1、行政人事主管崗位職責(zé)、任職資格及條件1、本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)。2、三年以上行政管理、人力資源管理經(jīng)驗3、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力4、認(rèn)同企業(yè)文化，對企業(yè)既有較高的忠誠度。5、個人在工作中具有追求卓越的強(qiáng)烈意識和愿望，工作態(tài)度積極主動。6、熟悉國家勞動人事法規(guī)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策，熟練掌握人力資源個模塊相關(guān)知識。二、職責(zé)概述協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成企業(yè)行政服務(wù)工作和人事工作，為各職能部門做好服務(wù)，不易斷提高企業(yè)整體運行效率。三、職責(zé)內(nèi)容1、協(xié)助編制行政管理與人力資源管理規(guī)章制度，并監(jiān)督制度的落實情況2、負(fù)責(zé)制定各類招聘、轉(zhuǎn)正、考評和考核的一句標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范3、負(fù)責(zé)對員工考勤、獎金、津貼、勞保、保險

2、及其他福利的審核管理4、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工手冊的執(zhí)行情況，嘉獎好人好事，處罰違紀(jì)失職5、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系，及時處理企業(yè)內(nèi)部的勞動糾紛6、負(fù)責(zé)促進(jìn)企業(yè)的勞資關(guān)系，及時處理企業(yè)內(nèi)部的勞動糾紛7、組織開展各類公司活動，提高員工的集體榮譽感，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作行政人事專員崗位職責(zé)、任職資格及條件1、大專以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)2、兩年以上工作經(jīng)驗3、有良好的組織協(xié)調(diào)、規(guī)劃能力和學(xué)習(xí)能力4、認(rèn)同企業(yè)文化，對企業(yè)具有較高的忠誠度5、處事公正，工作態(tài)度積極主動6、熟悉人力資源管理各專業(yè)模塊的業(yè)務(wù)運作，熟悉企業(yè)行政人事管理的業(yè)務(wù)流程二、職責(zé)概述負(fù)責(zé)具體實施行政人事管理

3、的相關(guān)工作，確保企業(yè)各部門工作能夠正常開展三、職責(zé)內(nèi)容1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展與管理的需要，負(fù)責(zé)起草行政管理制度和公文信函等2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成會議、慶典等重要活動，做好人員的聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作3、負(fù)責(zé)辦公用品的調(diào)配、發(fā)放、保管和維護(hù)管理工作4、總負(fù)責(zé)做好勞動人事管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核、員工保險和人力資源規(guī)劃等5、負(fù)責(zé)企業(yè)員工獎懲、差假、晉升、降至、調(diào)動和辭退等人事手續(xù)辦理工作6、負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察工作7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作人事考勤專員崗位職責(zé)、任職資格及條件1、大專以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)2、有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力4、認(rèn)同企業(yè)文化，對企

4、業(yè)具有較高的忠誠度5、個人在工作中具有追求卓越的強(qiáng)烈的意識和愿望，工作態(tài)度積極主動6、了解國家有關(guān)政策法規(guī)，熟悉企業(yè)管理規(guī)定二、職責(zé)概述負(fù)責(zé)完成各項員工考勤管理工作，為員工工資發(fā)放、績效考核等工作提供客觀依據(jù)三、職責(zé)內(nèi)容1、負(fù)責(zé)做好員工數(shù)量統(tǒng)計，定期匯報企業(yè)員工數(shù)量變化情況2、負(fù)責(zé)監(jiān)督離職作業(yè)人員、異動作業(yè)人員的考勤情況3、負(fù)責(zé)做好員工加班、缺勤狀況的統(tǒng)計工作4、負(fù)責(zé)做好員工假別管理工作5、負(fù)責(zé)按規(guī)定編制“員工考核記錄表”6、負(fù)責(zé)調(diào)整及公布出勤公告等7、負(fù)責(zé)做好考勤異常處理工作8、協(xié)助相關(guān)人員辦理各項人事手續(xù)9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作行政人事管理制度一、考勤管理制度第1章總則第1條目的

