1、項目二 空間空間選擇與布置選擇與布置2022-5-6【學習目標】1了解企業(yè)選址的一般程序；2了解影響企業(yè)選址的因素；3掌握企業(yè)選址的方法；4掌握企業(yè)設(shè)施布置的形式和方法。1.能夠根據(jù)條件進行企業(yè)選址；2.能夠根據(jù)具體要求進行設(shè)施布置。任務一：影響因素分析農(nóng)場舍近求遠的選址農(nóng)場舍近求遠的選址地處北京郊區(qū)的農(nóng)場，一直效益良好，但最近幾年卻嚴重虧損。農(nóng)場管理層經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，以前農(nóng)場效益之所以好，是因為一方面北京鮮奶的市場容量一直較大而且穩(wěn)定增長，另一方面是因為生產(chǎn)成本較低。而近幾年北京鮮奶市場雖然容量依然很大而且穩(wěn)定增長，但由于物價上漲，設(shè)施租金及維護費用上漲的厲害，屢屢虧損。鑒于此，該農(nóng)場決策層考

2、慮遷址外地，因為外地的設(shè)施將給未來的銷量帶來問題。經(jīng)過幾番利弊權(quán)衡，最后農(nóng)場領(lǐng)導層決定將牛奶場搬到地域相對寬闊、飼料較豐富且廉價的外地將牛奶運往北京銷售，最終使自己的市場得以穩(wěn)定。雖然物流成本會相對上升，但總成本比起奶牛場在北京郊區(qū)時還是要少的多，因此仍可獲得較大利潤。你認為本案例中的設(shè)施選址可以采用哪種方法進行決策？從本案例中我們能得到什么啟示？北京市北京周邊省市一、設(shè)施選址的基本問題及其重要性(一) 設(shè)施選址的基本問題地區(qū)選擇地點選擇一、設(shè)施選址的基本問題及其重要性(二) 設(shè)施選址的其重要性1.不同地區(qū)建廠對初始投資的影響2. 不同的選址對企業(yè)運營成本的影響3. 選址對企業(yè)長遠發(fā)展的影響一

3、、設(shè)施選址的基本問題及其重要性(三) 設(shè)施選址的長期性和復雜性：當外部環(huán)境發(fā)生較大變化時，就會產(chǎn)生選址問題：影響選址的因素太多選址因素相互矛盾選址是長期的戰(zhàn)略決策選址因素不可量化多產(chǎn)品或多服務時會導致選址更為復雜二、影響設(shè)施選址的因素地區(qū)選擇時應考慮的主要因素政治、社會和經(jīng)濟環(huán)境交通運輸條件及費用資源條件自然條件人力資源條件選址區(qū)域的地價和建設(shè)成本設(shè)施擴展的余地二、影響設(shè)施選址的因素具體地點選擇時應考慮的主要因素地形條件地質(zhì)水文條件運輸連接條件公共基礎(chǔ)設(shè)施條件環(huán)境條件生活居住條件特殊條件【經(jīng)典實例】海迪士尼樂園位于中國上海浦東新區(qū),是全球第六座迪士尼樂園。上海迪士尼樂園包含六個主題園區(qū)：米奇大

4、街、奇想花園、探險島、寶藏灣、明日世界、夢幻世界，并將擁有全球迪士尼主題樂園中最大的奇幻童話城堡，每一個園區(qū)都有自己特色，為游客創(chuàng)造無限可能。 華特迪士尼公司的夢想在上海迪士尼度假區(qū)延續(xù)，將提供獨特的、具有中國特色的體驗，無論男女老少都能在這里找到快樂的天地，創(chuàng)造值得珍藏一生的回憶。一切都始于華特迪士尼先生的想法：建造“一個供父母與子女一起玩樂的家庭樂園。” 上海迪士尼樂園將于2016年6月16日正式開門迎客，屆時將舉辦開園盛典。小組討論：亞洲在日本的東京和中國的香港都已經(jīng)建有迪斯尼樂園，為什么還要建設(shè)上海迪斯尼樂園呢？上海迪斯尼樂園的選址對迪斯尼全球的運營有什么影響？東京香港1700KM12

