1、標(biāo)桿龍湖實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程全程精細(xì)化管理 .老師簡介 董 絳老師 原龍湖重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展部總監(jiān)，項(xiàng)目工程總負(fù)責(zé)人；15年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，7年龍湖地產(chǎn)任職經(jīng)歷；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司相關(guān)工作流程，對地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理有較強(qiáng)的工作能力。歷任龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目土建工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人、發(fā)展部總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目報(bào)建、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目景觀、精裝修工程管理、土地儲備及政府關(guān)系維護(hù)等業(yè)務(wù)。 實(shí)操項(xiàng)目：龍湖藍(lán)湖郡項(xiàng)目、水晶酈城項(xiàng)目、龍湖西城天街項(xiàng)目、重慶龍湖東橋郡項(xiàng)目、重慶龍湖后工項(xiàng)目等龍湖經(jīng)典項(xiàng)目。.目 錄一、工程管理架構(gòu)二、工程計(jì)劃管理三、工程技術(shù)管理四、工程師能力管理.一、工程管理架構(gòu)

2、.龍湖運(yùn)營體系.項(xiàng)目管理的概念.職能型組織地區(qū)公司總經(jīng)理工程造價(jià)副總營銷研發(fā)副總財(cái)務(wù)副總發(fā)展部經(jīng)理人力資源經(jīng)理工程部經(jīng)理造價(jià)采購部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理營銷部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理行政部經(jīng)理.項(xiàng)目型組織地區(qū)公司總經(jīng)理項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)副總發(fā)展部經(jīng)理人力資源經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理營銷經(jīng)理工程經(jīng)理成本經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理營銷經(jīng)理.矩陣式組織.矩陣型組織.矩陣式組織架構(gòu) .區(qū)域公司工程部工程部經(jīng)理/總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝飾專業(yè)工程師文員組景觀項(xiàng)目部景觀專業(yè)工程師.集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別.龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點(diǎn) .房地產(chǎn)項(xiàng)目干系人15.龍湖地產(chǎn)工程部的

3、輸入與輸出 .龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出 .工程部對外部（分供方）輸入輸出的管理 按項(xiàng)目特點(diǎn)制定考察標(biāo)準(zhǔn):考察標(biāo)準(zhǔn)的制定是考察順利開展的前提；考察標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)與否是能否甄選“合格”的分供方的前提； 分供方評價(jià)體系 分供方評價(jià)體系造價(jià)采購部工程部景觀項(xiàng)目部龍湖物業(yè).分供方管理對同路人的管理（分供方考察）考察交流情況（一般考察項(xiàng)目）擬派項(xiàng)目經(jīng)理答辯公司領(lǐng)導(dǎo)人合作意向項(xiàng)目承接能力公司對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的支持及管理項(xiàng)目運(yùn)作不暢時(shí)，公司的應(yīng)急、履約補(bǔ)救措施針對龍湖采用的合作模式企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略布局維保體系風(fēng)險(xiǎn)分析綜合評述考察結(jié)論可以入圍暫不入圍評估人簽字：考察時(shí)間按項(xiàng)目特點(diǎn)制定考察標(biāo)準(zhǔn):考察標(biāo)準(zhǔn)的制定是考察順利

4、開展的前提；考察標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)與否是能否甄選“合格”的分供方的前提；.總包單位考察記錄（針對特殊需求項(xiàng)目）公司名稱承包資質(zhì)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型高層/多層/別墅項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話項(xiàng)目在建狀況主體階段/砌體抹灰階段/工程竣工推薦人考察日期年 月 日參與考察的人員考察公司情況（包括合作意愿）考察項(xiàng)目情況現(xiàn)場安全文明臨設(shè)道路水平及垂直運(yùn)輸機(jī)具布置安全防護(hù)其它主要工程實(shí)體施工質(zhì)量模板及支撐系統(tǒng)砼成型磚砌體抹灰地面外墻其它考察結(jié)論分供方管理對同路人的管理（分供方考察）.主要工程項(xiàng)目考察權(quán)限表序號分類分項(xiàng)名稱項(xiàng)目總監(jiān)招采中心負(fù)責(zé)人工程部（景觀項(xiàng)目部）造價(jià)采購部部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師部門經(jīng)理成本經(jīng)理專業(yè)工程師1

