1、重慶博瑞變壓器有限公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀全面盤點(diǎn)總結(jié)研討會(huì)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)重慶博瑞項(xiàng)目組2014年2月21日文件編號(hào)：文件編號(hào)：JLM-CQTS-CQBR-00-004JLM-CQTS-CQBR-00-004領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力2 金藍(lán)盟堅(jiān)持“量體裁衣、思路落地、全程輔導(dǎo)”的金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格堅(jiān)持“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、責(zé)任、協(xié)同、開放”的金藍(lán)盟敬業(yè)風(fēng)格關(guān)于金藍(lán)盟領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕

2、企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力3我們的目的、出發(fā)點(diǎn)和原則我們的幾點(diǎn)建議和要求這不是在培訓(xùn)，更不是批評(píng)而是用事實(shí)在敲響所有重慶博瑞人的警鐘請(qǐng)放下你的情緒，一起來盤點(diǎn)我們的現(xiàn)狀再次強(qiáng)調(diào)領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力4公司幾經(jīng)易幟，而今的博瑞在吳總帶領(lǐng)下用短短一兩年的時(shí)間銷售額直逼3億元大關(guān)；公司在困難時(shí)刻，許多老員工能不離不棄，風(fēng)雨同舟，共克難關(guān)；公司不負(fù)重望，勵(lì)精圖治，為近四五百名員工及家庭提供了就業(yè)謀生和人生發(fā)展的平臺(tái)！納稅大戶等一鼎鼎桂完光環(huán)四射！值得稱贊的累累碩果領(lǐng)

3、航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力5我們聽到了什么u有抱怨u有困惑u有無奈u有失望l 領(lǐng)導(dǎo)為人很好l 忠誠(chéng)老員工多l(xiāng) 大家都想做事問題到底出在哪里？流程？！制度？！標(biāo)準(zhǔn)？！績(jī)效考核？！執(zhí)行力？領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力6具體落地較少訪談期間老師的糾結(jié)幾天來我不斷在思索，這是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？制度規(guī)定很多抱怨他人很多檢討自己很少系統(tǒng)思維太少經(jīng)驗(yàn)打法較多領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)

4、航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力7重慶博瑞現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)果領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力8這就是我們的車間領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力9倉(cāng)庫(kù)？還是垃圾區(qū)域？領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富

5、裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力10問題是誰對(duì)這樣的現(xiàn)象負(fù)責(zé)？領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力11管理需要落地！領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力12這說明什么呢？領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力13這就是我們的帳卡物管理？領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)

6、踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力14如何確保帳物準(zhǔn)確一致？領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力15這樣能確保ERP有效運(yùn)行？領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力16僅有術(shù)又有何用？領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)

7、智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力17發(fā)現(xiàn)什么問題了嗎？領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力18成功者還需要不折不扣地去執(zhí)行領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力19知道這是什么地方嗎？領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力20重慶博瑞管理系統(tǒng)調(diào)研現(xiàn)狀領(lǐng)航

8、企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力21重慶博瑞人才建設(shè)綜述整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)學(xué)歷素質(zhì)處于中等水平，大家都能認(rèn)真、努力做事，只是不善于管人和帶團(tuán)隊(duì)；整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合管理能力不高，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性思維人才較少，技術(shù)人才相對(duì)較多、實(shí)干型人才較多，但是系統(tǒng)性思維的管理人才欠缺、換言之是自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與所擔(dān)任職務(wù)而應(yīng)該具備的任職資格有較大的差距！更為甚者，部分管理人員在工作中處于：資格論道、經(jīng)驗(yàn)論道、來歷論道！管理團(tuán)隊(duì)中部分領(lǐng)導(dǎo)推諉責(zé)任，上下級(jí)之間相互信任度不夠，團(tuán)隊(duì)凝聚力較差，人心較為渙散！領(lǐng)航企

9、業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力22解讀重慶博瑞之管理機(jī)制現(xiàn)狀工作流程工作流程跨部門、跨崗位、跨層級(jí)的運(yùn)營(yíng)流程比較欠缺，一級(jí)、二級(jí)流程比較欠跨部門、跨崗位、跨層級(jí)的運(yùn)營(yíng)流程比較欠缺，一級(jí)、二級(jí)流程比較欠缺；缺；管理制度管理制度有制度很多，但執(zhí)行力度不夠；有制度很多，但執(zhí)行力度不夠；工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步建立健全，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)成套，但尚未形成精益管理標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步建立健全，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)成套，但尚未形成精益生產(chǎn)所需的產(chǎn)能規(guī)劃體系，工作標(biāo)準(zhǔn)深化的空間還很大；生產(chǎn)所需的產(chǎn)能規(guī)劃

