1、 同學(xué)們，大家好！同學(xué)們，大家好！ 教學(xué)內(nèi)容戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念和內(nèi)容、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略選擇。 教學(xué)目的理解并熟練掌握戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念、核心價(jià)值觀，掌握環(huán)境分析的內(nèi)容和方法，掌握各種戰(zhàn)略類型，明確戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容和原則。 重點(diǎn)戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略選擇。 難點(diǎn)環(huán)境分析的內(nèi)容和方法、戰(zhàn)略選擇。 l戰(zhàn)略計(jì)劃是組織的管理思想、管理方針的集中表現(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性的謀劃。戰(zhàn)略計(jì)劃的好壞與否直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，能使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，從而健康、穩(wěn)定的發(fā)展。 l戰(zhàn)略性計(jì)劃包括：遠(yuǎn)景和使命陳述、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇。 l第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略計(jì)劃概述戰(zhàn)略計(jì)劃概述l一

2、、戰(zhàn)略計(jì)劃的概念l戰(zhàn)略計(jì)劃：是組織為確立將來(lái)發(fā)展方向和組織地位所作出的長(zhǎng)期的、宏偉的計(jì)劃。l戰(zhàn)略計(jì)劃是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性的謀劃，涉及組織發(fā)展中帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問(wèn)題，是組織的管理思想、管理方針的集中表現(xiàn)。l二、戰(zhàn)略計(jì)劃的特點(diǎn)二、戰(zhàn)略計(jì)劃的特點(diǎn)l1.戰(zhàn)略具有對(duì)抗性的含義l戰(zhàn)略計(jì)劃總是在分析企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)、劣勢(shì)及其正在和可能采取的行動(dòng)而制訂的企業(yè)長(zhǎng)期的、全局性的發(fā)展謀劃。它突出了本身資源、技術(shù)與外界的結(jié)合，以及現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)與潛在的冒險(xiǎn)性相結(jié)合，因此具有對(duì)抗性的含義。l2.戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程由高層管理者直接控制l戰(zhàn)略計(jì)劃行動(dòng)都是由高層管理者直接控制的。在許多組織里

3、雖然有龐大而有經(jīng)驗(yàn)的專門制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的人員，在制訂戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中也有很好的循環(huán)系統(tǒng)，但是成功制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵仍是高層管理者自己。l3.戰(zhàn)略計(jì)劃具有較長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間性l 戰(zhàn)略計(jì)劃著重是為實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而選擇途徑，一般具有較長(zhǎng)的時(shí)間周期（5年或5年以上）。l4.經(jīng)營(yíng)方向的選擇是戰(zhàn)略的核心問(wèn)題l戰(zhàn)略包含著四個(gè)基本方面：戰(zhàn)略范圍、資源部署、可能的有利競(jìng)爭(zhēng)條件以及最佳協(xié)同，這四個(gè)基本方面圍繞組織經(jīng)營(yíng)的主要方向而展開(kāi)。l三、戰(zhàn)略計(jì)劃的作用三、戰(zhàn)略計(jì)劃的作用l1.制訂戰(zhàn)略計(jì)劃可以對(duì)組織當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作環(huán)境、工作方向和工作能力有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。全面了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，利用機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，求得

4、生存和發(fā)展。l2.有了戰(zhàn)略計(jì)劃，就有了發(fā)展的總綱。有了奮斗的目標(biāo)，可以進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，統(tǒng)一全體員工的思想，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。l3.實(shí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，既可以理順內(nèi)部的各種關(guān)系，又可以順應(yīng)外部的環(huán)境變化，加強(qiáng)管理活動(dòng)。l4.有利于組織領(lǐng)導(dǎo)者集中精力去思考，制定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略措施等帶有全局性的問(wèn)題，可提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。l第二節(jié)第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略環(huán)境分析l戰(zhàn)略環(huán)境分析是為完成企業(yè)使命服務(wù)，也為戰(zhàn)略選擇服務(wù)。l戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的是清楚組織所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和自身?xiàng)l件，了解市場(chǎng)和顧客需要，選擇、制訂適合于組織發(fā)展的戰(zhàn)略。l一、一般環(huán)境分析一

