1、 第一章 工 程 概 述4第一節(jié) 編制說明與依據(jù)4一、方案編制說明：4二、本方案編制依據(jù)：4第二節(jié) 工程概況6工程名稱與地址：6工程規(guī)模與特征：6第二章 施工組織部署與施工準(zhǔn)備7第一節(jié) 施工組織部署7第二節(jié) 施工準(zhǔn)備8一、組織準(zhǔn)備8二、現(xiàn)場準(zhǔn)備8三、后勤準(zhǔn)備9四、生產(chǎn)準(zhǔn)備9第三章 工程現(xiàn)場組織12第一節(jié) 質(zhì)量控制組織機構(gòu)13第二節(jié) 質(zhì)量保證體系組織圖14第三節(jié) 質(zhì)量保證體系流程圖15第四節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施16一、安全生產(chǎn)與保證措施17第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系運行圖16第六節(jié) 管理人員崗位責(zé)任制度18一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)18二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)19三、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)20四、材料員（

2、倉庫保管員）崗位職責(zé)21五、安全員的崗位職責(zé)22六、施工員的崗位職責(zé)23第四章 全部項目的施工進度計劃24第一節(jié) 施工進度計劃表和開、竣工日期24第二節(jié) 施工進度計劃與工期的協(xié)調(diào)24第三節(jié) 施工工期技術(shù)保證措施26一、保證工期的總體措施26二、施工進度控制方法27三、施工進度控制措施28四、夜間施工保證措施30五、關(guān)于安全消防工作保證措施32第五章 主要分部分項工程施工方法與技術(shù)措施35第一節(jié) 施工定位放線工程35第二節(jié) 一般抹灰工程36第三節(jié) 天花工程40一、輕鋼龍骨架固定罩面板40第四節(jié) 墻面工程46一、墻面花崗巖濕掛施工工藝46二、墻面乳膠漆飾面施工工藝52第五節(jié) 金屬飾面板工程56第六

3、節(jié) 地面工程60一、水泥砂漿找平施工工藝60二、 聚合物水泥基防水涂料施工工藝61三、地面石材鋪貼施工工藝63四、地面瓷磚鋪貼施工工藝67五、 地面與濕貼墻面石材的施工處理71六、活動地板面層76第七節(jié) 輕鋼龍骨木飾面板吊頂施工工藝77第八節(jié) 裝飾板墻面施工工藝80第九節(jié) 墻磚飾面墻面施工工藝82第十節(jié) 墻紙工程施工工藝87第十一節(jié) 鏡面玻璃施工工藝89（十）墻面涂料施工工藝90第十二節(jié) 電器、開關(guān)、插座施工工藝92一、燈具安裝施工工藝93二、潔具安裝施工工藝94第六章 主要施工機械項目的細(xì)目表與材料設(shè)備保證措施97第一節(jié) 主要施工機械項目的細(xì)目表97第二節(jié) 施工機械設(shè)備的安全操作與維護保養(yǎng)9

4、8第三節(jié) 材料的質(zhì)量保證100第四節(jié) 材料的管理要求101第七章 勞動力安排計劃103第一節(jié) 主要勞動力配備計劃表103第二節(jié) 勞動力安排計劃104第三節(jié) 勞動力施工班組的投入計劃105第四節(jié) 勞動力的來源106第八章 工程現(xiàn)場平面布置圖、設(shè)備配置與臨時設(shè)施布置109第一節(jié) 現(xiàn)場規(guī)劃布置109第二節(jié) 臨時設(shè)施安排110第三節(jié) 施工現(xiàn)場堆放和運輸111第四節(jié) 現(xiàn)場施工平面布置圖111第九章 質(zhì)量管理體系架構(gòu)與的保證措施112第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量要求112第二節(jié) 質(zhì)量管理體系架構(gòu)113第三節(jié) 質(zhì)量保證體系與措施114第四節(jié) 質(zhì)量控制檢查制度119第五節(jié) 質(zhì)量控制管理措施120第六節(jié) 針對工程難點