10、體系，工作標(biāo)準(zhǔn)深化的空間還很大；績(jī)效考核績(jī)效考核有考核，但不科學(xué)，沒能有效考核到實(shí)際的工作，形同虛設(shè)，沒有起到有考核，但不科學(xué)，沒能有效考核到實(shí)際的工作，形同虛設(shè)，沒有起到真正激勵(lì)職工的作用；真正激勵(lì)職工的作用；薪酬福利薪酬福利處于一般水平，由于目前尚處于虧損狀態(tài)，實(shí)得薪酬并無明顯地區(qū)優(yōu)勢(shì)處于一般水平，由于目前尚處于虧損狀態(tài)，實(shí)得薪酬并無明顯地區(qū)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)；和行業(yè)優(yōu)勢(shì)；激勵(lì)發(fā)展激勵(lì)發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃不太明確；職業(yè)生涯規(guī)劃不太明確；領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力23解讀重慶博瑞

11、之組織系統(tǒng)現(xiàn)狀問題歸納問題歸納重慶博瑞現(xiàn)象匯總、歸納重慶博瑞現(xiàn)象匯總、歸納組織架構(gòu)組織架構(gòu)提供的兩個(gè)版本都模糊，實(shí)際運(yùn)作分三大塊；有待進(jìn)一步優(yōu)化和微調(diào)；提供的兩個(gè)版本都模糊，實(shí)際運(yùn)作分三大塊；有待進(jìn)一步優(yōu)化和微調(diào)；管理層級(jí)管理層級(jí)總經(jīng)理、副總、經(jīng)理、主任、副經(jīng)理、副主任、班長(zhǎng)、職員、員工總經(jīng)理、副總、經(jīng)理、主任、副經(jīng)理、副主任、班長(zhǎng)、職員、員工責(zé)權(quán)利關(guān)責(zé)權(quán)利關(guān)系系從總經(jīng)理到副總到經(jīng)理到主任到班長(zhǎng)到基層管理，在責(zé)、權(quán)、利等關(guān)從總經(jīng)理到副總到經(jīng)理到主任到班長(zhǎng)到基層管理，在責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系細(xì)則上界定模糊或不太清晰；系細(xì)則上界定模糊或不太清晰；從上到下，從下到上時(shí)常有越級(jí)現(xiàn)象發(fā)生；從上到下，從下到上時(shí)

12、常有越級(jí)現(xiàn)象發(fā)生；部門職能部門職能職能不完善，過于簡(jiǎn)單，并誤職能不完善，過于簡(jiǎn)單，并誤把職能當(dāng)職責(zé)，部分部門職能尚待平衡把職能當(dāng)職責(zé)，部分部門職能尚待平衡和調(diào)整；和調(diào)整；崗位職責(zé)崗位職責(zé)有職責(zé)，責(zé)任劃分看似清楚，其實(shí)質(zhì)并不明確，經(jīng)常出現(xiàn)推諉、扯皮有職責(zé)，責(zé)任劃分看似清楚，其實(shí)質(zhì)并不明確，經(jīng)常出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象；現(xiàn)象；定崗定編定崗定編不科學(xué)，不合理，組織處于低效能運(yùn)營(yíng)中；不科學(xué)，不合理，組織處于低效能運(yùn)營(yíng)中；領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力24解讀重慶博瑞之文化建設(shè)現(xiàn)狀 問題歸納問

13、題歸納重慶博瑞現(xiàn)象匯總、歸納重慶博瑞現(xiàn)象匯總、歸納使命愿景使命愿景集團(tuán)規(guī)劃下的大愿景非常清晰，但博瑞在集團(tuán)里的使命愿景并不明確；集團(tuán)規(guī)劃下的大愿景非常清晰，但博瑞在集團(tuán)里的使命愿景并不明確；經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念有理念，有思想，但沒轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；有理念，有思想，但沒轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；文化活動(dòng)文化活動(dòng)有，但現(xiàn)在較少了；即便有也沒真正將公司文化植入活動(dòng)中；有，但現(xiàn)在較少了；即便有也沒真正將公司文化植入活動(dòng)中；戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有戰(zhàn)略意圖和內(nèi)容，但無落地戰(zhàn)略的系統(tǒng)方法（戰(zhàn)術(shù)）有戰(zhàn)略意圖和內(nèi)容，但無落地戰(zhàn)略的系統(tǒng)方法（戰(zhàn)術(shù)）目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃有銷售目標(biāo)計(jì)劃和部門或區(qū)域指標(biāo)分解，但無具體的目標(biāo)落地行動(dòng)計(jì)有銷售目標(biāo)

