1、武漢輕工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）光伏行業(yè)成本分析姓名：曾娟學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)號：018011200050專業(yè)：會計年級：11級2014年8月20日目前我國的光伏產(chǎn)業(yè)雖然擁有了世界第一的光伏電池制造能力，但由于發(fā)展時間短，光伏產(chǎn)業(yè)的配套體系尚未完全建立，光伏發(fā)電成本還有較大的下降空間。由于目前光伏組件成本偏高導(dǎo)致發(fā)電成本高于傳統(tǒng)發(fā)電方式，因此光伏技術(shù)降低成本是主導(dǎo)方向，成本控制是關(guān)鍵。高效率、低成本將成為太陽能光伏發(fā)電的發(fā)展趨勢，光伏產(chǎn)品應(yīng)用也將更多的從地面和屋頂電站向自給式、分布式應(yīng)用發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)清潔電力的平價上網(wǎng)。而且成本將決定光伏企業(yè)的命運(yùn)，”企業(yè)要創(chuàng)新，就要著力研究市場需求，更加貼近生

2、產(chǎn)，貼近效能，完善工藝，降低成本?！敝挥懈偷膬r格、更好的品牌，才能夠在光伏行業(yè)傲視群雄。關(guān)鍵詞：成本控制；光伏行業(yè)；成本；AbstractAtpresent,ChinasPVindustry,thoughtheyhavetheworldsfirstPVindustrycellmanufacturingcapacity,butbecauseofthedevelopmenttimeisshort,thePVindustrysupportingsystemhasnotbeenfullyestablished,thecostofPVindustrypowergenerationthereisalar

3、gedeclineinspace.DuetothecurrenthighcostofPVmodulescostofproducingpowerthantraditionalpowergeneration,thusreducingthecostofPVindustrytechnologyisthedominantorientation,costcontrolisthekey.HighefficiencyandlowcostwillbecomethedevelopmenttrendofsolarPV,PVapplicationswillalsobemorepowerplantsfromthegro

4、undandtherooftotheself-developmentofdistributedapplications,andultimatelycleanpowerparityInternethasbecomeanimportantenergyprovider.AndthecostofPVcompanieswilldeterminethefateoftheenterprisetoinnovate,wemuststrivetostudythemarketdemand,closertoproduction,closetotheperformance,improveprocesses,reduce

5、costs.Onlylowerprices,betterbrand,tobeableinthePVindustryindustrychasing.Keywords:costcontrol;PVindustry;costs;第1章緒論1.1 研究背景11.2 研究目的及意義2第2章光伏行業(yè)組件及安裝成本分析2.1 組件環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本分析32.2 全球各國光伏系統(tǒng)安裝成本差異分析3第3章光伏發(fā)電成本及其影響因素分析3.1單位裝機(jī)成本對成本電價的影響63.2年滿負(fù)荷發(fā)電時間對于成本電價的影響63.3投資回收期對于成本電價的影響73.4運(yùn)營維護(hù)費(fèi)對于光伏發(fā)電成本電價的影響83.5現(xiàn)階段的光伏發(fā)電成本及投

6、資效益分析8第4章光伏行業(yè)成本控制的特點(diǎn)4.1 成本控制將成為光伏企業(yè)贏得市場的必然要求104.2 建立完善的原材料采購體系是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵104.3 人力成本控制成為光伏行業(yè)成本控制的重點(diǎn)10第5章光伏行業(yè)成本控制存在的主要問題5.1 企業(yè)成本控制意識存在誤區(qū)115.2 成本控制方法不科學(xué)115.3 成本控制的重點(diǎn)不突出11第6章提高光伏企業(yè)成本控制質(zhì)量對策分析6.1 樹立成本管理觀念，營造良好環(huán)境136.2 突出成本管理重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面136.3 完善管理方法，提高管理質(zhì)量13第7章總結(jié)參考文獻(xiàn)16中國光伏行業(yè)成本分析第1章緒論1.1 研究的背景光伏行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速

