1、學(xué)習(xí) 好資料溫馨提示： 下載后直接按ctrl+f 快捷鍵，查找前面的序號(hào)， 就可以找到相應(yīng)作業(yè)的答案。一、單項(xiàng)選擇題1. 【 99505 】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）是（涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員）。2. 【 99502 】公司使命是（要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由）。3. 【 99513】公司目標(biāo)是一個(gè)體系。關(guān)于其中的 戰(zhàn)略目標(biāo) ，以下表述正確的是： （其目標(biāo)體系建立目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本， 提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)， 在國(guó)際市場(chǎng)上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn) 建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)

2、優(yōu)勢(shì)，抓住誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，等。是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過(guò)程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效的目標(biāo)） 。4. 【 99500 】企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念（廣義定義）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性： （計(jì)劃性） 。5. 【 99508 】戰(zhàn)略問(wèn)題是（指那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問(wèn)題） 。6. 【 99521 】企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中， 戰(zhàn)略實(shí)施 的作用在于（采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用）。7. 【 99503 】公司的目標(biāo)是（公司使命的具體化）。1.0 戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。這一定義是由（波特）提出的。9. 【 99509 】職能戰(zhàn)略

3、是（職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)）。10. 【 99499】戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動(dòng)方式 這一定義是由（明茲伯格）提出的。11. 【99504】公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）是（企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略）。12. 【 99517 】在企業(yè)戰(zhàn)略的層次中，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）主要構(gòu)成要素： （一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，二是資源配置） 。13. 【 99511 】公司使命一般包括公司目的、公司宗旨、公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三個(gè)方面。其中公司宗旨是（旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍） 。14. 【 99520 】企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中， 戰(zhàn)略選擇 的作用在于（戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇

4、）。15. 【 99515 】公司目標(biāo)是一個(gè)體系。關(guān)于其中的年度目標(biāo) ，以下表述正確的是： （是指企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)，是戰(zhàn)略實(shí)施中的一種必要手段） 。16. 【 99508 】戰(zhàn)略問(wèn)題是（指那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問(wèn)題） 。17.199570】在宏觀環(huán)境因素（PEST中，技術(shù)環(huán)境是指（企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合） 。18. 【99563】波特教授在1990 年從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的微觀角度，提出了鉆石模型，從四個(gè)方面研究產(chǎn)業(yè)集聚。四要素中不包括： （政府政策） 。19. 【 99549 】 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 是指

5、（在一定時(shí)期內(nèi)， 企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)， 其單位成本趨于下降） 。20. 【 99565 】成功關(guān)鍵因素分析中的成功關(guān)鍵因素是指（公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)） 。21. 【 99554 】波特關(guān)于產(chǎn)業(yè)的定義： 由一群相似替代品的公司組成 中的 替代品指（直接替代品） 。22. 【 99562 】產(chǎn)業(yè)集群是指： （產(chǎn)業(yè)之間縱向或橫向聯(lián)系所形成的結(jié)合體） 。23. 【 99559 】庫(kù)茲涅茨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律是指（三次產(chǎn)業(yè)之間的比例結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律）。24. 【 99548 】進(jìn)入障礙指（那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無(wú)利可圖的因素）。25. 【

6、99571 】在五種競(jìng)爭(zhēng)力模型中，影響供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力的因素不包括（進(jìn)入障礙與退出障礙）26. 【 99615 】與價(jià)值鏈有關(guān)的概念還有供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。三個(gè)概念十分相近，但強(qiáng)調(diào)的層面并不完全一樣。從價(jià)值鏈角度看，以下表述正確的是：（研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三部分職能及其它們相互之間的協(xié)調(diào)是企業(yè)資源整合的核心問(wèn)題） 。27. 【 99611 】關(guān)于 波士頓矩陣 ，以下表述正確的是： （橫軸用 企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)占有率表示企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，縱軸用 行業(yè)增長(zhǎng)率（或市場(chǎng)增長(zhǎng)率） 表示行業(yè)吸引力） 。28.199601】邁克爾波特在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書(shū)中引入的“價(jià)值鏈”的概念，其中支持活動(dòng)不包括

7、（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）活更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料動(dòng)。29【99612】關(guān)于 通用矩陣 ，以下表述正確的是： （橫軸由多個(gè)指標(biāo)表示企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，縱軸用多個(gè)指標(biāo)表示行業(yè)吸引力） 。1.0 產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣”是（美國(guó)學(xué)者霍佛（C.W. Hofer）設(shè)計(jì)出一個(gè)具有15個(gè)方格的矩陣，用以評(píng) 價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況） 。31. 【99608】問(wèn)題業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中（高增長(zhǎng)-弱競(jìng)爭(zhēng)地位）的業(yè)務(wù)。32. 【99609】瘦狗 業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中（低增長(zhǎng)-弱競(jìng)爭(zhēng)地位）的業(yè)務(wù)。33. 【 99606 】現(xiàn)金牛 業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中（低增長(zhǎng)-強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位）的業(yè)務(wù)。34.199613關(guān)于SPACED析，以下表述正確的是：（為克