14、計(jì)劃和部門或區(qū)域指標(biāo)分解，但無具體的目標(biāo)落地行動(dòng)計(jì)劃方案，沒能形成具體的工作目標(biāo)計(jì)劃；劃方案，沒能形成具體的工作目標(biāo)計(jì)劃；公司、部門及崗位年度的經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)計(jì)劃不嚴(yán)密，不具體；公司、部門及崗位年度的經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)計(jì)劃不嚴(yán)密，不具體； 領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力25解讀重慶博瑞之經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀問題歸納問題歸納重慶博瑞現(xiàn)象匯總、歸納重慶博瑞現(xiàn)象匯總、歸納戰(zhàn)略戰(zhàn)略集團(tuán)大戰(zhàn)略下需進(jìn)一步落地與踐行；有戰(zhàn)略意圖和內(nèi)容，但無落地戰(zhàn)略集團(tuán)大戰(zhàn)略下需進(jìn)一步落地與踐行；有戰(zhàn)略意圖和內(nèi)容，但無落

15、地戰(zhàn)略的系統(tǒng)方法（戰(zhàn)術(shù)）；的系統(tǒng)方法（戰(zhàn)術(shù)）；市場(chǎng)市場(chǎng)整個(gè)行業(yè)不景氣，面臨轉(zhuǎn)型與升級(jí)；產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈；負(fù)利潤(rùn)；整個(gè)行業(yè)不景氣，面臨轉(zhuǎn)型與升級(jí)；產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)激烈；負(fù)利潤(rùn)；財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)資金資金近三年來連續(xù)出現(xiàn)虧損，靠集團(tuán)和國(guó)網(wǎng)擔(dān)保融資，公司財(cái)務(wù)壓力非常大；近三年來連續(xù)出現(xiàn)虧損，靠集團(tuán)和國(guó)網(wǎng)擔(dān)保融資，公司財(cái)務(wù)壓力非常大；銀行貸款達(dá)銀行貸款達(dá)3億多，年利息達(dá)億多，年利息達(dá)1600萬元；萬元；央企現(xiàn)在對(duì)下屬企業(yè)在決算上控制得較緊；預(yù)算上報(bào)后要被坎一大截；央企現(xiàn)在對(duì)下屬企業(yè)在決算上控制得較緊；預(yù)算上報(bào)后要被坎一大截；產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)能產(chǎn)能110KV行業(yè)排名約三四十名，行業(yè)排名約三四十名，220KV行業(yè)排名約六

16、七十名；行業(yè)排名約六七十名；技術(shù)技術(shù)技術(shù)成熟，但整體水平一般；技術(shù)成熟，但整體水平一般；領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力26因此，訪談初步結(jié)論經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略待深化目標(biāo)落地待細(xì)化組織平臺(tái)待夯實(shí)管理機(jī)制待健全基礎(chǔ)管理待提升團(tuán)隊(duì)人心待凝聚不禁再次要問:l這是一支什么樣的隊(duì)伍？l這樣的隊(duì)伍能滿足攻城掠地的要求嗎? 領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力27公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向到底是

17、什么？到底將何去何從？公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？重慶博瑞人必須堅(jiān)決而果斷地做出回答！因此，這一切使專家組的目光再次回到原點(diǎn)，不禁要問重慶博瑞領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力28所以，我們說，這不是培訓(xùn)，更不是在批評(píng)！而是給在座所有的重慶博瑞人重重地敲響警鐘！因?yàn)轫懝娜孕枰劐N！我們需要變革嗎？領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力29為什么很多管理者都接受過高等教育，取得了

