1、MBA面試完全手冊之北大版 飛越圖書下載論壇: MBA面試完全手冊之北大版 技巧篇:北大MBA面試技巧 考題篇:北大面試參考題目 口語篇:MBA英語口語面試 校方篇:張維迎在一個面試咨詢會上的發(fā)言摘要過程篇:北大光華MBA面試記錄 勝經(jīng)篇:北大MBA面試之"九陽真經(jīng)" 敗鑒篇:我怎么會栽到在小組面試的這一關(guān) 總結(jié)篇:光華面試的幾點建議 北大MBA面試技巧 眾所周知,研究生入學(xué)考試的面試壓力很小,只要筆試成績優(yōu)秀,面試就是小菜一碟.這種思 想想當(dāng)然的帶到了以前MBA錄取工作中,因此,當(dāng)99年北大光華管理學(xué)院改革招生方式,增大面試 成績比重時,我們考生的緊張心情可想而知. 因為

2、入學(xué)方式的改革,筆試成績在入學(xué)考試中的重要性降了很多,只要過了國家教委規(guī)定 錄取分?jǐn)?shù)線 99年是260分/4門 ,就可以參加面試.99年面試成績占30%,2000年將到達(dá)50%.這對 很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利.當(dāng)然,如果把筆試成績考得很高,把握就會更大一些.北 大99MBA招生200人,370人過國家教委分?jǐn)?shù)線,這370人全部參加面試,面試成績占30% 2000年占 50% ,筆試成績除以4 4門 后乘以70%.筆試+面試成績?yōu)榭偝煽?按此分?jǐn)?shù),前200名錄取,其他 170人淘汰.就如此殘酷. 北大MBA的面試過程還是很正規(guī),很緊張的,我認(rèn)為根本會考出一個人的素質(zhì).面試根本都是 口試

3、,至少我看到的是這樣. 面試大概是這樣:考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成,分成15組,每 組3人. 考生也是每15人一批,先抽簽,決定各人分在那一組,然后每個人就到相應(yīng)的第X面試組去面 試.每個人的時間是25-30分鐘.面試同時還要求準(zhǔn)備兩封推薦信,一封是由具有高級職稱的人寫 的,一封是單位主管寫. 面試抽簽的問題的范圍確實比擬廣,什么內(nèi)容都有點.我覺得這個準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的,就是 平時要知識面廣,關(guān)心時事,遇到問題多思考,在日常學(xué)習(xí)工作中對一些事物要有自己的認(rèn)識. 面試先是自我介紹,然后就從桌子上的一堆紙條中抽題.如果第一次抽的題答不上來,還可 以抽第二次,第三次,但是分?jǐn)?shù)要

4、分別打90%,80%的折扣.所以爭取第一次就要答復(fù)好.抽的紙條 中有三道題,任選兩道答復(fù).我看題目不很難,根本沒有什么專業(yè)知識,主要是看你的思維能力和 1 飛越圖書下載論壇: 表達(dá)能力.面試不在于你說的是什么,而在于你怎樣說.要爭取能一條一條地說出來,條理要清楚, 表達(dá)要清楚,流暢,顯得很有能力的樣子.答完這些題后,老師會再問一些別的問題,比方說為什 么考MBA,你在單位的情況,你們單位管理的情況,你自己今后的打算等等,建議你說的時候盡量 客觀,顯得老實,忠誠,懂事,富有責(zé)任感和團(tuán)隊精神.我說的這幾方面的問題你可以事先準(zhǔn)備一 下,考到的可能性很大 我自己就事先準(zhǔn)備了這些題,它們還真考到了! :

5、 你找一個朋友模擬面試考官,然后你從敲門進(jìn)去到退出都演練幾遍.注意:不在于你說的什么,在 于你怎樣說. 我當(dāng)時也是很緊張,因為所謂的30%的分?jǐn)?shù)力度比筆試還大,面試不成,筆試成績再高也甭想. 所以我雖然筆試成績還可以 4門306分 ,卻也為面試驚出一身汗. 我抽到了第2組,中間的考官是個老教授,兩邊各是一個經(jīng)理模樣的人.進(jìn)去之后先進(jìn)行自我 介紹,然后抽取考題,考題紙上有三個問題,任選兩個.我選的是:1,某市一位成功的企業(yè)家拒絕 了該市市長請其出任副市長的邀請.你對此有何評價2,如果你下崗了,你將如何對待 可以看出,這兩道題難以界定其屬于何種題目.對了,這就是考察的目的:一是要看知識面, 二是要

6、看思維能力,反響能力和表達(dá)能力.有時題目本身是不重要的.第2題比擬好答;第1題,因 為我正好在幾年前看到一篇關(guān)于中國首批十大青年企業(yè)家的追蹤報道,說有些跑到國外了,有 被捕了,有的當(dāng)官了,只有張瑞敏仍為企業(yè)家.當(dāng)時的印象很深,對文章的分析也很贊同.所以回 答時胸有成竹,一氣呵成,自己都有些驚訝能如此有條理的表達(dá)出來. 我想看到這兩個題,你對北大的面試題目也有些感性認(rèn)識了吧.不要刻意的去準(zhǔn)備,如果要 準(zhǔn)備的話,就多準(zhǔn)備鍛煉自己的思維邏輯性,反響能力及表達(dá)能力吧.當(dāng)然,注意自我形象的訓(xùn)練 也是必要的.另外,還要注意提高自己道德水平.某著名公司老總99年底給我們作講座時稱,作為 99MBA面試考官,

