1、如何處理與下屬關(guān)系為什么我的下屬能和我步調(diào)一致？Play :/./自我剖析知己了解下屬知彼實(shí)戰(zhàn)百戰(zhàn)不殆寄后語(yǔ)沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。暴躁型優(yōu)柔寡斷型擺款型工作狂型管家婆型霸道型疑神疑鬼型健忘型無(wú)知型內(nèi)向型 模糊型枝丫千萬(wàn)種，葉紋各不同知識(shí)高深型文化低淺型標(biāo)新立異型RainingRainingRainingRainingRainingRainingRainingRaining脾氣急躁型性格沉默型能言善辯型型固頑腦頭頭腦頑固型12451110879312隨波逐流型性格倔強(qiáng)型性格倔強(qiáng)型性格倔強(qiáng)型性格倔強(qiáng)型性格倔強(qiáng)型性格堅(jiān)決型性格堅(jiān)決型誅

2、仙：張小凡不同領(lǐng)導(dǎo)與不同下屬的搭配方式暴躁型優(yōu)柔寡斷型擺款型工作狂型管家婆型霸道型疑神疑鬼型健忘型模糊型無(wú)知型內(nèi)向型知識(shí)高深型文化低淺型脾氣急躁型性格沉默型性格頑固型性格倔強(qiáng)型性格堅(jiān)定型能言善辯型隨波逐流型標(biāo)新立異型配合默契型林總經(jīng)理不愧為領(lǐng)導(dǎo)中的佼佼者，他業(yè)務(wù)精通、辦事果敢、為人正直、儀表堂堂，無(wú)論是公司的三個(gè)副總經(jīng)理，還是辦公室的秘書和各部門的經(jīng)理，沒有一個(gè)對(duì)他不是心悅誠(chéng)服的。每逢公司的重大決策，林總事前都會(huì)認(rèn)真征求下屬們的意見，并及時(shí)采納合理可行的建議；林總下達(dá)的每項(xiàng)任務(wù)，下屬們也一定都會(huì)不折不扣地全力去執(zhí)行，他和及下屬之間的配合可謂相當(dāng)默契，所以公司的運(yùn)作十分成功，辦事效率和工作質(zhì)量在

3、同行中都是極有口碑的，業(yè)務(wù)也因此蒸蒸日上。每次公司董事會(huì)上，董事們對(duì)林總的工作總是褒獎(jiǎng)有加。評(píng)價(jià)：林總經(jīng)理之所以能在下屬中享有這么高的威望，依靠的并不僅僅是上司的權(quán)利因素，更多的還是由他豐富的閱歷、辦事的魄力、民主的作風(fēng)、正直的為人、非凡的氣度等非權(quán)利因素決定的，這往往更能使人從心底里產(chǎn)生由衷的欽佩，進(jìn)而自覺自愿地接受他的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)代科學(xué)的管理方式就是要求我們的上司不斷淡化權(quán)利因素，強(qiáng)化非權(quán)力因素，因此，這種類型可謂上下級(jí)關(guān)系的典范。協(xié)調(diào)互補(bǔ)型姜廠長(zhǎng)是一位年屆五十的老同志，他在工廠里已經(jīng)干了三十多年，是名副其實(shí)的元老了，雖然他工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富，但文化程度卻不高，勉勉強(qiáng)強(qiáng)算個(gè)高中畢業(yè)。去年工廠轉(zhuǎn)制

4、成股份合作制后，兩名年輕的同志走上了副廠長(zhǎng)的崗位，成為老姜的副手。這兩位副廠長(zhǎng)一個(gè)是本科生，社交能力極強(qiáng)，另一個(gè)是碩士研究生，業(yè)務(wù)特別精通。論知識(shí)學(xué)歷、論管理水平、論創(chuàng)新意識(shí)，他們均超過(guò)了老姜，但是他們都非常敬重老姜，能主動(dòng)地為老姜決策出謀劃策。作為一把手的老姜，也深知自己的短處和兩位副手的長(zhǎng)處，便讓他們一個(gè)管供銷，一個(gè)管生產(chǎn)，放手讓他們負(fù)責(zé)自己一塊的工作，三個(gè)人協(xié)調(diào)互補(bǔ)，合作愉快，形成了一個(gè)頗具戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。評(píng)價(jià)：在現(xiàn)實(shí)生活中，并不是所有的上司一定都比下屬?gòu)?qiáng)，但相互之間只要能以公為重，取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)調(diào)配合，也照樣能把工作搞好，所以這也是一種比較理想的上下級(jí)關(guān)系。公事公辦型馬主任是一位相當(dāng)嚴(yán)