18、很多學(xué)歷頭銜，諸如大專、本科、為什么很多管理者都接受過高等教育，取得了很多學(xué)歷頭銜，諸如大專、本科、研究生、碩士、博士研究生、碩士、博士而結(jié)果卻不盡人意，問題依然得不到解決？而結(jié)果卻不盡人意，問題依然得不到解決？答曰：中國(guó)目前教育機(jī)制使然！答曰：中國(guó)目前教育機(jī)制使然！為什么公司里人人都想好好表現(xiàn)、做好事情，而結(jié)果卻出現(xiàn)事與愿違、相互推諉、為什么公司里人人都想好好表現(xiàn)、做好事情，而結(jié)果卻出現(xiàn)事與愿違、相互推諉、扯皮、指責(zé)、抱怨、不滿、責(zé)任盡失？扯皮、指責(zé)、抱怨、不滿、責(zé)任盡失？答曰：人性使然、文化使然、機(jī)制使然！答曰：人性使然、文化使然、機(jī)制使然！為什么每個(gè)企業(yè)都存在這樣或那樣的問題，在前行的道

19、路上總會(huì)遇到發(fā)展瓶頸？為什么每個(gè)企業(yè)都存在這樣或那樣的問題，在前行的道路上總會(huì)遇到發(fā)展瓶頸？即便豪情萬丈的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)也感困難重重，始終不能如愿以償即便豪情萬丈的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)也感困難重重，始終不能如愿以償答曰：蛻變前的組織共性使然！答曰：蛻變前的組織共性使然！這些讓我想起了對(duì)企業(yè)人的思考領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力30對(duì)中小企業(yè)管理常見困惑的思考對(duì)中小企業(yè)管理常見困惑的思考領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企

20、業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力31企業(yè)管理的困惑 “短板現(xiàn)象短板現(xiàn)象” ” 這在中國(guó)中小這在中國(guó)中小企業(yè)是一種比較普遍的現(xiàn)象之一，企業(yè)是一種比較普遍的現(xiàn)象之一，企業(yè)過分的追求某一方面的效益，企業(yè)過分的追求某一方面的效益，比如：銷售業(yè)績(jī)，而忽視企業(yè)其他比如：銷售業(yè)績(jī)，而忽視企業(yè)其他資源的管理，使企業(yè)的整體綜合競(jìng)資源的管理，使企業(yè)的整體綜合競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)弱，如果遇到市場(chǎng)低潮或爭(zhēng)力相當(dāng)弱，如果遇到市場(chǎng)低潮或國(guó)家政策一旦發(fā)生改變，企業(yè)的弊國(guó)家政策一旦發(fā)生改變，企業(yè)的弊端顯露無遺，最先被淘汰的就是這端顯露無遺，最先被淘汰的就是這類企業(yè)。類企業(yè)。木桶原理之木桶原理之 短板現(xiàn)象短板現(xiàn)象 領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企

21、業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力32木桶原理之木桶原理之 接縫現(xiàn)象接縫現(xiàn)象 “接縫現(xiàn)象接縫現(xiàn)象” ” 表現(xiàn)在企表現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范或不結(jié)合業(yè)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范或不結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)水平、跨部門、公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)水平、跨部門、跨層級(jí)、跨崗位之間人員不跨層級(jí)、跨崗位之間人員不能充分了解和配合對(duì)方的工能充分了解和配合對(duì)方的工作、工作常有多人管理或無作、工作常有多人管理或無人問津、工作中出現(xiàn)價(jià)值內(nèi)人問津、工作中出現(xiàn)價(jià)值內(nèi)耗等現(xiàn)象，由此延伸到職能耗等現(xiàn)象，由此延伸到職能職責(zé)的顛覆；職責(zé)的顛覆；企業(yè)管理的困惑領(lǐng)航企

22、業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力33木桶原理之木桶原理之 底漏現(xiàn)象底漏現(xiàn)象 “底漏現(xiàn)象底漏現(xiàn)象” ” 表現(xiàn)在企業(yè)表現(xiàn)在企業(yè)組織平臺(tái)不堅(jiān)固，與企業(yè)發(fā)展組織平臺(tái)不堅(jiān)固，與企業(yè)發(fā)展當(dāng)下所處階段的不匹配，管理當(dāng)下所處階段的不匹配，管理層級(jí)、責(zé)權(quán)關(guān)系細(xì)則、部門職層級(jí)、責(zé)權(quán)關(guān)系細(xì)則、部門職能、崗位職責(zé)、定崗定編出現(xiàn)能、崗位職責(zé)、定崗定編出現(xiàn)問題?？傋屓擞X得企業(yè)管理停問題?？傋屓擞X得企業(yè)管理停留在人治或過于依賴制度為主，留在人治或過于依賴制度為主，因此企業(yè)一旦高速發(fā)展就覺得因此企業(yè)一旦高速發(fā)展就覺得