7、他曾問過這樣一個問題:如果你在工作中遇到客戶或政府機(jī)關(guān)人員的刻意刁難, 并向你暗示要財物時,你是否會滿足他們的要求 結(jié)果一些考生答復(fù):"可以考慮","如果事情非 常重要,也不妨作一作",這樣的答案可想而知是什么結(jié)果. 請集中精力于學(xué)習(xí)及思維的鍛煉.考上后你會發(fā)現(xiàn),大家準(zhǔn)備考試時都有些nervous,實際上, 北大,清華等學(xué)校的招生還是可以信賴的. 至于暗箱操作,我認(rèn)為不用去考慮.只要你成績好,素質(zhì)高,管他多暗箱也不能暗了你.畢竟, 絕大局部學(xué)校是可以信賴的,你就放心地去考吧,"暗箱操作"這些事情讓"好事者"去考慮,

8、去牽 扯精力去吧. 也不必托什么人,省得費心. 北大面試參考題目 面試問題大概有以下幾種: 關(guān)于個人開展方面的問題,如, 你今后五年有什么方案 你認(rèn)為自己最成功的一件事是什么 2 飛越圖書下載論壇: 你目前工作中最大缺乏之處是什么 你目前最大的障礙或壓力是什么,你是怎么克服的這些看似最好答復(fù)的問題最能反映商界 人士的素質(zhì). 也有一些非常有意思的問題: 如果你進(jìn)來的時候主考官還沒有出好題目,讓你出,你會出什么樣的問題面試完出去之后, 門口有人問你出了什么題目,你會怎么答復(fù)這種問題就比擬幽默,需要你見仁見智,靈活應(yīng)答. 還有一類是工作實例: 你在代表貴公司參加投標(biāo)時,如果投資方要求的一項重要條件你

9、公司不具備,而你最大的競 爭對手具備,你將怎么辦 有一家公司市場占有率不斷上升,利潤率卻下降了,為什么對方用非常手段與你競爭,你怎 么辦 這些問題就考你的業(yè)務(wù)實力了. 面試考的是考生方方面面的實際能力,難怪學(xué)生評論說:"MBA面試刷的是一些無工作實踐, 只會考試的應(yīng)試型學(xué)生." MBA英語口語面試 MBA英語口語考試以考查考生實用英語表達(dá)能力為宗旨;考試內(nèi)容一般為就某項話題發(fā)表自 己的看法或完成某項模擬交際任務(wù)等等;涉及的語言功能包括與他人辯論,說服對方,采訪某人 某事,表達(dá)自己的見解,抱歉,提建議,抱怨,感謝等等.考試形式為兩人一組進(jìn)行.考生提前自由 組合成兩人小組,按順

10、序進(jìn)考場后先抽選一道題,準(zhǔn)備5分鐘,然后在主考教師面前進(jìn)行表演.每 一組考生的考試時間5-10分鐘左右.考試過程中除教師確認(rèn)考生身份之外要求兩位考生互相之 間進(jìn)行對話.教師根據(jù)各位考生整體英語口語表達(dá)能力的表現(xiàn)來給他們打分. 英語口語面試一般流程 抽題:迅速審題,分派角色,互通問題,共研答案 應(yīng)試:自我介紹問 題應(yīng)對 注意互相照應(yīng),沉著,語言清晰,語速不要太快 結(jié)束:向考官致謝 考前須知 口語面試考核的是口語表達(dá), 不是分析能力 沒聽明白可以重問 要盡量表現(xiàn)的輕松自然 前期準(zhǔn)備: 常見內(nèi)容準(zhǔn)備,如投訴,抱怨,抱歉,感謝,買東西,個人學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷介紹,業(yè)余愛好等 3 飛越圖書下載論壇: 常見句型

11、準(zhǔn)備 提前尋找伙伴,熟悉相互口音,練習(xí),確定分工. 張維迎在一個面試咨詢會上的發(fā)言摘要 感謝各位網(wǎng)友對北京光華管理學(xué)院的關(guān)心.我非?？鞓吩谶@個時機(jī)向大家介紹光華管理學(xué) 院的情況. 光華管理學(xué)院MBA的培養(yǎng)主要抓三個方面.第一是:入口;第二是:中間培養(yǎng);第三是:出口.入 口方面:我們要招到最好的MBA學(xué)員;中間培養(yǎng):提供最好的訓(xùn)練;出口 :幫助MBA學(xué)員在最好公司 中找到最好的工作.所以從99年開始就實行招生方式的改革,簡單的說就是用:筆試和面試加權(quán) 的方式來選擇學(xué)生.去年面試站30%,今年面試占50%.為什么面試 因為根據(jù)我們的經(jīng)驗,僅僅靠 書面考試很難全面反映出一個人的管理才能.特別是現(xiàn)在的

