1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上健全校本教研長效機制 促進教師專業(yè)自主發(fā)展四川省宣漢中學教科室 龔元光 向朝東 四川省宣漢中學位于大巴山南麓，2004年被驗收為“四川省示范性普通高中”，2006年2月升格為“國家級示范性普通高中”，素有“巴山深處桃李園”之稱。學校現(xiàn)有110個教學班，在校學生7600人。其中，高中教學班78個，學生5400余人；初中32個教學班，學生2200人。在職教職工447人，其中專任教師365人。2006年，學校被首批確立為“達州市校本教學研究基地?！苯陙?，我校無論是辦學條件，還是辦學規(guī)模都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從辦學規(guī)模來看，無論是教學班數(shù)，還是學生人數(shù)，三年來都翻了一番。師資

2、配備數(shù)量激增，年齡、教齡年輕化特征日益明顯，特別是高中專任教師，年齡在35周歲以下的青年教師占了教師總數(shù)的72.3，其中2003年以來陸續(xù)從大專院校畢業(yè)生中招聘的新教師和從縣內(nèi)其他學校調(diào)入的優(yōu)秀的初、高中教師，占現(xiàn)有高中教師總數(shù)的58。一大批青年教師的輸入，無疑為學校教師隊伍補充了新鮮血液，但是，師資數(shù)量的增加，加之新課改的實施，也為學校的管理和發(fā)展帶來了新的問題。如何通過整合資源，營造環(huán)境，進一步健全校本教研的長效機制，培育合格師資，提高辦學質量，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，推名師，育名品（優(yōu)生），鑄名校成為了我校自身建設與持續(xù)發(fā)展的重要課題。面對問題，2004年學校調(diào)整思路，確立了“科研興校、科研強?！?/p>

3、的指導思想，以新課程為導向，著眼于教學過程的改進和教學質量的提升，積極開展教學研究，把開展校本教研作為學?？沙掷m(xù)發(fā)展的第一推動力、先導工程。提出了“立足校本，促進教師專業(yè)發(fā)展”的教研策略，并創(chuàng)造性地從教師教學技能及教學實際現(xiàn)狀出發(fā)，在“以人為本”的思想指導下，不斷實踐與探索，逐步構建了一套有效推進校本教研的長效運行機制，切實地促進了學校教師專業(yè)素質的發(fā)展，使宣漢中學的校本教研工作步入了良性循環(huán)的軌道。一、完善制度建設，建立長效機制。作為一所基層學校來說，要建立健全校本教研制度，涉及面很廣、內(nèi)容很多、難度也較大。我們以服務課改大局為基點，從體現(xiàn)教研工作職能的轉變出發(fā)，通過對傳統(tǒng)教研制度（包括工作

4、理念、內(nèi)容、方式、方法乃至工作策略等）進行系統(tǒng)地篩選、整合、拓展和優(yōu)化等過程，形成適應本校教學改革與發(fā)展新要求的制度保障體系及良好的校園教研文化氛圍，從而為完善學校制度文化提供實踐支撐，為順利推進課程改革提供專業(yè)支持，更為促進教師專業(yè)自主發(fā)展、培育新型教師隊伍提供有效保障。基于此，我們建立和完善了一系列校本教研制度，結集為四川省宣漢中學校本教研制度匯編，基本形成了一套完整的制度體系，為有效推進校本教研提供了可靠的保證。這些制度主要包括以下六個方面：1、組織與管理制度：包括學校領導教研制度、教研活動常規(guī)管理制度、教研組管理制度、管理者與師生的平等對話制度等。2、教師教學研究制度：這方面主要包括理

5、論學習制度、教學反思制度、備課制度、上課制度、作業(yè)布置與批改制度、學生輔導制度、學生評價與考試制度、教學質量分析制度等。3、規(guī)劃與管理制度：包括校本教研三年規(guī)劃、課題規(guī)劃、立項、開題、研究、過程管理、結題、驗收、檔案管理等內(nèi)容在內(nèi)的系列管理制度。4、同伴互助合作交流制度：包括集體教研制度、集體備課制度、教師同伴指導制度、聽課評課制度、公開課展示制度、教學經(jīng)驗交流制度等。5、服務與保障制度：包括專業(yè)支持（引領）制度、校本培訓制度、經(jīng)費保障制度等。6、評價與獎懲制度：包括目標考核制度、教師評價制度、教師課堂教學評價制度、教學成果獎勵制度、教研成果獎勵制度等。我們在建立和完善校本教研制度的過程中，突

