1、所謂專業(yè)是指，把生命賭注于任務(wù)的人所謂專業(yè)是指，對(duì)本人的任務(wù)覺得驕傲的人所謂專業(yè)是指，任務(wù)時(shí)能掌握先機(jī)的人所謂專業(yè)是指，任務(wù)時(shí)以目的為中心而不是以時(shí)間為中心的人所謂專業(yè)是指，朝高目的邁進(jìn)的人所謂專業(yè)是指，任務(wù)穩(wěn)重的人所謂專業(yè)是指，對(duì)結(jié)果擔(dān)任的人所謂專業(yè)是指，所得的報(bào)酬依成果而定的人所謂專業(yè)是指，仔細(xì)任務(wù)的人所謂專業(yè)是指，經(jīng)常自我提升才干的人建立專業(yè)認(rèn)識(shí)的專業(yè)十訓(xùn).有關(guān)做人的格言一個(gè)人不能夠生出來就知道任何事情，在生長的過程中，必需不斷地察看、不斷地學(xué)習(xí)。只需我們有學(xué)習(xí)的志愿，周圍的任何事物都是我們的良師。從今天起，我們?nèi)缒?以雙眼捕捉事物；察看-留意察看；判別-仔細(xì)研討后再下判別的精神來面對(duì)各

2、種事物，不但可獲得新發(fā)現(xiàn)，同時(shí)每一件都將是我們的良師益友。做個(gè)時(shí)鐘般有規(guī)律又勤勞的人做個(gè)葫蘆般心中可以約束本人的人做個(gè)算盤般上下皆能通融的人做個(gè)燈籠般視情況可以伸縮自若的人做個(gè)扇子般受人俯視的人做個(gè)大鼓般一打便響的人做個(gè)雨傘般平日極不搶眼，緊要關(guān)頭卻大有用途的人做個(gè)包袱般有包容力的人做個(gè)辣椒般令人振奮的人.管理者的定義 成為管理者之后，不要自以為是個(gè)了不起的人物。在企業(yè)中，任務(wù)最賣力的應(yīng)該是管理者才對(duì)。 管理者的待遇高，任務(wù)量多，上面的人對(duì)他的監(jiān)視，一有問題發(fā)生會(huì)說：他這個(gè)管理者是怎樣當(dāng)?shù)?？而部屬也?huì)批判說：我們的上司究竟是怎樣搞的？要做好管理者的任務(wù)，最好有劇烈的使命感并且不計(jì)較得失。管理者

3、是經(jīng)過部屬完成任務(wù)的人管理者是一面驅(qū)使部屬一面推行本身業(yè)務(wù)的人管理者是以目的為中心，而不是以任務(wù)時(shí)間為基準(zhǔn)的人管理者是部門的運(yùn)營者或責(zé)任者管理者是背負(fù)重責(zé)的人而不是了不起的人管理者是面對(duì)困難任務(wù)的人管理者是不會(huì)因頭痛或腹痛等理由而請假的人管理者是必需比部屬早到，比部屬晚退的人企業(yè)的優(yōu)劣是以管理者的質(zhì)與量來決議的.運(yùn)營管理的九項(xiàng)原那么運(yùn)營管理原那么在運(yùn)營企業(yè)時(shí)，如欲顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間能否協(xié)調(diào)，那么2項(xiàng)以下原那么非常適用。有關(guān)目的的原那么運(yùn)營管理的目的不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)情況而言，雙方皆能贊同的水準(zhǔn)。也就是說，雙

