1、泓域咨詢/泰州關(guān)于成立電動(dòng)舷外機(jī)公司可行性報(bào)告泰州關(guān)于成立電動(dòng)舷外機(jī)公司可行性報(bào)告xx（集團(tuán)）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108328854 第一章 籌建公司基本信息 PAGEREF _Toc108328854 h 8 HYPERLINK l _Toc108328855 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108328855 h 8 HYPERLINK l _Toc108328856 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108328856 h 8 HYPERLINK l _Toc108328857 三、 注冊地址 PAGEREF _To

2、c108328857 h 8 HYPERLINK l _Toc108328858 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108328858 h 8 HYPERLINK l _Toc108328859 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108328859 h 8 HYPERLINK l _Toc108328860 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108328860 h 9 HYPERLINK l _Toc108328861 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108328861 h 9 HYPERLINK l _Toc108328862 公司合并資產(chǎn)負(fù)

3、債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108328862 h 10 HYPERLINK l _Toc108328863 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108328863 h 11 HYPERLINK l _Toc108328864 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108328864 h 11 HYPERLINK l _Toc108328865 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108328865 h 17 HYPERLINK l _Toc108328866 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108328866 h 17 HYPERLINK l _

4、Toc108328867 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108328867 h 17 HYPERLINK l _Toc108328868 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108328868 h 18 HYPERLINK l _Toc108328869 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108328869 h 18 HYPERLINK l _Toc108328870 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108328870 h 19 HYPERLINK l _Toc108328871 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc10832887

5、1 h 23 HYPERLINK l _Toc108328872 七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc108328872 h 25 HYPERLINK l _Toc108328873 第三章 背景及必要性 PAGEREF _Toc108328873 h 31 HYPERLINK l _Toc108328874 一、 進(jìn)入本行業(yè)的主要壁壘 PAGEREF _Toc108328874 h 31 HYPERLINK l _Toc108328875 二、 市場需求及行業(yè)發(fā)展前景 PAGEREF _Toc108328875 h 33 HYPERLINK l _Toc108328876 三、 行業(yè)

6、發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc108328876 h 37 HYPERLINK l _Toc108328877 四、 突出做強(qiáng)城市加快提升中心城市能級(jí) PAGEREF _Toc108328877 h 39 HYPERLINK l _Toc108328878 五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性 PAGEREF _Toc108328878 h 40 HYPERLINK l _Toc108328879 第四章 行業(yè)、市場分析 PAGEREF _Toc108328879 h 42 HYPERLINK l _Toc108328880 一、 行業(yè)發(fā)展概況及發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc108328880 h

7、42 HYPERLINK l _Toc108328881 二、 行業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc108328881 h 42 HYPERLINK l _Toc108328882 第五章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108328882 h 46 HYPERLINK l _Toc108328883 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108328883 h 46 HYPERLINK l _Toc108328884 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108328884 h 47 HYPERLINK l _Toc108328885 第六章 法人治理 PAGEREF

8、 _Toc108328885 h 50 HYPERLINK l _Toc108328886 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108328886 h 50 HYPERLINK l _Toc108328887 二、 董事 PAGEREF _Toc108328887 h 54 HYPERLINK l _Toc108328888 三、 高級(jí)管理人員 PAGEREF _Toc108328888 h 58 HYPERLINK l _Toc108328889 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108328889 h 61 HYPERLINK l _Toc108328890 第七章 選址方案分

9、析 PAGEREF _Toc108328890 h 64 HYPERLINK l _Toc108328891 一、 項(xiàng)目選址原則 PAGEREF _Toc108328891 h 64 HYPERLINK l _Toc108328892 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108328892 h 64 HYPERLINK l _Toc108328893 三、 堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)高質(zhì)量創(chuàng)新型城市 PAGEREF _Toc108328893 h 68 HYPERLINK l _Toc108328894 四、 強(qiáng)化樞紐建設(shè)加快完善現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系 PAGEREF _Toc108328894

10、h 69 HYPERLINK l _Toc108328895 五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108328895 h 70 HYPERLINK l _Toc108328896 第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108328896 h 72 HYPERLINK l _Toc108328897 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108328897 h 72 HYPERLINK l _Toc108328898 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108328898 h 77 HYPERLINK l _Toc108328899 第九章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù) PAGER

11、EF _Toc108328899 h 78 HYPERLINK l _Toc108328900 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108328900 h 78 HYPERLINK l _Toc108328901 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108328901 h 79 HYPERLINK l _Toc108328902 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108328902 h 79 HYPERLINK l _Toc108328903 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108328903 h 80 HYPERLINK l _Toc

