1、運(yùn)通建筑工程公司績效管理制度設(shè)計公司簡介運(yùn)通建筑工程公司成立于2004年，是在中小型建筑工程為根底上開展起來的新型股份制企業(yè)。 公司經(jīng)濟(jì)實力雄厚，施工技術(shù)過硬，施工經(jīng)驗豐富，管理體制健全，社會信譽(yù)良好，開展速度較快，現(xiàn)為礦山工程施工總承包二級，房屋建筑工程施工總承包二級，市政公用工程總承包二級，機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包二級企業(yè)。公司注冊資金2500萬元，大型機(jī)械設(shè)備25臺，小中型機(jī)械設(shè)備50臺，其它輔助工程機(jī)械設(shè)備18臺，現(xiàn)有國家注冊二級建造師18人，高級技術(shù)人員14人，初級技術(shù)人員83人，管理人員45人。公司組織機(jī)構(gòu)健全，內(nèi)設(shè)辦公室、工程管理部、人力資源部、工程技術(shù)部、平安施工部、質(zhì)量監(jiān)督部、財

2、務(wù)部、房建處、礦建處、保衛(wèi)處、總務(wù)處11個職能部門。經(jīng)營理念：“以質(zhì)量求生存、以平安促效益、以信譽(yù)求開展、以優(yōu)良創(chuàng)品牌。企業(yè)宗旨：“質(zhì)量為本、效勞群眾、創(chuàng)新為重、建造精品。公司根據(jù)自身的開展?fàn)顩r，結(jié)合社會的開展需求，走多元化開展道路，同時我們渴望與社會各界精誠合作，互利共贏，共同開展，為陜西省城市建設(shè)做出重要的奉獻(xiàn)。我們相信，未來的運(yùn)通建筑工程公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下必將與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，成為三秦大地建筑行業(yè)中的一顆璀璨明珠。運(yùn)通建筑工程公司績效管理與績效考核制度第一章 總 那么為建立科學(xué)有效的內(nèi)部鼓勵機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保完成企業(yè)的各項工作

3、任務(wù)，加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。一、考核目的1、對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力以及工作業(yè)績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況。2、確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。3、給予員工與其奉獻(xiàn)相應(yīng)的鼓勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科學(xué)管理的公正、民主性，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。4、提升公司整體業(yè)績，提升公司贏利水平，實現(xiàn)員工與公司共同開展。二、考核作用1、合理調(diào)整和配置人員。2、員工職務(wù)和薪酬調(diào)整的依據(jù)。3、員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計。三、考核原那么1、透明原那么：考核流程、考核方法和考

4、核指標(biāo)是清晰明確的。2、客觀原那么：考核依據(jù)是符合客觀事實的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為根底的，盡可能防止由于個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。3、溝通原那么：考核者在考核時，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結(jié)果公正合理。4、時效原那么：員工考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比擬突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。四、考核對象運(yùn)通建筑工程公司全體員工五、考核周期1、月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與當(dāng)月獎金直接掛鉤。2、

5、年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。年度考核結(jié)果與年底獎金、評定優(yōu)秀員工直接掛鉤。六、考核組織工作職責(zé)分工1、公司總經(jīng)理以及公司分管辦公室、人力資源部、工程管理部工作的副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)對績效管理制度的審批；2負(fù)責(zé)對重大績效申訴的最終裁決；3負(fù)責(zé)安排公司月度和年度的績效考評排序組織工作。2、人力資源部、辦公室1負(fù)責(zé)制定和修訂本制度；2負(fù)責(zé)檢查公司績效管理制度的整體執(zhí)行情況；3負(fù)責(zé)對績效管理制度進(jìn)行培訓(xùn)組織和執(zhí)行過程的糾偏；4負(fù)責(zé)授理公司員工的一般績效申訴工作；5負(fù)責(zé)對公司各部門人員績效考核情況的

6、匯總、錄入與傳遞，及績效檔案的保存。3、各部門處室主要負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，對下屬實施全面績效管理，合理下達(dá)方案，及時溝通指導(dǎo)，客觀評價下屬工作，幫助下屬提升能力、改善績效；2負(fù)責(zé)根據(jù)實際情況對本制度的改良提出合理化建議；3負(fù)責(zé)重要數(shù)據(jù)的提供。第二章 績效考核說明七、考核方法1、由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。2、考核采用四級考核方法，即就某一崗位而言，分別由直接上級、直接下級、同級對其考核評分及個人自我評定。3、根據(jù)不同的考核工程由不同的考核主體對考核對象進(jìn)行評定。八、考核主體考核主體是指對被考核對象進(jìn)行考核的

7、人，各崗位考核對象的考核主體對照表見附表)。八、考核目標(biāo)1、考核內(nèi)容：員工本月或本年度工作完成情況和綜合表現(xiàn)。2、考核指標(biāo)內(nèi)容1績效方案關(guān)鍵月度業(yè)績指標(biāo) KPI和目標(biāo)值確實定。A、公司高層KPI指標(biāo)來源：公司戰(zhàn)略和崗位職責(zé)說明書。B、中高層管理KPI指標(biāo)來源：公司的戰(zhàn)略、部門職能戰(zhàn)略和崗位職責(zé)說明書。C、基層員工KPI指標(biāo)的來源：一是公司戰(zhàn)略和開展方案，二是部門職能戰(zhàn)略和部門目標(biāo)，三是員工的崗位職責(zé)說明書。D、月度KPI指標(biāo)確定應(yīng)將“公司戰(zhàn)略和實際環(huán)境以及歷史數(shù)據(jù)等相結(jié)合，盡量做到可量化，簡潔易考核。對不易量化的指標(biāo)可確定要準(zhǔn)時完成的時間及是否按工作要求來做。KPI工作表內(nèi)指標(biāo)一般不多于7項，