12、考試仍延用過去其它考研究生的方 式,那么MBA是培養(yǎng)實用型的管理人才,不是搞理論研究的學(xué)者,所以一個人的對商業(yè)的感覺非常 重要,經(jīng)驗也非常重要,口頭表達(dá)能力也非常重要,對問題的反響的敏感度也很重要.這些是不可 能通過筆試考查的,MBA的面試的目的就是彌補(bǔ)筆試的缺乏,選出最優(yōu)秀的,最具培養(yǎng)前途的學(xué) 生. 問: 您認(rèn)為30分鐘的面試能準(zhǔn)確評價一個人嗎？有些問題對考生的背景有一定要求??？張 老師,什么是您認(rèn)為的最好的MBA學(xué)員？ 我想評價一個人的能力需要一生,30分鐘當(dāng)然不可能全面的評價,但是對我們了解一個未來 管理者的潛力而言,30分鐘也許是恰當(dāng)?shù)?那么一個人用30分鐘仍不能在別人面前表現(xiàn)出來,那

13、 么他當(dāng)一個優(yōu)秀的管理的素質(zhì)是值得疑心的. 問: 據(jù)說北大很注重一個人的履歷,但是一般25-28歲的人商業(yè),或者管理履歷根本上是一 片空白,一個人的口頭表達(dá)和社會經(jīng)驗是很有關(guān)系的,所以,這樣的面試方式是不是對某些人而 言也帶有一定的不公平性 但是如果一個人敏于行而吶于言又如何對一個人的管理的感覺和直 覺很重要,最重要的是遇到問題時能很快的抓住的關(guān)鍵.有一局部是天生的,純粹意義上來的能 力可能培養(yǎng),但有一些素質(zhì)是不好培養(yǎng)的.對于現(xiàn)在的管理者來說,管理知識很重要,口頭表過也 很重要.我們招管理者,不是研究者. 問: 剛剛張院長所說的對商業(yè)的感覺具體是指那些方面 請問面試題目是否是圍繞這個問 題而出

14、這種就是很難講的,就是那些最難用知識來改良的東西. 問: 評分標(biāo)準(zhǔn)是什么？主考官的主觀印象嗎 原諒我提的很直率. 評分有好幾個組成局部,每一局部的比重是不一樣的.主考官還會有一個綜合映象分,這是 相當(dāng)重要的. 問: 綜合印象分是每個老師要打的嗎 還有什么別的標(biāo)準(zhǔn)嗎我們還有其它標(biāo)準(zhǔn),比方反響速 度. 問: 是不是一個思維問題呢？ 是的. 4 飛越圖書下載論壇: 問: 面試是不是需要準(zhǔn)備 到底怎么準(zhǔn)備？ 面試好多人在準(zhǔn)備,而且還有專門的鋪導(dǎo)者.那么如果說有的人都在準(zhǔn)備,那么準(zhǔn)備的意義 也就不大了.我想再給準(zhǔn)備面試的學(xué)員說一句:要放松! 問: 張老師,就您的感覺而言,技巧表達(dá)在那些方面把本性表現(xiàn)出來

15、. 問: 面試是否可以保證可以考出我的真實水平 這個要依賴于兩個方面:一方面是考官;另 一方面是你本人的表現(xiàn).如果你發(fā)揮不正常,也可能被冤枉. 問: 會不會對國企人員有不同的看法？ 對國企人員不會有歧視,但我們覺得國企的行為方式與外企不一樣. 問: 面試的題目偏重于理論,還是實際操作？ 面試的問題是為了引出話題,而不是您提的這兩個方面.,我們會引導(dǎo)學(xué)員,可能就某一個問 題展開討論.面試題目是由所有的考官都出題,是一個題庫,到時抽簽. 問: 請問張院長:我屢次看到介紹北大MBA去年招收260分的網(wǎng)友,這令人印象頗深,但是我 想知道,這樣的低分段被錄取的有幾個 如果人數(shù)寥寥,那么,可否理解這只是一

16、個美好的傳奇 從根本上影響因素仍是筆試成績 去年只占30%,今年占50%,所以面試的作用變大.但我相信筆試最好的考生一般是不會有問 題. 問: 光華選擇生源面向的"目標(biāo)市場"是否跟清華有所區(qū)別這個沒有區(qū)別，但我們在市場 定位上可能有一些不同. 問:我沒有什么實際的管理職務(wù),面試是不是會吃虧這不能叫吃虧,如果沒有經(jīng)驗,會有一些 關(guān)系. 問: 如果我是職員是不是就會得分低一些 如果我是處長是不是就會得分高一些如果你是 處長,但表現(xiàn)很差,那么分?jǐn)?shù)更低. 問: 聽說去年問過期貨與期權(quán)的關(guān)系,是否太專業(yè)可能專了一些,但對于管理人員來說一些 常識性問題,要有一些概念.對于一個管理者如果

