1、33/33孔雀城大學(xué)里項目計劃書編制人：編制時間：2014年12月目錄1、項目部組織機(jī)構(gòu)圖2、相關(guān)管理流程圖3、人員配備與職責(zé)4、管理人員考核機(jī)制5、合同管理6、資金管理7、采購管理8、施工班組人員管理9、進(jìn)度計劃管理第一章項目部組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理后勤管理材料采購安全經(jīng)理技術(shù)總工核算員統(tǒng)計員安全主管安全員安全員技術(shù)主管質(zhì)檢員測量員庫管員（出）庫管員（進(jìn)）施工員施工員技術(shù)員第二章相關(guān)管理流程圖材料、庫房管理流程材料入庫（進(jìn)庫員、出庫員）填寫收料單（當(dāng)天）材料統(tǒng)計（后勤）大型材料通知棟號長確定材料堆放位置質(zhì)檢員驗收（主管/樓號質(zhì)檢員）庫管辦理出庫手續(xù)，當(dāng)日必須完成。接收人（各提料人簽字，必

2、須按照提料單數(shù)量、規(guī)格、型號進(jìn)行提?。┬⌒筒牧先霂熘付ù娣盼恢茫ㄟM(jìn)庫員、出庫員）填寫出庫單（當(dāng)日）提料人提貨（各提料人簽字，必須按照提料單數(shù)量、規(guī)格、型號進(jìn)行提?。┑谌氯藛T配備與職責(zé)3.1、人員配備與分管圍3.1.1、項目經(jīng)理1名：整個項目工程。3.1.2、生產(chǎn)經(jīng)理1名：施工現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度與安全文明施工。3.1.3、技術(shù)總工1名：3.1.4、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名：3.1.5、區(qū)段長2名3.1.6、技術(shù)主管1名：3.1.7、技術(shù)員3名：3.1.8、質(zhì)檢員5名：3.1.9、安全主管1名；3.1.10、安全員2名；3.1.11、采購1名：3.1.12、庫管2名：3.1.13、后勤負(fù)責(zé)1名：3.1.

3、14、后勤2名：3.2、工作職責(zé)3.2.1、項目經(jīng)理職責(zé)：1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家法律法規(guī)、相關(guān)的規(guī)代表公司對項目進(jìn)行全面管理，組建項目管理部，制定項目管理規(guī)章制度，落實項目管理責(zé)任制與績效考核機(jī)制，是項目管理第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各項目標(biāo)，將目標(biāo)分解并組織考核。3、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，監(jiān)督辦理工程設(shè)計 HYPERLINK :/baike.baidu /view/409443.htm t _blank 變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)工作。4、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

4、。5、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，經(jīng)濟(jì)分析與核算。監(jiān)督辦理工程撥款申請，審批勞務(wù)人工費和管理人員工資,監(jiān)督勞務(wù)分包費用的發(fā)放。6、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)與上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。7、組織質(zhì)量、安全文明施工檢查，落實安全文明施工措施費。8、參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位與公司召開的會議，定期組織項目部召開專題會議。參加對重大質(zhì)量事故、重大安全事故的調(diào)查處理。9、組織人員審查竣工資料，參加分部工程、單位工程竣工驗收。10、負(fù)責(zé)起草、簽訂與工程相關(guān)的合同與甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等工作

5、。11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。12、制定員工培訓(xùn)計劃并組織落實，實行績效考核機(jī)制，與時兌現(xiàn)考核成果。3.2.2、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工、成本管理、環(huán)境、職業(yè)健康管理工作，是施工現(xiàn)場生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人。2、負(fù)責(zé)施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等后勤保障工作。3、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與文明施工工作。參與重大危險源的識別與評價，組織安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，組織對重大隱患的處理，組織應(yīng)急預(yù)案的演練。4、

6、參與施工過程質(zhì)量控制，監(jiān)督工程質(zhì)量缺陷的處理。5、組織施工進(jìn)度計劃的落實，主持召開項目生產(chǎn)、安全會議，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備。6、審批材料計劃，審核勞務(wù)分包費的撥付與結(jié)算。7、配合有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題負(fù)責(zé)限期整改。參與對施工管理人員與班組的考核工作。8、負(fù)責(zé)處理施工期間與甲方、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。3.2.3、區(qū)段長崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)區(qū)域人員的管理，負(fù)責(zé)各棟號技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、成本、安全、文明施工、綠色施工等工作，完成項目部制定的各項指標(biāo)。對所轄區(qū)域的施工全過程負(fù)全責(zé)。2、參與圖紙會審和施工

7、組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底編制，并組織落實。認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)區(qū)域人員的教育、管理，組織相關(guān)容的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和考核等，督促指導(dǎo)管理人員對勞務(wù)分包隊做好技術(shù)性服務(wù)和監(jiān)督檢查工作。參與分部分項工程質(zhì)量驗收工作。組織施工樣板的施工與樣板驗收工作。3、參與施工現(xiàn)場的材料、機(jī)械設(shè)備等平面布置工作，審核材料進(jìn)場計劃，協(xié)調(diào)人、材、機(jī)的安排。4、根據(jù)總體施工計劃編制月施工計劃、周施工計劃，對施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并制定整改措施。5、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)文明施工工作，組織人員入場教育，落實管理人員的安全責(zé)任制。6、參與班組合同的簽訂并督促落實，嚴(yán)格按照合同條款管理，與時對班組進(jìn)行考核

