1、橋梁工程施工管理橋梁工程施工管理的特點n可觀賞性強n單個工程規(guī)模變化幅度大n技術(shù)含量高n投入的機械設(shè)備價值高、型號多n施工安全風(fēng)險大（海上、高空、臨時設(shè)施、環(huán)節(jié)變化)n使用的材料品種多n工程質(zhì)量要求高、標(biāo)準(zhǔn)明確n受水文、地質(zhì)、季節(jié)影響明顯n施工管理難度大2500T運架一體船_“小天鵝”大型工程鉆機KPG4000天興洲橋插打鋼護筒天興洲橋大型鋼圍堰改變了傳統(tǒng)工藝天興洲橋大型鋼圍堰客運專線架橋機橋梁工程施工管理的時代背景n由幾家壟斷經(jīng)營的局面被打破,競爭越來越激烈n工程造價越來越低,經(jīng)營風(fēng)險加大n高速重載鐵路建設(shè)及質(zhì)量終身制對工程質(zhì)量提出更高要求n科學(xué)發(fā)展觀的提出,對施工安全和環(huán)境保護管理提出了更

2、高要求,對橋梁外觀美觀要求更高n投資主體多元化、國際監(jiān)理管理體制引入,合同履約要求越來越嚴(yán)格n重大、特大、跨海橋梁工程越來越多n建設(shè)速度加快n隨著建設(shè)規(guī)模擴大,項目管理形式發(fā)生了變化橋梁工程施工管理的內(nèi)容n合同約定的內(nèi)容 1.工期進度控制 開工、竣工日期 各階段工期目標(biāo) 2.投資造價控制 基本價格、材料調(diào)差、備用費 3.資金運用控制 驗工計價與資金撥付規(guī)則 4.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計要求、驗收規(guī)范、優(yōu)質(zhì)工程等級、外觀 5.安全控制目標(biāo) 事故處罰 6.環(huán)境保護要求 滿足政府 7.人力資源、設(shè)備、機構(gòu)設(shè)置 橋梁工程施工管理的內(nèi)容n公司為履行合同和實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo)安排的主要內(nèi)容 1.機構(gòu)設(shè)置及人員配備

3、2.編制項目實施性的施工組織設(shè)計 3.編制項目經(jīng)營管理計劃書 4.項目的合同管理包括二個層面:與甲方的合同,與相關(guān)分供方的合同 5.項目的進度計劃管理 6.項目的技術(shù)管理 7.項目的成本管理 8.項目的財務(wù)管理 9.項目機械設(shè)備、材料管理 10.項目勞務(wù)分包管理 11.項目的安全.質(zhì)量.環(huán)境保護管理 12.項目的黨、工團工作 13.項目竣工驗收移交 14.項目的終結(jié)考核 15.項目的回訪及區(qū)域開發(fā)經(jīng)營項目的機構(gòu)設(shè)置及人員配備n以投標(biāo)書承諾為原則n以滿足工程管理需要為原則n以精干高效盡量減少管理層次為原則項目的機構(gòu)設(shè)置及人員配備項目經(jīng)理部工程技術(shù)部經(jīng)營合同部質(zhì)量安全環(huán)保部財務(wù)部物質(zhì)設(shè)備部辦公室施

4、工組織設(shè)計的編制n施工組織設(shè)計是工程項目施工的綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性文件，是組織工程項目施工的基本依據(jù)。n編制工作由項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)組織，施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，抱公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。n施工組織設(shè)計的編制原則q貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。q按照合同的要求優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、合理安排施工進度。q積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提倡施工機械化、工廠化，不斷提高施工技術(shù)水平。q根據(jù)氣候特點，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡施工，貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。q貫徹“永、臨結(jié)合”原則，凡有條件利

