1、第一節(jié)各階段進(jìn)度的保證措施一、實(shí)施計(jì)劃的組織措施我方假設(shè)中標(biāo)承建本工程，我方將全力以赴，從組織管理、技術(shù)方 案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程按計(jì) 劃工期竣工，具體如下：我方對(duì)本工程，將本著“快進(jìn)場(chǎng)、有秩序、早開(kāi)工”的原 那么。加大資金、設(shè)備、人員投入，盡早作好施工便道、生活區(qū)、，生 產(chǎn)區(qū)設(shè)施，為施工作好充分準(zhǔn)備。組建“精干、高效、權(quán)威”的工程經(jīng)理部，并按時(shí)到位， 委派富有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)組織管理能力的同志任工程經(jīng)理， 配備專(zhuān)業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熱悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志組成業(yè)務(wù)班子，負(fù)責(zé)工程 的實(shí)施指揮和組織工作，為保證工期提供組織保證。為了實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，必須對(duì)本工程認(rèn)

2、真進(jìn)行分析 研究工藝流程，進(jìn)一步深入進(jìn)行施工調(diào)查，弄清工程的特點(diǎn)，找出對(duì) 工程的有利與不利因素，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織 科學(xué)、先進(jìn)、合理、可操作性強(qiáng)，在施工中，實(shí)行施工組織的動(dòng)態(tài)管 理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保整個(gè)工程的各個(gè)施工工序能有 計(jì)劃、有組織的、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)，縮短本工程的施工時(shí) 間。認(rèn)真研究制定的施工工期計(jì)劃和施工流程安排，編制好年、季、月施工計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)編制周計(jì)劃，并按周檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，經(jīng) 理部每周召開(kāi)一次施工進(jìn)度分析會(huì)。施工全過(guò)程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確 保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，假設(shè)有滯后，立即采取果斷措施予以 彌補(bǔ)。并以此按時(shí)作好材料、機(jī)械、人

3、員的準(zhǔn)備、儲(chǔ)藏和供應(yīng)工作， 做到創(chuàng)出的工作面能及時(shí)投入施工工作，同時(shí)也要防止不合理的人、 機(jī)、物的閑置和窩工。認(rèn)真將各工序工期任務(wù)落實(shí)到人頭，分清責(zé)任， 定出獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的工期、質(zhì)量和平安意識(shí)，嚴(yán)格按照工 期計(jì)劃要求進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，并依據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度的 調(diào)整和修正，保證每個(gè)工序計(jì)劃工期的提前，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)落后的工 期必須認(rèn)真安排，充實(shí)力量及時(shí)趕上，確保整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在強(qiáng)化工期意識(shí)的同時(shí)重視工程質(zhì)量，以高質(zhì)量的一次成 功求得計(jì)劃工期的落實(shí)，認(rèn)真消化設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)文件及響應(yīng)規(guī)范， 提早預(yù)見(jiàn)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)施工不利的有關(guān)問(wèn)題，將問(wèn)題解決在施工之前, 不要出現(xiàn)一邊施工一邊等待

4、解決技術(shù)問(wèn)題情況。防止因施工質(zhì)量原因 進(jìn)行的整改和返工而延誤工期。認(rèn)真理解和處理好工程中的監(jiān)理、甲方和施工三方之間的 職能關(guān)系，積極協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，杜絕消極、抵觸情緒 對(duì)工程的不利影響。工程經(jīng)理部實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工 的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。 開(kāi)展以工期、質(zhì)量、平安為主要考核指標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽，每月評(píng)比一次， 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神相結(jié)合，以表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。根據(jù)施工計(jì)劃的要求，配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)的狀態(tài) 良好的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲(chǔ)藏足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的 維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率, 保證

5、施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。根據(jù)施工計(jì)劃的要求，編制季、月、周的物質(zhì)采購(gòu)流動(dòng)計(jì) 劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。10、合理安排旱季、雨季的施工工程或工序，最大限度減少氣 候引起的停工損失。汛期前，提早做好施工安排、防洪設(shè)施，汛期物 料儲(chǔ)藏，把汛期對(duì)施工的影響減少到最小限度.合理安排國(guó)家法定假 日及雙休日期間施工，主動(dòng)接受工程所在地政府的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與政府 各部門(mén)的聯(lián)系，融洽當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，爭(zhēng)取他們的支持，創(chuàng)造良好的外 部環(huán)境，使工程順利地進(jìn)行。11、做好與業(yè)主、兄弟施工單位及周邊單位、居民的協(xié)調(diào)工作, 以免造成人為的耽誤。二、各階段進(jìn)度的保證措施為確保工程按合同工期順利完工，我工程部

6、將從組織、技術(shù)力量、 設(shè)備、物資等方面嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求科學(xué)組織施工。我方將成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理 的工程經(jīng)理部，配備一批優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)骨干，組成一個(gè)高質(zhì) 素，高效率的施工隊(duì)伍。同時(shí)該工程所需的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材 料、資金等工程將優(yōu)先給予保證。建立施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)(1)工程部的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從工程經(jīng)理，總工程師，部門(mén)負(fù) 責(zé)人，班組長(zhǎng)及其它所屬員共同組成施工工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整 的組織系統(tǒng)。(2)工程部精心編制施工組織設(shè)計(jì)，做到保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼 顧，以保證施工的順利進(jìn)行。為了保證對(duì)施工工程的進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃 控制，首先必須編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃。根

7、據(jù)總目標(biāo)合理制定各分 項(xiàng)工程的管理目標(biāo)，并層層落實(shí)至班組，各班組制定分項(xiàng)工程作業(yè) 計(jì)劃，各分項(xiàng)工程要根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安排編制各自的網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃，找出各分項(xiàng)工程的關(guān)鍵線(xiàn)路，層層分解落實(shí)到個(gè)人。(3)工程工程部定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)議，檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí) 施情況和存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，對(duì)于已“破網(wǎng)”或?qū)ⅰ捌凭W(wǎng)” 的分項(xiàng)工程工程，研究出“補(bǔ)網(wǎng)”或“保網(wǎng)”措施，并落實(shí)責(zé)任人, 使施工能按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利進(jìn)行。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證，必須認(rèn)真做好全 場(chǎng)性施工準(zhǔn)備(設(shè)備、材料、勞動(dòng)力等)，單位工程條件準(zhǔn)備(三通一 平、測(cè)量放樣等)以及分部工程作業(yè)條件準(zhǔn)備(施

8、工技術(shù)交底等)。在 施工中，采取流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工, 同時(shí)，施工過(guò)程中，要根據(jù)工程實(shí)際情況不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方 法，以加快施工進(jìn)度。做好施工中的質(zhì)量管理，以質(zhì)量保進(jìn)度 工程施工時(shí)，各施工工序均需嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范的要求進(jìn)行, 以免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，延誤工期。做好施工中的管理調(diào)度工作施工過(guò)程中，我工程部將加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，監(jiān)督資源供 應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料構(gòu)配件等，并 對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的解決措施。同時(shí)，按施工平面圖管理施 工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、 電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種 事故和意外事件；調(diào)整各薄弱