5、質(zhì)量通病的技術(shù)措施126第十章 施工環(huán)保措施與文明施工134第一節(jié) 文明施工與環(huán)保目標(biāo)134第二節(jié) 文明環(huán)保施工保證措施134第三節(jié) 安全文明施工技術(shù)保證措施137第四節(jié) 現(xiàn)場防盜措施138第五節(jié) 對突發(fā)事件的應(yīng)急措施139第六節(jié) 確保環(huán)境保護的技術(shù)措施141第七節(jié) 減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)組織措施148第十一章 施工安全措施150第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)150第二節(jié) 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)150第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度151第四節(jié) 施工現(xiàn)場人員服裝、佩帶工作卡與進場手續(xù)的規(guī)定152第五節(jié) 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)交底152第六節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施154第七節(jié) 現(xiàn)場防火措施156第十二章 對工程

6、中重點、難點解決措施157第一節(jié) 材料進場157第二節(jié) 消防防157第三節(jié) 工藝、質(zhì)量157第十三章 成品、半成品的保護措施158第一節(jié) 組建現(xiàn)場成品保護小組158第二節(jié) 成品和半成品保護措施159第三節(jié) 各細(xì)部成品裝配與保護措施160第四節(jié) 新技術(shù)、新工藝160一、新技術(shù)的應(yīng)用160第十五章 與總承包商與其他分包商協(xié)調(diào)與對建設(shè)單位指令的理解162第一節(jié) 與總承包商的協(xié)調(diào)配合措施162第二節(jié) 與建筑智能化系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合措施160第三節(jié) 與消防系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合措施163第四節(jié) 對建設(shè)單位的指令的理解163第五節(jié) 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合措施164第十六章 工程竣工后的服務(wù)165第一節(jié) 工程的資料管理16

7、5一、資料管理的基本規(guī)定165二、資料管理責(zé)任安排與要求166第二節(jié) 工程的竣工驗收168第三節(jié) 工程回訪169第一章 工 程 概 述第一節(jié) 編制說明與依據(jù)一、方案編制說明：本施工組織設(shè)計的容涵蓋施工全過程。在編制過程中，我們針對該工程具體情況在編制各方面作詳細(xì)而周全的設(shè)計規(guī)劃，具體目的有如下兩點：1、方案直接目的：完善施工組織設(shè)計，使其充分體現(xiàn)作為項目管理指導(dǎo)文件所具有的“技術(shù)先進，部署合理，工藝成熟，措施得力，體系完善，針對性、指導(dǎo)性、可操作性強”等特點。2、方案最終目的：通過編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計，為本工程施工組織提供完整的綱領(lǐng)性文件，從而更好的指導(dǎo)施工、生產(chǎn)與其它項目經(jīng)理部日常工作，使

8、本工程在施工的全過程中，施工管理、勞動力組織、施工工藝、進度計劃等各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的狀態(tài)，最終使業(yè)主稱心滿意。工程管理更加合理而高效，進而確保以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成該工程建設(shè)任務(wù)。3、我們的重承諾：通過認(rèn)真研究業(yè)主、總包等的要求與圖紙資料，并踏勘施工現(xiàn)場，對本工程裝飾圍、施工特點以與使用功能有了進一步的理解。我司有充分的信心保證以質(zhì)量優(yōu)、工期短、服務(wù)好的承諾，全面完成規(guī)定的各項任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、本方案編制依據(jù)：1、前期各項技術(shù)資料：施工圖紙、工程量清單、現(xiàn)場踏勘報告、技術(shù)答疑、圖紙會審紀(jì)要等。2、國家和地方施工驗收規(guī)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：建筑工