5、65KM任務二、選址的原則與方法一、 設(shè)施選址的原則在選址問題上，應將定性與定量方法相結(jié)合，但定在選址問題上，應將定性與定量方法相結(jié)合，但定性分析是定量分析的前提。在定性分析時，具體的性分析是定量分析的前提。在定性分析時，具體的選址原則如下所述：選址原則如下所述： 費用費用原則原則 集聚集聚人才原則人才原則 接近接近用戶原則用戶原則 長遠長遠發(fā)展發(fā)展原則原則二、設(shè)施選址的步驟選址決策一般經(jīng)歷四個階段。準備準備階段階段地區(qū)選擇階段地區(qū)選擇階段地點選擇階段地點選擇階段編制報告階段編制報告階段二、設(shè)施選址的步驟準備準備階段階段產(chǎn)品產(chǎn)品的品種和數(shù)量決定生產(chǎn)綱領(lǐng)和設(shè)施規(guī)模的品種和數(shù)量決定生產(chǎn)綱領(lǐng)和設(shè)施規(guī)

6、模產(chǎn)品特點決定作業(yè)類型產(chǎn)品特點決定作業(yè)類型明確生產(chǎn)設(shè)施的組成、主要作業(yè)單位的概要面積和總面積草圖明確生產(chǎn)設(shè)施的組成、主要作業(yè)單位的概要面積和總面積草圖對市場和流通渠道的預計對市場和流通渠道的預計對資源的需求量對資源的需求量對產(chǎn)生廢物及其數(shù)量的估計對產(chǎn)生廢物及其數(shù)量的估計對運輸量的估算和運輸方式的要求對運輸量的估算和運輸方式的要求對人員的要求對人員的要求對外部協(xié)作條件的要求對外部協(xié)作條件的要求信息獲取信息獲取二、設(shè)施選址的步驟地區(qū)地區(qū)選擇選擇階段階段了解了解相應的規(guī)劃（行業(yè)、政府等）相應的規(guī)劃（行業(yè)、政府等）對對可選擇區(qū)域進行資料收集可選擇區(qū)域進行資料收集備選方案備選方案進行分析比對進行分析比對

7、二、設(shè)施選址的步驟地點地點選擇階段選擇階段從初步確定地區(qū)到進行調(diào)研和初步勘測從初步確定地區(qū)到進行調(diào)研和初步勘測二、設(shè)施選址的步驟編制編制報告階段報告階段選擇報告主要是講前期調(diào)查收集的資料進行整理，編制出綜合選擇報告主要是講前期調(diào)查收集的資料進行整理，編制出綜合分析材料、繪制設(shè)施位置圖和初步總平面布置圖供決策部門分析材料、繪制設(shè)施位置圖和初步總平面布置圖供決策部門審審批批。主要包括：。主要包括：選擇依據(jù)選擇依據(jù)地區(qū)概況和自然條件地區(qū)概況和自然條件設(shè)施規(guī)模和相關(guān)指標設(shè)施規(guī)模和相關(guān)指標備選方案比較備選方案比較方案的綜合分析和結(jié)論方案的綜合分析和結(jié)論當?shù)赜嘘P(guān)部門的意見當?shù)赜嘘P(guān)部門的意見相關(guān)相關(guān)附件附件

8、【實例練習】依賴項和資源農(nóng)家樂項目供應商 經(jīng)營內(nèi)容 市場銷售住宿接待人員團隊三、設(shè)施選址的方法 對選址方案進行評估，是選址程序的最后環(huán)節(jié)，應將定量與定性的方法相結(jié)合才能保證選址的科學性。常見的方法有：因素評分法盈虧分析法負荷距離法經(jīng)濟評價法線性規(guī)劃法因素因素評分法評分法因素評分法是首先從所有待評價的工作中確定幾個主要因素，每個因素按標準評出一個相應的分數(shù)，然后根據(jù)待評工作總分確定相應的等級。優(yōu)點缺點公平性公平性準確性準確性實施復雜周期長耗用的時間長費用大因素評分法的主要步驟：列出相關(guān)列出相關(guān)因素因素對對每個因素賦予一個權(quán)重每個因素賦予一個權(quán)重給給所有因素確定一個統(tǒng)一的打分范圍所有因素確定一個統(tǒng)

