1、造價任務(wù)根本流程“造價永遠是工程的靈魂，脫離了造價的工程是失敗的 大家思索一個問題：工程的利潤是靠“算出來的還是“干出來的呢？造價管理的意義集團公司集團公司集團公司集團公司二分公司二分公司預(yù)算處通用格式預(yù)算處通用格式預(yù)算處通用格式主要制度宣貫造價主要管理制度宣貫二、工程計價的順序是：分部分項工程單價單位工程造價單項工程造價建立工程總造價一、定義：1、工程造價1指全部固定資產(chǎn)投資費用從投資者即業(yè)主角度思索屬投資管理范疇2指工程價錢從承包商角度思索屬價錢管理范疇2、工程造價管理1建立工程投資費用管理2工程價錢管理工程造價的根本原理工程造價的根本原理工程造價的根本原理工程造價的根本原理建立工程單項工

2、程單位工程分部工程分項工程一座工廠、一所學(xué)校、一所醫(yī)院一所學(xué)校的教學(xué)樓、辦公樓、圖書館。教學(xué)樓的土建工程、室內(nèi)給排水工程、室內(nèi)電氣照明工程土建工程中的土石方工程、樁根底工程、砌筑工程、砼和鋼筋砼工程、金屬構(gòu)造工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程。砌筑工程可分為磚根底、內(nèi)墻、外墻、空斗墻、空心磚墻、柱、鋼筋磚過梁等分項工程。工程造價的根本原理工程造價的根本原理三、影響工程造價的要素 工程造價=工程實物量X工程單價= 工程實物量X耗費量X要素價錢影響工程造價的主要要素是兩個，即根本構(gòu)造要素的單位價錢和根本構(gòu)造要素的實物工程數(shù)量。簡單來說，造價任務(wù)的根本流程就是經(jīng)過對工程進展計量和計價合理確定并有效

3、控制工程造價的過程。 造價任務(wù)流程之招標報價招標報價招標報價流程1、招標前，仔細閱讀并提煉招標文件、評標方法及相關(guān)文件的有用信息，招標文件關(guān)鍵條款至少要讀三遍。2、根據(jù)招標文件、工程量清單、施工圖紙?zhí)岢鲂枥宓囊蓡枴?、根據(jù)招標文件和施工圖紙要求提報需詢價資料明細，詳細列明資料稱號、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、運用部位、特殊要求等。4、與報價相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)總工室提供。5、根據(jù)招標文件及補充闡明、施工圖紙、答疑回復(fù)、資料詢價、清單計價規(guī)范、結(jié)算匯編、報價需本卷須知備忘錄等資料進展報價和工程量、措施費計算。招標時，用心做好每一項清單，做到工程量計算準確無誤、定額套用準確借用合理、不漏項，更不犯低級錯

4、誤；定額套用完成后再對應(yīng)招標相關(guān)文件比較查看能否有不合理的費用表系數(shù)及措施費、能否有違背文件要求之處，能否有與規(guī)范矛盾的地方，尤其應(yīng)留意檢查能否有導(dǎo)致廢標的錯誤。套項完成后結(jié)合市場價錢進展比較，對差別較大的價錢進展調(diào)整，報價人員須對每一項分部分項單價擔任。招標報價招標報價流程6、指點層根據(jù)招標控制價和報價人員報價情況召開匯標會，制定本次招標最終招標價。7、根據(jù)制定的最終報價調(diào)整報價。8、審核報價，并作出毛利測算，匯報指點層。9、打印謄寫。10、招標后，整理招標相關(guān)文件并放手頭經(jīng)常查看，牢記相關(guān)信息，為簽署合同做好預(yù)備；總結(jié)招標中出現(xiàn)的問題及處置方式構(gòu)成書面文件作為閱歷積累，主投人員登記招標工程

5、管理臺帳。11、預(yù)算處對本次報價存在的亮點和問題情況進展點評，交流閱歷，信息共享、共同提高。招標報價日程安排表造價任務(wù)流程之標價分別標價分別在工程中標后28天內(nèi)，分公司須完成標價分別方案和測算本錢的編制，并報集團股份公司、事業(yè)本部造價合約部備案。特級工程或特殊工程的標價分別時間可酌情延伸。標價分別的定義標價分別是指工程工程的中標價或合同價與工程責任本錢價的分開。標是指承包方向發(fā)包方承諾并獲得認可的完成所承包內(nèi)容需發(fā)包方支付的工程款。價是指在既定的施工環(huán)境和市場條件下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的消費力程度、管理特點，按企業(yè)費用支出規(guī)范計算，工程部為完成工程合同義務(wù)而支出的各項費用總和或工程部為完成所簽署的工

