1、薪酬體系設(shè)計(jì)方案寧波市物業(yè)二 00 七年五月第一章 總那么第一條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出奉獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償， 同時(shí)表達(dá)工作性質(zhì)、 員 工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 適用范圍：公司全體正式員工。第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求， 使員工能夠與公司共同分享開(kāi)展所帶來(lái)的收 益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬的鼓勵(lì)性，以達(dá) 到公司吸引人才，留住、鼓勵(lì)人才的目的。第四條 根本原那么：一公平性原那么：按勞計(jì)酬，以表達(dá)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在 確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、 個(gè)人能力、 工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)， 同時(shí) 適當(dāng)拉開(kāi)差距。二經(jīng)濟(jì)性原那么： 薪酬水平與

2、整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系， 將員工的部 分工資隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。三鼓勵(lì)性原那么： 薪酬以增強(qiáng)工資的鼓勵(lì)性為導(dǎo)向， 通過(guò)工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金 的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。四競(jìng)爭(zhēng)性原那么： 在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)， 薪酬總體水平也有一定幅度 的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。第五條 根本薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工的根本薪酬組成為 ： 崗位工資附加工資 +獎(jiǎng)金第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)， 公司薪酬體系由年薪制、 崗位效益工資制及協(xié) 議工資制三種類(lèi)型構(gòu)成。第二章 崗位工資第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元，包括根本工 資和績(jī)效工資。第八條 崗位工資的分類(lèi)：一根據(jù)崗位

3、工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類(lèi)，歸入到效勞及 操作人員崗位、專(zhuān)業(yè)及技術(shù)人員崗位、主管崗位、中層干部崗位和管理層崗位等 五個(gè)職系。二為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和表達(dá)公平， 每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位 的工作職責(zé)、承當(dāng)?shù)呢?zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合 因素比擬，將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等， 代表崗位由高到低的價(jià)值 區(qū)別詳見(jiàn)附表一，人力資源部根據(jù)公司的開(kāi)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的 職等提出調(diào)整建議，經(jīng)公司管理層審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。三為表達(dá)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供 合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的每個(gè)職等從低到高分為五至六個(gè)檔次， 形成公司

4、的崗位工資體系詳見(jiàn)附表二第九條 員工崗位工資確實(shí)定：一符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資 的最低檔起薪。二學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要 求的員工工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。三任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系 職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。四符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工 工資，按所在職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。五對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)公司管理層 評(píng)議可高于所在職系職等對(duì)應(yīng)的檔次起薪。第十條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整

5、和個(gè)別調(diào)整第十一條 整體調(diào)整：公司管理層依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第十二條個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定， 具體有以下幾種方式一考核調(diào)整：年終根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)于工程技術(shù)人 員根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選， 人力資源部綜 合審核后提出建議，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后晉級(jí)。二升職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工升職或平調(diào)后，假設(shè)原來(lái)的崗位工資已高于新職 位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資那么在原崗位工資的根底上上調(diào)一級(jí)起薪， 假設(shè)低于那么按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。三降職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工降級(jí)后，按新職位所在的

6、職系職等對(duì)應(yīng)崗位工 資的最低檔起薪。四獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對(duì)做出突出奉獻(xiàn)的員工，經(jīng)公司管理層評(píng)議可上調(diào)一級(jí) 崗位工資。第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下工程的計(jì)算基數(shù)：一事病假工資計(jì)算基數(shù)；二外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；三其他基數(shù)。第三章 附加工資第十四條 附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括 工齡工資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等五局部組成。第十五條 工齡工資：工齡工資：?jiǎn)T工工齡工資每年 10元，工齡以 12月 31日為核算日，缺乏一 年的按一年計(jì)算。第十六條 加班工資：一加班工資計(jì)算公式：按法定政策計(jì)算發(fā)放二加班工資的適用范圍：中層干部以上人員實(shí)行調(diào)休制，