12、108328904 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108328904 h 81 HYPERLINK l _Toc108328905 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108328905 h 81 HYPERLINK l _Toc108328906 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108328906 h 82 HYPERLINK l _Toc108328907 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108328907 h 84 HYPERLINK l _Toc108328908 第十章 建設(shè)進(jìn)度分析 PAGEREF _Toc1083

13、28908 h 86 HYPERLINK l _Toc108328909 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108328909 h 86 HYPERLINK l _Toc108328910 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108328910 h 86 HYPERLINK l _Toc108328911 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108328911 h 87 HYPERLINK l _Toc108328912 第十一章 投資方案 PAGEREF _Toc108328912 h 88 HYPERLINK l _Toc108328913 一、 投資估算

14、的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108328913 h 88 HYPERLINK l _Toc108328914 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108328914 h 89 HYPERLINK l _Toc108328915 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108328915 h 91 HYPERLINK l _Toc108328916 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108328916 h 91 HYPERLINK l _Toc108328917 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108328917 h 91 HYPERLINK l _Toc10

15、8328918 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108328918 h 93 HYPERLINK l _Toc108328919 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108328919 h 93 HYPERLINK l _Toc108328920 五、 總投資 PAGEREF _Toc108328920 h 94 HYPERLINK l _Toc108328921 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108328921 h 94 HYPERLINK l _Toc108328922 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108328922 h 95 HYPERLI

16、NK l _Toc108328923 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108328923 h 96 HYPERLINK l _Toc108328924 第十二章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析 PAGEREF _Toc108328924 h 97 HYPERLINK l _Toc108328925 一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算 PAGEREF _Toc108328925 h 97 HYPERLINK l _Toc108328926 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108328926 h 97 HYPERLINK l _Toc108328927 綜合總成本費(fèi)用估算

17、表 PAGEREF _Toc108328927 h 98 HYPERLINK l _Toc108328928 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108328928 h 99 HYPERLINK l _Toc108328929 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108328929 h 100 HYPERLINK l _Toc108328930 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108328930 h 102 HYPERLINK l _Toc108328931 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108328931 h 102 HYPERLINK

18、 l _Toc108328932 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108328932 h 104 HYPERLINK l _Toc108328933 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108328933 h 105 HYPERLINK l _Toc108328934 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108328934 h 106 HYPERLINK l _Toc108328935 第十三章 總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108328935 h 108 HYPERLINK l _Toc108328936 第十四章 附表附件 PAGEREF _Toc10832

19、8936 h 109 HYPERLINK l _Toc108328937 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108328937 h 109 HYPERLINK l _Toc108328938 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108328938 h 110 HYPERLINK l _Toc108328939 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108328939 h 111 HYPERLINK l _Toc108328940 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108328940 h 112 HYPERLINK l _Toc108328941 流動(dòng)資金估算表 PA

20、GEREF _Toc108328941 h 113 HYPERLINK l _Toc108328942 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108328942 h 114 HYPERLINK l _Toc108328943 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108328943 h 115 HYPERLINK l _Toc108328944 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108328944 h 116 HYPERLINK l _Toc108328945 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108328945 h 116 HYPE

21、RLINK l _Toc108328946 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108328946 h 117 HYPERLINK l _Toc108328947 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108328947 h 118 HYPERLINK l _Toc108328948 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108328948 h 119 HYPERLINK l _Toc108328949 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108328949 h 120 HYPERLINK l _Toc108328950 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF

22、 _Toc108328950 h 121 HYPERLINK l _Toc108328951 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108328951 h 122 HYPERLINK l _Toc108328952 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108328952 h 123 HYPERLINK l _Toc108328953 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108328953 h 124 HYPERLINK l _Toc108328954 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108328954 h 124報(bào)告說明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）

23、有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資697.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司85%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資123萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司15%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資20973.38萬元，其中：建設(shè)投資16226.58萬元，占項(xiàng)目總投資的77.37%；建設(shè)期利息168.14萬元，占項(xiàng)目總投資的0.80%；流動(dòng)資金4578.66萬元，占項(xiàng)目總投資的21.83%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入41300.00萬元，綜合總成本費(fèi)用34005.38萬元，凈利潤5330.08萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.12%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4474.03萬元，全部投資回收期6

24、.00年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。根據(jù)GMI報(bào)告，2020年全球舷外機(jī)在商用領(lǐng)域的銷量為11.83萬臺(tái)，市場規(guī)模為17.52億美元。隨著舷外機(jī)輸出功率和效率的提高，舷外機(jī)所能配套的船體越來越大，商業(yè)用途越來越廣泛。2027年全球舷外機(jī)銷量預(yù)計(jì)將達(dá)到14.75萬臺(tái)，市場規(guī)模預(yù)計(jì)將增長至25.69億美元。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途?；I建公司基本信息公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本820萬元注冊地址泰州xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電動(dòng)舷