7、發(fā)展和人口的不斷增加，以石油、天然氣、煤等為主的化石能源日益枯竭。根據(jù)世界能源機(jī)構(gòu)分析稱，世界石油、天然氣、煤、鈾的剩余可開采年限分別僅為45年、61年、230年和71年，圖1給出了世界與我國常規(guī)能源的預(yù)測。與此同時，化石能源造成的環(huán)境污染和生態(tài)失衡制約了世界經(jīng)濟(jì)的可持發(fā)展，世界對能源的需求有增無減，能源資源已經(jīng)成為重要的戰(zhàn)略物質(zhì)。太陽能資源是最豐富的可再生資源之一，光伏發(fā)電是直接應(yīng)用太陽能的一種形式。據(jù)計算，太陽在1s內(nèi)發(fā)出的能量就相當(dāng)于1.3億噸標(biāo)準(zhǔn)煤燃燒時所放出的熱量，而到達(dá)地球表面的太陽能大約相當(dāng)于目前全世界所有發(fā)電能力總和的20萬倍。與其他能源相比，太陽能有許多優(yōu)點(diǎn)，如安全可靠、無噪

8、聲、無污染、無需消耗燃料、可以方便地與建筑物相結(jié)合等，這些優(yōu)點(diǎn)都是常規(guī)能源無法比擬的。然而，目前光伏發(fā)電的轉(zhuǎn)化效率僅為17.8%（以晶體硅發(fā)電為例），加之世界各國硅料生產(chǎn)能力有限，使得光伏發(fā)電成本達(dá)到了0.98元/度，較水電的0.43元/度和火電的0.38元/度高出了不少。盡管世界各國競相出臺發(fā)展太陽能的扶持政策、法令、法規(guī)和路線圖，光伏發(fā)電系統(tǒng)正在全球范圍內(nèi)逐步得到應(yīng)用，然而惡性競爭的市場環(huán)境迫使光伏企業(yè)（原輔材料廠商、組件生產(chǎn)廠商、電站運(yùn)營廠商等）加大成本控制力度，在依靠國家扶持的同時通過自我發(fā)展尋求生機(jī)。1.2 研究目的與意義從2011年至今，光伏企業(yè)最關(guān)注的焦點(diǎn)發(fā)生了改變，在無法延續(xù)超

9、高速增長的背景下，首當(dāng)其沖的問題是成本控制。誰能夠有更低的價格、更好的品牌，才能夠在當(dāng)今的市場上生存。因此成本控制將決定光伏企業(yè)的命運(yùn).如何有效的控制成本實(shí)現(xiàn)盈利，依舊是擺在光伏企業(yè)面前的難題：2第2章光伏行業(yè)組件及安裝成本分析2.1 組件環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本分析光伏組件主要由太陽能電池片組成，利用EVA膠膜與封裝玻璃粘合，安裝背板與太陽能邊框來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，通過太陽能支架的固定來發(fā)電。電池組件環(huán)節(jié)主要的成本是原材料成本，包括上游電池片、膜材料、電池接線盒、鋁邊框及鋼化玻璃等。其他成本有人力成本、電力成本和折舊成本。整條光伏產(chǎn)業(yè)鏈中，從上游的多晶硅、硅片，中游的電池片和組件生產(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)中都為下游電站的

10、建設(shè)提供成本壓縮空間。其中多晶硅生產(chǎn)成本的下跌是整條鏈價格下拉的重要動力，而隨著硅片切割過程中輔料的日益國產(chǎn)化，硅片成本會逐漸走低；中游的電池片和組件隨著轉(zhuǎn)換效率的提高，以及其他配件成本的降低，成本會大幅度下滑，最終保證安裝成本的下降。2.2 全球各國光伏系統(tǒng)安裝成本差異分析以每瓦成本來說，無論是小型系統(tǒng)還是大型系統(tǒng)，光伏系統(tǒng)安裝成本最高的地區(qū)仍然是日本。造成價格差異的一個主要原因是日本市場對本土生產(chǎn)的高價組件的偏愛。根據(jù)NPDSolarbuzz出版的光伏市場季度報告，全球各主要光伏市場的系統(tǒng)安裝成本仍然差別巨大，其中日本和美國的系統(tǒng)安裝成本位居全球前列。全球光伏組件的平均售價已經(jīng)越來越標(biāo)準(zhǔn)化

