1、. .PAGE11 / NUMPAGES11中國小型園林景觀設計企業(yè)的現(xiàn)狀和問題初探（轉(zhuǎn)）2011-12-31 16:15:07|分類： HYPERLINK :/yunhe8033.blog.163 /blog/ l m=0&t=1&c=fks_084066087084082067087083085095083082089070086084085068 o 經(jīng)營管理經(jīng)營管理 |標簽： |字號大中小訂閱 中國小型園林景觀設計企業(yè)的現(xiàn)狀和問題初探摘要: 隨著改革開放進一步的發(fā)展，中國景觀設計行業(yè)中不斷涌現(xiàn)出大量小型企業(yè)。小型景觀設計企業(yè)的出現(xiàn)豐富了景觀行業(yè)的血液的同時，也出現(xiàn)了新的情況和問題。本文

2、針對景觀設計行業(yè)中的小型企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合小型企業(yè)市場運作規(guī)律，初步研究了小型景觀設計企業(yè)形式、特點，以與在市場競爭中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)小型景觀企業(yè)自身特點提出相應的建議。認為企業(yè)規(guī)?；驑邮讲皇桥袛嗥髽I(yè)綜合競爭力的唯一標準。關鍵詞: 景觀設計 小型企業(yè) 現(xiàn)狀在改革開放大的背景下，中國的景觀設計行業(yè)正迎來一個大發(fā)展的時期，各類景觀設計企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在祖國。根據(jù)建設部統(tǒng)計，2004年全國有施工資質(zhì)的園林企業(yè)已經(jīng)超過1.4萬家，在中國境參加園林設計活動的企業(yè)（含境外企業(yè)）已達成百上千家，其中不乏小型景觀設計企業(yè)的身影。擁有6人以下企業(yè)員工的景觀設計企業(yè)，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，在數(shù)量上有了一定規(guī)模，給

3、我國處于發(fā)展初期的景觀設計行業(yè)注入的新鮮血液的同時，其自身也暴露出了不少問題。一小型景觀設計企業(yè)在中國1. 企業(yè)規(guī)模與前景分析中國的小型景觀設計企業(yè)的出現(xiàn)比較晚，進入二十一世紀在數(shù)量上才開始形成規(guī)模。目前國關于景觀設計企業(yè)的調(diào)查報告不多，數(shù)據(jù)嚴重缺乏。在國外，小型景觀設計企業(yè)最先出現(xiàn)在20世紀初，雖然起步比較晚，但發(fā)展迅速，已經(jīng)成為當下國外景觀企業(yè)的主要形式。根據(jù)國外指標，小型設計公司的規(guī)模按照企業(yè)員工數(shù)量來衡量，大致分為三類： 40人以上的設計企業(yè)稱為大型設計企業(yè)，640人的企業(yè)為中型設計企業(yè)，6人以下（包含6人）的設計公司或工作室稱為小型設計企業(yè)。以美國為例,美國目前約有10000家的建筑

4、設計事務所(公司)，最小的建筑設計事務所只有1人，最大的建筑設計公司(HOK公司)1800人，其中約85%的建筑設計事務所在6人以下。英國的建筑設計公司90% 以上的公司不超過6人，40人以上的只占1%。顯然，國外6人以下的設計企業(yè)的數(shù)量占據(jù)建筑設計市場的很大一部分。中國正處于經(jīng)濟發(fā)展階段，市場體制正趨向完善，城市建設如火如荼，景觀建設需求不可勝數(shù)，這些都給小型景觀設計企業(yè)提供了生存和發(fā)展的市場。另外，近年來國外先進景觀設計企業(yè)的成功模式和經(jīng)驗被介紹到中國，國中等職業(yè)教育和高等教育開始設立景觀相關專業(yè)培養(yǎng)施工人員和專業(yè)設計人員，也給我國小型景觀設計企業(yè)的發(fā)展帶來難得的契機。雖然依據(jù)國外的數(shù)據(jù)不

5、能直接說明中國的小型景觀設計企業(yè)在中國市場在量上占有優(yōu)勢，但中國設計行業(yè)目前的發(fā)展狀況和西方上世紀初的狀況相似，這些數(shù)據(jù)可以初步表明，6人以下的小型景觀設計企業(yè)在中國市場經(jīng)濟條件下會擁有越來越強大的生命力，無論從數(shù)量方面還是從經(jīng)濟效益方面，都將有更加廣闊的發(fā)展空間。2. 企業(yè)形式和類型相對其它發(fā)達資本主義國家而言，中國的小型設計企業(yè)的形式目前還比較單一。我國現(xiàn)在廣泛采用的是由一個景觀設計師帶領的小型景觀設計工作室形式（Sole practitioner）和無限責任的合伙人制（Partnership）兩種企業(yè)形式。此外“有限合伙人” 制、國有或者集體所有制等等其它形式的小型景觀設計企業(yè)，尚未形成

