1、JY-G004公司薪酬管理制度第 PAGE 18 頁(yè) 共 NUMPAGES 18 頁(yè)薪酬績(jī)效(j xio)管理制度義烏市聚義(j y)電子商務(wù)有限公司2011年度(nind)版本V1.1修訂(xidng)記錄文件編號(hào)JY-G004生效日期2011/12/24受控狀態(tài)執(zhí)行階段密 級(jí)秘密版 本V1.1修訂狀態(tài)二次修訂總頁(yè)數(shù)13頁(yè)正 文10頁(yè)附 錄1頁(yè)編 制總經(jīng)辦審 核李吉昇批 準(zhǔn)董事會(huì)編制日期2011/12/12審訂日期2011/12/12批準(zhǔn)日期2011/12/23薪酬績(jī)效(j xio)管理制度版本(bnbn)V1.1第一章 總 則第一條 為建立科學(xué)規(guī)范的薪酬管理體系，達(dá)到以制度化來(lái)規(guī)范薪酬績(jī)效

2、管理的各項(xiàng)工作，以制度來(lái)引導(dǎo)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)，并遵循(zn xn)可執(zhí)行、可量化和注重企業(yè)績(jī)效為根本原則，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)特制定本制度。第二章 基本原則第二條 按照各盡所能、按勞分配、注重績(jī)效的分配原則，堅(jiān)持以工資增長(zhǎng)幅度略低于本公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，確保企業(yè)和員工的可持續(xù)健康發(fā)展。 第三條 遵循可執(zhí)行、可量化和注重企業(yè)績(jī)效為根本原則。第四條 構(gòu)造適當(dāng)?shù)墓べY檔次落差，充分調(diào)動(dòng)工作積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章 基本工資制第五條 適用范圍：本薪酬管理制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。工資(gngz)模式：公司(n s)薪酬結(jié)構(gòu)采用(ciyng)“結(jié)構(gòu)工

3、資制”。公司職員的主體薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資（固定工資浮動(dòng)工資）福利補(bǔ)貼獎(jiǎng)金基本工資：基本工資主要反映員工的知識(shí)教育水平、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)等因素，是根據(jù)員工崗位工作能力和素質(zhì)來(lái)衡量，并和公司的職位薪酬等級(jí)相掛鉤。其中：基本工資固定工資浮動(dòng)工資（績(jī)效工資）浮動(dòng)工資：浮動(dòng)工資是從基本工資按一定比例計(jì)提出來(lái)的部分，用于崗位績(jī)效考核，并與職員當(dāng)期的工作表現(xiàn)相掛鉤，亦稱為“績(jī)效工資”。職員浮動(dòng)工資的具體比例按本制度第八條“薪酬比例”當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。福利補(bǔ)貼：福利補(bǔ)貼是指在崗的公司所有員工享有的各種福利項(xiàng)目和補(bǔ)貼項(xiàng)目，包括社保、假期、福利、餐貼、住房補(bǔ)貼、交通通訊補(bǔ)貼等。獎(jiǎng)金：包括全勤獎(jiǎng)、工作獎(jiǎng)勵(lì)（嘉

4、獎(jiǎng)）、業(yè)績(jī)提成或績(jī)效獎(jiǎng)金。全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假、遲到、早退、曠工等良好出勤的情況，核發(fā)全勤獎(jiǎng)金100元。工資結(jié)構(gòu)圖如下：薪資結(jié)構(gòu)崗位固定工資浮動(dòng)工資福利/補(bǔ)貼績(jī)效工資獎(jiǎng) 金基本工資業(yè)績(jī)提成績(jī)效獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)餐貼 /住房/社保/其他福利工作嘉獎(jiǎng)第七條 福利(fl)與補(bǔ)貼：為吸引和留住公司優(yōu)秀人才，提高員工工作積極性，體現(xiàn)公司關(guān)心員工、重視員工；公司以實(shí)際出發(fā)，參照國(guó)家和地方政府的有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體福利補(bǔ)貼內(nèi)容(nirng)如下： 福利序號(hào)福利項(xiàng)目適用說(shuō)明1法定社會(huì)保險(xiǎn)：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)簽定正式勞動(dòng)合同的轉(zhuǎn)正員工2公休假日、法定節(jié)假日公司全體員工3節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi)、禮