5、為加強(qiáng)公司工作紀(jì)律管理，提高工作效率，根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，并結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第2條管理部門1、公司的考勤管理由行政部門負(fù)責(zé)，各部門的考勤管理由綜合處或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)2、公司員工上下班時間必須打卡第3條考勤員的職責(zé)1、按規(guī)定及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確的記錄考勤情況2、如實反映本公司考勤工作中存在的問題3、妥善保管各種休假憑證4、及時匯總考勤結(jié)果，并作出報告第2章考勤規(guī)定第4條公司正常上班時間為上午9:0012:00、下午13:0018:00,每周實行6天工作制。第5條除特定人員外，均需于公司制定出打卡第6條各部門主管應(yīng)與月終前將下月排班表送到行政部備查第7條如需變更出勤與輪休時間，或補(bǔ)充新進(jìn)

6、人員出勤時間，應(yīng)填寫“出勤時間調(diào)整單”經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)入人事主管處登記備查第8條員工因故延長上班時間或在假日出勤，應(yīng)先到行政部門領(lǐng)取“加班單”或在OA填寫“加班單”經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)登記于“考勤表”上。第9條員工因公與上班時間外出，因填寫“因公外出單”送部門主管審批后，交由行政部登記。第10條因公未打卡者，應(yīng)在OA填寫“未打卡申請”并由部門主管審批，由行政部登記。第11條下班忘記打卡，可由本人填寫“未打卡證明單”呈部門主管簽字。否則，以曠工處理。第12條考勤員應(yīng)每日檢查“考勤表”遇異常狀況或違章時間，應(yīng)立即處理，并與相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)。第13條行政部應(yīng)與每月日前制作好“員工出勤情況統(tǒng)計表”一式兩份，

7、一份送財務(wù)部科技薪資，一份公布，先三日內(nèi)接受更正申請。第14條年末，人事主管應(yīng)根據(jù)“年度考勤統(tǒng)計表”統(tǒng)計是否有未修完假期的人員，如有，計入12月份的加班統(tǒng)計表內(nèi)，或輪休或換發(fā)薪金。第15條年末，行政部應(yīng)調(diào)查、編制下一年度享有特別休假的人員名單，造冊批準(zhǔn)后公布實施。第3章出勤處罰辦法第16條遲到規(guī)定從早上9:00后開始計算遲到，如果遲到超過分鐘，扣罰元/次；一分鐘，扣罰元/次；分鐘以上，按曠工處理。第17條早退規(guī)定公司員工凡早退分鐘以內(nèi)的，扣罰元/次；分鐘以內(nèi)，扣罰元/次；超過分鐘，按曠工處理。第18條曠工規(guī)定扣罰當(dāng)日日薪的倍。第19條請假規(guī)定1、員工請假包括事假、病假、年休假、婚假及其他國家規(guī)

8、定的相關(guān)假期，員工假期前需填寫“請假單”2、員工辦理請假手續(xù)后，方可休假；未辦理請假手續(xù)，是不同情況按早退、曠工處理。3、如遇特殊情況不能提前辦理請假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限通過電話線相關(guān)負(fù)責(zé)人說明原因，時候不辦請假手續(xù)。4、其他假期待遇規(guī)定參照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第4章附則第20條本制度由行者補(bǔ)附則解釋。第21條本制度自頒布之日起執(zhí)行。人事招聘制度制度名稱人事招聘制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為規(guī)范公司人員招聘管庫，提高新進(jìn)人員的整體素質(zhì)，優(yōu)化公司的人員結(jié)構(gòu)，使公司持續(xù)、快速的發(fā)展，特制訂本制度。第2條招聘原則人事招聘本著“靜心組織策劃，全面科學(xué)考核，善于發(fā)現(xiàn)人