9、程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB5030001、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī) GB502102001等。3、本公司三合一貫標(biāo)體系文件：ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件、ISO14001國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件、OHSMS18001國際職業(yè)、健康、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。4、本公司控資料：質(zhì)量管理、成本控制、材料采購、安全生產(chǎn)、文明施工與技術(shù)管理等文件。第二節(jié) 工程概況工程名稱與地址：工程名稱：迪士尼樂園項目GC-10主入口與花園施工總承包220單體裝飾工程工程地址：浦東新區(qū)川沙黃樓鎮(zhèn)，北臨迎賓大道（S1），西臨滬蘆高速（S2）公路，東臨唐黃路，南臨規(guī)劃航城路。建設(shè)單位：工期

10、要求：暫定2014年8月30日至2015年2月5日，工期158天，具體開工日期以甲方開工指令為準(zhǔn)，總工期不變。工程規(guī)模與特征： 本工程占地面積約105000m2，建筑面積約1.7萬。其中，本次招標(biāo)的220單體建筑面積約1600平方米，是一個帶就餐位的大型快餐廳，其中有數(shù)個取材自中國不同省份的小型中式村莊結(jié)構(gòu)餐廳。我們在這些中式風(fēng)格餐廳中加入了迪士尼主題裝飾元素。一、 施工圍：精裝修指定分包工程按甲方提供的施工藍(lán)圖、工程規(guī)與技術(shù)要求。具體圍詳見投標(biāo)是甲方提供須知附錄圍。二、 項目施工工藝容：本工程主要涉與：輕鋼龍骨石膏板吊頂、乳膠漆飾面、石材與金屬飾面等天花飾面工程；石材粘貼等墻面工程；石材鋪設(shè)

11、、地磚鋪設(shè)、防水處理、水泥砂漿找平等地面工程；瓦屋面與防水等屋面工程；金屬制品制安等細(xì)部工程；衛(wèi)生潔具安裝、裝飾燈具安裝、門窗安裝、雨棚等安裝工程組成。第二章 施工組織部署與施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工組織部署是一個帶就餐位的大型快餐廳，其中有數(shù)個取材自中國不同省份的小型中式村莊結(jié)構(gòu)餐廳，施工工藝比較多樣。通常在施工隊伍的安排上，將工程分為五個施工段，便于統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免工種之間發(fā)生磨擦。故施工程序必須依照施工特點來展開。施工程序為：原有建筑垃圾清理 測量放線 隔墻工程 天花、墻面工程 地面工程 細(xì)部工程安裝工程清潔收尾 竣工驗收。施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工的連續(xù)

12、性和均衡性，講究施工流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：1、統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾，有條不紊地交叉作業(yè)；2、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項目優(yōu)先進行；3、基礎(chǔ)部分以與隱蔽工程項目先做，通過規(guī)驗收后，再進行飾面工程；4、基層必須防水、防潮、防腐、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)進行；5、要充分考慮到施工噪聲對工程的影響，尤其是辦公與休息時間施工，要采取相應(yīng)的防措施，科學(xué)安排；6、上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；7、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先天花后地面、先基層后飾面的次序進行排列；8、注意已完工的成品、半成品保護，且保護

13、方法要科學(xué)合理。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、組織準(zhǔn)備1、項目部組建；2、編制項目規(guī)劃實施細(xì)則；3、項目部崗位責(zé)任制；4、編制工作程序流程；5、編制施工成本分析，制定成本計劃；6、資金運用計劃制定；7、進度計劃分解與細(xì)化；8、安全計劃制訂。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、報建手續(xù)：工程施工進場之前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助發(fā)包方向有關(guān)行政主管部門報送相關(guān)申請資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)與有關(guān)現(xiàn)場移交、工作面的整理工作。2、現(xiàn)場清理：組織清除工地的雜物障礙，與建設(shè)、總包、監(jiān)理單位確定50線位置。3、臨時設(shè)施：開工前，工程項目部首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，臨時水電設(shè)施、現(xiàn)場辦公室、材料堆放區(qū)于開