5、、一般環(huán)境分析l一般環(huán)境是組織活動(dòng)所處的大環(huán)境，主要由政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等環(huán)境組成。l1.政治環(huán)境分析l政治環(huán)境泛指一個(gè)國(guó)家的社會(huì)制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策，以及國(guó)家制定的有關(guān)法律、法規(guī)等。不同的國(guó)家有著不同的社會(huì)制度，不同的社會(huì)制度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著不同的限制和要求。l2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析l經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況。包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。其中影響最大的是宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和政府所采取的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響組織行業(yè)諸多因素中最關(guān)鍵、最基本的因素。l3.社會(huì)環(huán)境分析l社會(huì)環(huán)境包含的內(nèi)容十分廣泛，如人口數(shù)量、結(jié)

6、構(gòu)及地理分布、教育文化水平、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等。人口數(shù)量制約著個(gè)人或家庭消費(fèi)品的市場(chǎng)規(guī)模；人口的地理分布決定消費(fèi)者的地區(qū)分布；文化水平會(huì)影響居民的需求層次；宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣會(huì)禁止或抵制某些活動(dòng)的進(jìn)行。l4.技術(shù)環(huán)境分析l技術(shù)環(huán)境是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)要素的總和，它既包括導(dǎo)致社會(huì)巨大發(fā)展的、革命性的產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，也包括與企業(yè)生產(chǎn)直接相關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)明情況、應(yīng)用程度和發(fā)展趨勢(shì)，還包括國(guó)家和社會(huì)的科技體制、科技政策和科技水平。l二、行業(yè)環(huán)境分析二、行業(yè)環(huán)境分析l1.行業(yè)環(huán)境分析l行業(yè)總體分析l各行在市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、廠商的數(shù)量

7、及其相對(duì)規(guī)模、購(gòu)買者的數(shù)量及其規(guī)模、生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品差別化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源、行業(yè)的盈利水平如何等存在很大的差異。l行業(yè)生命周期l行業(yè)生命周期是一個(gè)行業(yè)從出現(xiàn)直至完全退出社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所經(jīng)歷的時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，它可以分為開(kāi)發(fā)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。行業(yè)是隨著社會(huì)某種需求的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨著社會(huì)對(duì)這種需求的發(fā)展而發(fā)展，最后，當(dāng)這種需求消失時(shí)，整個(gè)行業(yè)也就隨之消失，行業(yè)的生命即告終止。l2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析l行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者l影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素主要有以下幾點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)；需求條件；成本結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品差異和用戶轉(zhuǎn)變費(fèi)用；規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求；退出障礙；形形色色的競(jìng)爭(zhēng)者。l潛在的進(jìn)入

8、者l行業(yè)外有可能并準(zhǔn)備進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)稱為潛在的進(jìn)入者。事實(shí)上，任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只要有利可圖，都會(huì)有潛在進(jìn)入者。這些潛在進(jìn)入者一旦加入，既可能給行業(yè)經(jīng)營(yíng)注入新的活力，促進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，也勢(shì)必給現(xiàn)有廠家造成壓力。l進(jìn)入障礙有：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；品牌偏好與客戶忠誠(chéng)；資源要求；學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)；與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本劣勢(shì)；分銷渠道；政府政策。l替代品的生產(chǎn)者l向市場(chǎng)提供任何一種產(chǎn)品的企業(yè)都在不同程度上受到替代品的威脅，這種威脅可以是直接的，也可以是間接的，這主要決定兩種產(chǎn)品之間的替代性。l替代品的價(jià)格越低，替代品的質(zhì)量和性能越高，用戶的轉(zhuǎn)換成本越低，替代品所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越大。 l供應(yīng)者l企業(yè)生產(chǎn)

9、經(jīng)營(yíng)所需的生產(chǎn)要素通常需要從外部獲取，提供這些生產(chǎn)要素的企業(yè)一方面會(huì)影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的維持和擴(kuò)大，另一方面會(huì)影響企業(yè)的獲利水平。l供應(yīng)者的壓力：供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)的集中程度；供應(yīng)品的可替代程度；本行業(yè)對(duì)供應(yīng)者的重要程度；供應(yīng)者對(duì)本行業(yè)的重要程度；供應(yīng)品的差異性和轉(zhuǎn)變費(fèi)用；供應(yīng)者前向一體化的可能性。l購(gòu)買者l購(gòu)買者通過(guò)討價(jià)還價(jià)，要求企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，可以使企業(yè)之間加劇相互競(jìng)爭(zhēng)，從而影響企業(yè)的行為。l來(lái)自購(gòu)買者的壓力：購(gòu)買者的集中程度；購(gòu)買者購(gòu)買產(chǎn)品的數(shù)量；購(gòu)買者購(gòu)買的產(chǎn)品對(duì)其產(chǎn)品的重要程度；購(gòu)買者從本行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度；購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換費(fèi)用；購(gòu)買者的贏利能力等。 l3.行