8、服SWOT分析的不足，SPACE巨陣用四維坐標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)； 財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)） 。35. 【 99596 】核心競(jìng)爭(zhēng)力（核心能力）是指（企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競(jìng)爭(zhēng)力） 。36. 【 99603 】 通用矩陣 是（美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法，又稱(chēng)行業(yè)吸引力矩陣） 。37. 【99607】 明星 業(yè)務(wù)是波士頓矩陣中（高增長(zhǎng)-強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位）的業(yè)務(wù)。38.199599】邁克爾波特在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書(shū)中引入的價(jià)值鏈”的概念，其中支持活動(dòng)”是指：（用以支

9、持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)） 。39.【 99617 】與價(jià)值鏈有關(guān)的概念還有供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。三個(gè)概念十分相近，但強(qiáng)調(diào)的層面并不完全一樣。從產(chǎn)業(yè)鏈 角度看，以下表述正確的是：（即價(jià)值系統(tǒng)鏈） 。40.199598】邁克爾波特在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書(shū)中引入的“價(jià)值鏈”的概念，其中基本活動(dòng)”是指（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)） 。41.【 99640 】 企業(yè)總體戰(zhàn)略中的 發(fā)展戰(zhàn)略 是指： （強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)， 充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展） 。42.199659】在安索夫（H. I. Ansoff）的產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略組合矩陣中，市場(chǎng)滲透與集中戰(zhàn)略

10、是（現(xiàn)有市場(chǎng)與 現(xiàn)有產(chǎn)品 的組合，這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過(guò)更強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)手段而獲得更大的市場(chǎng)占有率） 。43.199644】安索夫（Ansoff）矩陣是（研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，又稱(chēng)產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略組合矩陣） 。44.199662】在安索夫（H. I. Ansoff）的產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略組合矩陣中，多樣化發(fā)展戰(zhàn)略是（新市場(chǎng)與新產(chǎn)品” 的組合，又可分為相關(guān)多樣化和不相關(guān)多樣化） 。45. 【 99647】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指： （向具有相關(guān)的技術(shù)或相關(guān)市場(chǎng)的領(lǐng)域擴(kuò)張） 。46. 【99642】企業(yè)總體戰(zhàn)略中的 撤退戰(zhàn)略 是指： （指那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)

11、務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略） 。47. 【 99653 】購(gòu)并戰(zhàn)略指（包括收購(gòu)與合并。收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體） 。48. 【 99650 】外部發(fā)展戰(zhàn)略指（企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略） 。49. 【 99657】 關(guān)于 放棄戰(zhàn)略 ， 以下表述正確的是： （涉及企業(yè) （或子公司） 產(chǎn)權(quán)的變更， 是比較徹底的撤退方式） 。50. 【 99649 】?jī)?nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略指（企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略） 。51. 【 99655 】關(guān)于 緊縮與集中戰(zhàn)略 ，以下表述正確的是： （往往集中于短期效益，采取補(bǔ)救措施挽救

12、利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果）。52. 【 99652 】戰(zhàn)略聯(lián)盟指（兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系）53. 【 99697 】紅海戰(zhàn)略是指（立足當(dāng)前業(yè)已存在的行業(yè)和市場(chǎng)，采取常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開(kāi)針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略）。54. 【 99694 】差異化戰(zhàn)略是指（企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 。55. 【 99702】差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不包括： （顧客需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品

13、牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)） 。更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料56【 99696 】藍(lán)海戰(zhàn)略是指（不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略） 。57【 99699 】差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)不包括： （避開(kāi)了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)） 。58【 99709】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位比較，生產(chǎn)操作戰(zhàn)略 中適合 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位的是： （大量大批生產(chǎn)的便利設(shè)施以便獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)好處） 。59【 99693 】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指（企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成

14、為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略） 。60【 99698 】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)不包括：61【 99710 】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位比較，計(jì)強(qiáng)調(diào)增加消費(fèi)者的收益或降低成本） 。工程和設(shè)計(jì) 中適合 差異化戰(zhàn)略定位的是： （產(chǎn)品設(shè)62【 99706】 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位比較，格低于競(jìng)爭(zhēng)者，帶來(lái)較少的價(jià)格 -成本差額） 。63【 99705】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位比較，調(diào)通過(guò)品牌、廣告和產(chǎn)品促銷(xiāo)塑造產(chǎn)品形象） 。64【 99713 】 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位比較，究開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)過(guò)程創(chuàng)新，而不是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或基礎(chǔ)研究）產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中適合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

