1、公路施工中材料管理問題及對策1公路施工中材料管理方面存在的問題管理制度的缺乏在公路施工中的材料管理中，一個主要的問題就是管理 制度的缺乏。首先，采購員在開展材料的選購時，對公路工 程的具體施工情況沒有一個清晰的認識，施工材料的購買非 常的隨意，從而使得所購買的施工材料不符合公路施工的實 際要求，導致倉庫中堆積了大量的施工材料。這種情況充分 的反映出了材料管理在制度上存在的缺陷，同時也反映出了 施工單位管理工作的缺陷。然后就是在材料進入到倉庫之前 沒有對其開展嚴格的審核與檢查，從而出現(xiàn)了施工材料虧方、 虧噸以及質(zhì)量問題等。在公路工程的施工現(xiàn)場上，沒有設立 相關的材料庫，這樣導致了堆放的施工材料得

2、不到有效的保 護，從而造成施工材料的損壞。其次就是在施工過程中，所 使用的小型機具與工具等沒有及時的開展記錄和檢查，不能 夠有效的將保管制度落實到材料管理工作中，從而導致工具 等在使用過程中得不到有效的控制，久而久之就會出現(xiàn)施工 材料無故喪失的情況。材料回收工作不到位施工材料的回收是有效防止材料浪費、對資源開展合理 利用的重要手段。但是在公路工程的施工過程中，很多施工 單位在完畢公路工程的施工時，沒有對施工材料開展回收， 往往對材料的回收環(huán)節(jié)開展忽略。雖然一些施工單位回收了 那些能夠周轉(zhuǎn)使用的施工材料，但是在施工材料的管理工作 中，由于沒有相關的管理方法，從而使得回收的材料沒有得 到充分的利用

3、，造成了材料的浪費。材料的使用情況與經(jīng)濟 利益是密切聯(lián)系的，在材料的使用過程中，由于各種各樣的 原因?qū)е铝耸┕げ牧系南呐c經(jīng)濟目的脫軌。公路施工材料 的回收能夠有效的降低資源的浪費，從而節(jié)約施工的本錢， 而在實際的公路工程施工中，沒有將材料的回收工作落實好, 導致施工材料管理工作中存在很大的問題。L3材料的節(jié)約意識薄弱在公路工程的施工過程中，很多施工人員沒有一個良好 節(jié)約意識，在思想上就缺乏節(jié)約意識，從而導致在施工過程 中施工材料的大量浪費。由于施工人員缺少材料節(jié)約的意識, 很多施工材料在實際施工中都沒有得到充分的利用，并且施 工人員不重視施工材料的節(jié)約，這就導致了施工材料的節(jié)約 措施不能夠在

4、材料管理工作中得到有效開展。例如，在公路 的施工過程中，混凝土的用量比擬的大，含量也非常的高， 然而許多的公路施工單位專業(yè)水平比擬的低，在對混凝土開 展配制時經(jīng)常發(fā)生強度超標的問題，嚴重的浪費了混凝土材 料。施工人員薄弱的節(jié)約意識使得公路施工材料得不到有效 的節(jié)約，使得材料管理工作存在很大的困難。2材料管理方面存在問題的解決對策1完善材料管理制度在公路工程施工的材料管理工作中，管理制度是非常重 要的，為了解決管理制度缺乏這一問題，就需要對材料的管 理制度開展不斷的完善。管理制度的完善主要以下幾個方面 開展。首先就是采購計劃的完善。材料的采購計劃需要由工 程部門結合公路工程實際的施工進度開展確定

5、，并且規(guī)定相 應的采購時間。材料的采購計劃還應該根據(jù)工程的實際施工 情況開展合理的調(diào)整，確保制定的材料采購計劃的準確性。 其次就是采購過程的完善。對于采購員、保管員以及會計員 而言，應該充分的了解施工的材料，在采購時依據(jù)材料的性 能開展采購，并且針對本職工作對材料開展管理。采購員應 該對公路施工所使用的材料信息開展及時的整理，對貨源有 一定的了解，保證材料的供貨速度、質(zhì)量與價格。會計員需 要技術的做好采購材料的登記管理工作，明確材料的使用與 分配。而保管員那么結合施工的情況開展材料的發(fā)放，并且做 好記錄，對材料出現(xiàn)的問題開展技術的解決。最后就是實施 材料領取制度。在材料的領用過程中應該采取相關

6、的制度， 做好材料領用的登記，防止材料的浪費。只有加強材料領用 制度的實施，才能夠確保施工材料得到有效的利用。2制定科學的計劃材料的回收利用是公路施工材料管理工作中非常重要 的一項內(nèi)容，為了使得材料的回收利用得到有效的落實，就 需要制定科學的計劃。在對材料開展規(guī)劃時，應該明確材料 庫的位置與使用情況等，對其開展充分的考慮，這樣才能夠 確保施工材料能夠得到平安的保護，在開展材料的回收時也 能給開展分類處理。對于回收的那些易潮、易腐以及易銹等 材料而言，應該設置專門的庫房。此外，還應該科學合理的 對材料的存儲場地開展布置，方便材料的回收。因此，只有 制定科學的回收計劃，才能夠使得施工材料得到有效的

7、回收, 并且再次開展充分的利用。3設置合理的獎懲制度為了有效的解決施工人員材料的節(jié)約意識薄弱這一問 題，就需要設置合理的獎懲制度。企業(yè)應該制定材料的節(jié)約 制度，并且嚴格的執(zhí)行這一制度，這樣能夠有效的節(jié)約材料， 減少工程的消耗，對周轉(zhuǎn)性材料開展充分的利用。在公路的 工程施工過程中，應該由專業(yè)的人員對施工方案開展仔細的 鑒定評估，使得施工材料能夠得到充分的利用。只有建立合 理的獎懲制度，才能夠有效的加強施工人員的節(jié)約意識，從 而提高施工材料的利用率，為企業(yè)節(jié)約本錢。合理的獎懲制 度能夠激發(fā)施工人員節(jié)約材料的積極性，使得材料在施工過 程中能夠得到很大的節(jié)約。結綜上所述，在公路工程的施工過程中，材料管理對公路 的整體施工質(zhì)量有著非常重要的影響。但是材料管理工作中, 卻還存在著很多的問題，這些問題主要包括