1、公司企業(yè)文化內(nèi)部宣導制度第一章目的第一條為了統(tǒng)一思想意識，統(tǒng)一行動，建設(shè)統(tǒng)-的企業(yè)文化，公司對戰(zhàn)略決策與宣傳思想工作進行統(tǒng)管理。第二條公司設(shè)專人負責整理歸納公司領(lǐng)導的思想與言論、戰(zhàn)略決策與管理理念以及公司所有宣傳與傳播渠道（內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、文化宣傳欄等）的管理。第二章內(nèi)部刊物第三條公司內(nèi)部刊物是員工與公司相互溝通的橋梁和紐帶，也是公司對外宣傳的重要途徑之一。第四條公司內(nèi)部刊物由公司統(tǒng)一管理，公司企業(yè)文化工作室負責公司內(nèi)部刊物管理的執(zhí)行工作，內(nèi)部刊物編輯部負責刊物的組稿、編輯、審核、出版工作。第五條各部門應配合內(nèi)部刊物的出版，負責本部門新聞信息的收集，支持內(nèi)部刊物編輯人員的采訪工作。第六條公司內(nèi)

2、部刊物定時出版。建立通訊員制度，各部門必須設(shè)有通訊員。通訊員應配合刊物出版，積極向編輯部投稿。稿件一經(jīng)采用，按照相關(guān)規(guī)定給予稿費。第七條編輯部成員由主任、編委和編輯組成。主任、編委為內(nèi)部刊物的領(lǐng)導層，下達指示，提供相關(guān)智力支持。編輯人員由公司企業(yè)文化工作室工作人員兼任，負責內(nèi)部刊物的設(shè)計、制作、出版和發(fā)行工作。編輯部成員定期召開內(nèi)部刊物總結(jié)會議，傳達上級指示精神，研討、完善內(nèi)部刊物各項工作，打造一流企業(yè)內(nèi)部刊物。第八條內(nèi)部刊物發(fā)送對象。以內(nèi)為主，發(fā)行對象為公司廣大員工、部分供應商、客戶以及其他優(yōu)秀的合作伙伴。在銷售旺季，可根據(jù)公司促銷工作實際需要，將內(nèi)部刊物作為促銷贈品送給消費者。第九條編輯部

3、內(nèi)部刊物費用獨立核算，定期發(fā)放內(nèi)部刊物稿費，以激發(fā)通訊員的寫作熱情，全面提升公司內(nèi)部刊物的運作效率。第三章公司網(wǎng)站第十條公司網(wǎng)站由信息部統(tǒng)-管理，以新聞、論壇為平臺，定期更新內(nèi)容，為員工奉獻最詳細、最及時的第一手資訊，建立領(lǐng)導和員工交流、溝通、學習的平臺和紐帶。第十一條網(wǎng)站企業(yè)文化板塊的管理工作由公司企業(yè)文化工作室具體負責。網(wǎng)站維護人員有責任按照規(guī)定時間收集資料并進行維護和更新，對宣傳內(nèi)容負責。公司其他人員也可以向網(wǎng)站投遞稿件資料，稿件資料-經(jīng)采用，將給子相應稿費。第四章文化宣傳欄和文化活動第十二條企業(yè)文化宣傳欄（包括標語等）由公司統(tǒng)一制定。原則上每個部門都必須有企業(yè)文化宣傳圖文，并建立內(nèi)部文化學習和交流的渠道。第十三條各部門自行組織的各種活動必須遵循公司文化理念，以維護公司利益和打造優(yōu)秀團隊為前提。對于公司統(tǒng)一組織的各項文化活動，各部門應積極配合，支持和參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。第五章其他第十四條新人職員工必須接受企業(yè)文化培訓。在各部門的培訓規(guī)劃中，各