1、吉林省自學(xué)考試項(xiàng)目時(shí)間管理實(shí)踐考核報(bào)告題 目:案例五、案例六考生姓名：楊春禹考核號(hào)：A2485準(zhǔn)考證號(hào)： 293812101220考核教師： TOC o 1-5 h z 案例五：某軟件公司的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施1問題1：請(qǐng)問此網(wǎng)絡(luò)圖的WES的編制是否存在不足？ 1 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 問題2：項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符是否正常，小偉在這個(gè) 項(xiàng)進(jìn)度的管理中存在問題嗎？ 1 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 問題3：試分析導(dǎo)致詳細(xì)設(shè)計(jì)2月17日才開始進(jìn)行的原因有哪些？ 2問題4

2、：請(qǐng)問小偉應(yīng)試采取哪些措施才能保證此項(xiàng)目的整體進(jìn)度不被拖延？ . 2 案例六鄭州大上海城步行街工程4問題1：該項(xiàng)目在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有哪些，進(jìn)度控制中的項(xiàng)目比較方法有哪 些，并請(qǐng)舉項(xiàng)目控制的其他的方法？4 問題2：請(qǐng)問該項(xiàng)目在延誤工期時(shí)是如何對(duì)進(jìn)度實(shí)施控制的？你認(rèn)為還可以有哪 些辦法來補(bǔ)救？ 5 問題3：請(qǐng)問該項(xiàng)目應(yīng)試如何在進(jìn)度和質(zhì)量方面進(jìn)行協(xié)調(diào) 6 參考文獻(xiàn) 8案例五某軟件公司的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施問題一：請(qǐng)問此網(wǎng)絡(luò)圖的WES的編制是否存在不足?答：存在WBS（WORK BREAKDOWN STRUATURE）工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單來說 就是將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目?jī)?nèi)容按其相關(guān)關(guān)系逐層進(jìn)行分解，直到工

3、作內(nèi)容單一、 便于組織管理的單項(xiàng)工作為止，再把各單項(xiàng)工作在整個(gè)項(xiàng)目中的地位、相對(duì)關(guān)系 用樹形結(jié)構(gòu)圖（見圖一）或鋸齒列表的形式（見圖二）直觀的表示出來的方法。 其主要目的是使項(xiàng)目各參與方從整體上了解工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作（或任務(wù)）便于 進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)管理或從整體上了解自己承擔(dān)的工作與全局的關(guān)系。在實(shí)際應(yīng)用 中樹形結(jié)構(gòu)圖以其直觀易懂得特點(diǎn)應(yīng)用更為廣泛，因此本文主要討論樹形結(jié)構(gòu)圖 的應(yīng)用。在應(yīng)用此方法的過程中，由于工程項(xiàng)目的單一性決定了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有普 遍適用的方法，但對(duì)任何項(xiàng)目分解都要注意以下幾個(gè)方面：首先，應(yīng)在各個(gè)層次 上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分，一個(gè)項(xiàng)目單元只能從 屬于某

4、一個(gè)上層單元不能交叉從屬，相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)。其次， 項(xiàng)目單元應(yīng)有較高的整體性與獨(dú)立性，應(yīng)能區(qū)分不同責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容。 再次，分解出的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能為項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展做好準(zhǔn)備。最 后，分解詳細(xì)程度的確定，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，分解過粗可能難以體現(xiàn)計(jì)劃內(nèi) 容，分的過細(xì)則會(huì)增加工作量。在此基礎(chǔ)上以項(xiàng)目目標(biāo)體系為指導(dǎo)，以項(xiàng)目技術(shù)、 管理系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下、由粗到細(xì)進(jìn)行分解。WBS工作（任務(wù)）在應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的過程中，可以從不同的角度對(duì)工 程項(xiàng)目管理的工作（任務(wù)）進(jìn)行分解。通過WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)圖，可以 清晰地掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目的全局和各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。

