1、第1頁共 1頁 某石化企業(yè)年產30萬噸丙烯酸及30萬噸酯 建設項目 施工組織方案 編制 _ 審核 _ 核準 _ 某建設有限公司 工程概況、編制依據及工程施工特點 1、工程概況 1.1 項目名稱：年產 32 萬噸丙烯酸及 30萬噸酯建設項目 第2頁共 2 頁 1.2 建設單位：某市石化有限責任公司 1.3 建設地點：某港區(qū)興港路 1 號 1.4 建設范圍：主裝置 2、儲罐區(qū)及廢水處理機電安裝工程 1.5 監(jiān)理單位：某建工程監(jiān)理有限公司 1.6 項目工期： 2013.6.15-2013.12.10 1.7 施工內容： 1.7.1設備安裝：U100單元反應器356T 2臺，反應器380T 2臺，換熱

2、器54.3T 2臺， 塔 138T/56.2M 2 臺，容器 52.4T 2 臺； U200 單元換熱器 163.9T 2 臺，換熱器 54T 2 臺，塔 150T/34.5M 1 臺，塔 190T/47.4M 1 臺，塔 305T/44.7M 1 臺，換熱器 67.2T 2 臺； U400 單元反應器 86T 1 臺，反應器 81T 1 臺，塔 72.7T/24.5M 1 臺； U500 單元容器 72.3T 1 臺，容器 66.8T 1 臺； 600 單元和U800單元設備暫定。 1.7.2 工藝管道：主裝置管道和罐區(qū)管道以及外管架管道敷設安裝；及部分循環(huán)水、給 排水的管道安裝、主要材質為

3、哈氏合金， 316L 不銹鋼， 304 不銹鋼， 20#碳鋼管鍍鋅 管，L245直縫管，管道焊縫約為210000達因。 1.7.3 電氣儀表：主要裝置內照明、橋架生產用電纜和控制電纜敷設接線、變電所設備 由業(yè)主負責。 1.7.4 鋼結構：設備鋼平臺、外管架制作安裝。 2、編制依據 2.1 某石化有限責任公司年產 32萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設項目施工圖紙。 2.2 現場勘察，技術答疑及澄清文件。 2.3 現行國家、行業(yè)相關標準、施工質量驗收規(guī)范、企業(yè)標準。 石油化工金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50235-2011 石油化工廠區(qū)管線綜合技術規(guī)范 GB50236-2009 3 工程施工特點

4、 3.1 安全管理 3.1.1 重點、難點分析 施工進度緊、工作量大、安裝專業(yè)多、大件吊裝工作多，立體交叉施工等特點，這 對施工安全管理上提出較高的要求。 3.1.2 主要措施 加強施工人員的安全管理：通過入場教育、現場考核、崗前培訓、班前（后）會、 宣傳教育等各種形式，加強施工人員的安全意識。 第2頁共 3 頁 嚴格各類作業(yè)審批制度：加強對動土、澆灌、吊裝、動火、腳手、密閉、試壓等作 業(yè)的審批，明確責任，有效掌控。 加強現場安全措施的落實：針對丙烯酸主裝置孔洞多、樓層高等特點，現場安全措 施必須到位，保證施工作業(yè)場所的安全。 嚴格各類危險源的管理：對塔吊、井架、腳手架、深基坑、大件設備吊裝等

5、重大危 險源嚴格施工方案的審批和現場的管理。 3.2 進度管理 3.2.1 重點、難點分析 整個項目的實際安裝進度為 120 天，進度控制主要把握主裝置的關鍵進度控制（土 建交安和設備安裝主線控制） ，及材料、設備采購進場計劃。 3.2.2 主要措施 合理安排總進度， 根據項目的實際情況和開車試生產的里程碑節(jié)點， 明確土建交工、 設備吊裝、管道試壓等關鍵節(jié)點。施工單位進場后立即組織編制關鍵設備和主要材料的 進場計劃報業(yè)主。 通過三級四級進度計劃控制， 統(tǒng)計每日、每周完成的工作量， 發(fā)現偏差， 及時分析、 采取措施，以周計劃保證月計劃，以月計劃保證總計劃。 緊緊圍繞反應器的進場計劃，確定反應器吊

6、裝、附屬設備組裝、鋼結構和管道安裝 的詳細施工計劃。 合理調動施工設備、勞動力、材料等資源，有序組織、合理協(xié)調，確保關鍵節(jié)點和 里程碑節(jié)點的完成。 3.3 施工技術管理 3.3.1 重點、難點分析 丙烯酸主裝置安裝中涉及設備安裝和吊裝 （如氧化反應器附屬設備特別是軸流泵的 安裝要求高），管道焊接和安裝（管道材料品種多、試壓工作量大等）均有一定的特殊 性。 3.3.2 主要措施 編制合理的施工方案（吊裝、試壓等），嚴格審批制度。 合理編排設備吊裝計劃，反應器吊裝的同時吊裝周邊的冷凝器等設備，塔類設備集 中吊裝，以減少大型機械的使用。 反應器附屬設備的安裝要嚴格控制軸流泵的垂直度，以及焊接的一次成

7、形和質量。 管道焊接嚴格焊條、焊絲的使用，焊工的考核與管理，確保焊接一次合格率在 98% 以上。 第2頁共 4 頁 管道安裝中嚴格管理真假墊片、管道盲板的使用，并做好記錄。 加強管道的預制深度，對加套管、氣相管、回路閥組等提前預制加工。 管道安裝中對熔鹽管道要嚴格控制管道的坡度（5%o 8%o）。 管道試壓根據方案編制試壓包，分類集中試壓。 3.4 大型吊裝機械的地基加固 3.4.1 重點、難點分析 本工程設備安裝工作量相當大且設備重量比較大，塔器高度比較高，在吊裝過程中 需采用 600t 履帶吊等大型吊車進行吊裝，必須對大型機械的停機位和行走路線進行合 理的地基加固處理，確保設備吊裝的安全是