6、出了以下特點：1、以辦學理念審視制度。辦學理念體現(xiàn)出一個學校的個性，既是校長辦學的思想體現(xiàn)，又是對辦學傳統(tǒng)和辦學目標的高度概括。作為全校師生共同遵循的準則，我校的辦學理念是“厚德勤學，勵志篤行”。首先，“厚德勤學”為宣中人的兩大任務。德是做人的必備條件，“厚德”就是培養(yǎng)自己的崇高思想品德，成就一個社會人的道德基礎，這是成人之本。“勤學”是學生、也是老師的另一大任務。要立足于未來的社會，就要珍惜學習機會，勤奮刻苦，打好知識基礎，強化基本技能，培養(yǎng)實踐能力，發(fā)展創(chuàng)新思維，提高綜合素質，只有這樣，才能為服務社會和自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎?！皠钪竞V行”是為做到“厚德勤學”所應有的精神、態(tài)度和行為

7、?！皠钪尽敝傅氖菍拸V、堅忍的品質和態(tài)度，具有崇高遠大的志向，這是完成學業(yè)必須具有的精神狀態(tài)。體現(xiàn)出每個宣中人對國家、社會所應負的責任?！昂V行”即忠實地、全心全意地去踐行“厚德勤學”。因此，我們在建立和完善校本教研制度的過程中，始終以辦學理念作指導，審視這些制度是否能夠從機制上引導和改進學校的教研工作，在制度的規(guī)范和導向下，使學校的教學研究成為一種融學習、工作和研究為一體的學?；顒雍徒處熜袨榈某B(tài)，從無序到有序，不斷發(fā)現(xiàn)、研究和解決教師所遇到的實際教學問題，促進教師專業(yè)能力不斷提高。2、上下結合產(chǎn)生制度。制度的建立，不在于“卡教師”，而在于指導、服務與保障。一個制度的產(chǎn)生，既要符合上級和學校的發(fā)

8、展目標要求，又要符合教師工作、學習、生活的實際，得到大多數(shù)教師的認同，這樣的制度，才有生命力，也才能夠得以全面實施。我們在建立和完善校本教研制度的過程中，始終堅持以人為本，充分發(fā)揚民主，走群眾路線，自上而下、自下而上充分討論，幾經(jīng)修改，最后形成文本。二、創(chuàng)新管理機制，務實校本教研校本教研制度的建立和完善，只能說有了規(guī)范依據(jù)的文本，如果不對校本教研的過程進行有效的管理，文本也就成了擺設。我們在校本教研的管理過程中，不斷創(chuàng)新管理機制，追求務實的校本教學研究。1、構建“四位一體”的組織管理體系：建立科學、高效的組織領導機制和管理體系是校本教研制度能否得到規(guī)范實施的首要保證。首先，建立了以校長為組長的

9、“校本教研領導小組”，明確了領導小組的職責：校長是學校建立以校為本教研制度的第一責任人；學校校長及領導成員都分包了學科或課題、聽課評課、參加活動、指導教研，并幫助教師解決研究過程中遇到的困難和問題；將主要精力用于教學研究和教學管理，確保教師參加教研和培訓所必須的經(jīng)費投入；整合教導處、教科室、教研組的力量，使之具備促進和指導校本教研順利開展的職能，形成教學、教研一體化的格局；建立教研激勵機制，定期獎勵教學研究成果；為教師獲得經(jīng)常性的溝通和聯(lián)系創(chuàng)造良好的環(huán)境條件，使教師的困惑能及時得到回應，教師的經(jīng)驗能及時得到關注和分享。第二，建立了以分管副校長為組長、教科室、教務處、教研組長組成的“校本教研指導

10、小組”，明確了指導小組的主要職責：制定切實可行的校本研修方案和計劃；指導各教研組、年級組、學科教師開展校本教研工作，并收集和整理各種資料，及時總結學校校本教研的經(jīng)驗和存在的問題；定期完成對教研組、年級組、課題組、教師個人的教研計劃、研修內(nèi)容、工作總結等材料的檢查和評價。第三，學校教科室是“校本教研指導小組”的具體職能部門，是校本教研工作的主要責任部門，教科室主任是主要責任人。教科室的主要任務就是對校本教研的調(diào)研、規(guī)劃、指導與管理、檢查、考核與評價。第四、科學設置教研組、備課組。學校把教研組建設放到學校教育事業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃中來考慮，設置了14個學科教研組，48個年級備課組。同時，在高三還分別設