5、用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和使用，應(yīng)充分利用永久征地，減少臨時租地。q堅持安全質(zhì)量第一的原則，努力降低工程成本。q搞好安全文明工地建設(shè)，搞好環(huán)境保護和文物保護。n施工組織設(shè)計的編制依據(jù)q工程承包合同、協(xié)議、會議紀(jì)要、投資計劃。q設(shè)計文件、圖紙。q施工調(diào)查報告。q建設(shè)單位下達(dá)的工程施工安排要點、工期和質(zhì)量要求。q現(xiàn)行勞動定額、物資消耗定額及機械臺班定額。q設(shè)計文件采用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定等。施工組織設(shè)計的編制n施工組織設(shè)計文件包含的內(nèi)容。q文字說明n 編制依據(jù)、施工范圍、工程概況、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法，保證安全、質(zhì)量和環(huán)保的技術(shù)措施。n 施工任務(wù)劃分、施工隊伍駐地位置、材

6、料場、預(yù)制場設(shè)置及材料運供方法，臨時用地計劃，施工臨時工程修建計劃。n 技術(shù)復(fù)雜及關(guān)鍵工程的施工方案和施工進度計劃，各節(jié)點工期目標(biāo)及相關(guān)要求。n 水、電、風(fēng)供應(yīng)方案及通信聯(lián)絡(luò)方式。n 擬采用的先進施工方法。n 需要進一步研究落實的主要問題和解決問題的建議。q附表n 年、季、月資金使用計劃。n 主要工程數(shù)量和年、季、月計劃完成數(shù)量。n 勞動力數(shù)量及年、季、月計劃數(shù)量。n 主要材料數(shù)量及年、季、月需用數(shù)量。n 主要施工機械設(shè)備數(shù)量及進、退場計劃。n 建設(shè)單位在招標(biāo)書中有具體要求的內(nèi)容。n 其他內(nèi)容。施工組織設(shè)計的編制q附圖n 施工平面布置圖，須標(biāo)明正、臨工程位置，施工隊伍駐地，預(yù)制場，拌和站位置，

7、地方材料產(chǎn)地，工地附近主要河渠、道路、村鎮(zhèn)、供配電線路及設(shè)施、通信線路及設(shè)施等主要設(shè)施位置。n 工程總圖，如道路工程應(yīng)有施工線路平面圖、縱斷面圖；橋梁應(yīng)有橋式圖等。n 主要施工方案圖。n 單項工程工藝流程圖。n 主要工程分布及施工計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。n 重點工程施工場地平面布置圖。n 大臨工程設(shè)計圖。n 營業(yè)線技術(shù)改造施工平面過渡方案示意圖。n 機構(gòu)組織框圖。n大型臨時設(shè)施和過渡工程施工組織設(shè)計，應(yīng)遵循以下原則辦理。q應(yīng)貫徹“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、節(jié)約投資”原則，做到該統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、節(jié)約投資、有利施工。q為工程施工修建的公路干線、供水干線、供電干線和通信干線等網(wǎng)絡(luò)骨干工程，應(yīng)因地制

8、宜、統(tǒng)籌規(guī)劃，確定修建標(biāo)準(zhǔn)和施工進度計劃，提前安排施工。q鐵路便線和便橋、碼頭、棧橋、軌節(jié)拼裝廠、大型預(yù)制廠、材料場、懸灌和懸拼設(shè)備、自拼架梁和起重設(shè)備等大型工程和設(shè)備，除應(yīng)明確施工方案和施工單位外，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，明確設(shè)計、鑒定、試驗、驗收等事項。n施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，項目部必須認(rèn)真貫徹實施。未經(jīng)批準(zhǔn)單位同意，不得隨意變更。需要變更時，由項目部提出，報相關(guān)管理部門批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)營管理計劃書的編制n編制好成本管理計劃1.依據(jù)工程類型、項目的組織模式分解成本單元（管理層各部門，工程施工各環(huán)節(jié)，工、料、機組成，可分解的分包工程單元）2.依據(jù)工程量清單和調(diào)查的市場相關(guān)價格確定單元成本3.將單元成