5、通過WBS工作（任務(wù)） 分解結(jié)構(gòu)，能夠明確各項(xiàng)工作（任務(wù)）、各管理部門、以及各單位之間的工作界 限，明確工作責(zé)任，同時(shí)對(duì)于人員、資源的合理調(diào)配也有重要意義。WBS工作（任 務(wù)）分解結(jié)構(gòu)能夠使管理者更有效地計(jì)劃、組織、控制項(xiàng)目整體的實(shí)施。問題二:項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符是否正常，小偉在這個(gè)項(xiàng)進(jìn)度的管理中存在問題嗎？答：在實(shí)施過程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不正常，因?yàn)轫?xiàng)目估計(jì)有問題，項(xiàng)目管理必然要占用很多時(shí)間。導(dǎo)致小偉自己成了短 木板，缺少一個(gè)備份的系統(tǒng)分析人員。前期小偉對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制不力.系統(tǒng)設(shè)計(jì)延遲了 10天的時(shí)間，這么長(zhǎng)的 時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)?？梢娖綍r(shí)對(duì)項(xiàng)目控制較差。溝通協(xié)調(diào)不夠，

6、有些事情可以證其它人去做，包括系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)工作. 如果只是自己做，項(xiàng)目可能會(huì)延遲更大。問題三：試分析導(dǎo)致詳細(xì)設(shè)計(jì)2月17日才開始進(jìn)行的原因有哪些？ 答：首先，因?yàn)樾プ鰹轫?xiàng)目經(jīng)理，而且兼任系統(tǒng)分析工作，所以在完成自身工作同時(shí)便有了自身工作已經(jīng)完成，剩下就是系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的工作，難免事不關(guān) 己高高掛起的感覺，這是項(xiàng)目成員升為項(xiàng)目經(jīng)理后常會(huì)發(fā)生的慣性做法，此為其其次，從時(shí)間上來看，2月正好是春節(jié)時(shí)間，在春節(jié)前往往沒有嚴(yán)格的管 理都會(huì)出現(xiàn)工作松懈的情況，再加上春節(jié)放假7天，工作勢(shì)必會(huì)拖延，這是在做 WBS時(shí)沒有考慮到的問題。最后，做為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，需要全程監(jiān)督和控制項(xiàng)目，對(duì)于新升任 項(xiàng)目經(jīng)理必

7、須對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量、溝通有全面的準(zhǔn)備。所以需要加大工作強(qiáng) 度，同時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，時(shí)間緊迫的代價(jià)往往時(shí)質(zhì)量的下降。問題四:請(qǐng)問小偉應(yīng)試采取哪些措施才能保證此項(xiàng)目的整體進(jìn)度不被拖延?答：小偉應(yīng)試采取任務(wù)分配、人力資源分配、時(shí)間分配要與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)1、由于軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的智力勞動(dòng)，在軟件開發(fā)過程中加入新的程序 員往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。因?yàn)樾率忠獜牧私膺@個(gè)系統(tǒng)和以前的工作做起， 當(dāng)前正在從事這項(xiàng)工作的“專家”不得不停下手中的工作，抽出時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行 培訓(xùn)。于是，在一段時(shí)間內(nèi)，工作進(jìn)度便拖后了。軟件開發(fā)人數(shù)的增加將導(dǎo)致信 息交流路徑和復(fù)雜性的增加，項(xiàng)目進(jìn)行中盲目增加人員可能造

8、成事倍功半的效 果。2、任務(wù)分解與并行化：軟件工程項(xiàng)目既然需要軟件開發(fā)人員集體的勞動(dòng)， 就需要采取一定的組織形式，將軟件開發(fā)人員組織起來。軟件人員的組織與分工 是與軟件項(xiàng)目的任務(wù)分解分不開的。為了縮短工程進(jìn)度，充分發(fā)揮軟件開發(fā)人員 的潛力，軟件項(xiàng)目的任務(wù)分解應(yīng)盡力挖掘并行成分，以便軟件施工時(shí)采用并行處 理方式。3、工作量分布：用前幾節(jié)介紹的軟件估算技術(shù)可以估算出軟件開發(fā)各個(gè)階 段所需要的工作量，通常用人月或人年表示。軟件在需求分析和設(shè)計(jì)階段占用的 工作量達(dá)到總工作量的40%50%，說明軟件開發(fā)前期的活動(dòng)多么重要。當(dāng)然 這也包括分階段開發(fā)原型的開銷。大家熟悉的編碼工作只占全部工作量的10%20%

