1、生產(chǎn)運作管理試題庫一、判斷題1 .流程式生產(chǎn)有較多標準化產(chǎn)品。（，）2 .加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn)。（，）3 .備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個性化程度高。（X ）4 .訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（，）5 .訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。（，）6 .訂貨型生產(chǎn)宜采用高效專用設(shè)備。（X）7 .在備貨訂貨分離點的上游是訂貨型生產(chǎn)。（X ）8 .在備貨訂貨分離點的下游是訂貨型生產(chǎn)。（，）9 .單件小批生產(chǎn)的效率較低。（，）10 .基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。（，）11 .單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。（x）12 .重復(fù)性生產(chǎn)一般是按訂單生產(chǎn)。（X ）13 .按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置，

2、適于大量大批生產(chǎn)類型（，）14 .政府部門是按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置的。（X ）15 .成組生產(chǎn)單元既有產(chǎn)品專業(yè)化的優(yōu)點，又有工藝專業(yè)化的長處。（，）16 . 建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。（V）17 .汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（X ）18 .按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（，）19 .按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有高可靠性。（X）20 .節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時間。（X ）21 .產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。（X）22 .企業(yè)進行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貨。（，）23 .維持庫存費高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻

3、繁補充訂貨。（，）24 .根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。（，）25 . 對于價格折扣模型，按最低價求得的經(jīng)濟訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（相應(yīng)的總費用最低）。（，）26 .庫存控制的目標只是要降低維持庫存費。（X）27 .庫存物資的ABC分類法是按照物品的單價高低進行的。（X）28 .按照ABS類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。（，）29 .平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。（，）模型就是要使訂貨費用最省。（X）31 .提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險。（，）也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（V）處理的是相關(guān)需求。（，）34 .產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是通過分解生產(chǎn)大

4、綱得出的。（，）n與MR用完全不相關(guān)的系統(tǒng)。（x）系統(tǒng)注重批量訂單而JIT注重單件生產(chǎn)，因此 MRPf JIT無法兼容。（X） 的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。（，）38 .產(chǎn)品出產(chǎn)計劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。（X ）39 . 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板，生產(chǎn)看板用于指揮零部件在前后兩道相鄰工序之間的移動。（X）40 .用收入利潤順序法確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（X）41 .外包使得公司注重核心競爭力。（，）42 .制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。（X ）43 .實行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。（，）44 .戴爾計算機公司的直銷策略是水平一體化的

5、產(chǎn)物。（X ）45 .排序是指安排工件在機器上的加工順序。（V）46 .確定加工路線是排序要解決的主要問題。（X ）47 .箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動。（，）48 .活動（i , j ）的最早可能開始時間等于事件i的最早可能發(fā)生時間。（，）49 .活動（i , j ）的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。（X）50 .要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑上趕工。（，）51 .在PERM絡(luò)中，關(guān)鍵路徑可能有多條。（，）52 .滾動計劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴肅性差。（ X）53 .單周期庫存模型的欠儲費用是指過量進貨帶來的損失。（X）54 .庫存不僅浪費了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題。（

6、，）55 .牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。（X ）運作的典型是非重復(fù)制造。（X）57 .裝配線可通過機器上的改變來達到平衡。（X ）58 .生產(chǎn)線可通過機器上的改變來達到平衡。（，）59 .產(chǎn)品導(dǎo)向布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。（X ）60 .工藝原則布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。（，）61. 汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于獨立需求庫存。（V）62 MPG法的實質(zhì)是要在訂貨費和維持庫存費之間取得平衡。（，）63 .設(shè)置庫存的優(yōu)點之一是對縮短響應(yīng)用戶需求的周期有利。（，）64 .通過改變生產(chǎn)率來處理非均勻需求，不是準時生產(chǎn) （J

7、I T ）思想。（X ）65 .按EOQ公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。（，）66 . MR P處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。（X）67 . 按 Johnson 算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。（V）68 .未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（ V ）69 . MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進行 生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（，）70綜合計劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（x ）71. .獨立需求的一大特點是具有很大的不確定性。（ V ）72. 流水車間排序問題是指所有工件的加工順序

