1、一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 1 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGENVW 今天今天 7 個項目個項目 AUDI 1 個項目個項目 1 Projekt今天今天Heute將來將來Zukunft 3 個項目個項目 3 ProjektePassat B6Bora A5Golf A4 GPModell XBora A4 GPCaddyJetta A2BOM匯報匯報Bericht匯報匯報Bericht決定決定Entscheidung11 個項目經(jīng)理分別向經(jīng)管會匯報，沒有

2、協(xié)調(diào)一致，沒有標(biāo)準(zhǔn)個項目經(jīng)理分別向經(jīng)管會匯報，沒有協(xié)調(diào)一致，沒有標(biāo)準(zhǔn)11 Projektleiter berichten separat an BOM, keine Abstimmung zwischen Projektleiter, keine Standardisierung產(chǎn)品管理現(xiàn)狀產(chǎn)品管理現(xiàn)狀I(lǐng)ststand des Produktmanagements：一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 2 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN產(chǎn)品管理現(xiàn)狀產(chǎn)品管理現(xiàn)狀I(lǐng)

3、ststand des Produktmanagements：VW 今天今天 7 個項目個項目AUDI 1 個項目個項目 1 Projekt今天今天Heute將來將來Zukunft3 個項目個項目3 ProjektePassat B6Bora A5Golf A4 GPModell XBora A4 GPCaddyJetta A2項目經(jīng)理項目經(jīng)理Projektmanager產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 / 項目控制項目控制Produktplanung/ Projektsteuerung項目經(jīng)理項目經(jīng)理 Projekleiter每個項目經(jīng)理都有自己的項目人馬，自己做產(chǎn)品規(guī)劃和項目控制，每個項目經(jīng)理都有自己的項

4、目人馬，自己做產(chǎn)品規(guī)劃和項目控制，沒有做到協(xié)調(diào)一致，沒有標(biāo)準(zhǔn)沒有做到協(xié)調(diào)一致，沒有標(biāo)準(zhǔn)Jeder Projektleiter hat seine eigene Projektmannschaft. Er selber fuehrt die Produktplanung und Projektsteuerung. Es gibt keine Abstimmung und keinen Standard zwischen den Projektleitern.產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 / 項目控制項目控制Produktplanung/ Projektsteuerung一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾

5、產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 3 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN1. 機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)Organisationsstruktur3.流程流程 Ablauf3. 流程流程 Ablauf按PEP流程開發(fā)項目管理工作按項目成熟度方式控制項目進(jìn)展工作，具有完整的項目匯報體系A(chǔ)bwicklung der Projektarbeit nach PEP-Ablaufmit dem Werkzeug Reifengradspiegel.Beherrschen eines vollstaendigenProjektb

6、erichtssystems開發(fā)一汽大眾的PEP流程，建立項目控制手段和報告體系A(chǔ)ufbau des FAW-VW-spezifischen PEP-Ablaufs. Einrichteneines Projektsteuerungsmethoden und Berichtssystems2.人員人員Personal2. 人員人員Personal具有項目管理經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊Qualifizierte Fachmannschaft mitProjektmanagement-erfahrung項目管理人員短缺，需要重新選拔、培養(yǎng)專業(yè)的項目管理團(tuán)隊Mangel an qualifizierter Pr

7、ojektmanagementmannschaft, es istnotwendig, die Mannschaft auszuwaehlen und zu qualifizieren.Mit der Vermehrung der Modellen wurde dieProjektmanagementstruktur von dem GZ auf dieheutigen drei Fahrzeugreihen(GB, GA, GH)umgestellt.Aufbau der Organisationsstruktur fuer Projektmanagement,kontinuierliche

8、 Optimierung und EntwicklungAudi公司與一汽大眾公司項目管理現(xiàn)狀比較公司與一汽大眾公司項目管理現(xiàn)狀比較Vergleich zwischen AUDI AG und FAW-VW bezueglich Projektmanagement1. 機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu) Organisationsstruktur隨車型系列不斷增加，項目管理機(jī)構(gòu)由原來的GZ調(diào)整到今天的三個車型系列（GB,GA,GH）FAWVWAudi建立項目管理機(jī)構(gòu)，并在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 4 of 27一一