6、規(guī)模。具體地講，小型景觀設計企業(yè)的企業(yè)類型主要有以下幾類：以從原大型設計企業(yè)中分離出來的骨干為核心的企業(yè)。這類企業(yè)不僅掌握了比較成熟的管理模式，而且可以通過建立的關系網(wǎng)絡在較時間建起公司的客戶網(wǎng)絡。借助高校平臺，采用“教學+實踐”的工作室模式的企業(yè)。這些教學工作室參與市場競爭，具有獨特的優(yōu)勢。他們的設計講求質(zhì)量，作品更加注重文化涵，得到廣大客戶的青睞。景觀設計師與出資人聯(lián)手打造的小型景觀公司。這類企業(yè)綜合了資金和技術的優(yōu)勢，其發(fā)展?jié)摿薮?。國外小型景觀公司或者駐華辦事處。它們也是我國景觀市場上極具競爭力的一支力量。3.人員構(gòu)成和工作方式在歐美發(fā)達國家小規(guī)模事務所典型的人員構(gòu)成模式是12個合伙人

7、（或注冊建筑師），1 位辦公室助理，1名兼職會計、23名實習生。這些都是小型設計企業(yè)基本人員構(gòu)成。在企業(yè)部工作分配方面，往往由一個景觀設計師負責項目的總體把握，并帶領若干技術人員組成項目組進行從投標到后期的整套工作，包括從前期分析到效果圖、施工圖制作、植物配置、水電全套制作等。景觀設計師不僅需要參與項目投標和規(guī)劃設計工作，還需要對項目進行管理，才能夠保證工程按照設計意圖執(zhí)行。一般小型設計企業(yè)除了要求規(guī)設計主體景觀設計師（Landscape Architect）的主要職責之外，還要習生或者項目工作人員的工作任務十分清晰。各個環(huán)節(jié)的核心技術被分配給具體的負責人完成。有的企業(yè)還根據(jù)企業(yè)自身特點制定工

8、作流程表，形成定式，規(guī)員工職責，提高工作效率。有的公司將效果圖或者模型（沙盤）制作交給其他專業(yè)公司完成，另外，有些公司仍配備經(jīng)驗豐富的效果圖制作人員和模型制作人員來完成這些操作以節(jié)約成本。小型景觀設計企業(yè)往往為了生存而承攬整個景觀設計項目或者項目某環(huán)節(jié)的設計工作，如，植物配置，水電配置，施工部分的制作等等,甚至包括企業(yè)CI、VI設計等非景觀設計疇的工作。因此，這樣的工作方式給設計人員的綜合素質(zhì)提出很大的挑戰(zhàn)，“博學多才”、“經(jīng)驗豐富”成為景觀設計師擔當項目責任人的必要條件。公司員工的專業(yè)素質(zhì)也必須非常全面，用“萬精油”來形容他們毫不為過。由于各個環(huán)節(jié)相互扣接，當一個環(huán)節(jié)的設計中有了修改，其他環(huán)

9、節(jié)則相應地調(diào)整，會造成成本升高，效率下降。在實際操作過程中，通常是幾個項目同時上馬，這就進一步加重了設計施工人員的工作量。長時間加班和超負荷工作成為當今此類企業(yè)員工的一個共同點。二.問題在不斷的學習探索、摸爬滾打中，小型景觀設計企業(yè)積累了自身實力，形成了自己的特長，如企業(yè)經(jīng)營方式靈活，運營成本低，負擔小、團隊協(xié)作默契、目標明確思路清晰等。然而小型景觀設計企業(yè)在數(shù)量上快速膨脹的背后，整體實力還不夠強大。除了外部原因之外，某些企業(yè)自身經(jīng)營觀念的落后是限制企業(yè)發(fā)展壯大的主要因素。1.抄襲剽竊他人作品，缺乏知識產(chǎn)權保護意識。無論是從道德的角度還是從企業(yè)發(fā)展的角度，這種行為既是對甲方的不負責任，更會損壞