15、定位的是： （價(jià)產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 中適合差異化戰(zhàn)略定位的是： （強(qiáng) 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中適合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位的是： （研65【 99704】集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件不包括： （現(xiàn)有企業(yè)具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)） 。66【99712】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)定位比較，研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 中適合 差異化戰(zhàn)略定位的是： （研究開(kāi)發(fā)更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和基礎(chǔ)研究而不是過(guò)程創(chuàng)新） 。67【 99745】新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征不包括（進(jìn)入障礙低） 。68【99743】零散型產(chǎn)業(yè)中 專(zhuān)門(mén)化戰(zhàn)略是（波特基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中重點(diǎn)集中（或目標(biāo)集聚）戰(zhàn)略 的體現(xiàn)） 。69【 99737】零散型產(chǎn)業(yè)是（一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒(méi)

16、有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響） 。70【 99747】新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括： （連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)方式） 。71【 99742】零散型產(chǎn)業(yè)中 提高產(chǎn)品差異化程度主要手段表現(xiàn)為： （增加產(chǎn)品附加價(jià)值） 。72【 99740】造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（市場(chǎng)壟斷）。73【 99739 】零散行業(yè)是指市場(chǎng)集中度很低、產(chǎn)品差異化程度較高的行業(yè)，因而零散行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)更接近（壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)） 。74【 99761】從國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)， 壟斷優(yōu)勢(shì)理論 是指： （跨國(guó)企業(yè)在不完全競(jìng)爭(zhēng)下取得了各種壟斷優(yōu)勢(shì)） 。75【 99767】

17、從跨國(guó)企業(yè)投資產(chǎn)業(yè)大都屬于寡占市場(chǎng)特征的角度進(jìn)行研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)，包括： （海默論跨國(guó)企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為） 。76【 99772】關(guān)于 投資誘發(fā)要素組合理論 ，以下的表述正確的是： （該理論的核心觀點(diǎn)是：任何形式的對(duì)外直接投資都是在投資直接誘發(fā)要素和間接誘發(fā)要素的組合作用下而發(fā)生的） 。77【 99768】從跨國(guó)企業(yè)投資產(chǎn)業(yè)大都屬于寡占市場(chǎng)特征的角度進(jìn)行研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)，包括： （尼克博克的 寡占反應(yīng)理論 ） 。78【 99779】企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式中， BOT 方式 是指（ Build-Operate-Transfer 的英文縮寫(xiě)，即 建設(shè)-運(yùn)作-轉(zhuǎn)讓 的境外投資方式）。79【

18、99773】企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式中， 出口方式是指（直接出口和間接出口）。80.199764】從國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)，內(nèi)部化理論”是指：（發(fā)掘了羅納斯科斯在1937 年對(duì)企業(yè)的起源和均衡規(guī)模提出的內(nèi)部化理論，用來(lái)解釋跨國(guó)投資行為） 。81. 【 99765】 從國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)， 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論 是指： （上述理論的綜合） 。82. 【 99771 】人力資本理論從一個(gè)角度研究發(fā)展中國(guó)家企業(yè)向發(fā)達(dá)國(guó)家的投資行為。以下的表述哪些是與這一理論密切相關(guān)？（認(rèn)為發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)中可能含有大量的發(fā)展中國(guó)家所無(wú)法比擬的人力資本因素，發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)家的資本邊

19、際報(bào)酬仍有可能高于發(fā)展中國(guó)家） 。83. 【99777】 企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式中， 非股權(quán)安排方式是指 （進(jìn)入企業(yè)在東道國(guó)的企業(yè)中沒(méi)有股份投資， 而是通過(guò)簽訂一系列合同為東道國(guó)提供各種服務(wù)，與東道國(guó)的企業(yè)建立起密切聯(lián)系，從中獲得各種利益） 。84. 【 99763】從國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)，產(chǎn)品壽命周期理論是指： （將產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的普遍現(xiàn)象-產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)階段的變更，用于解釋美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)后對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī)和區(qū)位選擇） 。85. 199770】關(guān)于劉易斯威爾斯1977年提出小規(guī)模技術(shù)理論，以下表述正確的是：（認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)具有十分特殊的

20、性質(zhì)，這種優(yōu)勢(shì)是投資企業(yè)母國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的反映） 。86. 【 99783】 ODM （ Original Design Manufacturer ，原始設(shè)計(jì)制造商）是指（品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計(jì)制造的某一產(chǎn)品，或者提出部分修改意見(jiàn)，生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn)，配上品牌廠商的品牌來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)） 。87. 【99814 】 OEM （Original Equipment Manufacturer ，原始設(shè)備生產(chǎn)商）是指（品牌廠商提供設(shè)計(jì)圖紙，制造企業(yè)按單生產(chǎn)） 。88. 【 99780】 跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略中， 全球化戰(zhàn)略是指 （跨國(guó)公司向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)， 并在較有利的國(guó)家中集中地進(jìn)行