9、，而軟件測(cè)試和調(diào)試的工作量占到總工作量的30%40%。這對(duì)于保證軟 件產(chǎn)品質(zhì)量是十分必要的，實(shí)時(shí)嵌入式系統(tǒng)軟件的測(cè)試和調(diào)試工作量所占的比例 還要大些。4、工程進(jìn)度安排：軟件項(xiàng)目的工作安排與其他工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排十分相 似，通常的項(xiàng)目進(jìn)度安排方法和工具稍加改造就可以用于軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 目前，程序評(píng)估與審查技術(shù)（PERT ）和關(guān)鍵路徑方法（CPM ）是兩種比較常用 的項(xiàng)目進(jìn)度安排方法。兩種方法都生成描述項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖中按一定的次序列 出所有的子任務(wù)和任務(wù)進(jìn)展的里程碑，它表示各子任務(wù)之間的依賴關(guān)系。這些子 任務(wù)不僅可以用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示，還可以用樹型或?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)圖表示。PERT

10、和 CPM方法為軟件規(guī)劃人員提供了定量描述工具，包括：關(guān)鍵路徑。完成關(guān)鍵路徑上所有任務(wù)時(shí)間的總和，就是項(xiàng)目開發(fā)所需要的 最短時(shí)間。用統(tǒng)計(jì)模型估算開發(fā)每個(gè)子任務(wù)需要的工作量和時(shí)間。在任務(wù)進(jìn)度安排過程中，應(yīng)先尋求關(guān)鍵路徑并在關(guān)鍵路徑上安排一定的機(jī)動(dòng) 時(shí)間和節(jié)假日，以便應(yīng)付意想不到的困難和問題。采用這些工具可以大大減輕軟 件項(xiàng)目管理人員在制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表方面的工作量，并可提高工作質(zhì)量。結(jié)語該軟件公司的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施建 設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進(jìn)度控制把工程計(jì)劃、信息技術(shù)、 項(xiàng)目管理等方面有機(jī)的結(jié)合起來，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同要求和工程項(xiàng)目自身的

11、特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控 制計(jì)劃；定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時(shí)調(diào)整，進(jìn)行系 統(tǒng)、科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)化管理，就能夠取得節(jié)省建設(shè)工程投資，保證工程質(zhì)量， 縮短建設(shè)工期的良好效果，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)。某軟件公司的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施實(shí)踐報(bào)告結(jié)束了。所謂成果，是指任務(wù)的委托者 在項(xiàng)目結(jié)束或者項(xiàng)目某個(gè)階段結(jié)束時(shí)要求項(xiàng)目班子交出的成果。比如，對(duì)于某軟 件開發(fā)項(xiàng)目來說，要求設(shè)計(jì)規(guī)劃部門交出全部開發(fā)的可交付成果。顯然，對(duì)于這 些要求交付的成果都必須有明確的要求和說明。我感覺項(xiàng)目范圍說明書要由項(xiàng)目 班子來編寫，在編寫項(xiàng)目范圍說明書時(shí)必須有項(xiàng)目

12、的成果說明書，以作為范圍規(guī) 劃的前提依據(jù)。案例六鄭州大上海城步行街工程問題一：該項(xiàng)目在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有哪些，進(jìn)度控制中的項(xiàng)目比較方法有哪些，并請(qǐng)舉項(xiàng)目控制的其他的方法？答：該項(xiàng)目在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有以下幾種：常用的制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖來比較方法有以下幾種：GERT （Graphical Evaluation and Review Technique，圖示評(píng)審技術(shù)），VERT （Venture Evaluation and Review Technique 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)）PERT （ProgramEvaluation and Review Technique 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）等CPM和PERT是5

