1、服裝PDCA實(shí)例報(bào)告現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)白板資料要按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)正確現(xiàn)狀經(jīng)常有組別忘記填白板資料差異有近50%組別忘記填寫(xiě)資料影響如忘記填寫(xiě)資料，不能給組員及管理層一個(gè)及時(shí)的信息傳遞理由讓每個(gè)組都養(yǎng)成填寫(xiě)白板的好習(xí)慣二目標(biāo)明確目標(biāo)做什么每個(gè)組都及時(shí)正確地填寫(xiě)白板改善標(biāo)的褲部的白板資料填寫(xiě)改善幅度50%達(dá)到日期：2012年5月27日三主題選定主題在5/27號(hào)之前，讓褲部白板填寫(xiě)及時(shí)正確魚(yú)骨圖分析魚(yú)骨圖分析管理力度不夠人組長(zhǎng)不適合填沒(méi)有筆法不會(huì)填寫(xiě)白板資料填寫(xiě)不及時(shí)環(huán)境機(jī)料四原因分析原因分析原因分析可能原因管理力度不夠如何查證實(shí)地觀察實(shí)地觀察實(shí)地觀察實(shí)地觀察最有可能的原因：管理力度不夠查證結(jié)果對(duì)白板的

2、重視程度不夠無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題組長(zhǎng)不適合填不會(huì)填寫(xiě)沒(méi)有筆根本原因分析根本原因分析問(wèn)題陳述：經(jīng)常有組別忘記填白板資料為什么？因?yàn)槭虑樘?，忘記了為什么？為什么？工人不清楚每個(gè)工序的質(zhì)量要求為什么？沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)書(shū)根本原因：每個(gè)工序沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)作業(yè)書(shū)所以：工人不清楚每個(gè)工序的質(zhì)量要求所以：上褲頭工序返工貨過(guò)多所以：上褲頭工序經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸所以：組的生產(chǎn)效率少于目標(biāo)效率14%五解決方案解決方案解決方案短期解決方案：找其他員工幫忙疏通瓶頸長(zhǎng)期解決方案：制作每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)培訓(xùn)組長(zhǎng)及車(chē)位怎樣使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)定時(shí)抽查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)執(zhí)行執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃事項(xiàng)制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)培訓(xùn)組長(zhǎng)及車(chē)位怎樣使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)定時(shí)抽查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成日期進(jìn)度