1、人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標(biāo)人力現(xiàn)況訓(xùn) 練績效評估策 略任務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù)分析任務(wù)說明書任務(wù)評鑑薪資福利任務(wù)表現(xiàn)招募任用組織發(fā)展任務(wù)環(huán)境發(fā)展全貌考績評鑑標(biāo)準(zhǔn)級職技藝、態(tài)度、知識任務(wù)敘述任務(wù)徵選條件任用條件安頓薪資任務(wù)績效組織結(jié)構(gòu)事業(yè)計(jì)劃企業(yè)文化發(fā)展訓(xùn)練功能 .績效考核的雙重涵意績效考核對現(xiàn)行任務(wù)績效的考核對未來潛能與負(fù)擔(dān)職責(zé)的考核.績效考核制度與業(yè)務(wù)目標(biāo)相連結(jié)根據(jù)組織的使命與價(jià)值建立績效評估的構(gòu)面業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略與個(gè)人績效相結(jié)合全面品質(zhì)的經(jīng)營是每個(gè)人的責(zé)任根據(jù)績效考核的結(jié)果，改造業(yè)務(wù)的流程.績效考核制度與人力資源管理的關(guān)係依據(jù)績效考核的結(jié)果決定薪資依據(jù)績效考核的結(jié)果擬定員工的訓(xùn)練發(fā)展計(jì)劃依據(jù)績效考核

2、的結(jié)果升遷員工依據(jù)績效考核的結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金.績效考核的PDCA計(jì)劃實(shí)施事實(shí)檢查部下上司日常的努力日常的指導(dǎo)指出努力的目標(biāo)制訂努力的計(jì)劃關(guān)於努力結(jié)果進(jìn)行總結(jié)自我評價(jià)任務(wù)考核上進(jìn)心努力培養(yǎng)意識更高目標(biāo).績效考核的作業(yè)程序完好之任務(wù)分析擬定任務(wù)計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)及績效標(biāo)準(zhǔn)觀察任務(wù)表現(xiàn)並蒐集資料列出已完成的任務(wù)成果與部屬共同討論績效考核結(jié)果規(guī)劃下一次績效考核的項(xiàng)目評估效果.傳統(tǒng)的績效考核員工的績效報(bào) 酬處 罰GOODPOOR.現(xiàn)代的績效考核職 責(zé)期望的結(jié)果績效考核 報(bào)酬系統(tǒng)正確的行動(dòng) 潛能評鑑循環(huán).績效考核的比較傳統(tǒng) 黑箱作業(yè) 主管的主觀意識 強(qiáng)迫常態(tài)分配 考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、缺乏 重視員工的努力忠誠現(xiàn)代 明

3、確的角色與責(zé)任 明確的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 重視溝通 平時(shí)即作考核 強(qiáng)調(diào)事實(shí)與才干 .績效考核之挑戰(zhàn)360度 目 的目 的目 的評鑑績效MULTI-LEVELMULTI-DIRECTION上司顧客本人跨部部屬.績效考核的根本原則公平確實(shí)原則公開原則完好原則持續(xù)性原則信賞必罰原則.績效考核的內(nèi)容體系(一)日常職務(wù)任務(wù) 才干發(fā)展 適應(yīng)性 成績考核 學(xué)歷、資歷、考試 安康評價(jià) 態(tài)度考核 測驗(yàn)、培訓(xùn)、研修 性格評價(jià) 才干考核 面談、回饋 自我評價(jià) 努力目標(biāo) 解決的問題 任務(wù)狀況 未來任務(wù)潛力 可以做什麼樣 任務(wù)能否能做的更好 的任務(wù).績效考核的內(nèi)容體系(二)設(shè)定目標(biāo)以結(jié)果為導(dǎo)向依據(jù)績效考核的結(jié)果擬定員工發(fā)展計(jì)劃多元的評估制度，部屬、同事或客戶參與評估以職位需求的才干與行為作為評估的構(gòu)面團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效並重.部門任務(wù)特質(zhì)的考核研發(fā)設(shè)計(jì)部門：研發(fā)創(chuàng)新績效、可靠試驗(yàn)、設(shè)計(jì)改善與時(shí)效業(yè)務(wù)部門：目標(biāo)與達(dá)成率的評估、應(yīng)收帳款、產(chǎn)品不良的彙集分析、顧客滿意度庶務(wù)部門：固定資產(chǎn)、稅務(wù)管理、文書管理、事物用品管理、電話禮節(jié)與應(yīng)對、福利娛樂規(guī)劃人力資源部門：工資、獎(jiǎng)金的合理化、新進(jìn)在職人員教育管