1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)【最新整理，下載后即可編輯】市場部規(guī)章管理制度 一、日常制度守公司的規(guī)章和管理制度 員工應在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。上班時不應無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復。服從分配、服從管理、不得損壞公司形象

2、、透漏公司機密。認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。員工服務態(tài)度: 使用標準的專業(yè)文明用語, 做好積極、主動、熱情、微笑及訓練有素的語音、語速和語調(diào)的服務。二、市場經(jīng)營部管理制度1、工程預、決算工作是公司管理重要環(huán)節(jié)、直接涉及公司經(jīng)濟效益的好壞、 資金和材料的周轉(zhuǎn)、職工收入的多少，必須師傅重視。內(nèi)容分工由總經(jīng)理全面負責、分管經(jīng)營副總經(jīng)理具體負責，經(jīng)濟師把關(guān)審核，市場經(jīng)營部負責實施，其余各部門協(xié)助配合。2、積極主動掌握工程價格信息，匯集、整理、發(fā)放有關(guān)工程造價的文件、定額和資料信息。3、組織公司內(nèi)部造價員的業(yè)務學習，學習定額管理知識和市場價格信息，互通工作中出現(xiàn)的矛盾和問

3、題，統(tǒng)一意見，搞好工作。4、對于總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理提出的工作要求，提出實施意見，并安排落實。5、負責投標預算的編制，但階段性投標任務多，工作量大，可臨時借人參加編制，但借人必須經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)營副總批準實施。6、搞好工程預決結(jié)算工作，并對初稿進行審核，參與工程結(jié)算的洽談工作，對結(jié)算中出現(xiàn)的爭議問題，提出意見供領(lǐng)導決策。7、組號投標工作的造價內(nèi)部交底工作，主要內(nèi)容為：招投資料，明確造價的包干范圍，特殊材料價格表以便在采購和施工時嚴格控制，價格優(yōu)惠的內(nèi)容和組成等。8、預、結(jié)處編制時間（1）、投標預算，根據(jù)招標要求編制。（2）、施工圖預算：造價500萬以內(nèi)工程圖會審紀錄收到后20天完成；特殊工程指標特

4、別復雜，裝修要求特別繁雜的工程，要求在圖審紀錄收到后30天內(nèi)完成。（3）、竣工結(jié)算：原則上由項目部負責編制，如項目部缺少造價員，由市場經(jīng)營部協(xié)助編制，竣工結(jié)算應在工程正式竣工前一個月著手準備和編制，一般工程的竣工結(jié)算應在竣工或交工會議時提出并交給建設(shè)單位，特殊工程的竣工結(jié)算提交建設(shè)單位日期應在竣工或交工后的一個月內(nèi)完成。9、預、結(jié)算的分發(fā)（1）、施工圖預算（包括調(diào)整預算）初稿經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導和部門審核后，編制者應一式十二份，經(jīng)市場經(jīng)營部加蓋“預算專用章”后，分發(fā)建設(shè)單位三分，公司有關(guān)部門各執(zhí)一份，其余自留。（2）、投標預算按建設(shè)單位中標通知后，經(jīng)市場經(jīng)營部向有關(guān)部門分發(fā)投標預算。投標預算一式七份，公

5、司有有關(guān)部門各執(zhí)一份。（3）、竣工結(jié)算,初稿經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導和部門審核后，編制者一式十份，經(jīng)市場經(jīng)營部門加蓋“預算專用章”后，有關(guān)部門各執(zhí)一份。但發(fā)至公司內(nèi)部的，僅供有關(guān)部門參考，竣工軍事初稿經(jīng)建設(shè)單位會同有關(guān)審計部門審查同意后，編制者應及時編制調(diào)整結(jié)算，調(diào)整結(jié)算一式十份，其中五份需要建設(shè)單位簽署審核意見，并加蓋公章，經(jīng)簽署意見的結(jié)算書，分送給公司有關(guān)部門各執(zhí)一份。三、施工圖預算的編制1、施工圖預算書是反映單位工程造價和所需工料等的技術(shù)性經(jīng)濟文件，是施工單位和建設(shè)單位在施工過程中進行工程價款撥付、備料和竣工結(jié)算的依據(jù)，也是招標中報價的依據(jù)。2、工程預算表必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定編制，其內(nèi)容應包括：施工圖

