1、2013年04月SAP項目培訓(xùn)物料管理模塊功能介紹項目培訓(xùn)物料管理模塊功能介紹2目錄目錄MM模塊簡介模塊簡介MM組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)（物料、供應(yīng)商）主數(shù)據(jù)（物料、供應(yīng)商）采購管理采購管理庫存管理庫存管理批次管理批次管理R/3R/3FIFI財務(wù)財務(wù)財務(wù)財務(wù)會計會計會計會計COCO成本成本成本成本控制控制控制控制AMAM資產(chǎn)資產(chǎn)資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理管理管理PSPS項目項目項目項目系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)WFWF工作流工作流工作流工作流ISIS行業(yè)行業(yè)行業(yè)行業(yè)解決方案解決方案解決方案解決方案MMMM物料物料物料物料管理管理管理管理HRHR人力人力人力人力資源資源資源資源SDSD銷售銷售銷售銷售PPPP生產(chǎn)生產(chǎn)

2、生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃計劃計劃QMQM質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量管理管理管理管理PMPM工廠工廠工廠工廠維護維護維護維護SAP各模塊簡介各模塊簡介Client/ServerABAP/4R/3FICOWFAMPSISHRSDPPMMPMQM采購管理采購管理: : 采購申請采購申請 貨源確定貨源確定 采購批準(zhǔn)采購批準(zhǔn) 采購訂單處理采購訂單處理 訂單跟蹤訂單跟蹤 采購貨物接收采購貨物接收 庫存管理庫存管理: :庫存事務(wù)處理庫存事務(wù)處理庫存狀態(tài)控制庫存狀態(tài)控制庫存分析與評估庫存分析與評估發(fā)票校驗發(fā)票校驗: :訂單訂單, , 收貨單收貨單, , 發(fā)票上發(fā)票上數(shù)量、金額的匹配數(shù)量、金額的匹配倉庫管理倉庫管理: :收貨區(qū)、

3、發(fā)貨區(qū)、儲位管理收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、儲位管理基本數(shù)據(jù)管理基本數(shù)據(jù)管理: : 物料、物料、 供應(yīng)商、采購信息供應(yīng)商、采購信息 貨源、配額、批次數(shù)據(jù)貨源、配額、批次數(shù)據(jù)物料管理包含的內(nèi)容物料管理包含的內(nèi)容物料管理與其他模塊關(guān)系物料管理與其他模塊關(guān)系MRP外部獲得外部獲得: :采購采購內(nèi)部獲得內(nèi)部獲得: :生產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)票收據(jù)發(fā)票收據(jù)-發(fā)票校驗發(fā)票校驗- 100財務(wù)會計財務(wù)會計銷售銷售/ /消耗消耗主要主要數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)物料物料供應(yīng)商供應(yīng)商價格條件價格條件G/L帳戶帳戶入入 庫庫庫存管理庫存管理倉庫倉庫管理管理發(fā)貨發(fā)貨移移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)CADB安全庫存安全庫存需求需求需求來源需求來源 訂單銷售、預(yù)測訂單銷售、預(yù)測 項目采購

4、項目采購 設(shè)備維護需求設(shè)備維護需求 生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求目錄目錄MM模塊簡介模塊簡介MM組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)（物料、供應(yīng)商）主數(shù)據(jù)（物料、供應(yīng)商）采購管理采購管理庫存管理庫存管理批次管理批次管理MM組織結(jié)構(gòu)層級組織結(jié)構(gòu)層級公司代碼公司代碼(Company code)工廠工廠(Plant)庫存地點庫存地點(Storage Location)采購組織采購組織/采購組采購組(Pur org/Pur group)集團集團(Client)集團集團(Client)l在在R/3系統(tǒng)中，集團是一個商業(yè)的組織單元，有自己的數(shù)系統(tǒng)中，集團是一個商業(yè)的組織單元，有自己的數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)，及各種數(shù)據(jù)表（據(jù)、主數(shù)據(jù)，及各種數(shù)

5、據(jù)表（Table）l從業(yè)務(wù)的角度來看，集團是各個公司的組合（集團公司）從業(yè)務(wù)的角度來看，集團是各個公司的組合（集團公司）公司代碼公司代碼公司代碼是一個獨立的會計實體，從會計的角度公司代碼是一個獨立的會計實體，從會計的角度理解，是一個公司的最小組織單元，在法律上代理解，是一個公司的最小組織單元，在法律上代表一個公司。表一個公司。公司的法定會計報表是在這一層次上提供，如資公司的法定會計報表是在這一層次上提供，如資產(chǎn)負(fù)債表，損益表等產(chǎn)負(fù)債表，損益表等工廠工廠l工廠是后勤模塊的一個組織單元，它負(fù)責(zé)組織企業(yè)后勤工廠是后勤模塊的一個組織單元，它負(fù)責(zé)組織企業(yè)后勤各方面的業(yè)務(wù)活動，如生產(chǎn)，采購，工廠維護（各方

6、面的業(yè)務(wù)活動，如生產(chǎn)，采購，工廠維護（PM），），物料計劃等物料計劃等l可能是真正意義上的工廠可能是真正意義上的工廠 (制造工廠制造工廠)，也可能是代表，也可能是代表公司代碼中的一個分支機構(gòu)。公司代碼中的一個分支機構(gòu)。l工廠必須且只能分配給一個公司代碼，一個公司代碼可以工廠必須且只能分配給一個公司代碼，一個公司代碼可以包含多個工廠包含多個工廠庫存地點庫存地點l庫存地點是工廠組織層次下的一個組織單元，它是用于存放庫存地點是工廠組織層次下的一個組織單元，它是用于存放各種物料的場所，各種物料的場所，將工廠中的物料庫存進行分類管理將工廠中的物料庫存進行分類管理。l數(shù)量基礎(chǔ)上庫存管理是庫存地點這一層級上