17、沒有足夠?qū)挼闹R面,也會有問題.對于一個管 理者可能不太要專,但知識面要寬.唯一要專的是:他如何看人. 如果一個在某一個領(lǐng)域太專的化,那么他會去追求某些方面的完美,而管理是要講究平衡 的. 問: 如果考生在短時間換了很多單位,這樣在考官眼中好不好這樣具體分析,我們不希望一 個員工過頻繁地?fù)Q工作,我們會認(rèn)為:是對雇主缺乏忠誠的表現(xiàn).當(dāng)然,具體情況具體分析. 問: 面試題分不分難度系數(shù) 隨機(jī)的話是不是也會抽到相比照擬難的 分?jǐn)?shù)是如何加權(quán)平均 所謂的加權(quán)平均是均分的加權(quán)平均 5 飛越圖書下載論壇: 如果你找到一個難的題,你用最簡單的方法答復(fù)的那你的分會很高.我剛剛講了問題只是引 導(dǎo)出一個話題,找一個

18、談話的切入點.對于管理人員而言,點到穴位上,關(guān)鍵之處是非常重要的. 問: 面試會很詳細(xì)的涉及考生的工作經(jīng)歷？ 面試可能依賴于考官,如果你的工作經(jīng)歷非常有意思,那么走入這個題目也許對你有好處. 問: 張老師,什么樣的表現(xiàn)在您看來是成功的面試成功的面試很難答復(fù).如果你能說服考官, 你未來會成為一個成功的管理者,那就是最成功的. 問: 我是社區(qū)報記者,一個外國人編了一本?經(jīng)濟(jì)學(xué)原理?,在中國賣的很好,不怎么深刻, 您對此如何看呢/ 教科書就是要通俗性的,MBA的教材要把理論結(jié)合到案例中. 問: 面試中考生的外地口音有沒有劣勢 我想沒有,我自己也有口音,所以我很同情有口音的同學(xué). 問:full-tim

19、e和part-time比,哪一種對學(xué)習(xí)的收獲更好full-time對學(xué)習(xí)的收獲要好一些, 但我們正在討論把full-time的時間縮短到18個月. Part-time學(xué)生的精力,時間都不充分,課后復(fù)習(xí)的時間也很少.另一方面的差異是 full-time MBA同學(xué)之間的交流會更多.我想互相學(xué)習(xí)對一個人的成長非常重要.另 外:full-time,還可以享受到光華其它的資源. 問: 請問張老師, 你開始講的你們學(xué)院主要抓三個方面:入口,培養(yǎng),出口, 如果你們學(xué)院 真的把前兩項搞好了, 出口還是學(xué)院工作的重點嗎 ? 當(dāng)然非常重要,正象企業(yè)生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品,還要賣個好價錢.這正是MARKEING. 問:

20、 你認(rèn)為中國mba應(yīng)具備什么樣的道德素質(zhì) 提高道德素質(zhì)有何意義 目前中國面臨道德 兩難的困境,您對mba的要求是否太高 我想對一個職業(yè)經(jīng)理而言,職業(yè)道德是很重要的,最主要的是:老實,守信,對企業(yè)忠誠. 比方說:我們有一些經(jīng)理人離開一個企業(yè)后,會說前一個企業(yè)的壞話,這就不付合這種職業(yè) 道德.如果MBA沒有足夠 的職業(yè)道德,那么就沒有讀MBA意思.對一個企業(yè)而言,一是要:能干;二 是要值得被人信賴. 如果我不信任你,那么你能力再高,我也不會用你.我想我們要看未來,不要看現(xiàn)在,現(xiàn)有企 業(yè)的有一些經(jīng)理人的職業(yè)道德水準(zhǔn)還比擬低,有很多原因,比方說,人們不注重聲譽(yù),他不關(guān)心未 來, 是因為他沒有產(chǎn)權(quán). 問

21、: 請問面試答復(fù)下列問題是長篇詳述還是簡單明了好 當(dāng)然簡明為好. 問: 不少MBA學(xué)生缺乏實際經(jīng)驗,實際學(xué)習(xí)時消化理解就費許多時間,您認(rèn)為這是否會影響 教學(xué)效果當(dāng)然會影響,這是一個很重要的問題.但我們也會發(fā)現(xiàn)有些人說的是假話這,比方編自 6 飛越圖書下載論壇: 己的經(jīng)歷象編作文一樣,但你追根下去會發(fā)現(xiàn)他沒有干多少事兒. 問: ?中國經(jīng)營報?記者問: 哪個年齡段在比擬適合mba教育,在面試中最有優(yōu)勢我想MBA 教育應(yīng)該是大學(xué)畢業(yè)后,又有三五年工作經(jīng)歷,大概是25-30歲間.注意的是MBA是培養(yǎng)未來的高 層管理人員,不是現(xiàn)在的高層管理人員.現(xiàn)在的高層管理人員,我們歡送他們來讀EMBA. 問: 那么

