1、篇一：怎樣才能夠做好財(cái)務(wù)工作怎樣才能夠做好財(cái)務(wù)工作對(duì)于自己的付出，人們都期待著相應(yīng)的回報(bào)，而且認(rèn)為勤奮與天賦可以帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)與報(bào)酬。然而令很多精明與敬業(yè)的財(cái)務(wù)人員沮喪的是，天資與勤奮并沒(méi)有使他們?cè)诼殬I(yè)生涯中更為出眾，原因是什么呢？一些杰出的財(cái)務(wù)專家并非比那些遜色的同行更加勤奮和聰慧，他們只是避開(kāi)了財(cái)務(wù)工作中的六大陷阱而已。這些陷阱正是那些資深的會(huì)計(jì)師、分析師和財(cái)務(wù)經(jīng)理們雄心壯志的真正殺手。原因一：關(guān)注已知,回避未知財(cái)務(wù)人員喜歡確定和精確，不喜歡模糊和不確定，所以他們自然而然地更加關(guān)注那些可觀察和可測(cè)量的確定的事情。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注歷史數(shù)據(jù)，歷史是無(wú)法改變且無(wú)法改善的，改善的可能性只能在

2、于未知的未來(lái)。而成功恰恰來(lái)自于這未知的領(lǐng)域。未知的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)主宰著每一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備透過(guò)內(nèi)在的不確定性而充滿自信地去洞察未知事項(xiàng)的知識(shí)與技巧。如果清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該去尋找機(jī)會(huì)，在規(guī)劃未來(lái)以及操作新投資項(xiàng)目等充滿變數(shù)的領(lǐng)域發(fā)揮才能。（更多內(nèi)容，可百度51sap財(cái)務(wù)培訓(xùn)）原因二：注重計(jì)量，忽略創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員只是計(jì)分的人，而不是得分的人。十九世紀(jì)英國(guó)科學(xué)家羅德凱文曾經(jīng)明確地界定了計(jì)量與改良的關(guān)系，他說(shuō)：不能計(jì)量，則無(wú)法改良。很少有案例說(shuō)明哪個(gè)企業(yè)可以自始至終地將計(jì)量的結(jié)果有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楦牧嫉膭?dòng)力，而絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員選擇的只是計(jì)量。計(jì)量本身并不能創(chuàng)造價(jià)值，只是當(dāng)改良發(fā)生后，計(jì)

3、量的數(shù)據(jù)才具有實(shí)際指導(dǎo)意義，財(cái)務(wù)方面的高層領(lǐng)導(dǎo)很清楚這一點(diǎn)，所以，他們不僅僅關(guān)注發(fā)生了什么，還更關(guān)注可實(shí)現(xiàn)的改進(jìn)措施。原因三：關(guān)注成本，忽略價(jià)值許多會(huì)計(jì)人員都知道事物的成本，而不知道它們的價(jià)值。歷史成本具有可計(jì)量、確定、風(fēng)險(xiǎn)小的計(jì)量屬性，因此成為財(cái)務(wù)核算的眾矢之的。盡管會(huì)計(jì)師與分析師們努力地去降低成本，可這并不出彩。壓縮成本并非難事：只要停止任何與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)有關(guān)的開(kāi)銷即可。零成本意味著沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，不創(chuàng)造價(jià)值意味著失去客戶，沒(méi)有客戶則企業(yè)無(wú)所存焉。另一方面，如果降低售價(jià)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值將變得更加容易。所以，真正的挑戰(zhàn)在于，以最低的成本為企業(yè)、客戶以及其他關(guān)鍵的利益相關(guān)者同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值，企

4、業(yè)要牟利，但并不僅僅是賺錢。原因四：關(guān)注自身，忽視整體在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生爭(zhēng)議的時(shí)候，經(jīng)常能聽(tīng)到的一句話就是“這不是我們部門的事”。如果財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為自己的工作只是局限于本部門的話，那么就陷入了另一個(gè)陷阱。本位主義使人們只關(guān)心自己的部門而忽視了構(gòu)成企業(yè)整體的其他部門。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該走出財(cái)務(wù)部，采用換位思考的方法，去為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。只有了解到其他部門和人員的真正的需求，才能作出科學(xué)的決策，才能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。與關(guān)注自身相反，財(cái)務(wù)方面的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把眼光投向部門以外，去熟悉別人的職能，鑄就良好的部門間的合作關(guān)系。（更多內(nèi)容,可百度51sap財(cái)務(wù)培訓(xùn)）原因五：墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新。財(cái)務(wù)人員

5、往往習(xí)慣于過(guò)去所學(xué)到的知識(shí)和技能，過(guò)去積累起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，以及前任傳授的習(xí)慣做法，很少去置疑和挑戰(zhàn)這些習(xí)慣做法而掉進(jìn)墨守成規(guī)的陷阱。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員需要尋找機(jī)會(huì)去改進(jìn)去創(chuàng)新，并努力貫徹執(zhí)行。放開(kāi)眼界，開(kāi)放思想，去關(guān)注一些新的工作方法以使自己能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，這樣的人才最受歡迎。例如，現(xiàn)在有很多種可以改善財(cái)務(wù)工作成果的最新方案，而這些方案并非你在學(xué)校里所能學(xué)到的東西。而且，即使你有審計(jì)和咨詢的工作經(jīng)歷，你也不太可能看到有大規(guī)模的改善和提高，因?yàn)樗枰氖菬o(wú)法用鈔票來(lái)衡量的投資，而這投資卻能減少需要付工資的勞動(dòng)時(shí)間。原因六：埋頭工作，默默無(wú)聞許多財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要做好自己的工作就能夠得到公平的回