9、一的打分范圍每個因素的得分與權(quán)重相乘每個因素的得分與權(quán)重相乘總分最高的作為選址地點總分最高的作為選址地點新開超市選址評估因素因素權(quán)重權(quán)重得分得分加權(quán)得分加權(quán)得分ABCABC交通0.151007080100 x0.1570 x0.1580 x0.15人口0.05808010080 x0.0580 x0.05100 x0.05租金0.3050907050 x0.390 x0.370 x0.3面積0.0540806040 x0.0580 x0.0560 x0.05商業(yè)氛圍0.2090608090 x0.260 x0.280 x0.2競爭0.1580906080 x0.1590 x0.1560 x0.

10、15停車場0.10508010050 x0.180 x0.1100 x0.1合計1.00717976如果沒有其如果沒有其他情況發(fā)生，他情況發(fā)生，選址選址B點作為點作為超市選址超市選址盈虧平衡分析又稱“保本點”分析或“本-量-利”分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務量（產(chǎn)量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來預測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學分析方法。盈虧分析法盈虧分析法企業(yè)收入企業(yè)收入= =成本成本+ +利潤利潤收入收入= =成本成本= =固定成本固定成本+ +變動成本變動成本銷售量價格銷售量價格單位變動成本銷售量單位變動成本銷售量盈虧盈虧平衡點平衡點= =固定成本固定成本每單位

11、每單位的貢獻差數(shù)的貢獻差數(shù)在單一設(shè)施選址中要用到多種分析方法：定性與定量分析方法，以即將定量與定性分析相結(jié)合的選址度量法等方法。負荷距離法就是一種單一設(shè)施選址的方法。 負荷距離法的目標是在若干個候選方案中，選定一個目標方案，他可以使總負荷（貨物、人或其他）移動的距離最小。當與市場的接近程度等因素至關(guān)重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設(shè)施布置中使用。負荷距離法負荷距離法為了節(jié)省并有效地使用投資，必須講求經(jīng)濟效益。在做出投資決策之前，要認真進行可行性研究，并對投資項目的經(jīng)濟效益進行計算和分析。當可供選擇的方案多于一個時，還要對各個方案的經(jīng)濟效益進行比較

12、和選優(yōu)。這種分析論證過程稱為經(jīng)濟評價。在不考慮資金的時間價值的前提下，可以用靜態(tài)投資回收期和靜態(tài)投資收益率來評價。不同的選擇方案可直接折算為年折算費用或單位產(chǎn)品折算費用來比較方案間的成本差異。經(jīng)濟評價法經(jīng)濟評價法靜態(tài)投資回收期（簡稱回收期），是指以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金靜態(tài)投資回收期（簡稱回收期），是指以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時間流量抵償原始總投資所需要的全部時間。不包括建設(shè)期的投資回收期（不包括建設(shè)期的投資回收期（PPPP）= =原始原始投資合計投資合計/ /投產(chǎn)后前若干年每年相等的凈現(xiàn)金流量投產(chǎn)后前若干年每年相等的凈現(xiàn)金流量包括建設(shè)期的投資回收期（包括建設(shè)期的投資回收

13、期（PP PP ）= =不不包括建設(shè)期的投資回收期包括建設(shè)期的投資回收期+ +建設(shè)期建設(shè)期靜態(tài)靜態(tài)投資收益率是指項目的年利潤總額或年平均利潤總額與項投資收益率是指項目的年利潤總額或年平均利潤總額與項目總投資的比率目總投資的比率。靜態(tài)投資收益率的計算公式為靜態(tài)投資收益率的計算公式為：式中：E靜態(tài)投資收益率 R年收益 I總投資不同的選擇方案可直接折算為年折算費用或單位產(chǎn)品折算費用來比較方案間的成本差異。線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法線性規(guī)劃是運籌學中研究較早、發(fā)展較快、應用廣泛、方法較成熟的一個重要分支，它是輔助人們進行科學管理的一種數(shù)學方法。它是運籌學的一個重要分支，廣泛應用于軍事作戰(zhàn)、經(jīng)濟分析、經(jīng)營管理