7、執(zhí)行的數(shù)量基礎(chǔ)上庫存管理是庫存地點這一層級上執(zhí)行的l庫存盤點是在庫存地點層次上進行的庫存盤點是在庫存地點層次上進行的采購組織采購組織/采購組采購組采購組織采購組織l采購組織是負(fù)責(zé)為一個或多個工廠采購物料和提供服務(wù)采購組織是負(fù)責(zé)為一個或多個工廠采購物料和提供服務(wù)而與供應(yīng)商協(xié)商價格及供貨條款的組織單位。而與供應(yīng)商協(xié)商價格及供貨條款的組織單位。l采購組織進一步細(xì)分成采購組采購組織進一步細(xì)分成采購組(買方組買方組)，負(fù)責(zé)日常的，負(fù)責(zé)日常的采購活動。一個采購組也可以為多采購組織工作。采購活動。一個采購組也可以為多采購組織工作?？梢园凑瘴锪蠈傩苑诸?、也可以按照采購員定義可以按照物料屬性分類、也可以按照采購

8、員定義采購組織結(jié)構(gòu)采購組織結(jié)構(gòu)工廠工廠10001000采購組織采購組織10001000公司公司10001000工廠工廠20002000特定工廠的采購組織特定工廠的采購組織跨工廠的采購組織跨工廠的采購組織跨公司代碼的采購組織跨公司代碼的采購組織采購組織采購組織1 1采購組織采購組織2 26 9 2 2 0 0 76 9 2 2 0 0 7公司代碼公司代碼工廠工廠1 1工廠工廠2 2特定工廠采購組織特定工廠采購組織采購組織采購組織6 9 2 2 0 0 76 9 2 2 0 0 7公司代碼公司代碼工廠工廠1 1工廠工廠2 2跨工廠采購組織跨工廠采購組織6 9 2 2 0 0 76 9 2 2 0

9、0 7公司代碼公司代碼1 16 9 2 2 0 0 86 9 2 2 0 0 8公司代碼公司代碼2 26 9 2 2 0 0 96 9 2 2 0 0 9公司代碼公司代碼3 3工廠工廠1 1工廠工廠2 2工廠工廠3 3采購組織采購組織跨公司采購組織跨公司采購組織庫存管理的組織結(jié)構(gòu)庫存管理的組織結(jié)構(gòu)公司公司10001000工廠工廠10001000庫存地點庫存地點00200020庫存地點庫存地點00300030工廠工廠20002000庫存地點庫存地點00100010目錄目錄MM模塊簡介模塊簡介MM組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)（物料、供應(yīng)商）主數(shù)據(jù)（物料、供應(yīng)商）采購管理采購管理庫存管理庫存管理批次管理批

10、次管理采購處理中的主數(shù)據(jù)采購處理中的主數(shù)據(jù)采購文檔采購文檔物料主記錄物料主記錄供應(yīng)商主記錄供應(yīng)商主記錄采購信息記錄采購信息記錄物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)的組織層次物料主數(shù)據(jù)的每一層次的參數(shù)物料主數(shù)據(jù)：物料類型物料主數(shù)據(jù)：物料類型OTHE-其它其它HALB-半成品半成品ROH-原材料原材料HAWA-貿(mào)易商品貿(mào)易商品 FERT-產(chǎn)成品產(chǎn)成品ERSA-備件備件VERP-輔助材料輔助材料NLAG-非存儲物料非存儲物料行業(yè)類別行業(yè)類別機械機械/化工化工工程建筑工程建筑零零 售售醫(yī)醫(yī) 藥藥123I庫存信息庫存信息質(zhì)量信息質(zhì)量信息采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)MRP數(shù)據(jù)，工作計劃數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，工作計劃數(shù)據(jù)描述描述:-產(chǎn)品

11、產(chǎn)品 - 123 一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)編號及描述編號及描述基本單位基本單位物料組物料組工程工程 / 設(shè)計數(shù)據(jù)設(shè)計數(shù)據(jù)工廠工廠: 3工廠工廠: 2采購采購/MRP數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采購組采購組: 1MRP類型類型采購類型采購類型收貨處理時間收貨處理時間 : 1工廠工廠: 2庫存地點庫存地點 : 002工廠工廠: 1, 庫存地點庫存地點 : 001物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)層次結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)層次結(jié)構(gòu)123InventoryQualitySales InformationProduction InformationDesc:-產(chǎn)品產(chǎn)品- 123基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)生產(chǎn)排產(chǎn)采購采購MRP質(zhì)量管理質(zhì)量管理財務(wù)財務(wù)成本成本

12、銷售銷售庫存庫存分類分類對外貿(mào)易對外貿(mào)易預(yù)測預(yù)測工廠工廠/庫存地點庫存地點庫存庫存物料主數(shù)據(jù)的視圖物料主數(shù)據(jù)的視圖物料主數(shù)據(jù)：計量單位物料主數(shù)據(jù)：計量單位基本計量單位：基本計量單位： 件、個（件、個（ EA ）472盒（盒（CAR）(發(fā)貨單位發(fā)貨單位 )箱（箱（CRA）( 訂單單位訂單單位 )PAL( Palette ) （ 銷售計量單位銷售計量單位 ） 16物料主數(shù)據(jù)：物料評估物料主數(shù)據(jù)：物料評估價格控制價格控制( 在物料主數(shù)據(jù)中在物料主數(shù)據(jù)中 )S標(biāo)準(zhǔn)價標(biāo)準(zhǔn)價V移動平均價移動平均價物料價格評估物料價格評估 物料主數(shù)據(jù)：評估類物料主數(shù)據(jù)：評估類300100300000物料類型物料類型評估類評

13、估類 1 評估類評估類 2 清算帳戶清算帳戶評估類評估類物料物料主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)屏幕順序：維護物料主數(shù)據(jù)屏幕順序：維護物料主數(shù)據(jù)物料物料（行業(yè)類別行業(yè)類別）（物料類型物料類型）（參照參照）視圖視圖- -基本基本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)- -采購采購- - 會計會計組織層次組織層次- -工廠工廠- -庫存地點庫存地點數(shù)據(jù)屏幕數(shù)據(jù)屏幕供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的層次 供應(yīng)商數(shù)據(jù)每一層次的參數(shù)供應(yīng)商主記錄供應(yīng)商主記錄會計數(shù)據(jù)會計數(shù)據(jù)Company code采購組織數(shù)據(jù)采購組織數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)（一般數(shù)據(jù)（Client）采購和會計視采購和會計視圖數(shù)據(jù)可以集圖數(shù)據(jù)可以集中維護，也可中維護，也可以單獨維護以單獨維護供應(yīng)商