8、。7、組織管理人員與各班組定期檢查并召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題提出整改措施，督促落實。8、記錄工作日志，確保資料完整性、真實性、準(zhǔn)確性和可追溯性。9、定期向項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報工作。3.2.4、技術(shù)總工崗位職責(zé)1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主管項目工程的全面技術(shù)管理和質(zhì)量管理與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)工作，對工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2、開工前，認(rèn)真勘驗現(xiàn)場，充分熟悉圖紙，收集所需的標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，編制工程施工組織設(shè)計，施工方案、技術(shù)交底作為指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件。3、做好圖紙自審工作，組織項目部人員參加圖紙會審，并作好會審紀(jì)要。4、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)文

9、件；進(jìn)行施組、方案、合同交底工作，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員做好工程定位放線與測量復(fù)測工作并與時填報各種記錄性表格，記錄施工日志。5、參與項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的制定和分解工作，監(jiān)督檢查指導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)量管理人員的工作，組織開展“三檢制”和“樣板領(lǐng)路制”等制度的落實。6、編制工程施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督計劃落實，制定糾偏措施以保證工程的順利進(jìn)行。7、編制工程洽商簽證文件，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，辦理相關(guān)手續(xù)。跟蹤督促落實設(shè)計變更、圖紙會審等相關(guān)容。8、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)相關(guān)項目管理人員的工作，并參與考核。9、組織技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)，指導(dǎo)QC小組活動，推廣四新技術(shù)的應(yīng)用，組織創(chuàng)優(yōu)工程資料的編寫、落實、上報。10、協(xié)助項目

10、經(jīng)理召開質(zhì)量分析會議，參與重大質(zhì)量事故、安全事故的處理。11、審查工程竣工圖紙、工程竣工資料，組織參加階段性驗收和竣工驗收，編制竣工總結(jié)、竣工報告。12、做好業(yè)管理與編制工作。3.2.5、技術(shù)主管崗位職責(zé)1、服從項目技術(shù)總工的工作安排。配合棟號長對區(qū)域的工程技術(shù)、質(zhì)量的管理工作。對所負(fù)責(zé)的棟號負(fù)主要技術(shù)質(zhì)量責(zé)任。2、組織相關(guān)人員熟悉圖紙，參加圖紙會審。按照圖紙、變更、洽商與國家規(guī)等技術(shù)文件施工，參加施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的編制，并落實方案、技術(shù)交底工作，參加樣板驗收工作。3、指導(dǎo)技術(shù)人員工程定位放線、高程引測，復(fù)核測量放線工作。4、對技術(shù)人員與班組做好技術(shù)指導(dǎo)工作，解答施工過程中的技

11、術(shù)問題。參加對技術(shù)人員與班組的培訓(xùn)、考核工作。5、負(fù)責(zé)區(qū)域的工程量計算，提供結(jié)算數(shù)據(jù)。6、參加各級組織的會議，并將會議精神傳達(dá)、落實。7、對質(zhì)檢員所做的實測實量工作進(jìn)行抽查、驗收，核實數(shù)據(jù)的真實性。8、記錄施工日志，與時將變更洽商下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行落實。3.2.6、技術(shù)員的崗位職責(zé)1、受技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，熟悉圖紙、施組、方案,參與技術(shù)交底的編制。2、負(fù)責(zé)定位、測量、放線、抄平工作，檢查鋼筋、混凝土構(gòu)件的軸線位置。3、在施工過程中，檢查指導(dǎo)監(jiān)督技術(shù)方案、技術(shù)交底的落實。4、負(fù)責(zé)測量儀器，工具維修，保養(yǎng)保管工作。5、填寫定位、放線、復(fù)測記錄，留設(shè)放線影像資料。6、督促洽商變更的落實情況。7、協(xié)助質(zhì)量檢查

12、員做好質(zhì)量檢查工作。8、參與樣板的施工與驗收工作。9、反饋現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工情況。10、編寫工作日記。3.2.7、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、受棟號長、技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收情況。2、熟悉國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)，地方與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)，公司制度與要求，參加隱蔽、檢驗批、工序的交接檢查驗收工作。3、填寫原始的質(zhì)量檢查記錄。4、建立質(zhì)量檔案。5、負(fù)責(zé)原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢查。6、熟悉勞務(wù)合同、參加勞務(wù)班組的質(zhì)量檢查評定工作，考核勞務(wù)合同的落實情況。7、監(jiān)督變更洽商的落實情況。8、參與樣板的驗收工作。9、編寫工作日記，留存影像資料。3.2.8、實驗員崗位職責(zé)（由資料員、技術(shù)員和質(zhì)檢員共同來完成