5、品類福利、文娛活動(dòng)及其它福利公司全體員工4在職技能類、管理類培訓(xùn)、進(jìn)修深造公司全體員工 補(bǔ)貼序號(hào)補(bǔ)貼項(xiàng)目適用說(shuō)明發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1午餐補(bǔ)貼適用于倉(cāng)庫(kù)和駐外機(jī)構(gòu)等人員10元/天（根據(jù)實(shí)際出勤日核算）260元/月2住房補(bǔ)貼適用于公司正式員工（由公司統(tǒng)一安排宿舍除外）經(jīng)理級(jí)及以上500元/月，職員300元/月備注：公司暫不設(shè)置通訊及交通補(bǔ)貼，職員外出辦事，以實(shí)際發(fā)生的交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。第八條 薪酬比例(bl)：根據(jù)(gnj)公司各部門(bmn)的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)和績(jī)效考核的權(quán)重(qun zhn)配比，設(shè)置各部門的績(jī)效比例模式如下：部門名稱固定工資所占總薪資比例浮動(dòng)工資所占總薪資比例（績(jī)效工資）總經(jīng)辦財(cái)務(wù)部技術(shù)部產(chǎn)品

6、物流部客服部80%20%市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部70%30%第九條 浮動(dòng)工資：1額度：績(jī)效工資浮動(dòng)工資總額2核算：績(jī)效工資與崗位績(jī)效考核掛鉤，具體根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況等工作績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定。3執(zhí)行：績(jī)效考評(píng)由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織進(jìn)行，行政專員每月月初將考評(píng)結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，總經(jīng)辦備案，最后報(bào)送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4考核方式：由總經(jīng)辦組織公司各部門主管對(duì)本部門職員進(jìn)行崗位工作職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、工作效能等方面的評(píng)估，各部門主管或經(jīng)理由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)估。具體績(jī)效考核細(xì)則按本制度第五章“績(jī)效考核管理辦法”相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。第十條 獎(jiǎng)金：1獎(jiǎng)金：包括工作獎(jiǎng)勵(lì)（嘉獎(jiǎng)）、業(yè)績(jī)提成及績(jī)效獎(jiǎng)金。 （1

7、）工作獎(jiǎng)勵(lì)：是指對(duì)在工作過(guò)程中具有突出貢獻(xiàn)，或完成出色業(yè)績(jī)，或取得上佳的工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的一種形式，即嘉獎(jiǎng)。它包括公司組織的各類單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施、評(píng)優(yōu)項(xiàng)目、體現(xiàn)德才賢能等先進(jìn)工作表現(xiàn)等。嘉獎(jiǎng)對(duì)象可以是個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式一般為通報(bào)表彰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）業(yè)績(jī)提成：是指對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，并與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）進(jìn)行直接掛鉤，如客戶開發(fā)數(shù)量、銷售回款率、銷售達(dá)成率等。（3）績(jī)效獎(jiǎng)金：是指公司(n s)對(duì)非業(yè)務(wù)(yw)部門(bmn)根據(jù)其工作成效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)的一種形式，以績(jī)效獎(jiǎng)金的形式體現(xiàn)，并直接與公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，由公司總經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)估和核算，報(bào)送董事會(huì)批準(zhǔn)。2獎(jiǎng)

8、金執(zhí)行獎(jiǎng)金類別考核周期獎(jiǎng)金發(fā)放適用部門工作獎(jiǎng)勵(lì)定期與不定期考核當(dāng)期/即時(shí)發(fā)放公司在職人員業(yè)績(jī)提成月度/年度考核月度/年度市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部/采購(gòu)人員績(jī)效獎(jiǎng)金年度考核年度發(fā)放財(cái)務(wù)、行政人事、客服、倉(cāng)管備 注市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部和采購(gòu)業(yè)績(jī)提成考評(píng)方案另行規(guī)定。第四章 薪資級(jí)別第十一條 薪資級(jí)別1. 薪資級(jí)別的構(gòu)成：1）設(shè)立薪資級(jí)別目的：為逐步建立員工在公司長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)競(jìng)崗競(jìng)職，明確崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效的權(quán)衡制約和優(yōu)勝劣汰，以逐步達(dá)到規(guī)范薪酬管理的目標(biāo)。2）職級(jí)：公司將職員的職位級(jí)別分為AJ級(jí)共8個(gè)級(jí)別，分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、高級(jí)職員、職員、試用員工等8個(gè)職級(jí)。（詳情見附一）3