8、并按重要程度排序和確定權(quán)重。確定后，需與該崗位的員工確認(rèn)。E、目標(biāo)值確實定：自上而下，由公司根據(jù)全年公司的開展規(guī)劃進(jìn)行指標(biāo)分解到各部門，各部門負(fù)責(zé)人再將部門全年的方案分解到個人，個人再將全年的方案分解到每個月，編制?個人月度工作方案表?。1綜合素質(zhì)工作能力和個人品德。2滿意度職能部門、同事之間在相互配合、相互協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部事務(wù)方面的工作質(zhì)量。3所占比例劃分績效方案：綜合素質(zhì)：滿意度=5：3：2九、考核流程1、制訂考核指標(biāo)。1直接上級每月28日前和下屬共同制定下月工作方案表，從方案表中提取關(guān)鍵性指標(biāo)填入員工?員工績效考核表?，并與下屬進(jìn)行績效方案溝通。雙方應(yīng)就下月工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行動措施、K

9、PI指標(biāo)達(dá)成一致，并雙方簽字確認(rèn)。2人力資源部每月5日前收集好并存檔公司所有員工的?績效考核表?，檢查是否都已完成方案的簽訂以及方案制定是否符合公司要求，對不合格要求的重做或給予負(fù)鼓勵100元/次。2、績效執(zhí)行過程。1部門負(fù)責(zé)人對員工工作進(jìn)展和效果應(yīng)隨時進(jìn)行檢查，隨時溝通，并及時糾偏和指導(dǎo)，確保員工沿著正確的方向、用正確的方法來開展工作，不斷提升員工的崗位技能和工作水準(zhǔn)。2如遇不可抗力或公司工作重點調(diào)整，影響到個人工作目標(biāo)重大改變的，直接上級報總局部管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可對下屬績效方案予以適當(dāng)調(diào)整。3、績效結(jié)果評定。1先由本人根據(jù)當(dāng)月工作情況按考核工程進(jìn)行自評，再按不同崗位及考核工程由相應(yīng)的考核主體進(jìn)

10、行評定，再匯總每人不同考核主體的評定結(jié)果為最終考核分?jǐn)?shù)。2每位員工最終評定分?jǐn)?shù)總分值為1000分，所有考核主體的平均評定分?jǐn)?shù)為最終得分。4、績效考核面談。1直接上級每月10日前與下屬就績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行績效考核面談。雙方應(yīng)就上月績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的原因，制定改良方案，確定改良完成的時間。并將原因、方案、時間以文字表達(dá)方式做進(jìn)KPI表。最后績效考評得分達(dá)成一致后，雙方簽字確認(rèn)后填入員工?績效考核表?。2最終確定的?績效考核表?于每月15日前交至人力資源部，由人力資源部檢查各員工績效表完成情況并進(jìn)行存檔備案。對不合格要求的重做或給予負(fù)鼓勵100元/次。第三章 考核結(jié)果處理十、

11、績效通報與改良1、考評時間：每月1日至31日。2、績效考評類別及周期 考評類別考評時間考評方式考評目的試用期考評員工轉(zhuǎn)正前7 天試用期工作考評表作為錄用與否的依據(jù)月度考評次月3日前員工月度績效考評表當(dāng)月工作業(yè)績與績效工資掛鉤季度考評下一季度首月4日前員工季度績效考評表當(dāng)季工作業(yè)績與下季度浮動獎金掛鉤年中考評7月1-5日員工年中績效考評表半年工作業(yè)績與年中獎勵掛鉤年度考評次年1月10日前員工年度績效考評表作為人事政策調(diào)整及年終獎勵的依據(jù)3、員工類別1 A 類員工，即工作內(nèi)容的方案性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工，包括公司各部門正副職負(fù)責(zé)人。2 B 類員工，即工作屬日常性、重復(fù)性工作的員工，包括行政、人力資源

12、管理、總務(wù)、保衛(wèi)部門之外的其他部門的基層員工。4、考評因素考評因素指標(biāo)定義1 績效維度指被績效考評人員通過努力所取得的工作成果.1任務(wù)績效表達(dá)的是本職工作任務(wù)完成的結(jié)果.2管理績效表達(dá)的是管理人員對本部門工作管理能力的結(jié)果2 態(tài)度維度指被績效考評人員對待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng).1工作紀(jì)律性工作過程是否服從安排、符合公司規(guī)章制度(環(huán)衛(wèi)檢查等).2合作精神工作過程中與相關(guān)人員的合作情況.3 效勞態(tài)度對相關(guān)人員效勞過程的態(tài)度.4 報表、總結(jié)定時上交的表格、總結(jié)等3 例外考核請假流程標(biāo)準(zhǔn)、重大奉獻(xiàn)、重大失誤及其他工程的考核5、不同崗位的考評內(nèi)容與考評方式一覽表考評對象考評頻率主要考評內(nèi)容考評者績效工資標(biāo)

13、準(zhǔn)業(yè)績考評態(tài)度考評A類部門正副職負(fù)責(zé)人月度/季度/年中/年終個人及部門工作完成情況等日常表現(xiàn)、工作責(zé)任感主管副總經(jīng)理70:30B類一般員工月度/季度/年中/年終職位說明書、工作內(nèi)容完成情況部門負(fù)責(zé)人80:206、考評權(quán)重績效考評維度績效考評主體績效考評權(quán)重月度季度年中年度任務(wù)/管理績效直接上級80%75%70%65%態(tài)度人力資源部20%25%30%35%例外考核辦公室另 計7、評分比重表自評分管上級30%70%考評得分=任務(wù)/管理績效得分比例+態(tài)度得分比例+例外考評得分8、例外考評方法1請假流程標(biāo)準(zhǔn)考評方法 任何請假應(yīng)事前請假，假設(shè)上級不在，應(yīng) 聯(lián)系以示批準(zhǔn)； 病假、喪假等應(yīng)于假后第一天主動出

14、示相關(guān)證明，婚假、產(chǎn)假等應(yīng)于假前出示證明； 補(bǔ)簽出勤表，應(yīng)于回司后當(dāng)天補(bǔ)簽； 加班應(yīng)打卡；上述四項，每違反一項負(fù)鼓勵2分，每拖延一天負(fù)鼓勵2分，直到百分負(fù)完；2重大奉獻(xiàn)、重大失誤考核方法：重大奉獻(xiàn)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵種類獎勵標(biāo)準(zhǔn)公司全員大會，總經(jīng)理表揚(yáng)每次加5-10分提合理化建議建議被采納且執(zhí)行有效加5-15分有專業(yè)文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次530分為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失500-2000元，加10分;2000-10000元，加15分10000元以上，加20-50分參加公司組織的培訓(xùn)成績優(yōu)秀5-10分有重大創(chuàng)新和突出奉獻(xiàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)10-20分重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)扣分種類懲罰標(biāo)準(zhǔn)受到公