5、樣板區(qū)工程土建及總平管線工程參加面談參加面談組織面談參加面談2景觀工程抽查抽查抽查參加面談現(xiàn)場考察、參加面談抽查組織面談現(xiàn)場考察、參加面談3基礎(chǔ)及主體工程建安總包工程（含配套設(shè)施主體工程：學(xué)校、幼兒園等）參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察與面談參加現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察、參加面談4臨時(shí)設(shè)置及三通一平工程（臨水、臨電、施工道路、臨時(shí)辦公用房）抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談5門窗、欄桿及幕墻工程入戶門、鐵藝欄桿等分部工程抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織

6、考察和面談6鋁合金欄桿及扶手工程參與面談及考察參與面談及考察參與面談及考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談7二次裝修裝飾工程雨篷、扶手等分部工程抽查抽查抽查參加面談、抽查考察參加考察和面談抽查參加面談、抽查考察組織考察和面談8住宅項(xiàng)目戶內(nèi)精裝修參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察與面談參加現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察、參加面談9總平、景觀工程總平市政工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談10景觀工程參

7、與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談分供方管理對同路人的管理（分供方考察）.分供方管理對同路人的管理（分供方評價(jià)體系）分供方評判的目的：建立分供方評價(jià)體系，及時(shí)評估合作單位，積累優(yōu)秀分供方資源；通過評估結(jié)果，反饋工程、造價(jià)管理問題，通過優(yōu)化管理動作，提升自身管理水平，并幫助分供方成長； 合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責(zé)任人對分供方的評判對施工單位的評價(jià)（項(xiàng)目工程部填寫）工程質(zhì)量優(yōu)秀 良好 一般 較差 工程進(jìn)度優(yōu)秀 良好 一般 較差 技術(shù)實(shí)力優(yōu)秀 良好 一般 較差 合作配合優(yōu)秀 良好 一般 較差 竣工資料優(yōu)秀 良好 一般 較

8、差 綜合評價(jià)優(yōu)秀 良好 一般 較差 繼續(xù)選用推薦 一般 不推薦 不選用 其他意見 專業(yè)工程師 工程項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日.已有分供方資源評審流程說明責(zé)任部門適用于造價(jià)采購部承辦的工程招標(biāo)和材料設(shè)備招標(biāo)造價(jià)采購部工程/景觀部1、無論何種招標(biāo)方式，在啟動招標(biāo)流程前須組織對已有資源的綜合評審；已有資源的收集參與2、評審小組為虛擬團(tuán)隊(duì)，其評審小組成員由招標(biāo)小組組長確定；項(xiàng)目成本經(jīng)理現(xiàn)場造價(jià)師項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目專業(yè)工程師3、評審工具因招標(biāo)類型由工程類和材料設(shè)備采購類組成，并根據(jù)評審主體分為造價(jià)采購部使用的評審表和工程部/景觀項(xiàng)目部使用的評審表；組織評審組織評審4、評審各方分別給出評估意見，并按照權(quán)重設(shè)置匯總

9、得分，形成初步評審結(jié)論；由招標(biāo)經(jīng)辦人收集評審意見，并匯總評審得分；5、提交招標(biāo)小組最終評議；1、由招標(biāo)經(jīng)辦人組織資源評審會，并形成初步評審意見；2、啟動會上確定最終評議結(jié)果；6、形成入圍名單（經(jīng)評審已有資源滿足招標(biāo)入圍單位數(shù)量要求，可直接使用，否則將進(jìn)行新增資源考察）；造價(jià)采購部工程部（景觀）分供方資源評審小組評審意見1評審意見2匯總評審意見招標(biāo)小組最終評議形成入圍單位已有分供方資源評審流程指引分供方管理對同路人的管理（分供方評價(jià)體系）.分類序號評 價(jià) 原 則備 注A1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)與龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對連續(xù)獲得A級評價(jià)的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂

10、長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有強(qiáng)烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本達(dá)到龍湖的要求對獲得B級評價(jià)的合作伙伴，在招投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標(biāo)2有一定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴(kuò)大合作范圍3是龍湖同類分供方中的中堅(jiān)力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作C1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要龍湖有力的監(jiān)督對獲得C級評價(jià)的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙

