1、組織的進(jìn)化組織的進(jìn)化創(chuàng)新性；模仿性創(chuàng)新性；模仿性團(tuán)隊(duì)制；首席制；集體制；諸侯制團(tuán)隊(duì)制；首席制；集體制；諸侯制自選動(dòng)作（個(gè)人）有效自選動(dòng)作（個(gè)人）規(guī)定動(dòng)作（組織）創(chuàng)新性工作模仿性工作“進(jìn)化進(jìn)化”的定義的定義時(shí)間維度時(shí)間維度空間維度空間維度“進(jìn)化進(jìn)化”的方式的方式 創(chuàng)新模仿1、崗位的管控2、下命令的學(xué)問X 負(fù)責(zé)預(yù)算工作X 負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作.X 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)保管工作X 負(fù)責(zé)焊接工作q原料原料q加工工具或方法加工工具或方法q加工標(biāo)準(zhǔn)加工標(biāo)準(zhǔn)q加工成果加工成果q成果流向成果流向模仿性崗位定編：工時(shí)定額創(chuàng)新性崗位定編：人工費(fèi)用額度模仿性崗位定薪：封頂工資 創(chuàng)新性崗位定薪：效益工資創(chuàng)新性目標(biāo)創(chuàng)新性目標(biāo)（主觀愿望）自

2、選動(dòng)作規(guī)定動(dòng)作模仿性目標(biāo)模仿性目標(biāo)（操作標(biāo)準(zhǔn)） 績(jī)效目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)分值分值模仿性目標(biāo)差錯(cuò)率控制在3 5 0 10分創(chuàng)新性目標(biāo)爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策0 10分去年去年今年今年創(chuàng)新性目標(biāo)1000萬創(chuàng)新性目標(biāo)1000萬模仿性目標(biāo)1000萬創(chuàng)新性目標(biāo)1100萬奮斗奮斗交往交往思維思維才干才干美國(guó)人：什么事都選一選中國(guó)人：什么事都學(xué)一學(xué)崗位部門職責(zé)創(chuàng)新性工作模仿性工作做對(duì)的事情把事情做對(duì)實(shí)際效果實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果過程創(chuàng)新性目標(biāo)模仿性目標(biāo)決策者股東執(zhí)行者執(zhí)行 信度決策 效度流水線車間班組長(zhǎng)工人工人銷售部經(jīng)理銷售員銷售員官、政客吏、事務(wù)官吏、事務(wù)官創(chuàng)新性工作A模仿性工作A模仿性工作A模仿性工作B創(chuàng)新性工作A創(chuàng)新性工作B模仿性工作A創(chuàng)新性工作A團(tuán)隊(duì)制首席制集體制諸侯制上級(jí)下級(jí)配種階段成林階段孕育階段萌芽階段內(nèi)行內(nèi)行 管管 內(nèi)行內(nèi)行 ： 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手該合作時(shí)合作該合作時(shí)合作：團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 首席首席 集體集體該競(jìng)爭(zhēng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)該競(jìng)爭(zhēng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)：諸侯諸侯團(tuán)隊(duì)制團(tuán)隊(duì)制首席制首席制集體制集體制諸侯制諸侯制創(chuàng)新程度高創(chuàng)新程度高模仿程度高模仿程度高變化變化（組織）（組織）競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)（下級(jí)之間）（下級(jí)之間）僵化僵化合作合作失控失控（上下級(jí)之間）（上下級(jí)之間）可控可控引發(fā)正面情緒引發(fā)正面情緒（下級(jí)）（下級(jí)）引發(fā)負(fù)面情緒引發(fā)負(fù)面情緒投入大于產(chǎn)出