1、企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)獲得回報企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)獲得回報以娃哈哈為例以娃哈哈為例 組員：組員：XXXXX XXXXXXXXXXX XXXXXX目錄目錄公司介紹及戰(zhàn)略公司介紹及戰(zhàn)略 企業(yè)的商業(yè)模式企業(yè)的商業(yè)模式 SWOT分析分析 六六一一二二四四五五管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用及成效管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用及成效 總結(jié)啟示總結(jié)啟示企業(yè)的經(jīng)營模式企業(yè)的經(jīng)營模式 三三1娃哈哈的企業(yè)簡介娃哈哈的企業(yè)簡介2.娃哈哈的企業(yè)戰(zhàn)略娃哈哈的企業(yè)戰(zhàn)略娃哈哈的企業(yè)介紹及戰(zhàn)略娃哈哈的企業(yè)介紹及戰(zhàn)略 杭州娃哈哈集團有限公司成立于杭州娃哈哈集團有限公司成立于19871987年，前身為杭州市上城區(qū)校年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部公司

2、從辦企業(yè)經(jīng)銷部公司從3 3個人、個人、1414萬元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)萬元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。在全國模最大、效益最好的飲料企業(yè)。在全國2929省市建有省市建有5858個基地個基地150150余家余家分公司，擁有總資產(chǎn)分公司，擁有總資產(chǎn)300300億元，員工億元，員工3000030000人。主要生產(chǎn)含乳飲料、人。主要生產(chǎn)含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閑食品等閑食品等8 8大類大類100100多個品種的產(chǎn)品。公司位列多個品種的產(chǎn)品。公司位列20102010中國

3、企業(yè)中國企業(yè)500500強強141141位，中國制造業(yè)企業(yè)位，中國制造業(yè)企業(yè)500500強強6464位，中國企業(yè)效益位，中國企業(yè)效益200200佳第佳第2525位，飲位，飲料加工業(yè)第料加工業(yè)第1 1位。在中國民營企業(yè)位。在中國民營企業(yè)500500強中，娃哈哈營業(yè)收入居第八強中，娃哈哈營業(yè)收入居第八位、利潤第一位、納稅第二位。娃哈哈開發(fā)出的產(chǎn)品不僅引導(dǎo)了消位、利潤第一位、納稅第二位。娃哈哈開發(fā)出的產(chǎn)品不僅引導(dǎo)了消費潮流，豐富了人民的生活，也推動了中國飲料工業(yè)健康快速發(fā)展費潮流，豐富了人民的生活，也推動了中國飲料工業(yè)健康快速發(fā)展。娃哈哈已擁有通過中國合格認定國家認可委員會（。娃哈哈已擁有通過中國合

4、格認定國家認可委員會（CNASCNAS）認可的）認可的實驗室、國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站，擁有強大的食實驗室、國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站，擁有強大的食品飲料自主研發(fā)能力，以及各類產(chǎn)業(yè)化實施技術(shù)和生產(chǎn)線配套設(shè)計品飲料自主研發(fā)能力，以及各類產(chǎn)業(yè)化實施技術(shù)和生產(chǎn)線配套設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試能力，能自己開模具及制造替代部分進口設(shè)備、制造、安裝、調(diào)試能力，能自己開模具及制造替代部分進口設(shè)備。2.娃哈哈的企業(yè)戰(zhàn)略娃哈哈的企業(yè)戰(zhàn)略娃哈哈的企業(yè)介紹及戰(zhàn)略娃哈哈的企業(yè)介紹及戰(zhàn)略 娃哈哈集團以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一娃哈哈集團以一流的技術(shù)、一流的設(shè)備，一流的服務(wù)，打造出一流