6、報(bào)，這種認(rèn)識(shí)在幾十年以前還算正確，而在今天這卻成了一種錯(cuò)覺(jué)。事實(shí)是，如果沒(méi)人認(rèn)為你的工作是中肯、獨(dú)特和有價(jià)值的，那么你的工作就一文不值。而只有你才具有促成并保持這種認(rèn)識(shí)的義務(wù)。財(cái)務(wù)人員往往不善于推銷自己，只是寄希望于讓工作來(lái)說(shuō)話，這就大錯(cuò)而特錯(cuò)了。在企業(yè)內(nèi)外最能幫助你的人們，并不知道你的工作進(jìn)而也無(wú)法判斷你的能力，除非你主動(dòng)而定期地向他們匯報(bào)或說(shuō)明你做了什么和為什么做。這種溝通并不需要呆板的商業(yè)面孔，也不必披露商業(yè)秘密，它應(yīng)該是一系列精巧而誠(chéng)懇的暗示，讓對(duì)方知道你是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。（更多內(nèi)容，可百度51sap財(cái)務(wù)培訓(xùn)）淺談篇二：淺談如何做好財(cái)務(wù)工作如何做好單位財(cái)務(wù)工作隨著我國(guó)改革開(kāi)放的

7、不斷深入，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)制度改革越來(lái)越規(guī)范，隨之對(duì)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，從事財(cái)務(wù)工作的我深刻體會(huì)到，要當(dāng)好財(cái)務(wù)人員，不僅要有一定的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，還必須掌握一定的工作技能和技巧。一、首先定好自己的位如何定好自己的位？我認(rèn)為主要以會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范自己行為，會(huì)計(jì)職業(yè)道德同其他職業(yè)道德相比，它既具有共性又有其特殊性。其主要內(nèi)容有：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。1 ）愛(ài)崗敬業(yè)。要求財(cái)務(wù)人員熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責(zé)。只有熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，敬重財(cái)務(wù)職業(yè)，才能堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，客觀公正，依法理財(cái)，才會(huì)全身心地投入到

8、財(cái)務(wù)事業(yè)，發(fā)揮自己的才能，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域做出一番成績(jī)，為單位當(dāng)好“管家”，為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)，為社會(huì)進(jìn)步做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。愛(ài)崗與敬業(yè)是相輔相成的、相互支持的，沒(méi)有對(duì)其所從事的財(cái)務(wù)工作的熱愛(ài)之情，財(cái)務(wù)從業(yè)人員就不可能自覺(jué)的做到終于職守。但是，只有對(duì)財(cái)務(wù)工作的熱愛(ài)之情，沒(méi)有勤奮塌實(shí)、盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的實(shí)際工作，也不可能做好財(cái)務(wù)工作，熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作也就成了一句空話。2 ）誠(chéng)實(shí)守信。要求財(cái)務(wù)人員做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎，信譽(yù)至上，不為利益所誘惑，不弄虛作假，不泄露秘密。誠(chéng)實(shí)是人的一種品質(zhì)，自古以來(lái)，古賢圣哲無(wú)不將誠(chéng)實(shí)視為道德的最高境界，也將其作為道德的基本要求。守信就是遵

9、守自己所做的承諾，人無(wú)信不立，事無(wú)信不成，國(guó)無(wú)信不威。有誠(chéng)無(wú)信，道德品質(zhì)得不到推廣和延伸；有信無(wú)誠(chéng)，信就失去了根基，德就失去了依托。誠(chéng)實(shí)守信在實(shí)際操作中是一辨證的問(wèn)題，我國(guó)的“銀廣廈”事件就是深刻的教訓(xùn)，我今天主要講一講財(cái)務(wù)人員怎樣保守秘密，保守秘密一方面是指財(cái)務(wù)人員要保守單位自身的秘密，另一方面也包括財(cái)務(wù)人員不得以不道德的手段去獲取他人的秘密，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該樹立泄露商業(yè)秘密是大忌的觀念，對(duì)自己知道的內(nèi)部信息和情況要守口如瓶，在任何時(shí)候、任何情況下都不能對(duì)外泄露。為此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能的做到不知道的事不問(wèn)，僅在自己的職權(quán)和業(yè)務(wù)涉及的范圍內(nèi)了解有關(guān)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)信息；不該說(shuō)的話不說(shuō)，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，

10、不得向外散布有關(guān)財(cái)務(wù)和管理信息；不該做的事不做，不為任何誘惑所動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)單位利益，堅(jiān)持原則，堅(jiān)守紀(jì)律。同時(shí)單位要做好內(nèi)部的管理工作，使不同層次的財(cái)務(wù)人員只能接觸到相應(yīng)的信息，主管做好下屬的教育與督導(dǎo)工作，所以誠(chéng)實(shí)守信和保守秘密作為財(cái)務(wù)人員要實(shí)實(shí)在在的做好，說(shuō)難也難，說(shuō)不難也不難。我后面講財(cái)務(wù)人員要有靈活性時(shí)可以觸類旁通。3 ）廉潔自律。要求財(cái)務(wù)人員公私分明、不貪不占、遵紀(jì)守法、清正廉潔。這就要求財(cái)務(wù)人員牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。自覺(jué)抵制享樂(lè)主義、個(gè)人主義、拜金主義等錯(cuò)誤思想，時(shí)常自警、自省，切記-伸手必被捉。做到知足常樂(lè)。不要一失足成千古恨。4 ）客觀公正。

11、要求財(cái)務(wù)人員端正態(tài)度，依法辦事，實(shí)事求是，不偏不倚，保持應(yīng)有的獨(dú)立性。其主要體現(xiàn)是財(cái)務(wù)人員做到不受任何因素干擾做假帳。做到“手提萬(wàn)貫，心無(wú)雜念”，維護(hù)好每個(gè)人的合法利益。5 ）堅(jiān)持準(zhǔn)則。要求財(cái)務(wù)人員熟悉國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，始終堅(jiān)持按法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。6 ）提高技能。要求財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)提高專業(yè)技能的自覺(jué)性和緊迫感，勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。會(huì)計(jì)工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，有著專門的操作技術(shù)和工作規(guī)則?，F(xiàn)在我們已經(jīng)連通財(cái)政專網(wǎng)、實(shí)行網(wǎng)上報(bào)工資、網(wǎng)上發(fā)放、網(wǎng)上接收財(cái)政下達(dá)的各項(xiàng)通知、信息、等工作模式，以及制作電子表格上報(bào)財(cái)務(wù)信