11、伴2無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源D1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達(dá)不到龍湖的要求對獲得D級評價(jià)的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項(xiàng)目后，強(qiáng)制淘汰，三年之內(nèi)不再考慮合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作分類評價(jià)原則分供方管理對同路人的管理（分供方評價(jià)體系）.評估依據(jù)評估緯度評估內(nèi)容備 注質(zhì)量管理對圖紙上出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺的糾偏能力主體和砌體階段分戶驗(yàn)收合格率低于80%或裝飾階段低于90%即判定為不合格樣板引路的控制及實(shí)施過程分供方管理及實(shí)施工程移交物業(yè)或物業(yè)前期介入檢查反饋問題組織整改的及

12、時(shí)性、有效性和達(dá)成率進(jìn)度控制對甲方總體工程實(shí)施計(jì)劃的控制和執(zhí)行能力項(xiàng)目主體達(dá)到預(yù)售時(shí)間延誤超過2天以上；正負(fù)零及竣工驗(yàn)收時(shí)間延誤超過7天以上；外架拆除及總平場地移交延誤超過15天以上；精裝項(xiàng)目土建移交精裝修時(shí)間及精裝單位泥水作業(yè)時(shí)間延誤超過30天以上（從第一個(gè)流水段移交完成開始計(jì)時(shí)）即判定為不合格當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)的糾偏能力是否能按建設(shè)方要求的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成任務(wù)，如正負(fù)零完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、外架拆除時(shí)間、竣工驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收等是否能積極配合甲方總體計(jì)劃的調(diào)整配合意識現(xiàn)場對外協(xié)調(diào)（包括不限于：市政、環(huán)衛(wèi)、材料供應(yīng)等）是否積極、主動因施工單位配合原因?qū)е马?xiàng)目驗(yàn)收工作節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)延誤的即判定為不合格合

13、同未涵蓋的配合工作是否滿足現(xiàn)場要求項(xiàng)目工作面移交的配合項(xiàng)目驗(yàn)收工作的配合安全文明在監(jiān)理單位或建設(shè)單位職能部門組織的檢查中符合規(guī)范JGJ59-99要求,同時(shí)滿足本項(xiàng)目合同對安全文明標(biāo)準(zhǔn)的要求在監(jiān)理（檢查結(jié)果占評價(jià)結(jié)果的30%）和甲方職能部門（檢查結(jié)果占評價(jià)結(jié)果的70%）組織的安全文明檢查中平均分低于80分的即判定為不合格工程、景觀平時(shí)根據(jù)以上關(guān)注點(diǎn)，記錄典型案例，作為會議討論的依據(jù) 分供方管理對同路人的管理（分供方評價(jià)體系）.分供方管理對同路人的管理（分供方評價(jià)體系）綜合評估結(jié)果：.分供方管理對同路人的管理（分供方評價(jià)體系）分供方激勵(lì)措施：.分供方管理合同交底需要合同交底的合同類型合同類型組織人

14、參加人員主要內(nèi)容總平管網(wǎng)工程項(xiàng)目部相關(guān)施工單位、造價(jià)采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理景觀工程項(xiàng)目部相關(guān)施工單位、造價(jià)采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理精裝修工程項(xiàng)目部相關(guān)施工單位、造價(jià)采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理總包工程項(xiàng)目部相關(guān)施工單位、造價(jià)采購部、監(jiān)理總包配合、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理新單位進(jìn)場進(jìn)行合同交底的必要性：龍湖管理模式的宣講；降低管理過程中的溝通成本；.分供方管理合同交底1.材料設(shè)備供應(yīng)界面；2.材料設(shè)備計(jì)劃；3.材料設(shè)備供應(yīng)；4.甲供材料設(shè)備驗(yàn)收和結(jié)算；5.交底會議結(jié)束后施工單位需完善的工作；總包合同材