6、圖紙、招標文件（包括補充文件）或圖審既要、工程合同、地基處理和施工機械配備的全部內(nèi)容；其費用的組成，必須嚴格按照省預算定額、費用定額和省、市建筑主管部門下達的政策性調(diào)整造價的文件計算。3、費用的順序排列應先列工程直接費，后列其他費用；直接費組成先分部分分項直接費，后其它直接費；分部分項的順序排列，應嚴格按照省預算定額的分部分項規(guī)定排列，先地下后地上，先單位工程后總圖部分。分部之間應空開，并列有小計數(shù)。4、工程量的計算應嚴格按照設(shè)計圖紙、交底資料（招標文件或會審紀要）和省預算定額所列的工程量計算規(guī)則進行，分部分項列式清楚、計算正確、數(shù)字匯總有序、計算底稿完整，妥善保存?zhèn)洳椤?、分項單位套用各省市

7、單位估價表，應按設(shè)計要求對口套用，或按單價表進行換算，如有缺項，按設(shè)計要求和無價材料，需掌握設(shè)計院的具體要求，材料技術(shù)參數(shù)、性能、價格，向材料部門詢價，補充單價分析資料要完整以備查。6、施工圖預算書應包括：建設(shè)單位名稱、工程名稱、建筑面積、工程造價、單方造價、分部分項組成、主要材料用量、編制人、復核人及編制日期。7、施工圖預算內(nèi)部保存資料包括：工程量計算書、鋼筋凈用量計算書、預算底稿、補充單價分析表、投標資料。8、工程預算書中第一面應有編制說明，編制說明主要包括編制依據(jù)和編制過程中的有關(guān)說明。9、編制依據(jù)：設(shè)計圖紙、招標文件、會審紀要、工程合同、施工組織設(shè)計（或方案）、省市預算定額、省費用定額

8、及編制的政策性調(diào)價文件等。10、編制過程中的有關(guān)說明，主要是對特殊問題的處理意見。如某些項目因資料不足，采用暫估形式，須在竣工結(jié)算時調(diào)整或在投標或施工過程中通過協(xié)商進一步確定。11、為了正確、及時地反映工程造價，必須加強對工程變更產(chǎn)生的調(diào)整預算的管理工作，及時編制調(diào)整預算。12、凡在施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更以及由于建設(shè)單位原因造成的二次返工或停工，窩工損失等必須及時加以調(diào)整，其變更或損失發(fā)生在任何部門，由該部門事先與建設(shè)單位辦妥簽證手續(xù)（設(shè)計變更應有設(shè)計單位出的聯(lián)系單），并交造價員編制調(diào)整預算。13、設(shè)計變更或簽證單的內(nèi)容應力求詳盡，注明項目、部位、數(shù)量規(guī)格等，必要時應有附圖，并應包括，由于設(shè)

9、計變更引起的其他損失的處理方法。14、編制調(diào)整預算，應有原預算的數(shù)量、單價、合價，變更后的數(shù)量、單價和合價，相抵后的增減值，其他的要求與施工圖預算的要求相同。15、為了避免造成不必要的浪費的損失，有關(guān)部門及領(lǐng)導對設(shè)計變更嚴加控制，最后的調(diào)整預算應在工程竣工前辦理完畢，以保證工程竣工結(jié)算的順利進行。16、施工圖預算和調(diào)整預算編制完畢，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導復核。四、竣工結(jié)算的編制1、竣工結(jié)算是反映建筑工程最終造價和實物數(shù)量的文件，是施工單位與建設(shè)單位結(jié)算工程費用的依據(jù)，必須按照國家的經(jīng)濟法規(guī)、工程合同、實際施工情況，切實做好竣工結(jié)算工作，以保證資金材料的及時回收，維護工程的正當權(quán)益。2、竣工結(jié)算應嚴格按照

10、雙方簽訂的合同，上級頒發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定和工程施工實際資料進行編制。3、工程施工實際資料是指在施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、隱蔽工程驗收和特殊材料商定，必須及時做好與建設(shè)單位的簽收工作。4、編制竣工決算一般應具備下列資料：竣工圖紙、工程變更聯(lián)系單、各項經(jīng)濟簽斑點單及其他有關(guān)技術(shù)資料。5、編制竣工決算，需全面掌握整個施工過程中有關(guān)經(jīng)濟活動資料，指定專人了解收集工程施工時間資料，以及各種材料的用量和采購單價。6、決算初稿完成要與實際成本對照，由分公司（辦事處）負責人召集施工、材料、財務等人員討論核實，并經(jīng)辦分公司（辦事處）負責人或經(jīng)營處（科）長復核后，方能遞交建設(shè)單位。7、竣工決算的編制依據(jù)、方法和表達

