1、泓域咨詢/電動舷外機項目投資分析報告報告說明受益于我國經(jīng)濟快速增長和居民休閑娛樂習慣的改變，中國成為全球主要舷外機市場增速最快的國家之一。同時，隨著以百勝動力和杭州海的等為代表的國產(chǎn)舷外機品牌的崛起，國產(chǎn)替代逐漸成為國內(nèi)舷外機行業(yè)發(fā)展主流趨勢之一，國產(chǎn)替代市場空間廣闊。在國家鼓勵國產(chǎn)設備進口替代的大背景下，中國有望迎來國產(chǎn)舷外機企業(yè)繁榮發(fā)展的新階段，國產(chǎn)頭部企業(yè)將享有行業(yè)高速增長以及國產(chǎn)替代的雙重紅利，并獲得更高的市場份額，行業(yè)集中度將進一步提升。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資9626.68萬元，其中：建設投資7184.99萬元，占項目總投資的74.64%；建設期利息101.89萬元，占項目總投

2、資的1.06%；流動資金2339.80萬元，占項目總投資的24.31%。項目正常運營每年營業(yè)收入19900.00萬元，綜合總成本費用15553.06萬元，凈利潤3182.09萬元，財務內(nèi)部收益率26.13%，財務凈現(xiàn)值4850.83萬元，全部投資回收期5.19年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關(guān)政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作

3、為學習參考模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108469987 第一章 市場分析 PAGEREF _Toc108469987 h 8 HYPERLINK l _Toc108469988 一、 市場需求及行業(yè)發(fā)展前景 PAGEREF _Toc108469988 h 8 HYPERLINK l _Toc108469989 二、 進入本行業(yè)的主要壁壘 PAGEREF _Toc108469989 h 12 HYPERLINK l _Toc108469990 第二章 項目緒論 PAGEREF _Toc108469990 h 15 HYPERLINK l _T

4、oc108469991 一、 項目概述 PAGEREF _Toc108469991 h 15 HYPERLINK l _Toc108469992 二、 項目提出的理由 PAGEREF _Toc108469992 h 17 HYPERLINK l _Toc108469993 三、 項目總投資及資金構(gòu)成 PAGEREF _Toc108469993 h 18 HYPERLINK l _Toc108469994 四、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc108469994 h 19 HYPERLINK l _Toc108469995 五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 PAGEREF _Toc10846

5、9995 h 19 HYPERLINK l _Toc108469996 六、 項目建設進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc108469996 h 19 HYPERLINK l _Toc108469997 七、 環(huán)境影響 PAGEREF _Toc108469997 h 20 HYPERLINK l _Toc108469998 八、 報告編制依據(jù)和原則 PAGEREF _Toc108469998 h 20 HYPERLINK l _Toc108469999 九、 研究范圍 PAGEREF _Toc108469999 h 21 HYPERLINK l _Toc108470000 十、 研究結(jié)論 PAG

6、EREF _Toc108470000 h 22 HYPERLINK l _Toc108470001 十一、 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108470001 h 22 HYPERLINK l _Toc108470002 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108470002 h 22 HYPERLINK l _Toc108470003 第三章 建筑工程可行性分析 PAGEREF _Toc108470003 h 24 HYPERLINK l _Toc108470004 一、 項目工程設計總體要求 PAGEREF _Toc108470004 h 24 HYPERLINK l

7、_Toc108470005 二、 建設方案 PAGEREF _Toc108470005 h 25 HYPERLINK l _Toc108470006 三、 建筑工程建設指標 PAGEREF _Toc108470006 h 26 HYPERLINK l _Toc108470007 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108470007 h 26 HYPERLINK l _Toc108470008 第四章 項目選址分析 PAGEREF _Toc108470008 h 28 HYPERLINK l _Toc108470009 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108470009 h

8、 28 HYPERLINK l _Toc108470010 二、 建設區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108470010 h 28 HYPERLINK l _Toc108470011 三、 加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級 PAGEREF _Toc108470011 h 29 HYPERLINK l _Toc108470012 四、 積極擴大有效投資，培育經(jīng)濟增長新動能 PAGEREF _Toc108470012 h 29 HYPERLINK l _Toc108470013 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108470013 h 29 HYPERLINK l _T