9、）工資級(jí)差：每個(gè)職級(jí)設(shè)立最低到最高的工資級(jí)差，分別為10個(gè)檔，根據(jù)行業(yè)工資水平調(diào)整工資檔的級(jí)差大小，一般為低職位的工資級(jí)差較小，高職位的工資級(jí)差較大。2薪資級(jí)別的執(zhí)行與調(diào)整：1）公司薪資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部執(zhí)行；2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，可以適時(shí)進(jìn)行調(diào)整；3）管理周期：通常情況下，薪資(xnz)等級(jí)由總經(jīng)理組織人資、財(cái)務(wù)(ciw)和總經(jīng)辦每年(minin)評(píng)估一次，2年可執(zhí)行調(diào)整一次；如遇到上述第二條表述的特殊經(jīng)營(yíng)環(huán)境和狀況，可由公司總經(jīng)理申報(bào)董事會(huì)進(jìn)行申請(qǐng)審批，經(jīng)審批后進(jìn)入修訂程序。3. 員工薪資級(jí)別的調(diào)整和核定：1）員工入職根據(jù)公司所聘用的崗位和

10、級(jí)別，核定薪資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)到兩級(jí)，經(jīng)6個(gè)月12個(gè)月的考核，視考評(píng)情況調(diào)整薪資等級(jí)；2）根據(jù)調(diào)崗調(diào)薪原則，晉升加薪，降級(jí)減薪。薪酬調(diào)整從評(píng)定的當(dāng)月起核算，工資變更從崗位變動(dòng)的次月起發(fā)放執(zhí)行。3）被公司評(píng)為中、高級(jí)人才，經(jīng)評(píng)定后崗位級(jí)別可向上浮動(dòng)23級(jí)；4）在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升薪資等級(jí)；5）職員薪資級(jí)別的調(diào)整和核定方式： A、評(píng)定：崗位測(cè)評(píng)、崗位技能評(píng)定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、專業(yè)技能培訓(xùn)等； B、考核：季度績(jī)效考核評(píng)估、年度績(jī)效考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定；第五章 績(jī)效考核辦法第十一條 考核目的通過(guò)工作績(jī)效考核，幫助員工提高自

11、身工作水平，促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作，從而有效提升公司整體績(jī)效。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等崗位評(píng)估的依據(jù)。第十二條 考核原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，結(jié)合定性與定量多角度進(jìn)行考核，并堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。第十三條 考核周期考核分為月度考核和年度考核，其中月度考核于每月5日前完成上月度的考評(píng)；年度考核于次年一月二十日前完成。第十四條 考核(koh)關(guān)系考核關(guān)系分為(fn wi)直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核三種。不同考核對(duì)象在不同的考核中對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，考核關(guān)系表如下(rxi)：考核對(duì)象考核關(guān)系高管人員直接上級(jí)部門經(jīng)理直接上級(jí)、同級(jí)考核

12、一般員工直接上級(jí)、同級(jí)考核第十五條 考核維度考核維度是指對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行不同角度、不同方面的考核衡量，包括績(jī)效維度和能力維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度和不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。1公司各部門或崗位的考核維度設(shè)置如下：序號(hào)部門/崗位績(jī)效維度能力維度基本職業(yè)素養(yǎng)制度維護(hù)效益類運(yùn)營(yíng)類組織類1市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部崗位KPI/2人事行政/客服部崗位KPI3財(cái)務(wù)部崗位KPI4產(chǎn)品物流部崗位KPI5高級(jí)管理崗位KPI2維度說(shuō)明：1）績(jī)效維度：包括基本職業(yè)素養(yǎng)、制度規(guī)范的遵守、崗位效益方面的考核評(píng)估。其中崗位效益是指被考核人員通過(guò)工作努力所取得的工作成果或業(yè)績(jī)表現(xiàn)，體現(xiàn)本