11、（或者說大宗商品化），只在少數(shù)特定的國家或者地區(qū)出現(xiàn)溢價銷售。然而在下游市場，光伏系統(tǒng)安裝成本的價格區(qū)間仍然要大得多。眾所周知，光伏系統(tǒng)安裝成本受益于規(guī)模效應(yīng)，大型系統(tǒng)的成本往往可以有10嗨U40%勺折扣。此外，系統(tǒng)安裝價格不同的國家甚至同一國家的不同地區(qū)可能有很大的差異。然而，日本系統(tǒng)安裝價格也隨著時間推移而下降，在某種程度上是由于更便宜的外國組件贏得了一部分市場份額，也是由于日本住宅太陽能發(fā)電補(bǔ)貼項(xiàng)目中的價格上限，給符合補(bǔ)貼要求的系統(tǒng)設(shè)立了一個價格的最大值。在2012年住宅太陽能發(fā)電補(bǔ)貼項(xiàng)目中又引入了階梯電價，越便宜的系統(tǒng)價格可以享受越高的補(bǔ)貼，因此系統(tǒng)安裝價格承受了更多的向下的壓力。在亞

12、太區(qū)域其它主要市場的系統(tǒng)安裝成本更低，主要是由于系統(tǒng)規(guī)模較大，以及在設(shè)備和人力成本上日益增加的向下壓力。事實(shí)上，目前中國的系統(tǒng)安裝成本是全球最低的，在同等規(guī)模下甚至低過在印度的成本。和亞太區(qū)域各個國家的價格相比，在歐洲各個國家之間的價格差異較小。系統(tǒng)安裝成本最高的市場仍然是英國市場，但是由于英國安裝商之間的競爭加劇，在過去的幾個季度里英國的安裝成本已經(jīng)接近歐洲大陸的水平。美國市場的系統(tǒng)安裝價格位居全球第二，主要是由于一些“軟成本”（比如核準(zhǔn)，法規(guī)要求等等）而不是由于光伏設(shè)備價格更貴。如下圖所示，美國的系統(tǒng)成本是幾個主要州成本的平均值，然而每個州都有著不同的核準(zhǔn)要求，往往會極大地影響當(dāng)?shù)毓夥到y(tǒng)

13、的總體成本。目前在美國各個州的系統(tǒng)安裝成本都在以相似的幅度下降，主要是由于光伏設(shè)備成本的降幅相似。所有的國家，不管在什么地理位置，系統(tǒng)安裝成本都有一個持續(xù)下跌的共同趨勢。這主要是由于光伏設(shè)備，特別是光伏組件平均銷售價格的快速下跌，但是其它設(shè)備的成本也在下跌，特別是在經(jīng)過數(shù)年發(fā)展而軟成本較低的發(fā)達(dá)國家。價格向下的壓力也來自于競爭的加劇，特別是垂直整合廠商正在進(jìn)入系統(tǒng)安裝領(lǐng)域以維護(hù)產(chǎn)品銷售渠道和提升總體利潤。然而，隨著越來越多的廠商進(jìn)入這個領(lǐng)域，利潤非常有可能下降，價格將在不同的地區(qū)和國家變得標(biāo)準(zhǔn)化。價格的下降也在新興市場創(chuàng)造了新的機(jī)遇，因?yàn)楣夥l(fā)電成本正在快速逼近當(dāng)?shù)氐牧闶垭妰r水平。第3章光伏發(fā)