10、業(yè)中的變革驅(qū)動(dòng)因素分析l行業(yè)中最常見(jiàn)的驅(qū)動(dòng)因素是：行業(yè)增長(zhǎng)率的長(zhǎng)期變動(dòng)；購(gòu)買者構(gòu)成結(jié)構(gòu)的變化；產(chǎn)品革新；技術(shù)變革和營(yíng)銷革新；大型公司的進(jìn)入或退出；行業(yè)的日益全球化；成本和效率的變動(dòng)；購(gòu)買者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的偏好在標(biāo)準(zhǔn)化和差別化之間的變動(dòng)；管理?xiàng)l例的影響和政府政策的變動(dòng)；社會(huì)因素及人們生活方式的變化；不確定性及商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低等。l4.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群分析l行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。l企業(yè)在戰(zhàn)略群中的地位由本戰(zhàn)略群內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、本企業(yè)的相對(duì)規(guī)模、入侵本群體的成本、企業(yè)執(zhí)行既定戰(zhàn)略的能力決定。l5.行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析l識(shí)別主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手l主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

11、或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以從以下途徑中尋找：可以輕易克服進(jìn)入壁壘的企業(yè)；進(jìn)入本行業(yè)后可產(chǎn)生明顯協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)；其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致加入本行業(yè)的企業(yè)；可能通過(guò)一體化進(jìn)入行業(yè)的客戶或供應(yīng)商；可能通過(guò)購(gòu)并而快速成長(zhǎng)的企業(yè)等。l主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容l主要競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)分析：了解競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)就可以了解每位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前的地位和財(cái)務(wù)狀況是否滿意，推斷出競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略發(fā)展方向和可能采取的行動(dòng)，從而在戰(zhàn)略管理一開(kāi)始就能針對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的可能采取的行動(dòng)設(shè)計(jì)應(yīng)付方法。l主要競(jìng)爭(zhēng)者的假設(shè)分析：競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)是建立在其對(duì)環(huán)境和對(duì)自己的認(rèn)識(shí)之上的，這些認(rèn)識(shí)就是競(jìng)爭(zhēng)者的假設(shè)。l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行分析的重點(diǎn)在

12、于，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和市場(chǎng)行為來(lái)推斷它的現(xiàn)行戰(zhàn)略，預(yù)計(jì)目前戰(zhàn)略的實(shí)施效果，分析競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)本企業(yè)的影響。l最后，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源和能力做實(shí)事求是的評(píng)估，把握它的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。它其決定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起戰(zhàn)略行動(dòng)的能力以及處理所處環(huán)境中突發(fā)事件的能力。l預(yù)測(cè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下一步行動(dòng)l預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的下一輪行動(dòng)包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)現(xiàn)行地位和業(yè)績(jī)的滿足狀況；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)；行動(dòng)的強(qiáng)度和嚴(yán)肅性。l分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防御能力包括：易受攻擊性；什么行動(dòng)或事件將會(huì)挑起競(jìng)爭(zhēng)者們之間的報(bào)復(fù)；報(bào)復(fù)的有效性。l三、企業(yè)自身研究三、企業(yè)自身研究l企業(yè)自身應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)應(yīng)地進(jìn)行研究，目的是與對(duì)手相比，認(rèn)清企業(yè)自身的實(shí)力與不足

13、。研究企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨過(guò)程及輔助過(guò)程中所進(jìn)行的的活動(dòng)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更出色。l第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)l企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)其前景進(jìn)行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設(shè)想，是企業(yè)未來(lái)將成為什么樣子，企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，是明確企業(yè)的任務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么。使命具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。 l企業(yè)愿景和企業(yè)使命包括：l核心理念和愿景展望l核心理念包括：l核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)兩部分組成l愿景展望包括：l宏偉目標(biāo)和生動(dòng)描述l一、核心理念一、核心理念l核心理念：是企業(yè)存在的根本原因，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神，是企業(yè)的凝聚力，