14、和工程技術(shù)等方面。為合理地利用有限的人力、物力、財力等資源作出的最優(yōu)決策，提供科學的依據(jù)。適合多點出發(fā)運輸?shù)蕉鄠€目的地的選址線性規(guī)劃法主要步驟：1.建立目標函數(shù)2.根據(jù)條件，建立約束方程3.方程求解4.運用求解結(jié)果及已知的成本計算總成本5.做備選方案中選出總成本最小的方案四、服務企業(yè)的選址工業(yè)工業(yè)企業(yè)選址決策的重點在于成本最小化，企業(yè)選址決策的重點在于成本最小化，服務企業(yè)的重點則是實現(xiàn)收入最大化。不同的服務服務企業(yè)的重點則是實現(xiàn)收入最大化。不同的服務行業(yè)，選址各有其特殊性，但決定服務性行業(yè)的銷行業(yè)，選址各有其特殊性，但決定服務性行業(yè)的銷售與收入的影響因素主要有以下幾項售與收入的影響因素主要有以

15、下幾項：選址區(qū)域的潛在客戶群狀況選址區(qū)域的潛在客戶群狀況交通條件金額相鄰產(chǎn)業(yè)情況交通條件金額相鄰產(chǎn)業(yè)情況選址地區(qū)的競爭情況選址地區(qū)的競爭情況企業(yè)的獨特性企業(yè)的獨特性企業(yè)的經(jīng)營策略企業(yè)的經(jīng)營策略協(xié)助管理水平協(xié)助管理水平五、企業(yè)選址全球化企業(yè)的全球化運營使得企業(yè)選址全球化。跨國企業(yè)在進行企業(yè)的全球化運營使得企業(yè)選址全球化?？鐕髽I(yè)在進行全球化選址的時候需要考慮國與國之間各方面的因素的不全球化選址的時候需要考慮國與國之間各方面的因素的不同，特別是法規(guī)、文化、政治等因素，否則會帶來嚴重后同，特別是法規(guī)、文化、政治等因素，否則會帶來嚴重后果。果。任務三 布置方法一、設(shè)施布置的含義和意義1. 設(shè)施布置的含

16、義設(shè)施布置是指在一個給定的設(shè)施范圍（空間場所）內(nèi)，對多個經(jīng)濟活動單元進行位置安排。所謂經(jīng)濟活動單元，是指需要占據(jù)空間的任何實體，也包括人。例如：機器、工作臺、通道、桌子、儲藏室、工具架等等。所謂給定的設(shè)施范圍，可以是一個工廠，一個車間，一座百貨大樓，一個寫字樓，或一個餐館等。任務三 布置方法一、設(shè)施布置的含義和意義2.生產(chǎn)設(shè)施的布置對于企業(yè)的生產(chǎn)和運營起著至關(guān)重要的作用3. 設(shè)施布置的內(nèi)容NoImage任務三 布置方法一一、設(shè)施布置的含義和意義、設(shè)施布置的含義和意義4 4. .設(shè)施布置的基本設(shè)施布置的基本要求要求符合符合工藝過程要求工藝過程要求有效有效利用場地面積和空間利用場地面積和空間物料物

17、料總搬運量最小，人員在設(shè)備間移動距離最短總搬運量最小，人員在設(shè)備間移動距離最短保證保證生產(chǎn)和管理的柔性生產(chǎn)和管理的柔性保證保證安全和方便管理安全和方便管理滿足滿足員工生理、心理需要員工生理、心理需要二、設(shè)施布置類型選擇的影響因素包括包括哪些經(jīng)濟活動哪些經(jīng)濟活動單元單元這個這個問題取決于企業(yè)的產(chǎn)品、工藝設(shè)計要求、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)問題取決于企業(yè)的產(chǎn)品、工藝設(shè)計要求、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素。 （1 1）企業(yè)的產(chǎn)品）企業(yè)的產(chǎn)品（2 2）企業(yè)規(guī)模）企業(yè)規(guī)模（3 3）企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化）企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化與協(xié)作水平與協(xié)作水平（4 4）企業(yè)的技術(shù)