9、oc108470014 第五章 運營模式 PAGEREF _Toc108470014 h 30 HYPERLINK l _Toc108470015 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108470015 h 30 HYPERLINK l _Toc108470016 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc108470016 h 30 HYPERLINK l _Toc108470017 三、 各部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc108470017 h 31 HYPERLINK l _Toc108470018 四、 財務會計制度 PAGEREF _Toc108470018

10、 h 34 HYPERLINK l _Toc108470019 第六章 SWOT分析 PAGEREF _Toc108470019 h 38 HYPERLINK l _Toc108470020 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc108470020 h 38 HYPERLINK l _Toc108470021 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _Toc108470021 h 40 HYPERLINK l _Toc108470022 三、 機會分析（O） PAGEREF _Toc108470022 h 40 HYPERLINK l _Toc108470023 四、 威脅分析（T） P

11、AGEREF _Toc108470023 h 41 HYPERLINK l _Toc108470024 第七章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108470024 h 47 HYPERLINK l _Toc108470025 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108470025 h 47 HYPERLINK l _Toc108470026 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108470026 h 48 HYPERLINK l _Toc108470027 第八章 原輔材料分析 PAGEREF _Toc108470027 h 51 HYPERLINK l _Toc108470

12、028 一、 項目建設期原輔材料供應情況 PAGEREF _Toc108470028 h 51 HYPERLINK l _Toc108470029 二、 項目運營期原輔材料供應及質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108470029 h 51 HYPERLINK l _Toc108470030 第九章 項目節(jié)能說明 PAGEREF _Toc108470030 h 53 HYPERLINK l _Toc108470031 一、 項目節(jié)能概述 PAGEREF _Toc108470031 h 53 HYPERLINK l _Toc108470032 二、 能源消費種類和數(shù)量分析 PAGEREF _To

13、c108470032 h 54 HYPERLINK l _Toc108470033 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108470033 h 55 HYPERLINK l _Toc108470034 三、 項目節(jié)能措施 PAGEREF _Toc108470034 h 55 HYPERLINK l _Toc108470035 四、 節(jié)能綜合評價 PAGEREF _Toc108470035 h 56 HYPERLINK l _Toc108470036 第十章 勞動安全分析 PAGEREF _Toc108470036 h 57 HYPERLINK l _Toc108470037 一、 編制依據(jù)

14、 PAGEREF _Toc108470037 h 57 HYPERLINK l _Toc108470038 二、 防范措施 PAGEREF _Toc108470038 h 58 HYPERLINK l _Toc108470039 三、 預期效果評價 PAGEREF _Toc108470039 h 61 HYPERLINK l _Toc108470040 第十一章 工藝技術(shù)分析 PAGEREF _Toc108470040 h 62 HYPERLINK l _Toc108470041 一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 PAGEREF _Toc108470041 h 62 HYPERLINK l _Toc10

15、8470042 二、 項目技術(shù)工藝分析 PAGEREF _Toc108470042 h 64 HYPERLINK l _Toc108470043 三、 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc108470043 h 65 HYPERLINK l _Toc108470044 四、 設備選型方案 PAGEREF _Toc108470044 h 66 HYPERLINK l _Toc108470045 主要設備購置一覽表 PAGEREF _Toc108470045 h 67 HYPERLINK l _Toc108470046 第十二章 進度規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc108470046 h 68 H

16、YPERLINK l _Toc108470047 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108470047 h 68 HYPERLINK l _Toc108470048 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108470048 h 68 HYPERLINK l _Toc108470049 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108470049 h 69 HYPERLINK l _Toc108470050 第十三章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc108470050 h 70 HYPERLINK l _Toc108470051 一、 投資估算的編制說明 P

17、AGEREF _Toc108470051 h 70 HYPERLINK l _Toc108470052 二、 建設投資估算 PAGEREF _Toc108470052 h 70 HYPERLINK l _Toc108470053 建設投資估算表 PAGEREF _Toc108470053 h 72 HYPERLINK l _Toc108470054 三、 建設期利息 PAGEREF _Toc108470054 h 72 HYPERLINK l _Toc108470055 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc108470055 h 73 HYPERLINK l _Toc108470056