14、主數(shù)據(jù)：層次數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)：層次數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)描述，地址描述，地址電話電話,傳真，傳真，銀行數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)貨幣貨幣付款條款付款條款聯(lián)系人聯(lián)系人合作伙伴角色合作伙伴角色財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)會計信息會計信息付款條款付款條款付款方式付款方式維護的層次維護的層次供應(yīng)商供應(yīng)商采購組織采購組織公司代碼公司代碼供應(yīng)商編號分配類型供應(yīng)商編號分配類型(內(nèi)部內(nèi)部/外部外部)合伙人合伙人固定或一次性供應(yīng)商固定或一次性供應(yīng)商LIEF0001KREDCPDCPDL帳戶組帳戶組帳戶組帳戶組Account groupAccount group.字段選擇字段選擇n帳戶組決定了供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中的很多控制數(shù)據(jù)帳戶

15、組決定了供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中的很多控制數(shù)據(jù)n每個供應(yīng)商主記錄都要歸入一個帳戶組每個供應(yīng)商主記錄都要歸入一個帳戶組統(tǒng)馭科目統(tǒng)馭科目-供應(yīng)商供應(yīng)商R/3 System輸入供應(yīng)商發(fā)票輸入供應(yīng)商發(fā)票分類帳科目分類帳科目總分類科目總分類科目統(tǒng)馭科目統(tǒng)馭科目Vendor ATotal liabilitiesper vendorTotalliabilities forall vendorsparallelABC Inc.Invoice $250發(fā)票校驗發(fā)票校驗供應(yīng)商供應(yīng)商 CDE200100供應(yīng)商供應(yīng)商 ABC300250Invoice $100CDE Inc.應(yīng)付款應(yīng)付款300200250100統(tǒng)馭科目統(tǒng)馭科目

16、統(tǒng)馭科目統(tǒng)馭科目: :運用運用VNOAGSPIAZ供應(yīng)商供應(yīng)商 定貨方定貨方供貨方供貨方付款方付款方出具發(fā)票方出具發(fā)票方合伙人功能合伙人功能目錄目錄MM模塊簡介模塊簡介MM組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)（物料、供應(yīng)商）主數(shù)據(jù)（物料、供應(yīng)商）采購管理采購管理庫存管理庫存管理批次管理批次管理物料管理物料管理采購采購主題：主題：- 采購概覽- 采購主數(shù)據(jù)- 采購申請- 詢價與報價- 采購訂單及收貨/發(fā)票- 框架協(xié)議采購訂單102030采購申請64 27供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇1需求確定需求確定收貨、發(fā)料、轉(zhuǎn)儲管理收貨、發(fā)料、轉(zhuǎn)儲管理8付款執(zhí)行付款執(zhí)行3詢報價處理詢報價處理Vendorinvoice5訂單跟蹤訂單

17、跟蹤采購訂單1020?發(fā)票校驗、付款申請發(fā)票校驗、付款申請采購訂單102030訂單處理訂單處理采采 購購采購歷史MRP,Safety stock采購概覽采購概覽采購總覽采購總覽-采購流程采購流程Vendor invoiceServices詢價詢價/報價報價102030采購訂單采購訂單102030計劃計劃、報表報表、分析、分析貨源確定貨源確定采購訂單采購訂單收收 貨貨發(fā)票校驗發(fā)票校驗自動采購：概覽自動采購：概覽發(fā)票校驗發(fā)票校驗 ERSERS 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) 供應(yīng)源供應(yīng)源 e.g. 合同合同 貨源清單貨源清單標(biāo)識處標(biāo)識處: 物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù) 供應(yīng)商供應(yīng)商 在采購訂單在采購訂單中標(biāo)識中標(biāo)識

18、 在供應(yīng)商主數(shù)據(jù)在供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中標(biāo)識中標(biāo)識物料計劃物料計劃物料計劃物料計劃自動采購訂單自動采購訂單自動采購訂單自動采購訂單交貨通知交貨通知交貨通知交貨通知 收貨收貨采購訂單采購訂單采購申請采購申請 采購主數(shù)據(jù)：采購信息記錄信息記錄用來維護把一個供應(yīng)商和指定的物料聯(lián)系在一起的信息, 這些信息以后將被復(fù)制到采購訂單信息里面，一般數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，采購數(shù)據(jù)主要包括價格、折扣、價格有效期、稅碼等信息 采購信息記錄物料物料 A21 Screw供應(yīng)商供應(yīng)商 1234供應(yīng)商供應(yīng)商 : 1234: A21采購組織采購組織: 3000條件價格條件價格單價單價 UNI 6.25/Kg運費運費 2%折扣折扣

19、 4%最近的采購訂單最近的采購訂單4500006398信息記錄信息記錄5300000816物物 料料采購信息記錄：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù) 采購組織采購組織 + 工廠工廠采購組織數(shù)據(jù)采購組織數(shù)據(jù)采購信息記錄的具體數(shù)據(jù)Prices and conditions價格和價格和 條件數(shù)據(jù)條件數(shù)據(jù)總價折扣運費Customs duty etc.Texts文本文本采購訂單文本附注記錄信息General data一般數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)原產(chǎn)地數(shù)據(jù)訂單單位供應(yīng)選擇Control data控制數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)計劃交貨時間最小/大訂購數(shù)量交貨容差稅碼Statistics統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)數(shù)量和價格歷史采購憑證數(shù)統(tǒng)計交貨

20、可靠性組織要素信息記錄可以在下面兩個層次存在信息記錄可以在下面兩個層次存在：Vendor: 1234Material: Bolt A21Purch Org: 3000 Pricing ConditionsUnit Price $6.25/BoxFreight 2%Discount 4%Last PO #4500006398供應(yīng)商供應(yīng)商: 1234物料物料: Bolt A21采購組織采購組織: 3000 價格條件價格條件Unit Price $6.25/BoxFreight 2%Discount 4%Last PO #4500006398l 采購組織采購組織l 采購組織和工廠采購組織和工廠Ven