13、，該項目不單獨設(shè)置實驗員）1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，落實實驗計劃與封樣計劃。建立試驗臺賬與封樣臺賬。2、負(fù)責(zé)原材料、試件的抽樣，取樣、送樣工作。3、負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)以與試驗后狀態(tài)的填寫。4、負(fù)責(zé)取試驗報告，并做好資料的統(tǒng)計，與時的反饋材料質(zhì)量數(shù)據(jù)信息。5、負(fù)責(zé)晴雨表、測溫記錄的填寫，配合資料員材料報驗。6、負(fù)責(zé)合格樣品的封樣管理工作。7、負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理，保養(yǎng)儀器、實驗工具、模具。8、記錄施工日志與試驗影像的留存。3.2.9、庫管員崗位職責(zé)1、在采購經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的索證、驗收、保管、標(biāo)識、出入庫。2、建立出入庫臺賬，入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類碼放、掛標(biāo)識牌，特殊材料按

14、要求單獨存放，妥善保管。3、檢查驗收材料質(zhì)量、數(shù)量、單價，填寫記錄。4、嚴(yán)格按照審批的材料領(lǐng)料單發(fā)料，控制材料的領(lǐng)取數(shù)量。5、對施工工具、中小型機(jī)械設(shè)備建賬，記錄借用臺賬，確保工具、設(shè)備的合格狀態(tài)，提出設(shè)備工具的維修或報廢申請。6、負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品的管理與發(fā)放，并建立臺賬。7、與時辦理結(jié)算、入賬，日清月結(jié)，定期盤點，賬物相符。8、庫房要保持整潔，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，做好“三防”工作。3.2.10、核算員崗位職責(zé)1、在后勤主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的預(yù)算、結(jié)算、成本分析工作。2、對每月完成的工程量統(tǒng)計，辦理工程款撥付申請。3、參加圖紙會審，熟悉商務(wù)合同，根據(jù)洽商變更配合技術(shù)負(fù)責(zé)人與時辦理索賠手續(xù)

15、。4、審核材料計劃。5、負(fù)責(zé)與公司預(yù)算部的溝通。3.2.11、安全員職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)證貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、規(guī)定以與上級部門有關(guān)安全工作指示和要求，做好安全生產(chǎn)文明施工與綠色施工有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)方面管理工作。在施工現(xiàn)場安全管理中具有一票否決權(quán)。2、施工前期參與施工組織設(shè)計和專項施工方案中有關(guān)安全、環(huán)境施工措施的編制，協(xié)助項目經(jīng)理、項目總工做好施工現(xiàn)場布置工作。3、組織相關(guān)人員對本項目部進(jìn)行危害辨識和環(huán)境因素識別，識別重大風(fēng)險和重大環(huán)境因素，制定相關(guān)管理措施并公示。4、按規(guī)要求收集整理安全技術(shù)資料與影像資料。辦理起重機(jī)械設(shè)備使用登記手續(xù)。5、配合項目技術(shù)人員作業(yè)前對相關(guān)管理人員與作

16、業(yè)班組、工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好記錄存檔。6、督促各施工班組做好班組班前安全活動，參與對勞務(wù)班組的安全考核。7、編制項目部培訓(xùn)計劃，組織安全教育，新工人的三級安全教育。根據(jù)施工進(jìn)度、季節(jié)特點開展教育培訓(xùn)。8、施工過程中監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場所有進(jìn)場人員安全行為、防護(hù)用品使用，檢查作業(yè)環(huán)境是否存在隱患、消防設(shè)施、操作規(guī)程與設(shè)備的安全狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時具有暫停施工權(quán)利。9、參與專項工程與防護(hù)設(shè)施驗收工作并填寫驗收記錄，對較大危險源的專項工程現(xiàn)場監(jiān)督。10、協(xié)助項目經(jīng)理做好上級領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收工作。發(fā)現(xiàn)的問題督促落實整改，對重大問題與時向項目經(jīng)理匯報，檢查整改落實情況與時回復(fù)。11、參加項目組織的生

17、產(chǎn)協(xié)調(diào)會，定期總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，提出可行的合理化建議。12、參與事故的調(diào)查，分析處理，與時上報。辦理項目所有人員工傷保險。3.2.12、資料員崗位職責(zé)1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程的要求、集團(tuán)公司的各項管理制度。2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、影像資料的收集、整理、編制、填寫、報驗和歸檔工作，確保資料和工程施工進(jìn)度同步、真實、齊全。3、與時收集、審核原材料的相關(guān)資料，確保資料真實有效，與實物一致。4、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底的審批和上報，定期收集管理人員的施工日志，做好施工日志的匯總工作，并與時打印存檔。5、負(fù)責(zé)與相關(guān)方資