15、司領(lǐng)導(dǎo)大會批評每次扣5分喪失重要文件、泄漏公司機(jī)密等10-100分由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失損失在500-2000元,扣10分損失在2000-10000元,扣15分損失在10000以上,扣20-50分9、考核結(jié)果的應(yīng)用考評定級及績效系數(shù)依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級，具體定義如下：指標(biāo)完成情況定級及打分表級別對 應(yīng) 標(biāo) 準(zhǔn)A級(杰出)對于定量的目標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)100%以上；B級(優(yōu)秀)對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)90%以上；C級(良好)也稱保本級，相當(dāng)于完成任務(wù)80%以上；D級(合格)對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)70%以上；E級(低于要求)對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成

16、任務(wù)60%以上；績效考評結(jié)果ABCDE9080-8970-7960-6960月度績效系數(shù)1.31.110.80.6季度績效浮動獎金100-20050-1000-20-40年度績效考評系數(shù)21.510.5010、績效考評結(jié)果的應(yīng)用1月度績效考評結(jié)果為季度/年中/年度績效考評提供參照，一季考評同時作為第三個月的考評結(jié)果，采用10%:10%:80%的考評權(quán)重核算。2績效考評結(jié)果對應(yīng)不同的績效考評系數(shù)。人力資源部根據(jù)績效考評系數(shù)計算績效工資。3依據(jù)年度考評結(jié)果的不同等級，將員工根本工資增加或降低相應(yīng)比例，從而到達(dá)獎優(yōu)罰劣、鞭策鼓勵之效果?？荚u分?jǐn)?shù)采用四舍五入取整數(shù)。11、獎懲方法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工

17、當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤： 1考核結(jié)果為A 級：績效工資按100 發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10另行發(fā)放獎勵工資。 2考核結(jié)果為B 級：績效工資按100發(fā)放。 3考核結(jié)果為C 級：績效工資按60發(fā)放。 4考核結(jié)果為D 級：不予發(fā)放績效工資。考核中過程中，當(dāng)月考核等級為D 的，留任原職查看；累計到達(dá)兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計到達(dá)三次的，給予解聘或辭退。年度C 級考核結(jié)果累計到達(dá)或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當(dāng)懲辦。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。十一、績效管理制度實施應(yīng)用公司本著公正、客觀的原那么，應(yīng)用考核結(jié)果，由人力資源部每月

18、根據(jù)當(dāng)月的績效管理檢查情況編制績效管理檢查通報，呈報并抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時發(fā)送到各部門增進(jìn)績效管理。第一條：月度考核總分100分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強(qiáng)迫分配，考核等級對應(yīng)的分配比例如表一：表一： 等級A優(yōu)秀B良好C稱職D根本稱職E不稱職標(biāo)準(zhǔn)40月根本薪酬30月根本薪酬20月根本薪酬10月根本薪酬無比率%52050205注：根本薪酬根本工資績效工資第二條：年度考核總分100分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強(qiáng)迫分配，考核等級對應(yīng)的分配比例如表二：表二：等級A優(yōu)秀B良好C稱職D根本稱職E不稱職標(biāo)準(zhǔn)1月根本薪酬80月根本薪酬60月根本薪酬50月根本薪酬無比率%52050205注：根本薪酬根

19、本工資績效工資第三條：不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A重大、B一般、C輕微三個等級。第四條：不良事故懲罰方法見表三： 表三： 等級系列A重大B一般C輕微年薪制不享受考核年薪和獎勵年薪扣除50%考核年薪和獎勵年薪扣除20%考核年薪和獎勵年薪等級薪酬不享受月度獎金扣除50%月度獎金扣除20%月度獎金平安責(zé)任不享受月度獎金扣除50%月度獎金扣除20%月度獎金質(zhì)量問題扣除當(dāng)月提成扣除當(dāng)月70%提成扣除當(dāng)月30%提成工程進(jìn)度不享受年中或年終獎扣除50%年中或年終獎扣除20%年中或年終獎第五條：具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工作情況確定。第六條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表

20、現(xiàn)在以下幾個方面：1、月度獎金的分配；2、年度獎金的分配；3、績效工資確實認(rèn)；4、年薪上限確實認(rèn)；5、晉級資格確實認(rèn)；6、晉等資格確實認(rèn)；7、晉職資格確實認(rèn)；8、培訓(xùn)資格確實認(rèn)；9、其他資格確實認(rèn)。第七條：等級工資制員工績效工資實際支付與當(dāng)月公司總體業(yè)績完成情況以及員工月度考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效工資分配比例見表四：表四： 公司總體 業(yè)績完成等 績效級 工資支付 比例%100%及以上95999094858985以下不稱職8070605050根本稱職9075655550稱職10080706050良好10090807050優(yōu)秀10095908550第八條：等級工資制員工月度考核成績與月度

21、獎金的關(guān)系為：1、月度考核不稱職的員工，免月度獎；2、連續(xù)兩次考核不稱職者，警告；3、累積三次考核不稱職者，辭退；4、其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見?運(yùn)通建筑工程公司公司等級薪酬管理制度?；第九條：等級工資制員工年度考核成績與年度獎金的關(guān)系為：1、年度考核不稱職者，免年度獎；2、連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退；3、其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn)，見?運(yùn)通建筑工程公司等級薪酬管理制度?。第十條：行政、人事、總務(wù)、財務(wù)、保衛(wèi)部門人員獎金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)工作任務(wù)，經(jīng)常加班加點工作的人員提取獎金總額，采取獎金分享方式進(jìn)行分配，考核等級和相應(yīng)的分配比例見表五：表五

