1、有限責任公司管理咨詢工程建議書2003年月客戶圖標1、新華信擁有該工程建議書的全部版權(quán)，受法律維護；2、未經(jīng)新華信書面答應(yīng)或授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進展運用、復制、修正、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁運用銷售；3、任何非法運用，即以印刷、復制、臨摹、拓印、錄音、錄像、翻錄、翻拍等方式運用該工程建議書均屬侵權(quán)行為。凡進犯新華信產(chǎn)品版權(quán)的，新華信必依法清查其法律責任。 版權(quán)聲明 1、本工程建議書為新華信和*的文件。 2、未經(jīng)對方書面贊同，任何一方不得向第三方泄漏雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、工程建議書等所包含的一切信息。 3、對本工程

2、建立書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)絡(luò),聯(lián)絡(luò)人： *；1330128*； *sinotrust *；1330128*； *sinotrust 聲 明重要闡明 該工程建議書基于我們對需求提出的初步想象。這些初步想象是在對極其有限的了解根底上提出的，遠不是新華信的最終結(jié)論。我們以為，要提出既有前瞻性，又切合實踐的管理咨詢方案，需求：1深化廣泛的內(nèi)部訪談；2詳細情況的詳細分析；3客戶、顧問間的充分溝通，4基于現(xiàn)實的數(shù)據(jù)分析；5過去閱歷的充分參照；6管理工具的發(fā)明性運用；7真實可行的評價建議。 但這些初步判別和想象只是我們工程開場時的分析起點，在進展

3、上述任務(wù)的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開場的判別，并最后逐漸構(gòu)成真實可行的適宜的咨詢方案。目錄一、工程背景和目的二、工程的內(nèi)容和思緒三、工程任務(wù)步驟和任務(wù)成果四、工程安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介公司的背景經(jīng)過本次咨詢工程，希望到達如下目的：短期目的123長期目的123目錄一、工程背景和目的二、工程的內(nèi)容和思緒三、工程任務(wù)步驟和任務(wù)成果四、工程安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介新華信公司將按照如下思緒提供處理方案階段一 階段二 階段三 階段四步驟二步驟三步驟一步驟四步驟二步驟一步驟三步驟四步驟二步驟三步驟一步驟三步驟一步驟二步

4、驟四步驟四目錄一、工程背景和目的二、工程的內(nèi)容和思緒三、工程任務(wù)步驟和任務(wù)成果四、工程安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介階段一 -步驟一 階段目的1、2、3、階段一 -步驟一步驟二步驟三步驟一步驟四主要任務(wù)步驟1、2、3、4、階段一 - 交付成果1、2、3、4、階段二 - 階段目的1、2、3、階段二 -步驟二步驟三步驟一步驟四主要任務(wù)步驟1、2、3、4、階段二 - 交付成果1、2、3、4、工程提交成果匯總階段WordExcel一三四二目錄一、工程背景和目的二、工程的內(nèi)容和思緒三、工程任務(wù)步驟和任務(wù)成果四、工程安排及運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢

5、簡介 新華信與充分及坦誠的溝通,及時去除妨礙； 注重可操作的有實際意義的建議方案,而非實際模型； 充分利用現(xiàn)有的知識和閱歷,盡快洞察關(guān)鍵時機； 思緒創(chuàng)新,方法靈敏； 對工程進展及工程成果的關(guān)注和掌控程度； 按時交付研討成果、溝通工程進程。工程勝利關(guān)鍵工程小組構(gòu)成工程董事一名工程經(jīng)理一名工程成員三名支持人員按工程要求配置新華信徐州重型機械廠待定待定待定待定*注：支持人員屬工程組編外人員，按需求為工程組提供數(shù)據(jù)搜集和分析支持，任務(wù)地點在新華信工程人員職責總體工程把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論工程進程，組織內(nèi)部溝通去除工程進程中遇到的妨礙決策每月按工程安排訪談安排根據(jù)需求安排隨機溝通主要

6、責任溝通時間詳細制定任務(wù)方案，指點工程進展日常任務(wù)的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通至少每周一次訪談安排根據(jù)需求隨時溝通非正式溝通搜集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制造相關(guān)報告文件訪談安排根據(jù)工程需求隨時溝通工程經(jīng)理1名工程成員3名工程指點委員會徐重高層指點新華信資深高級經(jīng)理人員安排徐重部門經(jīng)理新華信工程經(jīng)理徐重各級管理人員/業(yè)務(wù)人員新華信咨詢顧問工程時間安排及階段性成果 周1 2 3 4 5 6階段 一階段二注：工程正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進展順序調(diào)整內(nèi)部訪談第一階段提交成果： 第二階段提交成果： 工程啟動外部環(huán)境研討問卷調(diào)查組織管理體系研討 消費、質(zhì)量管理、研發(fā)等分析戰(zhàn)略營銷分析中心業(yè)務(wù)流程分析管理診斷目錄一、工程背景和目的二、工程的內(nèi)容和思緒三、工程任務(wù)步驟和任務(wù)成果四、工程安排及運作方式五