4、方設(shè)定贊同的目的。命令一元化原那么在原那么上，一位職員只接受一位上司的命令。為了防止復(fù)數(shù)命令呵斥混亂局面，這是絕對(duì)必要的。不過在特殊條件下，可以突破這項(xiàng)原那么。分業(yè)與專業(yè)化原那么任務(wù)時(shí)應(yīng)盡能夠采取分業(yè)制度及專業(yè)制度，假設(shè)使本原那么與命令一元化原那么不致發(fā)生沖突，可導(dǎo)入“指揮顧問組織制度。監(jiān)視范圍妥當(dāng)化原那么每個(gè)管理者所管理的人數(shù)皆有一個(gè)限制。階層短縮化原那么管理階層越短越好。假設(shè)拉得太長，不但命令傳究竟層需求浪費(fèi)較多時(shí)間，且內(nèi)容亦有能夠歪曲。本項(xiàng)原那么必0須與第5項(xiàng)原那么相互協(xié)調(diào)。權(quán)限委讓原那么任務(wù)與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把任務(wù)交給部屬時(shí)，必需連同權(quán)限一同委讓。它的結(jié)果是，委讓者必需管理委讓出

5、去的權(quán)限。分權(quán)化原那么權(quán)限委讓必需普及組織全體，這乃是分權(quán)化原那么。有了分權(quán)化制度，就要具備完好的公司管理制度。目的管理原那么分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必需本人設(shè)定目的，或與上司一同設(shè)定目的。成果假設(shè)相當(dāng)不錯(cuò)，部屬的自主性及參與認(rèn)識(shí)便會(huì)相當(dāng)?shù)靥岣摺?獎(jiǎng)勵(lì)部屬的十項(xiàng)重點(diǎn)愛的反對(duì)話不是憎恨，而是漠不關(guān)懷。干部假設(shè)不夸獎(jiǎng)亦不斥責(zé)部屬，那么部屬無法生長。每個(gè)人都擁有自我表現(xiàn)欲。假設(shè)這個(gè)愿望遭到注重，當(dāng)然會(huì)燃起任務(wù)志愿。適時(shí)地夸獎(jiǎng)部屬，部屬自然會(huì)提起干勁。奉承與夸獎(jiǎng)不同，干部千萬不可奉承部屬。一句話可以救活一個(gè)人，也可以殺死一個(gè)人。干部獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)不可過度，斥責(zé)時(shí)亦不可過度。有時(shí)，透過他人來贊賞部屬，亦可發(fā)揚(yáng)驚人的

6、效果。這世界上最親近、最值得珍惜的乃是本人本身。沒有一個(gè)人遭到他人贊賞時(shí)可以無動(dòng)於衷。人只需取其優(yōu)點(diǎn)即可，不用了解他的缺陷。做給他看、說給他聽、讓他做看看、再夸獎(jiǎng)他，那就可以驅(qū)使他了。心疼一個(gè)人，必需施以五成的教育、三成的夸獎(jiǎng)、二成的斥責(zé)，使他成為有用的人。.管理者常犯的七項(xiàng)惡習(xí)以為必需親身做才干完成而不把任務(wù)委托給部屬結(jié)果雜務(wù)過多，被任務(wù)追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)以本人的方法來處置事情結(jié)果無法規(guī)范化，定型化，效率不佳沒有明確的公布任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)及承辦者結(jié)果本人不在時(shí)部屬一籌莫展身為管理者卻不知要做什么任務(wù)結(jié)果無法詳細(xì)了解人、物、錢方面的管理，破綻百出以為接授權(quán)限后就不須報(bào)告，因此從不報(bào)告和聯(lián)絡(luò)結(jié)果直屬上司無