18、四、 流動資金 PAGEREF _Toc108470056 h 74 HYPERLINK l _Toc108470057 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108470057 h 74 HYPERLINK l _Toc108470058 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108470058 h 75 HYPERLINK l _Toc108470059 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108470059 h 75 HYPERLINK l _Toc108470060 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108470060 h 76 HYPERLINK l _

19、Toc108470061 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108470061 h 77 HYPERLINK l _Toc108470062 第十四章 項目經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc108470062 h 79 HYPERLINK l _Toc108470063 一、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc108470063 h 79 HYPERLINK l _Toc108470064 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108470064 h 79 HYPERLINK l _Toc108470065 綜合總成本費用估算表 PAGER

20、EF _Toc108470065 h 80 HYPERLINK l _Toc108470066 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108470066 h 81 HYPERLINK l _Toc108470067 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108470067 h 82 HYPERLINK l _Toc108470068 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108470068 h 84 HYPERLINK l _Toc108470069 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108470069 h 84 HYPERLINK l _Toc108

21、470070 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108470070 h 86 HYPERLINK l _Toc108470071 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108470071 h 87 HYPERLINK l _Toc108470072 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108470072 h 88 HYPERLINK l _Toc108470073 第十五章 項目招標及投標分析 PAGEREF _Toc108470073 h 90 HYPERLINK l _Toc108470074 一、 項目招標依據(jù) PAGEREF _Toc108470074 h 90

22、 HYPERLINK l _Toc108470075 二、 項目招標范圍 PAGEREF _Toc108470075 h 90 HYPERLINK l _Toc108470076 三、 招標要求 PAGEREF _Toc108470076 h 91 HYPERLINK l _Toc108470077 四、 招標組織方式 PAGEREF _Toc108470077 h 93 HYPERLINK l _Toc108470078 五、 招標信息發(fā)布 PAGEREF _Toc108470078 h 95 HYPERLINK l _Toc108470079 第十六章 項目總結(jié)分析 PAGEREF _To

23、c108470079 h 96 HYPERLINK l _Toc108470080 第十七章 附表 PAGEREF _Toc108470080 h 97 HYPERLINK l _Toc108470081 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108470081 h 97 HYPERLINK l _Toc108470082 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108470082 h 97 HYPERLINK l _Toc108470083 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108470083 h 98 HYPERLINK l _Toc10847008

24、4 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108470084 h 99 HYPERLINK l _Toc108470085 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108470085 h 100 HYPERLINK l _Toc108470086 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108470086 h 101 HYPERLINK l _Toc108470087 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108470087 h 102 HYPERLINK l _Toc108470088 建設投資估算表 PAGEREF _Toc108470088 h 103 HYP

25、ERLINK l _Toc108470089 建設投資估算表 PAGEREF _Toc108470089 h 103 HYPERLINK l _Toc108470090 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc108470090 h 104 HYPERLINK l _Toc108470091 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108470091 h 105 HYPERLINK l _Toc108470092 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108470092 h 106 HYPERLINK l _Toc108470093 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc1084

26、70093 h 107 HYPERLINK l _Toc108470094 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108470094 h 108市場分析市場需求及行業(yè)發(fā)展前景1、全球舷外機市場根據(jù)國際市場研究機構(gòu)GMI的報告，在銷量方面，2020年全球舷外機銷量為83.47萬臺，2027年預計將達到102.76萬臺，2021年至2027年復合年均增長率為3.08%；在營收方面，2020年全球舷外機市場規(guī)模為91.05億美元，2027年預計將達到131.91億美元，2021年至2027年復合年均增長率為5.04%。全球舷外機市場空間廣闊，隨著全球經(jīng)濟的增長、個人居民收入的增加以及

27、個人消費習慣的改變，全球舷外機市場增長趨勢穩(wěn)定。根據(jù)GMI報告，2020年全球舷外機在娛樂領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域及軍事領(lǐng)域的行業(yè)市場規(guī)模分別為66.83億美元、17.52億美元及6.69億美元，占比分別為73.41%、19.24%和7.35%；預計到2027年將分別達到96.62億美元、25.69億美元及9.59億美元，占比分別為73.25%、19.48%和7.27%。2021年至2027年，全球舷外機在娛樂領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域及軍事領(lǐng)域的復合年均增長率分別為5.01%、5.21%及4.85%。在娛樂領(lǐng)域，舷外機主要用于休閑垂釣、休閑航海、休閑水上運動等。游艇是舷外機主要配套的下游產(chǎn)品之一，隨著戶外和水上娛

