1、華東理工大學網(wǎng)絡教育學院項目采購與合同管理課程階段練習一（第1章第2章）單選題1、合同收尾的輸入包括（ ）。A合同歸檔 B、合同文檔 C、合同變更 D、合同2、供方選擇的結果包括（ ）。A、合同歸檔 B、篩選系統(tǒng) C、合同談判 D、合同協(xié)議3、（ ）是項目采購管理的核心文件，是項目采購管理的根本依據(jù)之一。 A、采購計劃制訂 B、詢價計劃制訂 C、詢價 D、供方選擇4、自制/外購分析是( )的一部分。 A、詢價 B、采購計劃編制 C、競爭性投標 D、合同管理5、以下不是傳統(tǒng)工程項目采購管理模式缺點的是（ ）。 A、項目周期較長 B、業(yè)主管理費用較高 C、承包費較高 D、前期投入較高6、BOT項目

2、采購管理模式指的是（ ）模式。 A、設計建造 B、設計采購建造 C、設計管理 D、建設運行移交7、合同收尾過程包括（ ）。 A、客戶滿意度分析和最終付款 B、行政收尾和歸檔紀錄 C、最終合同付款和經(jīng)驗教訓 D、產(chǎn)品核實和行政收尾8、用于采購計劃編制的三個技術是（ ）。 A、制造或采購分析、專家判斷及合同類型選擇 B、固定價格、成本補償及單價合同 C、成本估計、發(fā)票處理以及現(xiàn)金流預測 D、范圍說明、變更管理及市場分析9、政府授予投資者建設、經(jīng)營和維護公共基礎設施項目的特許權，投資者在特許經(jīng)營協(xié)議書的特許期內，通過項目運營提供公共產(chǎn)品或服務，并收回投資，獲取收益的特許經(jīng)營項目融資招標方式（ ）。A

3、. PPP B.BOT C.TOT D.BT 10、按項目采購形態(tài)分類，工程采購屬于（ ）。 A、招標采購 B、非招標采購 C、有形采購 D、無形采購11、BOT項目的最終所有者是（ ）。 A、政府 B、項目公司 C、運營公司 D、開發(fā)公司12、項目采購管理的首要任務是（ ）。 A、制訂項目采購計劃 B、制訂詢價計劃 C、詢價 D、供方選擇13、在制訂采購計劃時，不屬于范圍說明內容的是（ ）。 A、項目的合理性說明 B、項目可交付成果 C、項目目標 D、項目產(chǎn)品14、以下不屬于項目目標說明必須披露的是（ ）。 A、費用 B、進度 C、質量標準 D、執(zhí)行風險15、項目采購計劃編制工作最重要的文件

4、是（ ）。 A、項目采購計劃 B、項目采購作業(yè)計劃 C、采購要求說明文件 D、采購工作文件16、某項目實施需用甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品變動成本為12元，并需另外增加一臺專用設備，價值4000元，若外購，購買量大于3000件，購價為13元/件；購買量小于3000件，購價為14元/件。以下對于甲產(chǎn)品取得方式的決策，錯誤的是（ ）。 A、當用量在02000件時，外購為宜 B、當用量在20003000件時，自制為宜 C、當用量在3000-5000件時，外購為宜 D、用用量大于5000件時，自制為宜。17、招標投標法規(guī)定的招標方式有（ ）。A.公開招標 B.公開招標、邀請招標C.公開招標、邀請招標、議標

5、 D.邀請招標、議標18、在工程項目管理中,（ ）是管理的核心。 A、合同管理 B、 工期管理 C、成本管理 D、組織管理19、我國于1999年3月15日頒布了統(tǒng)一的（ ）。 A、民法 B、 專利法 C、合同法 D、 保險法20、在你的公司中，你正致力于完成一個新項目。因為項目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準備你的項目計劃，需要決定如何最優(yōu)地達到項目的資源需求和人員配置。你第一步應該做的是 （ ）。A、實施“自制購入”分析 B、實施一項市場調查 C、向各承

6、包商發(fā)放RFP(方案征集書)征求方案，以決定你是否應該為該項目在公司外部籌集資源。 D、重新審查已有的各個承包商的情況，選擇其中符合項目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP(方案征集書)。21、招標采購服務項目的質量與工程、貨物等其他項目的質量不同，以下（ ）不屬于招標服務項目質量的特點。 A、招標采購項目的不確定性 B、招標服務的提供與使用具有同步性 C、招標服務質量無法用量化指標度量 D、招標服務的復雜性22、中國工程咨詢業(yè)的自律性管理主要工作是（ ）。 A、工程咨詢單位的認定 B、收費管理 C、注冊管理 D、職業(yè)道德準則、質量管理辦法等的制訂23、關于咨詢服務采購與項目采購的區(qū)別，以下說法