5、的品質(zhì)為指導(dǎo)，進行多元化戰(zhàn)略與品牌延伸戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌規(guī)模流的品質(zhì)為指導(dǎo)，進行多元化戰(zhàn)略與品牌延伸戰(zhàn)略，實現(xiàn)品牌規(guī)模效應(yīng)。通過品牌延伸，服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品擴張，從而推進企業(yè)的多元效應(yīng)。通過品牌延伸，服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品擴張，從而推進企業(yè)的多元化穩(wěn)步進行?；€(wěn)步進行。娃哈哈的經(jīng)營模式娃哈哈的經(jīng)營模式。機會機會O 1市場潛力巨大市場潛力巨大 2細分市場尚未成熟細分市場尚未成熟 3消費者消費者“偏好結(jié)構(gòu)偏好結(jié)構(gòu)”不穩(wěn)定不穩(wěn)定.優(yōu)勢優(yōu)勢S 1良好的品牌信譽良好的品牌信譽 2良好的財務(wù)狀況良好的財務(wù)狀況 3一定開發(fā)創(chuàng)新能力一定開發(fā)創(chuàng)新能力 4宗慶后個人感召力宗慶后個人感召力 5強大的營銷網(wǎng)絡(luò)強大的營銷網(wǎng)絡(luò)威脅威脅T

6、 1國外大型飲料制國外大型飲料制造商威脅造商威脅 2細分市場領(lǐng)先者細分市場領(lǐng)先者開拓全國市場開拓全國市場 3區(qū)域性品牌優(yōu)勢區(qū)域性品牌優(yōu)勢劣勢劣勢W 1企業(yè)膨脹以致管企業(yè)膨脹以致管 理復(fù)雜度上升理復(fù)雜度上升 2城市營銷網(wǎng)絡(luò)薄弱城市營銷網(wǎng)絡(luò)薄弱 3品牌延伸以致品牌品牌延伸以致品牌 形象模糊形象模糊引進管理信息系統(tǒng)的原因引進管理信息系統(tǒng)的原因 運用廣域互聯(lián)技術(shù)將杭州的四大生產(chǎn)基地互聯(lián)運用廣域互聯(lián)技術(shù)將杭州的四大生產(chǎn)基地互聯(lián)起來，運用了起來，運用了sybase數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并采用新杭州數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并采用新杭州中大軟件公司的財務(wù)管理軟件實現(xiàn)財務(wù)信息共享。中大軟件公司的財務(wù)管理軟件實現(xiàn)財務(wù)信息共享?？傎~系統(tǒng)

7、是這個財務(wù)管理的一個核心部分，主要功總賬系統(tǒng)是這個財務(wù)管理的一個核心部分，主要功能子模塊包括：基礎(chǔ)設(shè)置、憑證處理、期末處理、能子模塊包括：基礎(chǔ)設(shè)置、憑證處理、期末處理、賬薄管理、預(yù)算管理、部門賬管理、個人賬管理、賬薄管理、預(yù)算管理、部門賬管理、個人賬管理、項目賬管理、合同管理、數(shù)據(jù)中心、會計翻譯等項目賬管理、合同管理、數(shù)據(jù)中心、會計翻譯等 客客戶中心戶中心 該模塊銜接銷售系統(tǒng)、現(xiàn)金中心和總賬。這該模塊銜接銷售系統(tǒng)、現(xiàn)金中心和總賬。這些模塊相互聯(lián)系將資金申請、費用支付、一般收款、些模塊相互聯(lián)系將資金申請、費用支付、一般收款、供應(yīng)商結(jié)算、客戶結(jié)算、內(nèi)部銀行、銀行轉(zhuǎn)賬、壞供應(yīng)商結(jié)算、客戶結(jié)算、內(nèi)部銀