8、都相同的排序問題。（X）73. JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運送物品。（，74. 單周期庫存模型的超儲費用是指過量進貨帶來的損失。（ V ）75. 逐批訂貨法比MPGI的維持庫存費低。（，）76. 流程式生產(chǎn)一般是資本密集的。（）77. 備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標準產(chǎn)品。（）78. 在關(guān)鍵路線上趕工，會導(dǎo)致關(guān)鍵路線增多。（）79. 精細生產(chǎn)是指的對一切資源的占用少，利用率高。（）80. 增加價值的活動但耗用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。（，）81. 不放在倉庫里的物品不能稱作庫存。（）82. DRPtt理的是生產(chǎn)過程的物料流問題，DRPtt理的是流通領(lǐng)域的物料

9、流。（，）83. 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高。（）84. 按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動方式。（）85. 隨機型的庫存問題是指提前期和需求率均為隨機變量的問題。（）86. 按 Johnson 算法可以得出多少個順序，則應(yīng)從中選優(yōu)。（）87. 作業(yè)（ i ， j ）的最早可能完工時間一定等于事件（j ）的最早可能發(fā)生時間。（）88. 不減少調(diào)整準備時間（Setup time ）則無法做到生產(chǎn)平準化。（）89. 產(chǎn)品是獨立需求性質(zhì)，而零件是相關(guān)需求性質(zhì)。二、單項選擇題1. 在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個主要職能是：（B ）A. 制造、生產(chǎn)和運作B. 運作、營銷和財務(wù)C. 運作、會計和

10、營銷D. 運作、制造和財務(wù)2. 下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作（A）A. 飛機制造B. 汽車制造C. 快餐 D. 中小學(xué)教育3. 相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是（A）A. 品種數(shù)較多B. 資本密集C. 有較多標準產(chǎn)品D. 設(shè)備柔性較低4. 單件小批生產(chǎn)的好處是（D）A. 生產(chǎn)周期短B. 效率高C. 成本低 D. 可“以不變應(yīng)萬變”5. 哪項屬于事業(yè)層戰(zhàn)略（B）A. 多元化 B. 成本領(lǐng)先C. 垂直一體化D. 橫向一體化6. 哪項屬于公司層戰(zhàn)略（D）A. 成本領(lǐng)先B. 差異化 C. 集中化 D. 多元化7. 哪種流程用來生產(chǎn)高度標準化產(chǎn)品（A）A. 連續(xù)流成B. 間歇流程C. 項目生產(chǎn)D.

11、 批量生產(chǎn)8. 柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)（D）A. 降低成本B. 比自動化更高的柔性C. 加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D. 以上都是9. 制定生產(chǎn)大綱，（A ）是準時生產(chǎn)的思想。A. 改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B. 推遲交貨C. 改變庫存水平D. 轉(zhuǎn)包10. 按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是（A）A. 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B. 可采用專用高效設(shè)備C. 縮短生產(chǎn)周期D. 簡化管理工作11. 按產(chǎn)品專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（C）A. 單件生產(chǎn)B. 小批生產(chǎn)C. 大批生產(chǎn)D. 工程項目12. 汽車裝配宜采用（A）A. 流水線布置B. 固定位置布置C. 功能布置D. 以上都不是13. 在生產(chǎn)大綱確定后，一般

12、來說，緊接著進行哪項行動（C）A. 流程設(shè)計B. 制定戰(zhàn)略性的能力計劃C. 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D. 編制物料需求計劃14. 下述哪項方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求（B）A. 粗需求能力計劃B. 物料需求計劃C. 能力需求計劃D. 庫存計劃15. 下述哪項不屬于制造企業(yè)的庫存（D）A. 原材料 B. 產(chǎn)成品 C. 在制品 D. 庫存記錄16. 在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用（C）A. 維持庫存費B. 訂貨費C. 固定成本D. 缺貨損失費17. 下述哪項費用組合構(gòu)成了定量庫存系統(tǒng)的總費用（C）A. 年購買費、年補充訂貨費和固定費用B. 年補充訂貨

13、費、年維持庫存費和單價C. 年維持庫存費、年補充訂貨費和年購買費D.年提前期內(nèi)費用、年維持庫存費和年購買費18. 如下哪一項不是維持庫存的原因：（C）A. 使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行B. 減少缺貨風(fēng)險C. 使生產(chǎn)活動準時進行D. 減少訂貨費19.以下哪項不是MRP勺輸入（A）A.生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃C. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.庫存狀態(tài)文件20. 哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入（B）A. 庫存狀態(tài)文件B.生產(chǎn)計劃大綱C. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃21. 哪一項不是相關(guān)需求（C）A. 原材料 B. 在制品 C. 成品 D. 自制零件的輸出是（D）A. 總需要量B. 計劃發(fā)出訂貨量C. 凈需要量D. 對所有