9、汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN6. 項目相關(guān)部門項目相關(guān)部門 Projektbeteiligte Abteilung6. 項目相關(guān)部門項目相關(guān)部門 Projektbeteiligte Abteilung完整的項目相關(guān)部門配套機(jī)制，習(xí)慣的項目管理工作方式 vollfunktionierendesUnterstuetzungssystem aus denprojektrelevanten Abteilungen, gewoehnteArbeitsweise fuer Projektmanagement根據(jù)項目管理方案，重新匹配相關(guān)部門的項目管理機(jī)構(gòu)，建

10、立一汽大眾項目管理的企業(yè)文化。Umstrukturierung derProjektmanagementabteilung von Fachabteilungen nach demProjektmanagementkonzept, Aufbau derProjektmanagementkultur von FAW-VW5. 考核制度考核制度 Beurteilungssystem5. 考核制度考核制度 Beurteilungssystem完善的經(jīng)理人員及項目管理人員考評體系及職業(yè)發(fā)展方向qualifiziertes Beurteilungssystem undKarriereentwicklun

11、g fuer Manager undProjektbeteiligte制訂經(jīng)理人員及項目人員考評制度，并不斷完善Erstellung des Beurteilungssystems fuer Managerund Projektbeteiligte, und permanenteVerbesserung4. 會議制度會議制度 Gespraechssystem4. 會議制度會議制度 Gespraechssystem標(biāo)準(zhǔn)的會議制度，會議內(nèi)容，參加人員，會議反饋體系 Standardisierte Gespraechordnung,Gespraechsinhalte, Teilnehmer,Feed

12、backsystem建立VAP，PP會議制度，重新定義PSC，Pilothalle會議內(nèi)容，使其標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，建立里程碑點(diǎn)驗收制度Aufbau des Gespraechssystems fuer VAP- und PP-Gespraech, neue Definition von PSC und Inhalt desPilothallegespraechs mit der Zielsetzung vonStandardisierung und SystematisAudi公司與一汽大眾公司項目管理現(xiàn)狀比較公司與一汽大眾公司項目管理現(xiàn)狀比較Vergleich zwischen AUDI AG

13、 und FAW-VW bezueglich ProjektmanagementFAWVWAudi一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 5 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部 PM 產(chǎn)品部PE規(guī)劃部PL銷售SC質(zhì)保部QADraft 1：控制部CT物流LO平臺經(jīng)理2PQ32/PQ35平臺經(jīng)理1Plattformmanager1PQ34平臺經(jīng)理3PQ35/PQ46平臺經(jīng)理4Audi張總張總/Praesident:ZhangLevel 2Level 2Lev

14、el 1/Level 2Level 1產(chǎn)品項目管理組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品項目管理組織機(jī)構(gòu) Struktur fuer Produktprojektmanagement*平臺經(jīng)理為BOM任命的專職經(jīng)理。 Plattformmanager werden von BOM benannt.產(chǎn)品項目委員會產(chǎn)品項目委員會 PP-KreisFAW-VW PSC項目經(jīng)理Project manager項目管理辦公室PMO產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃科Produktstrategie-planung一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 6 of 27一一 汽汽 - -

15、 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN實(shí)線及其他相關(guān)說明實(shí)線及其他相關(guān)說明 Erklaerung der Bedeutung von Linien und entsprechende Anweisung實(shí)線表示行政隸屬關(guān)系，即各平臺經(jīng)理在行政上隸屬于產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部，向?qū)嵕€表示行政隸屬關(guān)系，即各平臺經(jīng)理在行政上隸屬于產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部，向產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部部長匯報。產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部部長匯報。Die Linie bedeutet disziplinarische Beziehung. D.h. Plattformmanager gehoeren disziplinarisch zu

16、 PM, und berichten an Senior Manager PM.產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部部長與總經(jīng)理簽訂產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部部長與總經(jīng)理簽訂KPI ，然后產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部部長再將，然后產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部部長再將KPI指標(biāo)分解到各個平臺經(jīng)理和其他科室。指標(biāo)分解到各個平臺經(jīng)理和其他科室。Senior Manager PM unterzeichnet KPI mit Praesident. Dann bricht er die KPI-Kennzahlen an Plattformmanager und Unterabteilung unter.車型經(jīng)理、助理、翻譯以及業(yè)務(wù)人員由產(chǎn)品管理部管理和提供車型經(jīng)

17、理、助理、翻譯以及業(yè)務(wù)人員由產(chǎn)品管理部管理和提供Produktmanager, Assistent, Dolmetscher und Sachbearbeiter werden von PM-Abteilung verwaltet und zu Verfuegung gestellt.一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 7 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGENPM項目辦公室（PMO）PM Product Management Office-60個月-42個月SOPE