8、本工程的重點。 3.4.2 主要措施 本工程采用 600t 大型履帶吊等機械進行設備吊裝施工，故需設置大型機械行車專 用道路，并采取基層加固措施，根據現場實際情況擬考慮地基加固方法為：清除淤泥、 浮土后夯實素土一鋪設道渣、大石塊并進行碾壓-按需鋪設三渣或碎石墊層并碾壓密 實。在機械行駛或吊裝過程中鋪設鋼墊箱，層層釋放應力，保證吊車的整體穩(wěn)定。 具體加固方法將在施工人員進場后，根據現場實際情況編制加固方案并附計算書， 報業(yè)主、監(jiān)理審批。 3.5 大型設備的吊裝 3.5.1 重點、難點分析 大型設備的吊裝技術要求高， 吊裝難度大，主要表現設備單件重量重， 塔器高度高， 大型吊機施工場地局限性（主要

9、構筑物間距達不到大型吊機回轉半徑的要求）。 3.5.2 主要措施 選用 400t 、600t 大型履帶式起重機進行吊裝，對吊機定位支承地基的負重（地耐 力）能力進行科學計算。吊裝前在地面將平臺和附塔管線安裝到位，然后與塔進行整體 吊裝，以減少腳手架和高空作業(yè)量。合理安排大型設備、大型吊機的進場計劃，并合理 利用。編制專項方案組織專家評審。 3.6 工藝管道安裝工作量大 3.6.1 重點、難點分析 本工程管道安裝工程量大，而管道施工周期短僅為 3 個月，一般來講，安裝現場的 條件有限，生產效率低、勞動強度大，并受制于氣候條件，要達到較高的生產效率、質 量水準、工期要求、相當困難。 第2頁共 5

10、頁 3.6.2 主要措施 針對管道安裝質量要求高、工作量大、工期短的特點，我公司除了充分發(fā)揮企業(yè)綜 合資源優(yōu)勢，調集精兵強將外，更主要的是改變傳統(tǒng)管道安裝的施工方法，工藝管道全 部采用預制化，現場裝配式施工的先進工藝。提高預制的深度，力爭管道的預制率達到 70%。工藝管道約有 210000達因。我們考慮設備在 45 天時間內安裝完成，絕大部份設 備在 25 天安裝完成，以不影響工藝管道的安裝為前提。在前期預制過程中投入 70個合 格焊工、 70個管工、 80 個輔助工進行二個月的施工，完成 140000達因的工作量， 在 10 月底設備大面積安裝完成后， 預制與現場制作安裝同時進行， 到時考慮

11、總投入 100 個合 格焊工、 100 個管工、 110個輔助工進行 55天的連續(xù)施工完成剩余 70000達因的施工任 務。 3.7 哈氏合金等特種材料管道焊接 3.7.1 重點、難點分析 哈氏合金導熱差，液態(tài)流動性差、加工性差，有熱裂紋傾向及晶間腐蝕傾向，但也 要防止未焊透及夾渣。其焊接要點是嚴格控制線能量。 對焊工技能要求高。 3.7.2 主要措施 我公司已具備相應的特種材料焊接工藝評定， 在以往的丙烯酸項目施工中已有豐富 的施工經驗。 哈氏合金管道預制、焊接設置獨立的工作區(qū)域，管子、配件、焊接材料單獨存放， 防止與其他材料混淆。 哈氏合金管道焊接時，管道內應充氬保護。由于液態(tài)金屬流動性較

12、差，根部間隙應 適當加大，打底焊道封口時，應注意管內充氬壓力，防止產生焊縫內凹缺陷。 焊接采用小電流、快焊速，嚴格控制熱輸入。避免焊槍的橫向擺動。 不銹鋼、20#碳鋼管直徑小于DN80采用全氬弧焊，直徑大于等于 DN80采用氬電連 焊。層間應認真清理，除去溶渣、飛濺、不良成形造成的邊緣夾角等影響繼續(xù)焊接的缺 陷，并用不銹鋼絲刷清除焊道表面的氧化膜，必要時還應采用溶劑清理，防止油污、灰 塵等造成焊縫液化裂紋。 焊工必須持有相應項目的合格證書并經模擬考試合格后上崗。 3.8 管內清潔度控制 3.8.1 重點、難點分析 本工程管內清潔度要求高，確保試車一次成功。 第2頁共 6 頁 3.8.2 主要措

13、施 把好原材料采購關，選擇信譽好、質量優(yōu)的生產廠家作為合格材料分包方，要求 DN200以下的管道送到現場時必須兩頭封口。 加強原材料進場的質量檢驗關，安排專人對所有管道內壁進行清潔度的檢查，對管 內留有異物的，DN400（包括DN400以下的管道采用不銹鋼鋼絲球或棉布來回拖拉，用 于清潔不銹鋼管或碳鋼管的鋼絲球應分開使用； DN400以上的管道采用人工清潔。 盡量采用機械切割、坡口，管道組對焊接前再次對管內進行檢查，清除可能殘留的 鐵屑、砂輪碎片等雜物。 加強管道施工前的針對性技術交底，做好工序之間的交接檢查。 預制好的管段，及時清除管內殘留的焊劑、焊條殘余、碎片或其它殘余物，所有管 口必須用

14、塑料布或塑料蓋子進行封口，以防止在運輸及堆放過程中造成二次污染。 為防止法蘭面在運輸過程中損壞，應蓋上木頭或塑料法蘭蓋。木制法蘭蓋應配適當 的螺栓固定，塑料法蘭蓋可以配塑料螺栓。 現場安裝前，再次對檢查預制件內清潔度進行確認，合格后方可使用，每一天下班 前對所有敞開口進行封閉，同時做好落手清工作。 二 公司承諾 1 質量目標、承諾 質量目標： （1）按設計及施工驗收規(guī)范要求一次驗收合格 100%； （2）分部、分項工程驗收合格率 100%。 （3）單位工程質量達到優(yōu)良等級； （4）試壓、試車一次成功； （5）無損探傷一次合格率 98%以上； 承諾：若因本公司原因，達不到業(yè)主招標文件及合同要求，