10、公司的信譽的同時，敗壞行業(yè)風氣，形成惡性循環(huán)。站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，項目在設計過程中堅持原創(chuàng)，創(chuàng)造出有自身企業(yè)設計特色并且符合項目需求的產(chǎn)品，雖會比抄襲花更多的時間和精力，但它將給企業(yè)帶來更大的市場和產(chǎn)能，提升企業(yè)形象和設計質(zhì)量?？上驳氖?，絕大多數(shù)設計企業(yè)逐漸認識到，必須由對海外景觀產(chǎn)品的簡單模仿和抄襲轉(zhuǎn)變到通過獨特的設計使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝。2.只注重短期經(jīng)濟效益而缺乏長遠眼光。相對于其它新興產(chǎn)業(yè)，景觀設計被賦予“產(chǎn)業(yè)”與“事業(yè)”雙重屬性不僅僅是對利益、績效的訴求，更承擔著“公共空間改造”的重大責任，其設計思路、設計配合、設計深度深刻影響城市發(fā)展與公共生活。時代賦予了設計企業(yè)新的定

11、義和涵，對設計公司有了更高層次的要求，設計公司不能再像以前那樣為了企業(yè)在短期迅速達到資本增值而疲于比稿，為了競標大打價格戰(zhàn)，到處用各種方法和伎倆拉生意。事實證明，一味地降價、比稿只能導致設計公司為了生存問題疲于奔命，陷入埋頭苦干的泥潭而無法發(fā)展，同時還助長有些公司騙稿、混稿的風氣，使整個設計行業(yè)陷入惡性循環(huán)。企業(yè)管理者從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長遠利益的角度出發(fā)，拒絕有損企業(yè)形象，行業(yè)發(fā)展的無理條件，拒絕飲鴆止渴的追求速度而犧牲質(zhì)量的項目，是對企業(yè)負責，對社會負責的大智慧。3.設計質(zhì)量不高，設計流程中各階段的工作粗糙。細節(jié)決定成敗。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，缺少細致周密的前期調(diào)查，缺少創(chuàng)新思維和宏觀把握能力，缺

12、少駕御整個項目流程的能力，缺少與客戶溝通的耐心和負責任的態(tài)度，將導致企業(yè)生命力枯竭。景觀建設不是一小段時期的“面子工程”，而是關乎城市視覺形象、居民使用需求的長期滿足。企業(yè)不能為了表面好看而忽視科學性研究，不能為了搶進度而犧牲斟酌的時間，不能為了搶新的項目而對項目細節(jié)失去調(diào)整的耐心。注重項目在社會輿論上的長期效應，把握住質(zhì)量，要靜下心來設計。而以浮躁的心態(tài)設計出來的作品必定是缺乏縝密思維與合理性，耐不住推敲的。此外，小型景觀設計公司還存在一些現(xiàn)實問題，比如企業(yè)資質(zhì)較低，資金短缺，缺乏政策支持，企業(yè)與企業(yè)之間很少交流，缺乏資料整理、信息搜集工作，企業(yè)設備更新緩慢，員工超時工作，違規(guī)加班，等等。這

13、些小型景觀設計企業(yè)出現(xiàn)的問題，需要企業(yè)管理者、景觀行業(yè)、社會等多方面共同努力，才能最終得到有效的解決。三建議如何規(guī)避小型景觀設計企業(yè)自身規(guī)模限制、結(jié)構(gòu)簡單、資金缺乏的先天不足，而放大企業(yè)合作經(jīng)營方式靈活、管理直接有效、負擔輕、效率高的優(yōu)勢，是小型景觀設計企業(yè)發(fā)展壯大必須思考的問題。1. 創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢更多來源于企業(yè)的創(chuàng)新能力。經(jīng)營者要對環(huán)境變化保持高度敏感，并能既是應變，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新包括制度，技術，組織，觀念等方面的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新首先是制度的創(chuàng)新?？梢圆捎帽容^靈活的管理制度，只要達到快速高效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，任何管理制度都可以拿來為小型景觀設計公司服務。技術創(chuàng)新