14、電成本及其影響因素分析2005年，因德國率先對光伏發(fā)電進(jìn)行補(bǔ)貼，全球的光伏產(chǎn)業(yè)步入了規(guī)?；a(chǎn)階段，這次產(chǎn)業(yè)熱潮到2008年8月達(dá)到了頂點(diǎn)。但隨后，從2008年到現(xiàn)在，光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了兩次大的降價浪潮。第一次，從2008年下半年到2009年上半年期間，多晶硅價格出現(xiàn)了80%-90%勺跌幅，從最高的350萬降到了41萬元/t的低點(diǎn)。2009下半年后，隨著市場升溫，光伏產(chǎn)業(yè)到2011年初又達(dá)到了一個頂點(diǎn)。而第二次降價就是2011年5月份開始的，光伏行業(yè)多個環(huán)節(jié)的價格降低50%Z上，而光伏電站的裝機(jī)成本則下降了40溢右。雖然光伏發(fā)電的成本大幅降低，許多電力巨頭也躍躍欲試，但投資者對于光伏發(fā)電的成本卻感

15、到難以分析，導(dǎo)致許多公司不敢貿(mào)然投資光伏發(fā)電。光伏發(fā)電的成本，也就是每度電多少錢，不能簡單地根據(jù)裝機(jī)成本分析，還與裝機(jī)成本、日照條件、投資回收期和運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用等諸多因素有關(guān)。這些因素中的每個因素都有獨(dú)立的變化性，相互的影響也十分明顯、3.1、 位裝機(jī)成本對成本電價的影響按照回收期20年，貸款比例為80%貸款利率7%運(yùn)營費(fèi)用2%計算。假設(shè)當(dāng)?shù)氐哪隄M負(fù)荷發(fā)電時間為1500h,用CFDg濟(jì)評價軟件計算得到不同的單位裝機(jī)成本所對應(yīng)的成本電價見下表1：3.2、 年滿負(fù)荷發(fā)電時間對于成本電價的影響單位裝機(jī)成本（元/kw.h）1000011000120001300014000成本電價（元/kw.h）0.79

16、0.870.951.031.11按照回收期20年，貸款比例為80%貸款利率7%運(yùn)營費(fèi)用2%計算。假設(shè)單位裝機(jī)成本為12000元/kW,則不同的滿負(fù)荷發(fā)電時間所對應(yīng)的成本電價見下表2:年滿負(fù)荷發(fā)電時間（h）9001100130015001700成本電價（元/kw.h）1.591.301.100.950.84可見，年滿負(fù)荷發(fā)電時間對于成本電價的影響非常大。通常年滿負(fù)荷發(fā)電時間與日照時間是直接相關(guān)的。但是，電站系統(tǒng)的設(shè)計方式、系統(tǒng)參數(shù)、系統(tǒng)追日與否，對年滿負(fù)荷發(fā)電時間的影響都很大。例如,在年日照時間2800h的地區(qū)（我國西北絕大多數(shù)是這類地區(qū)），固定支架的年滿負(fù)荷發(fā)電時間為1456h,但如果全部采用

17、追日系統(tǒng)，并增添功率優(yōu)化模塊，則年滿負(fù)荷發(fā)電時間可以達(dá)到1808h。當(dāng)然，年滿負(fù)荷發(fā)電時間的增加需要投入的增大。但在組件不變的情況下，追加投入還是經(jīng)濟(jì)的。對于追日支架等，除了考慮一次投入外，同時還要考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和安裝條件，例如，屋頂通常不適宜安裝追日系統(tǒng)。對于常有大風(fēng)的地面電站，跟蹤支架的維修費(fèi)用可能較大。3.3、 投資回收期對于成本電價的影響假設(shè)單位裝機(jī)成本為12000元/kW,運(yùn)營費(fèi)用2%年等效滿負(fù)荷發(fā)電時間按照1500h計算。在兩種貸款條件下，不同的投資回收期所對應(yīng)的成本電價見下表3:J-投算回收期（年）貸款條件“、一510152025全部自由資金0.960.750.690.560

18、.4880須款，7%勺利息2.151.351.060.950.87可見，如果全部采用自有資金投入，投資回收期設(shè)定在25年，目前的光伏發(fā)電成本電價僅為0.48元/kWh。這個價格已經(jīng)低于許多地方的火電上網(wǎng)電價。而如果設(shè)定投資回收期為5年，則成本電價高達(dá)1.76元/kWh。因此，投資回收期的設(shè)定對于光伏發(fā)電成本電價的影響也是巨大的。3.4、 運(yùn)營維護(hù)費(fèi)對于光伏發(fā)電成本電價的影響設(shè)定單位裝機(jī)成本為12000元/kW,按照回收期20年，貸款比例80%貸款利率7%年等效滿負(fù)荷發(fā)電時間1500h,則不同的運(yùn)營費(fèi)用所對應(yīng)的成本電價見下表4:小同運(yùn)營費(fèi)用（%12345成本電價（元/kw.h）0.870.951