18、OPPM前期規(guī)劃Vorplanung產(chǎn)品管理Projektumsetzung平臺經(jīng)理Plattformmanager平臺經(jīng)理平臺經(jīng)理平臺經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理Produktmanager產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理PM項目狀態(tài)ProjektstatusPlattformmanagerProduktmanager-60Monate-42MonateDraft 1： 匯報關(guān)系匯報關(guān)系 BerichtwesenLevel 1PP委員會安總安總/Praesident:H. AnFAW-VW PSC一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemod

19、ell FAW-VW 8 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN目前目前PM的職能的職能akt. KompetenzenPM最終職能最終職能endgueltigekompetenzen PM增加增加/減少的職能減少的職能Zusatz/Minderung產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃Produktstrategie-planung年型維護(hù)年型維護(hù) ModeljahrpflegePMOPSC/K-PSK擬增加/減少Ergaenzung/Minderung最終職能Zielkom-petenzen技術(shù)更改協(xié)調(diào)TAe-KoordinationPKO協(xié)調(diào)PK

20、O-Koordination新項目成本優(yōu)化協(xié)調(diào)Kostenoptimierung fuer neue Produkte批量車型管理Serienmodelle新項目管理Neue Projekte產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃ProduktplanungPP秘書處工作PP-Sekretaeriat產(chǎn)品管理部的職責(zé)變化產(chǎn)品管理部的職責(zé)變化Rolle PM und Kompetenzaenderung政策研究Policy Reierch年型年型Modelljahr一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 9 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FA

21、WFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃科Produktstrategie-planung項目管理辦公室PMO產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部 Produktstrategiemgmt. 產(chǎn)品部PE規(guī)劃部PL銷售SC質(zhì)保部QADraft 2：控制部CT物流LOLevel 2Level 2Level 1產(chǎn)品項目管理組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)品項目管理組織機(jī)構(gòu) Struktur fuer Produktprojektmanagement*平臺經(jīng)理為BOM任命的 專職經(jīng)理。 Plattformmanager werden von BOM benannt.產(chǎn)品項目委員會產(chǎn)品項目委員會 PP-Kreis張總張總/Pr

22、aesident:ZhangFAW-VW PSC平臺經(jīng)理2PQ32/PQ35平臺經(jīng)理1Plattformmanager1PQ34平臺經(jīng)理3PQ35/PQ46平臺經(jīng)理4AudiLevel 1/Level 2項目經(jīng)理Project manager一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 10 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN虛線及其他相關(guān)說明虛線及其他相關(guān)說明Erklaerung zu punktierten Linien und entsprechende Anweis

23、ung各平臺經(jīng)理在行政管理上隸屬于總經(jīng)理，但在業(yè)務(wù)上向各平臺經(jīng)理在行政管理上隸屬于總經(jīng)理，但在業(yè)務(wù)上向PP委員會匯報。委員會匯報。PM是是PP和和PSC委員會的組織單位。委員會的組織單位。Plattformmanager gehoeren disziplinarisch zu Praesident. Aber projektrelevanten Status muss er an PP-Kreis berichten. PM ist Organisator fuer PP-Kreis und PSC產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部部長負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供考核評價平臺經(jīng)理的技術(shù)方法，并向產(chǎn)品戰(zhàn)略管理部部長負(fù)責(zé)向總經(jīng)理

24、提供考核評價平臺經(jīng)理的技術(shù)方法，并向總經(jīng)理提供各項目結(jié)點(diǎn)的狀態(tài)跟蹤報告總經(jīng)理提供各項目結(jié)點(diǎn)的狀態(tài)跟蹤報告 。Senior Manager PM legt die Beurteilungsmethoden zu Beurteilung der Plattformmanager an Praesident vor, und reicht dem Praesident den Statusbericht zu jedem wichtigen Meilenstein ein.各平臺經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂各平臺經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂KPI ， 總經(jīng)理對各平臺經(jīng)理進(jìn)行最終考核總經(jīng)理對各平臺經(jīng)理進(jìn)行最終考核 。Plat

25、tformmanager unterzeichnet KPI mit Praesident. Praesident beurteilt die Plattformmanager.各平臺經(jīng)理的專業(yè)支持團(tuán)隊（車型經(jīng)理、助理、翻譯等）來自各平臺經(jīng)理的專業(yè)支持團(tuán)隊（車型經(jīng)理、助理、翻譯等）來自PM ,并由并由PM負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)管理。管理。Die fachliche Servicemannschaft (Produktmanager, Assistant, Dolmetscher etc.) kommt aus PM, und durch PM verwaltet.一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項