11、立了文、理科綜合教研組。選配了教育教學業(yè)務能力強、組織管理能力強、有一定研究能力、能團結同志的骨干教師擔任教研組長和備課組長。明確了教研組長、備課組長的地位、職責和制訂詳細的工作任務要求，并落實了他們的政治和經(jīng)濟待遇。2、加強目標管理。在校本教研的管理過程中，我們始終堅持了“五個重視”。一是重視教研活動的目的性，螺旋式地對目標體系進行設置。在開展校本教研的初期（2004-2005年），由于人們對校本教研的認識不足，在毫無研究意識的狀況下，我們僅從教研活動的數(shù)量上確定目標，規(guī)定每期開展多少活動的次數(shù)。待次數(shù)達到一定要求后，又從研究質量上提高要求，確定活動目標。二是重視用目標來統(tǒng)一和指導教師的思想

12、和行動，以保證學校教研的整體性和行動的一致性。三是重視根據(jù)目標進行系統(tǒng)整體管理，每學期初，教科室都要根據(jù)具體情況下達目標，期中監(jiān)控目標的實施，期末，對目標的達成情況進行考核，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標運行。四是重視發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照目標要求實行自主管理和自我控制，以提高適應環(huán)境變化的應變能力。五是重視根據(jù)目標成果來考核教研績效，以保證研究活動獲得滿意的效果。為使校本教研形成規(guī)范，學校統(tǒng)一制作了實施手冊，即教研組長手冊備課組長手冊校本教研工作手冊指導教師工作手冊青年教師成長記錄專題研究登記表課題研究進展登記表等。這些手冊，既對教師校本教研給予了導向，又有利于檢查

13、目標的達成。3、扎實開展校本教研活動，提高校本教研實效。我們認為，開放校本教研形式，選準校本教研內(nèi)容，是推行校本教研的關鍵。（1）有效的教學反思。 為使教師的反思日?；⑻岣咂浞此寄芰?，我們提出了“八個一”（學、記、聽、思、講、編、讀、研）的校本教研要求，即：學，每周學一篇教育教學改革理論文章；記，記好每周的教后記；聽，每周至少聽課一節(jié)；思，每周寫一次教學反思,提出一條教學建議；講，每學期主講一次高質量的公開課（青年教師上匯報課、高級教師上示范課、一般教師上研究課）；編，每學期編擬一份標準評價試卷；讀，每學期精讀一本教育專著；研，每學期寫一篇研討論文。對青年教師還提出了更多的要求，在上述“八

14、個一”的基礎上，每周至少聽課兩節(jié)，每期做至少兩個案例分析，每期寫一篇成長敘事，每期至少上交教育教學故事兩篇。隨著校本教研活動的不斷推進，教師通過反思、研究，觀念不斷地更新，教學行為不斷地改善，教學水平不斷地提升，教師體會到了反思給自己帶來的益處，于是很多教師成了自覺反思者，有的還養(yǎng)成了每天記教后記的習慣 。學校為此在校報今日宣中上辟出了專版，每期刊登教師的教學故事、成長敘事，并編輯出版了來鹿教育教學故事系列文集等，讓教師們在分析和解剖自己時，體會自己存在的價值和意義，獲得理性的升華和情感的愉悅。（2）落實同伴互助。為了使同伴互助得到落實，學校積極為不同層次的教師牽線搭橋，為教師的合作和交流提供

15、了平臺。落實集體教研。充分發(fā)揮了教研組的組織協(xié)調(diào)作用，定期開展形式多樣的集體教研活動，我校的集體教研形式主要有：集體備課、集體說課、集體聽課、集體評課、信息交流、經(jīng)驗交流、問題會診、課改沙龍、專題討論、課例分析等，改變了教師教學研究各自為戰(zhàn)和孤立無助的狀態(tài)，有效地促進了教師間的交流與合作研究。我們充分發(fā)揮備課組作用，開展了形式多樣的集體備課活動，在具體備課中，做到了三定”（定時、定人、定內(nèi)容）“四備”（課標、教材、學生、教學法）“五統(tǒng)一”（目標、內(nèi)容、方式、訓練、考試），富有特色。高二年級采用一課三備的做法，即備前集體討論，一人執(zhí)筆寫教案，備后再討論修訂教案、定稿，復印教案，教師根據(jù)自己的個性

