1、v1.0可編輯可修改 XX項目章程文件編制部門：文件編制日期： 年 月日文件制修訂履歷版本修訂內(nèi)容修訂日期修訂人核準A0新版制aE2018/1/1XXXX文件會簽部門意見簽名部門意見簽名同意發(fā)行不同意發(fā)行發(fā)行核準：v1.0可編輯可修改目錄目錄項目章程簡介項目目的項目描述項目需求項目風險項目目標和成功標準總體里程碑進度計劃總體預(yù)算項目溝通要求項目變更管理項目質(zhì)量控制干系人登記冊項目審批要求項目經(jīng)理及其權(quán)責 123456 78910 1112 13 14152發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權(quán) 4v1.0可編輯可修改 1項目章程簡介 項目章程的主要內(nèi)容及項目章程的定位，對未來項目實施過程的

2、指導(dǎo)意義。項目目的項目開展的原因：從商業(yè)角度提供必要的信息、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、外部因素、合同規(guī)定或者其他任何啟動項目的原因。項目描述項目總體的描述，應(yīng)該包含產(chǎn)品和項目可交付成果的高層級描述以及如何達到項目目標；項目需求要達成項目目標需要滿足高層級的條件和性能。描述必須是產(chǎn)品的當前特性與功能，以滿足干 系人的需求和期望。這部分不需要像文件要求那樣描述詳細的需求。項目風險項目剛開始時的啟動風險：資金到位風險、新技術(shù)風險、缺少資源風險。項目目標和成功標準通常至少為項目范圍、時間和成本設(shè)立項目目標。范圍目標描述需要實現(xiàn)計劃的項目收益范圍。例如，10公里跑籌款。項目將提供一條 6公里賽道。而且為指定的慈善機

3、構(gòu)籌款 120萬元。成功的標準是：跑步距離要達到 10公里，籌到120萬元。時間目標描述要及時完成項目目標。例如，項目將在今年9月開始，成功的標準是項目在 9月開始。成本目標描述項目開銷的目標。例如，項目規(guī)定完成目標時開銷不得超過9萬元，顯然，項目成功的標準取決于項目的開銷。可能會有額外的目標，如質(zhì)量目標，安全目標，干系人滿意度 目標等?？傮w里程碑進度計劃項目中重大事件，如完成項目主要可交付成果、項目階段的開始和結(jié)束，或者產(chǎn)品得到驗收等總體預(yù)算項目預(yù)期的開銷項目溝通要求規(guī)定項目制定過程中的溝通機制，如項目日志、周報、月度會議，溝通途徑如電話、郵件、微 信等。10項目變更管理項目變更范圍及變更審

4、批權(quán)限設(shè)定，以及項目變更表單使用說明等。11項目質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制原則、質(zhì)量問題評審規(guī)則及第三方監(jiān)督制度等。12干系人登記冊在項目成功中有利益或者有影響力的人員列表。13項目審批要求客戶或干系人驗收項目可交付成果的必要條件。14項目經(jīng)理及其權(quán)責項目經(jīng)理在人員配備、預(yù)算管理以及偏差、技術(shù)決策和沖突管理方面的職權(quán)。人員配備的職權(quán)包括：雇傭、解雇人員，制定團隊規(guī)則，以及接收或不接收員工的職權(quán)。預(yù)算管理指項目經(jīng)理擁有調(diào)撥、管理、控制項目資金的權(quán)利，偏差是指為批準或重設(shè)基準而需 要的偏差水平。技術(shù)決策定義或限定項目經(jīng)理對可交付成果或項目方法做出的技術(shù)決定的權(quán)力。15發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權(quán)為了項目目標而監(jiān)督項目經(jīng)理的人的姓名、職位、職權(quán)。典型的職權(quán)包括批準變更的權(quán)力、決 定可接受偏差的