7、法得知任務(wù)結(jié)果，心生不安不敢再委以重?fù)?dān)以為待在公司便是任務(wù)，以為活動(dòng)四肢便是任務(wù)結(jié)果一天到晚盡做些與業(yè)績無關(guān)的任務(wù)，企業(yè)的業(yè)績一直無法提升以為管理者的任務(wù)是照本宣科地實(shí)行上司的命令，只需不拂逆上司，不被上司斥責(zé)，就盡到管理者的責(zé)任結(jié)果變成沒有自主性、缺乏判別力的機(jī)器人管理者.管理者憲章身 為 管 理 者我要自動(dòng)面對(duì)困難的任務(wù)我是運(yùn)營者的化身，同時(shí)也是推進(jìn)運(yùn)營的原動(dòng)力我必需使部屬及組織的力量發(fā)揚(yáng)到極點(diǎn)我必需任務(wù)迅速，不浪費(fèi)時(shí)間我時(shí)時(shí)以數(shù)字來判別事物我必需不斷地自我啟發(fā)我必需具備發(fā)明力才干在新時(shí)代生存我必需積極地行動(dòng)我必需積極地培育部屬我在行動(dòng)上必需具有目的認(rèn)識(shí)、問題認(rèn)識(shí)、價(jià)值認(rèn)識(shí).提高指點(diǎn)力的十

8、項(xiàng)信條具有達(dá)成目的的意欲與氣魄訂立達(dá)成目的的方針與方案具有管理知識(shí)與才干以身作那么，教導(dǎo)部屬如何做他們該做的事具有劇烈的責(zé)任感與行動(dòng)力仔細(xì)為部屬的出路想象盡量防止出口干涉或動(dòng)手干涉經(jīng)常站在對(duì)方立場來著想要有主意不可猶疑不決以公平、冷靜的態(tài)度評(píng)價(jià)部屬.笑 容不需資本，卻能收到很大的利益施與者沒有任何損失，收受者卻有豐富的收獲驚鴻一瞥，卻能永久留在記憶深處縱然擁有萬貫家財(cái)，沒有它也將索然無味縱然一貧如洗，卻能因它而富它能為商場帶來暖意，為家庭帶來幸福它能使疲憊者獲得休憩，使失意者獲得光明它是悲痛者的太陽，苦惱者的解憂劑它不需用錢購買、不需強(qiáng)求、亦不需盜取無條件的付出才干顯出它的價(jià)值.任務(wù)要本人去開

9、創(chuàng)，不應(yīng)等他人來指示。任務(wù)要自動(dòng)去推進(jìn)，不應(yīng)等著上司來敦促。規(guī)模小的任務(wù)只會(huì)使本人退步，要積極從事規(guī)模大的任務(wù)面對(duì)棘手的任務(wù)并設(shè)法抑制，如此才干得到提高。不達(dá)目的決不罷休，即使困難重重也不輕言放棄。引導(dǎo)周圍的人及被周圍的人引導(dǎo)，這是事物的平衡之理。面對(duì)長期方案，惟有付出忍受、智慧及努力，才干獲得勝利。對(duì)任務(wù)沒自信心，那么成果必定不可觀。腦筋要轉(zhuǎn)得快，處置任何事情要小心謹(jǐn)慎，不可有任何的忽略。摩擦是提高之母，積極處事之原動(dòng)力，千萬別逃避它。 當(dāng)我們遇到波折或者氣餒時(shí)，假設(shè)有金玉良言在旁鼓勵(lì)，一定能挺直腰桿，重新再出發(fā)。 一句話可以振奮人心，也可以使干勁消逝，它的威力比麻藥還要可怕。 希望各位仔細(xì)地去領(lǐng)會(huì)以下訓(xùn)言，并親身實(shí)際。自勵(lì)十訓(xùn). 生長中的人會(huì)不斷地以新容顏出現(xiàn)。現(xiàn)今，時(shí)代的變化非常猛烈，日新月異已缺乏以描畫這種狂飆的形狀，甚至在每分每秒里，時(shí)代的腳步都飛快地往前狂奔。 惟有可以應(yīng)付變化的人，才干獲取勝利，跟不上變化的人只需被淘汰于時(shí)代之外。殼脫去外殼這，是螃蟹也會(huì)做蜻蜓、知了也會(huì)做人類更必需求這樣做樹木有年輪竹子有竹節(jié)人類必需有這些大而無能的人類難免被螃蟹、蜻蜓、樹木、竹子所恥笑萬物之靈的人類啊！趕緊脫去他的外客塑