25、外機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)

26、”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7482.965986.375612.22負(fù)債總額3863.703090.962897.77股東權(quán)益合計(jì)3619.262895.412714.45公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17011.9013609.5212758.93營業(yè)利潤3844.183075.342883.13利潤總額3449.412759.532587.06凈利潤2587.062017.911862.68歸屬于母公司所有者的凈利潤2587.062017.911862

27、.68（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7482.965986.375612.22負(fù)債總額3863.7030

28、90.962897.77股東權(quán)益合計(jì)3619.262895.412714.45公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17011.9013609.5212758.93營業(yè)利潤3844.183075.342883.13利潤總額3449.412759.532587.06凈利潤2587.062017.911862.68歸屬于母公司所有者的凈利潤2587.062017.911862.68項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立電動(dòng)舷外機(jī)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由受益于我國經(jīng)濟(jì)快速增長和居民休閑娛樂習(xí)慣的改變，中國成為全球主要舷外機(jī)市場

29、增速最快的國家之一。同時(shí)，隨著以百勝動(dòng)力和杭州海的等為代表的國產(chǎn)舷外機(jī)品牌的崛起，國產(chǎn)替代逐漸成為國內(nèi)舷外機(jī)行業(yè)發(fā)展主流趨勢之一，國產(chǎn)替代市場空間廣闊。一方面，根據(jù)中國海關(guān)進(jìn)出口數(shù)據(jù)，2020年中國舷外機(jī)進(jìn)口金額達(dá)到2.03億美元，進(jìn)口替代空間較大。另一方面，在公務(wù)及軍事領(lǐng)域，目前我國中大馬力軍用舷外機(jī)主要使用海外品牌舷外機(jī)，隨著國內(nèi)舷外機(jī)企業(yè)的崛起，中大馬力軍用舷外機(jī)亦將逐漸實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代與自主可控。在國家鼓勵(lì)國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)口替代的大背景下，中國有望迎來國產(chǎn)舷外機(jī)企業(yè)繁榮發(fā)展的新階段，國內(nèi)舷外機(jī)頭部企業(yè)將享有行業(yè)高速增長以及國產(chǎn)替代的雙重紅利?！笆奈濉睍r(shí)期，泰州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)是：“爭當(dāng)表

30、率、爭做示范、走在前列”取得階段性重大成果，“強(qiáng)富美高”新泰州建設(shè)邁上更高臺(tái)階，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新征程取得良好開局。經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。全市地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)7000億元，人均地區(qū)生產(chǎn)總值提前突破2萬美元，力爭達(dá)15萬元，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平。制造強(qiáng)市建設(shè)水平明顯提升，制造業(yè)加快向高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化邁進(jìn)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平明顯提高。國家創(chuàng)新型試點(diǎn)城市建設(shè)不斷深化，以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新深入推進(jìn)，企業(yè)創(chuàng)新能力、發(fā)展能級(jí)全面提升，區(qū)域創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新體系更趨完善，全社會(huì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重提高到2.8%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)48%。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

31、更加優(yōu)化，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不斷升級(jí)壯大，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化取得新進(jìn)展。投資效率明顯上升，消費(fèi)貢獻(xiàn)不斷提高。全市發(fā)展態(tài)勢和成效力爭躋身全省第一方陣，成為江蘇高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極。民生福祉達(dá)到新水平。居民收入增長和經(jīng)濟(jì)增長基本同步，全體居民人均可支配收入提高到55000元左右，中等收入群體比重明顯提高，低收入群體增收長效機(jī)制基本建立。就業(yè)更加充分更有質(zhì)量，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率控制在5%以內(nèi)。教育強(qiáng)市建設(shè)取得重大進(jìn)展，高等教育毛入學(xué)率達(dá)65%。高質(zhì)量的衛(wèi)生健康體系基本建成，多層次社會(huì)保障體系、多元化養(yǎng)老服務(wù)體系更加完善，人民群眾“衣食住行康育娛”水平顯著提升，群眾獲得感幸福感安全感保持全省前列，“幸福水天堂”更加可見