21、dor: 1234Material: Bolt A21Purch Org: 3000Plant: 3001Pricing ConditionsUnit Price $6.00/BoxFreight 2%Discount 5%Last PO #4500019324供應(yīng)商供應(yīng)商: 1234物料物料: Bolt A21采購組織采購組織: 3000工廠工廠: 3001價格條件價格條件Unit Price $6.00/BoxFreight 2%Discount 5%Last PO #4500019324信息記錄信息記錄#5300000816信息記錄信息記錄#5300000816系統(tǒng)先搜索有無采購組織和工

22、廠的系統(tǒng)先搜索有無采購組織和工廠的組合組合，如果沒有再查找有沒有采購如果沒有再查找有沒有采購組織的數(shù)據(jù)組織的數(shù)據(jù)信息記錄的更新Vendor: 1234Material: Bolt A21Purch Org: 3000Pricing ConditionsUnit Price $6.25/BoxFreight 2%Discount 4%Last PO #4500006398供應(yīng)商供應(yīng)商: 1234物物 料料: Bolt A21采購組織采購組織: 3000 價格條件價格條件Unit Price $6.25/BoxFreight 2%Discount 4%Last PO #4500006398 信息記

23、錄信息記錄信息記錄可以從系統(tǒng)的報價、采購訂單、框架協(xié)議自動更新，也可以手工維護信息記錄可以從系統(tǒng)的報價、采購訂單、框架協(xié)議自動更新，也可以手工維護手工手工orororororor供應(yīng)商供應(yīng)商#1234框架協(xié)議框架協(xié)議102030報價單報價單102030采購訂單采購訂單102030物料物料Bolt A21信息記錄更新-自動 Conditions500 UNI/pc4%Price/UoMDiscount Last purchase order 4500006398采購訂單采購訂單 No. 4500006398 .Info update 1 pc M-10=500 UNI報價單報價單 No. 600

24、00141 pc M-10 =Discount 500 UNI4 %.Info update信息記錄信息記錄5300000816Vendor:Material:PurchOrg.:條件條件1234M-101000UNI 500/pc 4%Price/UnDiscount最近的采購訂單最近的采購訂單 4500006398采購中的價格條件價格條件：價格條件：v定義采購訂單中物料的有效價格，包括單價、折扣、附加費、定義采購訂單中物料的有效價格，包括單價、折扣、附加費、運費運費等。等。v下列數(shù)據(jù)中都可以維護下列數(shù)據(jù)中都可以維護： 信息記錄信息記錄 合同合同 報價單報價單 采購訂單采購訂單條件條件Cod

25、e Description Amount PB00Gross Price$14.50FRA1Freight %2.0%RA00Discount % on5.0%每個公司可以自行定義自己的價格條件以滿足各自的需求每個公司可以自行定義自己的價格條件以滿足各自的需求。n庫存物料采購庫存物料采購此類物料需采購入庫，使用該物料時，必須做發(fā)貨出庫，此類物料需采購入庫，使用該物料時，必須做發(fā)貨出庫，收貨后倉庫庫存增加，出倉后倉庫庫存減少收貨后倉庫庫存增加，出倉后倉庫庫存減少n消耗型物料采購消耗型物料采購收貨時直接作消耗處理，收貨時直接作消耗處理，無庫存產(chǎn)生，對庫存無影響無庫存產(chǎn)生，對庫存無影響維護維護物料物

26、料1維護維護物料物料2兩種類型物料的采購兩種類型物料的采購50兩種類型采購的比較一兩種類型采購的比較一采購申請兩種類型產(chǎn)生采購申請兩種類型產(chǎn)生采購申請:自動產(chǎn)生自動產(chǎn)生手工創(chuàng)建手工創(chuàng)建采采 購購框架協(xié)議框架協(xié)議詢詢/報價報價采購申請采購申請主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù) 采購訂單采購訂單MRP生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單銷售訂單采購申請采購申請只用于公司內(nèi)部；采購申請不可以用于向供應(yīng)商采購物料；采購申請(若不需審批)轉(zhuǎn)變?yōu)椴少徲唵?，然后下達(dá)給供應(yīng)商；經(jīng)過審批的采購申請可以轉(zhuǎn)變?yōu)椴少徲唵?，然后下達(dá)給供應(yīng)商采購申請生成采購訂單1采購申請采購申請102030參考采購申請轉(zhuǎn)換參考采購申請轉(zhuǎn)換 2采購申請采購申請102030

27、分配貨源分配貨源轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換采購訂單采購訂單102030采購訂單采購訂單102030采購申請采購申請Source :Vendor ABC1020手工手工自動自動采購申請的批準(zhǔn)采購采購凍結(jié)采購申請凍結(jié)采購申請單個批準(zhǔn)單個批準(zhǔn)單個批準(zhǔn)單個批準(zhǔn)批量批準(zhǔn)批量批準(zhǔn)YN采購申請審批策略 采購訂單采購訂單 行行10 20 30 40 50 PO #:批準(zhǔn)策略批準(zhǔn)策略: Z1采購申請采購申請 行行 批準(zhǔn)策略批準(zhǔn)策略10Z120Z330 40Z2Requisition #:批準(zhǔn)策略可針對行項目或抬頭層批準(zhǔn)策略可針對行項目或抬頭層批準(zhǔn)策略只可針對抬頭層批準(zhǔn)策略只可針對抬頭層項目類別采購申請采購申請項目項目數(shù)量數(shù)量AI

28、.SL-01.D.20.200物料物料科目分配類別Assigned toA: 資產(chǎn)資產(chǎn)K: 成本中心成本中心P: 項目項目F: 訂單訂單C: 銷售訂單銷售訂單 . . . . . . . 采購憑證采購憑證123 帳戶分配類別帳戶分配類別創(chuàng)建一個采購申請創(chuàng)建一個采購申請采購申請采購申請1 pc M-01 Sunny Sunny 01帳戶分配帳戶分配 : U評估價格評估價格 : 1200 UNI 1 pc M-10 Flatscreen MS 1775P:評估價格評估價格: 900 UNI10 pcs Punch帳戶分配帳戶分配:K評估價格評估價格 : ?評估價格評估價格需手工輸入價格需手工輸入價