15、愿按合同的規(guī)定接受業(yè) 主的經濟處罰。 2 HSE 管理目標、承諾 HSE目標： 健康（H）目標：無大規(guī)模疾病流傳事故； 無輻射損害人員健康事故； 無急性中毒 事故。 安全 （S） 目標： 無死亡事故；無重傷事故；無火災事故；無重大設備事故； 無交通事故；追求安全無事故工時的最大化，力爭損時事故為“零” 。 第2頁共 7 頁 環(huán)境文明（E）目標：最大限度的保護生態(tài)環(huán)境，不對周圍環(huán)境造成危害，無因施工 原因引起的環(huán)污染事故，做到工完料凈場地清。 承諾：施工過程中，我公司將嚴格按安全文明過程控制要求組織施工，違反有關規(guī) 定，將根據合同的有關要求接受業(yè)主的經濟處罰。 3 工期目標承諾 工期目標： 計劃

16、工期共 179 日歷天。（2013年 6月 15日開工， 2013年 12月 10日安裝完工。） 承諾：如由于我公司自身原因延誤工期，我公司愿按合同的規(guī)定接受業(yè)主的經濟處 罰。 4 質量保證期的服務承諾 （1） 配置專線用戶服務電話，積極響應用戶的要求，接受用戶的質量投訴及應急 報修, 及時進行投訴處理。 如用戶服務電話變更將在變更后 48小時內將新的有效聯系方 式告知甲方。 （2） 在接到業(yè)主報修電話后， 24 小時內委派專業(yè)人員趕赴現場（如遇緊急情況立 即進場)進行處理，直止缺陷部分恢復完好并通過業(yè)主驗收為止 (3) 公司第一年每季度進行一次，以后每年進行一次，組織對用戶進行質量滿意 度調

17、查或工程質量回訪，了解安裝質量情況和各系統(tǒng)的運行情況，及時排除隱患。 (4) 在工程交工驗收后的試運行階段，我公司還將派一部分專業(yè)人員留守現場， 協(xié)助業(yè)主解決試運行過程中暴露的問題，以確保工程各系統(tǒng)運行正常。 (5) 若業(yè)主需要，我公司愿為業(yè)主提供長期維修保養(yǎng)服務。 5 保密承諾 我們將遵守招標文件中保密條款的相關規(guī)定， 在參與招標投標活動中對招標文件和 投標文件中的商業(yè)和技術等秘密保密，如違反保密規(guī)定，對由此造成的后果承擔法律責 任。 在工程合同履約過程中及合同的權利義務終止后， 在約定保密期限內遵循誠實信用 原則，履行通知、協(xié)助、保密等義務。 對參與本項目能接觸到商業(yè)和技術等秘密相關人員進

18、行保密教育， 不對任何第三方 泄露工程相關內容。 所有人員不得將施工圖紙帶出施工現場，如涉及政府相關審批需將圖紙帶出工地 的，須得到業(yè)主相關負責人的書面同意。 第2頁共 8 頁 三、 項目組織機構及管理班子配備 1 項目組織機構圖第9頁共 9頁 2項目組織機構總體設想 2.1針對本工程安裝工作量大、工期短、技術要求高、交叉作業(yè)多等特點，為順利完成 本工程施工總承包任務，公司將成立某市石化有限責任公司年產 32萬噸丙烯酸及30萬 噸酯工程標段二建設項目指揮部?？傊笓]由公司副總經理擔任，公司總工程師、 HSE總 監(jiān)以及各部門負責人均為指揮部成員。同時為保證本工程的順利實施，現場組建項目部， 項目部

19、由公司直接管理。項目經理全面負責整個施工總承包工程， 為公司的承包人代表。 安排至現場的項目經理具備機電工程一級建造師資質，具有豐富的總承包管理經驗，能 有效的對整個工程實施管理。項目部的主要人員由公司直接委派，負責整個工程的工期、 質量、成本、安全生產、環(huán)境保護、文明施工，對上可直接獲得公司的支持，對下可更 有效的對各施工隊管理和協(xié)調。項目部配備了強有力的領導班子和具有豐富經驗的專業(yè) 管理人員，大部分人員均具有同類項目的施工經驗，并選派具有同類項目施工經驗的施 工隊承擔本項目的施工（承擔過某集團 6萬噸/年丙烯酸項目、衛(wèi)星丙烯酸制造有限公 司6萬噸/年丙烯酸項目、泰興市裕廊化工有限公司 16

20、萬噸/年丙烯酸工程）。 2.2 成立指揮部和項目部，可以保證公司領導和各部門對項目情況的深入了解，及時掌 握項目實施情況，指揮部可以隨時調動全公司的力量來保證項目的順利實施，項目的管 理人員、施工隊伍、施工機械、各專業(yè)施工員 第 10 頁 共 10 頁 采購、資金、技術等可以得到有效保障。作為直管項目 部，可以直接得到公司各個部門的支持，部門對項目的支持力度將更大，這樣項目部需 要協(xié)調的問題可以得到及時有效的解決。 同時指揮部將協(xié)同項目部做好項目前期的各項 策劃工作，包括技術策劃、質量策劃、 HSE策劃、勞動力策劃、施工機械和機具策劃、 采購策劃、進度管理策劃等等。在項目施工階段指揮部將為項目

21、部出謀劃策，解決各種 難題，保證項目的順利實施。 2.3 項目部對外代表總公司全面履行整個工程合同， 對內負責整個施工總承包工程的管 理和協(xié)調。對工程的所有人員、物資、機具、資金進行統(tǒng)一管理，所有進入本工程的施 工隊均服從項目部的統(tǒng)一管理。 2.4 我公司承諾，公司指揮部人員每月至少二次親臨施工現場，了解工程實施情況，并 與業(yè)主溝通，征求意見。及時發(fā)現項目部存在的問題并提供各方面的支持。在項目施工 的關鍵時期，指揮部相關人員將駐守現場，靠前指揮。以整個公司的資源作為強有力的 后盾，隨時調配公司的資源，對工程的需求給予強有力的支持和保證，從各個方面確保 本工程的正常實施。項目經理及項目部主要管理