9、才，則有錄用，寧缺毋濫”的原則。第3條適用范圍公司人事招聘管理各項工作均應(yīng)參照本制度執(zhí)行。第4條全責(zé)單位1、行政部門負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)本制度的制定、修改和廢止等工作。第2章招聘申請第5條各部門根據(jù)公司的發(fā)展需要和人員使用狀況，項行政部提出招聘需求。第6條行政部為公司統(tǒng)一招聘的只能部門，匯總各部門的招聘需求并報總經(jīng)理審批后，提相互人員招聘計劃。第3章招聘途徑第7條內(nèi)部招聘所有公司正式員工都可以提出應(yīng)聘申請，公司鼓勵員工積極推薦優(yōu)秀人才或提供優(yōu)秀人才的信息，對內(nèi)部推薦的人才可以再同等條件下優(yōu)先錄取，但不得降低錄用的標(biāo)準(zhǔn)。第8條外部招聘外部招聘的方式主要有通

10、過招聘媒體（如報紙、電視、電臺、網(wǎng)站）發(fā)布招聘信息，參加人才招聘會等。第4章人員選拔與錄用第9條應(yīng)聘者的資料收集1、應(yīng)聘者的個人簡歷。2、應(yīng)聘者求職登記表。應(yīng)聘者個人簡歷與求職登記表是公司初步篩選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘者的北京信息，對于不符合要求者予以淘汰。第10條人員選拔公司成立招聘小組負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，招聘小組由三部分人員組成，分別來自行政部、用人部門、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)或人力資源專家。1、初選。招聘信息發(fā)布后，公司會會受到大量應(yīng)聘者的先關(guān)資料，行政部工作人員對收集到的相關(guān)資料進(jìn)行初步審核，對初步挑選出的應(yīng)聘者，以電話或信函的方式（面試通知書）告知應(yīng)聘者，請其前來公司參加下一環(huán)節(jié)的甄選。

11、2、面試。對初步篩選合格的應(yīng)聘者，安排他們參加下一輪的選拔。面試內(nèi)容如下。(1) 個人基本信息。(2) 舉止禮儀，是指應(yīng)聘者的外貌、穿著、言談舉止及精神狀態(tài)等方面。(3) 專業(yè)知識技能，從專業(yè)的角度了解應(yīng)聘者掌握的專業(yè)知識的深度和廣度、技能的高度。(4) 工作經(jīng)歷，包含過去的工作單位、擔(dān)任的職務(wù)、工作業(yè)績、薪酬情況和離職原因。(5) 語言表達(dá)能力。(6) 應(yīng)變能力和反映能力。(7) 工作態(tài)度和求職動機(jī)。(8) 興趣和愛好。3、在面試過程中，用人部門在“求職表”上填寫面試記錄，注明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。送達(dá)行政部，作為下一步考核的依據(jù)。4、必要是還可以對應(yīng)聘者進(jìn)行筆試，來測評應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位所需

12、的知識和能力的掌握情況。第5章錄用第11條通過筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，行政部在做出錄用據(jù)側(cè)后的個工作日內(nèi)，向被錄用人員發(fā)出錄用通知。第12條對未被公司錄用的人員，行政部也應(yīng)禮貌地以電話、郵件或者信函的形式告知對方，并感謝他（她）對本公司的關(guān)注和支持。第6章報到第13條被錄用員工在接到公司的露營停止后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)到公司報到。若在發(fā)出錄用通知的第天內(nèi)不能按時到公司報到的,公司有權(quán)取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。第14條被錄用人員按規(guī)定時間到公司報到后，需辦理如下手續(xù)。1、將體檢合格證明、身份證、學(xué)歷證書、職稱等相關(guān)資料的復(fù)印件交予行政部。2、簽訂勞動合同。3、申領(lǐng)辦公用品。第7章