18、料的來往登記并建立臺賬。6、參加項目相關(guān)會議，做好會議記錄與影像資料。7、負(fù)責(zé)分包單位資料的歸檔，竣工資料的整理、裝訂、移交。3.2.13、材料員職責(zé)1、按照計劃要求按時采購合格材料，并與公司經(jīng)營確認(rèn)價格，按照材料計劃對材料進(jìn)行采購。2、進(jìn)場材料提供相關(guān)書面資料（營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、合格證、工業(yè)生產(chǎn)許可證、材質(zhì)單、檢查報告）。3、進(jìn)場材料通知庫管對材料進(jìn)行入庫的。4、入場材料通知質(zhì)檢員和資料員通知監(jiān)理驗收的。5、進(jìn)場材料卸車時，按照要求通知棟號長選定位置就卸車。3.2.14、統(tǒng)計員職責(zé)1、在后勤主管領(lǐng)導(dǎo)下，每月對進(jìn)場施工工人的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計，造表。2、對進(jìn)場材料進(jìn)行統(tǒng)計。3、對項目部人員

19、考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計。第四章管理人員考核機(jī)制為增加項目部各級管理人員的積極性，提高其工作姿態(tài)，本項目部實行以下考核機(jī)制：4.1、項目部考核對象暫分為3個層次：第一層次為項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工；（）第二層次為棟號長、技術(shù)主管、安全主管、采購負(fù)責(zé)人、和后勤主管；（）第三層次為技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、庫管員、核算員和統(tǒng)計員等；（）該考核對象適用于參加項目建設(shè)的所有管理人員。4.2、考核辦法主要為4.2.1、第三層次的人員考核1）第三層次人員之間互相考核；考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的20%；2）第二層次對第三層次人員進(jìn)行考核；考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的40%；3）第一層次對第三層次

20、人員進(jìn)行考核；考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的35%；4）專業(yè)知識的考核，考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的5%；4.2.2、第二層次的人員考核1）第三層次人員對第二層次的人員的考核；考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的5%；2）第二層次人員之間的相互考核；考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的30%；3）第一層次對第二層次人員進(jìn)行考核；考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的60%；4）專業(yè)知識的考核，考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的5%；4.2.3、第一層次的人員考核1) 第一層次人員之間互相考核；考核分?jǐn)?shù)為100分，占總百分比的20%；2）公司每月聯(lián)檢得分，占總百分比的60%；3）公司巡查領(lǐng)導(dǎo)對第一層次人員

21、的考核，占總百分比的20%；考核時間每月的5日9日進(jìn)行?？己霜剟钷k法詳見附表。各崗位獎金基本額度序號崗位獎金備注1第二層次80095分（含95分）以上獎800，90（含90分）-95分獎500， 90分以下沒有。2第三層次50095分（含95分）以上獎500，90（含90分）-95分獎300， 90分以下沒有。4.3、考核規(guī)定4.3.1、項目部考核得分連續(xù)3次高于95分的，工資待遇按照工資圍標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資上漲300元；得分連續(xù)6次高于95分的，工資待遇按照工資圍標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資上漲500元；得分連續(xù)9次高于95分的，工資待遇按照工資圍標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資上漲1000元；4.3.2、項目部考核得分累計3

22、次低于90分的，工資待遇按照工資圍標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資下浮500元；項目部考核得分累計4次低于90分的，工資待遇按照工資圍標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資下浮800元；項目部考核得分累計5次低于90分的，工資待遇按照工資圍標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資下浮1000元，并降級使用；項目部考核得分累計3次低于85分的，降級使用；項目部考核得分累計5次低于85分的，清退出場；棟號長（施工員）月考核記錄主管棟號：年月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分扣分原因1工作態(tài)度（此分值自總得分扣除）主動性：對職責(zé)圍的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2工作

23、配合（此分值自總得分扣除）協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。3服從項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司的監(jiān)督檢查和項目部考核。（6分）有一次不接受、不服從管理的，扣2分。4按施工圖紙、圖紙會審、變更洽商、施工組織設(shè)計，施工方案、專項技術(shù)措施、施工技術(shù)交底等進(jìn)行施工，做好施工前的樣板引路工作和樣板驗收工作。做好施工前的技術(shù)交底和安全工作。（7分）不按照圖紙與相關(guān)文件施工扣3分；施工前未做好樣板與樣板未驗收扣2分；施工前不做技

24、術(shù)與安全交底扣2分。5編制月、周施工進(jìn)度計劃；編制材料進(jìn)場計劃；做好月、周施工計劃的落實工作，對每日、每周、每月的實際施工進(jìn)度要和計劃施工進(jìn)度進(jìn)行分析對比。做好施工材料的進(jìn)場計劃。（9分)未按時編制月、周施工計劃的扣1分；未按計劃完成施工任務(wù)的扣2分；未進(jìn)行計劃分析對比工作的扣2分；未按時上報工程材料計劃的扣2分；6做好質(zhì)量活動的質(zhì)量記錄，如施工日志，質(zhì)量自檢記錄，隱蔽工程記錄，砼施工記錄。（5分）未做好施工記錄的每項扣1分。施工日志記錄不詳細(xì)的，扣1分。質(zhì)量把關(guān)不到位的扣1分。隱蔽部位檢查不到位扣1分。砼施工時間、部位、數(shù)量、標(biāo)號記錄不全扣1分。7所轄區(qū)域其他管理人員的管理工作，責(zé)任分工，工

