1、confidence in others.鼓 勵 他 人, 并 對 他 人 表 現(xiàn) 出 很 大 的 信 心。Definition of leadership 領(lǐng) 導(dǎo) 的 定 義LEADINGMANAGINGEstablish direction 設(shè)設(shè) 立立 方方 向向Plan work 計計 劃劃 工工 作作Engage & align resources 贏贏 得得 各各 種種 資資 源源 的的 參參 與與 并并 從從 中中 進(jìn)進(jìn) 行行 協(xié)協(xié) 調(diào)調(diào)Organise & staff 組組 織織 和和 人人 員員 分分 配配Motivate & inspire 鼓鼓 勵勵

2、 士士 氣氣Monitor & solve problems 督督 導(dǎo)導(dǎo) 和和 解解 決決 問問 題題 Create a picture of the future 放 眼 未 來 Focus on possibilities 著 重 于 可 能 性 Take responsibilities 立即行動，從我開始Leadership starts with you.造造 就就 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 能能 力力 由由 自自 己己 開開 始始. Creating a picture of the future 放 眼 未 來think individually about the key probl

3、ems or opportunities you currently face at work 個 人 思 考 現(xiàn) 在 工 作 的 主 要 問 題 或 改 進(jìn) 機(jī) 會write down the ideal state as you would like it to be (use as much detail as possible) I.e. Vision 寫 下 你 想 達(dá) 到 的 理 想 狀 況 Leadership Starts With You . 1. Creating a Picture of the Future:Problems/Opportunities that you

4、 are currently facing at work: 1.2.3.4. Choose one problem/opportunity and write a vision of it: 2. Focusing on Possibilities桳桳ist at least 10 possibilities of achieving it : 3. Taking responsibility梂梂hat will you personally do to achieve it: -Improve Your Personal Leadership-climbing 攀攀 登登ladders 爬

5、爬 梯梯parachute 跳跳 傘傘Just because it has never been done before does not make it impossible.不能因?yàn)橹皇且郧皼]有做過就認(rèn)為是不可能的。Just because you don抰 know how it might be done, does not mean it cannot be done.不能因?yàn)橹皇遣欢撊绾巫龆J(rèn)為它不可以完成。Focusing on possibilities 著 力 于 可 能性Try starting your sentences with One thing that mi

6、ght be possible is Focusing on possibilities 著 力 于 可 能性擴(kuò)建擴(kuò)建 游泳池游泳池think individually about the key problems or opportunities you currently face at work 個 人 思 考 現(xiàn) 在 工 作 的 主 要 問 題 或 改 進(jìn) 機(jī) 會write down the ideal state as you would like it to be (use as much detail as possible) I.e. Vision 寫 下 你 想 達(dá) 到 的

7、理 想 狀 況 Leadership Starts With You . 1. Creating a Picture of the Future:Problems/Opportunities that you are currently facing at work: 2.3.4. Choose one problem/opportunity and write a vision of it: 2. Focusing on Possibilities桳桳ist at least 10 possibilities of achieving it : 3. Taking responsibilit

8、y梂梂hat will you personally do to achieve it: -Improve Your Personal Leadership- Forward Action Ratio 行行 動動 驅(qū)驅(qū) 動動 力力DNA 決決 定定,留留 意意, 認(rèn)認(rèn) 可，關(guān)可，關(guān) 注注 別別 人人 的的 優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)Own the complexity 敢敢 于于 擔(dān)擔(dān) 當(dāng)當(dāng) 重重 任任對 成 功 的 專 注對 失 敗 的 擔(dān) 憂問 題 曾 經(jīng) 的 失 敗 不 管 用 的 方 法目 標(biāo) 想 要 的 結(jié) 果 解 決 辦 法 奏 效 的 方 法驅(qū) 動 力：80/20=4對 失 敗 的 擔(dān) 憂問 題

9、 曾 經(jīng) 的 失 敗 不 管 用 的 方 法對 成 功 的 專 注目 標(biāo)想 要 的 結(jié) 果 解 決 辦 法 奏 效 的 方 法circle of influencecircle of concernPeople starving on the streets of Calcutta 印印 度度 街街 上上 的的 人人 們們 在在 饑饑 餓餓World hunger 世世 界界 鬧鬧 饑饑 餓餓focus on your circle of influence? ?and it expands 著著 力力 于于 你你 的的 影影 響響 圈，圈， 那那 么么 它它 就就 會會 擴(kuò)擴(kuò) 大大circl