9、本與相關(guān)部門和人員對號入座n編制好資金管理計劃1.依據(jù)工程進度計劃、驗工計價規(guī)則編制資金流入計劃（項目、年、月）2.依據(jù)工程進度和相關(guān)的工料機費用、管理費用、分包工程費用支出編制資金需求計劃3.依據(jù)資金流入計劃和需求計劃的制訂上繳管理費或融資措施n制訂調(diào)概、索賠、變更計劃項目的合同管理包括二個層面:與甲方的合同,與相關(guān)分供方的合同n與甲方的合同管理1.研究、學(xué)習(xí)合同文件2.來往文件的處理3.正常的驗工計價4.現(xiàn)場相關(guān)工作的確認(rèn)與簽證5.索賠、變更的相關(guān)工作6.技術(shù)資料的及時整理歸檔項目的合同管理n變更、索賠的依據(jù)：變更、索賠的依據(jù)： 合同文件、國家和地方政府制定的有關(guān)規(guī)定； 施工圖及施工圖供應(yīng)

10、日期，變更設(shè)計； 項目部與業(yè)主、監(jiān)理來往的文件、會議紀(jì)要、備忘錄； 監(jiān)理的書面及口頭指令（涉及索賠的口頭指令，執(zhí)行前應(yīng)發(fā)出確認(rèn)文件）； 施工日志、工程照片、錄象； 施工組織設(shè)計、工程進度計劃； 財務(wù)原始憑證、帳表。n變更、索賠的內(nèi)容：變更、索賠的內(nèi)容： 因施工圖紙與合同數(shù)量之差以及工程變更所增加的費用； 由于政策性調(diào)整，以及法規(guī)、貨幣及匯率變化引起費用的增加； 指定分包商（指定供應(yīng)商）違約或工期延長而使項目部增加的費用； 各種額外試驗、檢查而增加的費用； 由于不可抗拒的自然災(zāi)害，給承包方造成經(jīng)濟損失而應(yīng)予補償?shù)模?因施工環(huán)境、氣候、水文、地質(zhì)等條件變化，超出招標(biāo)文件所提供資料范圍，使承包方多支

11、出的費用而應(yīng)予補償?shù)模?業(yè)主要求提前或延長工期，導(dǎo)致承包方費用的增加； 在施工過程中，業(yè)主未能按合同規(guī)定履行所承擔(dān)的義務(wù)，給承包方造成經(jīng)濟損失的； 凡以固定合同總價承包的工程項目，非承包方責(zé)任，使總包價增加部分的費用； 凡以單價合同承包的工程項目，非承包方責(zé)任，提高原單價增加的費用； 業(yè)主未按合同規(guī)定的時間支付工程款而引起承包方的利息支出而增加的費用； 因合同條款模糊不清甚至錯誤引起計量爭議而增加的費用； 施工過程中，非承包方責(zé)任造成的經(jīng)濟損失應(yīng)予補償?shù)?；項目的合同管理n與相關(guān)分供方的合同管理1.材料、設(shè)備分供方（規(guī)范合同文件、規(guī)避風(fēng)險）2.勞務(wù)分包或分包工程合同管理 范圍越來越大 對工程項目

12、實施過程中的進度、安全、質(zhì)量、工地及企業(yè)形象產(chǎn)生重大影響 對工程項目經(jīng)營管理結(jié)果的影響越來越大 越來越得到政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師的重視勞務(wù)分包或分包工程合同管理n建立并執(zhí)行協(xié)力隊伍注冊登記制度n通過招（議標(biāo)）公開、擇優(yōu)選擇協(xié)力隊伍n規(guī)范簽訂合同，落實履約保證金或履約保函制度n強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班前、班后教育日?；痭建立“監(jiān)理式”的過程控制體系n過程控制與驗工、結(jié)算、支付結(jié)合起來n建立落實對協(xié)力隊伍的信譽評價機制，及時公布清退不合格協(xié)力隊伍計劃與進度管理n施工作業(yè)計劃,編制全橋網(wǎng)絡(luò)圖,找出關(guān)鍵線路,明確各單項工程節(jié)點工期目標(biāo)n以施工作業(yè)計劃為依據(jù)編制分階段分階段機械設(shè)備進場計劃、材料供應(yīng)計