25、作安排，督促安全和質(zhì)檢人員，確保工程質(zhì)量和人身安全。（6分）工作中責(zé)任分工不明，扣2分；檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而無書面整改通知的或未能按制度執(zhí)行的，扣2分；檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，扣2分。8施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量通病、或質(zhì)量問題要組織相關(guān)人員制定專項方案或技術(shù)整改措施，組織專題會議。（10分）。不參與調(diào)查分析的，扣3分；不制定書面專項方案或技術(shù)措施的，扣2分；不組織專題會，扣2分不與時上報處理的，扣3分。9針對公司、建設(shè)單位（包括第三方）、監(jiān)理和項目部檢查出的質(zhì)量、安全問題與時按時整改的。（5分）不能夠按照要求整改到位的，不得分。10負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域現(xiàn)場人力機(jī)具的統(tǒng)籌安排。（3分）。工作落實不與時、不到位的

26、，影響施工進(jìn)度的，一次項扣1分。11負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的樓、樓外的安全生產(chǎn)、文明施工工作；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域施工材料合理使用工作；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域成品保護(hù)管理工作。（6分）安全生產(chǎn)文明施工不能按時到位，扣2分；所轄區(qū)域有材料浪費的；扣2分。所轄區(qū)域成品保護(hù)不得利的；扣2分。12做好各工序的三檢工作，做好各檢驗批報驗驗收工作（鋼筋、模板、混凝土、砌筑、水電預(yù)留預(yù)埋、水電安裝、裝飾裝修等）；做好各成品驗收與上墻工作（砼、砌筑、抹灰、粉刷、防水、保溫等）。（30分）（質(zhì)檢組驗收結(jié)果）一次驗收未通過，扣3分；二次驗收未通過扣5分；三次驗收未通過扣10分。成品驗收合格率93分，不扣分；92分扣1分；91分，扣2分；9

27、0分，扣4分；89分，扣8分；88分，扣16分；88分，扣20分。13協(xié)助項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理做好各項工作，定期向項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理匯報工作。（3分）不進(jìn)行工作匯報的，不得分。14必須對工程定位、高程引測親自驗收；做好施工放線，標(biāo)高傳遞的驗收工作。（10分）工程定位、高程引測出現(xiàn)錯誤不得分；施工放線、標(biāo)高傳遞出現(xiàn)錯誤每次扣5分。合計100分技術(shù)主管月績效考核細(xì)則工程名稱：年月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分扣分原因1工作態(tài)度（此分值自總得分扣除）主動性：對職責(zé)圍的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2

28、工作配合（此分值自總得分扣除）協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。3根據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底，并報項目總工審批；負(fù)責(zé)班組施工前的技術(shù)交底。得5分。施工前未編制技術(shù)交底并通過審批的，扣3分，交底無記錄扣2分。4做好隱蔽工程的驗收；做好檢驗批、分項分部工程的自檢工作。做好分項、分部、分戶等驗收的預(yù)驗收工作。得10分。隱蔽驗收不到位或驗收無記錄的每次扣3分；自檢工作不到位有明顯問題的，每項次扣3分。預(yù)驗收工作不能按時完成或驗收明顯

29、不到位，每次扣4分。5認(rèn)真熟悉圖紙，與時發(fā)現(xiàn)問題，與時反饋技術(shù)負(fù)責(zé)人，跟蹤并落實問題。負(fù)責(zé)向各班組與技術(shù)員、質(zhì)檢員傳達(dá)，得10分有一項工作不到位的扣2分。6負(fù)責(zé)所轄區(qū)域工程量計算與核算，5分。無核算或核算偏差太大，扣5分。7負(fù)責(zé)所轄區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)上墻，得10分發(fā)生錯誤扣2分；數(shù)據(jù)未與時上墻扣1分8記錄所轄區(qū)域每日的生產(chǎn)、安全、技術(shù)變更等施工日志，得10分施工日志每缺少一次扣3分，記錄不全面、不具體每次扣2分。9按照要求做好三個樣板，四個防滲漏工作，并根據(jù)樣板施工與時反饋信息，得5分未按時做好樣板扣3分；樣板未驗收就進(jìn)行施工扣2分。10質(zhì)量通病或其它質(zhì)量問題預(yù)防，檢查，糾正，實施，得5分無質(zhì)量

30、通病專題會議的扣2分；無質(zhì)量通病解決方案的扣3分。11每月組織技術(shù)員學(xué)習(xí)（圖紙、變更、分項施工方案、相關(guān)規(guī)）一次。12樓層實體質(zhì)量跟蹤。13月總結(jié)合計100分技術(shù)員、質(zhì)檢員月度績效考核細(xì)則工程名稱：年月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分扣分原因1服從棟號長、技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)，接受項目部的監(jiān)督檢查。得10分有一次不服從領(lǐng)導(dǎo)的扣5分。2嚴(yán)格按照施工圖紙、圖紙會審、變更、洽商、施工圖集與規(guī)等文件進(jìn)行施工，得10分未能按正確文件施工的不得分。3參加工程定位放線。高程引測。必須做好每一樓層的測量放線與高程傳遞工作。與時準(zhǔn)確進(jìn)行每層測量放線工作。得10分出現(xiàn)工作錯誤的每次扣5分4工作態(tài)度積極，按時上下班，勤勤懇懇