12、息資料、填報(bào)支付令、開(kāi)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)、電算會(huì)計(jì)等，就需要不斷學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，以適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)工作不斷發(fā)展的需要7 ）參與管理。要求財(cái)務(wù)人員在做好本職工作的同時(shí)，努力鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，全面熟悉本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程，主動(dòng)提出合理化建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策，積極參與管理。8 ）強(qiáng)化服務(wù)。要求財(cái)務(wù)人員樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，努力維護(hù)和提升財(cái)務(wù)職業(yè)的良好社會(huì)形象。二、明確法律責(zé)任，違法的事千萬(wàn)不做，否則會(huì)給單位、個(gè)人、社會(huì)帶來(lái)?yè)p失。如：會(huì)計(jì)法第六章法律責(zé)任規(guī)定第四十二條違反本法規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門責(zé)令限期改正，可以對(duì)單位并處三千元以上五萬(wàn)元以下的罰款；對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員

13、和其他直接責(zé)任人員，可以處二千元以上二萬(wàn)元以下的罰款；屬于國(guó)家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予行政處分：（一）不依法設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿的；（二）私設(shè)會(huì)計(jì)帳簿的；（三）未按照規(guī)定填制、取得原始憑證或者填制、取得的原始憑證不符合規(guī)定的；（四）以未經(jīng)審核的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)登記會(huì)計(jì)帳簿或者登記會(huì)計(jì)帳簿不符合規(guī)定的；（五）隨意變更會(huì)計(jì)處理方法的；（六）向不同的會(huì)計(jì)資料使用者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制依據(jù)不一致的；（七）未按照規(guī)定使用會(huì)計(jì)記錄文字或者記帳本位幣的；（八）未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料，致使會(huì)計(jì)資料毀損、滅失的；（九）未按照規(guī)定建立并實(shí)施單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度或者拒絕依法實(shí)施的監(jiān)督或者不如實(shí)提供

14、有關(guān)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)情況的；（十）任用會(huì)計(jì)人員不符合本法規(guī)定的。有前款所列行為之一，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。會(huì)計(jì)人員有第一款所列行為之一，情節(jié)嚴(yán)重的，由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。有關(guān)法律對(duì)第一款所列行為的處罰另有規(guī)定的，依照有關(guān)法律的規(guī)定辦理。第四十三條偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿，編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。有前款行為，尚不構(gòu)成犯罪的，由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門予以通報(bào)，可以對(duì)單位并處五千元以上十萬(wàn)元以下的罰款；對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處三千元以上五萬(wàn)元以下的罰款；屬于國(guó)家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予

15、撤職直至開(kāi)除的行政處分；對(duì)其中的會(huì)計(jì)人員，并由縣級(jí)以上人民政府財(cái)政部門吊銷會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。我國(guó)刑法并沒(méi)有對(duì)第42條所列行為單獨(dú)明確規(guī)定為犯罪，但是行為人為偷逃稅款、騙取出口退稅、貪污、挪用公款等目的，從事了上述行為，造成嚴(yán)重后果并構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依我國(guó)刑法的規(guī)定分別定罪、量刑。對(duì)于偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的行為，我國(guó)刑法也作了具體規(guī)定。三、工作方法1 、不斷學(xué)習(xí)，提高政策水平。財(cái)務(wù)工作涉及的規(guī)定、制度很多，如會(huì)計(jì)法律制度、現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、納稅核算制度、發(fā)票管理辦法等，這些規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守和運(yùn)用，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)收支關(guān)口，為預(yù)決算做好基礎(chǔ)性工作。2

16、、處理好財(cái)務(wù)工作中方方面面的關(guān)系。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，與人接觸面非常廣，上下左右都要打交道，部門之間要進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，怎樣處理這些工作關(guān)系呢？1 、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)持尊重與輔佐的態(tài)度。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)單位的職能部門，離開(kāi)本單位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持是寸步難行的。財(cái)務(wù)工作要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。首先要主動(dòng)配合和支持領(lǐng)導(dǎo)工作，當(dāng)好參謀和助手，積極宣傳國(guó)家的方針政策以及有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，使領(lǐng)導(dǎo)了解財(cái)務(wù)管理的重要性，理解財(cái)務(wù)工作，進(jìn)而重視和支持財(cái)務(wù)工作，其次，要多請(qǐng)示多匯報(bào)，經(jīng)常匯報(bào)本單位的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合實(shí)際提出改進(jìn)建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。2 、加強(qiáng)與上級(jí)主管部門和監(jiān)督部門的聯(lián)系。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工

17、作，積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門和相關(guān)審計(jì)、銀行等部門的支持和幫助，也是非常重要的。為此，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的理解。工作才能取得上述部門的支持和幫助。3 、強(qiáng)化服務(wù)理念，作好文明窗口。同事之間工作上要相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，遵守制度，堅(jiān)守職業(yè)道德，誠(chéng)信為本，維護(hù)各自的信譽(yù)。對(duì)來(lái)辦事的同志要熱情主動(dòng)，多提供方便，不能辦一定要講清道理，不隨意指責(zé)和批評(píng)他人。待辦事情都要給對(duì)方回音，把同志們的事視同自己的事去辦，要做到急他人所急，想他人所想。如果在工作受點(diǎn)氣、受些委屈，這需要我們站得高些、看得遠(yuǎn)些、想的深些，說(shuō)到底是要有度量。古人說(shuō)：人要有氣質(zhì)、要大氣。大氣就是胸懷，心里要能擱得住事，容得下人。對(duì)紛繁