21、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效益，以獲得高額利潤(rùn)） 。89. 【 99765】 從國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)， 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論 是指： （上述理論的綜合） 。90. 【 99760】關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心1977-1986 年起草的跨國(guó)公司行為守則草案對(duì)跨國(guó)公司 的定義，以下表述正確的是： （囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營(yíng)比重的企業(yè)） 。91. 【 99831 】如果用合作性和堅(jiān)定性?xún)删S坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式，規(guī)避是（不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合）。92. 【 99822 】企業(yè)的外部利益相關(guān)者，不包括（企業(yè)員

22、工）。93. 【 99828 】如果用合作性和堅(jiān)定性?xún)删S坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式，對(duì)抗是（堅(jiān)定行為和不合作行為的組合）。94. 【 99840 】結(jié)構(gòu)滯后性：指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。95.199812】錢(qián)德勒（Chandler, A. D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括： （企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性） 。96.【 99830 】如果用合作性和堅(jiān)定性?xún)删S坐標(biāo)來(lái)描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式，協(xié)作是（堅(jiān)定與合作行為的組合）。97.199811】錢(qián)德勒（Chandler, A.

23、 D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內(nèi)容包括： （戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性） 。98. 【 99827】權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程中所提及的 權(quán)力 是指（個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取（或者說(shuō)服其他有關(guān)方面采?。┠承┬袆?dòng)的能力） 。99. 【 99826 】從企業(yè)的利益相關(guān)者主要的利益追求考察，政府主要追求： （企業(yè)稅收最大化） 。100. 【 99818 】分析戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致。 在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該采用以下哪一種戰(zhàn)略實(shí)施手段？（企業(yè)應(yīng)考慮兩個(gè)主要問(wèn)題：一是利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化

24、；二是利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題） 。101.199814】查爾斯?jié)h迪在1976年將文化類(lèi)型從理論上分為四類(lèi)，其中，角色（Role）導(dǎo)向型文化是指（企業(yè)盡可能追求理性和秩序，十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任） 。102.199816】查爾斯?jié)h迪在1976年將文化類(lèi)型從理論上分為四類(lèi)，其中，人員（People）導(dǎo)向型文化是指（企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴(lài)于員工） 。103. 【 99820 】分析戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到

25、現(xiàn)有文化的抵制。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該采用以下哪一種戰(zhàn)略實(shí)施手段？（企業(yè)一是首先考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略；二是要進(jìn)行文化管理，使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化） 。104. 【 99821 】企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者，不包括（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手） 。105. 【 99817 】分析戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)該采用以下哪一種戰(zhàn)略實(shí)施手段？（企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系） 。106.199813】查爾斯?jié)h迪在 1976年將文化類(lèi)型從理論上分為四類(lèi)，其中，權(quán)力（Po

26、wer）導(dǎo)向型文化是指（掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架） 。107. 【 99509 】職能戰(zhàn)略是（職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)）。108.199546PES笛析中的PEST是指（宏觀環(huán)境分析的主要因素）。109. 【 99824 】從企業(yè)的利益相關(guān)者主要的利益追求考察，企業(yè)經(jīng)理階層主要追求： （企業(yè)銷(xiāo)售額最大化） 。二、多項(xiàng)選擇題1. 【99528】關(guān)于 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） ，以下表述正確的是： （ 1.主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； 2.涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員； 3.要針對(duì)不斷變

27、化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)） 。2. 【99530】關(guān)于 戰(zhàn)略管理過(guò)程，以下表述正確的是：（ 1.其中，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重； 2.是指戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程） 。3. 【99529】關(guān)于 職能戰(zhàn)略 ，以下表述正確的是： （ 1.涉及如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率； 2.執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義； 3.又稱(chēng)職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部 門(mén)） 。4. 【 99524 】一些學(xué)者將企業(yè)戰(zhàn)略的定義用傳統(tǒng)概念（或廣義定義）和現(xiàn)代概念（或狹義定義）來(lái)分類(lèi)。關(guān)于上述兩類(lèi)定義， 以下表述正確的是： （ 1.狹義論者認(rèn)為，以