16、特色補充教案上課。為了保證集體備課的順利推行，他們還結合年級的實際補充了制度，并實行經(jīng)濟獎懲；高三年級每道測試題都集體議定，特別是綜合科，采用跨學科集體備課；通過集體備課，促進了教師反思、交流、互動、共享成果，提高了工作效率，并使教師集體智慧和個人風格實現(xiàn)了有機統(tǒng)一。開展“青藍工程”。學校成立了以校長為組長的“青藍工程”實施領導小組。新參加教育教學工作不滿六年和調(diào)入宣中不滿三年的青年教師，都屬于幫扶對象。實行青年教師過關制：我校的青年教師要在成長過程中過“五關”，即思想品德關、教學技能關、教材教法關、教育管理關、教育科研關。由行政辦、教務處、政教處、教科室共同操作，并組織評委會根據(jù)平時表現(xiàn)和教

17、學成績對青年教師進行考核，考核通過的教師發(fā)放“過關證書”。落實指導制:每名青年教師都要確定一名指導教師，指導教師必須是在教學崗位上的具有中級及以上職稱的教師并在宣中工作了三年且教了一屆以上畢業(yè)班、成績優(yōu)秀者;指導教師由教科室提名，征求教研組、年級組意見，經(jīng)教務處及校級分管領導審閱后報校長批準，予以公布;指導與被指導的關系要在雙方自愿的基礎上建立，并經(jīng)學校校長批準后，雙方簽訂協(xié)議書;指導教師要對青年教師的備課、講課把關，青年教師課堂教學所用教案必須由指導教師在課前認真審查并履行簽字手續(xù)后方能上課，指導教師每周至少要聽青年教師新授課一節(jié)以上;指導教師要對青年教師整個成長過程負責，指導與被指導關系保

18、持相對穩(wěn)定，一般不少于3年。在聘任、排課時充分考慮兩者應在一個年級任課，課表便于聽課。通過以老帶新、以新促老，使教師之間日常的互相合作和經(jīng)驗分享與交流活動得以落實，使新教師盡快適應教學，并在實踐中不斷地成長。廣泛開展聽課、評課、公開課展示和教學經(jīng)驗交流活動。我們統(tǒng)一規(guī)定了聽課的節(jié)數(shù)、記錄的要求、評課的要求，評議公開課堅持了“123”評課機制，即，“肯定一條最值得借鑒的教育教學經(jīng)驗，指出課堂教育教學中存在的兩點突出問題，提出解決問題的三條可操作性建議”，有效地克服評課時只唱贊歌不談問題的評課形式；規(guī)定了各職級教師公開課展示的責任，明確了展示的內(nèi)容、對象、時間、要求；不定期舉辦“教學經(jīng)驗交流會”“

19、教學經(jīng)驗觀摩研討會”“教學經(jīng)驗報告會”，印發(fā)校內(nèi)外教學經(jīng)驗材料等形式，廣泛開展了教師教學經(jīng)驗交流活動。這些活動的開展，有效地促進了教師之間的經(jīng)驗交流和共享，促進了共同提高和進步。開展專題研究。各教研組、備課組把組織專題教研活動（包括研究課、說課、經(jīng)驗交流、教學成果展示等）作為校本教研的重要內(nèi)容，每期活動達數(shù)十次。如：初一數(shù)學組的“探究性課堂教學設計”、初二數(shù)學組的“專題復習策略”等，在專題研究活動中，推廣“五段式”案例研究經(jīng)驗，即采用“個人設計（集體研究）個人（選人）執(zhí)教總結反思、集體再創(chuàng)再次（換人）執(zhí)教總結反思”的方法，以案例為載體，探索提高課堂教學效率的最佳途徑。開展小課題研究。在學校教育

20、教學實踐中，存在著這樣那樣的問題，不可能依靠開展幾次教研就能全部解決，我們便引導教研組將一個個教學實踐中的真實“問題”轉化為一個個“小課題”，開展較為規(guī)范的研究，實現(xiàn)教研內(nèi)容的系列化，使研究逐步走向深入。針對課堂教學的、能夠在一學期或一年內(nèi)完成研究任務的，我們就按照四川省宣漢中學教育科研管理辦法立項為校級課題或專題；研究周期在兩年以上的，就推薦市、省級立項。目前，全校有專題46個，有校級課題26個，市級課題4個，省級課題2個，其中省普教資助金項目1個。基本做到了人人有課（專）題，個個有研究，并取得了可喜的成果。由問題轉化為課題的山區(qū)城鎮(zhèn)中學教師信息素養(yǎng)校本培訓策略研究榮獲達州市人民政府教學成果