14、工前二天完成此項工作。三、后勤準(zhǔn)備1、在指定地點根據(jù)需要搭設(shè)臨時辦公室，宿舍、材料倉庫、加工區(qū)等臨時設(shè)施。2、根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合總包要求，安排場外材料堆放點。3、 按總包管理條例要求自行搭設(shè)活動板房作為工人宿舍、食堂、廁所與浴室等臨時生活設(shè)施。4、制定工程例會的時間表，購置必要的辦公設(shè)備。5、建立與相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。6、施工臨時用水計劃：施工現(xiàn)場由業(yè)主或總包提供施工用水的接駁點，只需要引水管到濕作業(yè)相對集中的區(qū)域就可進行施工。加強節(jié)約用水，防止浪費和污染。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場平面布置，本項目的臨時用水主要是施工用水與消防用水兩種。工地施工用水量：由于本項目施工的用水，主要是用于地面找平、地面石材鋪

15、貼和墻面石材掛貼等工程施工，故其按常規(guī)設(shè)置與計算為25（L/s）。7、施工臨時用電計劃：工地臨時用電主要分為動力用電和照明用電兩類，取80KW，用電的計算大致考慮了：1）電力機械設(shè)備、工具、電焊機和照明用電功率；2）施工高峰同時用電數(shù)量；3）各種電力機械的利用情況。四、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、勞動力的準(zhǔn)備1.1、根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。1.2、組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前兩天到達工地。1.3、開工前一天對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。2、材料

16、準(zhǔn)備2.1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫，堆場面積與組織運輸?shù)囊罁?jù)。2.2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。2.3、組織材料按計劃進場，并作好保管工作。2.4、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備：根據(jù)施工進度計劃與施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。2.5、施工機械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以與施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)

17、備需用量計劃的落實，確保按期進場。3、技術(shù)準(zhǔn)備3.1、圖紙會審由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。1）通過熟悉圖紙容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程做好每個部位的深化圖。2）進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。3）組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。4）組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。5）配合水、暖、（強、弱）電、空調(diào)、消防等專業(yè)的設(shè)計要求，合理調(diào)整局部尺寸，以滿足整體功能的需求。3.2、深化設(shè)計1)

18、 派遣設(shè)計師組駐入工地現(xiàn)場，按原設(shè)計理念的再勾勒，使施工圖的細(xì)節(jié)更符合工程項目本來的立意主旨。精心分析材料、工藝等的合理組合，做出能完全滿足施工的高質(zhì)量深化施工圖，指導(dǎo)施工。2) 深化設(shè)計首先要抓準(zhǔn)吃透原設(shè)計思想，充分理解圖紙。在明確的設(shè)計方向指導(dǎo)下進行細(xì)節(jié)部分的表達，從而達到工程項目未來的預(yù)先控制，才能夠使原設(shè)計的設(shè)計理念得到更好的表現(xiàn)。深化設(shè)計之前必須做好對項目特征的定位工作，使設(shè)計方案的理念、風(fēng)格、色彩、質(zhì)感得到充分表達。3) 深化設(shè)計在工作展開之初，在對施工容進行深度消化的基礎(chǔ)上，充分同業(yè)主與設(shè)計師就采用的材料、工藝、細(xì)部節(jié)點處理、綜合電源線管、現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸的差別等進行可行性溝通

19、，得出最終的與現(xiàn)場相適應(yīng)的可行性方案。然后把這些核心容落實到施工深化設(shè)計中，提交業(yè)主與設(shè)計師簽字認(rèn)可，再按深化設(shè)計后的圖紙展開施工。第三章 工程現(xiàn)場組織第一節(jié) 質(zhì)量控制組織機構(gòu)建設(shè)高質(zhì)量的工程是我司和業(yè)主的共同愿望。因此在本次工程的施工過程中，我司準(zhǔn)備成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)，對整個工程的設(shè)計、材料供應(yīng)、運輸、安裝、竣工后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)進行全方面的控制，以達到我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（詳見工程質(zhì)量管理機構(gòu)方框圖）工程質(zhì)量管理機構(gòu)方框圖工程與安質(zhì)總部項目經(jīng)理部質(zhì) 檢質(zhì) 檢質(zhì) 檢采購三組采購二組采購一組裝修一組裝修二組裝修三組安裝一組安裝二組安裝三組第二節(jié) 質(zhì)量保證體系組織圖質(zhì)量保證體系要點要保證

