1、2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理復(fù)習(xí)資料題庫(kù)1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)收益氣泡圖，白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是（ ）。A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低【答案】:C【解析】:在風(fēng)險(xiǎn)收益氣泡圖的四類項(xiàng)目包括：珍珠型、牡蠣型、面包和黃油型以及白象型。其中，白象型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，預(yù)期效益不好，易消耗技術(shù)資源。2.按照ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，A類物資具有的特征是（ ）。A.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5%10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部

2、品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右【答案】:A【解析】:ABC分類法，又稱帕雷托法。ABC分析法用于庫(kù)存管理，是庫(kù)存物資按品種多少和資金占用額大小進(jìn)行分類。將庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5%10%，而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資，對(duì)于這類物資應(yīng)嚴(yán)格控制儲(chǔ)備定額，制定盡量低的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。3.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（ ）人。A.20B.30C.50D.64【答案】:C【解析】:根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型:Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷

3、售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，所以2010年需要銷售人員Y=20+0.03X=20+0.031000=50（人）。4.甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高。該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)

4、家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)采用市場(chǎng)模擬模型計(jì)算，甲企業(yè)購(gòu)買該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為（ ）萬元。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9【答案】:D【解析】:市場(chǎng)模擬模型主要是模擬市場(chǎng)條件，假定技術(shù)市場(chǎng)上交易時(shí)，估算可能的成交價(jià)格。其計(jì)算方法是，參照市場(chǎng)上已交易過的類似技術(shù)的價(jià)格，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。該模型的公式為：PP0abc。式中，P為技術(shù)商品的價(jià)格；P0為類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格；a為技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)；b為時(shí)間修正系數(shù)；c為技術(shù)壽命修正系數(shù)。則本題中，甲企業(yè)購(gòu)買該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為：501.1

5、51.11.275.9（萬元）。(2)甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)合同屬于（ ）。A.專利技術(shù)開發(fā)合同B.專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合后C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同【答案】:C【解析】:專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同是指專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同。案例中，甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是，同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，屬于實(shí)施許可的轉(zhuǎn)讓。(3)甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為（ ）。A.自主研發(fā)B.項(xiàng)目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)【答案】:C【解析】:企業(yè)主要研發(fā)模式有三種：自主研發(fā)；合作研發(fā)；研發(fā)外包

6、。其中，研發(fā)外包又稱委托研發(fā)，是指企業(yè)將所需技術(shù)的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)來完成。本題中，甲企業(yè)同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)，屬于研發(fā)外包的項(xiàng)目模式。(4)關(guān)于甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)有效期的說法，正確的是（ ）。A.有效期至2035年9月16日B.有效期至2037年7月19日C.有效期至2027年7月19日D.有效期滿后專利權(quán)終止【答案】:A|D【解析】:我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利，也不再受到專利法的保護(hù)，從而成為公用物品。案例中，甲企業(yè)于2015年9月

7、17日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，故有效期應(yīng)該至20年之后的2035年9月16日。5.產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為（ ）。A.配送B.分流C.分配D.分銷【答案】:A【解析】:運(yùn)輸是物流各環(huán)節(jié)中最重要的部分，是物流的關(guān)鍵，也有人將運(yùn)輸作為物流的代名詞。運(yùn)輸可以劃分為兩段:生產(chǎn)廠到流通據(jù)點(diǎn)之間的運(yùn)輸，批量比較大，品種比較單一，運(yùn)距比較長(zhǎng)；流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸，一般稱為“配送”。6.根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于（ ）。A.二分之一 B.三分之一 C.四分之一 D.五分之一【答案】:B【解析】:股份有限公司中監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表

8、，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。7.政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和（ ）。A.價(jià)格聽證制度B.重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)制度C.政府采購(gòu)制度D.價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度【答案】:D【解析】:政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度。其中，重要商品儲(chǔ)備制度，是指政府為了平抑或穩(wěn)定某些重要商品的價(jià)格，建立專門的商品儲(chǔ)備制度，政府可以通過吞吐庫(kù)存來調(diào)節(jié)市場(chǎng)價(jià)格。價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度是指政府為了穩(wěn)定價(jià)格，用于吞吐商品、平衡供求或者扶持生產(chǎn)者的一種專項(xiàng)基金。8.在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，過程的浪費(fèi)是指（ ）。A.在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的