28、計(jì)劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計(jì)劃的產(chǎn)物是不正確的，企業(yè)中許多成功的戰(zhàn)略是在事先無(wú)計(jì)劃的情況下產(chǎn)生的； 2. 企業(yè)大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合；3.傳統(tǒng)概念強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性-計(jì)劃性、全局性和整體性） 。5. 【99526】關(guān)于企業(yè)的目標(biāo) ，以下表述正確的是：（ 1.是企業(yè)使命的具體化；2.是一個(gè)體系；3.一般包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)計(jì)劃性； 4.不是一種抽象，而是行動(dòng)的承諾） 。6. 【99577】關(guān)于 產(chǎn)業(yè)集群 ，以下表述正確的是： （ 1.是指產(chǎn)業(yè)之間縱向或橫向聯(lián)系所形成的結(jié)合體； 2.波特教授在 1990 年提出了鉆石模型，從生產(chǎn)要素、 需求條件 、 企業(yè)戰(zhàn)略、企

29、業(yè)結(jié)構(gòu)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、 相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn) 四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行研究）。7.199573】 PEST分析（1.是指宏觀環(huán)境分析的主要因素；2.包括政治與法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文化自然環(huán)境，技術(shù)環(huán)境） 。8. 【 103317】波特在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)中提出“戰(zhàn)略群體”概念，關(guān)于這一概念以下表述正確的是：（ 1.是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟；2.是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)；3.可用來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；4.可用來(lái)分析產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)格局）。9. 【99575】進(jìn)入障礙是指（1.結(jié)構(gòu)性障礙和行為性障礙兩類(lèi)； 2.那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者

30、無(wú)利可圖的因素） 。10.199580】美國(guó)管理學(xué)家波特（Porter）描述行業(yè)結(jié)構(gòu)的五種競(jìng)爭(zhēng)力”，包括（1.潛在進(jìn)入者的威脅；2.替代品的威脅； 3.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力； 4.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)） 。11. 【99620】關(guān)于 波士頓矩陣 ，以下表述正確的是： （ 1.事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正相關(guān)的； 2.是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題） 。12. 【99618】核心競(jìng)爭(zhēng)力（核心能力）是（1.一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)； 2.企業(yè)所具

31、有的在本行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競(jìng)爭(zhēng)力； 3.企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關(guān)鍵的能力） 。1.0 關(guān)于SWOT分析，以下表述正確的是：（1.S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths） , W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（ Weakness） ， O 是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（ Opportunities ） ， T 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats ） ； 2.是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法） 。14.199623關(guān)于SPACED析，以下表述正確的是：（1.為克服SWOT分析的不足，用四維坐標(biāo)進(jìn)行評(píng)

32、估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)； 財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)；2.雖然克服了 SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復(fù)雜程度）。15. 【99619】關(guān)于 企業(yè)價(jià)值鏈 ，以下表述正確的是： （ 1.將企業(yè)價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)（主體活動(dòng)）和支持活動(dòng)更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料（輔助活動(dòng)）兩大類(lèi)； 2.是美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家波特（ Porter） 1985 年在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書(shū)中提出的資源分析的理論框架；3.其基本活動(dòng)（主體活動(dòng)）是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性工作，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)五種活動(dòng)） 。16.

33、 【 99625 】與價(jià)值鏈有關(guān)的概念還有供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。三個(gè)概念十分相近，但強(qiáng)調(diào)的層面并不完全一樣。關(guān)于這三個(gè)概念，以下表述正確的是： （ 1.從價(jià)值鏈角度看，研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三部分職能及其它們相互之間的協(xié)調(diào)是企業(yè)資源整合的核心問(wèn)題； 2 供應(yīng)鏈?zhǔn)且陨a(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)是其關(guān)鍵問(wèn)題； 3 產(chǎn)業(yè)鏈即價(jià)值系統(tǒng)鏈） 。17. 【 99666】關(guān)于 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 ，以下表述正確的是：（ 1.指企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略； 2.其狹義內(nèi)涵是新建） 。18. 【99668】關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，以下表述正確的是：

34、（1.是界于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種 中間組織 ； 2.指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目標(biāo)， 在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)方式而建立的一種較為穩(wěn)固的合作關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)；3.合并或兼并就意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束）。19. 【 99672】關(guān)于退出障礙 ，以下表述正確的是： （ 1.指那些迫使投資收益低的企業(yè)仍然留在產(chǎn)業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種因素； 2.波特從 固定資產(chǎn)專(zhuān)用性程度 、 退出成本 、 內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系 、 感情障礙 、 政府與社會(huì)約束 五個(gè)方面闡述了退出障礙） 。20. 【 99669 】購(gòu)并戰(zhàn)略是指（1.包括收購(gòu)與合并。收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一

35、個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體； 2 企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略） 。21. 【 99670】新建戰(zhàn)略是指（1.建立一個(gè)新的企業(yè)；2.企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略）。22. 【 99664 】關(guān)于 安索夫（ Ansoff ）矩陣 ，以下表述正確的是：（ 1.是研究企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張方向的基本框架，又稱(chēng) 產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略組合矩陣；2.提出市場(chǎng)滲透與集中、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與革新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與多元化經(jīng)營(yíng)四種戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向） 。23. 【 99663】關(guān)于企業(yè)總體戰(zhàn)略 ，以下表述正確的是：（ 1.其開(kāi)發(fā)方向可分為三大類(lèi)：穩(wěn)定、發(fā)展、和撤退； 2