6、程管理目的責任書的估計支出，即工程責任本錢。它不包含企業(yè)運營效益、企業(yè)管理效益、政府規(guī)費及稅金、企業(yè)管理本錢、企業(yè)管理風(fēng)險、市場風(fēng)險和合同外的資金風(fēng)險。標價分別標價分別標價分別的原那么分級管理：集團股份公司制定實施制度，對事業(yè)本部標價分別任務(wù)進展管理考核；事業(yè)本部貫徹落實集團的規(guī)定，對分公司標價分別任務(wù)進展管理考核；分公司擔任實施標價分別任務(wù)和對工程責任本錢管理進展考核。客觀公正：“價不包含市場風(fēng)險，但應(yīng)包含技術(shù)風(fēng)險和工程管理風(fēng)險；對存在的市場風(fēng)險，按分公司規(guī)定給予補貼；招標中的明顯盈利，不屬于工程。動態(tài)調(diào)整：工程責任本錢是一個動態(tài)調(diào)整的過程。確定工程責任本錢時，因設(shè)計變卦引起的工程量增減，或

7、因索賠事件的發(fā)生導(dǎo)致的費用變化時按實踐情況進展調(diào)整；工程過程考核和工程開工后，實踐發(fā)生的工程量增減，按業(yè)主確認的圖紙和設(shè)計變卦進展調(diào)整；政策性調(diào)整、簽證包括索賠、施工方案修正或與業(yè)主施工合同、勞務(wù)合同變卦，按變卦的規(guī)定進展調(diào)整。強化管理：分公司主管指點審批標價分別的結(jié)果，組織相關(guān)人員定期監(jiān)視檢查執(zhí)行過程，并確認最終的工程責任本錢和工程實踐本錢支出。責任到人：標價分別后，工程部要制定分階段的控制措施，確保責任本錢在施工過程中得到有效管理，并將降低本錢責任目的分解到崗位，落實到人。標價分別造價任務(wù)流程講解標價分別標價分別文件組成封面責任本錢核算總闡明 標價分別核定表土建、裝飾、安裝、專業(yè)分包、措施

8、費、管理費標價分別協(xié)調(diào)會目的責任書目的利潤率標價分別例如造價任務(wù)流程之即時管理日常管理臺帳商務(wù)人員用1、合同管理臺帳2、經(jīng)濟簽證臺帳3、資料批價臺帳4、專業(yè)分包價錢臺帳5、收付款臺帳6、資料耗費臺帳7、租賃費臺帳8、產(chǎn)值臺帳工程撥付方案表即時管理即時管理日常管理臺帳預(yù)算處用1、招標工程管理臺帳2、辦公用品管理臺帳3、合同會簽管理臺帳4、工程款會簽管理臺帳5、專業(yè)分包價錢管理臺帳6、開工工程結(jié)算資料管理臺帳7、收付款情況統(tǒng)計臺帳8、產(chǎn)值統(tǒng)計臺帳9、預(yù)算處例會會議紀要10、本周任務(wù)匯報及下周任務(wù)方案 即時管理即時管理造價任務(wù)流程之報表填寫報表填寫內(nèi)部產(chǎn)值月報表表格報表填寫內(nèi)部產(chǎn)值月報表例如報表填寫

9、本錢割算季報表表格報表填寫本錢割算季報表例如報表填寫工程/資料款撥付表表格報表填寫工程/資料款撥付表例如報表填寫月度資金方案表表格報表填寫月度資金方案表例如報表填寫物資需用方案表表格造價任務(wù)流程講解物資需用方案表例如報表填寫報表填寫資料報價審批表例如報表填寫造價任務(wù)流程之工程預(yù)結(jié)算1、預(yù)結(jié)算編制完成后應(yīng)進展自檢、互檢，對外預(yù)結(jié)算文件須準確無誤，經(jīng)公司預(yù)算部處審核后報出。2 、工程預(yù)結(jié)算編制根據(jù)的合同文件要完好，工程量的計算要準確，套用的單價要符合合同條件，工程預(yù)結(jié)算書的內(nèi)容要齊全，數(shù)據(jù)要準確，編制闡明要詳盡完善，保證工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量。3、施工圖預(yù)算應(yīng)按照合同文件中商定的時間或合同簽署后28