22、：等級A優(yōu)秀B良好C稱職D根本稱職E不稱職年中獎金1月根本薪酬70月根本薪酬60月根本薪酬50月根本薪酬無年終獎金2月根本薪酬18月根本薪酬15月根本薪酬1月根本薪酬無比例52050205注：根本薪酬根本工資績效工資第十一條：平安生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督、工程管理相關(guān)人員月度考核成績的應(yīng)用：1、平安施工、質(zhì)量監(jiān)督、工程管理、工程技術(shù)相關(guān)人員的月度獎金根據(jù)考核結(jié)果，按月度發(fā)放，具體管理方法參照等級制員工管理方法執(zhí)行。其支付水平略高于公司其他部門的平均水平見表六。表六：等級A優(yōu)秀B良好C稱職D根本稱職E不稱職標(biāo)準(zhǔn)60%月根本薪酬40%月根本薪酬30%月根本薪酬20%月根本薪酬無比率%520502052、連續(xù)

23、兩次考核不稱職者，警告；3、累積三次考核不稱職者，辭退；4、其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見?運(yùn)通建筑工程公司平安施工、質(zhì)量監(jiān)督、工程管理、工程技術(shù)人員薪酬管理制度?；第十二條：施工業(yè)績支持相關(guān)人員年度獎金根據(jù)年度考核結(jié)果確定見表七。表七：等級A優(yōu)秀B良好C稱職D根本稱職E不稱職標(biāo)準(zhǔn)2月根本薪酬18月根本薪酬15月根本薪酬1月根本薪酬無比率%52050205注：根本薪酬根本工資績效工資第十三條：房建處、礦建處人員考核成績的應(yīng)用：1、建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處分，具體細(xì)那么另行規(guī)定；2、不良事故懲罰方法參見表三。第十四條：年薪制員工的季度考核

24、：1、年薪制員工前三季度施行季度考核第四季度施行年度考核。2、季度考核總分1000分，劃分為五個等級，見表八： 表八：等級A優(yōu)秀B良好C稱職D根本稱職E不稱職考核系數(shù)10.90.80.60.53、連續(xù)兩次考核不稱職者，警告；4、全年累積三次考核不稱職者，免職。第十五條：年薪制員工(各部門處室負(fù)責(zé)人)年度考核成績與考核年薪上限年薪和獎勵年薪確定的關(guān)系為：1、年度考核不稱職者，免考核年薪上限年薪；2、考核年薪根據(jù)年度考核系數(shù)修正，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：年終發(fā)放額=(考核年薪根本年薪) *考核系數(shù)考核系數(shù)見表九：考核等級A優(yōu)秀B良好C稱職D(根本稱職)E不稱職考核系數(shù)1.00.90.80.60其他享受標(biāo)準(zhǔn)，參

25、見?運(yùn)通建筑工程公司中層管理人員薪酬管理制度?中考核年薪計算方法；1、考核成績良好者，除享受上限年薪以外，享受公司表彰；2、考核成績優(yōu)秀者，除享受上限年薪以外，可以享受優(yōu)秀管理干部稱號，并頒發(fā)優(yōu)秀管理干部特別獎；第十六條：享受等級薪酬制員工年度考核與晉級的關(guān)系為：1、年度考核不稱職者，免晉級；2、年度考核等級為根本稱職以上含根本稱職者，可在本職等內(nèi)晉升一級；3、年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，可在本職等內(nèi)晉升兩級；4、不管哪種晉級情況，如果在本職等內(nèi)沒有晉級空間，那么不能晉級。第十七條：考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十八條：培訓(xùn)資格確實認(rèn)：1、凡涉及需要

26、提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各部門主要負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排；2、凡涉及員工職業(yè)開展能力培養(yǎng)，由部門主要負(fù)責(zé)人根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)開展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)方案。各部門主要負(fù)責(zé)人的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。第十九條：凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。第二十條：1、享受等級工資制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時，不予考核：2、病事假月度累計3天者，不予以月度考核，同時免獎；3、病事假全年累計15天者，不予以年度考核，同時免獎十二、考核結(jié)果反響直接上級將最終考核結(jié)果反響給被考核者，雙方就

27、考核結(jié)果面談。直接上級明確指出被考核者的成績、優(yōu)點及需改良的地方，聽取被考核者的意見并詳細(xì)記錄，具體面談情況如下表所示。面談記錄表面談參與人員信息記錄者時間面談內(nèi)容信息記錄1上一階段工作中，取得的成功有哪些2工作中需要改良的地方在哪里3對此次考核有什么意見4你認(rèn)為本部門員工誰的工作表現(xiàn)比擬好5下一步的工作方案說明：1本表的目的在于了解員工對績效考核的反響信息并最終提高員工的業(yè)績。2績效考核面談在考核結(jié)束后的2天內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案。十三、績效申訴員工如果對績效考評結(jié)果有重大異議，可以在績效考核后5個工作日之內(nèi)，向公司人力資源部提出書面申訴，對申訴的處理程序如下：1、調(diào)查事實：與

28、申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、直接上級、部門分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的意見與建議，了解事情原委，以便對申訴的事實進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。2、協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實根底上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通與理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討問題解決的途徑。3、提出處理意見：在綜合各方面意見根底上，對申訴所涉及事實進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績效管理中是否存在違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。4、落實處理意見：將事實認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反響給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門各級主管，并監(jiān)督落實。 如遇重大績效申訴事項，人力資源部不能裁決的，提交分管辦公室、人力資源部、工程管理部工作的副總經(jīng)理處理。十四、績效記錄

29、保管1、各部門在績效管理全過程應(yīng)保證績效記錄完整真實，為保證績效記錄的有效性，績效記錄原那么上不允許涂改，假設(shè)需要修改或重新記錄，需當(dāng)事人及直接上級簽字確認(rèn)。2、績效記錄統(tǒng)一由人事部保存，以便查閱。3、績效記錄保存期限為兩年，對于超過保存期限的文件和記錄，由人力資源部統(tǒng)一組織銷毀。第四章 附表一、公司各崗位考核對象的考核主體對照表考核對象考 核 主 體工程崗位名稱直接上級同級直接下屬行政崗位管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理分管其他部門工作副總經(jīng)理分管部門主要負(fù)責(zé)人各部門正職分管副總經(jīng)理其他部門正職各部門副職各部門副職各部門正職其它部門副職各部門所轄員工普通職員會計財務(wù)部經(jīng)理出納出納財務(wù)部經(jīng)