18、復(fù)雜的事情應(yīng)當(dāng)細(xì)思心量，尋找好的切入點(diǎn)，把握好平衡點(diǎn)。3、妥善解決工作中的矛盾。財(cái)務(wù)工作涉及單位每一個(gè)部門和職工，需要解決的問(wèn)題很多，工作中沒(méi)有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不現(xiàn)實(shí)的，正確的方法是抓住諸多矛盾中的主要矛盾，認(rèn)真對(duì)待并加以解決。在財(cái)務(wù)工作中最常見(jiàn)的矛盾是：1 、資金的供給和需求矛盾，運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展、部門和部門、單位和個(gè)人都存在資金的供求矛盾，怎樣處理這些矛盾呢？財(cái)務(wù)人員要抓主要矛盾，理清資金供給與需求的關(guān)系，進(jìn)行疏導(dǎo)，這樣才能客觀公正的解決問(wèn)題。我認(rèn)為要先保運(yùn)轉(zhuǎn)，再談發(fā)展。先重點(diǎn)、再一般。先預(yù)算內(nèi)、再預(yù)算外。對(duì)外加大籌資、對(duì)能節(jié)約開(kāi)支。也既我們經(jīng)常說(shuō)的開(kāi)源節(jié)流。這樣做大家都可以理解，齊

19、心協(xié)力就沒(méi)有過(guò)不去的坎。2 、合理與合法的矛盾，合理與合法是相對(duì)的，合法一般是合理的，但在特殊情況下存在合理合法的矛盾，如我們有時(shí)請(qǐng)請(qǐng)小工支付適當(dāng)?shù)膭趧?wù)費(fèi)，清償費(fèi)裝卸貨物費(fèi)，這些費(fèi)用通常不好取得發(fā)票，從財(cái)務(wù)制度上講，白條一律不能報(bào)銷，但實(shí)際上這些開(kāi)支是合理的，如果用白條報(bào)了帳那就不合法。有時(shí)需要超標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)客吃飯開(kāi)餐費(fèi)發(fā)票報(bào)銷，形式是合法的，但事實(shí)上是合情不合理的，對(duì)此，財(cái)會(huì)人員必須辯正、客觀地處理這些矛盾。要讓單位的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理合法，做到大事不糊涂，小事不精明。總之當(dāng)好財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、知識(shí)廣的基本素質(zhì)，做到樹立現(xiàn)代財(cái)會(huì)工作意識(shí)、參與單位經(jīng)濟(jì)決策、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，管好用好

20、資金，與時(shí)俱進(jìn)合理運(yùn)用新的政策進(jìn)行年初的預(yù)算，年中的控制，年終的決算工作，積極宣傳財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)知識(shí)、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系主要處理好銀行，工商，稅務(wù)，政府、審計(jì)之間的關(guān)系，這樣辦起事來(lái)容易些。天道酬勤、天道酬和、天道酬善、天道酬容。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事工作愉快、時(shí)時(shí)快樂(lè)！篇三：如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如何做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中應(yīng)當(dāng)遵循的職業(yè)品質(zhì)、工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的行為規(guī)范主要有以下幾個(gè)方面：（一）誠(chéng)信為本，樹立良好的工作意識(shí)誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，是行業(yè)發(fā)展之源，會(huì)計(jì)工作之本。一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)品質(zhì)；要有依法理財(cái)，客觀公正，廉潔自律

21、的工作作風(fēng)；要有遵紀(jì)守法，遵循準(zhǔn)則，恪盡職守的工作紀(jì)律。因此，會(huì)計(jì)人員要“樹立市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、效益意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)”。通過(guò)找準(zhǔn)會(huì)計(jì)位置、明禮誠(chéng)信，做好敬業(yè)奉獻(xiàn)。（二）操守為重，強(qiáng)化過(guò)硬的工作理念一個(gè)有過(guò)硬職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員，必然是一個(gè)有過(guò)硬的政治思想、有熟練的業(yè)務(wù)技能。必須強(qiáng)調(diào)以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)為核心，以規(guī)范會(huì)計(jì)秩序?yàn)橹行?，以提高?cái)務(wù)管理、增加效益為重點(diǎn)，以不斷創(chuàng)新、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為目的的會(huì)計(jì)工作理念，只有這樣才能提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。（三）堅(jiān)持準(zhǔn)則，把握準(zhǔn)確的工作方法在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)確、規(guī)范地貫徹執(zhí)行的同時(shí)，要硬化會(huì)計(jì)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性；細(xì)化會(huì)計(jì)制度的實(shí)施；亮

22、化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范管理；強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)管的力度的工作方法；軟化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)外的形象。利用法律、法規(guī)、制度、原則來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，增強(qiáng)信用程度，工作有理、有力、有節(jié)，即堅(jiān)持制度、遵循原則、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)旨意，又要把握度，不失靈活性、講求藝術(shù)性、體現(xiàn)人性化管理，游刃有余。做到這些是要具備淵博的專業(yè)知識(shí)、人文知識(shí)，豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和技巧，豁達(dá)大度的胸懷，這是每個(gè)人努力的方向。二、熟知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的的相關(guān)知識(shí)從事或干好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，除應(yīng)具備最基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能外（包括核算技能、計(jì)算機(jī)技能等），從自己多年的實(shí)踐中，認(rèn)為還應(yīng)從以下方面下功夫：1 、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則特別是自己從事的相關(guān)業(yè)務(wù)部分；2 、本企業(yè)生產(chǎn)工藝

23、的基本流程；的主要流程；熟練掌握本企業(yè)貨幣資金核算、成本核算的主要技術(shù)及方法，盡可能成為全才、通才，這樣對(duì)提高綜合素質(zhì)能起到事半功倍的作用。5 、財(cái)務(wù)管理方面的基本技能：主要有基本合并會(huì)計(jì)報(bào)表；編制及使用現(xiàn)金流量表；財(cái)務(wù)分析及及主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；成本分析及預(yù)測(cè)；內(nèi)控制度及符合性測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試等6 、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中經(jīng)常使用的各類計(jì)算公式；7 、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、審計(jì)方面的基本常用法律、法規(guī)、制度等?？傊?，干好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也與其他行業(yè)一樣，必須有廣闊的視野、精湛的技藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟偈?、忘我的奉獻(xiàn)三、主動(dòng)預(yù)警財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)為企業(yè)負(fù)責(zé)，高度關(guān)注企業(yè)有可能面臨的以下風(fēng)險(xiǎn)