9、等工浪費(fèi)B.制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)C.不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)D.附加值不高的工序造成的浪費(fèi)【答案】:D【解析】:準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義了七種類型的浪費(fèi)，其中，過程的浪費(fèi)是指附加值不高的工序造成的浪費(fèi)。9.經(jīng)營(yíng)決策的要素包括（ ）。A.決策條件B.決策者C.決策目標(biāo)D.決策方法E.決策備選方案【答案】:A|B|C|E【解析】:經(jīng)營(yíng)決策的要素主要有：決策者；決策目標(biāo)；決策備選方案；決策條件；決策結(jié)果。10.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是（ ）。A.星形模式 B.鏈形模式 C.平行模式 D.聯(lián)邦模式【答案】:A11.名牌集合了員工的精力、才力、智力等，增強(qiáng)了企業(yè)的凝

10、聚力，這是名牌的（ ）效應(yīng)。A.宣傳 B.衍生 C.內(nèi)斂 D.穩(wěn)定【答案】:C【解析】:名牌的內(nèi)斂效應(yīng)是指名牌會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。著名企業(yè)的良好形象會(huì)使生活、工作在這樣企業(yè)中的員工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，并能形成一種企業(yè)文化、工作氛圍，給每一位員工以士氣、志氣，使員工精神力量得到激發(fā)，從而更加努力、認(rèn)真地工作。名牌的內(nèi)斂效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力，使企業(yè)得到提升?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。12.投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是（ ）。A.該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值B.該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)間C.該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況D

11、.該指標(biāo)計(jì)算繁雜【答案】:A|C【解析】:投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。投資回收期概念容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，但是這一指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。13.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有（ ）。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種技術(shù)行為，不是經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間因其性質(zhì)不同而異D.技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性E.技術(shù)創(chuàng)新具有國(guó)際化趨勢(shì)【答案】:B|C|E【解析】:技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過程。A項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新不

12、是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。D項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新具有外部性。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高的現(xiàn)象，如對(duì)于創(chuàng)新成果的無償模仿。14.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（ ）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B.預(yù)期生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力 D.調(diào)控生產(chǎn)能力【答案】:C【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力；查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重

13、新審查核定的生產(chǎn)能力；計(jì)劃生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。15.會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法是（ ）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.哥頓法D.名義小組技術(shù)【答案】:C【解析】:定性決策方法，又稱主觀決策法。這種方法是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。定性決策方法主要有下述幾種：頭腦風(fēng)暴法，又稱思維共振法，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。德爾菲法，是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法。名義小組技術(shù)，

14、是指以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論，要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來，其特點(diǎn)是背靠背，獨(dú)立思考。哥頓法，又稱提喻法。該法由美國(guó)學(xué)者哥頓發(fā)明，是一種由會(huì)議主持人指導(dǎo)進(jìn)行集體討論的定性決策方法。16.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，通常采用的決策方法是（ ）。A.確定型決策方法 B.不確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 D.離散型決策方法【答案】:B【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。17.不確定

15、型決策常遵循的原則有（ ）。A.樂觀原則B.統(tǒng)一原則C.悲觀原則D.分析原則E.折中原則【答案】:A|C|E【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。由于市場(chǎng)狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。不確定型決策常遵循的思考原則有：樂觀原則（大中取大法）；悲觀原則（小中取大法）；折中原則；后悔值原則（大中取小法）；等概率原則。18.某企業(yè)通過市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)小、面臨的威脅高，該企業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)處于威脅-機(jī)會(huì)矩陣圖中的（ ）。A.理想業(yè)務(wù)B.困難業(yè)務(wù)C.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)D.成熟業(yè)務(wù)【答案】:B

16、【解析】:根據(jù)威脅-機(jī)會(huì)綜合分析，評(píng)價(jià)企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù)，可能會(huì)出現(xiàn)四種不同的結(jié)果，即理想業(yè)務(wù)、冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、困難業(yè)務(wù)。困難業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和高威脅的業(yè)務(wù)。19.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銑床組共有銑床12臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)；甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為1500臺(tái)、1200臺(tái)、2400臺(tái)、900臺(tái)，對(duì)應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。根據(jù)以上資料，回答下列問題