10、e of influencecircle of influencecircle of influencecircle of influenceYeah, yeah, yeah. That抯抯 all very nice, but reality is different. In reality, it isn抰抰 so easy. 唔，唔， 那那 是是 非非 常常 好，好， 但但 現(xiàn)現(xiàn) 實(shí)實(shí) 是是 不不 同同 的。的。 現(xiàn)現(xiàn) 實(shí)實(shí) 中，中， 它它 并并 不不 是是 那那 么么 簡簡 單。單。Exercise time:Vision without action is think individ

11、ually about the key problems or opportunities you currently face at work 個 人 思 考 現(xiàn) 在 工 作 的 主 要 問 題 或 改 進(jìn) 機(jī) 會write down the ideal state as you would like it to be (use as much detail as possible) I.e. Vision 寫 下 你 想 達(dá) 到 的 理 想 狀 況 Leadership Starts With You . 1. Creating a Picture of the Future:Proble

12、ms/Opportunities that you are currently facing at work: 2.3.4. Choose one problem/opportunity and write a vision of it: 2. Focusing on Possibilities桳桳ist at least 10 possibilities of achieving it : 3. Taking responsibility梂梂hat will you personally do to achieve it: -Improve Your Personal Leadership-

13、write down key action plans 寫 下 你 主要的行動計劃strength, clarity ofmessage, and ability to stand alone, a large cash prize will be awarded to the winning firm.裁 判 將 根 據(jù) 和 平 之 塔 其 高 度， 外 形， 強(qiáng)度，內(nèi) 涵 選 出。 勝 出 的 公 司將 獲得 巨 額 獎 金。-讓更多的員工參與制定遠(yuǎn)景目標(biāo)及策略。-Leverages diversity of all types to get desired business result

14、s. 尊重并充分利用員工的多樣化。The truth about training 培 訓(xùn) 的 真 相 Have you thought about the Monday after next week抯抯 training? You抣抣l come back to work to find your phone log full, your in-basket overflowing, and your schedule overbooked with meetings. Until I catch up, you say to yourself, I抣抣l put those grand

15、new skills on hold. Don抰抰! Solid research reveals that the chances of your ever applying training lessons that are not applied on the first day range from low to nothing. 你你 能能 想想 象象 參參 加加 完完 下下 一一 個個 星星 期期 的的 培培 訓(xùn)訓(xùn) 后后 回回 去去 工工 作作 的的 景景 象象 嗎？嗎？ 你你 的的 電電 話話 留留 言言 滿滿 了，了， 你你 的的 文文 件件 籃籃 滿滿 了，了， 你你 的的

16、日日 程程 安安 排排 都都 是是 大大 大大 小小 小小 的的 會會 議。議。 等等 你你 都都 處處 理理 完完 這這 些些 事事 情情 后，后， 你你 對對 自自 己己 說：說：?先先 暫暫 時時 擱擱 一一 下下 剛剛 學(xué)學(xué) 的的 新新 知知 識識 吧。吧。?千千 萬萬 不不 能能 這這 樣樣 做！做！ 許許 多多 研研 究究 報報 告告 證證 明明 了了 如如 果果 你你 培培 訓(xùn)訓(xùn) 后后 的的 第第 一一 天天 不不 回回 去去 應(yīng)應(yīng) 用用 剛剛 學(xué)學(xué) 到到 的的 知知 識，識， 你你 以以 后后 就就 永永 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 把把 它它 擱擱 在在 腦腦 后后 了。了。 UNCONSCIOUS INCOMPETENCEAWARENESSCONSCIOUS INCOMPETENCE SKILL PRACTICE CONSCIOUS COMPETENCESKILL APPLICATIONUNCONSCIOUS COMPETENCE 態(tài) 度 我 活 得 越 長， 就 越 體 會 到 態(tài) 度 對 生 活 的 影 響。 對 我 而 言，態(tài) 度 比 事 實(shí) 重 要； 比 過 去、 教 育、 金 錢、 環(huán) 境、 失 敗、 成 功 都重 要；比 別 人 想 的、 說 的、 做 的 更 重 要； 比 外 表、 天 賦、 技 能 都重 要。 態(tài)