15、料設(shè)備供應(yīng)交底內(nèi)容總包合同工程管理工作交底內(nèi)容1.對合同中涉及工程管理的重要條款解讀交底;2.對停止點(diǎn)檢查的設(shè)置和工作的流程及注意事項(xiàng)交底；3.龍湖工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；4.交房標(biāo)準(zhǔn)；5.竣工資料需配合和移交的事項(xiàng)交底；.分供方管理監(jiān)理管控項(xiàng)目監(jiān)理部必須配備工程質(zhì)量檢測儀器及工具，并報(bào)相應(yīng)裝備清單，清單內(nèi)容至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：經(jīng)緯儀一臺、水準(zhǔn)儀一臺、工程質(zhì)量檢測包一個(gè)、游標(biāo)卡尺一只、鋼卷尺和線垂人手一只。項(xiàng)目監(jiān)理部須配備不少于三臺以上電腦，打印機(jī)一臺,并能有效使用。監(jiān)理公司須保證項(xiàng)目監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，未經(jīng)龍湖項(xiàng)目部同意，不能隨意更換項(xiàng)目監(jiān)理人員；必須更換項(xiàng)目監(jiān)理人員的，須由項(xiàng)目總監(jiān)書面說明擬更

16、換人員、更換原因、接替人員及其履歷介紹，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。派駐的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師必須是專職駐本現(xiàn)場，不得兼管其他項(xiàng)目。乙方派駐的總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師，在工作中有嚴(yán)重不稱職，或不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重失職造成工程質(zhì)量缺陷或經(jīng)濟(jì)損失，徇私舞弊，濫用職權(quán)造成嚴(yán)重不良影響的，甲方有權(quán)責(zé)令其退出現(xiàn)場，由乙方另行選派合格監(jiān)理人員。監(jiān)理費(fèi)用的組成：合同基本服務(wù)費(fèi)+獎(jiǎng)勵(lì)金；除按合同支付基本服務(wù)費(fèi)外龍湖還將視監(jiān)理工作情況給予X元/m2的獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)金的支付是在監(jiān)理實(shí)施過程中分期、分階段（基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、安裝）對監(jiān)理單位進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工、信息管理、協(xié)調(diào)管理、

17、與甲方的配合等，考核決定向監(jiān)理單位支付獎(jiǎng)勵(lì)金比例。獎(jiǎng)勵(lì)金的30支付給監(jiān)理公司；獎(jiǎng)勵(lì)金的70給現(xiàn)場監(jiān)理組成員。對監(jiān)理設(shè)備的管控對監(jiān)理人員的管控對監(jiān)理服務(wù)費(fèi)的管控.二、工程計(jì)劃管理.計(jì)劃管理的目的.怎么做好計(jì)劃管理.計(jì)劃管理體系.目錄一、項(xiàng)目基本開發(fā)流程二、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)三、項(xiàng)目階段性成果管理四、公司計(jì)劃管理體系五、進(jìn)度控制.一、項(xiàng)目基本開發(fā)流程投資決策土地購買項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目銷售項(xiàng)目交房.二、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)明確項(xiàng)目投資決策確定土地權(quán)屬確定土地資金支付計(jì)劃簽定國土合同取得設(shè)計(jì)條件辦理國土證拆遷及交地建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成前期調(diào)研完成開發(fā)預(yù)案投資決策土地購買項(xiàng)目啟動.概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)二

18、、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)概念設(shè)計(jì)確定概念中標(biāo)方案方案設(shè)計(jì)方案上會并取得方案審查意見書初步設(shè)計(jì)初設(shè)上會并取得初設(shè)審查意見書辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)成本.施工圖設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備二、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)施工圖設(shè)計(jì)施工圖審查景觀概念方案設(shè)計(jì)景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)景觀施工圖設(shè)計(jì)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證考察并確定施工單位及監(jiān)理單位完成招投標(biāo)手續(xù)辦理施工許可證完成項(xiàng)目管理大綱完成三通一平景觀設(shè)計(jì).二、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)施工到可售狀態(tài)主體結(jié)構(gòu)封頂砌體抹灰內(nèi)裝、外裝、設(shè)備安裝工程精裝修工程室外管網(wǎng)/道路工程景觀綠化施工導(dǎo)示系統(tǒng)施工項(xiàng)目銷售策略方案（方案版、初設(shè)版、預(yù)熱版、開盤版、強(qiáng)銷版