24、，自覺(jué)向企業(yè)決策層預(yù)警1 、貨幣風(fēng)險(xiǎn)一一貨幣匯率的波動(dòng)直接影響企業(yè)的業(yè)績(jī)；2 、利率風(fēng)險(xiǎn)利率的波動(dòng)可能會(huì)增加企業(yè)的借款費(fèi)用和減少投資項(xiàng)目的產(chǎn)出；3 、流動(dòng)性如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；4 、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)一一現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的使用效率；5 、再投資一一資金在短期高回報(bào)投資項(xiàng)目結(jié)束回籠后，可能無(wú)法再次獲得相同回報(bào)的投資機(jī)會(huì)；6 、信用風(fēng)險(xiǎn)一一客戶長(zhǎng)期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占；7 、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少一個(gè)比較懂得稅法的管理者。8 、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、環(huán)保、安全、意外事故等。此外，還有對(duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的或有風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制制度缺失帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)等等。四、把準(zhǔn)自己崗位及專業(yè)的位置

25、，評(píng)估現(xiàn)在所發(fā)揮的作用常常聽(tīng)到有些年輕同志抱怨：怎么什么都讓我干？是個(gè)人就想支使我，憑什么什么都讓我干哪，我又不是打雜的，我是來(lái)做專業(yè)的！我以為，剛走上工作崗位，應(yīng)當(dāng)做到眼勤，腳勤，嘴勤。不要說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)及同事找到你，就是他們不說(shuō)，看在眼里的工作，一般也要主動(dòng)自覺(jué)的去做。這是出于什么考慮呢？我想一方面是人和。初到新單位，不論你從事的是什么行業(yè)，你所處的是什么職位，你要做的工作都需要和同事協(xié)調(diào)配合好，所謂一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，沒(méi)有一件事情不需要同事之間的協(xié)作，怎樣才能和同事在最短的時(shí)間內(nèi)打成一片？融入其中？這就需要你熱情熱心，同事需要幫忙的時(shí)間，同事忙不過(guò)來(lái)的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)安排部分不是份內(nèi)的工作

26、的時(shí)間，你接觸到了正常業(yè)務(wù)不能接觸到的人，份內(nèi)工作接觸不到的業(yè)務(wù)范疇，學(xué)會(huì)了待人接物，禮尚往來(lái)，這樣的工作多做部分，年輕的你不會(huì)累壞吧？其二是出于技術(shù)方面的考慮。有個(gè)案例很能說(shuō)明問(wèn)題，一位瘦弱的女學(xué)生畢業(yè)時(shí)分到了某單位的技術(shù)班里，剛?cè)r(shí)誰(shuí)也瞧不上她，不要說(shuō)沒(méi)人會(huì)幫她，幾乎所有的人都把她當(dāng)成小打雜的使喚來(lái)使喚去，而且在技術(shù)班里，書本里學(xué)到的東西基本就沒(méi)有用，所有的技術(shù)都要自己眼勤嘴勤地去問(wèn)去請(qǐng)教，有熱心的師傅還好，但大多數(shù)人都不愿意把自己的絕活教給別人，就是在這樣的環(huán)境里，這個(gè)瘦弱的女孩，跟著男人們一起上線路，在機(jī)房里接線跳線，個(gè)子不夠高，就搬個(gè)小板凳墊著，爬上爬下從來(lái)沒(méi)有一句抱怨，無(wú)論誰(shuí)有什么

27、事，一叫就到，就這樣，她成了這個(gè)單位里人人都離不開(kāi)的人，副局長(zhǎng)出門學(xué)了一手絕活，臨退休前只教給了她一人，并很快得到提拔重用。這樣的例子不勝枚舉，所謂那些聰明人，心眼多的往往是那些終生埋怨命運(yùn)不濟(jì)的人，而那些畢生扎實(shí)工作，勤于奉獻(xiàn)的終歸會(huì)被發(fā)現(xiàn)、認(rèn)可，是金子總會(huì)發(fā)光的，古人有說(shuō)，吃虧是福的，你所做的一切，在部分人的眼里，是多出了力，吃了許多虧，可是，最終的受益者又是誰(shuí)呢？不要抱怨你們付出的一切，領(lǐng)導(dǎo)（老板）其實(shí)都看在眼里，你所做的一切，都會(huì)在他們心里有本賬，誰(shuí)出了力，出了幾分力，他們都會(huì)記得清清楚楚，有一天機(jī)會(huì)眷顧你的時(shí)間，你會(huì)想起，原來(lái)你所做的一切都沒(méi)有白費(fèi)！還有好多例子：如a:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交付的沒(méi)

28、有思想準(zhǔn)備或真是不會(huì)的工作，第一時(shí)間最好不要直接說(shuō)不會(huì)，。b:必須明白再糊涂的領(lǐng)導(dǎo)也喜歡那些干工作的人，。因此，要從以下幾方面分析。1 、自己所從事業(yè)務(wù)在企業(yè)核算流程中的分量及影響；2 、自己所從事業(yè)務(wù)如何為整個(gè)企業(yè)核算水平提高發(fā)揮盡可能大的作用；3 、自己所在崗位及從事專業(yè)經(jīng)常在那些方面出現(xiàn)被動(dòng)，損失及影響多大，出現(xiàn)或存在問(wèn)題的原因是什么？采取過(guò)什么措施？效果如何？4 、自己與現(xiàn)崗位前任或前幾任表現(xiàn)突出者還有那些差距，如何縮小這些差距？5 、自己現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)崗位及自身工作有什么規(guī)劃？是墨守成規(guī)，滿足現(xiàn)狀，還是作出一番業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取勝任更重要的工作；是虛度光陰，怨天尤人，不思進(jìn)取，還是珍惜時(shí)光，躊躇滿

