1、中小企業(yè)的用人之道主講：雷振養(yǎng).分析中小企業(yè)的特點(diǎn)不講體制、不講政策資金少、人員少、業(yè)務(wù)少靈敏、快速、敏銳業(yè)務(wù)種類(lèi)多人員待遇普遍不高管理閱歷缺乏.中小企業(yè)的用人現(xiàn)狀企業(yè)人員流動(dòng)性大，很難保證任務(wù)的延續(xù)性，甚至帶來(lái)客戶的流失。員工在客戶面前表現(xiàn)出對(duì)本人的任務(wù)和對(duì)企業(yè)的自自信心缺乏一旦他把某個(gè)員工培育了本人的得力助手，不到一年，他又本人出去創(chuàng)業(yè)了，并且直接和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；.中小企業(yè)的用人現(xiàn)狀某個(gè)員工做下一個(gè)大單于是開(kāi)場(chǎng)要求公司這，要求公司那，他不知道該答應(yīng)還是不該答應(yīng)某個(gè)員工偶爾表現(xiàn)不俗，或者表現(xiàn)出一種積極，或者表現(xiàn)出一個(gè)責(zé)任心，他都經(jīng)常為之高興，由于他覺(jué)得這個(gè)景象在他的企業(yè)當(dāng)中太難能可貴了；.用人之

2、道一我們要有一個(gè)穩(wěn)定的隊(duì)伍，由于我們“傷不起本人的“子弟兵管理必需一視同仁.用人之道二我們要的是適用人才，由于我們“用不起。一專(zhuān)多能“三頭六臂 “萬(wàn)金油 “八爪魚(yú)“既是指揮員又是戰(zhàn)斗員“即會(huì)當(dāng)婆婆，又會(huì)當(dāng)媳婦.用人之道三不怕他不會(huì)，就怕他不學(xué)。由于我們“等不起我們要有培育人認(rèn)識(shí)的，分開(kāi)后的度量我們要全能選手，我們要實(shí)干家。.用人之道四關(guān)鍵崗位有本人人，由于我們“跌不起?！跋嘤H的故事“跌倒的代價(jià)是無(wú)法想象的，甚至走上絕路。.課間休憩思索標(biāo)題假設(shè)我們企業(yè)只能有三個(gè)人，他們應(yīng)該是什么樣的？請(qǐng)“畫(huà)影圖形的描畫(huà)出來(lái)。.用人之道五寬和大度，不苛責(zé)。由于我需求他，離不開(kāi)他。寬嚴(yán)相濟(jì)、威恩并施管理的藝術(shù)學(xué)會(huì)相

3、對(duì)的對(duì)待任何事情.用人之道六認(rèn)準(zhǔn)的人就要充分信任，他的事就是我的事。要讓員工從心里說(shuō)出來(lái)：“他的事就是我的事?？梢宰袷仄髽I(yè)作息制度，任務(wù)態(tài)度仔細(xì)擔(dān)任，技術(shù)和業(yè)務(wù)比起過(guò)去有著明顯的提高，可以服從指點(diǎn)和管理。.用人之道七有的我將給他更多，由于我要他更強(qiáng)。馬太效應(yīng)杰克韋爾奇：“行動(dòng)才干是淘汰出來(lái)的，他最重要的任務(wù)不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的。.用人之道八慎重提拔，霧里看花終隔一層。由于怕“害了他。業(yè)務(wù)精英不等于管理精英管理精英不一定懂業(yè)務(wù).總結(jié)大法無(wú)法，大道無(wú)形。用人之道，不拘泥于方式，在于適宜。用人之道，不拘泥于方法，在于環(huán)境。小術(shù)有限，大道無(wú)形。.最后祝各位前程遠(yuǎn)大!“實(shí)業(yè)有成！謝謝大家！希望能和各位成