32、可感。城鄉(xiāng)融合發(fā)展邁出新步伐。城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系基本健全，形成一批具有泰州特色的城鄉(xiāng)融合模式。以交通為重點(diǎn)的現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施體系不斷完善，城市區(qū)位優(yōu)勢、綜合承載能力和集聚輻射能力顯著增強(qiáng)。國土空間布局進(jìn)一步優(yōu)化，中心城市功能品質(zhì)和首位度明顯提升，“一核三極三城”新格局加快實(shí)現(xiàn)，打造青年和人才友好型城市。市域一體化發(fā)展水平有效提升，城鎮(zhèn)體系更加合理，跨江融合、區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局加速形成。城鄉(xiāng)人居環(huán)境達(dá)到全省一流水平。美麗泰州建設(shè)展現(xiàn)新特色。生態(tài)環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化取得重要突破，資源能源利用集約高效，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善，生態(tài)產(chǎn)品供給水平穩(wěn)步提高，綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力持續(xù)增強(qiáng)，美麗宜居城

33、市和美麗田園鄉(xiāng)村建設(shè)成效明顯，大江風(fēng)光帶、生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶、水鄉(xiāng)風(fēng)情帶交相輝映，以水秀城、以綠美城、以文潤城、以業(yè)興城的水城水鄉(xiāng)人文特色進(jìn)一步彰顯，加快繪就美麗中國建設(shè)的泰州畫卷。社會(huì)文明程度得到新提高。社會(huì)主義核心價(jià)值觀深入人心，全市人民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身心健康素質(zhì)明顯提高，公共文化服務(wù)提質(zhì)增效，文化產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)，文化品牌和文化標(biāo)識(shí)更加彰顯，人民精神文化生活日益豐富，文化強(qiáng)市建設(shè)實(shí)現(xiàn)新躍升，泰州文化創(chuàng)造力、傳播力、影響力不斷增強(qiáng)。社會(huì)文明程度測評(píng)指數(shù)90以上，力爭全域創(chuàng)成全國文明城市群。改革開放形成新優(yōu)勢。重點(diǎn)領(lǐng)域改革形成特色品牌，金融支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)優(yōu)勢進(jìn)一步彰顯，營商環(huán)境顯著改

34、善。開放型經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和水平持續(xù)提升，開發(fā)園區(qū)成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先行區(qū)、全方位高水平對外開放的示范區(qū)，陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟(jì)的開放格局加快建立，與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)合作深入推進(jìn)，初步建成長江經(jīng)濟(jì)帶、長三角地區(qū)輻射帶動(dòng)力強(qiáng)，集貿(mào)易、投融資、生產(chǎn)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為一體的區(qū)域性中心城市。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約40.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套電動(dòng)舷外機(jī)的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積49970.45，其中：生產(chǎn)工程34261.75，倉儲(chǔ)工程

35、7919.04，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5161.36，公共工程2628.30。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資20973.38萬元，其中：建設(shè)投資16226.58萬元，占項(xiàng)目總投資的77.37%；建設(shè)期利息168.14萬元，占項(xiàng)目總投資的0.80%；流動(dòng)資金4578.66萬元，占項(xiàng)目總投資的21.83%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：41300.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：34005.38萬元。3、凈利潤（NP）：5330.08萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.00年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：18.12%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4474.03萬元。（八）項(xiàng)目

36、進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營

37、網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電動(dòng)舷外機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持

38、續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資697.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司85%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資123萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司15%股份。公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接

39、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、

40、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總

41、經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資

42、料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四

43、）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和

44、優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月

45、任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、顧xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、黃x

46、x，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、武xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷

47、，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、王xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

48、按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取

49、法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可

50、持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不

51、少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出

52、達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明

53、確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，

54、獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對利潤分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審

55、計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。背景及必要性進(jìn)入本行業(yè)的

56、主要壁壘1、綜合技術(shù)壁壘舷外機(jī)產(chǎn)品主要在江、河、湖、海使用，對產(chǎn)品的可靠性和安全性要求很高，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零部件制造、裝配到整機(jī)，都有嚴(yán)格的技術(shù)要求。舷外機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括動(dòng)力、傳動(dòng)、推進(jìn)、操控及防腐等各方面的研發(fā)，以及廢氣排放、噪聲控制、耐久性、安全性、舒適性等驗(yàn)證環(huán)節(jié)。由于大馬力舷外機(jī)對于發(fā)動(dòng)機(jī)各項(xiàng)性能要求更為嚴(yán)格，需要通過長時(shí)間的研發(fā)與試驗(yàn)，被美日等發(fā)達(dá)國家長期壟斷。因此，領(lǐng)先的舷外機(jī)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制等方面經(jīng)過長期積累和沉淀，形成了較高的技術(shù)壁壘。2、企業(yè)品牌壁壘舷外機(jī)產(chǎn)品主要面向終端消費(fèi)者，品牌是消費(fèi)者選擇的重要因素之一。行業(yè)品牌影響力較強(qiáng)的企業(yè)主要