14、是指企業(yè)為了提高競爭優(yōu)勢而進行的以產(chǎn)品與其生產(chǎn)經(jīng)營過程為中心的構(gòu)思，開發(fā)，商業(yè)化等活動。景觀行業(yè)的技術創(chuàng)新只要體現(xiàn)在新型軟件的運用，推出效率高，效果好的設計作品，占領市場。以合作競爭的方式通過建立伙伴關系，共享資源來提高生產(chǎn)力和競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略已經(jīng)成為不能忽視的時代趨勢。企業(yè)可以采用符合自身發(fā)展特點的任何形式，不必僅僅拘泥于風險較大的無限責任合伙人制。知識經(jīng)濟時代所有活動中，影響力最大的是觀念的創(chuàng)新。研究表明，把利潤最大化作為企業(yè)管理的唯一主題，最高宗旨，是造成企業(yè)夭折的根源。2. 專業(yè)化、特色化, 以人為本中國有許多大中型建筑景觀規(guī)劃，它們在成立之初定位為綜合性的建筑景觀園林設計企業(yè)，承攬各類

15、項目，并未考慮往專業(yè)化方向考慮，這樣造成了大量人力物力的資源浪費。相比之下，小型企業(yè)如果針對景觀領域幾類甚至某一種類型的項目類型進行開發(fā)，市場細分，不僅能夠節(jié)約有限的資源，降低運營成本，而且可以形成鮮明的企業(yè)特色。市場細分對于服務性企業(yè)具有積極的意義。例如高爾夫球場設計，別墅庭院景觀設計，花園設計，企業(yè)園設計，墓地設計等等，在這些領域里小型景觀設計企業(yè)都可以形成自己的品牌和特色。小型景觀企業(yè)要想提高自身競爭力，獲得良好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理者還必須樹立“以顧客為中心”的觀念，加強服務意識?！捌髽I(yè)應根據(jù)自身的總體發(fā)展目標和優(yōu)勢，針對顧客的景觀需求的不同反應，通過市場調(diào)查和市場細分，發(fā)現(xiàn)并確定適合自

16、己企業(yè)的顧客群體?！保ㄐ旎感?，2003）。成功的市場細分意味著企業(yè)在明確的細分市場上滿足現(xiàn)有顧客和潛在顧客的需求。這就要求企業(yè)必須了解顧客，為顧客提供比競爭對手更加優(yōu)質(zhì)的服務。同時，由于顧客對景觀產(chǎn)品的需求存在較大的不確定性，企業(yè)在營銷中必須加強溝通，擴大宣傳，與時有效的向顧客提供信息，在施工中以專業(yè)的眼光提出合理化建議，對原設計進行藝術再創(chuàng)造，為顧客提供超值服務，設身處地的從顧客的角度去考慮問題。這不僅有助于留住現(xiàn)實顧客，還能將原來不屬于本企業(yè)細分市場的潛在顧客轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實顧客。3. 加強合作小型景觀設計企業(yè)在市場上要與大型景觀設計企業(yè)爭奪市場，除了提高自身實力之外，還應該善于借助外部有利因素

17、形成剪刀差效果。無疑，“合作”對于小型企業(yè)來說，就是一條四兩撥千斤的有效途徑。這里從以下三個方面進行說明。企業(yè)部合作是一條普遍的法則。景觀設計是一個龐大、復雜的綜合學科，融合了社會行為學、人類文化學、藝術、建筑學、當代科技、歷史學、心理學、地域?qū)W、自然、地理等眾多學科的理論，并且相互交叉滲透。這些專業(yè)知識不是哪一位“諸亮”可以同時掌握并運用的，只有借助團隊里“臭皮匠”的合力才能完成好每一個設計作品。有的項目負責人在拿到項目的那一刻起，不和項目設計施工人員交流意見，私自確定方案，結(jié)果在操作過程中出現(xiàn)問題而必須從新設計方案，導致項目效率低下。因此，技術交流，項目構(gòu)思，任務分配都必須在企業(yè)部毫無保留地得到充分的交流和討論，征求意見，形成合力，保證項目的順利開展。企業(yè)間的合作對于小型景觀設計企業(yè)來說具有特殊意義。企業(yè)間的合作主要是集中在景觀設計領域里不同細分市場主體。相對大型企業(yè)來說，小型企業(yè)的劣勢可以通過與同行企業(yè)資源組合來消減，從而避免企業(yè)盲目擴和資源浪費，實現(xiàn)雙贏，甚至多贏。 行業(yè)間的合作是景觀設計專業(yè)綜合性的體現(xiàn)與在要求。建筑、道路施工企業(yè)，苗木公司，雕刻藝人，裝飾材料企業(yè)，平面設計公司等等，都是景觀設計公司合作對象。小型景觀設計公司應該主動和這些企業(yè)的技術人員交流，以便在合作過程中減少行業(yè)間的技術障礙，在各負其責的基礎上形成