28、樂活動越來越盛行，消費者對游艇需求也越來越大，全球游艇行業(yè)近年來呈現(xiàn)規(guī)模擴張趨勢。根據(jù)中國船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會報告，全球休閑娛樂船舶市場規(guī)模將從2021年的164億美元增長至2027年的236億美元，復合年均增長率約為6.20%。受益于下游休閑娛樂游艇市場快速增長，全球娛樂領(lǐng)域舷外機將穩(wěn)步增長。娛樂領(lǐng)域是舷外機最大的下游應用市場，隨著全球經(jīng)濟增長和人均可支配收入增加，舷外機的銷售呈上升趨勢。根據(jù)GMI報告，2020年全球舷外機在娛樂領(lǐng)域的銷量為63.96萬臺，市場規(guī)模約為66.83億美元。2027年全球舷外機銷量預計將達到78.54萬臺，市場規(guī)模預計將增長至96.62億美元。在商業(yè)領(lǐng)域，舷外機主要

29、用于漁業(yè)捕撈、水上交通及航道維護等。根據(jù)聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織發(fā)布2020年世界漁業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖狀況報告，全球水產(chǎn)品總產(chǎn)量（不包括水生植物）有望從2018年的1.79億噸增加至2030年的2.04億噸，同比增長15%，全球漁業(yè)與水產(chǎn)養(yǎng)殖處于一個穩(wěn)步增長階段。受益于下游商業(yè)運營領(lǐng)域穩(wěn)步增長，全球商業(yè)領(lǐng)域舷外機亦將穩(wěn)步增長。根據(jù)GMI報告，2020年全球舷外機在商用領(lǐng)域的銷量為11.83萬臺，市場規(guī)模為17.52億美元。隨著舷外機輸出功率和效率的提高，舷外機所能配套的船體越來越大，商業(yè)用途越來越廣泛。2027年全球舷外機銷量預計將達到14.75萬臺，市場規(guī)模預計將增長至25.69億美元。在公務及軍事領(lǐng)

30、域，舷外機主要用于軍隊近海登陸、水上偵察、水上執(zhí)法和應急救援等場景，是國防現(xiàn)代化的必備裝備。軍用領(lǐng)域下游客戶主要為工程部隊、海軍、水上警察、邊防武警、海關(guān)等，該等客戶主要需求為中大馬力舷外機。隨著全球各國國防現(xiàn)代化標準持續(xù)提升，軍用中大馬力舷外機需求逐年增加。根據(jù)GMI報告，2020年全球軍用舷外機銷量為7.68萬臺，市場規(guī)模為6.69億美元。全球主要軍費支出大國不斷增加海軍開支以加強其沿海安全，有效拉動了軍用舷外機的需求。同時，全球舷外機制造商也正在開發(fā)和定制專為軍事用途設計的舷外機。2027年全球軍用舷外機銷量預計將達到9.47萬臺，市場規(guī)模預計將達到9.59億美元。根據(jù)GMI報告，202

31、0年全球小馬力、中大馬力舷外機市場規(guī)模分別為18.58億美元、72.47億美元，占比分別為20.40%和79.60%，中大馬力舷外機市場規(guī)模占比較大。2021年至2027年，全球小馬力、中大馬力舷外機市場規(guī)模復合年均增長率分別為5.00%與5.06%。全球舷外機市場朝著能夠驅(qū)動休閑游艇、豪華游艇等方向發(fā)展，大馬力化趨勢較為顯著。根據(jù)GMI報告，2020年全球汽油舷外機、柴油舷外機及電動舷外機市場規(guī)模分別為79.56億美元、10.30億美元及1.19億美元，占比分別為87.38%、11.32%及1.30%。預計到2027年，全球汽油舷外機、柴油舷外機及電動舷外機市場規(guī)模將達到113.89億美元、