14、零件的需求計劃23. 供應(yīng)鏈的組成包括（D）A. 供應(yīng)商 B. 顧客 C. 內(nèi)部供應(yīng)鏈D. 以上都是24. 供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于（C）A. 為庫存采購B. 與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C. 與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D. 讓供應(yīng)商競爭以獲利25. 通過哪項活動可將生產(chǎn)計劃任務(wù)最終落實到操作工人身上（D）A. 流程設(shè)計B. 能力計劃C. 生產(chǎn)大綱D. 排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃26. 活動的最早可能完成時間是（D）。A. 該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B. 該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C. 該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D.該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間27.

15、 活動的最早可能開始時間是（B）。A. 該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B. 該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C. 該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D.以上都不是28. 哪一項不是組織準時生產(chǎn)的條件（C）A. 較少調(diào)整準備時間B. 準時采購C. 建立推進式系統(tǒng)D. 從根源上保證質(zhì)量29. 從概念上講，JIT 可做到（D）A. 工件在加工過程中沒有等待B. 沒有等待零件加工的機器C. 倉庫里沒有存貨D. 以上各項都是30. 可將每個時期對項目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是（ B）A. 固定批量法B. 直接批量法C. 經(jīng)濟訂貨量法D. 固定周期批量法31. 某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計劃日產(chǎn)量為150件

16、， 兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計算公式應(yīng)為（ A） A =. B =C = D =32. ABC庫存管理法的要點是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于 （ B）A. C 類 B. A 類 C. B 類 D. D 類33. 生產(chǎn)運作管理的目標是（D ）A. 高效 B. 靈活 C. 準時 D. 以上都是34. 為了奪回在制造業(yè)的優(yōu)勢，美國提出了（A ）A. 精細生產(chǎn)B. 敏捷制造C. 供應(yīng)鏈管理D. 大量定制與DRP勺主要不同點是（D）A. 假設(shè)能力無限B. 固定提前期C. 按時段訂貨D. 自上而下處理36. 某種零件的總需要量是由

17、哪一項決定的（D ）A. 凈需要量B. 現(xiàn)有數(shù)C. 上層元件的總需要量D. 上層元件的計劃發(fā)出訂貨量37. 與 Job shop 排序不直接相關(guān)的是（D ）A. 加工描述矩陣B. 加工時間矩陣C. 加工順序矩陣D. “漏斗”模型38. 生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對用戶需求變化的響應(yīng)速度，是對生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場變化能力的一種度量。通常從品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個方面來衡量。所謂 （ C ）是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。A. 柔性 B. 產(chǎn)量柔性C. 品種柔性D. 過程柔性39. 按 （ A ） 就是按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機器和設(shè)施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。A、產(chǎn)品布

18、置B、自動化C、批量生產(chǎn)D工藝專業(yè)化40. （ D ）是工藝專業(yè)化的優(yōu)點A. 減少了產(chǎn)品在加工過程中的停放、等待時間B. 縮短了產(chǎn)品在加工過程中的運距C. 減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系D.產(chǎn)品的制造路線有一定彈性41 .如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（ C）形式更為有利。A. 大批量 B. 流水線 C. 工藝專業(yè)化D. 對象專業(yè)化42 .使用固定周期批量法，訂貨的（A保持相對穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。A. 間隔期 B. 提前期 C. 保險期 D. 休整期43（ D ）的出發(fā)點是不斷消除浪費，進行永無休止的改進。A. VE D. JIT44（ A ）的說法是正確的。A. 生產(chǎn)

19、按專業(yè)化程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。B. 流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)過程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。C. 加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等。D.加工裝配型生產(chǎn)的特點是工藝過程的離散性。45. 利用活動相關(guān)圖進行部門布置時，應(yīng)該把重點放在A類和（D ）類的部門的布置上。46. 事件時差是（C ）A. 最悲觀時間和最樂觀時間之差B. 結(jié)束時間和開始時間之差C. 事件最遲時間和最早時間之差D. 以上都是47. 求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項（D ）A. 需求的均值乘以提前期的標準差B. Z 值乘提前期C.需求的標準差乘提前期的標準差 D.提前期內(nèi)需求的標準差乘