31、，認(rèn)真負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常維修保養(yǎng)檢查校正。做好每日的施工記錄。得10分做不到每項扣3分5圖紙問題與時解決，變更、洽商容標(biāo)注在施工圖上，不造成人力物力浪費，得10分不能做到每次扣2分。6監(jiān)督和落實各班組按照技術(shù)交底或按施工樣板進(jìn)行施工。得10分未能按照樣板要求或技術(shù)交底施工的扣每項次扣3分。7做好每道工序跟蹤工作，做好每一項工作的自檢自查工作。能夠上墻的工作要做到與時上墻工作。每一處整改工作要做到跟蹤、落實和驗收三步驟。對于每次檢查工作能上墻的與時上墻，不能上墻的要留有詳細(xì)的檢查記錄。得10分。未檢查無記錄每層每次扣2分。檢查未在規(guī)定時間完成的每層每次扣2分。檢查記錄不準(zhǔn)確的，符合率

32、低于95%，每層每次扣3分。8協(xié)助棟號長對所轄區(qū)域的施工班組協(xié)調(diào)的管理工作。得5分表現(xiàn)不積極的扣2分。9管理好所負(fù)責(zé)樓號各班組每日施工活完場清工作。杜絕施工班組施工過程中材料浪費。得10分無管理的每次扣3分，管理不到位的每次扣1分，材料浪費不制止或無材料使用計劃的扣2分。10協(xié)助棟號長管理好所負(fù)責(zé)樓號施工班組的安全生產(chǎn)、文明施工問題。得5分表現(xiàn)不積極扣2分。11材料試驗與試塊滯后，得10分每滯后1日，扣1分。12周總結(jié)13學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)、施工方案、技術(shù)交底等14棟號長與技術(shù)主管的1、2項同樣適用。合計100分安全主管（員）月度考核細(xì)則工程名稱：年月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分扣分原因1服從項目

33、經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司的檢查監(jiān)督和項目部考核。（6分）有一次不接受、不服從管理的，扣2分。2對所有員工進(jìn)行全過程三級安全教育。（5分）發(fā)現(xiàn)一個班組不教育或中途漏教的，教育資料不齊全的，每項扣1分。3負(fù)責(zé)項目部既定目標(biāo)的實現(xiàn)。按公司要求，負(fù)責(zé)做好安全貫標(biāo)工作。做好施工現(xiàn)場用工登記、核查、造冊。（5分）既定目標(biāo)不能實現(xiàn)的不得分。貫標(biāo)資料不合格的不得分。工人未登記造冊的扣2分。4按安監(jiān)站標(biāo)準(zhǔn)與時做齊做好各項安全技術(shù)資料并分類裝置。（5分）缺一項扣1分，未分類裝置的，扣1分。分類不清的扣1分；每一項記載不與時或后補(bǔ)的每次扣1分。5積極主動做好施工現(xiàn)場安全、文明標(biāo)化；做好生活區(qū)食堂、宿舍、廁所的

34、文明衛(wèi)生、安全管理工作。（5分）文明施工檢查得分低于85，每減少1分扣1分。6按標(biāo)準(zhǔn)化工地與時布置現(xiàn)場的安全標(biāo)牌、標(biāo)識、安全警語。（5分）未按標(biāo)化布置或布置不全的扣1分。7按制度進(jìn)行定期或不定期檢查。分工種、分部分項，對承包班組進(jìn)行安全交底。特殊作業(yè)、季節(jié)性施工有針對性交底，并與時做好簽字歸檔工作。（10分）無制度也沒有進(jìn)行定期檢查，更未有檢查表的，缺一項扣1分，無針對性交底的扣1分。無簽字歸檔的扣1分。8跟各個班組要有安全管理協(xié)議，管理目標(biāo)，各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核資料要齊全。（5分）資料每缺一項扣1分。9堅持召開安全月例會，并有會議記錄；每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場消防演練，定期或季節(jié)性進(jìn)行施

35、工現(xiàn)場應(yīng)急演練（5分）不召開月安全例會的不得分；月例會無記錄的不得分；不進(jìn)行消防演練的不得分；無資料不得分；不進(jìn)行應(yīng)急演練的不得分；無記錄的不得分。10做好施工現(xiàn)場各種機(jī)械運轉(zhuǎn)安全資料的記載，并有督促檢查。（5分）未組織落實核查的或不正常記載的，缺一項扣1分。11堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實“三寶”與個人防護(hù)用品的使用，強(qiáng)化個人安全意識的提高，與時制止和處置違章指揮與違章作業(yè)行為。（5分）每一起嚴(yán)重違章行為扣1分。12做好腳手架、大型機(jī)械、臨時用電的驗收工作；與時上報驗收資料。要求有施工和驗收計劃。（5分）每缺一項扣1分。13與時做好安全防護(hù)，確保施工正常進(jìn)行（工程外部、外墻體、“四口五臨邊”用

