1、進(jìn)度控制的具體措施一、進(jìn)度計劃執(zhí)行的監(jiān)控工程進(jìn)度計劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并與工程進(jìn)度計劃對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，以保證工程進(jìn)度計劃按預(yù)定目標(biāo)順利實現(xiàn)。所以在工程實施過程中，要不斷地將實際進(jìn)度情況與工程進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，得出偏離計劃的信息，及時找出原因，及時采取相應(yīng)的措施，不斷組織新的平衡，就是在動態(tài)控制中求平衡，這是對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、分包方施工計劃和機械進(jìn)場計

2、劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。在整個工程項目實施過程中，進(jìn)度控制工程師要按時收集進(jìn)度信息資料，認(rèn)真如實填寫進(jìn)度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析原因，提出補救措施，及時修改進(jìn)度計劃。在工程項目實施過程中，進(jìn)度控制工程師對工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況，實時進(jìn)行跟蹤檢查，并定期填寫進(jìn)度檢查報告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會，配合總包方及相關(guān)人員及時協(xié)調(diào)，解決工程項目施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加強工程施工過程中個別薄弱的環(huán)節(jié)。二、工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會為了及時協(xié)調(diào)解決

3、工程實施中出現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個工程項目在實施過程都要定期，或遇到特殊情況時不定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會。工程項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理召集有關(guān)人員參加，會上認(rèn)真記錄，會后及時發(fā)出會議紀(jì)要。三、進(jìn)度控制的組織機構(gòu)保證在確保所承擔(dān)的工程項目質(zhì)量的前提下，為保證工程項目的實施進(jìn)度，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和組織管理保證體系。組建精干高效的項目組，內(nèi)設(shè)專門的進(jìn)度控制工程師，以保持保量完成工程項目，從組織上為工程項目進(jìn)度提供了可靠的保證。針對工程項目特點，我司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目具體實施及管理工作。進(jìn)度控制的行政措施：工程有關(guān)各方必須加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理通過發(fā)布進(jìn)度指令對進(jìn)度進(jìn)行指

4、導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，并利用激勵手段（獎罰）和監(jiān)督管理等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的管理措施：加強對進(jìn)度計劃的編制、優(yōu)化、實施、調(diào)整等環(huán)節(jié)的控制管理，及時掌握進(jìn)度情況，適時組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進(jìn)度中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。針對本系統(tǒng)的特點，結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗，我們將通過工程實施的各階段的工程程序和持續(xù)時間的計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對工程實施計劃實行動態(tài)管理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的問題，確保整個工程項目順利按時完成。四、進(jìn)度控制的制度保證我們將按IS09001標(biāo)準(zhǔn)，對工程實施進(jìn)行控制和管理。指定1名檔案管理員，負(fù)責(zé)與工程項目有關(guān)的文件、圖紙、資料、傳真

5、等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個項目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。加強對設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試驗收等階段的檢查評審，消除不良隱患，保證進(jìn)度目標(biāo)順利實現(xiàn)。1、在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。2、我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具

6、備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要5、按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。五、組織管理措施1、公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。2、項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)

7、驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。3、強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。六、加強計劃管理1、科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進(jìn)度計劃控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯崿F(xiàn)。2、加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控制點，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。3、計劃滾動控制：開工前編制詳細(xì)的施

8、工總進(jìn)度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進(jìn)度計劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。七、加強技術(shù)管理1、加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。2、認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系

9、和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。3、設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。4、施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。5、單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進(jìn)度。6、充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。7、科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安

10、排冬季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。八、機械化水平保障1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。2、加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的1W-0九、物資保證1、公司材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。2、項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時編制物資用量計劃并組織采購和進(jìn)場。3、及時對進(jìn)場的材料、物資進(jìn)行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。十、后勤工作保證1、做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫

11、工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。2、搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面3、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。十一、加強現(xiàn)場管理加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工；積級與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進(jìn)度的要求。十二、承包管理保障1、對工期計劃管理、控制和協(xié)調(diào)，

12、要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃計劃程送我司，并結(jié)合總體進(jìn)度計劃安排，適時插入，并確定上報業(yè)主日期。2、各專業(yè)進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。3、周計劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進(jìn)場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。4、日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需

13、的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。5、計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃調(diào)整程序。6、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立

14、了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。7、建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時召開有分包共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。8、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理，我總公司將根據(jù)地基、地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結(jié)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。