13、附則第15條本制度未盡事宜可參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第16條本制度自頒布之日起執(zhí)行。修訂記錄內(nèi)部選拔制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司內(nèi)部競聘流程，健全公司人才選用機(jī)制，保證公司各部門、各崗位能夠及時有效的招聘所需要的人才，特制訂本制度。第2條原則1、公司有管理崗位空缺時，優(yōu)先采取內(nèi)部競聘的方式進(jìn)行選拔，內(nèi)部無無適當(dāng)人選或是進(jìn)行特殊人才招聘時，方可考慮外部招聘。2、處特殊情況外，內(nèi)部人員選拔一律采取競聘方式。第3條范圍本制度適用于公司內(nèi)部員工的競聘管理。第4條組織管理1、行政部作為內(nèi)部競聘的主辦部門，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部競聘工作。2、部門經(jīng)理以下職位人員的競聘工作由行政部組織實施。部門經(jīng)理及以上

14、職位人員招聘則由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，由行政部承辦。第2章內(nèi)部競聘實施辦法第5條成立競聘委員會1、競聘委員會由行政部推薦，總經(jīng)理核定組成，委員會成員至少為五人。2、為避免事前溝通，競聘委員會名單在競聘開始之前不予公布。3、競聘委員會評審決議應(yīng)以書面形式呈報總經(jīng)理審批。第6條競聘時間1、年度競聘于每年年末進(jìn)行，具體時間另行通知。2、部門人員增編、缺編時，競聘時間視需要而定。第7條競聘流程1、行政部根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書，擬定內(nèi)部招聘公告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后向公司內(nèi)部發(fā)布公告。2、公司內(nèi)部所有員工（晉升或競聘錄取不滿一年的員工除外）在征得直接領(lǐng)導(dǎo)同意后，均有資格向行政部報名申請。3、行政部首先對報名人員進(jìn)行

15、初步資格審查并提出不合格人員。4、競聘委員會通過筆試、面試、業(yè)務(wù)技能測試等多種方式，對競聘人員進(jìn)行綜合考試,在規(guī)定時間到新部門報到。第3章負(fù)責(zé)第8條本制度的擬定和修改由行政部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第9條本制度自頒布之日起實施。人員晉升制度第1條目的1、通過內(nèi)部競聘發(fā)展有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊。2、鼓舞員工士氣，穩(wěn)定員工隊伍。3、促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，提升工作能力。第2條晉升原則1、公平合理、公開透明的原則。2、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。第3條晉升選拔標(biāo)準(zhǔn)公司選擇員工晉升時，應(yīng)從品質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績搜歌方面進(jìn)行評價。1、品質(zhì)，只要是考核員工是否以公司利益

16、為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。2、能力，主要是考核員工是否具備崗位任職資格所需的能力。3、態(tài)度，主要是考核員工工作的積極性、主動性和責(zé)任感等方面。4、業(yè)績，主要是考核員工的工作成果以及為公司作出的貢獻(xiàn)。第4條晉升方式為了及時發(fā)現(xiàn)人才，填補(bǔ)公司出現(xiàn)的崗位空缺，本公司的員工晉升分為定期晉升和不定期晉升兩種方式。1、定期晉升：每年12月，公司根據(jù)年度績效考核的結(jié)果，統(tǒng)一實施員工晉升工作。2、不定期晉升有以下三種情況：（1）員工離職造成崗位空缺。（2）員工工作表現(xiàn)優(yōu)異，公司主動為員工晉升。（3）各部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工時要主動向行政部或總經(jīng)理推薦，公司可根據(jù)實際情況給予相應(yīng)的安排。第5條晉升管理實施1、根