19、、持續(xù)版、尾盤版）推廣開盤銷售項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目銷售售樓處、樣板房建設(shè)選址、定位建筑設(shè)計(jì)精裝修設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)土建施工環(huán)境施工精裝修施工裝飾.竣工移交業(yè)主入住商場開業(yè)項(xiàng)目結(jié)束二、項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵控制點(diǎn)竣工驗(yàn)收備案物業(yè)移交向業(yè)主交房項(xiàng)目總結(jié).階段性成果管理的目的明確項(xiàng)目信息流的管理，每階段成果完成后向項(xiàng)目成員發(fā)出可進(jìn)入下一階段的明確信號對階段性成果的完成質(zhì)量，由總經(jīng)理、下游項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià) 項(xiàng)目運(yùn)營知識的積累和共享 三、項(xiàng)目階段性成果管理.項(xiàng)目階段成果管理目的.三、項(xiàng)目階段性成果管理本成計(jì)設(shè)務(wù)財(cái)銷營程工發(fā)開.項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃四、公司計(jì)劃管理體系. 1 2 3

20、 4 5四、公司計(jì)劃管理體系.1、項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃需明確各階段關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn).1、項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整序號階段編制時(shí)間編制依據(jù)1項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃（預(yù)控版）取得項(xiàng)目后5日內(nèi)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃（正式版）土地權(quán)屬確定（或基本確定）或項(xiàng)目正式啟動前項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)3項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃（年月調(diào)整版）預(yù)計(jì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)會發(fā)生重大變化時(shí)：包括但不限于某期項(xiàng)目的開工、開放、開盤、竣工時(shí)間變化1、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；2、就該項(xiàng)目具體情況認(rèn)為需要關(guān)注的控制點(diǎn)或里程碑事件。項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整可分為三個(gè)階段：.1、項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整計(jì)劃編制責(zé)任人公司總經(jīng)辦開發(fā)拓展總監(jiān)

21、計(jì)劃編制參與人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃專員項(xiàng)目相關(guān)專員計(jì)劃編制時(shí)間取得土地后的5日內(nèi)計(jì)劃送達(dá)對象總經(jīng)理公司各部門負(fù)責(zé)人計(jì)劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人形式月度計(jì)劃執(zhí)行情況反饋對象公司總經(jīng)辦.2、項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整 項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃是以建設(shè)項(xiàng)目的單位工程和室外工程為對象，編制深度要達(dá)到主要子分部工程。.2、項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工控制進(jìn)度計(jì)劃（子分部）項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目主要材料設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃公司各職能部門配合工作要點(diǎn).2、項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整計(jì)劃編制責(zé)任人公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃編制參與人計(jì)劃專員項(xiàng)目專員及各

22、部門職能負(fù)責(zé)人計(jì)劃編制時(shí)間項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作開展初期編制編制時(shí)間15天計(jì)劃送達(dá)對象公司總經(jīng)辦及相關(guān)部門公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程師總包施工單位、監(jiān)理單位計(jì)劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人形式月度檢查反饋對象公司各職能部門.3、施工方項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整 施工方項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的主體為施工單位：.3、施工方項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整 在編制過程中應(yīng)符合下列規(guī)定： .3、施工方項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整計(jì)劃編制責(zé)任人 總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃編制參與人總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃編制時(shí)間項(xiàng)目開工實(shí)施初期編制編制時(shí)間根據(jù)不同（分部）內(nèi)容在1025天內(nèi)完成計(jì)劃送達(dá)對象公司工程部成

23、本管理部監(jiān)理單位項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理形式月度檢查反饋對象公司項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部公司計(jì)劃管理部門.4、項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃的編制項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃項(xiàng)目部實(shí)施月度計(jì)劃項(xiàng)目工程師月度工作計(jì)劃月度材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃零星材料供應(yīng)計(jì)劃施工方公司工程部.4、項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃的編制.4、項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃的編制計(jì)劃編制責(zé)任人 總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理公司項(xiàng)目工程經(jīng)理計(jì)劃編制參與人總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方材料員、計(jì)劃員項(xiàng)目工程師計(jì)劃編制時(shí)間項(xiàng)目開工實(shí)施中每月編制依據(jù)不同計(jì)劃，于每月2328日提交計(jì)劃送達(dá)對象公司工程部成本管理部監(jiān)理單位項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人公司