22、人員在整個合同履行過程中，未經建設 單位同意，不隨意更換，更不得兼職其他項目職務。項目經理和項目部主要管理人員常 駐現場，每月在現場的有效工作日不少于當月法定工作日。 3 項目部主要人員崗位職責 3.1 項目經理 3.1.1 嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度，嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽定 的工程承包合同各項條款，對本項目的工期、質量、成本、安全生產、環(huán)境保護、文明 施工負全責。 3.1.2 制定項目工期、質量、成本、安全生產、環(huán)境保護、文明施工等各項管理目標、 措施，建立項目質量保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行 IS09002質量標準貫穿于施工的全 過程。 3.1.3 主動接受工程監(jiān)理和政

23、府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督， 自覺接受指揮部的業(yè)務指導及監(jiān) 督、檢查，按管理要求定期向指揮部報告進度、質量、成本、安全文明及各項管理工作 情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時向指揮部報告。 3.1.4 執(zhí)行工程技術規(guī)范和標準，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料，組織編制 本項目的施工組織設計，制定安全生產和質量保證措施并組織實施。 3.1.5 負責項目部管理機構設置、 人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各 項規(guī)章制度的建立，組織制定各種激勵措施并實施。搞好與指揮部各管理職能部門的業(yè) 務聯系和經濟往來。 3.1.6 科學管理進入項目經理部的人、財、物資源，及時解決施工生產中出現的各種

24、問 題，不斷提高綜合經濟效益。審核項目的總進度計劃，區(qū)域進度計劃，以及勞務、材料 周轉、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織落實。 第 10 頁 共 11 頁 3.2 施工經理 3.2.1 負責項目的生產工作，協(xié)助項目經理管理整個項目的進度、安全、文明施工等工 作。 3.2.2 協(xié)助項目經理全面做好現場的管理和項目規(guī)劃工作。 3.2.3 組織施工勞動力、機械設備的調度和優(yōu)化配置。 3.2.4 負責月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴格按計劃組 織進行。 3.2.5 重點抓好現場的工程質量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。 3.2.6 組織工程調度、統(tǒng)計工作，及時

25、收集整理各種施工技術資料、統(tǒng)計報表，準確、 及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。 3.2.7 項目經理不在現場時，行使項目經理的全面管理職責。 3.3 技術負責人 3.3.1 貫徹實施公司項目工程質量方針和質量目標， 領導項目部各專業(yè)管理人員負責整 個項目的技術管理和質量管理工作。 3.3.2 協(xié)助項目經理具體負責項目質量體系的建立、運行和管理工作、重點參與項目質 量計劃的編制、審核工作，組織報批。 3.3.3 組織參加設計交底、圖紙會審、編制施工組織設計、施工方案等技術文件。主持 編制新材料、新設備的安裝作業(yè)指導書，并組織技術交底和指導實施。 3.3.4 負責與技術監(jiān)督局等政府各職能部門聯系，了解

26、技術要求，并組織落實。 3.3.5 負責監(jiān)督檢查“項目質量計劃” ，“施工組織設計”的貫徹執(zhí)行。 3.3.6 負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作，負責對工程的過程檢驗，最終檢驗和試 驗的組織工作。 3.3.7 主持有關工程技術質量問題的會議，解決施工中出現的技術問題。 3.3.8 負責對出現不合格品的處置，組織糾正、預防措施的落實工作。 3.4 HSE 經理 341在HSE部門經理的領導下，對管轄區(qū)域內的 HSE管理工作負責； 342參與制定項目HSE管理規(guī)定、HSE技術措施及HSE工作計劃； 3.4.3組織對施工班組的HSE培訓與教育，定期進行培訓考核； 3.4.4 組織施工員等管理人員開展

27、危險源策劃工作； 345定期進行HSE檢查，及時進行隱患治理，不斷改善員工的工作條件； 346參加項目部HSE例會，聽取HSE方面的情況匯報，督促HSEX作中存在的問題的 第 10 頁 共 12 頁 整改； 3.4.7 負責對重大危險作業(yè)的旁站監(jiān)控； 3.4.8 參與各類事故的調查、分析和處理，并及時上報； 349負責對所管轄的HSE專職管理員每天上崗考核工作。 3.5 費控負責人 3.5.1 負責項目的費用控制，做到?？顚Ｓ?。經濟分析、工料分析、成本分析資料準確、 有價值。 3.5.2 負責跟蹤合同實施過程，做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、材料 價差、重大施工技術措施等項目的簽證

28、，及時催取材料結轉費用，及時辦理手續(xù)、報批 并做預算、結算，必要時報請會審，處理好索賠事宜。 3.5.3 組織做好預決算的終審，達到預算無漏項；各項取費合理、結算及時；報批預算 書質量高，收取費用及時，對外單位的拖欠款催促歸還。 3.5.4 組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費核算、管理費 核算、專用基金核算等，建立健全工程耗料臺賬，進行人工費、材料費、機械費等項目 的核算，降低消耗，減少浪費。 3.6 施工員 3.6.1 負責項目專業(yè)技術、質量管理和組織安全生產。 3.6.2 參加設計交底，負責專業(yè)施工圖的會審、設計修改和技術變更，根據施工圖編制 施工預算。 3.6.3

29、 編制科學、可行的施工組織設計、專業(yè)施工方案、重大專題技術方案，組織安全 和技術措施的交底。推廣新工藝、新技術，有序地組織施工。 3.6.4 負責標準化工地、優(yōu)質工程資料的申報。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實施標準化管理，文明 施工，鑄造精品工程。做到有目標、有方案、有措施、有檢查、有落實、有成效。 3.6.5 按工期要求，編制周、月、季、年度施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺帳，及時 清理完工和剩余工程數量。 3.6.6 負責對施工工藝和工程質量進行監(jiān)督和檢查，負責工程的過程檢驗、最終檢驗和 試驗工作，負責主要材料質量檢驗和試驗工作。 3.6.7 按貫標程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術資料，負責竣工驗收資料

30、收集、整 理和編制工作及工程的檔案資料管理，做好工程驗收及交工工作。 3.7 安全員 3.7.1貫徹HSE管理計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工 機械的驗收并進行標識； 第 10 頁 共 13 頁 3.7.2 做好對入場所有施工人員的三級安全教育工作，考核合格后登記在冊； 3.7.3對現場施工過程中的HSE進行連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄及各類 HSE臺帳； 3.7.4發(fā)現安全事故隱患，應當及時向項目 HSE經理報告； 3.7.5 對違章指揮、違章操作以及不規(guī)范施工行為，應當立即制止； 3.7.6 對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作； 3.