7、錯誤的是（ ）。 A、項目采購時提出的采購內容是正式的合同條件，投標者無權更改，只能在必要時按規(guī)定予同澄清 B、咨詢服務項目采購的業(yè)主可開列短名單，并且只向短名單上的咨詢公司直接發(fā)邀請 C、工程采購一般以技術達到標準為前提，將合同授予評標價最低的投標者 D、咨詢公司的選聘一般不進行公開開標，不宣布應聘者的報價，但對于晚于規(guī)定期限送到的建議書，同樣視為無效24、咨詢服務合同項下的付款總額一旦確定，就不要求按照人力或成本的投入量計算付款的合同方式是（ ）。 A、總價合同 B、百分比合同 C、計時制合同 D、價格協(xié)議25、項目業(yè)主為了降低項目風險和融資成本，往往需要（ ）。 A、銀行參股 B、律師事

8、務所提供服務 B、會計師事務所提供咨詢服務 D、工程咨詢單位提供咨詢服務26、目前國際上較廣泛采用的一種工程咨詢費用的估算方法是（ ）。 A、人月費單價法 B、按日計費 C、成本加固定酬金法 D、總價法27、在工程招標咨詢中，咨詢工程師的大部分精力要用于（ ）。 A、評定工程書 B、刊登招標廣告 C、收集各類標書 D、準備招標文件二、多選題1、一般制訂項止采購計劃所需的資料和信息包括（ ）。 A、項目范圍信息 B、市場條件 C、項目資源需求信息和產(chǎn)出物的信息 D、其他項目管理計劃 E、約束條件與基本假設2、以下屬于制訂采購計劃依據(jù)的有（ ）。 A、范圍說明 B、市場說明 C、采購活動所需的資源

9、 D、市場狀況 E、制約條件和基本假設3、良好的市場信息機制應該包括（ ）。 A、建立重要的貨物來源記錄 B、建立同一類目貨物的價格目錄 C、建立公平競爭機制 D、市場就具有較強的敏感性 E、對市場情況進行分析研究，作出預測4、項目范圍說明具體包括（ ）。 A、項目的合理性說明 B、項目可交付成果（執(zhí)行說明書） C、項目目標（功能說明書） D、項目產(chǎn)品說明 E、市場狀況說明5、一般來說，貨物采購計劃的編制應考慮的主要因素有（ ）。A、采購貨物的種類、數(shù)量、技術規(guī)格要求 B、所采購貨物預計投入使用時間C、供應市場的市場結構 D、供應商的供貨能力 E、采購工作的協(xié)調6、按照美國項目管理學會提出的現(xiàn)

10、代項目管理知識體系指南規(guī)定，目前采購管理的具體開作過程包括（ ）。A、采購計劃制訂 B、詢價計劃制訂和詢價C、供方選擇 D、合同管理 E、合同收尾7、建筑工程管理模式的優(yōu)點是（ ）。 A、業(yè)主可自由選擇咨詢和設計人員，對設計要求可以控制 B、可自由選擇咨詢工程師負責監(jiān)理工程的施工 C、縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期，節(jié)約建設投資，減少投資風險，較早地取得收益 D、既可以提前投產(chǎn)，又可以減少通貨膨脹等不利因素造成的影響 E、設計一部分，招標一部分并及時施工，因而設計變更較少。8、傳統(tǒng)工程項目采購管理模式的缺點是（ ）。 A、項目周期較長 B、業(yè)主管理費用較高 C、前期投入較高 D、設計變更較少

11、 E、變更時容易引起較多的索賠9、項目采購的原則有（ ）。 A、經(jīng)濟性 B、效率性 C、均等競爭性 D、透明性 E、質量標準10、合同管理的輸出主要包括（ ）。函件 B、合同變更 C、支付申請 D、支付系統(tǒng) E、變更申請三、判斷題1、詢價計劃是項目采購管理的核心文件，是項目采購管理的根本依據(jù)之一。（ ）2、供方選擇地工具和技術主要包括廣告、合同談判、加權系統(tǒng)、獨立估算等。（ ）3、供方選擇輸出階段，合同協(xié)議的內容主要取決于產(chǎn)品復雜程度。（ ）4、在“設計管理”工程項目采購管理模式中，有多種不同的形式，以適應不同種類項目的需要。一是競爭性“設計建造”程序，二是談判型“設計建造”程序。（ ）5、BOT方式的優(yōu)點是不增加東道主國家的外債負擔且可解決基礎設施不足和建設資金不足的問題。（ ）6、邀請招標既要發(fā)出投標邀請書，又要發(fā)布招標公告。（ ）7、為了防止弄虛作假，邀請招標發(fā)出投標邀請書的法人或其他組織應不少于5家。（）8、在制訂項目采購計劃時，一定要考慮由于項目資金的限制可能不得不犧牲資源的質量等級，盡量去尋找價格更低但同樣能滿足項目需求的資源。（ ）9、產(chǎn)品說明書一般比工作說明書的內容更廣。產(chǎn)品說明書說明的是項目的最終產(chǎn)品；工作說明書說明的是需要由賣方提供的項目最終產(chǎn)品的某一部分。（ ）10、在項目采購管理過程中，因為買方是起決定性作用的