29、格帳戶分配類別：帳戶分配類別：U-未知未知無需進一步的帳戶分配詳細(xì)數(shù)據(jù)無需進一步的帳戶分配詳細(xì)數(shù)據(jù)評估價格評估價格建議價格來自于物料主記錄建議價格來自于物料主記錄帳戶分配帳戶分配詢價和報價一個物料可能有幾個供應(yīng)商, SAP可以幫助我們選擇一個在價格上比較合適的供應(yīng)商；通過SAP的詢價功能達(dá)到這個目的處理詢價/報價采購申請采購申請報價報價采購訂單采購訂單或合同或合同RFQ貨源供應(yīng)貨源供應(yīng)Vendor AVendor AVendor BVendor BVendor CVendor C拒絕信拒絕信采購處理采購處理主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建詢價初始初始屏幕屏幕1 1 1報價截止期限報價截止期限采購組

30、織采購組織采購組采購組抬頭詳細(xì)屏幕抬頭詳細(xì)屏幕集中供應(yīng)商編號集中供應(yīng)商編號供應(yīng)商地址供應(yīng)商地址3 3 3供應(yīng)商編號供應(yīng)商編號OR一次供應(yīng)商數(shù)據(jù)一次供應(yīng)商數(shù)據(jù)項目總覽屏幕項目總覽屏幕2 2 2物料物料數(shù)量數(shù)量日期日期項目詳細(xì)屏幕項目詳細(xì)屏幕SaveExit一次可以向幾個一次可以向幾個供應(yīng)商創(chuàng)建詢價供應(yīng)商創(chuàng)建詢價報價處理鋼鋼 2 t價格價格市場價市場價輸入價格和條件輸入價格和條件11 1 350/t480/t540/t450/t報價報價 1報價報價 2報價報價 3平均價平均價例如：例如：創(chuàng)建信息記錄或拒絕報價創(chuàng)建信息記錄或拒絕報價33 3Piece %Conditions $Piece %Cond

31、itions $信息記錄信息記錄 進進行行價格比較價格比較2 2 2拒絕拒絕供應(yīng)商供應(yīng)商B對詢價對詢價2的報價的報價行項目行項目 10價格價格:400/t附加費附加費:20%供應(yīng)商供應(yīng)商C對詢價對詢價3的報價的報價行項目行項目 10價格價格:500/t固定費用固定費用: $40采購訂單采購訂單供應(yīng)商供應(yīng)商 A對詢價對詢價1的報價的報價行項目行項目 10價格價格:400/t 折扣折扣:$ 50采購訂單采購訂單是一個正式的文件, 通過這個文件可以要求供應(yīng)商在一定的條件下在一定的時間內(nèi)提供貨物或服務(wù).處理采購訂單 采購歷史記錄采購歷史記錄 item 20: 采購歷史記錄采購歷史記錄 item 20:

32、收貨收貨:Jan. 21.98 5 PCs .Jan. 23.98 3 PCs .Jan. 27.98 2 PCs .發(fā)票發(fā)票:Jan. 30.98 10 pcs .手工手工報價單報價單采購申請采購申請參考參考采購訂單采購訂單102030.10 pcs of SL-01. . . . . . .自動生成采購訂單自動生成采購訂單采購訂單采購訂單Vendor A物料物料 A物料物料 B去掉無貨源的項目去掉無貨源的項目去掉無貨源的項目去掉無貨源的項目采購申請采購申請Itm 10物料物料 A 供應(yīng)源供應(yīng)源 vend. AItm 20物料物料 B供應(yīng)源供應(yīng)源 Itm 30物料物料 C供應(yīng)源供應(yīng)源 ven

33、d. BItm 40物料物料 D無供應(yīng)源無供應(yīng)源 供應(yīng)商供應(yīng)商.供應(yīng)商供應(yīng)商.采購組織采購組織采購組織采購組織供應(yīng)商主記錄供應(yīng)商主記錄供應(yīng)商主記錄供應(yīng)商主記錄10001000XX物料主記錄物料主記錄物料主記錄物料主記錄自動生成自動生成PO 基礎(chǔ)基礎(chǔ)先決條件先決條件采購訂單采購訂單Vendor B物料物料 C物料物料 .物料物料 .工廠工廠 工廠工廠 10001000自動生成自動生成PO自動生成自動生成PO x x自動生成自動生成PO自動生成自動生成POvend. A采購訂單結(jié)構(gòu)采購訂單結(jié)構(gòu)抬頭數(shù)據(jù)抬頭數(shù)據(jù)抬頭數(shù)據(jù)抬頭數(shù)據(jù)Item:Item: 10 10l采購訂單號l付款條件l 采購訂單日期It

34、em:Item: 20 20Item:Item: 30 30采購訂單采購訂單 10 .20 .30 .l供應(yīng)商l貨幣l.l物料號l短文本（物料描述）l訂購數(shù)量l交貨日期lPO 價格l.訂單信息發(fā)送訂單信息發(fā)送發(fā)送發(fā)送打印打印電子數(shù)據(jù)交換電子數(shù)據(jù)交換傳真?zhèn)髡娌少徲唵尾少徲唵?- -2- - 3- - 框架協(xié)議框架協(xié)議1- -2- - 3- - 詢價詢價1- -2- - 3- - 拒絕拒絕/訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)1- -2- - 3- - 收貨收貨物料憑證物料憑證采購訂單采購訂單會計憑證會計憑證供應(yīng)商供應(yīng)商 送到指定工廠送到指定工廠收貨入倉收貨入倉發(fā)票校驗發(fā)票校驗付款程序付款程序發(fā)票校驗發(fā)票校驗采購訂單

35、采購訂單發(fā)票發(fā)票主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)發(fā)票校驗發(fā)票校驗收貨的物料憑證收貨的物料憑證發(fā)票校驗的類型發(fā)票校驗的類型?Invoice Verification發(fā)票校驗發(fā)票校驗oror確認(rèn)確認(rèn)采購訂單采購訂單收貨憑證收貨憑證交貨單交貨單參考采購訂單的發(fā)票校驗參考采購訂單的發(fā)票校驗參考采購訂單參考采購訂單 采購訂單采購訂單 no. 4500012345選擇屏幕選擇屏幕X 4500012345 100X 4500012345 100采購訂單采購訂單收到發(fā)票收到發(fā)票GR 1 5050收貨收貨采購訂單采購訂單100 pcsGR-IVGR 2 4040收貨收貨GR 3 1010收貨收貨如果采購訂單中依據(jù)收貨進行發(fā)票校驗的