11、式與施工圖預算基本相同，以家伙手續(xù)可以用預算為基礎(chǔ)做增減部分的調(diào)整，不需全部重編。8、在編制工程項目竣工決算錢，財務部、工程部等有關(guān)人員必須提供主要材料、構(gòu)建實際價格和有關(guān)費用支出的資料，交造價員編制竣工決算。9、建設(shè)單位提供的主要材料指標或事物價款，應按各省市的建筑按照材料預算價格的有關(guān)規(guī)定，由工程部（項目部）及時與建設(shè)單位進行結(jié)算。五、工程項目投標工作實施辦法1、投標工作的職責（1）、工程項目招、投標制度是建筑業(yè)的一項重要改革措施，政府規(guī)定，政府規(guī)定，凡是工程總造價在200萬元以上的或建筑面積在3000平方米以上的建筑安裝工程，均應通過招標投標擇優(yōu)選定施工單位。因此，認真研究投標策略，加強

12、投標工作的管理，積極參加建筑市場的競爭，爭取工程項目的中標，將直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，必須把它放到公司工作中十分重要的位置上。并由總經(jīng)理親自領(lǐng)導決策，由分管經(jīng)營和副總經(jīng)理具體領(lǐng)導，市場經(jīng)營部會同工程部有關(guān)部門共同操作。（2）、市場經(jīng)營部的職責是：負責搜集建筑市場信息，建設(shè)單位意向，競爭對手的情況，提供領(lǐng)導決策，根據(jù)招標文件及施工圖紙等有關(guān)資料編制工程預算書和材料分析單，匯集標書中各項文件，編報價書及撰寫綜合說明書；參與送標、開標、詢標、議標等整個投標工作，協(xié)助中標項目工程承包合同的起草和洽談。2、投標工作程序：（1）、決策：由總經(jīng)理或負責經(jīng)營的副總經(jīng)理每頁或每季度召開經(jīng)營會議，召集公司有關(guān)

13、部門負責人和經(jīng)營人員參加，研究分析市場動態(tài)和公司內(nèi)部情況，確定一段時間內(nèi)投標工作方針、指導思想、市場目標和策略，指導投標工作全過程。（2）、報名：由市場經(jīng)營部填寫工程項目投標報名書，接受投標資質(zhì)審查，在收到招標單位通知書后，領(lǐng)取招標文件等，繳納保證金。（3）、交底：市場經(jīng)營部組織編制標書的有關(guān)人員，參加招標單位組織的現(xiàn)場踏勘、招標文件和設(shè)計圖紙交底和問題解答，并組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場了解情況。（4）、編標：市場經(jīng)營部根據(jù)投標工程情況，組織力量進行工程預算書和材料分析單的編制工作；工程部應在確定時間內(nèi)提出主要材料差價及特殊材料價格；工程部負責編制施工組織設(shè)計。工程預算書、材料分析單，施工組織設(shè)計編

14、制應于招標穩(wěn)定確定的送標時間24小時前匯集市場經(jīng)營部總報價書和綜合說明書，在送標12小時內(nèi)由總經(jīng)理或經(jīng)營副總經(jīng)理召集有關(guān)人員商議確定標書，并由經(jīng)營處（科）按規(guī)定密封，派專人送達招標文件規(guī)定地點。（5）、開標：由市場經(jīng)營部組織編標有關(guān)人員和總經(jīng)理或經(jīng)營部參加投標工程開標會，認真做好紀錄，并經(jīng)開標情況提供總經(jīng)理或經(jīng)營副總作為決策和詢標的依據(jù)。在參加投標單位的詢標前，應組織有關(guān)人員從公司整體利益出發(fā)，研究達標口徑、統(tǒng)一商談的原則和策略。（6）、詢標：由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召集有關(guān)部門即編標人員參加，市場經(jīng)營部接待有關(guān)造價問題，工程部解答材料價格和施工方案總問題。（7）、中標：工程中標后，市場經(jīng)營部向公司辦公室提交工程中通知書。在總經(jīng)理或經(jīng)營副總的領(lǐng)導下，同招標單位協(xié)商簽訂工程承包合同，合同稿需經(jīng)總經(jīng)理簽訂同意后方可打印。（8）、未中標的工程由市場經(jīng)營部收齊圖紙，退還招標單位，并向招標單位收回保證金。3、招標書的要求（1）、投標書應按所在地規(guī)定的內(nèi)容和格式編制和填寫，內(nèi)容要符合招標文件的規(guī)定，字跡清楚、