10、天內(nèi)完成。特級工程、特殊工程或設(shè)計不能一步到位的工程可適當延伸，但應(yīng)滿足施工備料任務(wù)的需求。工程開工結(jié)算報告和結(jié)算資料必需在合同商定的時間內(nèi)遞交業(yè)主，如合同未商定，必需在工程開工驗收合格后28 天內(nèi)報出。4、根據(jù)施工進度，按月核定已完工程量，并根據(jù)合同要求按時提報預(yù)結(jié)算報表，施工過程中發(fā)生的設(shè)計變卦、簽證、索賠等費用的計量應(yīng)做到月清月結(jié)，合同有商定的，應(yīng)在合同時效內(nèi)向業(yè)主提出變卦工程價款的報告并跟蹤按期確認。5、應(yīng)按合同要求定期或者按照籠統(tǒng)進度進展分段割算普通至少進展地下室部分、主體部分、粗裝部分三次割算，在各階段完工后28 天內(nèi)合同有商定的按商定時間報送業(yè)主和公司預(yù)算處。工程預(yù)結(jié)算工程預(yù)結(jié)算

11、編制要求1、審學(xué)圖紙、招標文件及工程量清單報價書，參與圖紙交底和會審，了解業(yè)主及設(shè)計單位的書面回答。2、按工程量計算規(guī)那么計算工程量。3、套用定額，處理補充定額、補充綜合單價的編、報、批。4、對人工、資料、機械單價作分析研討，對虧損工程或定額價與市場價差別較大的工程須及時向有關(guān)部門匯報，爭取經(jīng)過變卦、簽證等方法進展調(diào)整。5、對預(yù)算文件進展分析處置，提出工料分析單，并找差價。6、進展本錢分析和利潤預(yù)測。7、提出工程物資需用總方案和設(shè)計變卦追加減用料方案，并發(fā)各有關(guān)單位，指點和審核工程物資進場。8、編制人及審核人簽字后，發(fā)放有關(guān)單位并做好簽收。工程預(yù)結(jié)算工程預(yù)算編制程序1、工程完成后七日內(nèi)，相關(guān)部

12、門提供有關(guān)資料。2、預(yù)算員收到相關(guān)部門提供的資料在十日內(nèi)整理分析完，并就存在的問題構(gòu)成書面報告。3、預(yù)算員在編制結(jié)算前應(yīng)仔細了解施工合同、補充合同協(xié)議內(nèi)容、招標文件、答疑文件，熟習(xí)已定案的工程預(yù)算及中標后的工程量清單報價書等相關(guān)內(nèi)容。4、變卦追加、減工程量，匯總計算各類經(jīng)濟簽證。根據(jù)合同、定額、結(jié)算資料匯編及有關(guān)文件，計算變卦追加、減價款和資料、設(shè)備差價及各類簽證價款。5、預(yù)算員根據(jù)完好的開工資料做出工程結(jié)算，編制人經(jīng)審核調(diào)整無誤后，報審核人，審核人審核無誤后簽字，做本錢對比審核。在結(jié)算過程中假設(shè)遇到問題應(yīng)及時組織工程經(jīng)理、工程部相關(guān)人員、分包單位及公司相關(guān)部門召開專題會議協(xié)商，構(gòu)成會議記錄，

13、并根據(jù)會議構(gòu)成意見對結(jié)算進展調(diào)整。6、在合同商定的時間內(nèi)經(jīng)相關(guān)部門會簽無異議后蓋章報業(yè)主方、監(jiān)理單位及審計并做好簽收任務(wù)。7、結(jié)算定案完成后，經(jīng)審核調(diào)整無誤完后簽章。8、根據(jù)定案結(jié)算，由財務(wù)部進展財務(wù)結(jié)算。工程預(yù)結(jié)算工程結(jié)算編制程序1、在工程收尾即將完工時，常務(wù)副總或造價合約部組織資料、合約、財務(wù)和工程相關(guān)人員會同結(jié)算編制人員召開結(jié)算預(yù)備會，商定相關(guān)部門在規(guī)定的時間內(nèi)提供與結(jié)算有關(guān)的資料，制定好結(jié)算戰(zhàn)略和方法，以期確保獲得良好的結(jié)算效果。2、工程部應(yīng)成立結(jié)算會審小組，由工程經(jīng)理牽頭組織商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算、合約、技術(shù)、平安、施工、資料等崗位人員組成，各自完成份內(nèi)的根底任務(wù)，預(yù)算員調(diào)整工程結(jié)算書內(nèi)容報

14、公司審核。3、公司相關(guān)部門審核，公司指點同意后，由集團公司造價合約部在工程結(jié)算書封面上加蓋青島建立集團公司預(yù)結(jié)算公用章方能遞交業(yè)主。分包結(jié)算根本同上，只是蓋章不同4、工程結(jié)算完成后，財務(wù)部門辦理財務(wù)結(jié)算，如甲供料退料、欠供超供處置、水電費扣除、稅項扣除等。工程預(yù)結(jié)算工程結(jié)算本卷須知1、在與業(yè)主完成開工結(jié)算后，預(yù)算員根據(jù)相關(guān)結(jié)算資料對各分包單位結(jié)算書進展審核，主要審核內(nèi)容如下1)計價方式、取費規(guī)范能否符合合同商定，工程量清單計算能否符合規(guī)那么。2)定額套用能否合理，結(jié)算書口徑與業(yè)主審定能否一致。3)清單工程人、材、機換算及計算結(jié)果能否準確。4)工程量調(diào)整能否有根據(jù)，清單工程綜合單價調(diào)整能否有根據(jù)