17、：(1)假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額是（ ）小時(shí)。A.55B.35C.30D.40【答案】:D【解析】:假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額等于每種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重與該產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額的乘積之和。即假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額0.25400.2500.4200.158040（小時(shí)）。(2)銑床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力為（ ）臺(tái)。A.198B.330C.264D.528【答案】:B【解析】:銑床組生產(chǎn)甲產(chǎn)品的能力以假定產(chǎn)品計(jì)算的生產(chǎn)能力甲產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的比重13200.25330（臺(tái)）。(3)該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，則推斷該企業(yè)可能的生產(chǎn)特征是（ ）。A.產(chǎn)品勞動(dòng)量差別小B.產(chǎn)品工藝差別小C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大D.產(chǎn)品訂單差別大【

18、答案】:C【解析】:在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。(4)影響該銑床組生產(chǎn)能力的因素有（ ）。A.銑床的體積B.銑床組的臺(tái)時(shí)定額C.銑床組的有效工作時(shí)間D.銑床組擁有銑床的數(shù)量【答案】:B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量；固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。B項(xiàng)屬于固定資產(chǎn)的數(shù)量；C項(xiàng)屬于固定資產(chǎn)的工作時(shí)間；D項(xiàng)屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。20.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為（ ）。A.企業(yè)自營(yíng)物流 B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流 D.專業(yè)子公司物流E.第三方物流【答案】:

19、B|C【解析】:根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)物流分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流；根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。21.某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細(xì)分屬于（ ）。A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.人口細(xì)分【答案】:D【解析】:消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量包括地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，人口細(xì)分是企業(yè)按照人口變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)，包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭、生命周期等。22.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（ ）。2014年真題A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)

20、盟C.相互持股D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.營(yíng)銷聯(lián)盟【答案】:B|D|E【解析】:契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟。由于技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、耗資多、歷時(shí)長(zhǎng)，許多企業(yè)通過聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術(shù)，以減少開發(fā)新技術(shù)或技術(shù)應(yīng)用生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。營(yíng)銷聯(lián)盟，可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性

21、競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。AC兩項(xiàng)屬于股權(quán)聯(lián)盟形式。23.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ）噸。A.100 B.150 C.200 D.250【答案】:C24.按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為（ ）。A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出C.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)【答案】:A【解析】:按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否，可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)。非自愿性流動(dòng)指員工被解聘；自愿

22、性流動(dòng)是指員工自己選擇離開企業(yè)。25.股份有限公司董事的任期由（ ）。A.股東會(huì)決定B.董事會(huì)決定C.全體職工決定D.公司章程規(guī)定【答案】:D【解析】:股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。26.成品返修率屬于（ ）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)品品種指標(biāo)【答案】:C【解析】:產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。27.2006年我國(guó)頒布的國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（

23、）。A.政府 B.企業(yè) C.市場(chǎng) D.社會(huì)【答案】:A【解析】:2006年我國(guó)頒布的國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。28.某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于（ ）。A.人口變量 B.行為變量 C.心理變量 D.地理變量【答案】:B【解析】:消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，行為變量包括消費(fèi)者購(gòu)買的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者追求的利益和使用狀況、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用頻率、消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度、消費(fèi)者的待購(gòu)階

24、段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等。29.企業(yè)職能戰(zhàn)略具體包括（ ）。A.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略C.生產(chǎn)制造戰(zhàn)略D.成長(zhǎng)戰(zhàn)略E.人力資源管理戰(zhàn)略【答案】:A|B|C|E【解析】:企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。30.企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括（ ）。A.確定企業(yè)愿景B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案C.確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)D.分析價(jià)值系統(tǒng)E.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案【答案】:A|B|C|E【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略制定是從企業(yè)發(fā)展

25、的全局出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)方向，綜合分析行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，評(píng)估和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)，制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程。其內(nèi)容具體包括：確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案；評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。31.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（ ）。2011年真題A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的1/2B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股份總額的1/3C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求【答案】:B【解析】:有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3時(shí)；公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額1/3時(shí)；單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上

26、股份的股東請(qǐng)求時(shí)；董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；公司章程規(guī)定的其他情形。32.在評(píng)價(jià)和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的基本原則有（ ）。A.擇優(yōu)原則B.民主協(xié)調(diào)原則C.綜合平衡原則D.統(tǒng)一指揮原則E.權(quán)變?cè)瓌t【答案】:A|B|C【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的目的是確定各個(gè)戰(zhàn)略方案的有效性。決策者通過對(duì)制訂的幾種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與比較后，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方案的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù)的集中體現(xiàn)。評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)該遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。33.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是（ ）。A.員