7、 無(wú)加班費(fèi)； 其他人員不鼓勵(lì)加班， 工作應(yīng)盡 量在工作時(shí)間內(nèi)完成， 但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安排可以申報(bào)加班。 加 班后，各部門(mén)應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)為該員工安排調(diào)休， 因工作原因無(wú)法調(diào)休的， 報(bào)人力資源部發(fā)放加班工資。三加班審批手續(xù)：?jiǎn)T工加班前填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體 工作內(nèi)容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。 人力資源部對(duì)加 班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。第十七條補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類(lèi)別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。第十八條交通費(fèi)補(bǔ)貼在市區(qū)外上班的公司正式員工，按實(shí)際產(chǎn)生公交費(fèi)用給予交通補(bǔ)助，請(qǐng)假期間按天扣除。第十九條通訊費(fèi)補(bǔ)貼： 享有通訊補(bǔ)

8、貼的范圍是，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表單位：元總經(jīng)理通訊工具 : : : : : 補(bǔ)貼金額 : : 2、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具必須 24小時(shí) 處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%3、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部統(tǒng)一制定和管理，人力資源部根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對(duì)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。第二十條出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十一條 福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為:1、節(jié)日津貼： 逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)、 勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)發(fā)放實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。2、勞保用品：

9、公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要 的勞動(dòng)保護(hù)用品。3、生活補(bǔ)助：防暑費(fèi)、取暖費(fèi)、洗理費(fèi)等。第二十二條 保險(xiǎn)： 公司按國(guó)家政策規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。 第二十三條 其他保險(xiǎn)：其他險(xiǎn)根據(jù)崗位的需要和國(guó)家的要求由人力資源部確定。第四章 獎(jiǎng)金第二十四條 獎(jiǎng)金主要包括考核獎(jiǎng)、特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、 年終效益獎(jiǎng)。 其中月度獎(jiǎng)為考核獎(jiǎng)； 年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、 年終效益獎(jiǎng)； 不定期 獎(jiǎng)為特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。第二十五條 考核獎(jiǎng)： 是一月中對(duì)部門(mén)和員工通過(guò)各級(jí)考核對(duì)考核結(jié)果的一種獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。 具體獎(jiǎng) 懲方法參照公司各類(lèi)管理制度。 考核獎(jiǎng)按月隨工資發(fā)放， 在考

10、核中被處以懲罰的， 每月于績(jī)效工資內(nèi)直接扣除。第二十六條 特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)1、特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大奉獻(xiàn)的一種特別 嘉獎(jiǎng)。例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)了大業(yè)務(wù)， 或給公司解決了一些實(shí)際困 難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大效益等。2、創(chuàng)新獎(jiǎng)是指對(duì)在工作中工作方式或方法的改良，效勞創(chuàng)意等給公司帶 來(lái)一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。3、特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級(jí)申請(qǐng)，總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，人力 資源部綜合考核并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，公司管理層審議通過(guò)。4、公司管理層根據(jù)奉獻(xiàn)大小在 100 10000 元之間確定獎(jiǎng)金金額。 第二十七條 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：優(yōu)

11、秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)； 優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突 出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動(dòng)配合其他部門(mén)工作的部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門(mén)在年度末由人力資源部組織評(píng)比， 評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)， 由公司確定部 門(mén)負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的比例， 剩余局部由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)局部配。 優(yōu)秀班組獎(jiǎng)是 對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出， 起模范帶頭作用、 成員愛(ài)崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。 優(yōu)秀班組 由人力資源部組織評(píng)比，相關(guān)部門(mén)配合，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén) 或班組由公司授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。第二十八條 年終效益獎(jiǎng)：依據(jù)公司年度綜合效益、 部門(mén)年終經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)完成情況和員工的年度考核 結(jié)果確定，年底一次性

