1、酒店月總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)總結(jié)的深度等于成長(zhǎng)發(fā)展的速度。寫(xiě)一份好的工作總結(jié)，幫助你成長(zhǎng)得更快。以下是邊肖為大家整理的酒店月度總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)。希望對(duì)你有幫助。喜歡的話可以和朋友分享。酒店月總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)1不知不覺(jué)，一個(gè)月過(guò)去了，時(shí)間就像用包子打狗一樣過(guò)去了！過(guò)去一個(gè)月的工作得失總結(jié)如下：OCC居室的衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高OCC居室的衛(wèi)生質(zhì)量是今年的一項(xiàng)重要任務(wù)。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，帶領(lǐng)樓層員工按照上級(jí)要求的方向努力工作。OCC廳實(shí)行抽查、重罰、重賞的政策。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，OCC勺房間得到了明顯的改善，并且還在上升！損失：(1)公共區(qū)域衛(wèi)生不到位關(guān)于樓層公共區(qū)域的衛(wèi)生，上個(gè)月做的工

2、作不到位。領(lǐng)導(dǎo)上樓檢查，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域有一定的問(wèn)題，這是因?yàn)槲业墓芾聿坏轿?。首先，中產(chǎn)階級(jí)的新員工沒(méi)有被引導(dǎo)解釋每個(gè)公共區(qū)域的清潔方法和步驟。其次，日常例行檢查工作開(kāi)展不到位，問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解釋、糾正和處罰。第三，公共區(qū)域的清潔和維護(hù)沒(méi)有向早班員工強(qiáng)調(diào)。(2) 房間衛(wèi)生維護(hù)不夠全面房間衛(wèi)生維護(hù)方面，由于上個(gè)月大型房間項(xiàng)目維護(hù)繁忙，沒(méi)有制定相應(yīng)的定期維護(hù)計(jì)劃，上個(gè)月房間部分小部件的維護(hù)沒(méi)有跟進(jìn)好，成為衛(wèi)生死角。(3) 市領(lǐng)導(dǎo)和貴賓接待沒(méi)有引起足夠的重視上個(gè)月的工作中，市領(lǐng)導(dǎo)午休室、貴賓室的接待過(guò)程中，失誤層出不窮。大部分都是因?yàn)闇?zhǔn)備不足，注意力不夠。本著完善的工作要求和逐月進(jìn)取的態(tài)度，下一個(gè)

3、月的工作主要開(kāi)展以下工作：(1) 對(duì)房間死角和細(xì)微處的維護(hù)制定相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃，堅(jiān)持每天小維護(hù)，每周維護(hù)一個(gè)大項(xiàng)目。堅(jiān)決杜絕房間衛(wèi)生死角。使房間的衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)到高水平。(2) 英語(yǔ)培訓(xùn)?，F(xiàn)在酒店提出通過(guò)培訓(xùn)逐步提高一線員工的英語(yǔ)會(huì)話和溝通能力。部門(mén)也制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，正在如火如荼的進(jìn)行。除了努力學(xué)習(xí)，還有責(zé)任帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工一起學(xué)習(xí)，遵守課堂紀(jì)律，尊師重教，努力學(xué)習(xí)提問(wèn)，遲到早退，課后認(rèn)真復(fù)習(xí)，有效落實(shí)英語(yǔ)培訓(xùn)計(jì)劃，提高英語(yǔ)水平。(3) 年中考評(píng)結(jié)束，所以要有針對(duì)性的和每一位員工談話，根據(jù)他們的工作狀態(tài)和近期自身特點(diǎn)給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，指出他們工作中的不足，表?yè)P(yáng)他們好的方面，督促他們改正不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)