27、工招聘計(jì)劃 B.員工使用計(jì)劃C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 D.員工培訓(xùn)計(jì)劃【答案】:D【解析】:企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容從不同方面保證了人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、員工補(bǔ)充計(jì)劃、員工使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃。其中，員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)包括：改善員工知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。34.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是羅伯特西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和（ ）。A.資產(chǎn)輪盤 B.負(fù)債輪盤C.銷售利潤(rùn)率輪盤 D.凈資產(chǎn)收益率輪盤【答案】:D【解析】:利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是由

28、羅伯特西蒙斯1998年在利潤(rùn)計(jì)劃要訣一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。35.作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的（ ）。A.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B.咨詢參謀機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.對(duì)外代表機(jī)構(gòu)E.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)【答案】:C|D|E【解析】:董事會(huì)的性質(zhì)包括:董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)；董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)。36.促銷是一種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，其作用有（ ）。A.

29、傳遞信息，溝通渠道 B.引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售C.突出特點(diǎn)，樹立形象 D.降低成本，增加產(chǎn)量E.穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量【答案】:A|B|C【解析】:促銷是指通過人員推銷或非人員推銷的方式傳播商品信息，幫助和促進(jìn)消費(fèi)者了解某種商品或服務(wù)，促使消費(fèi)者對(duì)商品或服務(wù)產(chǎn)生好感和信任，并最終采取購(gòu)買行動(dòng)的一種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。促銷的作用在于：傳遞信息，溝通渠道；引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售；突出特點(diǎn)，樹立形象；穩(wěn)定銷售，鞏固市場(chǎng)。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。37.甲公司計(jì)劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品，經(jīng)測(cè)算，投資A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)離差率為40%，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為40%，則甲公司開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是（ ）。A.15%B.40

30、%C.16%D.80%【答案】:C【解析】:由題意，A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率標(biāo)準(zhǔn)離差率風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)100%40%40%100%16%。38.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（ ）。A.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B.以委托代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系【答案】:C【解析】:在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。在由傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制向現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制轉(zhuǎn)換的過程中，不僅要在股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)之間建立起有效的監(jiān)督制衡機(jī)制，而且在公司經(jīng)營(yíng)階層內(nèi)部

31、也要形成一定的分權(quán)與制衡機(jī)制。39.我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（ ）人。2014年真題A.512B.517C.519D.520【答案】:C【解析】:作為股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，董事會(huì)需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。我國(guó)公司法規(guī)定，董事會(huì)的成員為519人，這是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。值得注意的是，董事會(huì)成員人數(shù)通常為單數(shù)，但我國(guó)公司法沒有作明確的規(guī)定，即董事會(huì)成員可以為偶數(shù)。董事會(huì)成員應(yīng)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。40.準(zhǔn)時(shí)制（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（ ）生產(chǎn)基地。A.推動(dòng)式 B.拉動(dòng)式 C.反饋式 D.自由式【答案】:B【解析】:準(zhǔn)時(shí)制本

32、質(zhì)上是一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客需要。它的基本思想是：“只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。41.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)，使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（ ）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型【答案】:D【解析】:文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。在該模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。42.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離

33、，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（ ）目標(biāo)。A.組織性 B.經(jīng)濟(jì)性 C.計(jì)劃性 D.適應(yīng)性【答案】:B【解析】:經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。搬運(yùn)和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程中的主要物流活動(dòng)，決定著物流費(fèi)用和成本的支出水平。而搬運(yùn)的距離和裝卸的頻率是兩種操作費(fèi)用的主要影響因素，要實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化，需要對(duì)裝卸效率、搬運(yùn)距離進(jìn)行合理的安排。43.下列關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法中，正確的是（ ）。A.生產(chǎn)過程對(duì)物料很難控制B.生產(chǎn)過程中采購(gòu)物流不易控制C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制定相關(guān)的物料需求計(jì)

34、劃【答案】:D【解析】:單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對(duì)物料很容易控制；由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；由于生產(chǎn)品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購(gòu)物流容易控制；由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化水平高，在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。44.下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是（ ）。A.修改公司章程B.選舉董事監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊(cè)資本【答案】:B【解析】:累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí)，每一股份擁有與應(yīng)選