32、16.20億美元及1.82億美元，占比分別為86.34%、12.28%及1.38%，復合年均增長率分別為4.90%、6.30%及5.90%。汽油舷外機是全球舷外機消費市場的主流機型。柴油舷外機售價高，但憑借其具有較高安全性及燃油經(jīng)濟性等特點，在特殊領(lǐng)域具有一定市場空間。2、中國舷外機市場根據(jù)GMI報告，在銷量方面，2020年中國市場舷外機銷量為3.79萬臺，2027年預計將達到5.89萬臺，2021年至2027年復合年均增長率為6.57%，大幅高于全球3.08%的復合年均增長率；在營收方面，2020年中國舷外機市場規(guī)模為2.28億美元，2027年預計將達到4.24億美元，2021年至2027年

33、復合年均增長率為8.91%，亦大幅高于全球5.04%的復合年均增長率。受益于我國經(jīng)濟快速增長和居民休閑娛樂習慣的改變，中國成為全球主要舷外機市場增速最快的國家之一。同時，隨著以百勝動力和杭州海的等為代表的國產(chǎn)舷外機品牌的崛起，國產(chǎn)替代逐漸成為國內(nèi)舷外機行業(yè)發(fā)展主流趨勢之一，國產(chǎn)替代市場空間廣闊。一方面，根據(jù)中國海關(guān)進出口數(shù)據(jù)，2020年中國舷外機進口金額達到2.03億美元，進口替代空間較大。另一方面，在公務及軍事領(lǐng)域，目前我國中大馬力軍用舷外機主要使用海外品牌舷外機，隨著國內(nèi)舷外機企業(yè)的崛起，中大馬力軍用舷外機亦將逐漸實現(xiàn)國產(chǎn)替代與自主可控。在國家鼓勵國產(chǎn)設備進口替代的大背景下，中國有望迎來國

34、產(chǎn)舷外機企業(yè)繁榮發(fā)展的新階段，國內(nèi)舷外機頭部企業(yè)將享有行業(yè)高速增長以及國產(chǎn)替代的雙重紅利。進入本行業(yè)的主要壁壘1、綜合技術(shù)壁壘舷外機產(chǎn)品主要在江、河、湖、海使用，對產(chǎn)品的可靠性和安全性要求很高，從產(chǎn)品設計、零部件制造、裝配到整機，都有嚴格的技術(shù)要求。舷外機產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，包括動力、傳動、推進、操控及防腐等各方面的研發(fā)，以及廢氣排放、噪聲控制、耐久性、安全性、舒適性等驗證環(huán)節(jié)。由于大馬力舷外機對于發(fā)動機各項性能要求更為嚴格，需要通過長時間的研發(fā)與試驗，被美日等發(fā)達國家長期壟斷。因此，領(lǐng)先的舷外機企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制等方面經(jīng)過長期積累和沉淀，形成了較高的技術(shù)壁壘。2、

35、企業(yè)品牌壁壘舷外機產(chǎn)品主要面向終端消費者，品牌是消費者選擇的重要因素之一。行業(yè)品牌影響力較強的企業(yè)主要是通過長期市場競爭、整合與沉淀形成了品牌優(yōu)勢，國際知名品牌企業(yè)包括日本雅馬哈和美國水星等，國內(nèi)知名品牌企業(yè)包括百勝動力和杭州海的等。新進入者和市場份額較低者短期內(nèi)很難通過產(chǎn)品實際銷售業(yè)績和運行紀錄證明產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，難以獲得消費者認可。3、出口認證壁壘我國舷外機產(chǎn)品的部分出口國家和地區(qū)對于舷外機產(chǎn)品的環(huán)保、節(jié)能、安全等方面制定了較為嚴格的要求，整機產(chǎn)品必須通過相應性能認證才能進入當?shù)厥袌鲞M行推廣和銷售?，F(xiàn)階段，國產(chǎn)舷外機產(chǎn)品進入北美、歐洲市場必須滿足美國EPA、歐盟CE等認證要求，該等認