26、目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 11 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGENPM項目辦公室（PMO）PM Product Management Office-60個月-42個月SOPEOPPM前期規(guī)劃Vorplanung產(chǎn)品管理Projektumsetzung平臺經(jīng)理平臺經(jīng)理平臺經(jīng)理平臺經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理PMPlattformmanagerProduktmanager-60Monate-42MonateDraft 2： 匯報關(guān)系匯報關(guān)系 Berichtwes

27、enLevel 1PP安總安總/Praesident:H. AnFAW-VW PSC一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 12 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN目前目前PM的職能的職能akt. KompetenzenPM最終職能最終職能endgueltigekompetenzen PM增加增加/減少的職能減少的職能Zusatz/Minderung產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃Produktstrategie-planung年型維護(hù)年型維護(hù) Modeljahrpflege

28、PMOPMO擬增加/減少Ergaenzung/Minderung最終職能Zielkom-petenzen年型的管理產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃ProduktplanungPP秘書處工作PP-Sekretaeriat產(chǎn)品管理部的職責(zé)變化產(chǎn)品管理部的職責(zé)變化Rolle PM und Kompetenzaenderung一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 13 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN PP委員會委員會 平臺經(jīng)理平臺經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 SE-T小組小組產(chǎn)品項目管理工作層次

29、產(chǎn)品項目管理工作層次 Produktmanagementstruktur PP-KreisLenkungsteamFachteam SE-Team PSC PSC一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 14 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(PSC)的構(gòu)成、工作方式以及職責(zé)的構(gòu)成、工作方式以及職責(zé)PSC會議內(nèi)容包括會議內(nèi)容包括:產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；項目關(guān)鍵參數(shù)的制定包括市場銷量、價格、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；項目關(guān)鍵參數(shù)的制定包括市場銷量、價格、成本、進(jìn)

30、度等；項目實(shí)施過程中項目目標(biāo)出現(xiàn)偏差的批準(zhǔn)；批量生產(chǎn)中重大產(chǎn)成本、進(jìn)度等；項目實(shí)施過程中項目目標(biāo)出現(xiàn)偏差的批準(zhǔn)；批量生產(chǎn)中重大產(chǎn)品換型等。品換型等。PSC實(shí)行例會制度，每兩個月召開一次，由實(shí)行例會制度，每兩個月召開一次，由PM負(fù)責(zé)會議的組織與準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會議的組織與準(zhǔn)備工作，如確定會議議題、發(fā)會議通知、編寫會議紀(jì)要以及如確定會議議題、發(fā)會議通知、編寫會議紀(jì)要以及PSC會議所做決定的跟蹤、會議所做決定的跟蹤、落實(shí)等。落實(shí)等。產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(PSC)由由BOM以及相關(guān)專業(yè)部門的部長組成。以及相關(guān)專業(yè)部門的部長組成。一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projek

31、tmanagemodell FAW-VW 15 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGENBestandpartei, Arbeitsweise und Aufgaben von PSCDie PSC-Themen betreffen: Produktstrategieplanung; Festlegung der wichtigen Projektdaten inkl. Volumen, Preis, Kosten, Termin etc.; zu genehmigende Zielabweichung im Projektlaufe; gr

32、osse Modellaenderung der SerienprodukteFuer PSC wird Regeltermin eingesetzt. Alle zwei Monaten findet der Regeltermin statt. PM verantwortet die Organisation und Vorbereitung fuer PSC,z.B. Festlegung der Agenda, Verteilung der PSC-Einladung, Protokollierung undVerfolgung sowie Umsetzung der Entschei

33、dungen aus PSC.PSC besteht aus BOM und Senior Manager der betreffenden Fachabteilungen.一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 16 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN產(chǎn)品項目委員會產(chǎn)品項目委員會(PP)的構(gòu)成、工作方式以及職責(zé)的構(gòu)成、工作方式以及職責(zé)PP通過項目例會形式，使得各專業(yè)部門都能及時了解項目真實(shí)狀態(tài)，并共同通過項目例會形式，使得各專業(yè)部門都能及時了解項目真實(shí)狀態(tài)，并共同對