20、質(zhì)量必須從以下環(huán)節(jié)入手，既從資料管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、物質(zhì)采購掛歷、計量管理、現(xiàn)場管理以與加工、運輸和安裝等重要質(zhì)量管理的過程中落實。質(zhì)量保證體系組織圖項 目 部項目質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制和制度資料管理系統(tǒng)技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計量配級系統(tǒng)方針目標(biāo)控制技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量驗收工程質(zhì)量TQC TQC第三節(jié) 質(zhì)量保證體系流程圖總 經(jīng) 理工程與安質(zhì)總部方案設(shè)計評審合同簽定評審施工組織設(shè)計評審詳細(xì)設(shè)計評審總體工作計劃評審測量、放線評審圖紙會簽簽定材料合同評審預(yù)埋件處理檢驗、驗收材料預(yù)算評審材料入庫檢驗骨架安裝檢驗、驗收加工放樣評審加工中心：加工評審電

21、氣等隱蔽工程檢驗、驗收下步工序：加工中心半產(chǎn)品：包裝檢驗裝修 安裝檢驗、驗收半產(chǎn)品：入庫檢驗產(chǎn)品性能測試復(fù)驗下步工序：安裝竣工檢驗整體驗收交付售后服務(wù)第四節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施一、安全生產(chǎn)與保證措施（一）安全控制組織機構(gòu)項目經(jīng)理部工程與安質(zhì)總部安全主管技術(shù)主管生產(chǎn)主管質(zhì)量主管材料主管施工隊長施工四組施工三組施工二組施工一組（二） 安全生產(chǎn)保證體系運行圖部位 方案確定搭設(shè)設(shè)施數(shù)量 時間配備設(shè)備有資格的專業(yè)人員確定控制與檢查手段、措施確定應(yīng)執(zhí)行的文件和規(guī)范與作業(yè)規(guī)定確定危險部位與過程與作業(yè)規(guī)定安全體系策劃季節(jié)性施工安全技術(shù)措施和勞動保護措施文明施工針對性安全操作特殊補充規(guī)定記錄內(nèi)容、需制定補充

22、的安全記錄表式選擇與制定針對性的安全技術(shù)交底文本搜集、整理、記錄安全活動的人員和相關(guān)接口配合人員確定職責(zé)工程概況（以非獨立形式編制時可免）工程項目安全管理目標(biāo)工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)安全保證體系要素與安全管理職能分配工程項目部各級人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制編制安保計劃標(biāo)準(zhǔn)各要素在本項目中如何貫徹執(zhí)行和安排，針對性地確定控制和檢查手段，配備必要的設(shè)施、裝備和人員技能確定整個施工過程中應(yīng)執(zhí)行哪些文件、規(guī)范、應(yīng)補充哪些安全管理(操作)規(guī)定，（列出清單）編制并形成安全體系文件選擇施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本，需補充特殊的安全技術(shù)交底內(nèi)容確定各種安全活動記錄人和方法安全保證計劃的管理要求需執(zhí)行的企業(yè)

23、各項安全管理標(biāo)準(zhǔn)編制專項施工組織設(shè)計需執(zhí)行的相關(guān)國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)需建立和保持的安全記錄、報表和臺帳項目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門參與上級有關(guān)負(fù)責(zé)人主持審核確認(rèn)組織送上級備案記錄并保存確認(rèn)過程上級機構(gòu)確認(rèn)安保計劃與安保計劃不一致事宜已解決職責(zé)、權(quán)限、崗位責(zé)任制明確合理內(nèi)容完整性、可行性與施工技術(shù)方案中專項控制手段和措施一致確認(rèn)內(nèi)容實施安保計劃項目部機構(gòu)設(shè)計、人員資格、資歷、設(shè)備、設(shè)施可靠性滿足安保要求能力（三）施工現(xiàn)場的安全控制運行圖編制安保計劃安全體系策劃編制專項施工組織設(shè)計具備合格的生活衛(wèi)生設(shè)施和條件開工前的準(zhǔn)備近計劃組織設(shè)備、設(shè)施和防護用品的進場落實勞動保護技術(shù)措施落實