36、指如果采購訂單中依據(jù)收貨進行發(fā)票校驗的指示符沒有設(shè)置示符沒有設(shè)置，那么發(fā)票校驗既可以在收貨那么發(fā)票校驗既可以在收貨前也可以在收貨后進行前也可以在收貨后進行。如果上圖標(biāo)示勾選，發(fā)票校驗如果上圖標(biāo)示勾選，發(fā)票校驗只能在采購訂單收貨只能在采購訂單收貨后才能對此訂單進行發(fā)票核對和校驗。后才能對此訂單進行發(fā)票核對和校驗。發(fā)票校驗的影響發(fā)票校驗的影響發(fā)票校驗發(fā)票校驗(參考采購訂單) 記帳記帳AXXBXX采購訂單歷史記錄采購訂單歷史記錄 收貨收貨預(yù)付訂金預(yù)付訂金 發(fā)票發(fā)票發(fā)票憑證發(fā)票憑證. 51000123 供應(yīng)商供應(yīng)商 100 - GR/IR 100 + When you post an invoice,

37、an accounting document iscreated. The individualitems are posted to thecorresponding accounts.當(dāng)你記帳一個發(fā)票校驗當(dāng)你記帳一個發(fā)票校驗時，將產(chǎn)生一個發(fā)票憑證時，將產(chǎn)生一個發(fā)票憑證將記帳到相應(yīng)的帳戶將記帳到相應(yīng)的帳戶物料主記錄物料主記錄移動平均價移動平均價價值價值價格差異價格差異和會計憑證，每個項目和會計憑證，每個項目框架協(xié)議框架協(xié)議框架協(xié)議代表一個供應(yīng)商在一個較長時間內(nèi)在一定的條件下提供的貨物或服務(wù).框架協(xié)議框架協(xié)議下達(dá)采購訂單下達(dá)采購訂單供貨計劃供貨計劃數(shù)量合同數(shù)量合同總計總計:計劃協(xié)議計劃協(xié)議價值

38、合同價值合同 總計總計:合同處理合同處理下達(dá)憑證下達(dá)憑證供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商:物料物料: Nail采購組織采購組織 :條件條件1234A2130006 UNI / kg2%5%價格價格/單位單位運費運費折扣折扣 最后采購訂單最后采購訂單: 4500019321手工手工詢價單詢價單合同合同合同合同采購申請采購申請102030合同下達(dá)采購訂單合同下達(dá)采購訂單102030102030102030. . .信息記錄信息記錄5300007152合同集中處理合同集中處理合同合同采購組織采購組織 1000工廠工廠 采購訂單采購訂單采購采購組織組織: 1000 工廠工廠 1000 采購訂單采購訂單采購采購

39、組織組織: 1000 工廠工廠 2000采購訂單采購訂單采購采購組織組織: 1000 工廠工廠 3000采購組織1000負(fù)責(zé)3個工廠的采購業(yè)務(wù)供貨來源供貨來源供應(yīng)商供應(yīng)商 A供應(yīng)商供應(yīng)商B供應(yīng)商供應(yīng)商C供應(yīng)商供應(yīng)商D信息記錄信息記錄?框架協(xié)議框架協(xié)議?Material- - - - - - - -物料物料貨源清單？貨源清單？（一個材料有多個供應(yīng)商一個材料有多個供應(yīng)商）配額分配？配額分配？貨源清單貨源清單貨源清單貨源清單物料物料工廠工廠有效期有效期供應(yīng)商供應(yīng)商框架協(xié)議框架協(xié)議固定固定凍結(jié)凍結(jié)MRP配額分配配額分配固特異固特異40%石橋石橋30%米其林米其林30%配額分配配額分配配額總攬配額總攬已

40、分配數(shù)量已分配數(shù)量在采購申請上在采購申請上可以預(yù)設(shè)供應(yīng)源可以預(yù)設(shè)供應(yīng)源有效期有效期采購類型采購類型特殊采購特殊采購供應(yīng)商供應(yīng)商/采購工廠采購工廠計劃協(xié)議計劃協(xié)議最大數(shù)量最大數(shù)量最小批量最小批量采購文件采購文件計劃訂單計劃訂單自動更新自動更新貨源是怎樣決定的貨源是怎樣決定的-向哪個供應(yīng)商采購向哪個供應(yīng)商采購采購申請采購申請配額配額?貨源清單貨源清單?框架框架協(xié)議協(xié)議?采購采購信息信息記錄記錄?1234NoNoNoYesYesYesYes分配和處理采購申請分配和處理采購申請采購申請采購申請Client 010選擇選擇 Format UsageAllowed Values Format UsageA

41、llowed Values - - - - - - - - - - - -列表列表配額分配配額分配采購信息記錄采購信息記錄手工對采購申請手工對采購申請分配供貨商分配供貨商生成詢價生成詢價生成采購訂單生成采購訂單貨源清單貨源清單目錄目錄MM模塊簡介模塊簡介MM組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)（物料、供應(yīng)商）主數(shù)據(jù)（物料、供應(yīng)商）采購管理采購管理庫存管理庫存管理批次管理批次管理84特殊采購特殊采購采購訂單采購訂單委托加工委托加工庫存轉(zhuǎn)移庫存轉(zhuǎn)移寄售寄售第三方交易第三方交易由供應(yīng)商制造由供應(yīng)商制造 工廠工廠工廠工廠AAA寄售庫存寄售庫存客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商AAAKMTKMT85分包：使用分包訂單處理分包：使用

42、分包訂單處理, , 您用分包訂單訂購最終產(chǎn)品您用分包訂單訂購最終產(chǎn)品, ,供應(yīng)商在生產(chǎn)中所需要供應(yīng)商在生產(chǎn)中所需要的零部件在采購訂單中特別加以說明。零部件被記在提供給供應(yīng)商的材料的庫的零部件在采購訂單中特別加以說明。零部件被記在提供給供應(yīng)商的材料的庫存帳上存帳上, ,供應(yīng)商完成自己的服務(wù)供應(yīng)商完成自己的服務(wù), , 并將所訂購的材料并將所訂購的材料( (最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品) )提供給您，零部提供給您，零部件的消耗也被記帳。在收貨被記帳后件的消耗也被記帳。在收貨被記帳后, , 如果供應(yīng)商通知您實際消耗的零部件多如果供應(yīng)商通知您實際消耗的零部件多于或少于采購訂單中所計劃的數(shù)量于或少于采購訂單中所計劃的

