1、上半年度電氣處6S活動推行總結策劃報告2008年度6S工作重點完善儀電部6S活動規(guī)章制度執(zhí)行儀電部安全管理模式演習計劃實施儀電部資料E化工作各級主管現(xiàn)場的巡查制度安排階梯培訓，將全員參與落到實處前 言總執(zhí)行秘書：邵怡6S推行委員會儀電部總指揮經(jīng)、副理6S推行委員會電氣處 處（副）長部/處務室負責人吳樂兵執(zhí)行秘書丁松電氣一課負責人陳金龍執(zhí)行秘書李軍電氣二課負責人韋緒隆執(zhí)行秘書廖勝良電氣三課負責人方勇執(zhí)行秘書傅巍儀表一課負責人蔡奇執(zhí)行秘書邱建華儀表二課負責人梅金田執(zhí)行秘書劉波自動化課負責人程曉滬執(zhí)行秘書茅成芳6S具體執(zhí)行者部/處務室全體員工6S具體執(zhí)行者電氣一課全體員工6S具體執(zhí)行者電氣二課全體員

2、工6S具體執(zhí)行者電氣三課全體員工6S具體執(zhí)行者儀表一課全體員工6S具體執(zhí)行者儀表二課全體員工6S具體執(zhí)行者自動化課全體員工儀控處 處（副）長 組織階梯培訓，全員參與6S部門6S考核制度的制定全員參與制定制度6S分工明確，責任到人落實責任 公司領導及儀電部各層主管的高度重視主管重視電氣處6S工作推行動力安全管理S抽查主管巡查晨會模式管理工作總結圖紙 E化工作規(guī)劃安排階梯培訓，將全員參與落到實處圖紙E化工作如期執(zhí)行執(zhí)行并完善安全管理模式演習計劃現(xiàn)場抽查工安及6S具體執(zhí)行情況現(xiàn)場抽查SOP執(zhí)行情況目錄Thank You !管理6S管理報告部門考核抽查問題點分析：OMC2電房之備品為隨機備品，系電房重

3、要之備品，價值依1元計。電氣每個月月初輸領料，月底辦理退料。改善措施：儀電部主頁上建立各課備品備件總帳信息平臺，各維修單位出于縮短維修時效考量，可先行在現(xiàn)場物料信息平臺上找料，若找不到再至資材倉庫領料。地點：OMC2 電房現(xiàn)場寄存?zhèn)淦凡楹酥饕畣栴}點及改善情況資源共享地點：OMC2#電房改善后改善前標識不清查核主要之問題點及改善情況問題點分析：發(fā)現(xiàn)標有“備品待測試 06.10.17”字樣的標簽。該備品狀態(tài)是否可用，不明確。改善措施：此備品狀態(tài)良好，寫標簽的人描述不嚴謹，現(xiàn)已按規(guī)定進行標識地點：電氣處OMC壓光段電房改善前改善后放置不合理查核主要之問題點及改善情況問題點分析：電房內(nèi)有2只標準砝碼

4、，不應該置放在電房內(nèi)。改善措施：已定點置放。地點：1號打包房 電房改善前改善后區(qū)域盲點查核主要之問題點及改善情況問題點分析：該電房內(nèi)有未使用的建材應及時清除，直接維修時可暫時存放。改善措施：剩余建材已通知整理庶務課清理，同時將掉落的橋架進行整改完畢。輪班待命室整體環(huán)境干凈整潔。輪班待命室內(nèi)務柜整潔干凈。花是假的，溫馨卻是真的電氣處6S成果圖片展示辦公室及待命室環(huán)境電氣處6S成果圖片展示現(xiàn)場各電房環(huán)境電氣處6S成果圖片展示工具柜及內(nèi)務柜圖紙E化 隨一、二期設備進來的原理圖紙，因年代和維修人員的不斷翻閱，圖紙已陳舊，部分已出現(xiàn)污垢、破損現(xiàn)象。電氣處圖紙掃描進度表 電氣處1月正式啟動圖紙E化建檔工作

5、。二號紙機 6926 5810 一號紙機PLC 2842已完成15578張占全年任務的61%安全管理定期的安全培訓序號月份執(zhí)行課室預演項目執(zhí)行時間備注1一月電氣三課LAMB 1#升降機維修保養(yǎng)規(guī)范演習2008.01.042二月電氣一課WINBELT 機臺保養(yǎng)規(guī)范演習2008.02.213三月電氣二課35KV變壓器保養(yǎng)規(guī)范安全演習2008.03.084四月儀表一課1#散漿N線故障處理規(guī)范演習2008.04.305五月儀表二課GCC2 干磨收塵脈沖電磁閥冒粉故障處理2008.05.216六月電氣三課10#切紙機維修保養(yǎng)規(guī)范演習2008.06.06已順利完成之工安預演項目清單電氣處工安預演演習花絮

6、- LAMB 1#升降機維修保養(yǎng)規(guī)范演習工作分工/安全措施宣導嚴格執(zhí)行停送電作業(yè)票制度保養(yǎng)時操作臺上掛牌剎車部分檢查檢查升降機接近開關主管點評電氣處工安預演演習花絮 - WINBELT 機臺保養(yǎng)規(guī)范演習任務分配及保養(yǎng) 安全注意事項宣導保養(yǎng)前與生產(chǎn)確認，填寫停電申請單停傳動柜電源液壓油站馬達停電掛牌現(xiàn)場控制箱接線檢查緊固主管點評電氣處工安預演演習花絮 - 35kv變壓器保養(yǎng)規(guī)范安全演習工作分工/ 安全措施宣導保養(yǎng)前后,嚴格執(zhí)行停送電操作流程停電操作模擬保養(yǎng)之35KV變壓器檢查升降機接近開關主管點評電氣處工安預演演習花絮 - 10#切紙機維修保養(yǎng)規(guī)范演習根據(jù)切紙機保養(yǎng)SOP制定演習方案任務分工/安

7、全措施宣導碼紙臺掛警示牌橫刀部分的保養(yǎng)電房配電盤的保養(yǎng)主管在機臺檢視演習人員動作規(guī)范演習報告演習報告晨會模式工作分配白班版塊安全宣導輪班版塊電氣處晨會推行模式DCAB輪班人員匯報交接班情況白班保養(yǎng)人員工作事項安排工安事件宣導，喊工安口號提升素養(yǎng)6月12日電氣三課晨會案例全員集中參與，直接聽取工作匯報以及工作安排，提高了工作效率；同時每天進行安全宣導、明確公司制度，改善了工作效果。主管巡查儀電部安裝在通道上的照明盤開關，沒有標明控制位置。已在每個開關下方標注。責權部門：電氣處改善前查核之部分問題點圖片改善后明確標識查核之部分問題點圖片PM1 前烘缸一操作控制臺（P01H34CD01）內(nèi)有一電纜孔未封堵，可能會使蒸氣進入操作臺內(nèi)，引起設備誤動作。已進行了封堵。責權部門：電氣處改善后改善前及時封堵PM3 CT1水刀Parking Position限位電纜靠近水刀移動導軌，易被壓傷。已改善。責權部門：電氣處改善后改善前查核之部分問題點圖片電纜外露安全隱患施膠定輥工作站粘度計電纜固定接頭脫落，容易使設備進水，造成設備安全隱患。已重新固定。責權部門：儀控處改善后改善前查核之部分問題點圖片護套開裂11#令包裝機雙堆棧升降移動坦克鏈固定螺絲和固定架損壞，生產(chǎn)暫用繩捆綁，需加工固定板重新安裝。已改善。責權部門：整理部改善后改善前查核之部分問題點圖片固定支架脫落