22、北大面試都有什么題型 我們沒有統(tǒng)一的題型,我已說過:面試的題目是為了引出話題. 問:光華與美國著名高校有多遠(yuǎn)的差距 有什么特色呢 應(yīng)該說我們現(xiàn)在與美國最好的商學(xué) 院還有很大的差距.應(yīng)該說每個國家的MBA教學(xué)都有特點,光華管理學(xué)院在培養(yǎng)中國MBA有自己 特點.總的來說我們的教員的理論功底是比擬弱. 問: 請問張院長,技術(shù)背景對面試有什么樣的影響 是有好還是沒有好 技術(shù)背景來說,不能 一概而論,但懂技術(shù)總比不懂技術(shù)要好. 問: 請問張老師公司背景在MBA面試中重要嗎 當(dāng)然重要.如果你來自于一個大公司,而且在大公司里有一個很重要的位置,我們當(dāng)然喜歡 你. 問: 請問,張老師對本專業(yè)是管理的考生有何看

23、法我們對本專業(yè)沒有任何偏愛和歧視. 問: 口頭表達(dá)和人際交往 張老師,你對經(jīng)驗和潛能之間如何取舍我想更重視潛能. 問: 您對北大在讀MBA滿意嗎 打多少分 我對大局部人還是比擬滿意,但也對少數(shù)人不是很滿意.有一些學(xué)員不是非常尊重別人,也 有一些學(xué)員學(xué)習(xí)不是很刻苦.好比說:有人在我們光華大樓里抽煙,這就不太好. 問: 是不是可以這樣說,MBA聯(lián)考筆試是選拔賽,而面試是淘汰賽？ 兩者都既是選撥塞,也是淘汰賽. 問: 除口頭表達(dá)和人際交往之外還有其他嗎 ？ 我前面已經(jīng)講了,比方反響能力,對問題的感覺等.你要當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)首先要讓別人認(rèn)為你是 一個領(lǐng)導(dǎo),而這與你的語言魅力很有關(guān). 問: 請問張教授,如何看

24、待政府公務(wù)員讀MBA？ 下海很好,但要去掉政府的官僚習(xí)氣. 我想MBA培養(yǎng)高層經(jīng)理人員,成功的經(jīng)理人員,可以成為老板,老板也需要讀MBA.經(jīng)理人和老 板的差異可能不在于能力,而在于個人personality. 問: 請張老師講幾個面試的技巧？ 7 飛越圖書下載論壇: 面試無技巧,只有能力高,面試越放松效果越好.如果你把考官當(dāng)成你的生意伙伴,你就有更 一定要睡好. 問: 張院長,面試成績與現(xiàn)在的職業(yè)有關(guān)嗎 政府公務(wù)員是否沒有優(yōu)勢 沒有直接關(guān)系,但可 能有間接關(guān)系, 因為你的工作經(jīng)歷會對你的個人能力,性格會有一定影響. 問: 我應(yīng)該穿職業(yè)裝嗎？ 是否化裝？ 我想輕描淡寫一下就可以了,gracy 問

25、: 如果有考官看我不順眼,怎么辦 面試是不是太主觀了 面試肯定有主觀,但我們盡量會 做到客觀. 問: 張老師,答復(fù)下列問題是不是不要帶太多的個人觀點,圓滑點兒好個人的判斷力非常重要, 我們就是要知道你自己如何看待問題,而不是人云亦云. 北大光華MBA面試記錄 走出面試室的那扇小門,我長吐了一口氣,"總算完成了一件事,以后的事我也管不著了,該 怎么著就怎么著吧".然后在那些還在等候?qū)徟械耐瑢W(xué)身邊耀武揚(yáng)威一番后便揚(yáng)長而去. 靜下心來回憶整個面試過程,我對自己的表現(xiàn)并不是太滿意.面試我的三位考官各有特色, 按張院長網(wǎng)上答疑的說法,三位考官由兩位光華的老師和一位來自企業(yè)的HR經(jīng)理組

26、成.現(xiàn)在看來, 那位白發(fā)蒼蒼的老先生應(yīng)該是高程德教授,中間那位面無表情的黑臉主考官想必是來自企業(yè).最 后一位幾乎沒有發(fā)問,主要是負(fù)責(zé)記錄.進(jìn)門落座之后,主考官馬上告訴我給我的時間只有十五 分鐘,答復(fù)下列問題要簡潔,然后便讓我簡單的介紹一下自己.我想,一般的考官都會以這個問題開始, 問這個問題的目的有兩個:一,考官在面試了許多考生后一般不愿再仔細(xì)的去看你的簡歷,讓你 自己說說省了他的麻煩.二,讓你穩(wěn)定一下情緒,消除緊張感.對這個問題的保守回容許該還是簡 要的說一下自己的工作經(jīng)歷即可,不要涉及自己的別的什么想法.接著我從一大堆紙條中抽了一 張,抽到什么問題便只有靠運(yùn)氣了,去年的規(guī)定是三答其二,你可

