1、三重一大”制度執(zhí)行情況自查報告【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 者知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】公司關(guān)于開展三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報告紀檢組、監(jiān)察部：根據(jù)關(guān)于開展三重一大”決策制 度執(zhí)行情況檢查的通知要求，公司黨 委、紀委對此項工作高度重視，精心部 署，對公司 三重一大”制度的執(zhí)行情況， 按照檢查提綱組織專人進行對照檢查， 現(xiàn)將自查情況報告如下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導接到文件后，公司黨委、紀委高度 重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會 議等形式進行了傳達學習，并對公司a 重一大”自查工作進行了安排部署。強化組織機構(gòu)。公司成立了紀委書 記

2、任組長，公司有關(guān)部門負責人任成員 的三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工 作領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室。辦 公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成， 負責組織公司各部門、各分支機構(gòu)開展 三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活 動，并就相關(guān)內(nèi)容進行督促指導。強化協(xié)調(diào)督導。在公司領(lǐng)導小組辦 公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情 況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。 辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層 單位進行調(diào)研檢查和了解情況，通過深 入細致地自查摸底，全面、準確地掌握 了公司三重一大”集體決策制度的具體 執(zhí)行及落實情況。強化措施落實。為切實將公司建章 立制工作提高到一個新的高度，公司紀 檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸

3、底的情況， 特別是針對查找出的問題和不足，組織 有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善 公司三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu) 建長效機制。二、全面梳理，狠抓制度建設 結(jié)合自查情況來看，我公司已于 20xx年制定了公司三重一大”決策制 度實施辦法，明確了 xx項重大決策事 項、xx項重要人事任免事項和7項重大 項目安排事項，在大額度資金使用方面 明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī) 定履行審批手續(xù)，并進一步明確了 xx項 界定。公司 三重一大”決策制度實施辦 法頒布后，為了便于操作、實施，公司 還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等 一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了三重 一大”決策制度體系，收到了良好的效

4、 果。重大事項決策方面。圍繞著公司重 大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn) 略性重大問題、重大項目科學決策等事 項，制定了公司投資管理實施細則、 中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法、項目后 評價管理辦法等相關(guān)制度。重要干部任免方面。從建立科學規(guī) 范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了干部管理暫行辦法、分支機構(gòu) 當?shù)毓蛦T招聘管理指導意見等多項規(guī) 章制度。重要項目安排方面。根據(jù)公司近年 來承擔的各類倉儲建設項目的要求，為 進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為，加強對 工程建設項目的管理，相繼制定了工 程建設項目招標管理實施細則、工程 建設項目建設管理辦法、集中采購工 作辦法等。大額度資金使用方面。從確保公司 資金使用安全

5、和規(guī)范的角度出發(fā)，制定 了資金管理辦法、應收款項管理辦 法等管理制度。三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實公司領(lǐng)導班子對關(guān)系到企業(yè)全局 性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠 嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī) 則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián) 席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論 證的基礎上進行集體決策；對涉及職工 群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意 見；對研究確定的重大問題按照周密部 署、統(tǒng)籌安排、責任明確的原則，抓好 落實。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公 會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分 析會等xx余次。重大事項決策方面。公司所有投資 項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限

6、進行 管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架 投資計劃等項目上均在開展了可行性研 究并獲得批準后，按程序報批獲得了國 家主管部門核準批復，相關(guān)過程記錄和 存檔資料完備。重要干部任免方面。公司嚴格遵照 中組部黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條 例及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范 了我公司干部選拔任用程序。在干部選 拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī) 范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程 堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了 公司重要干部選任工作全面受控和有效 執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任 免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導干部為公 司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。重要項目安排方面。公司所有已建 工程項目管理工作

7、都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工 作實行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導 組織機構(gòu)，明確招標管理權(quán)限，嚴格執(zhí) 行招標制度，充分利用物資采購中心的 招標平臺組織進行。物資采購上實行一 類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資 備案的方式組織進行，并分級管理，分 類指導，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，達 到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運作、 保證質(zhì)量、降低成本的目標。大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方 面，嚴格按照總公司資金收支兩條線 管理辦法進行集中管理。境外資金方面， 遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、 xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境 內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理， 其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元，

8、境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重 大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方 面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟?，嚴格按照?權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利 用資金，控制風險，保證 大額度資金使 用”決策的科學化、規(guī)范化。大力加強三重一大”風險識別和監(jiān) 督檢查。持續(xù)建立完善公司 三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責 任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢 查體制機制，公司風險控制、人力資源 及紀檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定， 通過領(lǐng)導班子述職議廉、民主生活會、 黨風廉政建設問卷調(diào)查、干部考核、專 項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對三重 一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保 了制度執(zhí)行有力、落實到位。四、監(jiān)

9、督檢查，狠抓責任追究公司黨委領(lǐng)導班子將貫徹落實三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責 任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不 擅自改變集體決策，并加強對基層單位落實情況.的監(jiān)督、指導，確保有效實施。強化組織保障。公司 三重一大”決 策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一 領(lǐng)導，紀委組織協(xié)調(diào)，為 三重一大”集 體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組 織保障；公司黨委把 三重一大”集體決 策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任 制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行， 有效地避免了在重大問題的研究決策上 個人說了算的現(xiàn)象。嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè) 績考核和黨風廉政建設責任制檢查中， 公司黨委把是否認真執(zhí)行三重一大”

10、制 度作為對班子及成員考核的一項重要依 據(jù)，納入考核體系，促進了 三重一大” 決策制度的貫徹落實。接受群眾監(jiān)督。公司設置了舉報郵 箱和電話，并建立了信訪舉報記錄；所 有新任職干部面向公司干部職工進行公 示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司 三重一 大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論 監(jiān)督之中。 ;.五、加以改進，狠抓總結(jié)提高通過本次自查活動，公司廣大干部 職工對三重一大”決策制度執(zhí)行情況是 認可的，但也存在著一些問題，如： 三 重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待 進一步的科學規(guī)范；執(zhí)行 三重一大”制 度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度 還有待于進一步加強等。今后工作中， 公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺 接受上