57、是通過長期市場競爭、整合與沉淀形成了品牌優(yōu)勢，國際知名品牌企業(yè)包括日本雅馬哈和美國水星等，國內(nèi)知名品牌企業(yè)包括百勝動(dòng)力和杭州海的等。新進(jìn)入者和市場份額較低者短期內(nèi)很難通過產(chǎn)品實(shí)際銷售業(yè)績和運(yùn)行紀(jì)錄證明產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，難以獲得消費(fèi)者認(rèn)可。3、出口認(rèn)證壁壘我國舷外機(jī)產(chǎn)品的部分出口國家和地區(qū)對于舷外機(jī)產(chǎn)品的環(huán)保、節(jié)能、安全等方面制定了較為嚴(yán)格的要求，整機(jī)產(chǎn)品必須通過相應(yīng)性能認(rèn)證才能進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行推廣和銷售?，F(xiàn)階段，國產(chǎn)舷外機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入北美、歐洲市場必須滿足美國EPA、歐盟CE等認(rèn)證要求，該等認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求高、費(fèi)用貴、周期長，新進(jìn)入企業(yè)很難在短期內(nèi)取得相關(guān)認(rèn)證。4、規(guī)模效應(yīng)壁壘舷外機(jī)行業(yè)具有一定的

58、規(guī)模效應(yīng)，具備較大的生產(chǎn)規(guī)模的行業(yè)內(nèi)企業(yè)具有采購、成本、市場和研發(fā)等方面的優(yōu)勢。采購和成本方面，具有一定規(guī)模的企業(yè)對于上游供應(yīng)商具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，可以在一定程度上控制和降低原材料的采購成本；市場方面，規(guī)模較大的企業(yè)具備更好的組織生產(chǎn)和訂單交付能力，從而可以更好的吸引和服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶，維護(hù)客戶關(guān)系；研發(fā)方面，具有一定規(guī)模的企業(yè)能夠承擔(dān)高額研發(fā)投入，以保持產(chǎn)品持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，行業(yè)新進(jìn)入企業(yè)一般短期內(nèi)難以形成規(guī)?；a(chǎn)，面臨一定的規(guī)模效應(yīng)壁壘。5、資金壁壘我國舷外機(jī)行業(yè)處于成長階段，市場需求的不斷變化以及競爭加劇對企業(yè)采用新型工藝技術(shù)及先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備提出了更高的要求。一方面，為了不斷提升產(chǎn)品以及

59、品牌附加值，企業(yè)需要不斷增加在技術(shù)研發(fā)方面的資金投入。另一方面，隨著智能制造及工藝要求的提升，企業(yè)需要不斷加大對先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的投入。因此，行業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金門檻將不斷抬升。市場需求及行業(yè)發(fā)展前景1、全球舷外機(jī)市場根據(jù)國際市場研究機(jī)構(gòu)GMI的報(bào)告，在銷量方面，2020年全球舷外機(jī)銷量為83.47萬臺(tái)，2027年預(yù)計(jì)將達(dá)到102.76萬臺(tái)，2021年至2027年復(fù)合年均增長率為3.08%；在營收方面，2020年全球舷外機(jī)市場規(guī)模為91.05億美元，2027年預(yù)計(jì)將達(dá)到131.91億美元，2021年至2027年復(fù)合年均增長率為5.04%。全球舷外機(jī)市場空間廣闊，隨著全球經(jīng)濟(jì)的增長、個(gè)人居民收入的增加

60、以及個(gè)人消費(fèi)習(xí)慣的改變，全球舷外機(jī)市場增長趨勢穩(wěn)定。根據(jù)GMI報(bào)告，2020年全球舷外機(jī)在娛樂領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域及軍事領(lǐng)域的行業(yè)市場規(guī)模分別為66.83億美元、17.52億美元及6.69億美元，占比分別為73.41%、19.24%和7.35%；預(yù)計(jì)到2027年將分別達(dá)到96.62億美元、25.69億美元及9.59億美元，占比分別為73.25%、19.48%和7.27%。2021年至2027年，全球舷外機(jī)在娛樂領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域及軍事領(lǐng)域的復(fù)合年均增長率分別為5.01%、5.21%及4.85%。在娛樂領(lǐng)域，舷外機(jī)主要用于休閑垂釣、休閑航海、休閑水上運(yùn)動(dòng)等。游艇是舷外機(jī)主要配套的下游產(chǎn)品之一，隨著戶外和水