1、幼兒園經(jīng)費管理制度普集街鄉(xiāng)中心幼兒園蕆2014年9月薄幼兒園經(jīng)費管理制度賺為加強我園經(jīng)費管理的綜合性、有效性、嚴肅性和可控性，更好地貫徹量入為出、收支平衡”的原則，保證幼兒園各項工作順利開展，按照預算法和會計法的總體要求，結合我園的實際情況制定本制度。羈一、預算編制原則芆預算編制必須堅持量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業(yè)發(fā)展和建設的需要，堅持收支兩條線”管理原則，堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，在確保人員工資和正常運行開支的前提下，合理安排事業(yè)的發(fā)展支出。蚄二、預算的編制和審批程序薁1.根據(jù)幼兒園總體發(fā)展目標和實際情況，提出下一年度所需各項費用開支的性質、用途和金額

2、，使用的專項資金應按進度分年度提出計劃。莆2.幼兒園根據(jù)本年度預算執(zhí)行情況，提出的下年度事業(yè)經(jīng)費支出預算，綜合考慮增減變動因素，提出下年度收支預算建議數(shù)。羄3.園長行政辦公會議審議預算方案，報幼兒園教代會通過。螄三、預算編制方法。螈幼兒園經(jīng)費預算要根據(jù)財力實現(xiàn)的可能性，參照以前年度預算執(zhí)行情況，并結合幼兒園事業(yè)發(fā)展需要進行編制。在編制時要根據(jù)情況制定各項經(jīng)費的預算定額，使幼兒園經(jīng)費預算有據(jù)可依，防止預算編制的隨意性，做到預算安排公正、合理、切合實際。幼兒園的收入及支出必須全部納入學校財務預算。膈四、預算的執(zhí)行和調整。螃1.預算的執(zhí)行。預算執(zhí)行包括收入預算的執(zhí)行、支出預算的執(zhí)行和預算平衡三個部分

3、。在預算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入及時足額入帳，又要合理安排支出，實現(xiàn)年度預算收支平衡。幼兒園的收入必須全部入帳，納入幼兒園預算統(tǒng)一管理，絕對不允許私設小金庫”襖2.預算的調整。為保證幼兒園預算的良好執(zhí)行，維護預算的嚴肅性，預算在執(zhí)行過程中原則上不予調整。如因特殊情況確需調整，說明具體原因，報上級主管部門審核，批準后再作調整。腿五、其他事項薆1.固定資產(chǎn)購置必須列入年度支出預算方可安排購置。購置固定資產(chǎn)需專人管理，符合政府采購條件的按政府采購流程規(guī)范操作，實施米購，需自行米購的，貨比三家、綜合考察。螆2.預算實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預算一經(jīng)批準，各部門必須嚴格執(zhí)行，并接受有關部門的監(jiān)督和檢查。羃3.幼兒園的預算內外經(jīng)費均納入幼兒園財務部門統(tǒng)一管理，經(jīng)費收支實行審批制度。薀4.各項支出的原始憑證，經(jīng)審批內容真實合法，符合財務制度規(guī)定，并有經(jīng)辦人、驗收人和園長簽字后方可辦理支出，