1、第4頁 共4頁2022年公司一季度工作總結(jié)2022年公司一季度工作總結(jié)按照疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，堅持科學(xué)防控、精準施策的原則，制定并出臺相關(guān)管理辦法，以嚴的舉措、實的行動，把疫情防控各項決策部署落實落細。同時加強監(jiān)管督導(dǎo)，發(fā)揮管理職能作用，對各單位一季度經(jīng)營情況進行監(jiān)督指導(dǎo)，促進各單位在經(jīng)營過程中抓實成本管控。一、物資采購方面1、加強采購價格控制，降本增效。根據(jù)集團公司相關(guān)文件要求對設(shè)備估算價在30萬元以上（含30萬元),每月計劃采購物資30萬元以上的(含30萬元)采用委托招標公司公開招標。通過委托招標公司,對材料、配件等物資進行公開招標,同時加強對供應(yīng)商資質(zhì)的管理,從信譽、質(zhì)量、價格、交

2、貨期、服務(wù)等方面把好審核關(guān),選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系,穩(wěn)定物資供應(yīng)渠道。另外加強對采購價格動態(tài)管理,通過比質(zhì)比價、市場調(diào)研等手段,力爭質(zhì)優(yōu)價廉,降低采購成本，為公司減輕負擔(dān)。同時加強對各單位計劃物資領(lǐng)用的考核工作。加強庫存指標控制,實行零庫存管理,降低儲備資金占用,做到物資月結(jié)季清,減少資金占用。2、加強指標管控，科學(xué)編制采購計劃。在掌握物資消耗的基礎(chǔ)上,要求兩礦根據(jù)采掘銜接和生產(chǎn)作業(yè)計劃,編制物資需求計劃,嚴格按照預(yù)算審批材料,避免物資重復(fù)采購,為了保證全年計劃指標的完成,避免疫情造成的直接損失，根據(jù)材料費的增減出臺相關(guān)獎罰措施。二、銷售管理方面1、轉(zhuǎn)變理念，增強效能意識，以安

3、全生產(chǎn)為主導(dǎo)，以強化安全隱患整治，保障運輸安全生產(chǎn)作為工程立項的出發(fā)點和落腳點，在工程立項上要由標準化形象工程轉(zhuǎn)為實用性安全工程，盡可能地少工程立項，突出工程的效能性和安全性，以節(jié)省無效能和無必要的工程費用支出。2、安全生產(chǎn)是最大的效益，充分認識安全生產(chǎn)對于企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，把安全生產(chǎn)作為工作首要，進一步加強安全管理，在防止防范人身安全及行調(diào)車作業(yè)事故上下功力，以避免事故經(jīng)濟損失。3、根據(jù)各分公司線路、站場實際情況，優(yōu)化科學(xué)合理請配車，使請配車數(shù)與取送車牽引滿負荷車數(shù)相一致，盡可能地減少取送車趟數(shù)，同時也增強作業(yè)安全系數(shù)，提高作業(yè)效率，降低燃耗。另一方面加強機車運用保養(yǎng)，降低機械故障率，降

4、低修車成本。4、調(diào)整兩礦風(fēng)選廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堿場煤礦通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所出副產(chǎn)品風(fēng)選中煤全部回收到4300卡/克以上商品煤中,以增加附加值。雞東煤礦在原風(fēng)選廠生產(chǎn)的品種煤基礎(chǔ)上增加煤風(fēng)選中煤品種，提高洗煤廠原料煤入洗質(zhì)量，合理減少運往洗煤運費及加工成本。同時對洗煤分公司副產(chǎn)品的質(zhì)量指標進行規(guī)范管理和檢測跟蹤。加大精煤銷售力度，管理檢測洗出九級精煤及洗混煤的各項質(zhì)量指標，合理調(diào)整用戶付煤比例，確保公司效益最大化。三、薪酬管理方面按照沈煤薪酬管理文件要求，編制盛隆公司薪酬管理辦法，同時指導(dǎo)各單位編制本單位薪酬管理辦法。另外按照疫情期間國家相關(guān)政策要求，出臺了沈陽焦煤雞西盛隆礦業(yè)有限責(zé)任公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間集體專項勞動報酬補充協(xié)議（草案），會同工會與企業(yè)方和職工方協(xié)商，達成了沈陽焦煤雞西盛隆礦業(yè)有限責(zé)任公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情期間集體專項勞動報酬補充協(xié)議（草案），并進行了公示和備案。四、社會