36、.其中，穩(wěn)定戰(zhàn)略是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略；3.其中，發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展；4.其中，撤退戰(zhàn)略是在那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略） 。24. 【 99727】 藍(lán)海戰(zhàn)略是（ 1.指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件， 通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略；2.指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略） 。25. 【 99

37、717 】 差異化戰(zhàn)略是（ 1 指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色， 這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 2.可以分為 縱向差異 和 橫向差異 兩種類(lèi)型的戰(zhàn)略） 。26. 【 99725】集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括：（ 1.由于狹小的目標(biāo)市場(chǎng)難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模，所以集中戰(zhàn)略可能帶來(lái)高成本的風(fēng)險(xiǎn)， 從而又會(huì)導(dǎo)致在較寬范圍經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)之間在成本差別上日益擴(kuò)大，抵消了企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)集中戰(zhàn)略失?。?.以較寬的市場(chǎng)為目標(biāo)的競(jìng)

38、爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)中找到了可以再細(xì)分市場(chǎng)，并以此為目標(biāo)來(lái)實(shí)施集中戰(zhàn)略，從而使原來(lái)實(shí)施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢(shì)；3.由于技術(shù)進(jìn)步、替代品的出現(xiàn)、價(jià)值觀念更新、消費(fèi)偏好變化等多方面的原因，目標(biāo)市場(chǎng)與總體市場(chǎng)之間在產(chǎn)品或服務(wù)的需求上差別變小，企業(yè)原來(lái)賴(lài)以形成集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)也就失掉了） 。27. 【 99716 】 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是（ 1.既可以成為大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，也可以成為小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，各種規(guī)模的企業(yè)可以通過(guò)不同途徑降低成本；2.指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略；3.

39、與差異化戰(zhàn)略對(duì)偶的戰(zhàn)略）。28. 【 99722】集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)：（ 1.由于采用集中戰(zhàn)略是企業(yè)在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)施成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略， 所以， 成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)也都能在集中戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來(lái)； 2. 避開(kāi)了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)） 。更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料29【 99721】差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)包括： （ 1 在與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 2 形成和提高產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙； 3 避開(kāi)了在大范圍內(nèi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)； 4 降低替代品的威脅） 。30【 99718 】 集中戰(zhàn)略是（ 1 指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定

40、的目標(biāo)市場(chǎng)上， 為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)； 2 對(duì)于一些力量還不足以與實(shí)力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以增強(qiáng)其相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略） 。31【 99724】差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括： （ 1 企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高，從而與實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格差距過(guò)大，購(gòu)買(mǎi)者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價(jià)格； 2 市場(chǎng)需求發(fā)生變化，購(gòu)買(mǎi)者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向） 。32【 99750】造成產(chǎn)業(yè)零散的原因包括（ 1 進(jìn)入障礙低； 2 市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化； 3

41、不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模） 。33【 99748】關(guān)于 零散型產(chǎn)業(yè) ，以下表述正確的是： （ 1 是一種重要的結(jié)構(gòu)環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒(méi)有任何企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額，也沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響； 2 在一般的情況下，零散型產(chǎn)業(yè)由很多中、小型企業(yè)構(gòu)成； 3 產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性） 。34【 99755】新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（ 1 塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)； 2 選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域； 3 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位； 4 正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性） 。35【 99749】 關(guān)于新興產(chǎn)業(yè) ， 以下表述正確的是： （ 1 是新形成

42、的或重新形成的產(chǎn)業(yè)； 2 其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新、消費(fèi)者新需求的出現(xiàn)、或其他經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化將某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機(jī)會(huì)的水平） 。36【 99752】零散型產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略選擇包括： （ 1 增加附加價(jià)值-提高產(chǎn)品差異化程度； 2 專(zhuān)門(mén)化- 目標(biāo)集聚；3 克服零散-獲得成本優(yōu)勢(shì)）。37【 99753】新興產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)特征包括： （ 1 技術(shù)的不確定性； 2 萌芽企業(yè)和另立門(mén)戶(hù)； 3 戰(zhàn)略的不確定性； 4 成本的迅速變化） 。38【 99790】關(guān)于跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略，以下表述正確的是： （ 1 包括 全球化戰(zhàn)略和多國(guó)本土化戰(zhàn)略?xún)煞N對(duì)偶的戰(zhàn)略； 2 多國(guó)本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國(guó)家的不同市