18、水平）企業(yè)的技術(shù)水平二、設(shè)施布置類型選擇的影響因素每個單元需要多大每個單元需要多大空間空間空間太小，可能會影響到生產(chǎn)率，影響到工作人員的活動，空間太小，可能會影響到生產(chǎn)率，影響到工作人員的活動，有時甚至會容易引起人身事故；空間太大，是一種浪費，有時甚至會容易引起人身事故；空間太大，是一種浪費，同樣會影響生產(chǎn)率，并且使工作人員之間相互隔離，產(chǎn)生同樣會影響生產(chǎn)率，并且使工作人員之間相互隔離，產(chǎn)生不必要的疏遠感不必要的疏遠感。二、設(shè)施布置類型選擇的影響因素每個每個單元空間的形狀單元空間的形狀如何如何每個單元的空間大小、形狀如何以及應包含哪些單元，這幾個問題實際上相互關(guān)聯(lián)。二、設(shè)施布置類型選擇的影響因

19、素每個每個單元在設(shè)施范圍內(nèi)的單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置位置絕對位置相對位置ABC在設(shè)施布置中，到底選用哪一種布置類型，除了生產(chǎn)組織方式戰(zhàn)略以及產(chǎn)品加工特性以外，還應該考慮其它一些因素能夠使設(shè)備、人員的效益和效率盡可能好。為此，還應該考慮以下一些因素：（1 1）所需投資）所需投資（2 2）物料搬運）物料搬運（3 3）柔性）柔性（4 4）其他需要考慮的因素：生產(chǎn)率、設(shè)備維修、工作環(huán)境、人的情緒等）其他需要考慮的因素：生產(chǎn)率、設(shè)備維修、工作環(huán)境、人的情緒等三、設(shè)施布置形式工藝導向布置將相似的設(shè)備或功能放在一起的生產(chǎn)布局方式三、設(shè)施布置形式產(chǎn)品導向布置也稱裝配線布局，是指一種根據(jù)產(chǎn)品制造的步驟來安排設(shè)備或

20、工作過程的布局方式三、設(shè)施布置形式混合布置指將兩種布局方式結(jié)合起來的布局方式一人多機布置M1M2M3M4人三、設(shè)施布置形式混合布置指將兩種布局方式結(jié)合起來的布局方式成組技術(shù)布置成組技術(shù)布置是將不同的機器分成單元來生產(chǎn)具有相似形狀和工藝要求的產(chǎn)品。三、設(shè)施布置形式固定位置布置指產(chǎn)品由于體積或重量龐大停留在一個地方，從而需要生產(chǎn)設(shè)備移到要加工的產(chǎn)品處，而不是將產(chǎn)品移到設(shè)備處的布置方式。四、設(shè)施布置方法四、設(shè)施布置方法一、基于工藝原則的布置方法一、基于工藝原則的布置方法 A.A.物料物料運量圖法運量圖法 應用物料運量圖法布置工廠平面圖的步驟是：（1）根據(jù)工廠布置的初步方案和生產(chǎn)工藝的順序，繪制初步物流圖，表明物料在單位之間的流動方向。 543216各單位運量圖（三）廠區(qū)平面布置設(shè)計的方法（三）廠區(qū)平面布置設(shè)計的方法（2）統(tǒng)計車間或部門之間的物流量，制定物流量表。N=ijNLijijijijNn L搬運量自 部門至 部門的搬運次數(shù)自i部門至j部門的搬運距離（3）根據(jù)運量表，繪制運量相關(guān)線圖，最后通過該圖確定各車間或部門的布置。二三四一六五各生產(chǎn)單位的平面布置圖作業(yè)相關(guān)圖法是由穆德