34、項目實(shí)施過程中所發(fā)生的重要問題進(jìn)行討論，研究解決辦法，并在權(quán)限范對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的重要問題進(jìn)行討論，研究解決辦法，并在權(quán)限范圍內(nèi)做出一致的決定。當(dāng)超出權(quán)限范圍或達(dá)不成一致意見時，上報圍內(nèi)做出一致的決定。當(dāng)超出權(quán)限范圍或達(dá)不成一致意見時，上報BOM決定。決定。PP實(shí)行項目例會制度，每兩周召開一次，由實(shí)行項目例會制度，每兩周召開一次，由PM負(fù)責(zé)會議的組織與準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會議的組織與準(zhǔn)備工作，如確定會議議題、發(fā)會議通知、編寫會議紀(jì)要以及如確定會議議題、發(fā)會議通知、編寫會議紀(jì)要以及PP會議所做決定的跟蹤、會議所做決定的跟蹤、落實(shí)等。落實(shí)等。產(chǎn)品項目委員會產(chǎn)品項目委員會(PP)由由PM以及項目相關(guān)

35、專業(yè)部門的部長組成。方案以及項目相關(guān)專業(yè)部門的部長組成。方案1是平臺經(jīng)理是平臺經(jīng)理向向PP委員會匯報，方案委員會匯報，方案2平臺經(jīng)理是平臺經(jīng)理是PP委員會成員。委員會成員。一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 17 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGENBestandpartei, Arbeitsweise und Aufgaben von PP-KreisDurch den Regeltermin des PP-Kreis kann jede Fachabteilun

36、g rechtzeitig den richtigen Projektstatus kennenlernen, und die koennen damit gemeinsam ueber die Schwerpunkte und Probleme im Projektlaufe diskutieren, um Massnahmen zu treffen, und eine abgestimmte Entscheidung in ihrem Machtrahmen treffen. Wenn keine Vereinbarung geschieht oder der Punkt seinen M

37、achtumfang ueberschrieitet, wird es an BOM zu Genehmigung vorgelegtFuer PP-Kreis wird Regeltermin laufen. Alle zwei Wochen wird ein Regelgespraechgefuehrt. PM organisiert und bereitet PP-Kreis vor, z.B. Festlegung der Agenda, Verteilung der PP-Einladung, Protokollierung undVerfolgung sowie Umsetzung

38、 der Entscheidungen aus PP-Kreis.PP-Kreis besteht aus Senior Manager von PM und betreffenden Fachabteilungen.In Konzept I berichtet Plattformmanager an PP-Kreis. In Konzept 2 gehoeren Plattformmanager zu PP-Kreis, d.h. er ist Mitglied des PP-Kreis.一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-

39、VW 18 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN平臺經(jīng)理的職責(zé)平臺經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)平臺范圍內(nèi)的所有車型從項目批準(zhǔn)（負(fù)責(zé)平臺范圍內(nèi)的所有車型從項目批準(zhǔn)（PE）到）到EOP的管理，包括：的管理，包括： -項目可研和報批 -項目實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和推動 -項目成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) -批量后的不斷跟蹤和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的各項目標(biāo)批量后產(chǎn)品管理的工作內(nèi)容，包括： -材料成本優(yōu)化 -技術(shù)更改、 -年型 -產(chǎn)品換型 *可任命專職的車型產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)助平臺經(jīng)理對批量生產(chǎn)的車型進(jìn)行管理。一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Proje

40、ktmanagemodell FAW-VW 19 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGENAufgaben des PlattformmanagersZustaendig fuer Management aller Modelle der Plattform ab Projektgenehmigung (PE) bis EOP, inkl. ： -Projektfeasibilitataetsanalyse und Vorlage zur Genehmigung -Organisation, Koordination und Foerderu

41、ng fuer Projektumsetzung -Verwirklichung der Kostenziele, Terminziele und Qualitaetsziele des Projekts -kontinuierliche Verfolgung und Optimierung nach SOP, Verwirklichung aller geplanten ZieleDie PM-Arbeiten nach SOP beinhaltet： -Optimierung der Materialkosten -Technische Aenderung -Modelljahrpfleg

42、e -Produkt-Facelift *kann speziellen Modellmanager bennenen, der dem Plattformmanager bei der Verwaltung vom Serienmodell hilft.一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 20 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN平臺經(jīng)理的權(quán)力平臺經(jīng)理的權(quán)力平臺經(jīng)理是平臺產(chǎn)品直接責(zé)任者，具有如下權(quán)力：平臺經(jīng)理是平臺產(chǎn)品直接責(zé)任者，具有如下權(quán)力：-平臺經(jīng)理平衡平臺項