23、底氣不足，導(dǎo)致困難重重、企底氣不足，導(dǎo)致困難重重、企業(yè)缺乏活力；業(yè)缺乏活力；企業(yè)管理的困惑領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力34支支根根干干文化文化組織組織機(jī)制機(jī)制葉葉績(jī)效績(jī)效由此，我們進(jìn)一步想到了什么由此，我們進(jìn)一步想到了什么組織的共性：領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力35 今天工作不努力，明天努力找工作！今天工作不努力，明天努力找工作！ 今天工作不好玩，明天沒人跟

24、你玩！今天工作不好玩，明天沒人跟你玩！職場(chǎng)語錄職場(chǎng)語錄領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力36為什么大家喜歡花錢去p 玩游戲p 去旅游p 去聚會(huì)p 去挑戰(zhàn)極限領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力37關(guān)于重慶博瑞夢(mèng)！p 管理者：有著管理者：有著“夢(mèng)想夢(mèng)想”的公道人的公道人p 高管團(tuán)隊(duì)：有著高管團(tuán)隊(duì)：有著共同夢(mèng)想共同夢(mèng)想的公道人群體的公道人群體p 公司事業(yè)：有著公司事業(yè)：有著共

25、同夢(mèng)想的公道人，帶領(lǐng)一群相信共同夢(mèng)想的公道人，帶領(lǐng)一群相信夢(mèng)想的追隨者夢(mèng)想的追隨者去實(shí)現(xiàn)自我去實(shí)現(xiàn)自我l 千軍易得，一將難求！你是將才嗎？千軍易得，一將難求！你是將才嗎？領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力38l有人問三個(gè)石匠在做什么。第一個(gè)石匠說：有人問三個(gè)石匠在做什么。第一個(gè)石匠說：“我在混口飯吃我在混口飯吃”。第二個(gè)。第二個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說：石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做全國(guó)數(shù)一數(shù)二的石匠活我在做全國(guó)數(shù)一數(shù)二的石匠活”。第三個(gè)。第三個(gè)石匠停下來，凝神望著遠(yuǎn)方的天空說：石

26、匠停下來，凝神望著遠(yuǎn)方的天空說：“我在建造一所世界上最有特色我在建造一所世界上最有特色的大教堂。的大教堂?！眑十年之后，第一個(gè)石匠手藝毫無長(zhǎng)進(jìn)，被領(lǐng)導(dǎo)炒了魷魚；第二個(gè)雖然勉十年之后，第一個(gè)石匠手藝毫無長(zhǎng)進(jìn)，被領(lǐng)導(dǎo)炒了魷魚；第二個(gè)雖然勉強(qiáng)保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠；第三個(gè)石匠卻成了著強(qiáng)保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠；第三個(gè)石匠卻成了著名的建筑師。名的建筑師。三個(gè)石匠的故事l前兩個(gè)石匠之所以會(huì)落到這般境地，完全是因?yàn)樗麄冎活櫻矍袄妫瑢?duì)前兩個(gè)石匠之所以會(huì)落到這般境地，完全是因?yàn)樗麄冎活櫻矍袄?，?duì)于未來并沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，對(duì)待工作的態(tài)度與第三個(gè)截然不同。所以，于未來并沒有

27、一個(gè)明確的目標(biāo)，對(duì)待工作的態(tài)度與第三個(gè)截然不同。所以，第一個(gè)石匠對(duì)待工作毫無感情，第一個(gè)石匠對(duì)待工作毫無感情，“做一天和尚，撞一天鐘做一天和尚，撞一天鐘”；第二個(gè)對(duì)待；第二個(gè)對(duì)待工作缺乏熱情，只把它當(dāng)作一種謀生的手段；而第三個(gè)石匠，不僅熱愛自工作缺乏熱情，只把它當(dāng)作一種謀生的手段；而第三個(gè)石匠，不僅熱愛自己的工作，而且充滿激情，并且朝著這個(gè)目標(biāo)不懈努力。己的工作，而且充滿激情，并且朝著這個(gè)目標(biāo)不懈努力。相信夢(mèng)想就能成就大業(yè)，對(duì)工作不同的境界就會(huì)產(chǎn)生不同的態(tài)度，最終獲得不同的結(jié)果領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟

28、：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力39p 為什么不少的領(lǐng)導(dǎo)沒有威信？為什么不少的領(lǐng)導(dǎo)沒有威信？p 為什么大部分員工士氣低靡？為什么大部分員工士氣低靡？p 為什么管理者只會(huì)用錢激勵(lì)？為什么管理者只會(huì)用錢激勵(lì)？p 為什么管理團(tuán)隊(duì)形不成合力？為什么管理團(tuán)隊(duì)形不成合力？p 為什么管理總是顯得很徒勞？為什么管理總是顯得很徒勞？管理者必須回答的問題領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力40問題清楚了，從哪里開始解決？領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：