43、數(shù)量, , 則必須進行調(diào)整。則必須進行調(diào)整。采購訂單采購訂單SCLSCLItemItem_CompComp _CompComp _發(fā)票校驗發(fā)票校驗? ?= =發(fā)票發(fā)票LaborLaborcostscosts$ _$ _ComponentComponentconsumptionsconsumptions采購采購分包合同供應(yīng)商分包合同供應(yīng)商庫存管理庫存管理發(fā)票校驗發(fā)票校驗分包合同供應(yīng)商分包合同供應(yīng)商庫存地庫存地庫存地庫存地分包供應(yīng)商生產(chǎn)分包供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)組件供應(yīng)組件GR forGR forfinishedfinishedmaterialmaterial 采購采購概念：特殊庫存（分包）概念：特殊庫存

44、（分包）86庫存管理庫存管理 庫存管理概覽 收貨 發(fā)貨 庫存轉(zhuǎn)移 預(yù)留 物料估價 庫存盤點 批次管理貨物移動貨物移動-收發(fā)轉(zhuǎn)收發(fā)轉(zhuǎn)庫存庫存庫存庫存轉(zhuǎn)移過帳轉(zhuǎn)移過帳發(fā)貨發(fā)貨發(fā)貨發(fā)貨耗用耗用樣品樣品生產(chǎn)生產(chǎn)/銷售訂單銷售訂單收貨收貨供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨生產(chǎn)生產(chǎn)789- - - - - - - -產(chǎn)品產(chǎn)品789庫存庫存- #收貨單收貨單 10 - - - - - - - -收貨收貨 Qty: 25收貨單收貨單#789收貨單收貨單#789收貨單收貨單#789打印收貨打印收貨/ /發(fā)貨單發(fā)貨單一般概念一般概念-庫存類型庫存類型庫存庫存Qty:Qty:收貨凍結(jié)庫存收貨凍結(jié)庫存Qty:Qty:Qty:Qty

45、:未限制未限制使用庫存使用庫存質(zhì)檢庫存質(zhì)檢庫存凍結(jié)庫存凍結(jié)庫存限制使用庫存限制使用庫存預(yù)留預(yù)留有價值存貨有價值存貨無價值存貨無價值存貨庫存一覽庫存一覽-報表報表為完成為完成PO生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單預(yù)留預(yù)留WM 庫存庫存物料移動物料移動顯示物料顯示物料物料物料 XYZUOM pc 未限制未限制 質(zhì)量質(zhì)量 預(yù)留預(yù)留 使用使用 檢驗檢驗Total 10,000 2,400 550公司公司1 10,000 2,400 550工廠工廠1 6,600 2,000 0 STOR1 2,000 0 0 STOR2 2,000 1,500 0 STOR3 2,600 500 0工廠工廠2 3,400 400 550

46、 STOR1 400 200 0 STOR2 0 200 550 STOR3 3,000 0 0移動類型的概念移動類型的概念 庫存移動主要有： 收貨(采購收貨101區(qū)別) 發(fā)貨 庫存轉(zhuǎn)儲- 移動類型確定： 庫存數(shù)量被更新 庫存類型被更新 庫存帳戶被更新移動類型移動類型庫存地點庫存地點A庫存地點庫存地點B101（ PO收貨）收貨）201(成本中心發(fā)貨成本中心發(fā)貨)庫存地點庫存地點C311, 312(庫存地庫存地 To 庫存地庫存地/ 反沖反沖)321(QI to UU)322(UU to QI) 102(PO收貨反沖收貨反沖)202(成本中心發(fā)貨成本中心發(fā)貨 - 反沖反沖)過帳到過帳到 FI/C

47、Ol 所有的移動類型的所有的移動類型的過帳都可以通過另一過帳都可以通過另一種移動類型來反沖或種移動類型來反沖或取消取消庫存物料收貨庫存物料收貨其他其他其他其他采購訂單采購訂單訂單訂單庫存管理庫存管理收貨收貨無參考無參考無參考無參考訂單歷史訂單歷史 采購采購 訂單訂單 4500000001 項目項目 10類型類型 文件號文件號項目項目 移動移動過帳過帳 數(shù)量數(shù)量 價值價值 類型類型 日期日期 GR 50000050 001 101 01/15/96 4 pcs. $20 GR 50000051 001 101 01/17/96 2 pcs $10 總收貨數(shù)總收貨數(shù) 6 pcs. $30 IR 5

48、100000000 001 01/18/96 6 pcs. $30 總發(fā)票數(shù)總發(fā)票數(shù) 6 pcs. $30收貨收貨- -采購訂單歷史采購訂單歷史在物料主記錄在物料主記錄有有3處可以設(shè)置處可以設(shè)置 “質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗” 標(biāo)示標(biāo)示1在采購訂單在采購訂單2 在收貨時在收貨時3采購采購訂單訂單 Master- - - - - - - -物料主記錄物料主記錄收貨收貨采購訂單收貨采購訂單收貨- -有庫存的采購訂單有庫存的采購訂單貨物可以收到未限制庫存或質(zhì)量檢驗庫存（庫存類型）貨物可以收到未限制庫存或質(zhì)量檢驗庫存（庫存類型）采購采購訂單訂單1 Crane hireKG/LCC供應(yīng)商供應(yīng)商收貨收貨工廠工廠10

49、00成本中心成本中心$根據(jù)采購訂單收貨根據(jù)采購訂單收貨- -非庫存的采購訂單非庫存的采購訂單如果收貨是為有科目分配的采購訂單，但庫存的記錄不會更新如果收貨是為有科目分配的采購訂單，但庫存的記錄不會更新0 | | 200 | | 400 | | 600 | | 800 | | 1000 | | 不足容許量不足容許量訂單數(shù)量訂單數(shù)量超額容許量超額容許量部分送貨部分送貨 警告警告超額送貨錯誤超額送貨錯誤在容許量內(nèi)無信息在容許量內(nèi)無信息根據(jù)采購訂單收貨根據(jù)采購訂單收貨- -收貨差額處理收貨差額處理不足送貨和超額送貨：定義差額范圍不足送貨和超額送貨：定義差額范圍收貨影響收貨影響WM庫存或消耗性庫存或消耗

