1、時間研討標準工時時間研討概論標準工時量測ASUS生產(chǎn)標準工時標準化Edit By : KIWI WUDate:2001/04/03時間研討源起除了建立最正確之程序與任務(wù)方法上必須使作業(yè)者願意任務(wù)誘導(dǎo)任務(wù)最正確之方法不外乎獎工制度實施獎工制度必須有一套客觀的標準任何的衡量標準皆源自於標準工時因此標準工時必須公平合理不能有所偏誤標準工時標準工時獎工制度獎工制度任務(wù)意願任務(wù)意願時間研討定義時間研討；決定一位合格適當而有良好訓練人員，在標準狀態(tài)下，對一特定的任務(wù)，以正常速度操作所需時間之方法以上定義，隱含的重要條件 1.合格而適當?shù)牟僮魅?2.良好訓練 3.正常速度 4.必須在標準狀態(tài)下 (方法/環(huán)境

2、/設(shè)備/程序/動作/工具)時間研討的目的與應(yīng)用時間研討的目的有三：1.作業(yè)系統(tǒng)的改善 可區(qū)隔無效時間並加以改善2.作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計 多項作業(yè)方法的優(yōu)劣比較基準3.作業(yè)系統(tǒng)的運用 設(shè)定標準作業(yè)工時標準時間之用途決定人工和設(shè)備的需求決定本錢與售價控制人力資源之運用發(fā)展有效的任務(wù)方法用途時間研討的技術(shù)時間研討密集抽樣法標準資料法預(yù)定時間標準法分散抽 樣法直接法合成法計時器量測任務(wù)抽查MTM工時資料庫密集抽樣法馬錶時間研討密集抽樣：在一段有限時間內(nèi)，連續(xù)地直接觀測操作員的作業(yè)測時任務(wù)最主要是在於時間研討分析人員之才干和性格上時間研討之實施步驟：1.蒐集操作資料2.劃分並記述操作單元3.觀測並記錄操作時間

3、4.決定觀測週期數(shù)5.決定評比6.檢視觀測週期數(shù)能否足夠7.決定寬放值8.訂定標準時間時間研討之實施步驟：獲取資料劃分單元時間研討最需求的根本資料為設(shè)備資料規(guī)格被觀測者的品質(zhì)與操作方法四者時間研討前必須先確認該項操作一切的操作單元能否為確定之標準選取被觀測者應(yīng)選取平均工人，其技術(shù)程度與操作才干為同類任務(wù)工人之平均程度者被觀測者在被觀測時能堅持一定的平均或正常的速度時間觀測人員應(yīng)與現(xiàn)場主管事先獲得協(xié)調(diào)，選取適當之工人劃分單元時需使單元與單元之間段落易於辨認時間研討之實施步驟：測時方法/評比/寬放馬錶之測時法有連續(xù)測時法與歸零法兩種時間觀測值內(nèi)參雜有非機遇性緣由異常值時，必須摒棄該異常值評斷異常值

4、最適當之方法是借用品質(zhì)控制的 x- 控制圖實際操作時操作者能夠偏離正常速度，因此應(yīng)根據(jù)實際操作過程考量操作人員的評比正常時間觀測時間*評比係數(shù)在連續(xù)觀測過程中，操作者偶而會發(fā)生一些干擾性的中斷使操作時間添加標準工時應(yīng)將干擾或中斷所影響之時間，給予寬放參與正常時間時間研討之實施步驟：標準時間之運算標準時間 正常時間1+寬放率 觀測時間1+評比 1+寬放率時間研討-標準資料法標準資料係將直接由任務(wù)衡量所得之測定值或經(jīng)驗數(shù)值，按照任務(wù)的單元別整理為單元時間標準將該數(shù)據(jù)應(yīng)用於同類任務(wù)的作業(yè)條件上，以獲得標準時間標準資料法所需具備的條件：運用類似之方法運用類似之設(shè)備能分解成類似的單元作業(yè)內(nèi)容分成定常單元(constant)與變動單元(variable)例如：M/B testing 插 CPU 貼序號標籤名碩電腦標準工時名碩電腦標準工時標準工時資料所需紀錄的項目：1.機種名稱2.機種規(guī)格3.機種版本4.標準工時發(fā)行日期5.標準工時版本6.單站工時7.站數(shù)人力8.廢品工時9.每日產(chǎn)能名碩電腦標準工時-NK名碩電腦標準工時名碩電腦標準工時名碩電腦標準工時名碩電腦標準工時檢討現(xiàn)行工時缺失1