31、7.7協(xié)助HSE經理對HSE教育培訓計劃、HSE激勵計劃、事故與緊急事件和應急響應 計劃等的監(jiān)督執(zhí)行； 3.7.8 參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預 防措施，并驗證糾正預防措施； 3.7.9配合HSE經理召開每周、每月HSE例會，提出現場存在的隱患及整改措施要求， 并按要求落實； 3.7.10配合HSE經理對一般事故進行調查、分析，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故， 并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。 3.8 材料負責人 3.8.1 負責項目物資的采購和管理。根據施工作業(yè)計劃，按季（月）度編制工程所需材 料采購計劃并報物資管理部。3.8.2負責所有材

32、料的進場清點、驗收和試驗工作。 3.8.3嚴格實行限額發(fā)料制。建立科學的物資管理機制。實行“ABC存貨控制法”和“零 庫存法”，減少存貨成本。 3.8.4建立材料盤點制度。每月25日對工地剩余材料進行一次全面盤點。 3.8.5建立材料臺帳（帳卡合一）。物資管理部根據材料工程師的臺帳報合約管理部， 合約管理部月末依據開具的收、支料票，對照材料帳（卡）逐一核對審簽，確認無誤后 列帳。 3.9質量負責人 3.9.1按照設計要求和施工驗收規(guī)范，嚴格執(zhí)行產品監(jiān)視和測量控制程序 ，貫徹執(zhí) 行“三檢”制度，完成產品的質量檢驗工作。 3.9.2對重要的工序質量控制點做好記錄，對特種設備安裝的控制點必須到現場監(jiān)

33、督檢 查，有見證記錄（隱蔽工程、防爆電氣、試壓試車等）?？刂坪细窈腹ど蠉彛刂铺絺?比例，核查拍片管道的單線圖與拍片管口的詳細記錄。 3.9.3參加工程質量例會，對出現的工程質量問題情況及時反應進行分析處理。 第14頁共 14頁 3.9.4按照質量記錄控制程序，對施工原始記錄進行審核。 3.9.5按照不合格品控制程序，對不合格品的控制和管理。 3.9.6工程中發(fā)生的質量事故及時向項目經理匯報并提出處理意見。 3.9.7參加施工質量事故分析會，并對糾正和預防措施提出要求。 3.9.8對檢驗批、分項、分部工程的質量進行驗收評定。 3.9.9進場材料、管道組成件、設備等均按內容進行外觀測量，并對照質

34、保資料，對照 質保書及產品合格證進行檢驗，在檢驗單上簽字認可。 4項目主要管理人員名單 主要 姓名 職務 職稱 專業(yè) 上崗證名稱 管理人員 項 項目經理 毛劍聰 工程部副經理 工程師 機電 一級建造師 HSE 經理 陸弘 安保部主管 工程師 安全 安全員 目 技術負責人 吳德良 工程部技術負責人 工程師 機電 工程師 第14頁共 15頁 吳寶華 安保部助理 工程師 安全 安全員 經 HSE 陳榮寶 安全主管 助工 安全 安全員 張庚勇 安全主管 助工 安全 安全員 理 陶改川 安全主管 助工 安全 安全員 朱衛(wèi)峰 工程部主管 工程師 機電 一級建造師 部 施工 吳德軍 工程部主管 工程師 機電

35、 二級建造師 經理 張陽 工程部主管 工程師 機電 二級建造師 秦克勤 工程部設備主管 高級技師 設備 施工員 唐建成 工程部助理 工程師 管道 施工員 張偉 工程部電氣主管 工程師 電氣 施工員 專業(yè)施工員 張志紅 工程部助理 助工 管道 施工員 葉小舟 工程部儀表主管 工程師 儀表 施工員 楊興澤 主任工程師 工程師 鋼結構 施工員 質量經理 張德明 質檢科副經理 工程師 機電 質量工程師 周益明 質量主呂 助工 機電 質量員 質量員 陳樹華 質量助理 助工 機電 質量員 費控負責人 蔣海涌 預算科副經理 工程師 機電 造價員 資料負責人 張葉飛 助工 安裝 資料員 劉先明 資料員 賴明杰

36、 安裝 資料員 材料負責人 陳銘星 材料科副經理 工程師 機電 材料員 張成龍 材料員 梁小彬 安裝 材料員 備注：安全員按30:1配備現場按安全員配置16名 四、施工部署 32萬噸丙烯酸及30萬噸酯建設項目主裝置2及罐區(qū)和污水池施工，安裝工程工作 量大，工期短，施工期間恰逢國慶節(jié)、梅雨季、臺風、高溫等，對組織施工帶來較大的 困難，給施工管理提出了更高的要求， 為此我們將根據該項目的特點及土建施工的進度， 設備、 材料交貨的日期做好前期施工準備工作，有計劃地組織均衡施工，對影響后道施 工的作業(yè)，要創(chuàng)造條件進行搶建，重點抓好工程進度節(jié)點和安裝工程質量的考核，確保 各專業(yè)的精干施工力量，推進交叉施

37、工作業(yè)，提高工效，確保工期，為此做如下部署。 1組織機構及公司職能部門的支持針對本項目建設周期短、工作量大等實際情況，為能保證在業(yè)主要求的施工周期內 完成建設任務，我們公司成立以公司副總為項目總負責、以有丙烯酸項目施工經驗的技 術管理人員組成項目管理班子， 第 16 頁 共 16 頁 最后在公司挑選同樣對丙烯酸項目施工有豐富經驗的施 工隊伍進行施工，從而確保本項目的順利實施。 要求公司相關職能部門在本項目施工現場派駐相關代表以加強項目現場管理及理 順各方面的關系，確保項目施工不應其他關系而影響施工進度。同時要求公司各職能部 門在本項目實施的全過程予以配合，要求在具體施工期內每周進行一次大檢查，