24、施工管理和作業(yè)人員落實勞動保護技術(shù)措施技術(shù)交底持證人員資格臨電設(shè)施防護用品使用進貨質(zhì)量機械設(shè)備臨邊防護腳手架檢查驗收審核安全防護設(shè)施安全經(jīng)費專項安全技術(shù)措施落實安保體系運行季節(jié)性施工工地防火搭設(shè)與拆除工程上崗安全檢查文明施工勞保技術(shù)措施確定危險部位和過程落實監(jiān)控人員重點監(jiān)控使操作人了解和理解明確職責(zé)和權(quán)限上崗前交底素質(zhì)技能培訓(xùn)確定監(jiān)控措施內(nèi)容和方式監(jiān)控記錄監(jiān)控結(jié)果反饋相關(guān)部門按4.6要素處理事故隱患信息反饋實施重點監(jiān)控第五節(jié) 管理人員崗位責(zé)任制度根據(jù)本工程的施工特點，我司將組織一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓幾個環(huán)節(jié)的工作：即質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保和成本的控制

25、。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。1、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；2、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3、對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，與時處理解決；4、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，與時對工作圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方做出相應(yīng)安

26、排；5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單與各類重要文件；6、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7、由甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收與完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；8、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；2、與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)要求進行施工；3、協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。

27、必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；4、制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；5、安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；6、掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗評；7、加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理與安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。8、認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)進行施工

28、，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實；9、組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；10、與時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；11、組織開展安全教育與操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，與時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，與時上報。12、組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；13、檢查進度計劃的落實情況，與時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。三、

29、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)班組的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量與規(guī)要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；2、收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，與時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；4、驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要與時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；5、參加質(zhì)量會議與質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；6、積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行

30、檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；7、在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；8、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；9、認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；10、對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；11、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；12、正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就與時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；1

31、3、支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)；14、對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；15、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)，以與本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要與時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；16、主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。四、材料員（倉庫保管員）崗位職責(zé)1、按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料

32、的品牌、規(guī)格、數(shù)量以與費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；2、提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；3、同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽訂購貨合同；4、確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家與時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；5、按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；6、倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料與新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證與其他證明文件；按主管

33、材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。五、安全員的崗位職責(zé)1、編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；2、按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；3、按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評分，必須達標(biāo)；4、貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工許可證；5、對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報三級教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；6、督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；7、經(jīng)常檢查工地安全

34、情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，與時填報事故隱患整改記錄報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；8、解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；9、發(fā)生工傷事故與時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；六、施工員的崗位職責(zé)1、積極落實公司管理部門的工作思路和重心，認(rèn)真下達各項施工任務(wù)，按照施工圖要求和有關(guān)工藝規(guī)，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務(wù)，保證項目工程經(jīng)綜合評價達到預(yù)定的評定標(biāo)準(zhǔn)；2、主動協(xié)調(diào)完成施工進場準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項目部辦理開工報告；3、辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項；4、填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，配

35、合質(zhì)量員、監(jiān)理的工作，與時對隱蔽工程進行驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。5、加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；6、定期對班組進行安全教育，強化安全防意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合安全施工的行為發(fā)生。7、處理好各施工單位之間以與各施工單位部的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。8、管理和維護施工設(shè)備與機具，加強對現(xiàn)場已完成的成品的清潔與養(yǎng)護的工作安排。第四章 全部項目的施工進度計劃第一節(jié) 施工進度計劃表和開、竣工日期開工日期：2014年8月30日至2015年2月5日，工期158天，具體開工日期以甲方開工指令為準(zhǔn)。根據(jù)