36、證標準要求高、費用貴、周期長，新進入企業(yè)很難在短期內(nèi)取得相關(guān)認證。4、規(guī)模效應壁壘舷外機行業(yè)具有一定的規(guī)模效應，具備較大的生產(chǎn)規(guī)模的行業(yè)內(nèi)企業(yè)具有采購、成本、市場和研發(fā)等方面的優(yōu)勢。采購和成本方面，具有一定規(guī)模的企業(yè)對于上游供應商具有較強的議價能力，可以在一定程度上控制和降低原材料的采購成本；市場方面，規(guī)模較大的企業(yè)具備更好的組織生產(chǎn)和訂單交付能力，從而可以更好的吸引和服務優(yōu)質(zhì)客戶，維護客戶關(guān)系；研發(fā)方面，具有一定規(guī)模的企業(yè)能夠承擔高額研發(fā)投入，以保持產(chǎn)品持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，行業(yè)新進入企業(yè)一般短期內(nèi)難以形成規(guī)?；a(chǎn)，面臨一定的規(guī)模效應壁壘。5、資金壁壘我國舷外機行業(yè)處于成長階段，市場需求的

37、不斷變化以及競爭加劇對企業(yè)采用新型工藝技術(shù)及先進生產(chǎn)設備提出了更高的要求。一方面，為了不斷提升產(chǎn)品以及品牌附加值，企業(yè)需要不斷增加在技術(shù)研發(fā)方面的資金投入。另一方面，隨著智能制造及工藝要求的提升，企業(yè)需要不斷加大對先進生產(chǎn)設備的投入。因此，行業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金門檻將不斷抬升。項目緒論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：電動舷外機項目2、承辦單位名稱：xx公司3、項目性質(zhì)：擴建4、項目建設地點：xxx5、項目聯(lián)系人：雷xx（二）主辦單位基本情況企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可

38、持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構(gòu)和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)

39、業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動

40、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx，占地面積約20.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設計方案為：xxx套電動舷外機/年。項目提出的理由根據(jù)GMI報告，2020年全球小馬力、中大馬力舷外機市場規(guī)模分別為18.58億美元、72.47億美元，占比分別為20.40%和79.60%，中大馬力舷外機市場規(guī)模占比較大。2021年至2027年，全球小馬力、中大馬力舷外機市場規(guī)模復合年均增長率分別為5.00%與5.06%。全球舷外機市場朝著能

41、夠驅(qū)動休閑游艇、豪華游艇等方向發(fā)展，大馬力化趨勢較為顯著。到2025年，“大轉(zhuǎn)型”目標基本實現(xiàn)，“大改革”任務全面完成，伊春全面振興全方位振興取得新突破，基本實現(xiàn)“讓老林區(qū)煥發(fā)青春活力”的奮斗目標。具體錨定“12個新”目標：生態(tài)文明建設取得新躍升，森林資源得到全面保護和修復，國家重要生態(tài)屏障功能更加鞏固；推動經(jīng)濟體系優(yōu)化升級取得新成效，森林生態(tài)旅游業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)，以森林食品、林都北藥為主的現(xiàn)代林業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系加快構(gòu)建；全面深化改革邁出新步伐，“三大改革”成果鞏固擴大，深層次體制機制問題得到有效破解；基礎設施建設取得新進展，融入全國高鐵一張網(wǎng)、高速一張網(wǎng)，城鎮(zhèn)公共服務設施日益完善；區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展呈

42、現(xiàn)新變化，縣(市)區(qū)與林業(yè)局公司之間權(quán)責關(guān)系更加理順，縣域經(jīng)濟得到長足發(fā)展；民生福祉改善達到新水平，居民收入增長和經(jīng)濟增長保持同步，基本公共服務均等化水平明顯提高；社會治理效能得到新提升，法治伊春建設邁出新步伐，政府行政效率和公信力顯著提升；對外開放實現(xiàn)新發(fā)展，對俄合作更加深化，對口城市交流取得積極進展；社會文明程度取得新提高，全國文明城市創(chuàng)建成果持續(xù)鞏固提升，在建設物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化上走在全省前列；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展邁上新臺階，企業(yè)創(chuàng)新主體地位進一步強化，科技成果實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)化；伊春森工集團轉(zhuǎn)型發(fā)展釋放新活力，現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機制更加完善，努力打造產(chǎn)值超百億元國內(nèi)領(lǐng)先生態(tài)產(chǎn)業(yè)