29、藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力41重慶博瑞現(xiàn)象，其本質(zhì)為 是傳統(tǒng)國(guó)企管理機(jī)制、南瑞集團(tuán)組織管控模式以及特大型國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化與發(fā)展略條件下形成的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)與幾經(jīng)風(fēng)雨的重慶博瑞當(dāng)下虛弱的市場(chǎng)應(yīng)變能力在整體行業(yè)不景氣，市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)等形勢(shì)和環(huán)境中被動(dòng)形成的經(jīng)營(yíng)管理格局之間嚴(yán)重的不匹配所致！因此需要形成具有“博瑞特色”的企業(yè)文化與管理系統(tǒng)；領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力42究其根源是由于缺乏真正需要二次創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)匹配，被動(dòng)格局下的人治經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣以及人

30、心凝聚力變成了阻礙公司蓄勢(shì)待發(fā)的瓶頸。因此，必須釋放首先組織效能，然后才能釋放機(jī)制效能；是機(jī)會(huì)效益向管理效益過渡的必受之痛；只是痛之恨、痛之切的程度決定了博瑞管理變革的決策激情和速度問題；中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理及其發(fā)展過程中急需打通的任、督二脈，即思想脈與系統(tǒng)脈！重慶博瑞內(nèi)部思想脈、人心凝聚力打通近兩三成，系統(tǒng)脈也只打通了四五成！領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力43現(xiàn)狀總評(píng)（一） 總體說來不容易！不簡(jiǎn)單！擺明我們面前的路”任重道遠(yuǎn)”! 重慶博瑞在目前這種體制和運(yùn)營(yíng)模式下能做到現(xiàn)在

31、這樣的成果，這主要得力于兩個(gè)方面的原因：一是公司領(lǐng)導(dǎo)、老班底、老干部們的忠誠(chéng)、勤勞、不離不棄，風(fēng)雨同舟；二是全體員工的踏實(shí)、肯干的敬業(yè)精神和拼搏精神。 對(duì)此，金藍(lán)盟專家組深表稱贊和敬意！但是，我們除了看到公司取得的一些點(diǎn)狀和模塊上的管理成績(jī)以及經(jīng)營(yíng)上的豐收碩果之外，我們必須同時(shí)看到在當(dāng)下管理系統(tǒng)中凸顯出來的一系列矛盾和問題，這些矛盾和問題正在直接影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力！制約和限制著公司的經(jīng)營(yíng)管理效益，如果我們回避或視而不見則勢(shì)必導(dǎo)致組織的新陳代謝機(jī)能失調(diào)，同時(shí)會(huì)影響新鮮的管理血液的注入，久而久之表面上一團(tuán)和氣，私底下卻波濤洶涌。即使老班底再赤膽忠心，也會(huì)身心疲憊，進(jìn)而失去工作激情和

32、奮斗目標(biāo)，這更直接決定了重慶博瑞在當(dāng)前這種日益劇變的內(nèi)外環(huán)境里能否取得長(zhǎng)足、可持續(xù)發(fā)展。無論我們?cè)鯓有揎椇脱谏w，這些現(xiàn)象已經(jīng)客觀存在了，因?yàn)槲覀兛吹搅藞F(tuán)隊(duì)都在喊心累，甚至在抱怨，人心在渙散！企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)！ 這表明重慶博瑞的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀捉襟見肘已經(jīng)明顯和清楚! 因此要求所有重慶博瑞人（尤其是重慶博瑞的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層）必須率先轉(zhuǎn)變思想,變革管理!領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧共享成功智慧金：金：輝煌成就員工輝煌成就員工 藍(lán)：藍(lán)：智慧富裕企業(yè)智慧富裕企業(yè) 盟：盟：團(tuán)結(jié)匯聚核力團(tuán)結(jié)匯聚核力44現(xiàn)狀總評(píng)（二） 綜上所述，通過幾天的調(diào)研、訪談，診斷，金藍(lán)盟專家組從行業(yè)、專業(yè)以及系統(tǒng)的角度出發(fā)，結(jié)合重慶博瑞實(shí)情，在未來一兩年管理變革上提出以下建議和方案： 即通過強(qiáng)力打造公