36、施工現(xiàn)場實際情況，本工程將分為二個施工段進行管理和施工，二個施工段同時進場、平行施工，保證在2015年2月5日完成施工任務(wù)。第二節(jié) 施工進度計劃與工期的協(xié)調(diào)為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了確保竣工的工期，必須對施工進行全面而細(xì)致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：一、檢查并掌握工程實際進度情況；二、把工程項目的實際進度情況與計劃目標(biāo)進行比較，分析計劃提前或延

37、后的主要原因；三、決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；四、與時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。1、進度控制順利執(zhí)行的條件施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉與面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：（1）施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核容。（2）在

38、編制月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體；（3）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對施工的指導(dǎo)；（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；（5）確保施工進度計劃上傳下達，加強匯報交底工作， （6）注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電腦，以提高進度編制效率和管理的功能。2、編制施工進度計劃在編制施工進度時，要使

39、其切實可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計劃如何、勞動力有無浪費或短缺、設(shè)計變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。在編制本工程進度計劃時，特別重視動員階段的計劃，包括施工設(shè)備、勞動力、工作骨干進場日期和準(zhǔn)備情況，進駐和占有現(xiàn)場的日期以與其他準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施。3、修訂施工進度計劃當(dāng)工

40、程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案、改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，也應(yīng)該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴(yán)懲程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分

41、部工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。第三節(jié) 施工工期技術(shù)保證措施在承諾的工期全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。一、保證工期的總體措施1、充分利用流水段的劃分1.1 本工程按不同樓層劃分為二個施工段，每個施工段各派一個施工班組，每個施工隊分成若干個專業(yè)施工小組，采取專業(yè)小流水的施工模式。這種安排，既對每個施工段的施工工期以與施工進度

42、的關(guān)鍵日期作了限定，又便于在施工進度出現(xiàn)偏差時進行調(diào)整。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，可以通過施工作業(yè)人員以與機械設(shè)備、施工管理組織的調(diào)整，在施工段組織流水施工或增加施工力量以與加班施工，從而確保施工控制工期的實現(xiàn)，保證不因我司的施工進度影響其他專業(yè)工種的進度。1.2 根據(jù)民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)（GB50325-2001）的強制性條文，室裝修工程應(yīng)進行室環(huán)境質(zhì)量驗收，室環(huán)境質(zhì)量不合格的工程嚴(yán)禁投入使用，我們將從材料和工藝兩方面來控制使本工程符合環(huán)保要求。2、保證施工人員的工資按時發(fā)放為保證施工人員的穩(wěn)定性和積極性，公司對于工地施工人員的工資，采取直接控制的方式予以保證。即工程一開工，公司就按月留足施工人

43、員的工資總額度，?？顚Ｓ茫⒃诠べY發(fā)放時間直接下?lián)茼椖坎窟M行發(fā)放。3、材料組織按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和設(shè)計方認(rèn)可，提前進行大批量的材料組織與定購工作，所有的板材、墻地磚、石材、墻紙、龍骨、不銹鋼等都有嚴(yán)格的進場時間計劃，都要求提前一段時間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達到本工程的要求。針對本工程所處地理位置與施工現(xiàn)場場地條件，制定合理的材料進出場計劃，保證到場材料能滿足現(xiàn)場施工要求，又不影響其它施工作業(yè)面的展開。材料與半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān)，力爭按計劃送到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料。4

44、、交叉作業(yè)施工為保證各專業(yè)工種現(xiàn)場施工都能順利進行，在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，嚴(yán)格按工程整體完成時間計劃要求，與時完成隱蔽工程施工工序并預(yù)先通知各施工班組相關(guān)工序完工時間，做到部各工種根據(jù)工藝要求有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業(yè)。5、制定科學(xué)、合理、完善的施工進度計劃嚴(yán)格按照制定好的進度計劃安排全方位展開施工，在整個工程過程中加強計劃工期控制，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)施工進度與形象進度有誤差時，馬上找出原因，并與時采取措施，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之運行，每周制定周進度計劃表，每月制定月進度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，在不影響工程質(zhì)量的情況下，通過加班加點，增加