43、企業(yè)；鄉(xiāng)村(林場)振興取得新突破，農(nóng)民和林區(qū)職工收入明顯增加，美麗鄉(xiāng)村(林場)建設取得重要成果。項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資9626.68萬元，其中：建設投資7184.99萬元，占項目總投資的74.64%；建設期利息101.89萬元，占項目總投資的1.06%；流動資金2339.80萬元，占項目總投資的24.31%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資9626.68萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx公司計劃自籌資金（資本金）5468.06萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額4158.6

44、2萬元。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：19900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：15553.06萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：3182.09萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：26.13%。5、全部投資回收期（Pt）：5.19年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：7421.06萬元（產(chǎn)值）。項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。環(huán)境影響本期項目采用國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，把可能產(chǎn)生污染的各環(huán)節(jié)控制在生產(chǎn)工藝過程中，使外排的“三廢”量達到最低限度，項目投產(chǎn)后不會給當?shù)丨h(huán)境造成新污染。報告編

45、制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要；2、中國制造2025；3、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)及使用手冊（第三版）；4、項目公司提供的發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)等。（二）編制原則本項目從節(jié)約資源、保護環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進、可靠、實用、效益的指導方針。保證本項目技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良、保證進度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進經(jīng)驗，實現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟效益的目標。1、力求全面、客觀地反映實際情況，采用先進適用的技術(shù)，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進適用技術(shù)的同時，做好投資費用的控制。

46、2、根據(jù)市場和所在地區(qū)的實際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線，設計上充分體現(xiàn)設備的技術(shù)先進，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟適度的原則。3、認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設計規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進工藝和高效設備，加強計量管理，提高裝置自動化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢、氣象、交通運輸?shù)葪l件及安全，保護環(huán)境、節(jié)約用地原則進行布置；同時遵循國家安全、消防等有關(guān)規(guī)范。5、在環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時”原則，設計上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。研究范圍1、確定生

47、產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項目總投資，提出資金籌措方式及來源；5、測算項目投資效益，分析項目的抗風險能力。研究結(jié)論由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設備較先進，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積13333.00約20.00畝1.1總建筑面積25122.791.2基底面積7999.801.3投資強度萬元/畝341.792總投資萬元9626.682.1建設投資萬元7184.992.1.1工程費用萬元618

48、0.572.1.2其他費用萬元825.862.1.3預備費萬元178.562.2建設期利息萬元101.892.3流動資金萬元2339.803資金籌措萬元9626.683.1自籌資金萬元5468.063.2銀行貸款萬元4158.624營業(yè)收入萬元19900.00正常運營年份5總成本費用萬元15553.066利潤總額萬元4242.787凈利潤萬元3182.098所得稅萬元1060.699增值稅萬元867.9610稅金及附加萬元104.1611納稅總額萬元2032.8112工業(yè)增加值萬元6618.1013盈虧平衡點萬元7421.06產(chǎn)值14回收期年5.1915內(nèi)部收益率26.13%所得稅后16財務凈

49、現(xiàn)值萬元4850.83所得稅后建筑工程可行性分析項目工程設計總體要求（一）總圖布置原則1、強調(diào)“以人為本”的設計思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關(guān)系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個宜于生產(chǎn)的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)，配套建設各項目設施。3、工程內(nèi)容、建筑面積和建筑結(jié)構(gòu)應適應工藝布置要求，滿足生產(chǎn)使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質(zhì)條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護生態(tài)環(huán)境，增強景觀效果。5、工程方案在滿足使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價，節(jié)約建設資金。6、建筑風格與區(qū)域建筑風格吻合，

50、與周邊各建筑色彩協(xié)調(diào)一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設計原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導原則是合理布局，節(jié)約用地，適當預留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設計防火規(guī)范進行，滿足生產(chǎn)、交通、防火的各種要求。2、本項目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產(chǎn)區(qū)、動力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產(chǎn)工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設計兩個出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入口形成順暢的運輸和消防通道。4、本項目在廠區(qū)內(nèi)道路兩旁，建（構(gòu)）筑物周圍充分進行綠化，并在廠區(qū)