13、0年代后期幾乎同時(shí)出現(xiàn)的兩種計(jì)劃方法。隨著科學(xué)技術(shù)和 生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項(xiàng)日，它們工序繁多，協(xié) 作面廣，常常需要?jiǎng)佑么罅咳肆?、物力、?cái)力。因此，如何合理而有效地把它們 組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時(shí)間和最低費(fèi)用，最好地完 成整個(gè)項(xiàng)目就成為一個(gè)突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現(xiàn)的。這兩種計(jì)劃方法是分別獨(dú)立發(fā)展起 來的，但其基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們 之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間多數(shù)，確 定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，后來還陸續(xù)提出了一些新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，很顯然，采用以 上幾種

14、不同的進(jìn)度計(jì)劃方法本身所需的時(shí)間和費(fèi)用是不同的。關(guān)鍵日期表編制時(shí) 間最短，費(fèi)用最低。甘特圖所需時(shí)間要長(zhǎng)一些，費(fèi)用也高一些。CPM要把每個(gè)活 動(dòng)都加以分析，如活動(dòng)數(shù)目較多，還需用計(jì)算機(jī)求出總工期和關(guān)鍵路線，因此花 費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用將更多。PERT法可以說是制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法中最復(fù)雜的一 種，所以花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用也最多。進(jìn)度控制中的項(xiàng)目比較方法有哪些（1）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計(jì)劃 目標(biāo)對(duì)比分析采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安 全控制和項(xiàng)目成本控制。（2）項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控 制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)

15、理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系，集體履行目 標(biāo)控制的責(zé)任。（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循P-D-C-A循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制事中控制 和事 后控制的全過程控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序 依次操作。并請(qǐng)舉項(xiàng)目控制的其他的方法?項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”（MBO ）其本質(zhì)是“以目標(biāo)知道 行動(dòng)”。因此要確定控制總目標(biāo)，然后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，指定 措施，按照措施控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)，從而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 中的責(zé)任目標(biāo)。目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃以項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書中制定的目標(biāo)為依據(jù)編制。四項(xiàng)目標(biāo)

16、是各自獨(dú)立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 過于強(qiáng)調(diào)哪一個(gè)都會(huì)影響到其他，因此確定目標(biāo)必須進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)和科學(xué)的決 策。要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，搞好協(xié)調(diào)。總的精神是：不求全優(yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提下， 使進(jìn)度合理節(jié)約成本。項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn) 制度等保證。實(shí) 施總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé)，分包人控制分包任務(wù)的控制并 向總包人負(fù)責(zé)，對(duì)分包個(gè)人、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 問題二:請(qǐng)問該項(xiàng)目在延誤工期時(shí)是如何對(duì)進(jìn)度實(shí)施控制的？你認(rèn)為還可以有哪些辦法來補(bǔ)救？答：工期控制是其重要的職責(zé)之一，想想看，我們甚至不知道一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間

17、組成，我們從哪里去改變時(shí)間，調(diào)整時(shí)間，如果對(duì)時(shí)間不能進(jìn)行改變，如何改變 工期的實(shí)際構(gòu)成呢？如何通過科學(xué)的管理搶工期是一個(gè)系統(tǒng)問題，也可以說是一 個(gè)運(yùn)籌學(xué)的問題。我想，首先要做的工作就是認(rèn)真分析一下項(xiàng)目的工期構(gòu)成。具 體來說，一個(gè)項(xiàng)目的工期是由一個(gè)個(gè)的具體工程項(xiàng)目的工期組成的，而一個(gè)個(gè)具 體項(xiàng)目的工期又是由一個(gè)個(gè)的工序所需的時(shí)間構(gòu)成的，所以，如果真正要研究如 何搶工期的話，應(yīng)該首先分析工序的時(shí)間組成，尋找工序間可以挖掘的潛力。舉個(gè)例來說，隧道的施工包括開挖、立鋼架、打錨桿、噴砼等，每個(gè)工序 都有相應(yīng)的時(shí)間組成。當(dāng)我們認(rèn)真把這些工序拿來分析的時(shí)候，我們就可以清楚 地知道每個(gè)工序的時(shí)間組成，這樣我們