45、人工進行方式加快進度，努力按期完成本工程的施工。6、特殊時期，勞動力的配置與靈活安排當(dāng)工程因各種原因出現(xiàn)延誤而影響工期時。 項目部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力實施突擊,把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進度。7、參加本工程的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。8、建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少召開1次工程例會，檢查上一例會的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的工作計劃，對于拖延進度計劃要求工作容找原因，并與時爭取有效措施保證計劃完成。9、實行合理的工期目標(biāo)獎懲制度。根據(jù)實際工作需要，主要

46、工序采取每日兩班制度，即12小時連續(xù)作業(yè)制。10、要做到以下四個密切配合，防止因為溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進度。10.1 項目經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計劃進行。10.2 密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位工程管理人員的配合。10.3 密切與各分包施工單位的配合。10.4 本工程裝飾、安裝任務(wù)重、工期緊，室裝飾工程沒有條件各部份同時施工，只能分工序分段施工，在不同工序之間交叉施工，只有這樣，才能完成工期計劃。二、施工進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

47、規(guī)劃是指明確制定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)（采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，分解項目的進度目標(biāo)計劃，確定各階段的形象進度、控制點），并編制其詳細(xì)的進度計劃報請業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差與時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指施工進度有關(guān)的單位、部門與工作隊組之間進度關(guān)系的科學(xué)調(diào)配。施工進度計劃管理體制：總控制計劃 - 周計劃 - 日計劃。1、投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工。2、選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)。3、科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)

48、環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。4、明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。三、施工進度控制措施1、組織措施落實各層次的進度控制人員與其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細(xì)化，確定其進度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。1.1 我公司將建立由項目經(jīng)理任組長、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。1.2 全面實施計劃，計劃全面交底。施工進度計劃是項目部全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，使有關(guān)人員都明確各項

49、計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。1.3 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，保證各層次計劃協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。2、技術(shù)措施2.1 編制好月(周)作業(yè)計劃施工中，嚴(yán)格按總進度計劃要求并結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，在過程不斷的調(diào)整本月（周）作業(yè)計劃，同時在計劃中明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)與所需的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。2.2 簽發(fā)施工任務(wù)將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性文件

50、。施工隊將保證指令任務(wù)的完成。2.3 做好施工中的調(diào)度工作主要容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解水、電氣的使用情況，采取相應(yīng)的防和保證措施，與時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各項事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工計劃，發(fā)布調(diào)度令。2.4 檢查進度計劃實施情況根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)

51、，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告容主要包括：a.項目施工進度、形象進度與簡要說明。b.材料、設(shè)備、配合進度。c.對業(yè)主和施工者的變更指令等。d.其它影響施工進度計劃實施的因素。2.5 施工例會制度：2.5.1 每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)協(xié)作單位有關(guān)責(zé)任人

52、員，由項目經(jīng)理主持會議。2.5.2項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將同作業(yè)計劃分解，制定每一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。2.5.3每日的例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)協(xié)作單位現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會議議定容做書面記錄，與會人員簽字

53、認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要容如下：a.各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況與出現(xiàn)的問題。b.項目負(fù)責(zé)人對當(dāng)日情況進行分析和確定處理措施，并發(fā)布必要指令。c.與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。d.項目部每月組織質(zhì)量評比一次，采取交叉檢查方式。3、材料措施3.1按圖紙要求與簽證的材料樣板，進行材料采購。所有主要材料都要優(yōu)等品或一級品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。3.2從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。3.3采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料與半成品的加工件。4、合同措施對各班組與供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)

54、與施工進度目標(biāo)協(xié)調(diào)。5、經(jīng)濟措施實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司部的資金調(diào)撥。6、信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，與時進行有針對性的調(diào)整。7、其它措施7.1 加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計圖有疑問、施工圖紙不全、錯誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位確認(rèn)后，將有關(guān)資料抄報總包，便于總包的協(xié)調(diào)管理工作的開展，減少因設(shè)計圖紙等問題而產(chǎn)生的工期損失。7.2工程進度款與時按月提交已完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進度款的支付，使工程進度