20、Z值48. 生產(chǎn)與運作管理研究對象是（C ）A. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B. 顧客的需求C. 生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)49. 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的核心要素是（B ）。A. 投入 B. 生產(chǎn)運作過程C. 產(chǎn)出 D. 服務(wù)過程50. 大量生產(chǎn)一般（D ）A. 重復(fù)性小B. 柔性高 C. 設(shè)備利用率高D. 產(chǎn)品品種少51. 關(guān)鍵路線是（B ）。A. 活動（作業(yè)）最多的路線B. 活動時間持續(xù)最長的路線C. 存在時差的作業(yè)構(gòu)成的路線D. 成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線52. 某流水線一天的有效工作時間為420 分鐘，要求的產(chǎn)量為210 件，則節(jié)拍為（ B ）。件 / 分鐘 分鐘 / 件 C 件 /

21、分鐘 分鐘 / 件53. 實現(xiàn) JIT 生產(chǎn)的重要工具是（B ）。A. 自動化機器B. 看板 C. 時間測定D. 工作分析54. 敏捷制造的目的可概括為：將（B ）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。A. 大量 B. 柔性 C. 負荷距離法D. 批量控制的要點是（A ）。A.盡可能減少A類物資的庫存、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理 BC.盡可能增加C類物資庫存、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理 C56.對于（B）庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量，訂貨量就等于預(yù)測的需求量。A. 多周期模型B. 單周期庫存模型C. 經(jīng)濟訂貨批量模型D. 隨機訂貨模型57. 下邊哪項

22、不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則（D）A. 優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件B. 優(yōu)先選擇加工時間最短的工件C. 優(yōu)先選擇臨界比最小的工件D.優(yōu)先選擇臨界比最大的工件是在 （ A ）A. 訂購點法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B. 在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C. 累計數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D. 網(wǎng)絡(luò)計劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的59. 某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為 :t1=10 分， t2=5 分， t3=20 分， t4=15 分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)， 則該批加工件的加工總周期為（ A ）A. 200 分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分60.

23、設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000 件， 該企業(yè)每次訂貨量為1000件， 一次訂貨成本為100 元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為（ B ）A. 10000 元 B. 1000 元 C. 100000 元 D. 100 元61. 項目管理主要是控制：（D ） A. 質(zhì)量 B. 進度 C. 成本 D. 以上都是62. 柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)（D）A. 降低成本B. 比自動化更高的柔性C 加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D 以上都是63. 提前期法適用于（D ）的企業(yè)。A . 單件作業(yè)B . 大量大批生產(chǎn)C . 訂貨生產(chǎn)D . 成批輪番生產(chǎn)64. 企業(yè)的戰(zhàn)略體系中生產(chǎn)運營戰(zhàn)略屬于（C）戰(zhàn)略。A .

24、 公司級 B . 部門級 C . 職能級 D . 事業(yè)級65. JIT 方式的目標是（A ）A . 徹底消除無效勞動所造成的浪費B . 堅決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品C . 徹底清除無效勞動造成的不良品D . 大量推銷社會所需要的產(chǎn)品66. 在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動方式有三種，其中加工周期最長的方式為（B）。A.平行移動方式B.順序移動方式C. 平行順序移動方式D. 不確定67 .在工期一定的條件下，可以通過調(diào)整 （C）上的資源，以達到工期與資源的最佳結(jié)合。A.總時差B.關(guān)鍵路線C.非關(guān)鍵路線D.單時差68 .某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分

25、別為 :t1=10 分， t2=5 分， t3=20 分， t4=15 分，若采用平行移動方式組織生產(chǎn)， 則該批加工件的加工總周期為（ B ）A. 200 分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分69 .某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為 :t1=10 分， t2=5 分， t3=20 分， t4=15 分，若采用平行順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為（ C ）A. 200 分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分70 . 精益生產(chǎn)方式的核心是什么（D ）A . 看板管理B . 精益制造C . 世界級制造D .

