推行6S管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑_第1頁
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文檔簡介

1、推行“6S”管理企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑16S管理內(nèi)容1.整理(SEIRI)：將區(qū)域場所中所有物品分為有必要的與沒必要的，必要的留下來，沒必要的清除掉。整理：要與不要，一留一棄; 2整頓(SCITON)：把必要用的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)示。整頓：科學(xué)布局，取用快捷;3清掃(SEISO)：將區(qū)域場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境; 24清潔(SEIKETSU)：維持整理、整頓、清掃的成果。清潔：形成制度，貫徹到底;5素養(yǎng)(SHITSUKE)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)積極主動的精神。素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本6安全(SAFTEY)：徹底排除工

2、作場所中的安全隱患，保障順暢生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。安全：安全操作，生命第一; 3企業(yè)發(fā)生安全事故的四個主要因素人人的不安全行為是事故的最直接的因素物物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用管理管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素 4發(fā)生安全事故的四個要素人人的不安全行為是事故的最直接的因素物物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素環(huán)境生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用管理管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素 5為什么6S是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑“6S”的前四項是對物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理員工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為

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