29、志，讓生命放出異彩；是計(jì)劃起來(lái)心情澎湃，行動(dòng)起來(lái)激情不再，一生都處于計(jì)劃中而缺乏必要的行動(dòng)，還是立足現(xiàn)實(shí)，立足當(dāng)前，扎扎實(shí)實(shí)，步步為營(yíng)，一步一臺(tái)階攻城拔寨取得一個(gè)個(gè)的主動(dòng)，一個(gè)個(gè)的勝利，一個(gè)個(gè)的成功，到那時(shí)你的存在，你的作用，你的價(jià)值，你的地位也就自然被認(rèn)可、被發(fā)現(xiàn)、被接受。術(shù)職稱和計(jì)算機(jī)水平可能對(duì)自己實(shí)現(xiàn)晉升發(fā)展規(guī)劃造成的障礙，影響多大，如何解決？性格作為決定命運(yùn),細(xì)節(jié)決定成敗的意義就在于此。五、做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，必須關(guān)注的問(wèn)題和處理好的幾個(gè)關(guān)系做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，有良好的職業(yè)道德和堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)技術(shù)功底，只是基礎(chǔ)上有了可能，并不能保證就一定能順利完成財(cái)務(wù)核算和管理工作，還必須努力重視和處理好以下

30、幾方面的關(guān)系：（一）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通?，F(xiàn)在有大多數(shù)企業(yè)，老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)就是一個(gè)可以隨時(shí)支取的“錢匣子”，認(rèn)識(shí)很不全面；有的老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)僅停留在記好賬上，對(duì)財(cái)務(wù)工作所輻射出來(lái)的管理色彩不以為然，認(rèn)識(shí)不夠深入。適當(dāng)向老板闡述好財(cái)務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財(cái)務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、資金融通、財(cái)務(wù)成本與經(jīng)營(yíng)成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面是很有作為的。這些應(yīng)該向老板說(shuō)明，并經(jīng)常用實(shí)例向老板展示。現(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財(cái)務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營(yíng)的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。（

31、二）處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。處理好老板那一關(guān)，再來(lái)處理財(cái)務(wù)部門與公司內(nèi)外其他部門的關(guān)系。其實(shí)不光是財(cái)務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過(guò)程。韓非子說(shuō)“汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外”，就是這么一個(gè)道理。財(cái)務(wù)部門需要重點(diǎn)處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門的關(guān)系?，F(xiàn)在信息社會(huì)，沒(méi)有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒(méi)法完全、及時(shí)掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向；稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準(zhǔn)確處理稅務(wù)事宜；財(cái)政部門能夠給企業(yè)提供更多的財(cái)政信息。涉及到外貿(mào)部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實(shí)打

32、實(shí)的業(yè)務(wù)部門，有任何疑問(wèn)找他們完全放心。再說(shuō)企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動(dòng)物，沒(méi)有交流就談不上合作。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實(shí)施起來(lái)磕磕碰碰，其實(shí)就是部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題相當(dāng)普遍。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)，處理起來(lái)比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行，特別是準(zhǔn)確性和及時(shí)性上。當(dāng)然，這個(gè)前提是有一套成型的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程。（三）認(rèn)識(shí)和處理好學(xué)歷與能力、文憑與水平的關(guān)系這幾個(gè)詞大家經(jīng)常用，我根據(jù)多年來(lái)的觀察、分析，結(jié)合現(xiàn)實(shí)社會(huì)實(shí)際，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面去

33、理解：1 、學(xué)歷是指學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，一般講學(xué)習(xí)時(shí)間越長(zhǎng)，多科學(xué)或某項(xiàng)專門文化知識(shí)經(jīng)歷的就越多，能力應(yīng)該越大，但不簡(jiǎn)單的等同，不能說(shuō)學(xué)歷高，能力就一定大。2 、能力是處理問(wèn)題完成工作解決矛盾所必須的，并且直接影響活動(dòng)效率的個(gè)性心理特征，是綜合的，能力有多種多樣的表現(xiàn)形式。能力大的人一般學(xué)歷高，閱歷廣，經(jīng)歷豐富，但不一定能力大的人都是高學(xué)歷高的人。3、文憑，在古代是指官府發(fā)給的證明文書。在如今的社會(huì)，用它來(lái)代表一個(gè)人受教育的程度。文憑雖然能在工作崗位上發(fā)揮一定的作用，但是不能把文憑與水平對(duì)等，文憑也不等同于文化。、水平，我們講的水平一般是指他的引申義，水平指在某一方面所達(dá)到的高度。對(duì)這幾個(gè)概念，應(yīng)該綜

34、合的去體會(huì)，把握，才能使個(gè)人或工作立于不敗之地，學(xué)歷高有文憑的人，應(yīng)該講有了增強(qiáng)能力，提高水平的基礎(chǔ)，同樣的能力應(yīng)該比低學(xué)歷的人進(jìn)步的快，但不能在此基礎(chǔ)上躊躇不前，不求上進(jìn)吃老本（況且這種本很?。?，因?yàn)?，學(xué)歷文憑不代表能力水平，如感覺(jué)有了學(xué)歷文憑就一定成功，那就錯(cuò)了，更何況社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，大學(xué)生、研究生都找不上工作，競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，如果還在單純地炫耀，那必定落后。另一點(diǎn)，能力相對(duì)強(qiáng)，文憑相對(duì)低的人，應(yīng)該看到自己系統(tǒng)的學(xué)習(xí)不夠，能力水平是動(dòng)態(tài)的變化的暫時(shí)的，你學(xué)歷低無(wú)文憑有時(shí)研究新東西就吃力，有時(shí)有強(qiáng)弩之末的感覺(jué)，也就是潛力小，余地不大，長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力差，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所用專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。這樣的分析，