17、據(jù)公司用人的需要，依據(jù)職位說明書針對需進(jìn)行內(nèi)部招聘的崗位發(fā)布內(nèi)部招聘信息，招聘信息應(yīng)包含工作的主要職責(zé)、任職資格要求、工作性質(zhì)等內(nèi)容。2、符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工，需在公告規(guī)定時間內(nèi)，正確填報“內(nèi)部競聘職位申請表”并將“申請表”與其他相關(guān)資料交給行政部。3、行政部對應(yīng)聘者提交的相關(guān)資料進(jìn)行初步審核，期只要目的在于審核應(yīng)聘者是否符合職位說明書的要求，所提供的資料和資歷證明是否真是，“申請表”的填寫是否規(guī)范。申報人如虛假填報“內(nèi)部競聘職位申請表”一經(jīng)查實將取消申請人的競聘資格。4、行政部組織相關(guān)人員成立招聘工作小組，對初步篩選合格的人員進(jìn)行面試與考核。5、確定錄用人選。同一職位考核成績得分最

18、高者為錄用人員；如遇同一職位得分相同的情況，則綜合競聘者的原編制、學(xué)歷、管理崗位的工作年限、相關(guān)職位的工作年限等因素確定錄用人員名單。第6條本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。第7條本制度自公布之日起實施。行政費用管理制度行政費用預(yù)算制度第1章總則第1條目的為了規(guī)范公司行政費用預(yù)算管理，提高預(yù)算編制水平，嚴(yán)格控制公司行政費用開支，確保經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)更加合理，效率更高，特制定本制度。第2條適用范圍行政費用預(yù)算管理各項工作均應(yīng)參照本制度執(zhí)行。第2章行政經(jīng)費的預(yù)算制定、審批及下達(dá)第3條每年初，由行政部具體負(fù)責(zé)公司行政經(jīng)費的預(yù)算。第4條公司行政經(jīng)費包括辦公費、修理費、租賃費、物料消耗、郵電費、物業(yè)管理費、水電費、總

19、務(wù)費用、車輛費、宣傳費用、會務(wù)費、書報雜志費用、檔案工作費用、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、交通費、常年顧問費、董事會費用及各部門根據(jù)職能制定的其他經(jīng)費預(yù)算。第5條由公司各職能部門根據(jù)本部門情況提出全部經(jīng)費的預(yù)算草案，報行政部匯總，經(jīng)爭不和財務(wù)部初步審核后，提交公司總裁辦公會議審議。第6條公司行政經(jīng)費預(yù)算由公司總裁辦公會議通過后，以公司文件的形式下達(dá)至各部門執(zhí)行。第3章行政經(jīng)費預(yù)算的管理辦法第7條公司各部門的行政經(jīng)費開支，應(yīng)根據(jù)合法的程序執(zhí)行（具體的程序按實際情況隨時變化，每年年初在下達(dá)當(dāng)年行政經(jīng)費預(yù)算計劃的同時一并下達(dá)）。各項經(jīng)費開支審批必須按規(guī)定驚醒，不得越級審批。第8條每月底行政部、財務(wù)部將各部門

20、預(yù)算與實際情況匯總，填制經(jīng)費情況，并通報各部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。第9條當(dāng)行政經(jīng)費使用達(dá)到預(yù)算計劃的，由經(jīng)費管理部門（行政部、財務(wù)部）發(fā)出預(yù)警。第10條公司制定預(yù)算計劃后，應(yīng)根據(jù)實際實行情況修訂完善，并說明發(fā)生預(yù)算偏離的原因。第11條修訂的預(yù)算方案應(yīng)由公司懂事會議決策。第4章行政經(jīng)費用管理的責(zé)權(quán)第12條行政經(jīng)費預(yù)算管理的職責(zé)1、行政經(jīng)費使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對行政費用開支的合理性負(fù)責(zé)。2、行政經(jīng)費控制部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對經(jīng)費開支預(yù)算的總量控制及單據(jù)的合法性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)對預(yù)算項目使用的情況，特別是對超預(yù)算項目的發(fā)生原因提供說明；對于部分可超預(yù)算發(fā)生的預(yù)算項目，必須經(jīng)過合法審批程序后方可發(fā)生。上述責(zé)任作為公司的相關(guān)職能部門