30、理會計辦公室職員辦公室主任各部門職員人力資源部職員人力資源部經(jīng)理各部門職員總務(wù)處職員總務(wù)處主任各部門職員業(yè)務(wù)崗位基層管理人員工程管理部職員工程管理部經(jīng)理其它部門職員質(zhì)量監(jiān)督部職員質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理其他部門職員生產(chǎn)崗位中層管理人員工地工程管理部經(jīng)理分管副總經(jīng)理其他部門負(fù)責(zé)人工區(qū)隊長、設(shè)備隊長、車隊隊長工區(qū)隊長工地工程管理部經(jīng)理設(shè)備隊長、車隊隊長技術(shù)人員設(shè)備隊長工地工程管理部經(jīng)理工區(qū)隊長、車隊隊長設(shè)備操作人員車隊隊長工地工程管理部經(jīng)理工區(qū)隊長、設(shè)備隊長設(shè)備駕駛?cè)藛T技術(shù)人員設(shè)備操作員設(shè)備隊長其他操作員設(shè)備駕駛員車隊隊長其他駕駛員普通職員工地后勤人員工程管理部經(jīng)理其他工地后勤人員二、公司員工通用工程考核表

31、編號： 任職人： 年 月日考 核項 目考 核要 素考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評考核小組考核得分職業(yè)道德20忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?工作素質(zhì)熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)4效勞態(tài)度對內(nèi)、外用戶效勞周到、熱情4工作態(tài)度20遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完本錢職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4工作成果32完成任務(wù)有否完成任務(wù)的具體方案安排10本錢意識努力減少時間、物質(zhì)上的損失8創(chuàng)新能力提出改良工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問

32、題5培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)4其他管理18能源管理節(jié)約能源水、電等3設(shè)備管理保護(hù)設(shè)備，保養(yǎng)好3財務(wù)管理節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財務(wù)制度3物資管理按方案領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費3平安防火平安防火意識強(qiáng)，能主動做好工作3方案生育嚴(yán)格執(zhí)行方案生育政策3總 計100三、公司中高層管理人員綜合能力考核表被評估人評估人被評估人職務(wù)評估人職務(wù)被評估的時間范圍 自(年/月/日): 到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:單獨填寫此項評估,不需要和任何人進(jìn)行討論 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立發(fā)送給總部人力資源部; 人力資源部匯總的評估分?jǐn)?shù)和評估意見,

33、暫時作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首席執(zhí)行官,不向被評估人進(jìn)行反響 如果有必要對被評估人進(jìn)行反響，我們會先征求評估人的意見請在以下的選擇中打勾注明你的意愿： 可以記名形式_向被評估人反響此評估表的內(nèi)容可以不記名形式_向被評估人反響此評估表的內(nèi)容絕對不可以_向被評估人反響此評估表的內(nèi)容人力資源部會將評估人的意見及其結(jié)果高度保密綜合能力 5-非常優(yōu)秀；4很好； 3合格稱職；2需要改良；1不稱職1業(yè)績表現(xiàn)評定分?jǐn)?shù)5分- 非常優(yōu)秀 4分很好3分合格, 稱職2分需要改良1分不稱職對上述各級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改良的建議.2.專業(yè)知識評定2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟

34、悉本行業(yè)及產(chǎn)品 2.3熟悉并了解對其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實際情況及開展方向 2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識例如：器材、電腦軟件等 2.5了解下屬工作及職責(zé) 評語3. 主動性和創(chuàng)造性評定3.1 為到達(dá)工作目標(biāo)而積極地做出 有影響力的償試3.2 主動開展工作而非一味被動服從3.3 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4 主動開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)3.5 將有創(chuàng)造性的思想加以完善3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試3.7 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)行完善及富于創(chuàng)造性評語4.對客戶的關(guān)注程度評定4.1對內(nèi)部及外部客戶能夠堅持關(guān)注其期望值及需求4.2 掌握客戶的第一手資料并用于改

35、良自身的產(chǎn)品及效勞4.3 對客戶的需求進(jìn)行積極響應(yīng)并提出改良方法4.4以客戶為中心進(jìn)行交談并付諸行動4.5贏得客戶的信任和尊重 評語5. 培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力評定5.1 能夠建立并保持一個高效的工作集體5.2 能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源5.3 能夠全面、實時并及時地完成工作評估5.4能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反響及指導(dǎo)意見5.5 能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)5.6 能夠與下屬建立雙向溝通 評語6. 判斷力及時效性評定6.1判斷準(zhǔn)確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果6.2能夠及時并根據(jù)工作時間表做出判斷6.3 盡管付諸行動時存在不確定性，但能夠表對風(fēng)險完成工作6.4 能夠針對嚴(yán)重問題提出

36、解決意見6.5 能夠判斷潛在的問題及形式評語7.溝通能力評定7.1 能夠傾聽并表達(dá)自己對有關(guān)信息的認(rèn)知7.2 能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)7.3能夠通過書面和口頭形式說明扼要地進(jìn)行正確表達(dá)并產(chǎn)生同樣的效果7.4 能夠撰寫高水平的局面材料并進(jìn)行演示7.5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性7.6 能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊評語8. 工作責(zé)任心評定8.1 出席會議發(fā)問及遵守時間情況8.2可信度和可依賴度8.3 接受工作任務(wù)情況及本人對完成工作的投入程度8.4 樂于與其他人共事并提供協(xié)助8.5 能夠節(jié)約并有效控制開支8.6 能夠?qū)ζ渌似鸬降浞兜淖饔迷u語9. 方案性評定9.1 能夠有效制定自我工作方

37、案并確定資源9.2 能夠準(zhǔn)確劃定工作和工程的期限及難度9.3 能夠預(yù)測問題并制定預(yù)案評語10. 工作質(zhì)量評定10.1 對工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視10.2能夠按時高質(zhì)量地完成工作10.3 準(zhǔn)確完成工作并表達(dá)出應(yīng)有的專業(yè)水平評語: 11.團(tuán)隊精神評定11.1 能夠與本組人員一起有效地工作并共同完本錢組織工作目標(biāo)11.2 能夠與上級并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問題11.3 能夠以行動表達(dá)對他人需求的理解以及成就的贊賞11.4能夠與他人共享成功的喜悅 評語評估人對被評估人的綜合能力概述_評估人簽名：_四、公司財務(wù)部經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)關(guān)鍵成果領(lǐng)域績效標(biāo)準(zhǔn)提供財務(wù)分析和預(yù)測報告財