27、以選擇回避你最不熟悉的問題. 我記得其中的一個問題是"組織結(jié)構(gòu)有那幾種形式",這個問題十分的容易,在我背了一通書本后, 黑臉主考官開始發(fā)問了:"你們公司采取什么結(jié)構(gòu)形式,為什么要采取這種結(jié)構(gòu),你曾經(jīng)在不同 部門工作過,你覺得你們公司的這種結(jié)構(gòu)有什么問題 "這一輪問題答下來,我自我感覺良好,尤 其是對自己舉出事例來說明很是得意.好景不長,所謂成也實例,敗也實例,老先生的發(fā)問就險些 讓我卡殼,老先生問道:你覺得你在工作中目前的最大缺乏之處是什么.我答復(fù)是對整體局面 把握與控制能力還不夠 這個答復(fù)太空泛,不利于舉出好的實例 ,老先生接著馬上問:為什么這 么說,

28、能不能舉個實例,這一下我的心里有點緊張,并非是因為我舉不出事例,而是我必須舉出一 個好的例子來說明我從中已經(jīng)吸取了教訓(xùn)并在不斷改良.因此我認(rèn)為,當(dāng)考官就一些較空泛的或 管理知識上的問題問你的看法時,你的回容許該要考慮到下一個問題很可能會是要你舉例說明, 你要是不懂裝懂在前面吹了一通,便可能會在下一問中被問倒. 整體而言面試我的三位考官還是很友好的,沒有采取壓迫式問法,但大家對此也要有心理準(zhǔn) 備.如果不幸遇到,那你就只有自求多福. 北大MBA面試之"九陽真經(jīng)"十月份報考北大在職MBA, 砍下294分,原以為對我而言,小組面試不過是走走過場而已,開始并未上心準(zhǔn)備,幸虧得一&qu

29、ot;明人 "指點,方知小組面試才是真正的錄取考試,而筆試成績不過是面試成績相同參考條件. 據(jù)不完 全統(tǒng)計,有五位295分以上同學(xué)出局,殘酷性可見一般 等重視起來才知道,面試的準(zhǔn)備可謂千頭 萬緒,其復(fù)雜程度遠(yuǎn)非筆試可比,現(xiàn)在回想起來,才明白面試確實是一個人綜合素質(zhì)和各項能力 8 飛越圖書下載論壇: 的全面展示,以此為入學(xué)的考核方式確有科學(xué)之處,本人能夠以高分勝出,實在是精心準(zhǔn)備的結(jié) 果,在此,將這段經(jīng)歷簡要匯總,希望對各位同學(xué)有所幫助. 一,收集材料,了解北大歷史. 這是起步階段,也是小組面試中容易無視的一點.這并沒有因為小組面試只有案例分析和討 論,不對考生提問而放松對北大,特別是

30、光華管理學(xué)院的歷史進(jìn)行必要的了解,原因很簡單,我要 從一開始就進(jìn)入面試的最高境界-自然,和諧,愉快.心理學(xué)告訴我們:只有處在你熟悉和習(xí)慣 環(huán)境和工作之中,你才會感到安寧.事實確實如此,當(dāng)我將能夠找到的資料一通囫圇吞棗之后,心 里對北大,對光華的敬畏漸漸遠(yuǎn)去了,油然而生的是一種又找到了新朋友般的親切,之后,又有意 識地在光華的教學(xué)樓學(xué)習(xí)了幾天,認(rèn)識了一些志同道合的朋友,通過這些準(zhǔn)備,等到面試那天,再 次走入光華的一霎那,我知道自己已經(jīng)成功了!因為這是一個孩子回家來啦,考試只是房前的一 道門坎,輕輕地一邁就過去了! 二,拜訪高手,熟悉面試程序. 過來人的經(jīng)驗必須重視,這是我深切的體會.雖然每個人的

31、條件不同,情況各異,行動方案不 能照抄,但思維方法和思維過程可以借鑒.我專門抽出時間,想盡方法拜訪了近年來北大面試高 分同學(xué)一共七人,其中,有綜合能力強(qiáng),憑日常積累勝出的;有工作經(jīng)驗豐富,憑臨場發(fā)揮搞定的; 也有能力稍弱,筆試分?jǐn)?shù)很低,憑借精心準(zhǔn)備,穩(wěn)扎穩(wěn)打成功的.通過認(rèn)真整理和研究,對面試 整個流程和相關(guān)環(huán)節(jié)有了一種"通"的感覺,不僅逐漸理清了其中的脈絡(luò),最終找出了適合自己 行動方案,更重要的是徹底將面試放到了應(yīng)有的位置,真正從心里重視起來,為以后的成功奠定 了很好的根底. 三,發(fā)布信息,組建面試團(tuán)隊. 團(tuán)隊建設(shè)是MBA課程中獨有的核心內(nèi)容,也是每名成功的領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用集體智