13、職工作任務(wù)完成的結(jié)果，一般以KPI指標(biāo)進(jìn)行衡量。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的KPI績(jī)效指標(biāo)。2）效益類：體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價(jià)值的能力，包括業(yè)績(jī)達(dá)成率、回款達(dá)成率、資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)率等。3）運(yùn)營(yíng)(ynyng)類：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)杠桿的能力，包括銷售額、費(fèi)用率等，一般(ybn)適用于業(yè)務(wù)主管或市場(chǎng)(shchng)負(fù)責(zé)人。4）組織類：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng)公司價(jià)值觀建立與人員組織競(jìng)爭(zhēng)力的能力，包括員工滿意度、人才流失率等。第十六條 考核細(xì)則 公司每位職員的每月初始總分為110分，根

14、據(jù)具體的考核項(xiàng)目扣減相應(yīng)的分值，考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為每月職員考核系數(shù)（K），與月績(jī)效工資掛鉤，K值最高設(shè)定為1。1考核核算公式如下：A）實(shí)發(fā)績(jī)效工資應(yīng)發(fā)績(jī)效工資考核系數(shù)KB）K月度考核分值100%例如：當(dāng)月考核評(píng)分總分為90分時(shí)，K=90100%=0.9 當(dāng)月考核評(píng)分總分為100分，K=100100%=1 當(dāng)月考核評(píng)分總分為105分，K=1 2考核指標(biāo)及權(quán)重考核權(quán)重部門崗位考核總分崗位考核指標(biāo)的權(quán)重比基本職業(yè)素養(yǎng)制度維護(hù)崗位KPI能力維度行政人事/企劃11010分20分70分組織類10分部門經(jīng)理/主管11010分20分70分組織類10分會(huì)計(jì)出納11010分20分70分組織類10分客服/倉(cāng)管11010

15、分20分80分產(chǎn)品采購(gòu)11010分10分60分營(yíng)運(yùn)類10分區(qū)域經(jīng)理/總監(jiān)1105分5分60分營(yíng)運(yùn)類10分效益類20分客戶經(jīng)理1105分5分60分營(yíng)運(yùn)類10分效益類20分備注：以上考核權(quán)重作為制定具體考評(píng)細(xì)則的依據(jù)。3考核方法及考核統(tǒng)計(jì) 1）考核方式：以日?？荚u(píng)和月度綜合評(píng)估(pn )的方式進(jìn)行，其中：A日常考評(píng)：主要衡量(hng ling)員工在“基本職業(yè)(zhy)素養(yǎng)、制度維護(hù)、崗位職責(zé)”方面的職業(yè)化表現(xiàn)，發(fā)生違規(guī)事項(xiàng)或執(zhí)行不力等情形，將由直屬部門主管或者由公司行政專員、總經(jīng)辦出具工作績(jī)效獎(jiǎng)懲單，并由當(dāng)事人簽字確認(rèn)，交由總經(jīng)辦行政專員備案。 B月度綜合評(píng)估：由各部門每月初對(duì)部門職員上月度的工

16、作業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力以及崗位KPI達(dá)成情況作出360綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)各人員考核結(jié)果制成部門工作績(jī)效考核匯總表，并上報(bào)總經(jīng)辦審核，績(jī)效關(guān)聯(lián)部門需要進(jìn)行同級(jí)跨部門評(píng)估的由總經(jīng)辦進(jìn)行考評(píng)。2）考核統(tǒng)計(jì)：總經(jīng)辦根據(jù)各部門上報(bào)的部門工作績(jī)效考核匯總表進(jìn)行審核，裁定考核系數(shù)，并于每月5日前送交財(cái)務(wù)部，作為月度績(jī)效工資核算的依據(jù)。 每月考核結(jié)果不僅影響實(shí)際績(jī)效工資的發(fā)放，還將作為職員年度綜合考評(píng)、行政獎(jiǎng)懲以及職員崗位晉升、調(diào)動(dòng)、淘汰、薪級(jí)評(píng)定和薪酬調(diào)整等方面的主要參考依據(jù)。 3）應(yīng)用表單：（詳情見附二）工作績(jī)效獎(jiǎng)懲單、崗位KPI考核表、工作績(jī)效考核匯總表4考評(píng)細(xì)則規(guī)定序號(hào)考評(píng)指標(biāo)考評(píng)細(xì)則所扣分值1基本職業(yè)素養(yǎng)公