36、電、機(jī)械等）。要求有施工和驗收計劃。（5分）缺一項或不合規(guī)要求的，扣1分。14進(jìn)行日常現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患與時上報，制定整改方案和措施，定人定時進(jìn)行整改，對整改完成的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。（9分）有隱患未能與時發(fā)現(xiàn)、整改，或不上報的，有一項扣5分；對整改結(jié)果不復(fù)查的每一次扣4分。15安全生產(chǎn)、文明施工沒有被甲方、監(jiān)理、公司或外部其它監(jiān)督單位處以罰款的。（5分）每1000元罰款扣1分。停工整頓的扣5分。16加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的治安與交通管理。（5分）如有一起打架鬧事行為，扣1分；如有一起治安刑事案件該項不得分。17每周至少兩次不定期組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場、宿舍進(jìn)行聯(lián)合檢查。（5分）發(fā)現(xiàn)一次私拉亂接，或違章

37、用電扣1分18做好施工現(xiàn)場防火工作。（5分）發(fā)現(xiàn)一次隱患扣1分，發(fā)生一次燃燒事件不得分。19棟號長與技術(shù)主管的1、2項同樣適用。合計應(yīng)得分：100電氣專業(yè)工長月績效考核細(xì)則工程名稱：年月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分扣分原因1負(fù)責(zé)項目部既定目標(biāo)的落實工作。配合好生產(chǎn)經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理工作。組織編寫電氣施工施工方案，難點、重點和特殊過程、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)編制電氣施工技術(shù)交底。做好項目部貫標(biāo)工作。負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場臨時用電專項方案，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電布置施工，繪制施工現(xiàn)場臨時用電平面布置圖。得10分。有一項工作不到位的扣1分。2組織相關(guān)人員圖紙自審，并做好圖紙會審，認(rèn)真做好會審記。對圖紙會

38、審提出的問題與時對相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，做好優(yōu)化設(shè)計工作。得10分未與時辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分。不作專門交底的，每次扣1分。深化設(shè)計工作沒有完成或質(zhì)量達(dá)不到要求，每次扣1分。3做好電氣工作的技術(shù)交底工作。做好電氣施工的樣板工作，并組織甲方、監(jiān)理和設(shè)計驗收得10分未交底每次扣1分。未做樣板未經(jīng)驗收大面積施工的每次扣1分。4負(fù)責(zé)參加并做好工程的分部驗收、分戶驗收、專項驗收、物業(yè)驗收與竣工驗收。得10分未能一次性通過驗收的扣1分。5負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程洽商、簽證的編寫，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程洽商、簽證、變更簽字手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)洽商、簽證和變更給相關(guān)人員交底。得10分未編寫洽商簽證的，扣1分。未辦理簽字

39、手續(xù)的扣1分。未交底的扣1分。6負(fù)責(zé)解決工程中圖紙問題與時與技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、甲方和設(shè)計單位溝通。得10分未能與時解決問題的扣1分。7負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程材料計劃審核工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料自檢和驗收工作。材料計劃準(zhǔn)確、班組人員用料合理，得10分。材料計劃未審核或失誤的，扣1分。進(jìn)場材料未驗收的扣1分。8負(fù)責(zé)組織采用新工藝、新材料、新技術(shù)在工程中實施，并對其提出合理化建議的與修改措施，計算每戶型各種材料用量與附有書面材料計劃單。得10分無資料的扣1分。9做好日常工程質(zhì)量檢查工作，做好施工日志的填寫。得10分無記錄的扣1分，檢查不到位造成超出規(guī)的每次扣1分10做好與棟號長、技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通工作，按時向生產(chǎn)

40、經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報工作。提醒生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理工程進(jìn)展工作。得10分。缺一項扣1分。11做好成品保護(hù)工作12負(fù)責(zé)電氣專業(yè)活完底子清工作13做好臨電的日常巡查工作14對班組進(jìn)行安全交底15棟號長與技術(shù)主管的1、2項同樣適用。合計100分給排水、暖通專業(yè)工長月績效考核細(xì)則工程名稱：年月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1負(fù)責(zé)項目部既定目標(biāo)的落實工作。配合好生產(chǎn)經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理工作。組織編寫給排水、暖通施工方案，難點、重點和特殊過程、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施。負(fù)責(zé)編制給排水、暖通施工技術(shù)交底。做好項目部貫標(biāo)工作。負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場臨時用水和消防專項方案，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用水布置施工，繪制施工現(xiàn)場臨時用水平