32、慧的精髓,但是, 這次組建面試團(tuán)隊,讓我從另一個側(cè)面體味到:管理者的潛質(zhì)是在作為被管理者的時候一點點凝 結(jié)起來的.出于準(zhǔn)備的需要,我在中國MBA備考網(wǎng),MBA論壇上發(fā)布了尋找面試戰(zhàn)友的消息,本想找 到三五個同學(xué)聊一聊,未想到回音之熱烈讓我措手不及,前后一周,打光了二百元錢 話費更 是令我哭笑不得,但一看到高達(dá)上千人次的點擊率,再想一想面試同學(xué)不過180人,心里禁不住很 是得意.出于各種原因,特別是年底工作繁忙和面試時間緊迫等,面試團(tuán)隊前后只進(jìn)行了二次活 動,大約只有30多位同學(xué)參與進(jìn)來,在這里我想對其他戰(zhàn)友真誠地說聲:對不起.更想對團(tuán)隊的戰(zhàn) 友說:我們有三位同學(xué)暫時沒有成功,希望大家能記住他們

33、. 四,精心選題,模擬實戰(zhàn)演練. 這個環(huán)節(jié)的成功實在出乎我的意料,準(zhǔn)確地說,這是集體的智慧!我按照當(dāng)前焦點,光華熱點 和管理中一些永恒主題等內(nèi)容,分門別類準(zhǔn)備了案例和一些名言,俗語作為素材,團(tuán)隊按面試時 間分成了二個小組,隨著了討論的深入,案例的本質(zhì)仿佛抽絲剝繭一樣逐漸顯露出來,我真的感 到幸運(yùn):團(tuán)隊之中,人人出眾.無論是現(xiàn)在還是將來,投身到這樣的團(tuán)隊想不成功都很難.至于說, 面試的實際案例與我們的一個模擬案例非常相似,只不過是巧合,相反,我到認(rèn)為,這反而使我們 精心提練的思維過程失去了珍貴的實戰(zhàn)時機(jī).組建面試團(tuán)隊,結(jié)識眾多才俊,交流思想感情令我 再次升華. 五,注重儀表,保持精氣充足. 面試

34、一天天近了,一向不修邊幅的我,又面臨著另外一個難題-選擇適宜西裝,搭配恰當(dāng)"附 9 飛越圖書下載論壇: 件". 這對許多西裝族應(yīng)該不是問題,但對于許多如我一般休閑族還是要放在一定高度,須如,細(xì) 節(jié)也將決定成敗.在朋友的建議下,選擇了一套深灰色西服和一件純白襯衫,再配上一條金利來 領(lǐng)帶,武裝以后,自認(rèn)十分滿意.為擺脫不自然的約束,特意提前穿戴幾次,直到感覺舒服,又反復(fù) 在腦海中將面試中可能出現(xiàn)的所有環(huán)節(jié)一一放映幾遍,確信沒有漏洞,才安心等待面試的來臨. 六,打好開局,把握第一分鐘. 2003年1月11日,這一天終于來到了!提前到場是無須提醒,每個人都明白的道理,到場以后 做些

35、什么,并不是每個人都清楚,包括本人在內(nèi).幸運(yùn)的是,我們組建了團(tuán)隊,我們有熟悉的戰(zhàn)友. 我們的面試日程是: 8:30分注冊; 8:45分進(jìn)入封閉教室閱讀案例; 9:00面試開始;首先是,每人自述一分鐘,討論時間共45分鐘. 當(dāng)我們六個按不同分?jǐn)?shù)段,隨機(jī)編在一組的同學(xué)進(jìn)入考場時,我感到除了緊張,還是緊張,特 別是見到六位考官緊張也到達(dá)了極點, 事后,聽同組人說我同時神態(tài)自假設(shè)的令人羨慕,實在汗顏 但主持人說完要求,開始了每人的一分鐘自述以后,我突然放松了!我的自述簡潔,清楚,鮮明,既 突出了重點,又弱化了不利之處 本人出身非知名大學(xué) ,尤其是后來一位戰(zhàn)友因超時被喊停,我 意識到自己打贏了第一分鐘.

36、 七,搞好協(xié)作,表達(dá)溝通精神. 小組討論,考察的是一個人的綜合分析判斷能力,溝通技巧和合作意識,如果不把握這個要 點,一味找時機(jī)表現(xiàn)自己或者誤解了領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)就是"管"別人,結(jié)果那么不言自明.面試中,雖然作 了充分準(zhǔn)備,但我還是將小組主持人這個極具得分潛力的位置讓給了別人,因為我相信自己,同 時也可以集中精力彌補(bǔ)其他同伴可能出現(xiàn)的漏洞.幸運(yùn)的是,很快就出現(xiàn)了一個得分時機(jī),只是 當(dāng)時我并未意識到:我們每個人面前都有自己的名簽,不知什么原因,只有一面有字,進(jìn)場時,名 字已朝考官擺放好,討論時,我想記同伴的發(fā)言,發(fā)現(xiàn)看不到姓名,于是我插空向大家作了一個轉(zhuǎn) 名簽的手勢,當(dāng)時很自然,事