38、每月進 行一次考評。同時圍繞施工各節(jié)點開展立功競賽活動，在整個施工現場掀起一場自始至 終的施工熱潮。 為了保證工程圓滿完成，公司在人員、物質、組織上作統(tǒng)一布置，貫徹項目法施 工要求，現場成立項目管理部，實行項目經理負責制。同時公司成立項目指揮部，統(tǒng)一 協(xié)調支撐項目部。 2 明確施工總體戰(zhàn)略方針 根據目前確定的工程范圍及工程現場的特點，將按照“合理安排施工順序，突出階 段施工重點，嚴格質量管理確保工期”的總體戰(zhàn)略方針，努力完成工程施工任務。 “合 理安排施工順序”確保各工序的按時實現，是本項目施工的關鍵，結合本項目的特點， 整個施工部署特顯：先地下后地上、先室外后室內、各專業(yè)交叉等特點。 根據施

39、工總計劃進度的安排，明確施工過程中的主要時間節(jié)點，并對施工過程作如 下部署： 2.1 施工準備階段：( 2013.6.1-2013.6.30 ) 主要準備施工圖紙的會審和技術交底工作、 施工材料的統(tǒng)計、 土建施工資料的移交、 設備材料的進場計劃、施工技術方案的編制、大臨設施的搭建，做好一切施工前的準備 工作。 考慮到本項目工作量與我們裕廊化工 16 萬噸/ 年丙烯酸項目的基本持平， 目前土建 還在施工階段而施工進度要求僅為 152 天。因此前期的技術準備工作至關重要。我們在 施工前期就必須根據我們歷年來對丙烯酸項目的實際施工經驗進行施工組織設計及專 項施工方案的編制并及時送達監(jiān)理、 業(yè)主進行審

40、批。而單線圖的繪制及施工預算的編制 必須要求業(yè)主給予我們配合，提供一份施工圖，這同樣有利于業(yè)主進行設備、材料的采 購工作，有利于縮短整個施工周期。 要求業(yè)主和土建在 6 月底完成南北主通道，保證安裝設備和材料的進出。 2.2 施工階段( 2013.7.1-2013.10.30 ) 2.2.1 合理安排各單元施工程序 合理安排施工順序可以保證施工現場最大程度化的勞動力的使用。 目前，土建施工正在進行，我們考慮在稍后階段就進行所有地下部分的工作量的施 工(包括循環(huán)水、消防水、電氣接地等) 。從而保證整個施工現場的道路通暢，不因到 處開挖而影響設備及吊裝設備的進場而影響施工進度， 計劃 6 月底完成

41、裝置 2外圍的埋 地管施工。 第 16 頁 共 17 頁 2.2.1 協(xié)調好設備進場與設備吊裝、設備安裝與鋼結構框架安裝、設備與設備安全防護 之間的關系。 本次項目中的主要設備為第一氧化反應器、第二氧化反應器、吸收塔、急冷塔、冷 凝器、煙囪等高、重設備及其它設備，氧化反應器吊裝時，我們必須把配套的附件及氣 相管等同時吊裝，吸收塔、急冷塔吊裝時要“穿衣戴帽”即要把鋼結構平臺、欄桿等安 全防護一起吊裝，減少高空作業(yè)時間加快施工進度。根據大型設備吊裝方案，我們會要 求業(yè)主根據吊裝時間安排，安排設備進場時間、安排吊裝場地、道路。安排穿插鋼結構 框架的安裝進度，爭取在最短時間內完成設備安裝。 2.2.3

42、 加深、加大預制深度是保證施工周期的有力手段 考慮到施工現場在前階段土建還在緊張施工， 場地有限。我們必須要加大預制力度， 縮短施工周期。 我們決定在前期必須根據施工進度表要求的時間前在場外進行鋼結構的 制作及所有管道支架、電氣儀表支架的制作，以保證設備的吊裝及框架的安裝。同時， 要根據單線圖及實際情況進行工藝管道的預制，我們考慮預制深度要達到 60%到 70%， 才能達到縮短施工周期的目的。另外，儲罐的現場制作安裝也必須在前期要開始進行。 2.2.4 施工技術人員的儲備及根據項目各單元的實際工作量確定施工人員的投入 在本項目實施過程中， 我們優(yōu)先在公司內選擇具有丙烯酸項目施工經驗的技術人員

43、及施工隊伍，項目班子一成立，我們就進行技術準備工作，初步考慮項目管理班子的各 技術專業(yè)人員 18 人左右。 根據我們丙烯酸項目的施工經驗， 16 萬噸/ 年丙烯酸項目中大、小動靜設備估計在 200臺左右，工藝管道約有 210000達因。我們考慮設備在 50 天時間內安裝完成，絕大 部份設備在 25 天安裝完成，以不影響工藝管道的安裝為前提。我們將投入 2個起重班 36人左右。而工藝管道，在前期預制過程中投入 70 個合格焊工、 70個管工、 80 個輔助 工進行二個月的施工，完成 140000 達因的工作量，在設備大面積安裝完成后，預制與 現場制作安裝同時進行，到時考慮總投入 100個合格焊工

44、、 100個管工、 120個輔助工 進行 55 天的連續(xù)施工完成剩余 700000 達因的施工任務。以確保后續(xù)電氣、儀表等的施 工任務。 2.2.5 施工機械的調配與安排（大型吊機） 主要設備吊裝在45天內安排一臺600T和一臺250T吊車 租賃在現場，同時現場長 期配備公司自有的一臺 50噸吊機及兩臺 25噸吊機，以滿足現場的卸車吊裝需要。 要求業(yè)主提供詳細大型設備的進場計劃和土建的移交計劃。 2.2.7 根據現場施工進度的實際情況進行人員的合理安排，延長施工人員的作業(yè)時間。 考慮到本項目施工期間正是夏天，天氣悶熱，容易中暑。因此，我們初步考慮早上 6點 半開始施工到 11點半，下午 2點到