12、發(fā)放。第五章 年薪制第二十九條 適用范圍：公司中層以上干部實(shí)行年薪制。第三十條 薪酬結(jié)構(gòu)：根本年薪效益年薪 +獎(jiǎng)金第三十一條 根本年薪為年薪總額的 85%，按月平均發(fā)放。第三十二條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的 15%，根據(jù)年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果 發(fā)放。第三十三條 效益年薪確實(shí)定：年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核完成在 90%以上的，按完成系數(shù)發(fā)放效益年薪 計(jì)算公式 為：效益年薪 =效益年薪基數(shù) * 目標(biāo)考核完成率；年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核完成在 90% 以下的，效益年薪為零。第三十四條 年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核： 每年初由總經(jīng)理室與各部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商確 定年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理室和公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第六章 崗位效益工資制第

13、三十五條 適用范圍：除實(shí)行年薪制以外的所有員工。第三十六條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資 +附加工資 +獎(jiǎng)金。第三十七條 崗位工資的發(fā)放： 崗位工資分根本工資和績(jī)效工資兩局部發(fā)放，不同崗位各局部的發(fā)放比例詳見(jiàn)?崗位工資檔次表? 。第三十八條 績(jī)效工資確實(shí)定：依據(jù)員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放。第七章 協(xié)議工資制度第三十九條 適用范圍：公司急需的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、 人才稀缺的崗位或由公司管理層審議決定實(shí)行協(xié)議工 資的具體崗位。第四十條 工資制度：協(xié)議工資 +附加工資第四十一條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級(jí)提出建議， 協(xié)議工資數(shù)額， 由 公司人力資源部門(mén)根據(jù)外部人才市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際提出初步建議， 公司管理層

14、批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為根底，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第四十二條 附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。第四十三條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書(shū)面協(xié)議， 明確規(guī)定薪酬、 發(fā) 放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。第四十四條 協(xié)議工資原那么上一年協(xié)商一次， 根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、 外部人才 市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。第四十五條 實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工假設(shè)不能到達(dá)協(xié)議要求， 其薪酬將按 照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第八章 其他第四十六條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)崗位工資的 70%發(fā)放，試用期間享有 附加工資，不參與考核。第四十七條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資： 脫產(chǎn)培訓(xùn)

15、人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的 50%和附加工資，不參與考 核，培訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除。第四十八條 離開(kāi)公司員工的工資：一被開(kāi)除的員工工資：開(kāi)除后取消所有剩余福利和年終獎(jiǎng)。二辭職：自動(dòng)辭職的員工，沒(méi)有給公司造成較大損失或影響的，享有 年終效益獎(jiǎng)按月計(jì)算 ，實(shí)行年薪制員工的效益年薪那么為零。三裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)，離開(kāi)的員工除 享有相應(yīng)的年終效益獎(jiǎng)，加發(fā)一個(gè)月的崗位根本工資。四降職、升職、平調(diào)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì) 算以月為單位。第四十九條 請(qǐng)假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第五十條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月 10 日發(fā)放。第十一章

16、 附 那么第五十一條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)， 按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 未盡事宜由 人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十二條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。第五十三條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。寧波市物業(yè)2007年5月附表一崗位分類(lèi)表職系職等崗位管理層職系1總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層干 部職系2總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理3管理處經(jīng)理4總部職能部門(mén)經(jīng)理5管理處副經(jīng)理6總部職能部門(mén)副經(jīng)理7工程部經(jīng)理主管職系8效勞中心主任8工稈主管9安保主管10環(huán)境主管專(zhuān)業(yè)及技 術(shù)人員職系8會(huì)計(jì)、出納9工程師、技師、萬(wàn)能工11水電維修工工勤職系10總部文員11管理處文員12房管員、司機(jī)、內(nèi)勤、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)13安保人員14綠化人員15清衛(wèi)人員附表二崗位工資檔次表崗位工資職系職等中層干部職系主管職系專(zhuān)業(yè)及技術(shù)人員職系工勤人員職系根本工資績(jī)效工資23456788910891110111213141518002700-一-18002500-二二18002300三-一-18002100