43、場(chǎng)，提供更能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)施多國(guó)本土化戰(zhàn)略的公司首先在其自己的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，然后把產(chǎn)品提供給國(guó)外的子公司進(jìn)行銷(xiāo)售或改造； 3 全球化戰(zhàn)略是指跨國(guó)公司向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)， 并在較有利的國(guó)家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效益，以獲得高額利潤(rùn)） 。39【 99792】理論界和實(shí)際工作部門(mén)常說(shuō)的中國(guó)企業(yè)從貼牌到創(chuàng)牌的過(guò)程涉及以下幾個(gè)概念： （ 1 OEM（ OriginalEquipment Manufacturer ，原始設(shè)備生產(chǎn)商） ，指品牌廠商提供設(shè)計(jì)圖紙，制造企業(yè)按單生產(chǎn)； 2 ODM（ Original Design Manufa

44、cturer ，原始設(shè)計(jì)制造商） ，指品牌廠商看中生產(chǎn)制造企業(yè)設(shè)計(jì)制造的某一產(chǎn)品，或者提出部分修 改意見(jiàn)，生產(chǎn)廠家按要求生產(chǎn)，配上品牌廠商的品牌來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)； 3 OBM（ Original Brand Manufacture ，原始品 牌制造商） ，指制造企業(yè)做自有品牌； 4 制造企業(yè)從OEM 到 ODM 再到 OBM 的過(guò)程就是企業(yè)從模仿（對(duì)制造過(guò)程的學(xué)習(xí)）到更有創(chuàng)新性的改進(jìn)，再到領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的過(guò)程） 。40【 99786】從國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合角度研究跨國(guó)企業(yè)的動(dòng)機(jī)，主要代表理論有： （ 1 壟斷優(yōu)勢(shì)理論； 2 區(qū)位理論； 3 產(chǎn)品壽命周期理論； 4 內(nèi)部化理論； 5 國(guó)際生產(chǎn)綜

45、合理論） 。41【99785】關(guān)于聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心1977-1986 年起草的跨國(guó)公司行為守則草案對(duì)跨國(guó)公司 的定義，以下表述正確的是： （ 1 對(duì)企業(yè)的規(guī)模、跨越國(guó)界的程度、所有權(quán)及全球戰(zhàn)略等都沒(méi)有嚴(yán)格的要求，可以較大限度地囊括跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 的企業(yè)， 具有很強(qiáng)的包容性； 2 可以直接利用現(xiàn)成的多數(shù)國(guó)家政府公布的有關(guān)資料； 3 充分吸收了其他國(guó)際機(jī)構(gòu)有關(guān)文件中的說(shuō)法，并以此為基礎(chǔ)作了綜合、補(bǔ)充和完善） 。42【 99789】企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)的方式主要有以下方式： （ 1 出口； 2 許可證貿(mào)易； 3 對(duì)外直接投資； 4 對(duì)外證券投資； 5 非股權(quán)安排） 。43【99836】企業(yè)的利益相關(guān)者指（

46、1 是指對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人； 2其利益期望不同，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而會(huì)產(chǎn)生利益的矛盾和沖突； 3 可以采用不同的方式施加他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響， 并確定他們?cè)谟憙r(jià)還價(jià)中的位置； 4 其權(quán)力來(lái)源主要有對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力 、 在管理層次中的地位、 個(gè)人的素質(zhì)和影響、 參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程、 利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度等多個(gè)方面）。44.【 99837】權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程中所提及的 權(quán)力 ，指（1.是指?jìng)€(gè)人或利益相關(guān)者能夠采?。ɑ蛘哒f(shuō)服其他有關(guān)方面采取）某些行動(dòng)的能力；2.其影響力在各個(gè)方面）。1. .199834】查爾斯?jié)h

47、迪在1976年將文化類(lèi)型從理論上進(jìn)行分類(lèi)，包括： （1.角色導(dǎo)向型文化；2.人員導(dǎo)向型文化； 3.任務(wù)導(dǎo)向型文化； 4.權(quán)力導(dǎo)向型文化） 。46. 【99531 】 關(guān)于 戰(zhàn)略問(wèn)題， 以下表述正確的是： （1.對(duì)其進(jìn)行管理可以較好地處理好企業(yè)戰(zhàn)略?xún)芍貙傩?計(jì)劃性、長(zhǎng)期性、全局性和應(yīng)變性、風(fēng)險(xiǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性的矛盾；2.是指那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問(wèn)題） 。47. 【99578】影響市場(chǎng)需求的主要三個(gè)要素，包括（ 1.人口； 2.購(gòu)買(mǎi)力； 3.購(gòu)買(mǎi)欲望） 。48.199833】錢(qián)德勒（Chandler, A.D.）在其經(jīng)典著作戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)中，提出結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略