19、.031.111.19可見，運(yùn)營費(fèi)用對于光伏發(fā)電成本電價的影響也是較大的。同樣一個電站，如果運(yùn)營費(fèi)用控制在1%則成本電價可為0.87元/kWh;而如果成本控制在5%則成本電彳會飆升到1.51元/kWh。因此，對于電站的運(yùn)營和維護(hù)成本一定要精打細(xì)算。3.5、 現(xiàn)階段的光伏發(fā)電成本及投資效益分析光伏電站的造價除光伏組件、逆變器價格受市場影響變化較大外，其他如變壓器、高低壓開關(guān)設(shè)備、電氣二次設(shè)備、電纜、土建及安裝工程等基本穩(wěn)定，根據(jù)目前市場價格水平對采用固定式安裝多晶硅光伏組件的光伏電立if造價分析如下表5:序號項(xiàng)目造價（元/w）占總投資比例（為1光伏組件5.5045.82逆變器0.685.673其

20、他設(shè)備1.199.904土建工程2.1017.475光伏支架0.655.416安裝工程0.352.907其他費(fèi)用0.655.408接入系統(tǒng)0.907.50合計12.02100根據(jù)國家發(fā)改委關(guān)于光伏電站上網(wǎng)電價政策，2012年以建成的光伏電站執(zhí)行1元/kWh的含稅上網(wǎng)電價，根據(jù)前面分析現(xiàn)階段光伏電站造價為12.02元/W,以10兆瓦光伏電站為例，工程總投資24080萬元，用CFDg濟(jì)評價軟件進(jìn)行測算，光伏電站各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)為：發(fā)電利潤總額28546.8萬元，投資回收期10.37年，全部投資內(nèi)部收益率8.63%,自有資金內(nèi)部收益率12.65%。光伏產(chǎn)業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)，目前還處在嬰兒期。之所以稱其為“

21、新”，表現(xiàn)在兩個方面。一個“新”是指市場尚未啟動，目前全球的光伏市場并非真正的市場，而是依托于政府補(bǔ)貼的市場，但補(bǔ)貼的目的是為了擴(kuò)大使用規(guī)模，降低成本。從2007年以來的光伏成本走勢來看，目前這個策略是奏效的。另一個“新”，體現(xiàn)在技術(shù)。目前光伏全行業(yè)各環(huán)節(jié)還沒有一個環(huán)節(jié)的技術(shù)敢于聲稱是完全成熟的技術(shù)，因此，各個環(huán)節(jié)技術(shù)進(jìn)步的空間十分巨大，而這些技術(shù)進(jìn)步始終是沿著“低成本、高效率”這兩個方面進(jìn)步的，而且，技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致光伏產(chǎn)業(yè)的成本下降，將比市場規(guī)模帶來的規(guī)模效應(yīng)要大得多。第4章光伏行業(yè)成本控制的特點(diǎn)4.1、 成本控制將成為光伏企業(yè)贏得市場的必然要求國家科技部最近發(fā)布了太陽能發(fā)電科技發(fā)展“十二五”

22、專項(xiàng)規(guī)劃。其中提到，至U2015年，我國光伏組件成本下降到7000元/千瓦，光伏系統(tǒng)成本下降到1.3萬元/千瓦；到2020年，光伏組件成本下降到5000元/千瓦，光伏系統(tǒng)成本下降到1萬元/千瓦。相對于目前光伏企業(yè)居高不下的成本而言，成本控制還是有很長的路要走。企業(yè)還需要切實(shí)將成本控制作為今后企業(yè)一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓緊抓好。4.2、 建立完善的原材料采購體系是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵公司生產(chǎn)的支架產(chǎn)品都是客服量身定制的，需要公司內(nèi)部工廠及外協(xié)公司的通力合作，采購周期比較短。因此對于如何建立完善采購體系，加大供應(yīng)商的合作，成為了光伏行業(yè)成本控制的關(guān)鍵。4.3、 人力成本控制成為光伏行業(yè)成本控制的重點(diǎn)光伏企業(yè)

