1、高效時(shí)間管理時(shí)間管理技能 課程說(shuō)明：為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果？為什么有的人總感嘆時(shí)間根本不夠用？為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑；為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐船？關(guān)鍵在于是否懂得時(shí)間管理，是否能夠掌控自己的時(shí)間。知道，時(shí)間是唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。事業(yè)有成的人，成功原因有很多種，但共同之處時(shí)間管理的。做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨，可以幫助能、效率、精力三個(gè)方面展開學(xué)習(xí)。實(shí)現(xiàn)人生的規(guī)劃。本課程從效 課程時(shí)間：1 天 主講： 課程收益：1.2.幫助學(xué)員從效能、效率和精力三個(gè)方面全時(shí)間管理能力；幫助學(xué)員建立

2、正確的時(shí)間觀念，掌握時(shí)間管理的技能，從而率；幫助學(xué)員在工作、家庭生活方面建立平衡式的人生。工作的效能與效3. 課程大綱：開篇測(cè)試誰(shuí)偷走了的時(shí)間？第1章1.2.3.正確對(duì)待時(shí)間時(shí)間都去哪兒了時(shí)間是什么?時(shí)間特性與價(jià)值；為什么需要時(shí)間管理？4.5.為什么時(shí)間總不夠用？時(shí)間管理理論的演變。第2章1.2.3.4.5.6.7.8.如何你的效能有一種忙，忘了初心類比分析：時(shí)間管理與花錢；忙人的告白與使命連結(jié)并認(rèn)清角色8020 法則四象限法 ABC 管理法 6 點(diǎn)工作制的回饋分析法測(cè)試：你是這樣做事的嗎？案例：陳廠長(zhǎng)的一天第3章1.2.如何你的效率別讓人生輸在“等“字上有哪些陋習(xí)影響工作效率？效率三個(gè)方面：

3、1)2)3)如何設(shè)定明確的目標(biāo)？如何擬定的計(jì)劃？行動(dòng)、行動(dòng)、再行動(dòng)；3.4.5.提高效率的 8 個(gè)技巧；節(jié)省時(shí)間的 7 個(gè)方法；贏得時(shí)間的 3 個(gè)觀念。課堂練習(xí)：工作計(jì)劃安排工具：PDCA、圖、5WH第4章1.2.3.4.5.如何果斷地別替屬下養(yǎng)“猴子“為什么哪些可以如何有效越做越累，而下屬卻越來(lái)越閑？哪些不能？有效的七大步驟；溝通到位，事半功倍。情景演練：如何面對(duì)下屬的“猴子”？工具：猴子管理法第5章1.2.3.4.如何進(jìn)行有效的會(huì)議管理開會(huì)體現(xiàn)公司管理水平會(huì)議成本分析； 為啥會(huì)議會(huì)低效？會(huì)議管理 8 個(gè)基本原則；會(huì)議管理其它細(xì)節(jié)要求。：公司的會(huì)議存在哪些問(wèn)題？案例：頭腦風(fēng)暴法、九段的測(cè)試第6章1.2.3.4.如何進(jìn)行精力管理精力管理時(shí)間管理為什么要進(jìn)行精力管