45、 6點，晚上加班到 9點半。合理利用時間，提高工 作效率。 第 16 頁 共 18 頁 2.2.8 在現場正式施工期間， 由項目部及公司相關職能部門一起協(xié)調好與監(jiān)理及政府相 關部門的關系，不影響現場施工（包括報監(jiān)、資料、材料審批等） 。 2.3 配合試生產階段 此階段主要是根據業(yè)主要求完成現場修改內容， 同時配合業(yè)主做好生產前的準備工 作（如塔類設備內塔盤和填料的安裝、催化劑的安裝、管道的熱態(tài)試壓聯動、電氣儀表 的系統(tǒng)調試等），以確保業(yè)主具備試生產條件。 2.4 狠抓施工管理 項目部將在施工管理上強化計劃、組織、協(xié)調、控制的管理職能，合理安排和使 用施工資源。鑒于安裝施工過緊的工期，必然要采取

46、“大兵團作戰(zhàn)”的方式施工，因此 建立定期的工程協(xié)調會制度，分層次分專業(yè)協(xié)調施工，加強與各方面的協(xié)調配合，并且 上下溝通， 落到實處， 同心同德， 目標一致以確保工程項目優(yōu)質、 高速、圓滿完成任務。 施工階段，建設單位應根據施工的實施進度確保提供各類設備及甲供物資的到貨時間， 土建應及時提交已完部分的驗收復測資料，使安裝工程順利進行。同時要重點抓好工程 進度節(jié)點的考核，迅速解決現場突發(fā)的問題，力求按計劃的要求實施。 2.5 后勤保障及宣傳鼓動工作搞好后勤保障工作是保證工程能夠正常進行的必要條件， 特別在高溫季節(jié)要做好防 暑降溫工作，在國慶節(jié)加班期間做好慰問工作，在梅雨季節(jié)做好防潮防雨工作，使工程

47、 能夠在后勤保障相對較好的條件下正常施工。在公司的部門配合下，做好參戰(zhàn)職工的思 想政治工作，發(fā)揚政治思想保障作用，提高職工政治素質，調動職工生產積極性，開展 各種形式的勞動競賽及文明班組建設活動，利用各種形式及時報道現場好人好事，保證 施工活動有序開展，從而確保總目標的實現。 3資源配備計劃 3.1主要施工機械設備 主要施工機械、設備配置表 序 號 設備名稱 型號規(guī)格 數量 別國 產地 制造 年份 額定功 率 （KW 生產 能力 用于部位 備 注 1 履帶式起重 機 600t 1 德國 2005 燃油 正常 設備吊裝 2 履帶式起重 機 LR1400/2 （400t） 1 德國 2005 燃油

48、 正常 設備吊裝 3 液壓汽車式 起重機 LTM1200/1 （200t） 1 德國 2006 燃油 正常 設備、管道、 結構等吊裝 4 液壓汽車式 起重機 TG1200M （120t） 2 德國 2002 燃油 正常 設備、管道、 結構、電氣 等吊裝 第19頁共 19頁 5 液壓汽車式 起重機 TG-500E （50t） 2 日本 2002 燃油 正常 設備、管道、 結構電氣等 吊裝 6 液壓汽車式 起重機 TR-250M （25t） 3 國產 2000 燃油 正常 設備、管道、 結構電氣等 吊裝 7 液壓汽車式 起重機 QY-12T （12） 2 國產 1998 燃油 正常 管道、結構 電

49、氣等吊裝 8 液壓汽車式 起重機 QY-8T （8t） 2 國產 1998 燃油 正常 設備、管道、 結構電氣等 吊裝 9 平板車 40t 2 國產 2003 燃油 正常 設備駁運 10 卡車 10t 2 國產 2007 燃油 正常 運輸 11 叉車 3/5t 1 國產 2000 燃油 正常 運輸 12 逆變焊機 WS-400 80 國產 2008 20 正常 管道焊接 13 直流焊機 ZX-500 30 國產 2005 26 正常 支架焊接 第19頁共 20頁 14 等離子切割機 50 型 2 國產 2006 11 正常 不銹鋼切割 15 等離子切割機 80 型 2 國產 2006 12 正

50、常 不銹鋼切割 16 烘箱 500 C 2 國產 2009 16 正常 焊條烘培 17 烘箱 300 C 2 國產 2009 14 正常 焊條烘培 18 半自動切割機 爬管式 2 國產 2005 0.8 正常 管道切割 19 多級離心泵 1.6MPa 2 國產 2010 3.0 正常 管道試壓 20 高壓水泵 35MPa 2 國產 2003 3.5 正常 管道試壓 21 電動套絲機 DN15-DN50 3 國產 2010 1.5 正常 管道套絲 22 電動套絲機 DN15-DN100 2 國產 2010 1.5 正常 管道套絲 23 液壓升降機 升降式 1 國產 2004 2.0 正常 移動腳

51、手架 24 砂輪切割機 400 20 國產 2010 4 正常 型鋼、管道 切割 25 液壓彎管機 YWT-1A 6 國產 2008 1.0 正常 配管 26 角向砂輪機 100 60 國產 2008 0.75 正常 打磨 27 角向砂輪機 150 80 國產 2011 0.75 正常 打磨 28 空氣壓縮機 VF-6/7 1 國產 2001 37 正常 管道吹掃 29 空氣壓縮機 ZV-0.5/10A 1 國產 2001 25 正常 管道試壓 30 鉆床 13 3 國產 2003 1.5 正常 支架制作 31 鉆床 25 2 國產 2003 1.5 正常 管道開孔 32 磁力鉆 25 2 國