23、屬于知識密集型、科技密集型的企業(yè)，從前期的產(chǎn)品研制開發(fā)，到中期的生產(chǎn)銷售，后期的銷售服務(wù)等需要大量的人力作為保障，因此光伏行業(yè)的人力成本就成為成本控制的重點(diǎn)。隨著國內(nèi)人力成本和相關(guān)勞動保障的提高，企業(yè)人力成本所占的比例越來越高，一些大型企業(yè)不得不考慮到國外建立生產(chǎn)基地。第5章、光伏行業(yè)成本控制存在的主要問題5.1、 企業(yè)成本控制意識存在誤區(qū)由于我國企業(yè)現(xiàn)在管理制度尚不完善，國際化進(jìn)程尚不全面，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的觀念還有這不少的誤區(qū)。一方面是主體不清。由于我國的光伏企業(yè)多數(shù)是民營企業(yè)，采取的是合伙式或者家族式的管理模式，企業(yè)凝聚力不足，企業(yè)員工的主人翁意識不強(qiáng)，因此在成本控制中，多表現(xiàn)為企業(yè)管理

24、者的單方面行動，缺少了企業(yè)員工的參與，難以形成有效的合理行動。另一方面，觀念落后。在成本控制過程中，很多企業(yè)仍然將工作的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對去其他相關(guān)企業(yè)以及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。5.2、 成本控制方法不科學(xué)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的控制，需要高效、正確的措施加以控制。但在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一些企業(yè)仍將成本控制的范圍局限在生產(chǎn)活動的某一個環(huán)節(jié)，忽視對整體的控制和管理，或是一味的為了控制而控制，沒有妥善處理成本而控制與確保產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系，出現(xiàn)了為降低成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量的問題。有的企業(yè)則局限于傳統(tǒng)的成本控制理念，對成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、分析和考核缺乏運(yùn)用

25、，一些先進(jìn)的成本控制理論沒有得到很好的使用，距離現(xiàn)代化的要求還有一定差距。5.3、 成本控制的重點(diǎn)不突出光伏企業(yè)中原材料成本所占比重的重要性要求企業(yè)必須將如何控制原材料采購、提高原材料使用率作為成本控制的重點(diǎn)，將人力資源成本的高效利用作為成本控制的重點(diǎn)。但實(shí)際的情況卻并非如此，大多數(shù)企業(yè)由于在制度建設(shè)和管理水平方面存在問題，導(dǎo)致成本控制的重點(diǎn)并不突出，原料成本一直居高不下，人力成本越來越高，造成了一個惡性循環(huán)，極大影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第6章、提高光伏企業(yè)成本控制質(zhì)量對策分析6.1、 樹立成本管理觀念，營造良好環(huán)境(1)將成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一起來，將成本控制與每一位企業(yè)員工的切身利益統(tǒng)一起來。細(xì)化成本控制規(guī)范，細(xì)化企業(yè)員工職責(zé)，將成本控制落實(shí)到每一個員工身上，使成本管理與員工的實(shí)際利益相掛鉤，促進(jìn)員工成本控制的自覺性，形成企業(yè)成本控制的合理性1(2)將成本控制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程統(tǒng)一起來。將成本控制落實(shí)到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)成本控制的從定性到定量的轉(zhuǎn)變。6.2、 突出成本管理重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面(1)在原材料成本控制方面：企業(yè)決策者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注原材料的成本，在決策之處就應(yīng)該就原材料的來源、品質(zhì)、供貨條件、價格趨勢等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)研；在內(nèi)部管理方面，則應(yīng)該重點(diǎn)采取措施保證主要原材料的利用率，提高綜合成品率，有效