35、意思為，學(xué)歷不代表能力，有文憑不一定有水平，那也不能說(shuō)無(wú)學(xué)歷無(wú)文憑的會(huì)有能力有水平，能力水平是動(dòng)態(tài)的變化的發(fā)展的，是畢生追求的，無(wú)止境的?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)的案例很多，偏頗的現(xiàn)象也不少，我們對(duì)這些問(wèn)題有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)畢竟是有利無(wú)害的。（四）重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，為財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。的工作（財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)）流程并時(shí)常鞏固之。對(duì)于做好財(cái)務(wù)工作來(lái)講，一套完整的、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的，它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財(cái)務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對(duì)流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、資金管理制度等等與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，

36、都是一個(gè)公司需要逐步完善并堅(jiān)持講施行的。有了這些流程，遇到問(wèn)題就不會(huì)慌張，而且遇到問(wèn)題的機(jī)率會(huì)明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯(cuò)，大大降低經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。只有遵守好這些財(cái)務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作有序地、良好地進(jìn)行。2 、財(cái)務(wù)工作，在很多部門的人來(lái)看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對(duì)對(duì)賬，很簡(jiǎn)單嘛。這也是很多單位對(duì)財(cái)務(wù)的地位認(rèn)可不高的普遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，一個(gè)是目前財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)確實(shí)主要是和單據(jù)打交道，給人們?cè)斐闪素?cái)務(wù)工作較簡(jiǎn)單、較輕松的假象；一個(gè)是目前從事財(cái)務(wù)工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為

37、只要有點(diǎn)點(diǎn)文化基礎(chǔ)，再實(shí)踐幾天，就能上道。其實(shí)，看看目前的財(cái)務(wù)大軍，真正能夠稱得上財(cái)務(wù)骨干的并不多。而財(cái)務(wù)工作之所以被忽視，是人們沒(méi)有注意到，財(cái)務(wù)人員日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對(duì)工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)的要求是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。?huì)計(jì)工作，可以說(shuō)，在謹(jǐn)慎之余，還來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)?，嵥榈膯螕?jù)和工作之下，其實(shí)體現(xiàn)更多的是嚴(yán)格的質(zhì)量要求。在這種情況下，要提高財(cái)務(wù)工作水平，有兩個(gè)常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統(tǒng)，首先是幫助財(cái)務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來(lái)；二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結(jié)”、“分值考核與獎(jiǎng)金掛鉤

38、”等等工作方法都被證明是很有效的。3 、對(duì)資金管理有一套成熟的辦法。為什么要單獨(dú)說(shuō)到資金呢？目前，在很多單位，普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財(cái)務(wù)部門無(wú)論從外在的形式上，或者是在實(shí)質(zhì)上，都有可能劃分為會(huì)計(jì)核算和資金核算兩大部門，部分考核更細(xì)的單位，還有可能成立單獨(dú)的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個(gè)部門，在工作內(nèi)容上，一個(gè)更注重內(nèi)在的財(cái)務(wù)處理，一個(gè)更傾向于外在的資金融通。兩個(gè)部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。篇四：怎樣做好財(cái)務(wù)管理工作怎樣做好財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)管理工作目前是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)相當(dāng)重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前

39、不論是國(guó)有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營(yíng)企業(yè)，都對(duì)財(cái)務(wù)部門寄予了更高的管理期望?？梢哉f(shuō)，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人，管理的職能現(xiàn)在變得更為突出了，而會(huì)計(jì)核算職能慢慢淡化成一個(gè)合規(guī)性的基礎(chǔ)工作了。那么，在形勢(shì)繁榮而又競(jìng)爭(zhēng)殘酷嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，如何做好財(cái)務(wù)管理工作呢？作為從事財(cái)務(wù)工作近十四年的老財(cái)務(wù)人，大體可以歸納出以下幾點(diǎn)。一、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營(yíng)企業(yè)，有的老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)就是一個(gè)可以隨時(shí)支取的“錢匣子”，認(rèn)識(shí)很不全面；有的老板對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)僅停留在記好賬

40、上，對(duì)財(cái)務(wù)工作所輻射出來(lái)的管理色彩不以為然，認(rèn)識(shí)不夠深入。適當(dāng)向老板闡述好財(cái)務(wù)工作的重要性，是很應(yīng)該的。財(cái)務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、資金融通、財(cái)務(wù)成本與經(jīng)營(yíng)成本降低、規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面是很有作為的。這些應(yīng)該向老板說(shuō)明，并經(jīng)常用實(shí)例向老板展示。現(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財(cái)務(wù)管理工作好了，能成為經(jīng)營(yíng)的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。二、處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，做好外圍工作。處理好老板那一關(guān)，再來(lái)處理財(cái)務(wù)部門與公司內(nèi)外其他部門的關(guān)系。其實(shí)不光是財(cái)務(wù)工作，很多工作都是和人打交道的過(guò)程。韓非子說(shuō)“汝果欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外”，就是這么一個(gè)道理。財(cái)務(wù)部門需要重點(diǎn)處理的外部關(guān)系，

41、主要包括銀行、稅務(wù)、財(cái)政等部門的關(guān)系?，F(xiàn)在信息社會(huì)，沒(méi)有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒(méi)法完全、及時(shí)掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向；稅務(wù)部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè)準(zhǔn)確處理稅務(wù)事宜；財(cái)政部門能夠給企業(yè)提供更多的財(cái)政信息。涉及到外貿(mào)部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)部門，有任何疑問(wèn)找他們完全放心。再說(shuō)企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動(dòng)物，沒(méi)有交流就談不上合作。很多時(shí)候，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)有了好的制度與流程，但實(shí)施起來(lái)磕磕碰碰，其實(shí)就是部門協(xié)調(diào)的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題相當(dāng)普遍。但是深入分析這些矛盾，應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上