24、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程經(jīng)理形式項(xiàng)目月度計(jì)劃執(zhí)行情況月報(bào)監(jiān)理月報(bào)反饋對象公司各職能部門.5、項(xiàng)目施工周報(bào)的編制施工周報(bào)應(yīng)包含內(nèi)容統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度，并與月度施工計(jì)劃比較分析現(xiàn)場勞動力動態(tài)影響進(jìn)度的原因及分析下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題.5、項(xiàng)目施工周報(bào)的編制計(jì)劃編制責(zé)任人 總包施工方項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃編制參與人總包施工方專業(yè)負(fù)責(zé)人分包施工方項(xiàng)目經(jīng)理施工方計(jì)劃員計(jì)劃編制時(shí)間項(xiàng)目開工中每周編制在周工地例會前一天提交計(jì)劃送達(dá)對象公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)計(jì)劃執(zhí)行信息反饋責(zé)任人施工方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)形式項(xiàng)目施工周報(bào)監(jiān)理周報(bào)反饋對象公司項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部.以營銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃

25、 進(jìn)度控制進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作.對造價(jià)采購部工作期量的管控進(jìn)度控制工作期量合同名稱招標(biāo)工作期量（日歷天）啟動會（已有資源）新資源（考察）招標(biāo)文件擬定（含清單的編制）、交底、發(fā)放投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)間招標(biāo)答疑投標(biāo)分析投標(biāo)澄清評定標(biāo)總用時(shí)清單編制招標(biāo)文件起草交底、發(fā)放平場土石方工程合同 0.514.51.561150.521會所建安工程合同0.50191.5171460.549.5會所精裝修工程合同0.52212181380.556區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同 0.51102211750.548總承包工程合同 0.57375302710199.5防水工程合同0.54133152260.546幕墻工程合同0.541

26、42242690.562戶內(nèi)精裝修工程合同 172253857212108環(huán)境景觀工程施工合同0.522032625110.570.工程部內(nèi)部工作期量的管控 合同名稱合同需求招標(biāo)合同簽訂進(jìn)場總期量（工期）移交物業(yè)0標(biāo)高階段性控制時(shí)間竣工驗(yàn)收平場土石方工程合同 3215會所建安工程合同349.55會所精裝修工程合同5567區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同 3487總承包工程合同 1099.510防水工程合同3465幕墻工程合同5625戶內(nèi)精裝修工程合同 71087環(huán)境景觀工程施工合同7705進(jìn)度控制工作期量.項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置:(集團(tuán)管控重點(diǎn))進(jìn)度控制項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置及檢查.進(jìn)度控制階段性成果

27、評審（一）項(xiàng)目階段性成果月度評審計(jì)劃序號階段性成果評審項(xiàng)計(jì)劃時(shí)間責(zé)任部門/項(xiàng)目責(zé)任人是否按時(shí)完成實(shí)際完成時(shí)間未按時(shí)完成原因分析概念設(shè)計(jì)研發(fā)部施工圖設(shè)計(jì)研發(fā)部招標(biāo)啟動會造價(jià)采購部施工實(shí)施項(xiàng)目部甲供材料造價(jià)采購部樣板房項(xiàng)目部.評審需要解決的兩個(gè)問題進(jìn)度控制階段性成果評審（二）.進(jìn)度控制項(xiàng)目月度計(jì)劃計(jì)劃編制的思路（大事化?。┐笫禄。簩⒋笱h(huán)分解成多個(gè)小循環(huán)就具體事件而言階段性劃分計(jì)劃比如：34層分為2段變?yōu)?7層階段性計(jì)劃偏差調(diào)整比如:34層分為3段變?yōu)?2層.計(jì)劃管理的方法（分解）月度計(jì)劃周計(jì)劃整體計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的構(gòu)架：長、中、短期計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣，保障計(jì)劃的持續(xù)性和執(zhí)行過程中的有據(jù)可循進(jìn)度控制項(xiàng)目月度計(jì)劃.計(jì)劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)通過經(jīng)濟(jì)處罰、各項(xiàng)評比、管控會議等手段，達(dá)到整體計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的受控總體計(jì)劃的剛性調(diào)整計(jì)劃的可操作性 月度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)處置的果斷性 周計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)的連續(xù)性涉及驗(yàn)收、工作面移交、樣板點(diǎn)評等主要節(jié)點(diǎn)是高壓線計(jì)劃不可動搖。剛性計(jì)劃外的可