43、目間的資源-對影響進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的技術(shù)方案具有審核權(quán)及持續(xù)改進(jìn)批準(zhǔn)權(quán) -對項目內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行具有審批與控制權(quán) -平臺經(jīng)理根據(jù)項目特點(diǎn)組建的矩陣式項目組織機(jī)構(gòu)，來自專業(yè)部門的項目負(fù)責(zé)人要向平臺經(jīng)理匯報 -與專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)項目負(fù)責(zé)人，并具有對項目負(fù)責(zé)人的考核權(quán)、 評價權(quán)以及將其退回專業(yè)部門的權(quán)力 *項目經(jīng)理具有除第一條之外的其他權(quán)利一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 21 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGENStaerke des Plattformmanager

44、sDer Plattformmanager ist der direkt Zustaendige fuer Produkte der Plattform, verfuegt ueber die folgenden Rechet： -Ballanzierung der Ressourcen zwischen verschiedenen Projekten - Recht auf Ueberpruefung und Genehmigung der technischen Konzepte, die die Abwicklung, Kosten und Qualitaet des Projekts

45、beeinflussen und auf Genehmigung der kontinuierliche Optimierung -Recht auf Ueberpruefung, Genehmigung und Kontrolle des BG-Einsatz im Projekt -Aufbau der Matrix-Projektstruktur nach den Projektseigenschaften. Die Projekt- zustaendigen aus Fachbereichen sollen an dem Plattformmanager berichten -geme

46、insame Benennung des Projektszustaendigen mit Fachbereichen, Auswertung, Beurteilung und Zurueckweisung des Projektzustaendigen *Der Projektmanger verfuegt ueber alle Rechte ausserhalb Punkt 1一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 22 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN產(chǎn)品項目

47、管理相關(guān)文件產(chǎn)品項目管理相關(guān)文件文件名稱責(zé)任單位時間新產(chǎn)品項目預(yù)算編制、審批、使用流程一汽-大眾PEP手冊一汽-大眾產(chǎn)品項目管理規(guī)定項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、審批流程平臺經(jīng)理選拔、聘任、考核、解聘流程平臺經(jīng)理KPI指標(biāo)管理流程參與項目的專業(yè)人員管理規(guī)定產(chǎn)品項目管理培訓(xùn)管理規(guī)定控制部產(chǎn)品戰(zhàn)略管理科產(chǎn)品戰(zhàn)略管理科管理服務(wù)部人力資源部人力資源部人力資源部人員服務(wù)部2006.122007.122006.122006.092006.092006.092006.092006.09一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 23 of 27一一

48、汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN項目管理相關(guān)文件項目管理相關(guān)文件BenennungZustaendige AbteilungTerminAblauf zu der Budgetbildung, -genehmigung und einsatz des neuen ProjektesPEP-Handbuch FAW-VWVorgabe von Produktmanagement FAW-VWAblauf zum Aufbau und Genehmigung der Organisationsstruktur fuer Projektmanagement

49、Ablauf zu Auswahl, Anstellung, Beurteilung und Entlassung des ProjektinspektorsAblauf zu Verwaltung der KPI-Kennzahlen von ProjektinspektorsVorgabe ueber Karriereentwicklung der in Projekt beteiligten FachleuteVorgabe zu Verwaltung und Beurteilung der Projektteammitglieder2006.092006.122006.122006.0

50、82006.092006.092006.092006.09CTPMPMMSHRHRHRHR一汽一汽- -大眾產(chǎn)品項目管理模式大眾產(chǎn)品項目管理模式 Projektmanagemodell FAW-VW 24 of 27一一 汽汽 - - 大大 眾眾FAWFAWVOLKSWAGENVOLKSWAGEN 提出項目管理機(jī)構(gòu)方案，與MS一起進(jìn)行職責(zé)定義，崗位描述 負(fù)責(zé)人：MS/PM 根據(jù)公司批準(zhǔn)的項目管理架構(gòu)，與人事部門一道進(jìn)行人員招聘與選拔，使其運(yùn)行起來。 負(fù)責(zé)人：HR/PM 對新員工進(jìn)行崗位及項目管理知識培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)人：PS/PM 編制項目管理基礎(chǔ)文件。包括：PEP流程（項目管理手冊）建立相關(guān)會議制度，流程，人員， 包括：VAP會議，PSK會議，PP會議， P