13、劃、勞動力安排計劃、資金需求計劃。n實施中注意的問題： 各類計劃詳細(xì)具體 各種資源配套到位避免計劃與實際施工組織脫節(jié) 資源發(fā)生矛盾時，確保關(guān)鍵線路上資源投入 抓好各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，尤其是受洪水、臺風(fēng)、雨季影響的季節(jié)性目標(biāo) 定期召開相關(guān)會議分析計劃執(zhí)行情況，及時糾正偏差 與業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)和主動配合（尤其國際監(jiān)理體制） 技術(shù)管理n施工圖紙的復(fù)核n施工組織設(shè)計的評審n技術(shù)方案的研究與優(yōu)化n關(guān)鍵施工方案、施工工藝的技術(shù)交底是順利實施的關(guān)鍵n作業(yè)層對工藝的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行n材料的試驗與檢驗堅持質(zhì)量管理程序n測量復(fù)核制度，確保萬無一失n技術(shù)資料的管理n技術(shù)總結(jié)安全 質(zhì)量 環(huán)境保護管理n對質(zhì)量終

14、身制、安全生產(chǎn)許可證及處罰賠賞、環(huán)保要求的新認(rèn)識，政府強制管理，法律約束n企業(yè)建立ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全（GB/T24001）和環(huán)境保護（GB/T28001）標(biāo)準(zhǔn)體系必要性n處理好工程進度、成本投入與做好安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的辨證關(guān)系，避免走進誤區(qū)n加強過程控制，確保過程質(zhì)量n樹立生命大于天的理念，安全設(shè)施的投入，安全設(shè)施與相關(guān)工程的同步問題n對作業(yè)層的教育日?；痭建立環(huán)保管理完善的體系（機構(gòu)、人員、制度與投入）n用危險源控制對事故易發(fā)點進行重點監(jiān)管（重大起重設(shè)施、高空、水上、支架系統(tǒng)、隧道施工、電力系統(tǒng)）鉆孔樁施工質(zhì)量控制n設(shè)備選型與地質(zhì)相符n鉆孔工藝執(zhí)行n泥漿指標(biāo)的監(jiān)控（過程

15、與終孔）n導(dǎo)管密水試驗n混凝土工作性能（塌落度，及出站檢測）n灌注過程中的現(xiàn)場操作n檢測管的保護n混凝土設(shè)備的生產(chǎn)能力n減少環(huán)節(jié)過程控制過程控制n鋼筋籠制造環(huán)保工地杭州灣混凝土箱梁制造杭州灣混凝土箱梁成品質(zhì)量香港后海灣節(jié)段預(yù)制梁香港后海灣已經(jīng)架設(shè)好的預(yù)制梁企業(yè)文化機械設(shè)備、材料管理n利用企業(yè)資源，隨時掌握市場行情n發(fā)揮好企業(yè)集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢n材料消耗的核定，盡量減少管理環(huán)節(jié)n材料質(zhì)量的保證n設(shè)備的安全使用n樹立材料、設(shè)備與項目共同經(jīng)營的理念成本管理n項目成本控制的內(nèi)容：對項目成本進行預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、整理成本資料、編制成本報告和項目成本考核與兌現(xiàn)。n公司制定責(zé)任成本。定期進行成本考核，糾正編差、推廣經(jīng)驗。n項目部：1、建立成本控制體系；2、進行成本核算和分析；3、編制成本報告及改進措施；4、制定項目部各崗位和作業(yè)層的目標(biāo)成本。n項目部成本控制的程序：1、工區(qū)（或單項工程）成本的制定。2、施工過程的成本控制。3、現(xiàn)場經(jīng)費的控制。4、財務(wù)管理和項目成本核算。n工區(qū)（或單項工程）成本核算控制的內(nèi)容：1、人工費；2、材料費；3、機械費；4、現(xiàn)場經(jīng)費。n工區(qū)和項目部：1、每月進行成本測算；2、每月進行一