4、優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取下半年業(yè)績(jī)突出。酒店月總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)2在公司又過(guò)了一個(gè)月，感覺(jué)每天都在公司成長(zhǎng)，每天都覺(jué)得很充實(shí)。在顧主任的帶領(lǐng)下，我覺(jué)得很自由，向購(gòu)買(mǎi)這個(gè)職位邁出了一步！現(xiàn)在，我將在9月份報(bào)告我個(gè)人的工作總結(jié)如下。請(qǐng)大家給出寶貴的意見(jiàn)和建議。在這個(gè)月的采購(gòu)過(guò)程中，出現(xiàn)了兩大問(wèn)題，即詢價(jià)難和廠家發(fā)貨難：在向一些廠家詢價(jià)時(shí)，大多總是報(bào)價(jià)過(guò)高或過(guò)低。針對(duì)這種情況，我們需要知道產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝，才能知道廠家的最終價(jià)格或最低價(jià)。因此，我們需要在詢價(jià)之前了解產(chǎn)品的材料和工藝要求。另外，我們查詢的產(chǎn)品往往只有模糊的產(chǎn)品外觀，沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品。在這種情況下，我們需要在詢價(jià)前詢問(wèn)一些制造商或貿(mào)易商對(duì)產(chǎn)品的了解，

5、以便更快、更準(zhǔn)確地獲得最終價(jià)格，供進(jìn)一步詢價(jià)。在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。另外對(duì)于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對(duì)我司銷(xiāo)售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在-月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，

6、如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo)，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!酒店月總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)32021年8月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：一、材料采購(gòu)工作情況8份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)?ahref=xuexila/yangsheng/kesou/'

7、;target=_blank'>咳嗽鋇牡髡約暗綞瞥b業(yè)慕粽牛吹廳曬海雜謨行廠牧系募笆倍壬嫌行跋??？/p>8月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1) 采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。(2) 與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。(3) 在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn)，并有效的建

8、立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題(1) 材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。(2) 在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法(1) 對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。(2) 庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。(3) 對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。五、本部門(mén)的工作思路

9、和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。酒店月總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)4轉(zhuǎn)眼之間-月份即將過(guò)去，在此我對(duì)-月份的工作作個(gè)總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好。一、熟悉采購(gòu)的流程讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)

10、，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。下個(gè)月一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。二、年底參與單價(jià)的錄入及整理真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度

11、，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。三、參與-的工作錄入及整理最想說(shuō)的話，這個(gè)-系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過(guò)-讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。四、參與盤(pán)點(diǎn)工作讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件，了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存，

12、那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。自己對(duì)自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。下個(gè)月努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望下個(gè)月工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。通過(guò)-月份的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到

13、充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)，為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!酒店月總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)5在過(guò)去的一個(gè)月中,質(zhì)檢部的工作得到了總經(jīng)理室及酒店各部門(mén)的大力配合，為我們質(zhì)檢工作的開(kāi)展鋪平了道路?？偨Y(jié)-月份的工作，我們希望在總結(jié)取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要找出不足之處，并加以改進(jìn)。現(xiàn)將-月份的工作總結(jié)如下：一、管理-高)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)在-月中，質(zhì)檢部按照總經(jīng)理室制定的高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理方針，對(duì)酒店各部門(mén)進(jìn)行全面質(zhì)量考核，狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量、操作技能、禮貌禮節(jié)，并取得了良好的效果;使酒店員工的精神面貌煥然一新，服務(wù)質(zhì)量大幅度提高，多次受到客

14、人的口頭稱贊和書(shū)面表?yè)P(yáng)。質(zhì)檢部在管理中采用走動(dòng)式管理，注重細(xì)節(jié)，不留死角，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，使酒店處于良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。制度-規(guī)范、創(chuàng)新、成效在過(guò)去的一個(gè)月中，質(zhì)檢部對(duì)原有的制度進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。在-月份先后制定了值班經(jīng)理室鑰匙使用規(guī)定、桑拿相關(guān)規(guī)定、電話、消防監(jiān)控室、微機(jī)房的補(bǔ)充規(guī)定，使酒店的規(guī)章制度更加完善，并在日后的工作中初見(jiàn)成效。三、員工-督導(dǎo)、關(guān)心、諒解對(duì)人員和質(zhì)量的管理是管理中是最重要的組成部分。因此，在員工考勤考績(jī)、工作態(tài)度、工作方法等方面的管理，均以培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的形式對(duì)員工、管理人員進(jìn)行傳達(dá)和管理。對(duì)各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的監(jiān)督也是管理中一項(xiàng)重要的工作;菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生狀況以及工程維修質(zhì)量等等在質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢查中得到較大的提高;同時(shí)也增加了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了員工的工作積極性。對(duì)于員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們采用先說(shuō)服后教育再處罰的方法，使