8、行、銀行轉(zhuǎn)賬、壞賬收款、銀行對賬、票據(jù)管理、貸款管理等財務(wù)數(shù)賬收款、銀行對賬、票據(jù)管理、貸款管理等財務(wù)數(shù)據(jù)匯總為會計報表存入數(shù)據(jù)中心、自動完成賬務(wù)處據(jù)匯總為會計報表存入數(shù)據(jù)中心、自動完成賬務(wù)處理。并且依據(jù)權(quán)限的不同供管理者和職工查詢相應(yīng)理。并且依據(jù)權(quán)限的不同供管理者和職工查詢相應(yīng)的信息查詢。的信息查詢。1.實現(xiàn)了嚴格按部門核算的目標實現(xiàn)了嚴格按部門核算的目標 嚴格將資產(chǎn)、收入、支出分嚴格將資產(chǎn)、收入、支出分 部門核算，將材料消耗、人工耗費細歸至核算所要求的最低部門核算，將材料消耗、人工耗費細歸至核算所要求的最低級成本中心。級成本中心。3.加強了項目核算功能加強了項目核算功能 對每一項基建、安裝

9、工程，新產(chǎn)品課對每一項基建、安裝工程，新產(chǎn)品課題研究費用進行核算，并有針對性的抽取項目進行對比分析，題研究費用進行核算，并有針對性的抽取項目進行對比分析，產(chǎn)生分析報告。產(chǎn)生分析報告。5.控制資金使用及回籠控制資金使用及回籠 借助往來帳管理，計算機對公司借助往來帳管理，計算機對公司3000多家經(jīng)銷商、供應(yīng)商大量信息進行處理，使公司往來帳多家經(jīng)銷商、供應(yīng)商大量信息進行處理，使公司往來帳管理井然有序。管理井然有序。2.強化了項目預(yù)算工作強化了項目預(yù)算工作 實現(xiàn)了從一般科目到投資、籌資、實現(xiàn)了從一般科目到投資、籌資、資本支出、成本的全面預(yù)算。資本支出、成本的全面預(yù)算。4.加強領(lǐng)導(dǎo)決策功能加強領(lǐng)導(dǎo)決策功

10、能 大量的財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，具大量的財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，具有很高的參考價值，其使用對象不僅僅是財務(wù)人員，更是面有很高的參考價值，其使用對象不僅僅是財務(wù)人員，更是面對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，真正取到了事中控制作用。對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)，真正取到了事中控制作用。6.財務(wù)部真正實現(xiàn)了從核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。財務(wù)部真正實現(xiàn)了從核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。 娃哈哈集團采用的是聯(lián)銷體網(wǎng)絡(luò)，在全國娃哈哈集團采用的是聯(lián)銷體網(wǎng)絡(luò)，在全國31個省市個省市選擇了選擇了1000多家能控制一方的經(jīng)銷商，組成了幾乎覆多家能控制一方的經(jīng)銷商，組成了幾乎覆蓋中國每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合銷售體系，形成了強大的銷售蓋中國每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)合銷售

11、體系，形成了強大的銷售網(wǎng)絡(luò)。將這些經(jīng)銷商分為兩批。第一批的任務(wù)是服務(wù)好網(wǎng)絡(luò)。將這些經(jīng)銷商分為兩批。第一批的任務(wù)是服務(wù)好第二批，第二批的任務(wù)是管控終端零點客戶，第一批不第二批，第二批的任務(wù)是管控終端零點客戶，第一批不能與第二批去爭生意。在這樣的網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上實行銷售能與第二批去爭生意。在這樣的網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上實行銷售區(qū)域責(zé)任制。明確了經(jīng)銷商的權(quán)利和義務(wù)。經(jīng)銷商變被區(qū)域責(zé)任制。明確了經(jīng)銷商的權(quán)利和義務(wù)。經(jīng)銷商變被動為主動，積極配合企業(yè)共同做品牌的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，動為主動，積極配合企業(yè)共同做品牌的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，大大提高了對公司的忠誠度和對產(chǎn)品的認同感，而且自大大提高了對公司的忠誠度和對產(chǎn)品的認同感，而且自覺地加強了責(zé)任感，提高了經(jīng)營管理能力和市場開拓能覺地加強了責(zé)任感，提高了經(jīng)營管理能力和市場