38、務(wù)報告報告的使用者和審計者認(rèn)為：*報告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；*他們能夠理解報告中的數(shù)據(jù)和整個報告的組織；*報告完成得及時，報告中的數(shù)據(jù)對他們有用；*管理者離開這份報告就無法實施公司的運(yùn)營管理。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：報告者能夠提供一些規(guī)定內(nèi)容之外的新穎的分析，這些分析對報告的使用者十分有用。制定和管理財務(wù)有關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)工作流程或標(biāo)準(zhǔn)外部的會計師事務(wù)所和審計師事務(wù)所認(rèn)為對財務(wù)各個環(huán)節(jié)的控制很充分；2.上級主管人員認(rèn)為公司的財務(wù)流程有效。有效績效的表達(dá)：其他建筑工程公司將該公司的財務(wù)控制流程視為典范。完成政府報告和稅收報告政府報告和稅收報告1.沒有因為報告中的疏漏而使公司受到處分；2.報告能夠在指定的期限

39、之前提交。對下屬員工的工作指導(dǎo)和管理有生產(chǎn)力的員工1.財務(wù)部經(jīng)理的上級主管領(lǐng)導(dǎo)對以下方面表示滿意：*所有員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對公司目標(biāo)的奉獻(xiàn)是什么；*所有員工都能寫出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn)出和績效標(biāo)準(zhǔn)；*所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣；*90%以上的員工能夠到達(dá)預(yù)定的績效標(biāo)準(zhǔn)；*員工具備工作所需的知識和技能；*薪酬的調(diào)整基于績效評價的結(jié)果。2.對下屬員工的調(diào)查說明：*他們了解公司的方向、部門的目標(biāo)和個人的角色；*他們了解上級對自己的期望；*他們了解自己的工作績效以及在哪些方面需要改良；*對他們的績效評價真實地反映了他們的績效；*在工作中他們能得到必要的工具和資源，并且沒有得到時，他們

40、能理解其中的原因；*他們具有了工作所需的知識和技能；*當(dāng)工作需要支持時，他們能及時得到來自上司或同事的幫助；*他們的好的工作績效得到了認(rèn)可。五、績效評估準(zhǔn)備檢查表完成下表，確信你為評估會議做了充分的準(zhǔn)備。你有還是沒有？有沒有1. 安排會議時間？2. 給員工發(fā)通知及員工自評表格？3. 核對工作要求？4. 檢查員工的績效目標(biāo)和你的標(biāo)準(zhǔn)？5. 檢查員工的過去，包括技能、受過的培訓(xùn)及過去工作業(yè)績？6. 仔細(xì)查找存在于既定目標(biāo)和實際業(yè)績之間的“差距？7. 尋找員工的態(tài)度和言行與其業(yè)績間的因果關(guān)系？8. 完成績效評估表格？9. 給工作績效打分？10. 注明需討論的問題及列示具體案例？11. 注明詳細(xì)具體的

41、人力狀況及怎樣在有更多挑戰(zhàn)或工作任務(wù)的時期提高或維持人力？12. 制定開展方案草案？六、績效評估會議評價表在你主持績效評估會議之后，完成下表以改良以后的會議。問題是否評議1. 你是否建立了一種坦誠的氣氛？2. 你和員工在開始評估會議時是否都清楚此會的目的和程序？3. 你和員工是否都有所準(zhǔn)備？4. 你是否認(rèn)真聆聽了員工的陳述？5. 你是否提供了清晰而具體的反響？6. 你是否掌握了任何有利于今后對員工進(jìn)行培訓(xùn)的新情況？7. 你有否了解到關(guān)于你自己的任何新情況？8. 評估會議結(jié)束時是否達(dá)成了關(guān)于員工開展方案的一致意見？9. 評估會議是否鼓勵了員工？10. 員工在離開時是否對你的評價有一個清晰的理解？

42、11. 員工是否知道將來應(yīng)該怎樣做以提高績效？12. 你是否清楚下次評估會議時你應(yīng)做哪些改變？七、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定及評核表員工姓名員工編號職位職位編號評估周期關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)評核此欄僅限人力資源部填寫關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重實際結(jié)果完成率或分?jǐn)?shù)變動薪酬獲得率12345直屬上司/總經(jīng)理辦公會設(shè)定：被考核者確認(rèn)：直屬上司/總經(jīng)理辦公會評核：被考核者確認(rèn)：最終結(jié)果：八、公司績效管理目標(biāo)考核表部門： 崗位： 姓名： 類別工作任務(wù)和目標(biāo)權(quán)重是否完成任務(wù)完成情況綜述及原因分析說明自評得分上級評分日常型達(dá)成型合 計總評得分 總評得分自評得分40上級評分60目標(biāo)執(zhí)行人簽字： 主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 九、績效考核流

43、程圖相關(guān)單位、個人活動被考核人考核面談工作方案完成情況合理化建議直接上級綜合考核上級評議人力資源部 按級做工資資料歸檔否是是否嚴(yán)重違紀(jì)？無資格考核行政違紀(jì)崗位違紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)部門對該部門評議十、嚴(yán)重違紀(jì)通知單部門：你部門員工 在考核期的嚴(yán)重違紀(jì)記錄如下：序號時間違紀(jì)情況處理情況根據(jù)考核制度規(guī)定： 員工沒有資格參加此次考核，特此通知。 人力資源部經(jīng)理： 年 月 日十一、工作方案完成情況考核表被考核人： 部門： 職務(wù)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號期初工作方案內(nèi)容完成情況每項得分工作方案完成情況考核得分：總分300分 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核日期： 十二、公司施工、技