5、肅相當(dāng)正統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)同志，平時(shí)在辦公室里他與下屬們談?wù)摰某斯ぷ鬟€是工作，每逢辦公室其他同志談?wù)摴ぷ饕酝獾氖虑?，他總是顧自走開，從不參與。如果同志們談?wù)撨^(guò)火了，馬主任還會(huì)重重地咳嗽幾聲以示提醒，大家便都趕緊住嘴。因此，辦公室的下屬們?cè)诒澈蠖挤Q他為“老革命，大家雖然都比較敬重他，但也很少向他袒露心跡，下屬們與馬主任除了八小時(shí)以內(nèi)的工作關(guān)系外，幾乎是沒有什么溝通和來(lái)往的，他們之間完全是一種公事公辦的上下級(jí)關(guān)系。評(píng)價(jià)：應(yīng)該說(shuō)，這是一種無(wú)可厚非的上下級(jí)關(guān)系，本來(lái)嘛，工作就該有工作的樣子。處在這種關(guān)系之中的上下級(jí)只要都能以工作為重，通常是可以很好地合作共事的。但是，把上下級(jí)關(guān)系完全建立在一種公事公辦的模式上

6、，總令人感覺缺少了一些人情味，所以，作為上司如果能夠再多關(guān)心一點(diǎn)下屬的思想和生活狀況，那對(duì)融洽上下級(jí)之間的關(guān)系、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性、推進(jìn)工作上一個(gè)新的臺(tái)階是不無(wú)益處的。絕對(duì)權(quán)威型楊經(jīng)理是一位對(duì)待工作一絲不茍、要求極嚴(yán)格的上司，但是對(duì)于下屬的思想動(dòng)態(tài)卻顯得關(guān)心不夠。一次，楊經(jīng)理叫辦公室的辦事員小毛復(fù)印一份材料，小毛拿到復(fù)印室的時(shí)候，正巧遇到公司的一個(gè)客戶跑來(lái)，要求幫助復(fù)印一些合同和資料，小毛考慮到他是公司的大客戶，搞好關(guān)系十分重要，便主動(dòng)讓他先復(fù)印，由于客戶復(fù)印的材料特別多，結(jié)果耽誤了時(shí)間，當(dāng)小毛把復(fù)好的材料交給楊經(jīng)理的時(shí)候便受到了批評(píng)。小毛正想作一個(gè)解釋，可是楊經(jīng)理嚴(yán)厲地打斷了她的話，

7、說(shuō)，你不要強(qiáng)調(diào)客觀理由了，這點(diǎn)小事都辦不好，怎么做其他工作！小毛受了委屈，又無(wú)法與上司溝通，只好悶在心里，工作積極性便受到了影響。評(píng)價(jià)：這顯然也不是一種理想的上下級(jí)關(guān)系，因?yàn)樵谶@樣的上下級(jí)關(guān)系中，上司往往比較主觀，甚至帶有較重的封建等級(jí)意識(shí)，他們運(yùn)用的完全是權(quán)利因素的領(lǐng)導(dǎo)方式，所以要求下屬對(duì)自己絕對(duì)服從，這就難免會(huì)使下屬的工作積極性和創(chuàng)造性受到打擊和壓制，雖然這樣的上下級(jí)關(guān)系在一段時(shí)間里或一個(gè)特定的環(huán)境中是可以維持正常的工作秩序的，但久而久之，有能力的下屬就有可能會(huì)產(chǎn)生逆反心理，或者對(duì)上司陽(yáng)奉陰違、或者干脆跳槽以求解脫。組織松散型陳局長(zhǎng)是個(gè)好好先生，他在原來(lái)的單位與幾位副手配合得還比較協(xié)調(diào)，大家相互謙讓，少有沖突。自從來(lái)到這個(gè)新的環(huán)境后，他就感到有些力不從心了。確實(shí)，現(xiàn)在的兩名副局長(zhǎng)雖然都很年輕，但都傲慢自負(fù)、鋒芒畢露、互不買帳，他們?cè)诰掷锕ぷ鞫嗄?，已?jīng)有較深的群眾根底，與上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也十分密切，因此根本沒把陳局長(zhǎng)放在眼里，大小事情要么自己作主就定下了，要么越級(jí)向上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。因?yàn)橛猩霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的默許，陳局長(zhǎng)對(duì)他們不便指責(zé)，只好睜一只眼閉一只眼，于是大家各行其是，組織松散。對(duì)此，陳局長(zhǎng)表示自己負(fù)有主要責(zé)任，但要改變狀況實(shí)在是無(wú)能為力。評(píng)價(jià)：毋須諱言，這是一種比較糟糕的上下級(jí)關(guān)系，在現(xiàn)實(shí)生活中雖然不是主流，但也不可否認(rèn)有所存在。處在這種關(guān)系的上下級(jí)之間不是出于公