26、 準時化生產(chǎn)71 .庫存保管成本的高低，和（A）呈正相關(guān)關(guān)系。A . 訂貨批量B . 訂貨次數(shù)C . 缺貨成本D . 訂貨成本72 .在產(chǎn)品生命周期（A）階段，競爭的焦點為產(chǎn)品的功能表現(xiàn)，產(chǎn)銷量較小，需不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，采用通用設(shè)備和技術(shù)進行小批生產(chǎn)運營。A . 投入期 B . 成長期 C . 成熟期 D . 衰退期73 . 可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（A）。A . 安全庫存B . 周轉(zhuǎn)庫存C . 運輸庫存D . 預(yù)期庫存74 . 訂貨（采購）成本的高低，和（B ）成正比。A . 訂貨批量B . 訂貨次數(shù)C . 缺貨成本D . 保管成本75 . JIT 是按照什么方式組織生產(chǎn)的

27、（B ）A . 推動式B . 拉動式C . 移動式D . 流動式76 . 在網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時間，也不消耗資源的作業(yè)屬于（D ）A . 強作業(yè)B . 弱作業(yè)C . 實作業(yè)D . 虛作業(yè)77 .在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，若a代表樂觀時間，b代表悲觀時間，m代表最大可能時間，運用三種時間估計計算作業(yè)時間的計算公式是（ A）A .（a+4m+b）/6 B .（a+4b+m）/6 C .（a+m+b）/6 D .（a+6b+m）/b78精細生產(chǎn)的內(nèi)容不包括（D ）A. 產(chǎn)品精細B. 布置精細C. 組織精細D. 管理復(fù)雜化與DRP勺主要不同點是（D ）A. 假設(shè)能力無限B. 固定提前期C. 按時段訂貨D. 自

28、上而下處理80 . 假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30 件，提前期為10 天，現(xiàn)有庫存量為500 件，訂貨點是（B ）81 .下面（D ）不是EOQ真型的假設(shè)條件。A. 年需求為已知的常數(shù)B. 提前期已知且固定C. 不允許缺貨D. 有數(shù)量折扣三、名詞解釋法則 2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件3. 滾動式計劃法 5. 虛活動 6. 成組技術(shù)7. 獨立需求庫存8. 節(jié)拍 9. 順序移動方式10. 相關(guān)需求庫存11. 并行工程12. 定量控制系統(tǒng)13. 牽引式系統(tǒng)14. 加工周期15. 推動式生產(chǎn)四、計算題1. 設(shè)有A、 B、 C、 D、 E 5種零件，均需先在銑床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備各有 1

29、 臺， 各零件的單件工時定額見下表。求總流程時間最短的加工順序安排各有 1 臺， 各零件的單件工時定額見下表，試對零件的加工順序進行安排，求總流程時間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時間。4. 有一個4/3/F/Fmax 問題，其加工時間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加5. 有一個4/4/F/Fmax 問題，其加工時間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加6. 已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時間分別為12 分， 8 分， 10 分和 5 分，批量為 5 件，試計算在三種移動方式下整批零件的加工周期。7. 已知 m=5 n=4, t1=12 , t2=6 , t3=8 , t4=10

30、, t5=5 ,求在平行順序移動下和在平行移動下，這批零件的加工周期。8. 從某個供應(yīng)商處購得某物資的單價為20 美元，預(yù)計下一年的需求量為1000 件。每件的訂購成本為5 美元，每單位貨物的年存儲成本為4 美元，問題：（ 1 ）每次應(yīng)該訂購多少件（ 2）年總訂購成本為多少（ 3）年總存儲成本為多少9. 某公司現(xiàn)有某產(chǎn)品200 單位，每兩周銷售人員拜訪公司時訂購一次該產(chǎn)品。該產(chǎn)品日平均需求量為20 件，標準差為5 件，提前期為7 天，管理部門要求的服務(wù)水平為該產(chǎn)品不缺貨的概率為95%。現(xiàn)有庫存為180 件。問應(yīng)該訂購該產(chǎn)品多少件10. 某公司每年需用某元件80000 單位。 每次訂購費用為10

31、0 元， 單位維持庫存費為貨物價值白1 10%現(xiàn)有三個貨源可供選擇。A:不論多少訂貨彳格都為元；B:訂購量必須大于等于600單位，單價元；C:訂貨起點為800 單位，單價為元。試確定該公司的訂貨策略，并計算年最低庫存費用。12. 某廠年需某零件5000 件，存儲費每件每年元，訂購費用每次20 元，訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟訂購批量及訂貨點最佳庫存水平。（ 一年以 365 天計算） 。13. 一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6 個部門， 計劃布置在一個如圖1所示的2X3的區(qū)城內(nèi)。已知6個部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度如圖2所示。請合理安排這6 個部門。14. Piddling 公