14、是激勵(lì)員工永遠(yuǎn)進(jìn)取的永恒的東西。l1.核心價(jià)值觀l核心價(jià)值觀：是組織獨(dú)有的、不可替代的、持久的、本質(zhì)的價(jià)值觀。l是企業(yè)長(zhǎng)期積累起來(lái)的、是員工普遍認(rèn)同的、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工行為的根本原則，它集中反映了企業(yè)管理者為有效經(jīng)營(yíng)企業(yè)大力倡導(dǎo)并身體力行的主要思想理念。 l2.核心目標(biāo)l核心目標(biāo)是企業(yè)存在的理由和目的，有效的核心目標(biāo)反映了公司工作的內(nèi)在動(dòng)力，它不僅描述了公司的產(chǎn)出或目標(biāo)顧客，而且表達(dá)了公司的靈魂。l二、愿景展望二、愿景展望l1.宏偉目標(biāo)l宏偉目標(biāo)應(yīng)該是清楚明確而且引人入勝的，它是一個(gè)共同努力的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)精神的催化劑。一個(gè)有效的宏偉目標(biāo)具有強(qiáng)大的吸引力，人們會(huì)不由自主地被它吸引，而為之奮斗。

15、l2.生動(dòng)描述l福特汽車：“我要為大眾生產(chǎn)一種汽車他的價(jià)格如此之低，不會(huì)有人因?yàn)樾剿桓叨鵁o(wú)法擁有它，人們可以和家人一起在上帝賜予的廣闊無(wú)垠的大自然里陶醉于快樂(lè)的時(shí)光中當(dāng)我實(shí)現(xiàn)它時(shí)，每個(gè)人都能買得起它，每個(gè)人都將擁有它。馬會(huì)從我們的馬路上消失，汽車?yán)硭?dāng)然地取代了它(我將會(huì))給眾多的人提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，而且報(bào)酬不薄。”l三、戰(zhàn)略目標(biāo)三、戰(zhàn)略目標(biāo)l戰(zhàn)略目標(biāo)是把企業(yè)使命在某一戰(zhàn)略時(shí)期的任務(wù)具體化，以便于執(zhí)行與衡量。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開(kāi)和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定。l第四節(jié)第四節(jié) 戰(zhàn)略制定的原則戰(zhàn)略制定的原則l一、以社會(huì)需要為出發(fā)點(diǎn)l二、把握時(shí)

16、機(jī)l三、揚(yáng)長(zhǎng)避短l五、集中資源l六、量力而行l(wèi)第五節(jié)第五節(jié) 戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇與實(shí)施戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇與實(shí)施l選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害、滿足顧客。l一、企業(yè)總體戰(zhàn)略l1.發(fā)展戰(zhàn)略： 一體化戰(zhàn)略；多元化戰(zhàn)略。l2.穩(wěn)定戰(zhàn)略：無(wú)變化戰(zhàn)略；維持利潤(rùn)戰(zhàn)略；暫停戰(zhàn)略；謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略l3.緊縮戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；放棄戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略。l二、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略l1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2.差異化戰(zhàn)略；3.集中化戰(zhàn)略。l一、企業(yè)總體戰(zhàn)略一、企業(yè)總體戰(zhàn)略l企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過(guò)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配方向及業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略。l1.發(fā)展戰(zhàn)略l發(fā)展戰(zhàn)

17、略是指企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。l主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。l 一體化戰(zhàn)略l前向一體化：企業(yè)獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。l后向一體化：企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。l橫向一體化：是指將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，兼并或與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行聯(lián)合，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低成本、提高企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。l多元化戰(zhàn)略l相關(guān)多元化戰(zhàn)略：是指企業(yè)增加新的、但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，這些業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)等方面相互關(guān)聯(lián)。l不相關(guān)多元化戰(zhàn)略：是指公司進(jìn)入與原有行業(yè)不相關(guān)的新業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)的各行業(yè)之間沒(méi)有聯(lián)系。 l2.穩(wěn)定戰(zhàn)略l穩(wěn)定戰(zhàn)略是在企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰(zhàn)略。l無(wú)變化戰(zhàn)略：沒(méi)有戰(zhàn)略l維持利潤(rùn)戰(zhàn)略：維持已有的經(jīng)營(yíng)狀況l暫停戰(zhàn)略：休養(yǎng)生機(jī)l謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略：降低戰(zhàn)略方案的實(shí)施進(jìn)度 l3.緊縮戰(zhàn)略l緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。l轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：縮小市場(chǎng)規(guī)模，壓縮投資。l放棄戰(zhàn)略：是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方案。l清算戰(zhàn)略：是指賣掉其資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在。l二、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略l1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是以最低的成本生產(chǎn)并提供為顧客所接受的