51、空地及入口處重點綠化，種植適宜生長的樹木和花卉，創(chuàng)造文明生產(chǎn)環(huán)境。建設方案（一）結(jié)構(gòu)方案1、設計采用的規(guī)范（1）由有關(guān)主導專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國家及地方現(xiàn)行的有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當?shù)氐匦?、地貌等自然條件。2、主要建筑物結(jié)構(gòu)設計（1）車間與倉庫：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚砌外墻作圍護結(jié)構(gòu)，基礎采用淺基礎及地梁拉接，并在適當位置設置伸縮縫。（2）綜合樓、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，（二）建筑立面設計為使建筑物整體風格具有時代特征，更加具有強烈的視覺效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設計時盡可能簡潔明了，重點把握個體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形

52、之間的相互關(guān)系，充分利用方向、形體、質(zhì)感、虛實等多方位的建筑處理手法。建筑工程建設指標本期項目建筑面積25122.79，其中：生產(chǎn)工程16000.39，倉儲工程5919.85，行政辦公及生活服務設施2194.58，公共工程1007.97。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程4719.8816000.392218.691.11#生產(chǎn)車間1415.964800.12665.611.22#生產(chǎn)車間1179.974000.10554.671.33#生產(chǎn)車間1132.773840.09532.491.44#生產(chǎn)車間991.173360.08465.922倉儲工

53、程1999.955919.85527.582.11#倉庫599.991775.96158.272.22#倉庫499.991479.96131.902.33#倉庫479.991420.76126.622.44#倉庫419.991243.17110.793辦公生活配套517.592194.58322.423.1行政辦公樓336.431426.48209.573.2宿舍及食堂181.16768.10112.854公共工程799.981007.9795.92輔助用房等5綠化工程1763.9633.52綠化率13.23%6其他工程3569.2417.267合計13333.0025122.793215.3

54、9項目選址分析項目選址原則項目選址應符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標準規(guī)范，有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅持節(jié)能、保護環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)一，土地利用最優(yōu)化。建設區(qū)基本情況伊春市，是黑龍江省地級市，批復確定的我國北方重要的生態(tài)旅游城市和黑龍江省東北部中心城市。全市共轄4個市轄區(qū)、1個縣級市、5個縣，總面積32759平方公里。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時，伊春市常住人口為878881人。伊春市地處中國東北地區(qū)、黑龍江省東北部，東部與鶴崗市、佳木斯市相接，南部與哈爾濱市接壤，西部與黑河市和綏化市毗鄰，北部與俄羅斯阿穆爾州、

55、猶太州隔黑龍江相望，界江長245.9公里。伊春市歷史悠久，是一個多民族散居的邊疆城市。“十三五”時期是全面建成小康社會決勝階段，面對艱巨繁重的改革發(fā)展任務，牢牢把握“生態(tài)立市、旅游強市”發(fā)展定位，團結(jié)依靠全市人民，沉著應對復雜嚴峻形勢，統(tǒng)籌推進“大轉(zhuǎn)型、大改革”，較好地完成了“十三五”規(guī)劃確定的主要目標任務，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，決勝全面建成小康社會取得決定性成就。加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級堅持“生態(tài)就是資源，生態(tài)就是生產(chǎn)力”，推進生態(tài)價值轉(zhuǎn)化，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，注重需求側(cè)管理，全面實施“鏈長制”，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力。積極擴大有效投資，培育經(jīng)濟增長新動能扭住擴

56、大內(nèi)需戰(zhàn)略基點，以改善民生為導向，推進建設一批強基礎、增功能、利長遠的重大項目。謀劃總投資2000萬元以上產(chǎn)業(yè)項目40個，年度計劃投資24億元。項目選址綜合評價項目選址應統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標準規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設安全，滿足項目科研、生產(chǎn)要求，社會經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 運營模式公司經(jīng)營宗旨加強經(jīng)濟合作和技術(shù)交流，采用先進適用的科學技術(shù)和科學經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資

57、源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電動舷外機行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)

58、展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和電動舷外機行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)電動舷外機行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標

59、和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息

60、，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導和相關(guān)部門；并對各部門信息