17、司員工日常行為規(guī)范每次5分2公司制度維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章及行政管理制度每次5分3崗位KPI（市場(chǎng)/業(yè)務(wù)）業(yè)績(jī)達(dá)成率：50分回款達(dá)成率：30分客戶開發(fā)達(dá)成率：10分工作差錯(cuò)率：10分每項(xiàng)按實(shí)際績(jī)效線性評(píng)估打分4崗位KPI（客服）服務(wù)滿意率：80分工作任務(wù)達(dá)成率：10分工作差錯(cuò)率：10分每項(xiàng)按實(shí)際績(jī)效線性評(píng)估打分5崗位KPI（采購(gòu)/倉(cāng)管）工作任務(wù)完成率：60分工作差錯(cuò)率：20分工作效率：10分員工滿意率（部門間橫向評(píng)估）：10分每項(xiàng)按實(shí)際績(jī)效線性評(píng)估打分6崗位KPI（財(cái)務(wù)部門）報(bào)表完成率：30分報(bào)表準(zhǔn)確率：30分工作及時(shí)率：10分工作差錯(cuò)率：10分每項(xiàng)按實(shí)際績(jī)效線性評(píng)估打分7崗位KPI（市場(chǎng)總監(jiān)/企劃

18、）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體達(dá)成情況（業(yè)績(jī)）：60分經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率：20分市場(chǎng)占有達(dá)成率：20分每項(xiàng)按實(shí)際績(jī)效線性評(píng)估打分8行政人事/助理/商務(wù)報(bào)表及時(shí)率：20分報(bào)表準(zhǔn)確率：30分工作及時(shí)率：30分工作差錯(cuò)率：10分員工滿意率（部門間橫向評(píng)估）：10分每項(xiàng)按實(shí)際績(jī)效線性評(píng)估打分9高級(jí)管理（總經(jīng)理）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成率：50分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率：20分人才流失率：10分工作差錯(cuò)率：10分員工滿意度：10分每項(xiàng)按實(shí)際績(jī)效線性評(píng)估打分備注具體各部門崗位的考核指標(biāo)分解及細(xì)則規(guī)定將于2012年逐步建立和執(zhí)行。第六章 附 則第十七條 非正式員工(yungng)如：臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、試用期人員(rnyun)的工資模式參照公司薪資(xnz)等

19、級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的“試用員工”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十八條 非正式員工除享有正常的公休假期和午餐補(bǔ)貼外，不得享有公司正式職員(zhyun)的其它福利政策，如工齡工資、社保、其它崗位補(bǔ)貼等，除非另有合作約定外。第十九條 公司(n s)每月發(fā)薪日為每月15號(hào)。第二十條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)(gnj)國(guó)家稅務(wù)法規(guī)，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十一條 公司薪酬績(jī)效管理制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，總經(jīng)辦擁有最終解釋權(quán)和修訂權(quán)。 公司薪酬績(jī)效管理制度的變更及修訂，須經(jīng)公司總經(jīng)理或董事會(huì)提議后，經(jīng)表決通過(guò)可進(jìn)入修訂程序；修訂完成后經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)行。第二十二條 本薪酬績(jī)效管理制度之董事會(huì)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

20、義烏市聚義電子商務(wù)有限公司2011年12月22日 級(jí)別 薪階職級(jí)12345678910A總經(jīng)理10000120001300014000150001600017000180002000022000B副總級(jí)8000850090009500100001100012000130001400015000C總監(jiān)級(jí)600065007000750080008500900095001000012000D高級(jí)經(jīng)理級(jí)5000550058006000620065006800700075008000E經(jīng)理級(jí)4000420045004800500055005800600062006500F高級(jí)職員級(jí)30003200340035003800400