32、司組裝監(jiān)視器，每年以65 美元的價格購買3200 個單色陰極管，訂貨成本為 13 美元，單個年持有成本為價格的25。計算最優(yōu)訂貨批量及在最優(yōu)訂貨條件下的定購及庫存成本之和。15. 某產(chǎn)品包括兩個構(gòu)件，A和B。每制造一件產(chǎn)品需要2個A和4個B。第6周開始時必須發(fā)送100單位該產(chǎn)品。目前持有量為50個A和100個B。另外還有兩份應(yīng)接收的B,每份為100 單位，其中第一份在第4 周初，第二份在第5 周初收到。該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為2 周，A、 B 各為 1 周。用直接批量法為該產(chǎn)品作MRP。16. 某項工程的作業(yè)及有關(guān)數(shù)據(jù)如左表。已知間接成本為每天1000 元。請確定工期縮短3周的方案。19. 有如圖

33、所示的網(wǎng)絡(luò)圖，各活動的成本斜率及可能縮短天數(shù)如下表所示。要求：42 天內(nèi)完成，若完成可獲1000 元獎勵。20. 某公司以單價30 元每年購入某種產(chǎn)品6000 件。在整個過程中，處理訂單和組織送貨要產(chǎn)生 125 元的費用，每個單位的存儲成本為6 元。 若每次訂貨的提前期為2 周， 試求經(jīng)濟訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點。21. 根據(jù)預(yù)測，市場每年對某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為40000 臺，一年按250 個工作日計算。生產(chǎn)率為每天250 臺，生產(chǎn)提前期為4 天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為100 元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費為20元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費用為40元。試求經(jīng)濟生產(chǎn)批量 EPQ年生

34、產(chǎn)次數(shù)、訂貨點和最低年總費用。22. 某產(chǎn)品的需求量服從正態(tài)分布，其均值為每周40 個，周需求的標準偏差為15 個。訂購周期為3周。一年的工作周是 52周。在使用P系統(tǒng)的情況下，如果 EOQ=40Ot,觀測間隔P應(yīng)為多長如果顧客服務(wù)水平為80% T應(yīng)為多大23. 有關(guān)數(shù)據(jù)如下：D 10000 件（年需求量），S 32 美元（每次的訂購成本），i 20%（年持有成本占單價的 20%） , C一單位成本（批量為 0849件，每件5美元；8501499件，每件元；1500 件及以上，每件美元）。求最優(yōu)定購量。24. 某批發(fā)商準備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對包括訂貨費在內(nèi)的每棵圣誕樹要支

35、付$2，樹的售價為$6。未售出的樹只能按$1 出售。節(jié)日期間圣誕樹需求量的概率分布如表4 所示（批發(fā)商的訂貨量必須是10 的倍數(shù)）。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。25. 某產(chǎn)品年需求量為13000 件， 周需求量為250 件， 周需求標準差為40 件， 訂購成本每次是 10元，從下訂單到收到貨物的時間間隔為4周，單件年持有成本為元。如果服務(wù)水平為98%，目標庫存應(yīng)該是多少假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理被要求將安全庫存減少100 件，如果這樣做，那么此時的服務(wù)水平是多少五、應(yīng)用題1. 一條裝配線一天要運轉(zhuǎn)8 個小時，日產(chǎn)量為240個單位。下表給出了該產(chǎn)品的（ 1 ）畫出裝配工序順序圖。（ 2）對裝配線進行平衡。（ 3

36、）求裝配線平衡后的效率。（%）3. 下列作業(yè)必須按給定的次序和時間在裝配線上完成： （ 1 ）畫出裝配工序順序圖。（ 2）對裝配線進行平衡。（ 3）求裝配線平衡后的效率。（%）4. 已知某工程項目的活動明細表如下：（2）計算活動D G的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間和最遲必須完成時間；（ 3）確定關(guān)鍵路線，計算總工期。（2）計算活動D H的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間和最遲必須完成時間；（ 3）確定關(guān)鍵路線，計算總工期。7. 產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，現(xiàn)有 日C D E的庫存和預(yù)計到貨量見下表。要在第 8周生 產(chǎn)200件A,第9周生產(chǎn)300件，第10周生產(chǎn)100件。要求：畫出C、 D 的庫存情況。8. 產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，所需的部件有A B兩種，而B的生產(chǎn)需要D。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，現(xiàn)有庫存和預(yù)計到貨量