44、術(shù)、工程管理業(yè)務(wù)相關(guān)部門考核表被考核人： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號相關(guān)業(yè)務(wù)活動完成情況每項得分業(yè)務(wù)相關(guān)部門、個人考核得分：總分200分注：1、必須填寫具體的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及其完成情況，以作為評分依據(jù)。2、只填寫分?jǐn)?shù)的考核視為無效。十三、公司各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)違紀(jì)記錄單被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號姓名時間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 時間： 記錄人： 十四、公司各部門行政紀(jì)律違紀(jì)記錄單被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號姓名時間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 時間： 記錄人： 十五、公司管理人員能力考核表部門

45、職位姓名考核日期年 月 日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時決策5 4 3 2 102合理決策5 4 3 2 1方案能力11部門方案5 4 3 2 112變化管理5 4 3 2 1創(chuàng)新能力21創(chuàng)新提議5 4 3 2 122創(chuàng)新管理5 4 3 2 1組織能力31管理能力5 4 3 2 132鼓勵能力5 4 3 2 1責(zé)任因素自律意識41廉潔自律5 4 3 2 142自我修養(yǎng)5 4 3 2 1敬業(yè)精神51責(zé)任心、事業(yè)心5 4 3 2 152遵守制度5 4 3 2 1學(xué)習(xí)能力61根底知識5 4 3 2 162知識擴(kuò)展5 4 3 2 1調(diào)整因素溝通能力71部門間溝通5 4 3 2

46、 172部門內(nèi)溝通5 4 3 2 1公共關(guān)系81外部公關(guān)5 4 3 2 182內(nèi)部公關(guān)5 4 3 2 1信息能力91搜集能力5 4 3 2 192分析能力5 4 3 2 1總得分： 上級主管意見： 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽字： 年 月 日說明：上級主管領(lǐng)導(dǎo)對直接下級經(jīng)理人員如實評判。分?jǐn)?shù)加總后為該管理人員上級考核得分?？己斯こ淘敿?xì)說明如下：01：5能前瞻性地呼分析情景，作出預(yù)先控制性的決策；4對出現(xiàn)的情況，快速反響，迅速控制損失或把握市場時機(jī)；3能作出反響；2決策緩慢，給公司造成一定損失或喪失時機(jī)；1決策滯延，給公司造成重大損失或喪失時機(jī)；02：5對本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化的

47、手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策；4在對工作全面了解的根底上，憑多年豐富的經(jīng)驗進(jìn)行決策；3有一定的決策程序，能對外界情況進(jìn)行反響；2部門內(nèi)沒有建立科學(xué)決策的程序；1決策過于偏激，不能采納同事的建議；11：5積極搜集和分析公司內(nèi)外的信息，訂閱明確的部門長短期工作目標(biāo)；4能搜集公司內(nèi)外信息，訂閱部門的工作方案，確定下屬工作任務(wù)；3有部門工作方案，但同公司整體方案的配合不強(qiáng)；2部門工作方案模糊，制定不及時；1部門沒有工作方案，下屬工作時有很大的隨意性；12：5能前瞻性地了解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門方案，最大限度地配合公司開展；4能分析外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門方案；3能公司要求，對部門方案進(jìn)行一定的調(diào)整

48、；2對內(nèi)外環(huán)境缺乏認(rèn)識，反響較為緩慢；1漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門方案的調(diào)整；21：5能分析公司未來的開展，提出創(chuàng)新的公司開展思路；4從本部門出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法；3有一定的創(chuàng)新思路；2能夠模仿其它部門的做法，進(jìn)行有限的創(chuàng)新；1工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新；22：5能以部門的創(chuàng)新帶動公司其它部門創(chuàng)新；4在部門內(nèi)能營造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵員工積極創(chuàng)新；3雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏鼓勵；2沒有鼓勵員工創(chuàng)新，部門內(nèi)沒有創(chuàng)新氣氛；1對員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對創(chuàng)新；31：5能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實現(xiàn)部門目標(biāo)；4以部門為重，出色地完成工作任務(wù)；3能較好地實現(xiàn)部門目標(biāo)；2僅僅完成了

49、預(yù)期績效的一局部；1由于管理不當(dāng)，而造成實際績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期績效；32：5部門成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部效果；4能利用一些根本的鼓勵手段，去聯(lián)合部門成員；3部門成員有一定的工件積極性；2部門成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想；1部門成員士氣低落，松散；41：5廉潔自律，不以權(quán)謀私，做其他員工的表率；4有自律意識，在工作中以身作那么；3部門成員根本認(rèn)可；2偶有違規(guī)行為；1缺乏自律意識，肯違規(guī)行為；42：5作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司利益為重，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神；4能為公司利益，犧牲本部門甚至個人的利益；3能把公司利益放在思考問題的首位；2有一定的奉獻(xiàn)精神；1不能為公司利益主

50、動去做自我犧牲的事；51：5具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共；4熱愛本職工作，克盡職守，勇于承當(dāng)責(zé)任；3能夠兢兢業(yè)業(yè)地完本錢職工作；2有一定的責(zé)任心、事業(yè)心；1缺乏責(zé)任心、事業(yè)心；52：5能帶頭嚴(yán)格遵守公司各項制度，做公司其他員工的表率；4能嚴(yán)格遵守公司各項制度，并約束部門其他員工；3能較好地遵守公司制度；2自己能遵守公司制度，便部門員工有違反公司制度的情況；1經(jīng)常有違反公司制度的情況；61：5擁有公司經(jīng)營方面濃厚的專業(yè)知識根底；4在公司經(jīng)營方面，有一定的專業(yè)知識根底；3在部門經(jīng)營方面，有一定的專業(yè)智高根底；2對本部門、本專業(yè)有一定的了解；1根底知識薄弱；62：5能根據(jù)公司的未來開展，

51、主動地進(jìn)行知識準(zhǔn)備；4能根據(jù)目前存在的工作差距，主動學(xué)習(xí)；3能根據(jù)部門的開展，進(jìn)行知識準(zhǔn)備；2能夠按照公司的要求，進(jìn)行學(xué)習(xí)；1無視學(xué)習(xí)和自我提高；71：5能夠運(yùn)用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關(guān)系，達(dá)成最正確績效；4運(yùn)用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作；3與其他部門成員能夠溝通，對工作的負(fù)面影響不大；2與其他部門成員溝通不良，對工作有一定影響；1很難與其他部門成員溝通，對工作有很大影響；72：5運(yùn)用多種溝通手段，保證部門成員理解部門目標(biāo)，以達(dá)成最正確績效；4部門成員間關(guān)系融洽，能夠順利完成工作任務(wù)；3部門成員間有定溝通；2部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響；1部門成員缺乏溝