48、”的理論，其內(nèi)容包括： （ 1.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性；2.企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性）。三、名詞解釋1. 【 99540 】戰(zhàn)略問(wèn)題：戰(zhàn)略問(wèn)題是指那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問(wèn)題。它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)或威脅；也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)或足以危害企業(yè)績(jī)效以至生存的劣勢(shì)。2. 【 99536 】公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略，又稱(chēng)總體戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。 它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)， 選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域， 合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。3. 【 995

49、39 】企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程：一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理過(guò)程包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析-了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇- 戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施-采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。4. 【 99533 】企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)代概念（或狹義定義） ：一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式包括刻意安排的（或計(jì)劃性）戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)的（或非計(jì)劃性）戰(zhàn)略。這類(lèi)定義更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性-應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。5. 【 99534 】企業(yè)的使命：企業(yè)的使命闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括公司目的、公司宗旨、公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)三個(gè)方面。6. 【 99537】業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：公司的二級(jí)戰(zhàn)略常常被稱(chēng)作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

50、略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。為了保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各經(jīng)營(yíng)單位要有效地控制資源的分配和使用。7. 【 99532 】企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念（或廣義定義） ：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。這類(lèi)定義概括了六十年代和七十年代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性-計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。8. 【 99535 】公司目標(biāo)：公司目標(biāo)是公司使命的具體化，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、年度目標(biāo)三個(gè)層次。9. 【99582】五種競(jìng)爭(zhēng)力：波特1980年提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架-五種競(jìng)爭(zhēng)力分析。波

51、特認(rèn)為，在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡。10. 【 99591 】成功關(guān)鍵因素：指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。11. 【99586】直接產(chǎn)品替代：即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。如蘋(píng)果計(jì)算機(jī)取代王安計(jì)算機(jī)。12. 【 99584 】規(guī)模經(jīng)濟(jì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨于下降。13. 【 99589 】產(chǎn)業(yè)壽命周期：由于產(chǎn)業(yè)是用產(chǎn)出來(lái)定義，產(chǎn)品的壽命周期階段就是產(chǎn)業(yè)的壽命周期階段?？煞譃殚_(kāi)發(fā)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。14.199581】 PEST分析：宏觀環(huán)

52、境分析主要因素，即政治與法律環(huán)境（ political）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（economic）,社會(huì) 文化自然環(huán)境（social） ，技術(shù)環(huán)境（technological ） 。15 .【99590】鉆石模型：波特1990 年從 生產(chǎn)要素 、 需求條件 、 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、 相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn) 四個(gè)方面研究產(chǎn)業(yè)集聚。四要素構(gòu)成鉆石模型 。16 .【 99585 】經(jīng)驗(yàn)曲線（學(xué)習(xí)曲線） ：指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)有技術(shù)的積累所帶來(lái)的產(chǎn)品更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料單位成本的下降。17 【 99587 】間接產(chǎn)品替代：即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。如人

53、工合成纖維取代天然布料。18 【 99628 】?jī)r(jià)值鏈的基本活動(dòng)：指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)五種活動(dòng)。19 【 99631 】通用矩陣：又稱(chēng)行業(yè)吸引力矩陣，是美國(guó)通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。20.199633】 SWOT分析：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。這里， S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）, W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)（Weakness）, O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（ Opportunities ） ， T 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（ Threats） 。21

54、. 【 99635 】平衡記分卡：是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評(píng)價(jià)這些關(guān)鍵成功因素的項(xiàng)目，并不斷檢查審核這一過(guò)程，以把握績(jī)效評(píng)價(jià)促使企業(yè)完成目標(biāo)。22. 【 99629 】?jī)r(jià)值鏈的支持活動(dòng)：是指用以支持基本活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。23.199634】 SPAC的析：為克服 SWOT分析的不足，SPAC現(xiàn)陣用四維坐標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實(shí) 力要素是反映外部環(huán)境的兩維坐標(biāo)；財(cái)務(wù)實(shí)力要素和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素是反映企業(yè)內(nèi)部條件的兩維坐標(biāo)。24.【 99626 】企業(yè)核心能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）：一個(gè)組織中的

55、積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)。它是一個(gè)企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，可實(shí)現(xiàn)用戶(hù)看重的、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，可提供進(jìn)入廣闊多樣市場(chǎng)的潛能，從而是長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。25.199630】波士頓矩陣：是美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司（BCG）在1960年為咨詢(xún)一家造紙公司而提出的一種投資組合分析方法。這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題。通過(guò)這種方法，企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單 位。26.【 99682 】外部發(fā)展：指企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。27.199677】波士頓矩陣：是美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司（BCG）在1960年為咨詢(xún)一家造紙公司而提出的一種投資組合分析方法。這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題。通過(guò)這種方法