41、面布置圖。得10分。有一項工作不到位的扣1分。2組織相關(guān)人員圖紙自審，并做好圖紙會審，認(rèn)真做好會審記。對圖紙會審提出的問題與時對相關(guān)專業(yè)人員作專門的交底，做好優(yōu)化設(shè)計工作。得10分未與時辦理簽字手續(xù)的，每次扣1分。不作專門交底的，每次扣1分。深化設(shè)計工作沒有完成或質(zhì)量達(dá)不到要求，扣1分。3做好給排水、暖通工作的技術(shù)交底工作。做好給排水、暖通施工的樣板工作，并組織甲方、監(jiān)理和設(shè)計驗收得10分未交底扣1分。未做樣板未經(jīng)驗收大面積施工的扣1分。4負(fù)責(zé)參加并做好工程的分部驗收、分戶驗收、專項驗收、物業(yè)驗收與竣工驗收。得10分未能一次性通過驗收的扣1分。5負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)工程洽商、簽證的編寫，負(fù)責(zé)給

42、排水、暖通專業(yè)工程洽商、簽證、變更簽字手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)洽商、簽證和變更給相關(guān)人員交底。得10分未編寫洽商簽證的，扣1分。未辦理簽字手續(xù)的扣1分。未交底的扣1分。6負(fù)責(zé)解決工程中圖紙問題與時與技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、甲方和設(shè)計單位溝通。得10分未能與時解決問題的扣1分。7負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)工程材料計劃審核工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料自檢和驗收工作。得10分。材料計劃未審核或失誤的，扣1分。進(jìn)場材料未驗收的扣1分。8負(fù)責(zé)組織采用新工藝、新材料、新技術(shù)在工程中實施，并對其提出合理化建議的與修改措施。計算每戶型各種材料用量與附有書面材料計劃單。得10分無資料的扣1分。9做好日常工程質(zhì)量檢查工作，做好施工日志的填寫。

43、無記錄扣1分。10做好與棟號長、技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通工作，按時向生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報工作。提醒生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理工程進(jìn)展工作。得10分。缺一項扣1分。11做好成品保護(hù)工作12做好臨水日常巡查工作13對班組進(jìn)行安全交底14棟號長與技術(shù)主管的1、2項同樣適用。合計100分資料員月績效考核細(xì)則工程名稱：年月日序號得分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1負(fù)責(zé)工程施工資料、影像資料的收集、整理、編制、填寫、報驗和歸檔工作，確保資料和工程施工進(jìn)度同步、真實、齊全。20有一項工作不到位的扣1分。2與時收集、審核原材料的相關(guān)資料，確保資料真實有效，與實物一致。20資料收集不與時，每次扣1分。證明材料過期或不符合要求，每次

44、扣1分。3配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底的審批和上報，定期收集管理人員的施工日志，做好施工日志的匯總工作，并與時打印存檔。15資料上報審批不與時，每次扣1分。施工日志收集整理不與時，每次扣1分。4負(fù)責(zé)與相關(guān)方資料的來往登記并建立臺賬。15未建立來往資料臺賬的，每次扣1分。5參加項目相關(guān)會議，做好會議記錄與影像資料。15未做會議紀(jì)要，每次扣1分。影響資料收集不與時，每次扣1分。6負(fù)責(zé)分包單位資料的歸檔，竣工資料的整理、裝訂、移交。15未做好分包單位資料管理的，每次扣1分。7棟號長與技術(shù)主管的1、2項同樣適用。合計100分第五章合同管理5.1、合同簽訂5.1.1、合同簽訂雙

45、方必須認(rèn)真閱讀合同，根據(jù)合同要求進(jìn)行報價。5.1.2、合同注明本計劃的6.3與第8章的全部容。5.1.3、合同施工容根據(jù)圖紙要求，述清包含項。5.1.4、合同零工應(yīng)注明包含材料的運輸、整理、按要求指定地方碼放、裝卸車、成品保護(hù)、衛(wèi)生清掃與保潔等。5.1.5、簽訂合同后為保證工人的討薪等意外發(fā)生，入場前施工班組要交付2萬10萬元的保證金，年底停工時，一次性返還。第六章資金管理項目部資金分為3部分：項目部使用資金、材料采購資金、班組工程款。6.1、項目部使用資金6.1.1、項目部人員工資：項目部人員工資自2015年5月6日12日發(fā)放3月份工資，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照考核制度進(jìn)行。6.1.2、辦公用資金：主要為一次投入使用資金和多次投入使用資金。一次投入使用資金為項目部使用的桌椅、電腦、打印機(jī)、床和相關(guān)的儀器儀表等；多次投入使用資金為紙、打印機(jī)加墨、電腦維修與車輛加油和維修等。此部分資金的使用計劃，由后勤部門在每月15日18日提出，并作詳細(xì)表格，項目部核對后，報公司審批。6.1.3、招待用資金：此部分資金采用固定方式，多出部分計入下月使用，但每月使用費用的票據(jù)，在下月5日10日到公司財務(wù)進(jìn)行登記掛賬。6.1.4、水電費：含施工現(xiàn)場用電和用水，每月最后1日，由技術(shù)部水電負(fù)責(zé)人統(tǒng)計交由后勤核算。在每月5日10日到公司財務(wù)進(jìn)行登記掛賬。6.1.5、生活費：此部分項目部在職管理人員統(tǒng)