21、二等獎，農(nóng)村初中校本課程開發(fā)的實踐與探索獲四川省第二屆基礎教育課程改革成果一等獎，初中數(shù)學探究性課堂教學設計獲四川省第三屆基礎教育課程改革成果二等獎。（3）注重專業(yè)引領。在建立校本教研制度的過程中，我們充分發(fā)掘現(xiàn)有的人力資源，培養(yǎng)和建設專業(yè)引領隊伍。首先，學校和川師大、達州文理學院、市縣教研部門建立了長期的合作關系，每期聘請教研和專業(yè)研究人員來學校做學術專題報告、理論學習輔導講座、教學現(xiàn)場指導以及教學專業(yè)咨詢，開展以課例為載體的專業(yè)引領，并通過開展專題研討、教師與專家對話、學術報告、名師講課等活動，提升老師對提高教學實踐和理論能力的需求，激發(fā)他們不斷學習的欲望，提高教師開展教學研究的能力和學校

22、教研的層次；其次，充分挖掘學校自身的人才資源，將學校的特級教師、骨干教師、行政領導作為專業(yè)引領資源加以開發(fā)、利用，強調(diào)教師的自我引領，“能者為師”；同時，還特別重視理論的引領，盡力為教師提供教學研究的資料，學校通過專題研討、讀書交流等活動，提高教師理論修養(yǎng)，增加校本教研中的理論含量，促使教師走自主學習、自主研究的專業(yè)發(fā)展之路。三、建立激勵機制，促進自主發(fā)展我們認為，要使校本教研真正成為教師專業(yè)發(fā)展的平臺，就必須使制度成為一種長效的、常態(tài)的運行機制，充分激發(fā)教師的自主專業(yè)發(fā)展意識，讓教師對自己過去專業(yè)發(fā)展的過程、對自己現(xiàn)在專業(yè)發(fā)展的狀態(tài)和水平、對自己未來專業(yè)發(fā)展的規(guī)劃有清醒的認識，從而增強教師校

23、本教研的積極性、自覺性和主動性。因此，我們引導青年教師有目的地制定與實施了自我專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立自我成長檔案，開展年度自我成長檔案展示活動，制定新教師自我評價標準，開展年度自我激勵性評價，把自己過去的發(fā)展進程，目前的發(fā)展狀態(tài)和以后可能達到的發(fā)展水平結合起來，增強對自己專業(yè)發(fā)展的責任感和饑渴感，充分激發(fā)其內(nèi)因，以確保教師專業(yè)發(fā)展的“自我更新”取向。其次，充分運用評價的手段，發(fā)揮評價的導向、診斷、解剖與激勵的功能。2004年以來，我們根據(jù)學校教研工作的不斷推進，先后兩次集中討論修訂了各種考核標準，特別是校本教研考核標準。每次修訂標準，不但有校長、副校長、教務主任參加，而且教研組長、備課組長都參加，

24、逐條逐項討論確定。每學期結束，根據(jù)各教研組、備課組和教師開展與參加教研活動的材料，嚴格按照四川省宣漢中學教研組、備課組校本教研考核標準四川省宣漢中學“青藍工程”指導教師考核標準四川省宣漢中學青年教師過關考核辦法四川省宣漢中學優(yōu)秀教研組、備課組獎勵辦法四川省宣漢中學教改教研先進個人評選辦法四川省宣漢中學教改教研成果獎勵規(guī)定等相關細則，對照目標，逐項統(tǒng)計，進行定量與定性分析。在此基礎上，確定出優(yōu)秀教研組、先進備課組、教研先進個人、“人梯獎”一、二、三等獎，給予精神與物質獎勵，專門召開全校師生大會，予以表彰。對做得好的，廣泛宣傳；做得差的，通報批評；帶有共同性的問題，及時召開教研組長、備課組長會議，著手糾正。并且將考核的結果存入教師的業(yè)績檔案，納入教師的評先選優(yōu)、年度考核、晉職晉級之中。三年來，我們運用評價的激勵手段，充分激發(fā)了老師們參加教研活動的積極性和創(chuàng)造性，在各教研組之間、各備課組之間形成了比、學、趕、幫、超的可喜局面，營造出了濃郁的校本教研氛圍。再次，激揚先進，推出名師。在教學教研工作中做出顯著成績的，學校不定期地選送上級進修，進行培訓。三年來，先后有18位教師參加了國家級培訓，24位教師參加了省級培訓，168位教師參加了市縣級培訓。通過培訓，有31人成為達州市中心教研組成員，17人成為宣漢縣兼職教研員，12人成為宣漢縣學科帶頭人，12人成為宣漢縣課改實驗學科指導組成