37、前方知,小組溝通,牢記對方姓名是第一位的.這次得分確實沒有想 到,也許這就是注重溝通的回報吧! 八,大處著眼,展示戰(zhàn)略意識. 小組討論的核心是集中展現(xiàn)理論功底.與個人面試不同,要實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意圖必須先取得彼此 之間的認(rèn)可,特別是危機(jī)關(guān)頭處理危機(jī)的能力,否那么會激化矛盾,導(dǎo)致兩敗俱傷.我們討論的是一 個當(dāng)前熱點:中國作為世界制造中心的利弊得失.話題一展開,立刻是風(fēng)起云涌,濤聲陣陣,但凡 報紙雜志上有的內(nèi)容都被翻了出來.我一邊聽大家的發(fā)言,一邊整理自己的思路,我知道時間足 夠,因而顯得沉著不迫.過了近20分鐘,隨著材料漸漸枯竭,話題將要斷線,我穩(wěn)穩(wěn)了插了來,提出 了自己的觀點:我同意S同學(xué),L同學(xué)及

38、幾位同學(xué)的觀點 不出聲那么已,出聲就直接點出姓名和觀點, 取得大家的好感和認(rèn)同 ,根據(jù)我的理解,這是中國參加WTO以后,加工企業(yè)面臨的一個普遍而緊 迫的問題 防止就事論事,直接提到戰(zhàn)略高度 ,我認(rèn)為關(guān)鍵在于如何利用這個時機(jī),而不是糾纏 什么暫時的利弊得失.比方,中國一汽集團(tuán)與德國群眾合資,也是從制造中心起步,但一汽人并沒 有氣餒,而是充分利用引進(jìn)技術(shù)和管理的有利時機(jī),自力更生,艱苦創(chuàng)業(yè),開發(fā)出具有自主知識產(chǎn) 10 飛越圖書下載論壇: 權(quán)的-紅旗轎車的同時,也為進(jìn)口轎車國產(chǎn)化奠定了根底.如果,我們的企業(yè)都能認(rèn)識到這一點, 從大處著眼,利用這個時機(jī),加快技術(shù)改造,特別是注重用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),

39、那么中國成為 世界利潤中心的日子還會遠(yuǎn)嗎 引經(jīng)具典,提出解決方法 一番話既贏得眾人贊同,又令考 官頻頻點頭,我知道,自己的任務(wù)完成的不錯. 九,小處入手,畫上圓滿句號. 此處純屬細(xì)節(jié),也是對后來者的忠告,如具有平時養(yǎng)成的良好習(xí)慣那么不必在意,否那么要格外 ,也不能過緩,要在面試之前式,切記.三 是舉止.不能含胸縮背,坐著亂動,更不要主動尋求與考官握手 當(dāng)然一般沒有時機(jī) .四是學(xué)會傾 聽.注意:集中精力,面帶微笑,眼睛注視對方的"傾聽",而不是左耳進(jìn),右耳出的"旁聽".六是參 加高質(zhì)量模擬面試. 一攬子解決上述問題. 作者:楊崢 我怎么會栽到在小組面試的這

40、一關(guān) 常年從事管理工作,大小戰(zhàn)陣經(jīng)歷無數(shù),案例籌劃更是拿手好戲.這是所有認(rèn)識我的同事和 朋友共同的見解,因此,當(dāng)我以276分 面試最低錄取線為240分 拿到北大團(tuán)體面試通知的時候, 我預(yù)感自己已經(jīng)成功了,甚至連上學(xué)的錢都提前準(zhǔn)備好了.可2003年1月21日,北大公布錄取名單 之時,我不知將網(wǎng)頁翻了多少遍,卻一次也沒有發(fā)現(xiàn)自己的名單,我?guī)缀鯐灥搅?報著一線希望, 打通了光華辦公室的 ,結(jié)果 應(yīng)編者之邀,將落敗的教訓(xùn),總結(jié)出來,防止者重蹈覆轍,也算是"廢物"利用吧! 一是盲目自信.我現(xiàn)在體會到自信的對岸是自負(fù).小組面試的案例分析是我的專業(yè),日常管 理也是我的強(qiáng)項,但這都不是在面

41、試時展現(xiàn)水平的充分條件,只不過是一個必要條件.要想在當(dāng) 時條件下發(fā)揮出水平,沒有準(zhǔn)備是難以輕松勝出的.因為面試成員個個都是精英分子,那一個都 不肯只作分母. 二是過于輕敵.自認(rèn)為小組面試不過就是走走過場,尤其聽說去年沒有一個淘汰,更是想當(dāng) 然認(rèn)為自己想法正確,加之年底任務(wù)眾多,復(fù)習(xí)迎考期間又耽誤了些許工作,想趁機(jī)補(bǔ)上,導(dǎo)致準(zhǔn) 備缺乏. 三是信息不靈.對于今年在小組面試中采用的方式和光華對面試的重視程度及面試與考試 二者之間的關(guān)系不很了解又沒有設(shè)法探聽,結(jié)果匆忙上陣. 四是臨陣失誤.我們小組共有六人,其中二名女士.討論過程中,其余五人發(fā)言接連不斷,好 像有意將我隔離出去. 其實不是,只不過因為別人準(zhǔn)備充分,反響快而已 當(dāng)時情況,不由得心慌 意亂,不知該怎么辦,好容易找