15、，主要資料價風(fēng)格整能否有根據(jù)。5)其他與工程造價有關(guān)的內(nèi)容。2、預(yù)算員審核完分包結(jié)算后，填寫各相關(guān)部門會簽無異議后報公司指點同意。3、假設(shè)在分包審核過程中無法達成共識，可組織分包單位、工程經(jīng)理、工程部人員及相關(guān)部門召開專題會議協(xié)商，并構(gòu)成會議商談記錄。4、公司指點同意后構(gòu)成，雙方人員簽字蓋章備案。5、應(yīng)提交預(yù)算處、財務(wù)部、資料處備案，作為審核和付款根據(jù)。預(yù)算處編制單位工程造價分析表，積累數(shù)據(jù)。至少應(yīng)一式五份工程預(yù)結(jié)算分包結(jié)算審核程序造價任務(wù)流程之過程中合同管理合同是指點工程的重要的經(jīng)濟文件，作為工程的施工技術(shù)人員必需熟習(xí)合同，不論是總包合同還是分包合同都必需知道其中的主要條款。了解了合同才知道

16、我們的工程范圍有哪些，哪些工程是合同范圍外的可與甲方簽署補充協(xié)議可以簽證的方式請甲方予以認可。了解了合同才知道哪些資料可以批價哪些資料不可以批價?？們r包死的工程除甲方暫定價工程、資料外其它工程、資料不得調(diào)整，但對與按實結(jié)算的工程其資料價錢可以報請甲方批價后進入工程結(jié)算。了解了合同、編寫了相應(yīng)的施工方案再辦理工程簽證也就心中有數(shù)了。甲方、監(jiān)理經(jīng)常在同意的施工方案上寫上“此方案不作為結(jié)算根據(jù)，結(jié)算時以現(xiàn)場簽證為準，這并不影響方案對經(jīng)濟的作用。例如：對拉螺栓等可根據(jù)方案的要求編寫工程簽證單就比較容易得到甲方的認可，如在方案中未提及對拉螺栓如何布置或簽證與方案不能對應(yīng)，簽證起來也會較為困難。再者簽證應(yīng)

17、及時整理，雖不能讓甲方馬上簽字，但也應(yīng)及時整理編寫簽證單，以免時間拖延過長而遺忘?！皥D紙是工程師的言語合同管理合同管理的意義合同中預(yù)算人員需了解重點合同管理重點一：結(jié)算根據(jù)、工程取費合同中預(yù)算人員需了解重點合同管理重點二：資料供應(yīng)方式、發(fā)包人分包工程合同管理合同中預(yù)算人員需了解重點重點三：工程款支付方式、付款計算公式重點四：工程量和工程變卦價款確實定方式合同管理合同中預(yù)算人員需了解重點重點五：工程范圍及簽證方式 合同中預(yù)算人員需了解重點合同管理造價任務(wù)流程之經(jīng)濟簽證經(jīng)濟簽證從這兩份簽證談起簽證一問題1：要式不符合要求，未運用規(guī)范格式，用一張信紙隨意一寫。問題2：簽證內(nèi)容不準確，是按工程量計入結(jié)

18、算回填土方46.20m3)，還是按工日計入計算工日5個，還是都可以計入結(jié)算？單價是多少？能否可以取費？能否含稅金等等均不清楚。經(jīng)濟簽證從這兩份簽證談起簽證二左圖現(xiàn)場實踐的施工工藝為1)大方框范圍內(nèi)采用發(fā)掘機挖土至硬巖頂標高。2)發(fā)掘機裝土至自卸車，自卸車運至500米以外的地方。3)采用風(fēng)鎬破碎硬巖下200mm的巖石。4)人工發(fā)掘風(fēng)鎬破碎的石渣至坑外。5)發(fā)掘機裝運石渣至自卸車，自卸車運至500米以外的地方。左圖哪個地方能闡明這些施工工藝？！工程索賠簽證工程索賠是指在建立工程實施過程中，合同當事人一方對于非本身緣由呵斥的損失或延誤，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，向另一方提出調(diào)整合同價錢、調(diào)整合同工期或其他方面的合理要求，以彌補本人的損失，維護本身合法權(quán)益的行為與權(quán)益。索賠時效索賠時效是指施工合同履行過程中，索賠方在索賠事件發(fā)生后的商定期限內(nèi)不行使索賠權(quán)的，