52、通，工作成績受到很大的影響；81：5能代表公司，積極保持并開展與外界人士的良好關(guān)系；4能代表公司，積極保持與外界人士的良好關(guān)系；3工作中，比擬注意處理與外界人士的關(guān)系；2工作中，無視與外界人士的關(guān)系；1個人行為在外界人士中造成不好的影響；82：5積極處理好與其它部門的關(guān)系，并帶動其他部門形成凝聚力；4能夠保持與其它部門緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作；3與其它部門的關(guān)系較好；2與其它部門的關(guān)系一般；1與其它部門的關(guān)系不好；91：5主動發(fā)現(xiàn)搜集市場信息，對各種與公司相關(guān)的情報十分敏銳；4能根據(jù)部門的情況，積極搜集相關(guān)的信息；3能根據(jù)工作要求，搜集信息；2不知道應(yīng)該搜集什么樣的信息，對信息反響遲鈍；1對與工作相關(guān)的信

53、息不感興趣；92：5能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，分析信息，并提出有價值的報告；4能提出有關(guān)信息的判斷性和方向性的書面意見；3能粗略地發(fā)現(xiàn)信息與工作的相關(guān)性；2對信息進(jìn)行簡單的判斷；1不知道應(yīng)該怎樣分析，缺乏分析技術(shù)；十六、公司各部門量化指標(biāo)考核表被考核單位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核時間記錄考核得分 記錄人： 核準(zhǔn)人： 十七、公司非管理人員上級考核表考核期： 年 月 日至 年 月 日部門職位姓名考核日期 年 月 日評定要素定義得分1、工作速度是否處理事務(wù)沒有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量5 4 3 2 1優(yōu) 劣2、工作效率工作是否麻利，沒有浪費5 4 3 2 1優(yōu)

54、 劣3、工作正確度工作是否正確無誤，無事故無損害，值得信賴5 4 3 2 1優(yōu) 劣4、工作出色度工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色，5 4 3 2 1優(yōu) 劣5、服從性是否遵守公司紀(jì)律是否服從上級工作安排5 4 3 2 1優(yōu) 劣6、協(xié)作性是否能幫助上級、同事和他人完成工作，是否與同事、尊長和睦共事5 4 3 2 1優(yōu) 劣7、積極性是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，是否有改良和改善工作的熱情5 4 3 2 1優(yōu) 劣8、責(zé)任心是否能善始善終的完本錢職工作，遇到工作失誤時，是否推卸責(zé)任5 4 3 2 1優(yōu) 劣9、知識水平是否具備完本錢職工作的知識和技能5 4 3 2 1優(yōu) 劣10、體力是否具備完本錢職工作的身體

55、條件5 4 3 2 1優(yōu) 劣總得分：上級主管領(lǐng)導(dǎo)評語： 簽字： 日期：說明：1、分值越大表示員工能力、績效越好2、上級主管對直接下屬人員如實評判3、分?jǐn)?shù)加總后乘2，為該非管理人員上級考核得分十八、個人合理化建議匯總表被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題50分/條解決問題100分/條被采納300分/條考核得分記錄人： 日期： 注：合理化建議的原件及處理批復(fù)存檔于人力資源部，備查。十九、同事互評表部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日比自己工作績效好的同事：和自己工作績效一樣的同事：比自己工作績效差的同事：二十、非施工、技術(shù)、工程管理

56、部門中層管理者考績結(jié)果匯總表部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名工作方案完成情況300相關(guān)部門評議200部門崗位標(biāo)準(zhǔn)200部門行政紀(jì)律100上級評議200合理化建議總分等級二十一、施工、技術(shù)、工程管理部門中層管理者考核結(jié)果匯總表部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名部門量化考核指標(biāo)500部門崗位標(biāo)準(zhǔn)200部門行政紀(jì)律100上級評議200合理化建議總分等級二十二、公司行政、人事、后勤、保衛(wèi)、財務(wù)部門及行政、人事、后勤、保衛(wèi)、財務(wù)部門職員考核結(jié)果匯總表部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名工作方案完成情況300相關(guān)部門評議200個人崗位標(biāo)準(zhǔn)200個人行政紀(jì)律100上級評議

57、200合理化建議總分等級二十三、施工部門操作工人考績結(jié)果匯總表部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名個人量化考核指標(biāo)500個人崗位標(biāo)準(zhǔn)200個人行政紀(jì)律100同事互評100上級評議100合理化建議總分等級第五章 附那么1、本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。2、本規(guī)定僅作為本公司內(nèi)部績效管理和績效考評使用，不得作為其他用途。本規(guī)定的最終解釋權(quán)在公司人力資源部。3、本規(guī)定由分管人力資源部工作總經(jīng)理初步審定并報公司總經(jīng)理辦公會最終通過。4、本規(guī)定自公布之日起生效，修改時亦同。運(yùn)通建筑工程公司人力資源部2021年10月25日 肅薁蠆螁裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀

58、螄羃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁蟻螇肄芇蝕衿芀膃蝕肂肅薁蠆螁裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁蟻螇肄芇蝕衿芀膃蝕肂肅薁蠆螁裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿蒞蒂羈膂芁

59、蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁蟻螇肄芇蝕衿芀膃蝕肂肅薁蠆螁裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁蟻螇肄芇蝕衿芀膃蝕肂肅薁蠆螁裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅

60、薂蚅芁莁蟻螇肄芇蝕衿芀膃蝕肂肅薁蠆螁裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁蟻螇肄芇蝕衿芀膃蝕肂肅薁蠆螁裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆節(jié)螂襖罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒅羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿蒞蒂羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇薈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿蒈薆肁芅莄薅螀肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁蟻螇肄芇蝕衿芀膃蝕肂肅薁蠆螁裊蕆蚈襖膁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄螄袀膇莀螄羃羀芆