50、性帳戶更新帳戶更新轉(zhuǎn)儲請求（轉(zhuǎn)儲請求（TR）到）到倉庫管理倉庫管理(if active)物料移動的物料移動的文件文件會計憑證會計憑證物料憑證物料憑證創(chuàng)建檢查批（如實施創(chuàng)建檢查批（如實施QM模塊）模塊）觸發(fā)質(zhì)量檢查觸發(fā)質(zhì)量檢查QM物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)收貨處理收貨處理Material delivery物料交貨物料交貨庫存數(shù)量及價值庫存數(shù)量及價值更新更新采購歷史記錄采購歷史記錄更更新新發(fā)貨（有庫存的發(fā)貨）發(fā)貨（有庫存的發(fā)貨）發(fā)貨發(fā)貨消耗品消耗品發(fā)貨發(fā)貨成本中心資產(chǎn)銷售訂單生產(chǎn)訂單樣品.從倉庫從倉庫到寄售處到寄售處報廢報廢發(fā)貨的結(jié)果發(fā)貨的結(jié)果存貨數(shù)量存貨數(shù)量消耗的統(tǒng)計消耗的統(tǒng)計.預(yù)留預(yù)留消耗點消耗點:

51、成本中心成本中心訂單訂單.總帳科目總帳科目:存貨科目存貨科目消耗科目消耗科目.會計會計憑證憑證物料物料憑證憑證物料物料- - - - - - - -物料物料發(fā)貨的過帳發(fā)貨的過帳庫存移動庫存移動幾種轉(zhuǎn)移記賬方式:轉(zhuǎn)移記賬 庫存地點到庫存地點轉(zhuǎn)移記賬 庫存狀態(tài)到庫存狀態(tài)轉(zhuǎn)移記賬 工廠到工廠轉(zhuǎn)移記賬 物料到物料庫存移動庫存移動1000公司公司 代碼代碼2000公司公司 代碼代碼工廠工廠1000工廠工廠2000庫存地點庫存地點.2000庫存地點庫存地點1000庫存轉(zhuǎn)移（庫存地點）庫存轉(zhuǎn)移（庫存地點）庫存地點庫存地點1000寄售庫存寄售庫存轉(zhuǎn)移過帳（庫存類型）轉(zhuǎn)移過帳（庫存類型）Master- - -

52、- - - - -產(chǎn)品產(chǎn)品789Master- - - - - - - -產(chǎn)品產(chǎn)品123未限制未限制Use質(zhì)量質(zhì)量檢驗檢驗轉(zhuǎn)儲記賬轉(zhuǎn)儲記賬物理位置移動物理位置移動（庫存地點）（庫存地點）庫存狀態(tài)變化庫存狀態(tài)變化（庫存類型）（庫存類型）庫存地點庫存地點 1000庫存地點庫存地點 2000未限制未限制 使用使用質(zhì)量質(zhì)量 檢驗檢驗質(zhì)量質(zhì)量 檢驗檢驗未限制未限制 使用使用案例：物料到物料案例：物料到物料油漆（紅色）油漆（紅色）油漆（黑色）油漆（黑色）物料物料- - - - - - - -物料物料1100000001物料物料- - - - - - - -物料物料1100000010貨物轉(zhuǎn)儲貨物轉(zhuǎn)儲(工廠

53、間一步到位工廠間一步到位)公司公司. .工廠工廠A A公司公司. .工廠工廠B B“非限制非限制”貨物貨物106貨物轉(zhuǎn)儲貨物轉(zhuǎn)儲(工廠間二步到位工廠間二步到位)公司公司. .工廠工廠A A公司公司. .工廠工廠B B“非限制非限制”貨物貨物“轉(zhuǎn)儲轉(zhuǎn)儲”貨物貨物107物料管理物料管理 - 預(yù)留預(yù)留MRP運算運算生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃（或預(yù)留單）（或預(yù)留單）預(yù)留發(fā)出預(yù)留發(fā)出收貨收貨August 1997預(yù)留創(chuàng)建途徑預(yù)留創(chuàng)建途徑自動自動手工手工預(yù)留的創(chuàng)建預(yù)留的創(chuàng)建為生產(chǎn)為生產(chǎn)訂單訂單物料評估物料評估存貨價值在會計或庫存管理發(fā)生交易時變動物料評估在MM模塊和財務(wù)模塊中建立賬務(wù)的自動記賬規(guī)律物料評估層次物料評

54、估層次工廠工廠公司公司 代碼代碼評估區(qū)域評估區(qū)域評估層次評估層次0001在公司代碼內(nèi)所有工在公司代碼內(nèi)所有工廠的同一種物料的價廠的同一種物料的價格都是相同的格都是相同的物料的價格都是物料的價格都是在特定工廠內(nèi)定在特定工廠內(nèi)定義義物料主數(shù)據(jù)的會計數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)的會計數(shù)據(jù)評估類別評估類別存貨科目存貨科目價格控制價格控制標(biāo)準(zhǔn)或移動平均標(biāo)準(zhǔn)或移動平均價格價格 (當(dāng)前，上月，上年，將來當(dāng)前，上月，上年，將來)總估價庫存總估價庫存總價值總價值123價格控制價格控制“S”標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格“V”移動平均價格移動平均價格價格控制價格控制物料評估物料評估$收貨價值評估收貨價值評估GR/IR250庫存科目庫存科目200價格控制價格控制S (標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格) = 固定值固定值V (移動平均價移動平均價) = 價值價值 / 數(shù)量數(shù)量金額來自于采購訂單金額來自于采購訂單標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)價格 * 數(shù)量數(shù)量GR/IR250庫存科目庫存科目250金額來自于采購訂單金額來自于采購訂單科目科目 1價格差異科目價格差異科目50物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)價格的收貨過帳標(biāo)準(zhǔn)價格的收貨過帳 事務(wù)事務(wù) 庫存庫存 總價值總價值 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 移動平均移動平均 數(shù)量數(shù)量 價格價格 價格價格(1) 初始狀態(tài)初始狀態(tài) 100 pc $200.00 $2.00/pc $2.00/pc(2) 訂單收貨訂單收貨 200 pc