52、產 2005 1.5 正常 結構鉆孔 33 卷揚機 JM-3A 2 國產 2000 5.0 正常 設備托運吊 裝 34 卷揚機 JM-2A 3 國產 2001 4.0 正常 設備吊裝 35 卷揚機 JM-1A 4 國產 2001 2.5 正常 設備管道托 運吊裝 36 熱處理機 / 2 國產 2003 30 正常 熱處理 37 超聲波探傷儀 CTS- 2000PLUS 2 國產 2000 1.5 正常 結構探傷 38 X 射線探傷儀 DHG/DHH 2 國產 2001 1.0 正常 管道探傷 39 折邊機 / 2 國產 2005 2.0 正常 鍍鋅鋼板折 邊 第19頁共 21頁 40 剪板機

53、/ 2 國產 2003 2.0 正常 鍍鋅鋼板裁 剪 41 液壓壓接鉗 2 16240mm 6 國產 2005 / 正常 接線 42 電動壓接鉗 120 1000mm 2 國產 2003 1.0 正常 接線 43 主要試驗和檢測儀器設備配置表 序 號 儀表設備名稱 型號規(guī)格 數 量 國別 產地 制造年 份 已使用 臺時數 用途 備 注 1 外徑分厘卡 025 、 0 300 4 國產 2005 450 測量 2 內徑分厘卡 0 1500 4 國產 2005 450 測量 3 游標卡尺 0 300 4 國產 2003 750 測量 4 百分表 包含磁性表 架 2 國產 2005 460 測量 5

54、 水準儀 DS3 2 國產 2003 850 測量 6 經緯儀 J2 2 國產 2003 850 測量 7 鐵水平尺 H-150 40 國產 2004 850 找平測量 8 鐵水平尺 H-300 80 國產 2004 850 找平測量 9 塞尺 0.02-0.50 6 國產 2005 325 間隙測量 10 焊縫量規(guī) / 6 國產 2005 810 焊縫測量 11 光譜分析儀 曰 定性定量 1 日本 2007 155 成分分析 12 測力扳手 / 4 國產 2007 350 扭矩測量 13 壓力表 0-2.5KPa 6 國產 2006 270 管道試壓 14 壓力表 0-4.0KPa 4 國產

55、 2006 270 管道試壓 15 壓力表 0-6.0KPa 6 國產 2006 270 管道試壓 16 壓力表 0-10.0KPa 4 國產 2006 190 管道試壓 17 壓力表 0-15.0KPa 2 國產 2006 180 管道試壓 第19頁共 22頁 18 壓力表 0-25.0KPa 2 國產 2006 95 管道試壓 19 電火花測試儀 1000-5000V 1 國產 2007 120 絕緣測試 20 防腐層測厚儀 A-3410 1 國產 2008 80 油漆厚度測 試 21 數子萬用表 DT890C 4 國產 2007 480 儀表調試 22 單臂電橋 QJ23 2 國產 20

56、07 430 儀表調試 23 雙臂電橋 QJ44 2 國產 2007 430 儀表調試 24 多功能校準儀 SB-868 1 國產 2007 410 儀表調試 25 超低頻信號發(fā)生器 XFD-8B 1 國產 2007 380 儀表調試 26 交流電流 電壓發(fā)生器 2858 1 國產 2007 370 儀表調試 27 數字交流功率計 2503-21 1 國產 2007 410 儀表調試 28 低頻信號發(fā)生器 XFD-7A 1 國產 2007 380 儀表調試 29 便攜式壓力校驗儀 DPI610 1 英國 2007 305 儀表調試 30 數字測溫儀 WNY-150 1 國產 2007 330

57、儀表調試 31 溫度校驗儀 ESCORT22 1 國產 2007 330 儀表調試 32 兆歐表 ZC25-3 3 國產 2008 150 電纜絕緣測 試 33 兆歐表 ZC11-10 2 國產 2008 150 電纜絕緣測 試 34 數字接地 電阻測試儀 4105 2 日本 2008 185 接地電阻 測試 35 對講機 HYT TC500 6 美國 2008 170 通訊 36 回路直阻儀 KC-2 1 國產 2007 250 儀表調試 37 繼保測試儀 QJS-301A 1 國產 2006 505 儀表調試 38 耐壓試驗設備 50kVA、2kVA、 744.5kVA 2 國產 2007

58、 380 儀表調試 39 電容表 M-6013A 2 國產 2005 750 儀表調試 40 電壓表 T19-V 3 國產 2004 1150 儀表調試 41 電流表 T19A 3 國產 2004 1150 儀表調試 42 試驗變壓器 50kV-100kV 2 國產 2005 390 儀表調試 43 大電流發(fā)生器 AD601B 1 國產 2004 950 儀表調試 第19頁共 23頁 44 直流冋壓發(fā)生器 ZGF-160 2 國產 2008 220 儀表調試 45 指示儀表校驗儀 XBY-2P 1 國產 2005 670 儀表調試 46 三相保護校驗儀 XBS-1、5108E 2 國產 200

59、7 370 儀表調試 47 變壓比電橋 QJ35 2 國產 2006 410 儀表調試 48 絕緣測試儀 3146/50/125 1 日本 2005 670 儀表調試 49 相位表 SMG-2000B 1 國產 2004 1040 儀表調試 50 電纜故障測試儀 E2752 1 國產 2003 850 儀表調試 51 數顯高壓泄漏表 SGX-ZR 1 國產 2004 750 儀表調試 52 數字式示波器 （連附件） 1 國產 2006 510 儀表調試 3.2勞動力配備 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 管工 10 60 70 100 100 100 30 電工 5 10 30 3

60、0 30 30 20 鉗工 3 20 25 25 20 20 5 起重工 T 5 35 35 35 10 10 5 焊工 10 40 70 100 100 100 40 油漆工 20 20 20 20 20 20 保溫工 20 30 30 30 儀表工 5 10 10 20 20 20 腳手工 10 10 20 20 20 5 輔工 20 60 60 110 110 120 60 管理人員 15 20 25 25 25 25 25 合計 70 300 355 495 485 495 280 4臨時設施布置 第19頁共 24頁 4.1總平面布置原則 施工總平面布置將根據根據業(yè)主提供的場地，位于圖