42、的矛盾，是出于程序執(zhí)行方面的糾紛。有了這個(gè)認(rèn)識(shí)，處理起來(lái)比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理好業(yè)務(wù)，能夠從外圍上保障財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行，特別是準(zhǔn)確性和及時(shí)性上。當(dāng)然，這個(gè)前提是有一套成型的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程。三、重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面的工作，為財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。1. 建立一套完善的工作（財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)）流程并時(shí)常鞏固之。有一個(gè)流傳較廣的故事說(shuō)，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有個(gè)好心的鄰居提醒說(shuō)，此處不宜堆放，容易引起火災(zāi)。主人覺(jué)得是在家中存放，不以為然。結(jié)果，過(guò)年的時(shí)候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點(diǎn)燃了。周圍的鄰居幫忙來(lái)救，撲滅了這場(chǎng)可能發(fā)生的大火。事后，主人把救火的鄰居約來(lái)聚餐酬謝，惟

43、獨(dú)沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)時(shí)提醒過(guò)他的那位。有明白人就點(diǎn)撥主人，說(shuō)你更應(yīng)該感謝那位建議的，如果當(dāng)初你聽(tīng)了他的話，就不會(huì)發(fā)生這場(chǎng)火災(zāi)了。主人感忙去請(qǐng)那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感慨。這個(gè)故事告訴我們，人們認(rèn)識(shí)中經(jīng)常存在的一個(gè)誤區(qū)。象上例一樣，有時(shí)候，救火隊(duì)員比保衛(wèi)人員更能引起人們的重視。而這，恰恰是本末倒置了。不光是在財(cái)務(wù)管理工作中，有時(shí)候，我們能夠看到很多部門的負(fù)責(zé)人充當(dāng)了消防隊(duì)員的角色，特別善于解決問(wèn)題，也特別善于引起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。而那些在后臺(tái)默默制定和保障流程運(yùn)行的人，反而不容易引起重視。對(duì)于做好財(cái)務(wù)工作來(lái)講，一套完整的、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的，它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財(cái)務(wù)

44、制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對(duì)流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、資金管理制度等等與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個(gè)公司需要逐步完善并堅(jiān)持講施行的。有了這些流程，遇到問(wèn)題就不會(huì)慌張，而且遇到問(wèn)題的機(jī)率會(huì)明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯(cuò)，大大降低經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。只有遵守好這些財(cái)務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作有序地、良好地進(jìn)行。2. 有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作，在很多部門的人來(lái)看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對(duì)對(duì)賬，很簡(jiǎn)單嘛

45、。這也是很多單位對(duì)財(cái)務(wù)的地位認(rèn)可不高的普遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，一個(gè)是目前財(cái)務(wù)工作的性質(zhì)確實(shí)主要是和單據(jù)打交道，給人們?cè)斐闪素?cái)務(wù)工作較簡(jiǎn)單、較輕松的假象；一個(gè)是目前從事財(cái)務(wù)工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點(diǎn)點(diǎn)文化基礎(chǔ)，再實(shí)踐幾天，就能上道。其實(shí)，看看目前的財(cái)務(wù)大軍，真正能夠稱得上財(cái)務(wù)骨干的并不多。而財(cái)務(wù)工作之所以被忽視，是人們沒(méi)有注意到，財(cái)務(wù)人員日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對(duì)工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)的要求是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?huì)計(jì)工作，可以說(shuō)，在謹(jǐn)慎之余，還來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)?，嵥榈膯螕?jù)和工作之下，其實(shí)體現(xiàn)更多的是嚴(yán)格的質(zhì)量要求?？梢哉f(shuō)，會(huì)計(jì)也是一門技術(shù)工作。在這種情況下，要提高財(cái)務(wù)工作水平，有

46、兩個(gè)常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統(tǒng)，首先是幫助財(cái)務(wù)人員提高工作效率和工作質(zhì)量，其次是解放財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)力，將其更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來(lái)；二是制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，如“日清日結(jié)”、“分值考核與獎(jiǎng)金掛鉤”等等工作方法都被證明是很有效的。3. 對(duì)資金管理有一套成熟的辦法為什么要單獨(dú)說(shuō)到資金呢？目前，在很多單位，普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，較上規(guī)模的單位，財(cái)務(wù)部門無(wú)論從外在的形式上，或者是在實(shí)質(zhì)上，都有可能劃分為會(huì)計(jì)核算和資金核算兩大部門，部分考核更細(xì)的單位，還有可能成立單獨(dú)的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個(gè)部門，在工作內(nèi)容

47、上，一個(gè)更注重內(nèi)在的財(cái)務(wù)處理，一個(gè)更傾向于外在的資金融通。兩個(gè)部門如果擺不正位置，還有可能形成局部抵觸和配合上的不流暢。其實(shí)，資金管理與會(huì)計(jì)核算真的談不上誰(shuí)更重要，當(dāng)然更談不上誰(shuí)不重要。兩個(gè)職能部門都是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。在效益較好的企業(yè)，資金一般比較寬松，貸款業(yè)務(wù)少，日常的工作主要是出納工作，當(dāng)然比較輕松；而在效益長(zhǎng)期較差或者企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模時(shí)，資金工作的重要性就突顯出來(lái)了。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，在很大程度上，可以反映為現(xiàn)金的流動(dòng)。沒(méi)有了現(xiàn)金的通暢流動(dòng)，昨天還紅紅火火的企業(yè)突然陷入停產(chǎn)乃至破產(chǎn)，也不是沒(méi)有先例的。所以，很多會(huì)計(jì)部門的人員，往往經(jīng)常猜疑，資金人員每天到底在干什么？是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。因此，管理好財(cái)務(wù)工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對(duì)企業(yè)在金融系統(tǒng)的營(yíng)銷，對(duì)融資渠道的創(chuàng)建與維護(hù)，對(duì)融資政策的把握，都是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)良好或陷入暫時(shí)困難時(shí)需要十分重視的。4. 抓好幾個(gè)基本點(diǎn):發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購(gòu)與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。最后說(shuō)幾個(gè)點(diǎn)上的工作。這些工作，可能代表了目前比較典型的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)：(1)