18、就知道哪個(gè)工序花了多少時(shí)間。我們就可 以通過對(duì)工序時(shí)間的調(diào)整來改變每個(gè)工序的實(shí)施時(shí)間。如果我們不經(jīng)過這個(gè)詳細(xì) 的分析，我們不能清楚地知道每個(gè)工序的時(shí)間組成的，那么，我們所謂要進(jìn)行工 期控制，事實(shí)上只會(huì)成為空談。所以，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，工期控制實(shí)際上是需要精細(xì)化管理的。這是一個(gè)基 本的工作，如果對(duì)時(shí)間的組成根本不清楚的話，是談不上工期的控制的。我認(rèn)為還可以有用以下辦法來補(bǔ)救：答：一種辦法，工序時(shí)間等待問題。按照監(jiān)理程序的規(guī)定，每個(gè)工序完成后， 都需要對(duì)其工序的完成情況進(jìn)行報(bào)檢，首先承包人自檢合格，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。 這涉及一個(gè)責(zé)任和主體意識(shí)問題。然后，在某個(gè)時(shí)間之后，再請(qǐng)監(jiān)理來驗(yàn)收，結(jié) 果情況同樣

19、如此，反來復(fù)去，結(jié)果仍然是通不過，這其中產(chǎn)生的問題就是耽誤時(shí) 間。按理說，節(jié)約時(shí)間的方法是有的，如果承包人責(zé)任心強(qiáng)，能夠按照規(guī)范的要 求認(rèn)真進(jìn)行自檢的話，只要自檢合格，監(jiān)理是會(huì)接受的。這樣，就會(huì)減少反來復(fù) 去檢查所花的時(shí)間，工序時(shí)間自然得到了控制。還有一種辦法，是可以為節(jié)約時(shí)間做出貢獻(xiàn)的。那就是通過合理的時(shí)間安排。 舉個(gè)例子來說吧。如果我們能夠事先將一天的時(shí)間進(jìn)行分段，確定這一天完成的 工作所需的工序組成及每個(gè)工序的時(shí)間組成，那么，我們有理由做到，讓每個(gè)工 序完成的時(shí)間點(diǎn)基本得到控制。這樣，通過事先安排，到了預(yù)定的時(shí)間點(diǎn)，承包 人積極完成自檢，監(jiān)理及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在承包人自檢合格的基礎(chǔ)上完成抽檢

20、，如 果一切順利的話，基本上不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。這樣，縮短了中間的等待時(shí)間。包括， 承包人安排自己的質(zhì)檢人員到場(chǎng)所需的時(shí)間；承包人請(qǐng)監(jiān)理到場(chǎng)檢查所需的時(shí) 間。這些時(shí)間是一些未知的因素。試想，承包人和監(jiān)理的技術(shù)人員不可能在某個(gè) 地方一直等待驗(yàn)收檢查工作，還有許多事情需要完成，當(dāng)需要其到場(chǎng)時(shí)，不一定 立刻就能找到相應(yīng)的人員并能及時(shí)到場(chǎng)，還有很多因素會(huì)影響按時(shí)到場(chǎng)。如果各 項(xiàng)工作組織得合理，事先進(jìn)行全面的安排，那么，到某個(gè)時(shí)間段（點(diǎn)）的時(shí)候， 應(yīng)該到場(chǎng)的人員都能夠按預(yù)定的時(shí)間表到場(chǎng)，則會(huì)大量節(jié)約中間找尋人員和等待 人員需要的時(shí)間。問題三：請(qǐng)問該項(xiàng)目應(yīng)試如何在進(jìn)度和質(zhì)量方面進(jìn)行協(xié)調(diào)？答：1、周密計(jì)劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織工作；做好