35、董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán)，股東擁有的表決權(quán)可以集中使用。45.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)享有的職權(quán)有（ ）。A.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置B.決定公司合并、分立和解散C.制定公司的基本管理制度D.執(zhí)行股東會(huì)的決議E.批準(zhǔn)公司利潤(rùn)分配方案【答案】:A|C|D【解析】:中華人民共和國(guó)公司法列舉規(guī)定了董事會(huì)的以下職權(quán)：董事會(huì)作為股東機(jī)構(gòu)會(huì)的常設(shè)機(jī)關(guān)，是股東機(jī)構(gòu)的合法召集人，不論是股東年會(huì)還是臨時(shí)股東會(huì)議，均應(yīng)由董事會(huì)召集；作為股東會(huì)的受托機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)；為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；為股東機(jī)構(gòu)

36、準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案；制訂公司合并、分立、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度。46.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（ ）。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】:B【解析】:進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。47.分銷需求計(jì)劃輸出的兩個(gè)

37、計(jì)劃是（ ）。A.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 B.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃C.送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃 D.生產(chǎn)計(jì)劃和訂貨計(jì)劃【答案】:C【解析】:分銷需求計(jì)劃輸入三個(gè)文件，輸出兩個(gè)計(jì)劃。輸入的文件是：社會(huì)需求文件、庫(kù)存文件和生產(chǎn)企業(yè)資源文件。輸出的兩個(gè)計(jì)劃是：送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。48.作為一種廢棄物流的物流方式，關(guān)于垃圾焚燒的說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.科學(xué)的垃圾焚燒可防止污染B.垃圾焚燒適用于有機(jī)物含量高的垃圾C.垃圾焚燒適用于所有可燃垃圾D.垃圾焚燒可防止病菌、蟲害滋生【答案】:C【解析】:垃圾焚燒是在一定地區(qū)用高溫焚毀垃圾以減少垃圾和防止污染及病菌、蟲害滋生。

38、這種方式只適用于有機(jī)物含量高的垃圾或經(jīng)過分類處理使有機(jī)物集中的垃圾。有機(jī)物在垃圾中容易發(fā)生生物化學(xué)作用，是造成空氣、水及環(huán)境污染的主要原因，而其本身又有可燃性，因此采取焚燒的辦法是很有效的?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。49.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略，這種策略稱為（ ）。A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略 B.差異性營(yíng)銷策略C.迎頭定位營(yíng)銷策略 D.撇脂營(yíng)銷策略【答案】:B【解析】:差異性營(yíng)銷策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng)，從中選擇兩個(gè)乃至

39、全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營(yíng)銷組合，分別滿足不同需求。50.公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是（ ）。A.原始所有權(quán)B.股權(quán)C.法人財(cái)產(chǎn)D.經(jīng)營(yíng)權(quán)【答案】:C【解析】:公司的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征。51.公司分立的動(dòng)機(jī)有（ ）。A.擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模B.化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突C.增加業(yè)務(wù)種類D.反并購(gòu)E.處置并購(gòu)后的資產(chǎn)【答案】:B|D|E【解析】:公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括:適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整的需要；減輕負(fù)擔(dān)的需要；籌集資金的需要；清晰主業(yè)的需要；化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突的需要

40、；有利于投資者和分析師評(píng)估公司價(jià)值，從而有利于母公司和獨(dú)立出來的子公司的價(jià)值提高的需要；反并購(gòu)的需要；處置并購(gòu)后的資產(chǎn)的需要。52.對(duì)研究開發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行（ ）。A.績(jī)效管理 B.投資管理 C.核算管理 D.項(xiàng)目管理【答案】:D【解析】:對(duì)研究開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu)化與篩選，有利于研發(fā)項(xiàng)目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。R&D項(xiàng)目可分為國(guó)家級(jí)R&D項(xiàng)目、省級(jí)R&D項(xiàng)目和企業(yè)級(jí)R&D項(xiàng)目。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。53.具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ ）。A.幼童類業(yè)務(wù)B.明星類業(yè)務(wù)C.金牛類業(yè)務(wù)D.瘦狗類業(yè)務(wù)【答案】:B【解析】:波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢悺項(xiàng)，幼童類業(yè)務(wù)，企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低；B項(xiàng)，明星類業(yè)務(wù)，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率；C項(xiàng)，金牛類業(yè)務(wù)，企業(yè)或產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高；D項(xiàng)，瘦狗類業(yè)務(wù)，產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。54.專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員的最佳招聘形式是（ ）。A.媒體廣告招聘B.獵頭公司招聘C.校園招聘D.人才招聘會(huì)招聘【答案】:B【解析】:獵頭公司是一